山寨地板“出生”低 小作坊最怕沒“骨氣”
地板市場“山寨”橫行已是不爭的事實(shí)，假冒偽劣產(chǎn)品打亂市場運(yùn)行秩序的同時(shí)，也對地板企業(yè)也形成了巨大的威脅，為地板行業(yè)的發(fā)展設(shè)置了極大的阻礙。 目前，地板行業(yè)“山寨”現(xiàn)象在專利技術(shù)方面尤其突出，一旦市場推出新產(chǎn)品新技術(shù)，就會有一些生產(chǎn)企業(yè)出于利益爭相仿制。毫不夸張地說，中國“山寨”力量無窮大，一夜之間就能生產(chǎn)出“萬萬想不到”的“N胞胎”。 誠然，我國山寨地板產(chǎn)品的“出生”就決定了其“草根”的命運(yùn)，不是“名流豪門”也不是“書香門第”，更多的是由小作坊出品。小作坊式的地板生產(chǎn)工廠，原材料質(zhì)量差不說，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)也達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，遑論其功能性和環(huán)保性。 既然山寨地板“混”得如斯地步，甚至成為行業(yè)“公害”，為何地板市場還有其一席之地呢？為何面對屢屢打壓還能“春風(fēng)吹又生”呢？ 首先，山寨地板價(jià)格親民，相比品牌地板產(chǎn)品實(shí)在有太大的價(jià)格優(yōu)勢，正由于其生產(chǎn)成本低，即使打價(jià)格戰(zhàn)山寨生產(chǎn)企業(yè)也能輕松生存。加之人們生活成本不斷高漲，價(jià)格消費(fèi)因素依舊是眾多消費(fèi)者購物時(shí)主要考慮的方向。 其次，地板企業(yè)自身產(chǎn)權(quán)意識相對薄弱，在面對被抄襲被仿制的問題上，品牌企業(yè)態(tài)度太過溫和，甚至不置可否，任其自由發(fā)展。正是“當(dāng)事人”的“寬容”，山寨企業(yè)愈演愈烈，更加瘋狂。 再次，市場監(jiān)管力度不足、行業(yè)制度欠缺、法律體系不完善等等，都是山寨地板發(fā)展的推動力。把好市場的準(zhǔn)入關(guān)口極為重要，行業(yè)規(guī)范亟待完善，地板市場也需要宏觀調(diào)控。 地板市場山寨之風(fēng)一波未平一波又起，行業(yè)整頓需要你我共同努力，“出生”卑微不可怕，可怕的是沒“骨氣”，地板小作坊應(yīng)“活出”自己的精彩。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處?。?/p>
緣何部分地板企業(yè)難以成長？ 多因“小作坊”管理漏洞
目前，地板行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨向成熟，地板企業(yè)也要跟隨行業(yè)的成熟而一并成長起來，地板經(jīng)銷商亦是如此。當(dāng)下，中國地板企業(yè)近三千家，但是真正能夠數(shù)得上名頭的卻甚少，這跟地板企業(yè)管理制度有很大的關(guān)系。 在決策上，地板經(jīng)銷商老板個(gè)人拍板，主觀隨意，由于公司化運(yùn)作不徹底，經(jīng)銷商老板決策不講程序，大小事都由自己說了算，而且經(jīng)常是臨時(shí)想起，馬上決定，立即執(zhí)行。 而在管理上，公司多頭管理、血緣人際管理，由于老板現(xiàn)代經(jīng)營管理意識不強(qiáng)，喜歡事必躬親，經(jīng)常一竿子插到底。其實(shí)地板經(jīng)銷商的管理是要管什么?無非就是管人，管事，管錢。 公司多用“小作坊”運(yùn)作模式 無完善的管理體制 不少地板經(jīng)銷商老板，在創(chuàng)業(yè)階段，一個(gè)人既是老板又是業(yè)務(wù)員還是駕駛員，送貨收款都是自己親自做，此時(shí)老板作為一個(gè)超級業(yè)務(wù)員角色，其工作重心是“銷售”，在這個(gè)階段，事必躬親的老板熟悉了行業(yè)并積累了豐富的市場經(jīng)驗(yàn)。 但是，隨著市場競爭環(huán)境日益激烈，公司規(guī)模日益擴(kuò)大，在原來的操作模式下，老板分身乏術(shù)，公司想再邁前一步都難。激烈的競爭現(xiàn)實(shí)強(qiáng)迫老板自身要改變現(xiàn)狀。 而這時(shí)對老板來說，完成從業(yè)務(wù)員向市場組織者的轉(zhuǎn)變，是其實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的第一步是非常艱難的。結(jié)果往往都是老板說了算，因?yàn)闆]有制定一套好的升遷獎(jiǎng)懲制度。無論是業(yè)務(wù)員還是下面的導(dǎo)購員都沒有良好的積極狀態(tài)。結(jié)果好的員工沒有留住，公司人員散漫。 公司制度確定了 卻缺少貫徹執(zhí)行的行動力 制度定好了，可很多地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的腦筋跟做銷售一樣轉(zhuǎn)得特別的快，昨天剛把流程定下來通知出去，今天突然想起來了什么，又說不行得重新改。只要遇到銷售方面的一些矛盾，就得以銷售為主改流程，結(jié)果公司制度改到現(xiàn)在還在進(jìn)行。 公司的人心也在制度的改變中而變散了，管理制度成了一紙空文，導(dǎo)致朝令夕改，朝三暮四的鬧劇總在公司內(nèi)部上演。其實(shí)員工最發(fā)怵就是老板“朝令夕改”，很明顯一個(gè)穩(wěn)定的公司制度更容易得到員工的認(rèn)同，增加員工的向心力，同時(shí)加上老板的言必行，行必果，公司制度的及時(shí)兌現(xiàn)往往更利于吸引優(yōu)秀員工。 因?yàn)闊o論老板當(dāng)時(shí)把公司的前景描繪得多么美好，員工所有的工作都是圍繞生存與自身發(fā)展這一最終落腳點(diǎn)，如果員工無公平的生存發(fā)展而言，那么所有的工作都只會是“空中樓閣”，員工忠誠度更是無從談起。這方面的確需要經(jīng)銷商老板拿出實(shí)際的行動，避免空談，在制訂制度前一定要三思而行，然后不折不扣地把制度貫徹下去。
福建三明華盛機(jī)械：從小作坊起家的“大”公司
1986年初，葉長盛在三明膠合板廠時(shí)，曾經(jīng)到瑞典學(xué)習(xí)人造刨花板技術(shù)。當(dāng)時(shí)，廠里從瑞典購買了幾臺生產(chǎn)設(shè)備。調(diào)試時(shí)，瑞典專家沒法處理壓機(jī)崗位上板機(jī)分離問題。葉長盛圍著機(jī)器仔細(xì)琢磨，終于想出改進(jìn)辦法，在板機(jī)上增加了齒尖，解決了這個(gè)難題，對此，瑞典專家深表欽佩。 在廠里，葉長盛是公認(rèn)的業(yè)務(wù)尖子，在設(shè)備小改小革方面，經(jīng)常都有新點(diǎn)子新發(fā)明。不久，葉長盛停薪留職，租了舊廠房，投資3萬元辦廠，專門生產(chǎn)刨花板的磨鋸機(jī)、磨片鋸，當(dāng)時(shí)只有一個(gè)工人，典型的“小作坊”式生產(chǎn)。 由于沒有訂單，盲目生產(chǎn)，銷路不暢。后來客戶提出：要是能生產(chǎn)磨刀機(jī)、涂膠機(jī)、旋切機(jī)就好了。葉長盛很快生產(chǎn)出這些機(jī)器，產(chǎn)品銷往黑龍江、云南、貴州、湖南、湖北、廣西、江西等地，華盛公司有了小名氣。 “葉總呀，你這個(gè)小作坊，我有訂單都不放心讓你生產(chǎn)?！庇形豢蛻艨戳巳~長盛的“小作坊”，扔下這句話。 沖著這句話，葉長盛下決心擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)。2006年11月，葉長盛在三元區(qū)臺江黃坑工業(yè)園區(qū)征地20畝，一期投資500多萬元，辦起三明華盛機(jī)械有限公司，專門生產(chǎn)人造板成套設(shè)備。 有了這一席之地，訂單像雪片似的飛來。公司加班加點(diǎn)生產(chǎn)，都無法滿足客戶的需要?！叭腭v工業(yè)園區(qū)后，雖然制造產(chǎn)品的利潤不大，但我薄利多銷，贏得了客戶的信賴和支持。”葉長盛坦言。此后，葉長盛虛心向行家學(xué)習(xí)機(jī)械制圖，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)機(jī)械產(chǎn)品，為獨(dú)立設(shè)計(jì)制造機(jī)械產(chǎn)品打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
木門產(chǎn)業(yè)觀察：小作坊占據(jù)半壁江山木門品牌成長空間大
中國木門行業(yè)目前正處在一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，門業(yè)每年以25%—40%的速度高速增長，即是在如今的困難時(shí)期增長率也喜人。 “小作坊”占據(jù)半壁江山 據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)從事木門生產(chǎn)的企業(yè)預(yù)計(jì)在4000-5000家以上，其中以年產(chǎn)幾千到上萬套木門規(guī)模的企業(yè)居多。中國木門行業(yè)市場調(diào)查和投資分析報(bào)告中也顯示，目前50%左右的市場份額仍然處在現(xiàn)場做門或小規(guī)模做門的“手工者”或“小作坊”手中。而行業(yè)的前十名是誰，他們能占整個(gè)市場多大比例，至今無任何權(quán)威組織或機(jī)構(gòu)能夠統(tǒng)計(jì)出。 綠色品質(zhì)在門業(yè)得到認(rèn)可 據(jù)歐麗亞門業(yè)負(fù)責(zé)人透露，中國木門行業(yè)隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在發(fā)生一些積極變化。如，資本力量和一批五金、木地板企業(yè)由于看好木門市場而強(qiáng)勢介入；木門的規(guī)?；a(chǎn)和品牌建設(shè)日益得到重視；國際先進(jìn)技術(shù)與理念，綠色品質(zhì)在門業(yè)得到越來越多的企業(yè)認(rèn)可。 木門品牌成長空間大 一個(gè)企業(yè)成熟與否的標(biāo)志有很多，而注重品牌建設(shè)與否可謂非常關(guān)鍵。一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，主流的品牌一般不會超過十個(gè)，而他們的市場綜合占有率應(yīng)該在65%以上，這是產(chǎn)業(yè)升級的應(yīng)達(dá)到的目的之一。宏遠(yuǎn)木業(yè)老總表示：“而目前中國木門行業(yè)的品牌集中度太低，從另一個(gè)角度看，中國木門的品牌成長的空間巨大?！?企業(yè)需抓住市場機(jī)遇 業(yè)內(nèi)人士在談到當(dāng)下木門行業(yè)競爭形勢時(shí)表示：“中國木門品牌、產(chǎn)品相互模仿現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新，是當(dāng)下木門行業(yè)面臨的最頭痛的事?！彪S著木門產(chǎn)能的快速提高，競爭會加劇。不斷發(fā)展變化的市場機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的企業(yè)，留給聰明的企業(yè)，留給反應(yīng)快速的企業(yè)，留給不斷變化經(jīng)營方式的企業(yè)。
木工小作坊？家具大企業(yè)！
從手工作坊式到機(jī)械化流水線生產(chǎn)，從“前店后廠”到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售組團(tuán)作戰(zhàn)……新都家具產(chǎn)業(yè)正在上演華麗蛻變。記者昨日從新都區(qū)獲悉，新都全球家具建材CBD建設(shè)將全面提速———10大項(xiàng)目將于7月全面開工，成為新都家具產(chǎn)業(yè)由此從傳統(tǒng)奔向高端的重要標(biāo)志?！拔鞑考揖咴诔啥?，成都家具在新都?！弊鳛槿珖宕蠹揖弋a(chǎn)業(yè)基地之一的新都區(qū)，擁有500多家家具企業(yè)，年產(chǎn)值超過80億元。但在多年前，新都的家具還屬于手工作坊式。30年前，新都大豐、龍橋、新繁等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些木匠老板自發(fā)在成彭路沿線建起了家具作坊，開始讓成都人認(rèn)識價(jià)格便宜的新都家具。這綿延20公里左右的家具產(chǎn)業(yè)帶，吸引了來自各地的家具廠商。成都好迪家具有限公司就是其中的一家，創(chuàng)始人鐘文華1997年以前在內(nèi)江做家具銷售，在此期間接觸了不少家具老板。1998年6月，他在新都租賃了2.7畝廠房，投資上百萬元辦起了手工作坊，一開始做的是簡單的實(shí)木涼椅。在鐘文華的帶領(lǐng)下，十余年時(shí)間里好迪完成了蛻變———從投資百萬到投資幾億、員工從幾十人到上千人、廠房從租用的簡陋小房到500多畝加100多畝的材料市場、從手工做簡單的實(shí)木涼椅到全自動生產(chǎn)線的家具系列……今天的好迪公司已從小型作坊發(fā)展成為擁有現(xiàn)代管理體系的大型專業(yè)家具公司，在全國范圍內(nèi)形成了良好的營銷網(wǎng)絡(luò)。和好迪一樣成長的還有新都整個(gè)家具產(chǎn)業(yè)。從小作坊發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)，新都區(qū)委、區(qū)政府以及家具企業(yè)著實(shí)下了一番工夫，新都如今已是全國最大的家具生產(chǎn)基地之一。作為新都區(qū)六大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一的家具產(chǎn)業(yè)，其年增長速度在25%以上，一批重點(diǎn)企業(yè)、優(yōu)秀品牌茁壯成長。在這樣的產(chǎn)業(yè)背景下，2006年成都市政府正式批準(zhǔn)設(shè)立成都家具產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園區(qū)位于新繁鎮(zhèn)、龍橋鎮(zhèn)及斑竹園 鎮(zhèn)相鄰區(qū)域，規(guī)劃占地面積6平方公里，是集家具研發(fā)、培訓(xùn)、生產(chǎn)、生活、產(chǎn)品展示、林木交易及物流于一體，產(chǎn)業(yè)鏈完善、各種服務(wù)設(shè)施配套集中、集群、集約發(fā)展的家具產(chǎn)業(yè)集群區(qū)。據(jù)產(chǎn)業(yè)園管委會負(fù)責(zé)人嚴(yán)家林介紹，園區(qū)著力引進(jìn)品牌企業(yè)，帶動提升新都家具品牌。目前已引進(jìn)好迪、雙虎、三葉等知名品牌，加上毗鄰成都的地利，新都家具業(yè)已成為新都區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。截至目前，園區(qū)簽約入駐企業(yè)里65家已建成投產(chǎn)，占地3500余畝，總投資40億元以上，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值50億元以上；家具原輔材料市場引進(jìn)企業(yè)16戶，總投資20億元以上。
小作坊到大產(chǎn)業(yè) 江門傳統(tǒng)家具產(chǎn)值高居前列
為弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，推動傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，首屆中國(江門)傳統(tǒng)家具精品鑒賞會即將于12月11—15日在江門市五邑華僑廣場會展中心舉行。 作為同時(shí)擁有“中國傳統(tǒng)家具專業(yè)鎮(zhèn)”和“中國古典家具之都”稱號的城市，我市不但是在國內(nèi)傳統(tǒng)家具行業(yè)中具有較大影響力的重要產(chǎn)地，該行業(yè)也是我市最具代表性的行業(yè)之一。我市的傳統(tǒng)家具繼承了明清家具中的“廣作”藝術(shù)傳統(tǒng)，與“京作”、“蘇作”鼎足而立，逐漸形成獨(dú)具特色的“江門風(fēng)格”。本報(bào)特推出“傳統(tǒng)家具江門造”系列報(bào)道，探討江門傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。 江門市傳統(tǒng)家具業(yè)于上世紀(jì)70年代起步，本世紀(jì)初發(fā)展速度加快。上世紀(jì)70年代，一批從事收購和修補(bǔ)古舊家具的五邑人，憑借多年的古舊家具修補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)，逐漸掌握了古典家具制作的技巧，創(chuàng)辦了具有明清家具風(fēng)格的中國古典家具生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，五邑地區(qū)已形成木材銷售、古典家具銅件生產(chǎn)、木工藝雕花、古典家具生產(chǎn)、古典家具銷售的上下游配套產(chǎn)業(yè)鏈，涌現(xiàn)出一批古典家具村、古典家具街和古典家具城，古典家具銷售額多年來高居全國同行業(yè)之首。
名牌室內(nèi)木樓梯 小作坊套牌生產(chǎn)-圖
名牌梯出問題只是寫錯(cuò)品牌？ 福州不少別墅、復(fù)式樓業(yè)主都選擇定制室內(nèi)樓梯。去年底，傅女士在一家名杉木業(yè)經(jīng)銷店訂了個(gè)價(jià)格近2萬元的樓梯，但安裝時(shí)樓梯就出現(xiàn)油漆脫落。對此商家稱，店中代理品牌多了，導(dǎo)購小姐在開發(fā)票時(shí)，將傅女士要的樓梯品牌寫錯(cuò)了。 但采訪中，附近商家營業(yè)員告訴記者，賣樓梯的行內(nèi)人都知道，他們賣的“名杉”樓梯雖是外地品牌，但都是本地小作坊生產(chǎn)的。像傅女士這樣的糾紛，之前也發(fā)生過幾次，不過都私下解決了。 代工廠工人在簡陋的廠房里生產(chǎn)【曝內(nèi)幕】 超七成名牌梯套牌代加工的 事后不久，記者接到一銷售樓梯的業(yè)內(nèi)人士劉先生曝料稱：傅女士遭遇的是普遍現(xiàn)象，行內(nèi)人把這稱作“貍貓換太子”。 劉先生說，據(jù)他所知，目前福州市場上70%～80％的外地名牌樓梯，都是福州周邊小作坊套牌生產(chǎn)的。從利潤來計(jì)算，以同樣的價(jià)格賣套本地加工的樓梯，要比賣一套正品所得利潤高一倍以上。再加之集成家具所用板材都是密封性的，消費(fèi)者難以從肉眼直接分辨出木材的真假好壞。也正是因?yàn)檫@樣，某些經(jīng)銷商在利益的驅(qū)動下才敢以假亂真。 劉先生說，以一個(gè)樓梯的成交價(jià)為1000元來算，從正規(guī)渠道進(jìn)口的樓梯價(jià)格就要600元左右，訂購后還要付一筆高額運(yùn)費(fèi)，此外，商家自身的經(jīng)營費(fèi)用也是要算到成本中去，一般情況下，商家決定成交商品時(shí)，都會給顧客打個(gè)8～7折，這樣算下，商家的利潤基本為零。那么如何獲利呢？就只能在消費(fèi)者不知情的狀況下，來個(gè)“貍貓換太子”。 【暗訪】 “名牌樓梯，都是我們生產(chǎn)的” 小作坊是如何生產(chǎn)這些名牌梯？近日，記者暗訪了福州周邊幾家小作坊，發(fā)現(xiàn)生意都很紅火，并按照給的定價(jià)來選用木材，價(jià)格好點(diǎn)的，就選好些的木頭，價(jià)格低的，就那些差的木頭，漆上深顏色蓋過原本的木質(zhì)就好了。記者聯(lián)系上福州晉安區(qū)一家工廠，電話中聲稱要定制樓梯。 該工廠負(fù)責(zé)人林經(jīng)理似乎特別警惕：“你們是怎么知道我們廠的？” “一做裝修朋友介紹來的。他給我畫了張樓梯設(shè)計(jì)圖，想到你們這定做個(gè)名牌樓梯?！庇浾哒f。經(jīng)過一番交談，林經(jīng)理告知了廠房地址。 車沿著一條狹窄沙土路轉(zhuǎn)了好幾圈后，記者找到了一扇破舊的鐵門。門緊鎖著，3個(gè)粗壯的中年男子在附近徘徊，一見陌生人就立刻走過來。記者隨即聯(lián)系上林經(jīng)理，讓其開門。 一進(jìn)大門，里面分為兩塊區(qū)域，一棟靠近大門的建筑是他們的辦公室，辦公室茶幾上放著一本客戶的樓梯訂單，上面標(biāo)有藝極、名杉等品牌。記者拿出事先準(zhǔn)備好的一張樓梯設(shè)計(jì)圖，交給林經(jīng)理估算價(jià)格。在估價(jià)中，記者同其聊起天來了。 “這兒有沒已完工的樓梯樣品？”記者問。 “我們這都是做好一批就取走了。不會有庫存產(chǎn)品?！绷纸?jīng)理說。 “比起店里買的名杉、藝極等名牌樓梯，你們差多少？” “我們生產(chǎn)6年的樓梯了，福州樓梯市場上的名牌樓梯基本上都是我們廠里生產(chǎn)的?！绷纸?jīng)理說，比起那些小作坊，他們的質(zhì)量會好很多。那些小作坊都是用垃圾材料，刷的漆也不環(huán)保。而知名樓梯工廠也只是在生產(chǎn)材料上不會騙消費(fèi)者，這一點(diǎn)他們也能做到，而比起知名工廠，他們有更多的優(yōu)勢。 林經(jīng)理說，這些知名樓梯工廠都在外地，福州消費(fèi)者必須去外地訂購，來來去去的運(yùn)費(fèi)增加了商家成本不說，如果樓梯出問題，就更麻煩了，因?yàn)榧夹g(shù)力量都在外地。所以銷售商都喜歡選擇就近生產(chǎn)，找他們代工貼牌生產(chǎn)。 代工廠稱樓梯利潤超60％ 經(jīng)過一番估算，記者要定做的樓梯價(jià)格出來了，兩個(gè)樓梯需要3萬多元。記者問，怎么會這么便宜？林經(jīng)理則一臉神秘地說，你們不知道吧，市面上一個(gè)樓梯的利潤都在60％～70％。 林經(jīng)理還帶記者走進(jìn)他們工廠查看。200多平方米的廠房，幾臺設(shè)備轟隆隆地運(yùn)行，一架基本完工的旋轉(zhuǎn)木梯擺在中間，七八個(gè)工人低頭忙著干活。 “你看，藝極、名杉、美步、巨鎧等名牌都是我們這生產(chǎn)的。這些牌子能做的我也能做。我們代工樓梯已經(jīng)很久了?！绷纸?jīng)理說，賣樓梯的商家下單后，他們就按照圖紙生產(chǎn)加工，并收取相應(yīng)費(fèi)用。 外地名牌廠家：未委托代工 一些名牌樓梯有防偽編號，林經(jīng)理說，他們也可以拿到這些編號?！澳切┡谱拥匿N售商都在我們這訂樓梯，我向他們要一兩個(gè)號，有什么問題呢？”林經(jīng)理說，只要產(chǎn)品不出問題，誰還會去查買的東西是不是真的。 在離開了該工廠后，記者來到福州一家藝極樓梯專賣店，把相同的樓梯設(shè)計(jì)圖交給他們估價(jià)，他們給出的價(jià)格是，兩個(gè)樓梯的造價(jià)需11萬元左右?！拔覀兊甏淼倪@個(gè)牌子的樓梯屬于高端產(chǎn)品，價(jià)格都比其他牌子貴得多。”營業(yè)小姐說，他們是福建省唯一家代理該品牌樓梯的商家，已經(jīng)代理了6年。 記者電話連線在上海的藝極樓梯公司，相關(guān)人員說，根據(jù)他們2007年9月以前的記錄，該牌子樓梯在福建只有廈門有一家代理商，福州的消費(fèi)者想要購買該產(chǎn)品，需到廈門訂貨。他們也從未委托福州的廠家代工貼牌生產(chǎn)藝極牌樓梯。
小菜板撬動大產(chǎn)業(yè) 臨潁縣灣陶村大力發(fā)展木工產(chǎn)業(yè)
在鄉(xiāng)村振興的澎湃大潮中，臨潁縣杜曲鎮(zhèn)灣陶村憑借其深厚的傳統(tǒng)木業(yè)加工底蘊(yùn)，成功打造出一條以菜板加工為核心的特色產(chǎn)業(yè)道路。在村“兩委”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，灣陶村不僅守護(hù)了世代傳承的木工技藝，更將其發(fā)揚(yáng)光大，為村民鋪就了一條通往富裕的快車道。
生產(chǎn)火熱 廣西桂平多家刨花板生產(chǎn)線24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)
今年以來，桂平市緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)做好園區(qū)項(xiàng)目服務(wù)保障工作，推動項(xiàng)目快速落地見效。截至目前，我市龍門工業(yè)園區(qū)有企業(yè)97家，其中規(guī)上工業(yè)企業(yè)38家，上半年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值24.14億元，同比增長24.19%。
【專訪】小搖籃板材總經(jīng)理梅江龍：是挑戰(zhàn)也是動力
市場下沉、競爭加劇，暗流涌動之下越來越多的板材企業(yè)開始細(xì)分賽道，專注領(lǐng)域，而發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的提出也將更多的板材企業(yè)推上創(chuàng)新的擂臺。小搖籃作為專注兒童房板材的后起之秀，為制勝這一局面選擇雙管齊下，在品牌培育和戰(zhàn)略布局方面都制定了不少創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值、降低生產(chǎn)成本、拓展市場，以應(yīng)對市場的瞬息萬變。
