馬來(lái)西亞木材行業(yè)將成本上漲
婆羅洲郵報(bào)報(bào)道了豐隆投資銀行研究部門(mén)對(duì)馬來(lái)西亞木材工業(yè)前景的評(píng)估。豐隆銀行表示，2018年馬來(lái)西亞木材行業(yè)將面臨貨幣的挑戰(zhàn)。因?yàn)轳R幣林吉特的加強(qiáng)，將破壞競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)。因?yàn)槌隹诙▋r(jià)是美元，如果美元走高，馬來(lái)西亞木材競(jìng)爭(zhēng)能力將被削弱。
用工成本上漲，珠三角家具廠面臨“普工荒”
珠三角是中國(guó)家具業(yè)年產(chǎn)值的主要貢獻(xiàn)地之一。據(jù)廣東省家具協(xié)會(huì)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2017年1-6月，廣東省家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)（約1170家）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為1005億元，比2016年同期的877.6億元增長(zhǎng)14.5%，凈增長(zhǎng)127.4億元，龐大的體量與持續(xù)的增長(zhǎng)，令珠三角成為中國(guó)家具行業(yè)發(fā)展的主力軍。
生產(chǎn)成本上漲，臨沂商城板材類(lèi)發(fā)展景氣指數(shù)同比下滑
據(jù)了解，2016年春節(jié)假期橫跨1、2兩個(gè)月份，對(duì)板材銷(xiāo)量影響較大，導(dǎo)致1季度板材類(lèi)發(fā)展景氣指數(shù)同比、環(huán)比均下跌。從往年行情來(lái)看，1季度為板材類(lèi)采購(gòu)傳統(tǒng)旺季，今年板材市場(chǎng)開(kāi)市以來(lái)，行情呈逐月上漲態(tài)勢(shì)，其中3月份發(fā)展景氣指數(shù)較2月份上漲39.43點(diǎn)，較往年表現(xiàn)略顯后勁不足。
成本上漲 年后家裝或迎漲價(jià)潮
近日，南安市家裝行業(yè)正瘋傳著年后裝修價(jià)格看漲的消息，不少家裝公司借此推出歲末保價(jià)活動(dòng)。那么，年后裝修價(jià)格是否真的會(huì)漲?或者這只是家裝公司年末的促銷(xiāo)活動(dòng)?如果漲，漲幅又會(huì)有多少?記者對(duì)此展開(kāi)了調(diào)查。
門(mén)窗市場(chǎng)細(xì)分帶來(lái)成本上漲 提升產(chǎn)品附加值有助消化成本
近年來(lái)，門(mén)窗產(chǎn)品的細(xì)分化趨勢(shì)愈發(fā)明顯。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇倒逼門(mén)窗企業(yè)產(chǎn)品細(xì)分進(jìn)程加快，如今的門(mén)窗市場(chǎng)由最初的滿足共性需求向現(xiàn)在滿足個(gè)性化求美、求新需求轉(zhuǎn)變。當(dāng)單一的產(chǎn)品品類(lèi)已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者多變的需求時(shí)，一些酷炫的、設(shè)計(jì)感強(qiáng)烈的門(mén)窗產(chǎn)品更容易在第一眼吸引消費(fèi)者。然而，門(mén)窗市場(chǎng)的細(xì)分也帶來(lái)了成本的上漲，門(mén)窗企業(yè)還需以提升產(chǎn)品附加值來(lái)消化。 市場(chǎng)細(xì)分若不能帶來(lái)銷(xiāo)量上漲，有可以帶來(lái)成本上漲 有業(yè)內(nèi)人士指出，細(xì)分如果不能帶來(lái)銷(xiāo)量上漲，反而有可能增加企業(yè)成本。他舉例說(shuō)，如果一家企業(yè)所涉及的材質(zhì)增多，在銷(xiāo)量不變的情況下，每一種材質(zhì)的銷(xiāo)售量反而是下降的，銷(xiāo)量下降直接體現(xiàn)在采購(gòu)量下降，采購(gòu)成本將有可能因此而上升。除此之外，原料價(jià)格年年漲、人工費(fèi)用和物流成本居高不下……門(mén)窗企業(yè)的成本原本就呈現(xiàn)出逐年遞增的態(tài)勢(shì)，企業(yè)若想保持原有利潤(rùn)，一方面可以通過(guò)提高終端零售價(jià)格的方式，另外也可以通過(guò)增加銷(xiāo)量來(lái)攤薄成本。 “但問(wèn)題是，如今整個(gè)市場(chǎng)對(duì)門(mén)窗產(chǎn)品消化力的漲幅，顯然沒(méi)有高過(guò)產(chǎn)品成本漲幅?！币晃婚T(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一家門(mén)窗企業(yè)都不敢貿(mào)然提價(jià)?！艾F(xiàn)在市場(chǎng)提供的選擇變多了，消費(fèi)者也越來(lái)越理性，單純的打折促銷(xiāo)，效果遠(yuǎn)不如從前。” 門(mén)窗成本上漲還需以提升產(chǎn)品附加值來(lái)消化 門(mén)窗產(chǎn)品的空間設(shè)計(jì)需要滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求以及潛在的渴望，為消費(fèi)者帶來(lái)最大的使用價(jià)值和審美價(jià)值，以提升產(chǎn)品附加值。門(mén)窗產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，最重要的是順應(yīng)空間訴求去反推產(chǎn)品，而非蒙頭在生產(chǎn)線上做研究。研發(fā)、設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的鋁合金門(mén)窗后，設(shè)計(jì)師同樣要懂得將其有機(jī)地融合在整體空間里，營(yíng)造和諧的氛圍。 與此同時(shí)，門(mén)窗產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一個(gè)大范疇，包括安全設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)等多個(gè)層面，而企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)要有自己的排序?！拔覀儗踩O(shè)計(jì)也就是產(chǎn)品的環(huán)保性排在第一位，不斷推出新的、更高級(jí)別的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，排在第二的是功能設(shè)計(jì)，也就是對(duì)于門(mén)窗保溫，節(jié)能方面的設(shè)計(jì)?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。與此同時(shí)，消費(fèi)者在選購(gòu)之初更多考慮的是產(chǎn)品的外觀，喜歡什么顏色、花色美不美等，卻沒(méi)有理會(huì)產(chǎn)品的功能，于是經(jīng)常出現(xiàn)入住后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品還有很多可以改進(jìn)之處的情況。 隨著門(mén)窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，門(mén)窗產(chǎn)品的更新迭代速度不斷加快，與此同時(shí)，市場(chǎng)也在不斷細(xì)分化。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，門(mén)窗企業(yè)不妨通過(guò)提升產(chǎn)品的附加值來(lái)消化不斷上升的細(xì)分成本，進(jìn)而滿足消費(fèi)者多元化的需求。
鋼木門(mén)行業(yè)三大寒流：產(chǎn)能過(guò)剩、成本上漲、市場(chǎng)低迷
近些年，受經(jīng)濟(jì)下滑影響，產(chǎn)能過(guò)剩、成本上漲、市場(chǎng)低迷三大現(xiàn)狀匯聚成寒流席卷了整個(gè)鋼木門(mén)行業(yè)，附加值不高、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的三四線鋼木門(mén)品牌若不抓住最后一線生機(jī)就無(wú)路可逃。眼下，市場(chǎng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，三四線品牌可不能再做溫水里的青蛙，是時(shí)候采取一些措施來(lái)提高自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力和水平，再晚就來(lái)不及了。 穩(wěn)住核心重點(diǎn)客戶 核心重點(diǎn)客戶是指對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義的那一類(lèi)客戶。重點(diǎn)客戶承擔(dān)著大量銷(xiāo)售額，是公司的主要利潤(rùn)貢獻(xiàn)者，市場(chǎng)萎縮期，三四線鋼木門(mén)品牌要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮來(lái)制定戰(zhàn)略方向，重視核心重點(diǎn)客戶，和核心重點(diǎn)客戶實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，穩(wěn)住核心重點(diǎn)客戶，防止核心重點(diǎn)客戶流失。 優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu) 很多鋼木門(mén)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理或者說(shuō)紊長(zhǎng)，從基層簽字到文件下達(dá)要經(jīng)歷七八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)多達(dá)一個(gè)多星期的漫長(zhǎng)簽字流程，效率低下的組織結(jié)構(gòu)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)處于劣勢(shì)。三四線鋼木門(mén)品牌可從績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制入手，留住優(yōu)秀員工，辭退渾水摸魚(yú)員工。有些員工很會(huì)搞人際關(guān)系，業(yè)績(jī)一般但跟鋼木門(mén)老板和老總關(guān)系很好，能穩(wěn)坐泰山，這樣的員工企業(yè)很多。反而有些優(yōu)秀的員工不善于搞公司政治，業(yè)績(jī)做的不錯(cuò)，但是不喜歡拍馬屁，領(lǐng)導(dǎo)不是很喜歡，所以為什么鋼木門(mén)企業(yè)一般流失的多是優(yōu)秀員工就是這個(gè)道理。 優(yōu)化產(chǎn)品庫(kù)存結(jié)構(gòu) 對(duì)三四線鋼木門(mén)品牌來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)壓力下，輕裝前進(jìn)，生存的概率會(huì)大一些。有很多銷(xiāo)售老總只關(guān)注銷(xiāo)量，從來(lái)不關(guān)注企業(yè)的庫(kù)存比，拼命要庫(kù)存，不做庫(kù)存優(yōu)化，銷(xiāo)量沒(méi)有很大的提升，庫(kù)存卻不斷攀升，最后拍拍屁股跳槽了，害了企業(yè)害了老板也害了接任的新任老總。鋼木門(mén)行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象就是一個(gè)老總做了很多年，再換新老總時(shí)間就做不長(zhǎng)，這是因?yàn)槠放埔呀?jīng)“病入膏肓”了。 2016年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或?qū)⒏鼮閲?yán)峻，三四線鋼木門(mén)品牌如果馬上行動(dòng)，或許還能抓住最后一線生機(jī)，如果還沒(méi)意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，等到大品牌出手，就只能被洗掉了。
面對(duì)木門(mén)生產(chǎn)成本上漲 企業(yè)如何找到平衡點(diǎn)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著要素成本上升與人口紅利消失的壓力，即制造成本不斷上升。家具行業(yè)也難以幸免，翻看近年的新聞，“用工難”、“材料價(jià)格上漲”比比皆是，其中“木門(mén)工人月薪過(guò)萬(wàn)依然難覓”頗耐人尋味。這里既有年輕人就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，也有木門(mén)產(chǎn)業(yè)制造水平的困局。 一、成本上升不可避免 當(dāng)行業(yè)整體下行，利潤(rùn)空間不斷縮小，成本控制成為每個(gè)企業(yè)存亡的關(guān)鍵。企業(yè)一方面為了贏得市場(chǎng)，需要不斷進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面又要執(zhí)行國(guó)家環(huán)保政策，進(jìn)行環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)改造，這對(duì)于大多數(shù)木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂“雪上加霜”。因此，許多企業(yè)借機(jī)內(nèi)遷減少投入，當(dāng)然也有一些頗具遠(yuǎn)見(jiàn)和實(shí)力雄厚的企業(yè)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備加快工業(yè)化升級(jí)的方式優(yōu)化成本。 二、如何找到平衡點(diǎn) 面對(duì)不斷上升的制造成本，木門(mén)生產(chǎn)工業(yè)化是一條有效的途徑，不過(guò)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非增加幾臺(tái)機(jī)械、幾條生產(chǎn)線那么簡(jiǎn)單。木門(mén)生產(chǎn)線的改造，意味著施工工藝、員工技能、生產(chǎn)線調(diào)整、過(guò)程管理等整個(gè)生產(chǎn)體系的改造，可謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。這對(duì)于當(dāng)下的大多數(shù)木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)存在不小的風(fēng)險(xiǎn) 雖然，在保證品質(zhì)和環(huán)保的前提下，木門(mén)制造成本上升在所難免，不過(guò)也有企業(yè)并不在意。某木門(mén)企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理談到：“雖然項(xiàng)目中，涂料占總成本比重約20%，但由于工程類(lèi)家具配套往往金額較大，對(duì)原輔材料成本增加的敏感度不高，但是對(duì)品牌的知名度要求頗高?！? 因此，能否在成本優(yōu)化和品質(zhì)提升之間找到一個(gè)平衡，木門(mén)供應(yīng)商的技術(shù)能力至關(guān)重要。如果涂料品質(zhì)過(guò)硬、施工工藝簡(jiǎn)單、事故率降低，那么木門(mén)企業(yè)將隨之降低損耗、精簡(jiǎn)成本，從而在這個(gè)“寒冬”中得以更好的生存。
成本上漲但價(jià)格漲不了 地板企業(yè)需用性?xún)r(jià)比贏市場(chǎng)
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近些年來(lái)，物價(jià)上漲已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，小到柴米油鹽醬醋茶，大到服裝汽油和房產(chǎn)等，其價(jià)格都有或多或少的上漲。這些產(chǎn)品價(jià)格的上漲，讓地板等家居建材企業(yè)的成本也不斷增加。那么面對(duì)這一問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商該如何應(yīng)對(duì)呢?據(jù)了解，目前不少地板經(jīng)銷(xiāo)商均表示將會(huì)在一定程度上上調(diào)產(chǎn)品售價(jià)，但是上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格是否真的能解決物價(jià)上漲和成本增加的問(wèn)題嗎?也不盡然吧! 治標(biāo)難治本 單純提升價(jià)格不是長(zhǎng)久之計(jì) 面對(duì)成本的重壓，一些地板企業(yè)采取了最直接、最見(jiàn)效化解成本壓力的方法——漲價(jià)。據(jù)了解，近兩年來(lái)，不少地板品牌無(wú)懼市場(chǎng)的銷(xiāo)量壓力，紛紛上調(diào)了部分產(chǎn)品的價(jià)格，而更多的地板企業(yè)則是迫于生存壓力不得不提高了相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格。但與此同時(shí)，也有一些地板企業(yè)堅(jiān)守住了，并沒(méi)有隨大眾而漲價(jià)，而是希望通過(guò)別的方式來(lái)應(yīng)對(duì)成本上漲的局面。 地板產(chǎn)品漲價(jià)對(duì)企業(yè)而言，自然是喜聞樂(lè)見(jiàn)，但是消費(fèi)者能否買(mǎi)單就不一定了。而且地板企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買(mǎi)單。其背后還需要地板企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。 找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn) 讓“性?xún)r(jià)比”成為競(jìng)爭(zhēng)力的代名詞 企業(yè)要想真正在地板市場(chǎng)站穩(wěn)腳步，就必須要有洞悉市場(chǎng)的能力和觀察力。順應(yīng)市場(chǎng)的理性發(fā)展，是地板行業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)在地板市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不僅讓行業(yè)重新洗牌，消費(fèi)者消費(fèi)心理也發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，和對(duì)地板產(chǎn)品的質(zhì)疑，并由此影響著未來(lái)地板市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，這種變化從“感性消費(fèi)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄硇韵M(fèi)”，高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品受到青睞。 隨著消費(fèi)者理性消費(fèi)的回歸，現(xiàn)在地板產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格也更加地注重簡(jiǎn)約與實(shí)用，提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比成為眾多企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)，幾十元且質(zhì)量上乘的強(qiáng)化地板，一兩百且環(huán)保合格的實(shí)木地板，成為市場(chǎng)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。 同時(shí)，業(yè)內(nèi)也提出為消費(fèi)者提供從“物有所值”到“物超所值”的高性?xún)r(jià)比地板產(chǎn)品。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和洗牌的同時(shí)，高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品也成為了消費(fèi)的主流。所以，在面對(duì)成本上漲的時(shí)候，地板企業(yè)不能一味地跟隨大流上漲產(chǎn)品價(jià)格，而是應(yīng)該理性分析，從源頭著手，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，真正讓性?xún)r(jià)比成為企業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)力的武器之一。
緩解生產(chǎn)成本上漲壓力 衣柜企業(yè)需多方發(fā)力
近年來(lái)，原材料價(jià)格上漲讓不少衣柜企業(yè)叫苦不迭。面對(duì)這種情況，部分企業(yè)通過(guò)提高衣柜售價(jià)來(lái)彌補(bǔ)生產(chǎn)成本的上漲。然而，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，提高衣柜價(jià)格等同于飲鴆止渴，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)多方發(fā)力才是王道。 首先，增加原材料引進(jìn)渠道 多渠道引進(jìn)原材料，能夠更好的控制原材料的質(zhì)量，保證貨源的供給充足。擁有多條采購(gòu)渠道，能按一定比例從多個(gè)供應(yīng)商那里獲取原材料，這讓衣柜企業(yè)能夠很好的保證原材料質(zhì)量，并且能夠降低原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的影響。與此同時(shí)企業(yè)需擁有自己的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)，并且有專(zhuān)業(yè)人員看管，使原木材料度過(guò)養(yǎng)生期，避免養(yǎng)生期不夠而導(dǎo)致后期成品出現(xiàn)變形和開(kāi)裂現(xiàn)象。 其次，將宣傳費(fèi)用在刀刃上 “我知道我的廣告費(fèi)有50%是浪費(fèi)的，但我不知道浪費(fèi)在哪兒?！痹诮ú男袠I(yè)內(nèi)很多企業(yè)家對(duì)于這句話應(yīng)該是感同身受。沒(méi)有起到實(shí)際效用的廣告費(fèi)用，對(duì)企業(yè)而言就是負(fù)擔(dān)。許多企業(yè)每年在機(jī)場(chǎng)、路牌等地廣告投放費(fèi)用超過(guò)千萬(wàn)，為了讓廣告費(fèi)用能真正用到實(shí)處，企業(yè)定期評(píng)估廣告效果，對(duì)于價(jià)值不大的廣告展示進(jìn)行調(diào)整或剔除。而隨著網(wǎng)絡(luò)的興起，衣柜企業(yè)可增加了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這一項(xiàng)目。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)引來(lái)更加精準(zhǔn)的流量，這使得企業(yè)成本得到壓縮，將廣告費(fèi)用的價(jià)值最大化。 最后，積極扶持背后的力量 原材料價(jià)格的上漲，勢(shì)必引起新一輪的行業(yè)洗牌。為了能夠立足市場(chǎng)，來(lái)自經(jīng)銷(xiāo)商的支持必不可少，因此衣柜企業(yè)要有大量?jī)?yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商作為后盾。近年來(lái)，不少衣柜企業(yè)通過(guò)完善的扶持政策、培訓(xùn)政策吸引了一大批優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商。與此同時(shí)，價(jià)格上漲也會(huì)影響其他同行的招商加盟情況，衣柜企業(yè)可借自身優(yōu)勢(shì)，吸納更多的優(yōu)質(zhì)加盟伙伴，搶占更大的市場(chǎng)份額，通過(guò)上漲的銷(xiāo)量彌補(bǔ)原材料上漲造成的影響。 總的來(lái)說(shuō)，未來(lái)原材料價(jià)格上漲已成不爭(zhēng)的事實(shí)，衣柜企業(yè)不能單純依靠提高衣柜價(jià)格來(lái)緩解資金壓力，而是應(yīng)在渠道、宣傳等多方面發(fā)力，將原材料價(jià)格上漲的影響降到最小，只有這樣，才能擺脫生產(chǎn)成本的困擾。
生產(chǎn)成本上漲 木門(mén)企業(yè)邁向“微利時(shí)代”
隨著企業(yè)生存環(huán)境的變化，木門(mén)行業(yè)告別了暴利時(shí)代，在原材料、人工成本水漲船高的當(dāng)下，木門(mén)企業(yè)開(kāi)始走向微利經(jīng)營(yíng)，在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，木門(mén)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)大發(fā)展？那當(dāng)然得做好成本控制。 木門(mén)價(jià)格上漲消費(fèi)者不一定會(huì)為此買(mǎi)單 物價(jià)上漲的趨勢(shì)無(wú)法阻擋，全民消費(fèi)壓力增大，導(dǎo)致木門(mén)成本居高不下，這已經(jīng)成為了行業(yè)各大木門(mén)企業(yè)間的“心聲”。面對(duì)成本的重壓，當(dāng)下一些木門(mén)企業(yè)采取了最直接、見(jiàn)效最快能緩解成本壓力的方法，即“漲價(jià)”。據(jù)了解，今年以來(lái)，不少?lài)?guó)內(nèi)品牌無(wú)懼市場(chǎng)銷(xiāo)售壓力，紛紛對(duì)部分產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行上調(diào)，不過(guò)更多的木門(mén)企業(yè)則是迫于成本壓力而上調(diào)價(jià)格。不過(guò)也有部分木門(mén)企業(yè)則對(duì)成本壓力不以為然，并沒(méi)有隨波逐流選擇漲價(jià)，依然堅(jiān)守用性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品去打動(dòng)消費(fèi)者。 木門(mén)企業(yè)上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格目的非常明確，是為了緩解成本壓力，但如此一來(lái)消費(fèi)者不一定會(huì)為此買(mǎi)單。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，木門(mén)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，提高產(chǎn)品價(jià)格只是一種表象，并不能從根本上解決企業(yè)面臨的成本壓力，而且消費(fèi)者不一定會(huì)買(mǎi)單；木門(mén)企業(yè)目前要做的還是得從產(chǎn)品附加值、產(chǎn)品科技含量、產(chǎn)品品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。 木門(mén)企業(yè)在成本“高壓”下該如何求生 其實(shí)，木門(mén)企業(yè)“減壓”方法多多，可以通過(guò)精打細(xì)算、微創(chuàng)新，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過(guò)材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等措施，從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等;同時(shí)，木門(mén)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件?？刂瞥杀静艜?huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購(gòu)成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等都是行之有效的方法。 木門(mén)行業(yè)的洗牌模式，帶動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，但轉(zhuǎn)型的費(fèi)用不低，那么這些費(fèi)用從哪里來(lái)呢？還是得自己省下來(lái)。所以，木門(mén)企業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制。
