實木衣柜成本上漲 企業(yè)突圍迎難而上
常常逛衣柜賣場的消費者，都會發(fā)現(xiàn)衣柜漲價了，特別是實木衣柜。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，生產(chǎn)實木衣柜的原材料、五金配件、人工成本均持續(xù)增漲，由此帶來的衣柜價格上漲不僅已既成事實，更會成為未來的大勢。對此，業(yè)內(nèi)人士表示，由于原材料、人工費用的持續(xù)上漲等因素，今年整體上漲3%-7%。“有些終端經(jīng)銷商雖不愿漲價，但工廠漲價，全國終端產(chǎn)品價格也集體上揚，在目前的市場條件下，工廠漲多少，終端就漲多少?！? 雖然實木衣柜產(chǎn)品的價格這幾年都在不斷上漲，但實木衣柜品牌廠商卻沒有因為價格的上揚而賺得盆滿缽滿;相反的，在各種成本居高不下的影響下，實木廠家和經(jīng)銷商們的利潤正在逐漸縮水。某實木衣柜品牌負責人表示：“作為一個中高端實木衣柜品牌，最近幾年，原材料價格累積已經(jīng)上漲了40%-50%，而終端產(chǎn)品卻只上漲了5%-10%。顯而易見，產(chǎn)品價格的上漲幅度遠沒有達到原材料的漲幅，更不用說其他成本上漲對利潤的進一步攤薄了?！? 成本的上漲、利潤的下降、消費的理性……如今正在越來越直接地考驗著實木衣柜行業(yè)如何在激烈的市場競爭中坐穩(wěn)“江山”。業(yè)內(nèi)人士認為，實木衣柜市場必將迎來一次大洗牌。一直以來，實木衣柜市場發(fā)展得很快，但這個市場也有一些浮夸之風。因此，從發(fā)展的態(tài)勢來看，也需要這樣的洗牌，讓整個行業(yè)得以更好的沉淀。 除此之外，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士均表示，優(yōu)勝劣汰，在實木衣柜市場的競爭中，做大做強的始終會是那些積極而睿智的企業(yè)。
木門成本上漲 大型企業(yè)同受挫
木門生產(chǎn)成本的不斷上漲，不僅給小型木門企業(yè)帶來了生存威脅，還有不少大型木門企業(yè)同樣陷入成本上漲的漩渦中。 木門生產(chǎn)成本上漲最大的主推因素就是原材料價格的飛漲，而隨著原材料資源的不斷減少，除了材料價格的上漲，材料獲取渠道的經(jīng)營維護費用也是越來越高，順帶著整個原材料資金鏈的振動。在此情況下，莫說是資金基礎(chǔ)薄弱的小型木門企業(yè)，即便是大型木門企業(yè)也難以抵擋。 現(xiàn)在，木門企業(yè)的創(chuàng)新能力普遍不強，企業(yè)很難在短時間內(nèi)制造出新型的木門產(chǎn)品以減少對原材料的依賴，而且，新的木門產(chǎn)品即便制造出來能不能為市場接受也是一個重要的問題，倘若消費者不買單，那么，木門企業(yè)原先的努力以及投入的資金都將打水漂。大型木門企業(yè)的發(fā)展主要依靠品牌效應(yīng)支撐，品牌是需要長久的經(jīng)營與維護，有一點閃失，都可能是一失足成千古恨。所以，對于大型木門企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新的問題并不來源于資金，而是市場的反應(yīng)以及在消費者心中的形象是提升還是降低。 有諸多因素的限制，大型木門企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)造比小型門企有更多的困難。大型木門企業(yè)對創(chuàng)新也會更加慎重，但慎重也容易造成機遇的流失。一個機遇的流失對企業(yè)必然造成負面影響只不過是大是小的問題。 所以，莫要以為成本的上漲對于市場份額高、空間廣的大型木門企業(yè)微不足道，只需要提高售價就可以解決，它所帶來的一些列問題宛如一把把利劍對準企業(yè)運營的命脈，稍有不慎就會被刺得體無完膚。 (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處！)
木門業(yè)成本上漲催生直銷廣場
木門制作成本的不斷增加，令不少門企業(yè)采用廠家直銷的方式，跨過經(jīng)銷商節(jié)約資金。隨著廠家直銷的模式在木門行業(yè)內(nèi)越來越盛行，直銷廣場應(yīng)運而生。 直銷廣場是一種新的經(jīng)營模式，直銷廣場與賣場或家居館不同，廣場是直接從門企進貨，跨過經(jīng)銷商和代理商，負責門企店面的裝修、管理和運營費用但不收廠家的租金，只收取差價，門企只需定期更換樣品即可。門企與直銷廣場合作，不僅減少了渠道經(jīng)營的成本、還令木門產(chǎn)品的市場售價更為低廉，提升對消費者的吸引力。 直銷廣場能幫助企業(yè)減少不必要的開支，在市場競爭壓力日漸增大、制作成本逐日增加的情況下，直銷廣場比傳統(tǒng)的家居賣場更有利于企業(yè)的營銷。特別是資金基礎(chǔ)薄弱的中小型木門企業(yè)，進駐賣場需要投入大量的資金，而且，國內(nèi)的大型賣場幾乎被主導(dǎo)型門企壟斷，中小型木門企業(yè)難以在賣場中生存，直銷廣場的投入資金少又是剛剛出現(xiàn)，中小企業(yè)的市場空間必然會在直銷廣場上釋放。 除了中小型木門企業(yè)，直銷廣場也有利于大型門企的發(fā)展，大型門企的銷售額高，但一部分被租金分去，假若租金降低必能夠提升門企的盈利空間。 現(xiàn)在門企的銷售量不好，主要原因是剛需少，但市場中還潛在彈性需求，即是消費者對家具的更換需求，倘若木門產(chǎn)品，尤其是品牌木門的售價能夠降低，無疑能激發(fā)市場的彈性需求。 不過，直銷廣場畢竟是新型的營銷模式，無論是門企還是廣場經(jīng)營者都是此種模式的初學(xué)者，門企和廣場都需要邊探索邊前行，所以，借由此種模式的發(fā)展速度并不會太快，門企需要做好打長久戰(zhàn)的準備。 (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處！)
成本上漲利潤低 木門行業(yè)市場發(fā)展狀況頻現(xiàn)
隨著木門行業(yè)的快速增長，木門原材料價格隨之上漲。在加上“金九銀十”的到來，木門企業(yè)“價格”風盛行。然而與價格形成鮮明對比的是，木門企業(yè)的利潤并沒隨之上漲。造成企業(yè)如此尷尬狀況的原因究竟是什么？ 品牌木門產(chǎn)品一般由出產(chǎn)廠家定出市場指導(dǎo)售價，但在銷售過程中主要是由市場決定最終售價。成都地區(qū)經(jīng)銷商表示：“消費者一般在選購時會貨比三家，假如價格過高或與消費者心理價位不符，產(chǎn)品銷路很難打開?！睋?jù)了解，木門產(chǎn)品市場售價近段時間都有所上調(diào)?！氨M管如此，木門商家的利潤與往年比也下降了不少?！? 款式變化快、成本高 業(yè)內(nèi)人士表示，木門也屬于工藝品，款式風格變化很快，就如市場上任何普通消費品一樣，流行的產(chǎn)品價格自然偏高，而陳貨商品廠家通過大減價的方式處理也合乎常理。 生產(chǎn)木門產(chǎn)品最大的成本是原材料與人工的成本，木門產(chǎn)品主要以木材為主。據(jù)了解，今年以來的木材價格震動幅度較大，木材價格開始出現(xiàn)上漲以來，市場價格就再也沒有降過。人工成本近年來也是不斷走高，有技術(shù)的木工師傅更是難找。 產(chǎn)品利潤率較低 一些資源豐富的地方出廠的木門產(chǎn)品價格較低，一般要低20%左右。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，很多木門產(chǎn)地的木材一般都是從外省進貨，本地并沒有資源，所以原材料的運輸成本相應(yīng)較高，這樣導(dǎo)致出產(chǎn)的產(chǎn)品利潤率較低。 產(chǎn)品的凈利潤不高 目前木門企業(yè)的業(yè)務(wù)成本主要包括廠房用地、人工薪酬、管理費、稅收等費用，再加上宣傳推廣費、渠道建設(shè)費、門店裝修費等。相關(guān)人士透露，上規(guī)模的木門企業(yè)一般都會有數(shù)百人，而中小型的企業(yè)也有30人，加上其它管理費和稅收等一系列費用，每個月的業(yè)務(wù)成本還是比較大，導(dǎo)致產(chǎn)品的凈利潤并不是很高。
面對成本上漲危機 地板業(yè)切勿拿品質(zhì)開玩笑
一直以來，地板產(chǎn)品要到達消費者手中，一般先經(jīng)過廠家—經(jīng)銷商—賣場—消費者這四個環(huán)節(jié)，中間不僅流通的是時間，更是金錢，本來不高的價格到達消費者手中的時候就翻了一個倍。記者暗訪發(fā)現(xiàn)，每平米方的實木地板以260元出廠，而到達消費者手中的價錢卻變?yōu)榱?50元。 成本上漲 切勿拿產(chǎn)品品質(zhì)開玩笑 在地板行業(yè)業(yè)，原材料在產(chǎn)品的總成本中要占到60%至80%，所以原材料的進價、數(shù)量、品質(zhì)關(guān)乎一個產(chǎn)品成本的輕重;生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制與管理是產(chǎn)品成本實際形成的環(huán)節(jié)，90%的成本在此發(fā)生。在地板行業(yè)毛利率降低的態(tài)勢下，成本控制越來越受到企業(yè)的重視。 “僅從原料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)來控制地板成本是遠遠不夠的”，從事地板制造業(yè)多年的趙先生說，他認為，一般情況下，產(chǎn)品成本的70%至80%在設(shè)計階段已經(jīng)確定，而現(xiàn)在大部分地板企業(yè)都缺乏對這一階段的成本控制意識?！捌孀非笊a(chǎn)過程中的成本控制，控制手段大多依靠減少原材料的消耗，是非常單一的”，他透露，甚至有些廠家為了這種“成本控制”反而走向“偷工減料”的極端，實際上是“拿自己的品質(zhì)開玩笑”。 單純性成本轉(zhuǎn)嫁難以為繼 在市場不景氣時期，不少地板企業(yè)應(yīng)對的通常做法是首先降低員工薪金水平或裁員，以此方法降低地板企業(yè)內(nèi)部成本;其次加強與上游供應(yīng)商、下游分銷商的談判，向地板企業(yè)外部轉(zhuǎn)移成本。上述做法解決燃眉之急十分有效。 但是，專家認為，單純性的成本轉(zhuǎn)嫁是非常不可取的。將成本的壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商、分銷商，最終還是無法降低產(chǎn)品的銷售價格，甚至?xí)p少從最初原材料到最終消費品的增值額。尤其是在供產(chǎn)銷聯(lián)系日益緊密的環(huán)境中，若過多依賴成本轉(zhuǎn)移，會極大地傷害地板企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的和諧關(guān)系，使地板企業(yè)失去合作良好的伙伴，會影響地板企業(yè)以后戰(zhàn)略目標。 面對成本上漲危機 企業(yè)需加強內(nèi)部建設(shè) 單純從生產(chǎn)成本的角度來說，地板并不貴，但租金等各種成本占比很高，因而使價格背離價值。這一現(xiàn)象反映了傳統(tǒng)地板營銷模式的極大弊端，如何解決這一問題，值得中國地板行業(yè)深刻反思。隨著全球資源緊缺，原料價格大幅增長，作為資源性產(chǎn)品的地板成本價必然提高。但整個地板市場消化力的漲幅敵不過原材料價格的增長速度，銷售面臨困境。 整個地板市場消化力的漲幅敵不過原材料價格的增長速度，市場銷售業(yè)績慘淡。而品牌整合，資本運營，企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍將是今年地板行業(yè)最顯著的特征之一，各個品牌已經(jīng)進入了品牌內(nèi)涵的建設(shè)階段。相關(guān)企業(yè)之間達成也應(yīng)合作共存，創(chuàng)新營銷模式，達到互補共贏。 業(yè)內(nèi)人士指出，地板微利將讓地板行業(yè)面臨一場巨大的考驗，生存下來的地板企業(yè)，必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量降低成本重新獲得發(fā)展的機會;面臨電商的沖擊，地板行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商+賣場的營銷模式也必須進行改進，體驗式消費逐漸熱門也指出了新方向。
地板產(chǎn)品成本上漲 地板企業(yè)管理模式需改革
現(xiàn)如今，很多業(yè)內(nèi)人士認為地板行業(yè)已經(jīng)成熟。而實際上，國內(nèi)的部分地板企業(yè)在成長過程中，是普遍缺乏承壓力和挑戰(zhàn)力的。這些實力缺乏的成長型企業(yè)駐足于機會型營銷模式，而非有順應(yīng)時代發(fā)展，并且適合自己的模式，在這發(fā)展道路上并非長遠之道。近年來，隨著一系列原因的影響造成地板成本不斷上漲，而地板行業(yè)如果依舊僅僅局限于當下的管理模式，那么發(fā)展道路更是“難上加難”。 地板產(chǎn)品成本上揚，管理模式模式不能“按部就班” 制度規(guī)范化，環(huán)保新標準，原料價格上揚，人力成本增多等等是造成地板企業(yè)成本上漲的幾大原因。業(yè)內(nèi)專業(yè)人士稱，這種趨勢短期內(nèi)不會減緩，只會繼續(xù)加劇。這樣一來，廣大地板廠家將會面臨著“事倍功半”的現(xiàn)狀，辛苦付出的一切到最后可能都會打水漂。低價策略不是地板行業(yè)的“福音書”，短期有效但也容易給地板企業(yè)造成看不見的“內(nèi)傷”。降下去的價格如果日后再向提上來，消費者會不會買賬還是個未知問題。 企業(yè)的管理模式陳舊是當下地板企業(yè)存在卻并未意識到的主要問題之一。各種因素帶動的產(chǎn)品成本升高勢必會造成這個逐漸趨向緩和的地板行業(yè)發(fā)展更為緩慢。企業(yè)需在這場競爭洪流中改革自己的管理模式，將運營和創(chuàng)新結(jié)合起來，這樣才能使得自身企業(yè)更健康穩(wěn)步的發(fā)展。 告別家族管理模式，追求利潤或是首選 成本上漲加速地板行業(yè)洗牌，如想在這場硝煙彌漫的生存大戰(zhàn)中戰(zhàn)到最后，那么管理是最基礎(chǔ)、最根源的環(huán)節(jié)。告別家族管理模式，企業(yè)主自身素質(zhì)的提高，企業(yè)中低管理層的優(yōu)化，招攬優(yōu)秀管理人才都是提升企業(yè)管理能力的有效可行手段。 企業(yè)的終極目標是利潤，但目光不能太過短淺。很多兒童地板企業(yè)的經(jīng)營者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面對行業(yè)飛速前進的步伐，地板企業(yè)一口氣也吃不成胖子。若想抵御各類惡性競爭，那么把追求利潤化作為終極目標可能更為合適。中國風水上講‘水為財’，但這里的水說的是活水而非死水。是以惟有不斷學(xué)習(xí)先進的管理模式，再結(jié)合自己企業(yè)的切身實力，融會貫通，不斷引進具有可行性的管理模式，使之成為支持產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)提升的根基，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有望變成現(xiàn)實。 家族管理模式在當今日新月異變化下的市場競爭中已經(jīng)逐漸顯示出它的弊端，地板企業(yè)想要在競爭中不被埋沒，就必須緊跟時代步伐，找到適合自己發(fā)展的對策，這樣才能在完善自身的同事，探索出更利于企業(yè)發(fā)展的道路。
兒童地板突破成本上漲困境 應(yīng)立足管理模式創(chuàng)新
行業(yè)內(nèi)很多人認為地板行業(yè)已經(jīng)成熟，但事實上，國內(nèi)的中小企業(yè)在成長過程中，是普遍缺乏承壓力和挑戰(zhàn)力的。這些實力缺缺的成長型企業(yè)駐足于機會型銷售模式，等一波銷售熱潮過去后再難有深入突破，游走于市場各種夾縫之中謀求生存，終歸不是長遠之道。 據(jù)了解，制度規(guī)范化，環(huán)保新標準，原料價格上揚，人力成本增多等等是造成地板企業(yè)成本上漲的幾大原因。業(yè)內(nèi)專業(yè)人士稱，這種趨勢短期內(nèi)不會減緩，只會繼續(xù)加劇。這樣一來，廣大兒童地板廠家將會面臨著“事倍功半”的現(xiàn)狀，辛苦付出的一切到最后可能都會打水漂。低價策略不是地板行業(yè)的“福音書”，短期有效但也容易給地板企業(yè)造成看不見的“內(nèi)傷”。降下去的價格如果日后再向提上來，消費者會不會買賬還是個未知問題。 “企業(yè)的終極目標是利潤，但目光不能太過短淺。很多兒童地板企業(yè)的經(jīng)營者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面對行業(yè)飛速前進的步伐，兒童地板企業(yè)一口氣也吃不成胖子。若想抵御各類惡性競爭，那么把追求利潤化作為終極目標可能更為合適。中國風水上講‘水為財’，但這里的水說的是活水而非死水。是以惟有不斷學(xué)習(xí)先進的管理模式，再結(jié)合自己企業(yè)的切身實力，融會貫通，不斷引進具有可行性的管理模式，使之成為支持產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)提升的根基，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有望變成現(xiàn)實。”孩之寶兒童地板的負責人向記者這樣介紹道。 成本上漲加速地板行業(yè)洗牌，如想在這場硝煙彌漫的生存大戰(zhàn)中戰(zhàn)到最后，那么管理是最基礎(chǔ)、最根源的環(huán)節(jié)。告別家族管理模式，企業(yè)主自身素質(zhì)的提高，企業(yè)中低管理層的優(yōu)化，招攬優(yōu)秀管理人才都是提升企業(yè)管理能力的有效可行手段。
原材料成本上漲 地板企業(yè)獲利空間漸縮小
由于美國、歐盟對我國地板進行反傾銷政策在一定程度上影響了我國地板行業(yè)的出口市場，隨著地板出口的下降，一些原本的出口企業(yè)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，這讓原本局勢緊張的國內(nèi)市場競爭更加激烈化，地板市場開始打起了激烈的價格戰(zhàn)。 原材料成本上漲 企業(yè)獲利空間縮小 從今年上半年開始，地板在殘酷的市場上依舊沒有貨的太多的出路，地板企業(yè)利潤小于5%以下的比比皆是。這也是為什么有行業(yè)專家表示，地板在國內(nèi)市場上已經(jīng)趨于飽和。 對于企業(yè)來說，提升利潤增長的一個重要方面就是控制生產(chǎn)的原材料成本。而隨著市場銷售難度的加劇，原材料和企業(yè)經(jīng)銷商店面的租金卻越來越貴，這讓原本處于風口浪尖的地板陷入更加窘迫的境地。隨著地板行業(yè)的市場競爭愈加激烈，對于經(jīng)銷商來說，日子也更加不好過?！耙惶於假u不出去幾件產(chǎn)品，有時候甚至幾天不開業(yè)，但是店面租金卻是一年比一年高，一個月下來，別說賺利潤，不虧本都很好了?！庇浾卟稍L中，一位姓王的經(jīng)銷商告訴記者。 原材料的上漲，使得生產(chǎn)地板產(chǎn)品的成本加劇。一款產(chǎn)品原先的出廠價在150元左右，而隨著原材料的上漲，產(chǎn)品的出廠價已經(jīng)高過了200元，這還不包括加工費用，而在此情況下，市場的價格卻一跌再跌，加上員工的工資提高，企業(yè)對外運輸?shù)奈锪鞒杀九c經(jīng)銷商在當?shù)氐牡昝娉杀荆豢町a(chǎn)品最終的獲利幾乎已成個位數(shù)。有經(jīng)銷商苦笑說：“我們就是在做市場消費者的搬運工?！? 為求生存 各大企業(yè)低價促銷不止 某地板企業(yè)負責人告訴記者：“地板這幾年的發(fā)展不容樂觀，尤其國外出口在一年時間里呈現(xiàn)急劇式下降，讓很多企業(yè)都始料未及，一些企業(yè)為了追求利潤，便開始了無休止的降價促銷，用低價格去獲取回報，一家降價，另一家降價更低，下一家接著再降，這樣一來，行業(yè)的良性競爭破壞了，大家只有在價格上做文章?！? 而近期發(fā)生的地板質(zhì)量門事件經(jīng)過媒體的大肆宣傳已經(jīng)引起部分國外市場的注意，開始對國內(nèi)地板的出口產(chǎn)生影響。記者在調(diào)查市場時一些企業(yè)反映，一些國家已經(jīng)加強對地板產(chǎn)品甲醛含量的檢驗，而這對目前出口型企業(yè)影響是很大的。 而在國內(nèi)，無處不在的促銷降價成為地板銷售的共性。據(jù)一位市場銷售人員透漏，隨著地板大幅度降價促銷，導(dǎo)致一些小作坊企業(yè)開始在這個時間段鉆空子?！颁N售最先考慮的肯定是價格，然后才會去考慮這個產(chǎn)品的質(zhì)量和功能性，一些小作坊看到了這里面的商機，于是開始壓低價格將一些偷工減料的次品放入市場，以至于一個角閥只要1塊錢甚至七八角，而名牌地板企業(yè)反而在市場上沒有了位置，搶占客源的現(xiàn)象十分嚴重，價格的惡性循環(huán)也就更加的讓人驚嘆?！?/p>
成本上漲 家具新一輪漲價或在今秋
正在裝修的消費者一定都注意到，相比于年初，近期市場上的板材、油漆、五金等建材的價格都有不小的漲幅，而且漲勢還在繼續(xù)。受此影響，已經(jīng)有不少家具品牌開始提價。市場預(yù)計，進入9月份以后，家具很可能迎來新一輪的漲價潮。記者在此提醒消費者，可以采取多種省錢手段，盡量減少裝修、定制家具中的花費。 成本上漲 家具新一輪漲價或在今秋 板材、五金等建材價格一直在漲 進入2011年，很多消費者都感覺到：板材、瓷磚、油漆、五金件等建材原材料的價格一直在漲。最近又有銷售人員告訴你，趕緊買，不然又要漲價了。相比于年初，板材的價格整體漲幅到了15%以上，五金也普遍在10%以上。其他建材品類的漲價也都不少。 目前，家具行業(yè)材料的漲價壓力還是比較大的。比如金柜所用的大亞E0級實木顆粒板(刨花板)，金柜在年初以來接到了廠家的數(shù)次提價通知，成本已經(jīng)漲了不少。面對漲價，有的家具企業(yè)一貫的做法是首先由企業(yè)在內(nèi)部先行消化，盡量不把成本轉(zhuǎn)移到消費者身上。但隨著板材、五金、人工等成本的不斷增加，家具可能會在近期變動產(chǎn)品價格。據(jù)悉，已經(jīng)有不少知名的整體衣柜廠家對旗下的產(chǎn)品進行了提價。 家具新一輪漲價或在今秋 造成家具漲價的因素其實多方面的：既包括木材、金屬等原材料價格的上漲，也包括人工、能源、物流等成本的增加?？傊揖呱a(chǎn)總體成本的增加，逼迫著企業(yè)提高產(chǎn)品的價格，影響到了家具產(chǎn)品的售價。 國內(nèi)大型的整體衣柜企業(yè)預(yù)計，消費者選購的成品家具，以及在定制家具時板材、五金的價格，很可能在進入9月份以后面臨一次小規(guī)模的上漲。板材的漲幅在5%左右，五金可能在10%至20%。不過，金柜企業(yè)負責人表示，對于金柜這樣高性價比的整體衣柜品牌來說，即使產(chǎn)品提價，也不會高到哪里去，性價比依然很高，到金柜定制衣柜之類的家具還是非常劃算的。 選購和定制家具，消費者如何少花錢? 建材的價格漲了，家具也要提價了，打算定制家具的業(yè)主要如何省錢?一些整體衣柜企業(yè)從廠家的角度提出了幾條非常實用的建議，消費者不妨看看。 首先可以選擇性價比比較高的廠家定制家具。高性價比意味著產(chǎn)品品質(zhì)有保證，價錢又比較實惠。而且即使?jié)q價，這類品牌的產(chǎn)品也不會漲太多。很多業(yè)主就表示，同樣是大品牌，使用的同樣是E0級板材、知名品牌的五金，到定制家具，能比其他廠家優(yōu)惠非常多，節(jié)省了不少的真金白銀。 還有就是可以選擇參加廠家舉行的團購。一般來說，廠家在團購會提供的產(chǎn)品，價格要比市場價優(yōu)惠，而且產(chǎn)品質(zhì)量也有保證。對于定制衣柜等大量家具的消費者來說，通過團購，能節(jié)省不少費用。同時，通過參加團購提早簽單，也是避免漲價風險的一個好辦法。廠家推薦的其他裝修省錢之道還有多了解市場行情、在節(jié)假日時選購家具、參加網(wǎng)購等。
地板生產(chǎn)成本上漲 企業(yè)需從競爭中尋求合作契機
資源緊缺已經(jīng)逐漸變成了各行各業(yè)所要面臨的難題，對于屬于資源性的地板產(chǎn)品而言，地板行業(yè)更加面臨著生產(chǎn)成本的壓力，為了爭奪有限的木材、人力等資源，地板市場的競爭也日漸趨向白熱化的階段，各大地板企業(yè)也紛紛采取應(yīng)對措施。細分品牌市場木材價格不斷飆升，人工、運輸?shù)瘸杀疽矝]有不漲的，這也就導(dǎo)致了地板的價格也隨之上漲。但激烈的競爭使銷售者并不敢輕言漲價，許多地板商家只好忍痛降低利潤。從消費市場主體方面來看，消費者越來越理性，往年很受追捧的價格促銷也失去了以往的威力。另外，受國家政策影響，許多以前鎖定國際市場的品牌也調(diào)頭搶占國內(nèi)市場，品牌競爭外冷內(nèi)熱，在某種程度上使得營銷成本不斷攀升，傳統(tǒng)營銷模式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。一位從事地板行業(yè)多年的經(jīng)銷商表示：“各個品牌越來越腳踏實地，不再玩那種虛無的概念炒作，終端店面形象根據(jù)需要進行改造，售后服務(wù)在逐步加強……這一系列變化都表明，各個品牌已經(jīng)進入了品牌內(nèi)涵的建設(shè)階段，這將使品牌的個性越來越明顯。各個品牌的個性越突出，針對的目標客戶就越集中，不同需求側(cè)重的消費人群就越能明白各自的選擇方向，關(guān)注相關(guān)的品牌。” 從競爭中尋求合作契機今后的市場是還將步入全面競爭的時期，隨著生產(chǎn)資料及人力成本價格大幅上漲、大量賣場進駐，產(chǎn)品及品牌大幅跟進，競爭和整合的年代已經(jīng)來臨，地板行業(yè)該如何迎接挑戰(zhàn)?專家指出，受資源緊缺及國家政策影響，產(chǎn)品價格還將趨于上漲。業(yè)內(nèi)人士指出，市場競爭是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然現(xiàn)象，未來是競爭與合作共存的時代。競爭與合作從不同方面來體現(xiàn)。對于各地板企業(yè)自身而言，必須要找準市場定位、客戶定位、品牌定位，建立獨有的品牌個性，增強自身的競爭力，占據(jù)和拓展市場。此外，未來的市場還需相關(guān)企業(yè)之間達成合作共存，以集團化形式出擊市場。這就要求各品牌企業(yè)要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，發(fā)揮集團作戰(zhàn)的威力，創(chuàng)新贏利模式，使聯(lián)盟企業(yè)彼此都能享受到對方的最大價值，達到互補共贏。
