446家房企宣布破產(chǎn) 定制家居行業(yè)何去何從？
據(jù)人民法院公告網(wǎng)顯示，截止至11月20日，房地產(chǎn)開發(fā)商的破產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)高達446家，平均每天就有1.5家房地產(chǎn)企業(yè)倒地破產(chǎn)，創(chuàng)下歷史記錄，在這長達三十頁的房地產(chǎn)破產(chǎn)名單中，多數(shù)為三四線城市的中小房企，但也不乏一些知名度較高甚至躋身百強的知名房企。
鶴山市新萬浦木業(yè)有限公司破產(chǎn)
江門市中級人民法院裁定受理鶴山市新萬浦木業(yè)有限公司破產(chǎn)清算一案，指定廣東良匠律師事務(wù)所擔(dān)任鶴山市新萬浦木業(yè)有限公司管理人，并于全國破產(chǎn)重整信息網(wǎng)、人民法院報發(fā)布（2018）粵07破35-1號《公告》。
杭州升升木業(yè)宣告破產(chǎn)
日前，蕭山法院發(fā)布幾則破產(chǎn)公告，涉及杭州蕭山翔盛提花紡織有限公司、杭州升升木業(yè)有限公司兩家公司破產(chǎn)受理公告，以及杭州康利實業(yè)有限公司、杭州榮達衛(wèi)浴有限公司兩家公司破產(chǎn)程序終結(jié)公告。
廣州市豐盛木業(yè)有限公司執(zhí)行破產(chǎn)程序
廣州市豐盛木業(yè)有限公司的登記機關(guān)為廣州市工商行政管理局南沙分局，目前其登記狀態(tài)顯示為“存續(xù)（開業(yè)）”。該破產(chǎn)案由廣州市中級人民法院執(zhí)行，近日發(fā)布公告對該公司采取競爭方式選任廣州市豐盛木業(yè)有限公司管理人。
兩家家具巨頭同時破產(chǎn)！這個萬億市場深陷倒閉潮
中小家具廠家“死傷無數(shù)，一片哀鴻”。停產(chǎn)，限產(chǎn)，關(guān)停，查封，原料價格上漲，工人漲工資……對于家居行業(yè)來說，這樣難過的日子似乎漫長得看不到盡頭?；蛟S，在經(jīng)歷了20多年的快速發(fā)展期后，這個曾經(jīng)備受詬病的行業(yè)該到了洗牌的時候了。
廣州木材廠被裁定宣告破產(chǎn)
2000年12月20日，廣州市法院裁定受理廣州木材廠破產(chǎn)清算一案。
突破產(chǎn)能困局 衣柜企業(yè)如何化解?
產(chǎn)能是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。對于衣柜企業(yè)來說，只有做好相關(guān)規(guī)劃，才能真正突破產(chǎn)能困局。 衣柜企業(yè)需認識產(chǎn)能困局 產(chǎn)能困局的形成原因主要有兩個，其一、衣柜企業(yè)對市場形勢的把控能力不足，產(chǎn)能的作用是適應(yīng)市場需求并從中獲得利潤，所以衣柜企業(yè)需要對市場形勢有充分的了解，在需求旺盛時增加生產(chǎn)能力，在需求貧乏時避免產(chǎn)能過剩，但是在如今變化多端的市場形勢下，衣柜企業(yè)往往不能準(zhǔn)確把握形勢以控制產(chǎn)能; 其二、衣柜企業(yè)對生產(chǎn)線的把控能力不足，產(chǎn)能是在生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上發(fā)揮作用的，只有把控好生產(chǎn)線才能有效控制產(chǎn)能，所以衣柜企業(yè)需要不斷升級生產(chǎn)線，讓生產(chǎn)線可以靈敏地適應(yīng)產(chǎn)能擴大縮小、實時淘汰落后產(chǎn)能發(fā)展先進產(chǎn)能等等，但是現(xiàn)階段衣柜企業(yè)生產(chǎn)線孤立、管理不科學(xué)、科技含量低等問題層出不窮，十分影響對產(chǎn)能的把控，產(chǎn)能困局便由此產(chǎn)生。 衣柜企業(yè)如何突破困局? 產(chǎn)能困局歸根究底就是在考驗衣柜企業(yè)對于產(chǎn)能的把控能力，所以要突破困局，首先就要提升衣柜企業(yè)的能力，即領(lǐng)導(dǎo)者對發(fā)展大局的把控能力、員工對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控能力、企業(yè)對市場形勢的把控能力、企業(yè)對轉(zhuǎn)型升級的把控能力等等，從上至下從里到外都要有所成長; 其次、衣柜企業(yè)要有針對性的進行改進，比如在問題頻出的生產(chǎn)線上下功夫，提升生產(chǎn)線上工作人員素質(zhì)與團隊協(xié)作能力、引進先進科技提高生產(chǎn)線技術(shù)含量，以及應(yīng)用現(xiàn)在流行的物聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)線進行升級，讓生產(chǎn)線不再孤立于采購、銷售渠道，讓產(chǎn)能面臨市場形勢變化時可以及時做出正確反應(yīng)。 事實上，產(chǎn)能困局主要來源于衣柜企業(yè)對于市場形勢和生產(chǎn)線把控能力的不足，只要衣柜企業(yè)積極提升對各方面的把控能力，并做出針對性的改進，自然能突破產(chǎn)能困局。
家具定制風(fēng)刮到東北 有的企業(yè)因盲目上馬破產(chǎn)
日前舉辦的第五屆中國（沈陽）國際現(xiàn)代建筑博覽會上，由遼寧定制家居十佳企業(yè)聯(lián)合推出的“定制家居”展位成為亮點之一，引發(fā)關(guān)注。 據(jù)悉，這是“遼寧定制十佳”首次亮相建博會，標(biāo)志著東北家具“定制風(fēng)”或?qū)⑴c現(xiàn)代建筑領(lǐng)域達成跨界合作，開辟出一片新藍海。 近年來，定制家居“風(fēng)”行家具行業(yè)，以其“錢景”巨大，深受青睞。一批批家具企業(yè)紛紛試水定制領(lǐng)域，分食市場蛋糕。 轉(zhuǎn)型定型家具的企業(yè)，有的依靠強勁的品牌號召力、設(shè)計制造能力、足以抗擊風(fēng)險的財力、服務(wù)實力，成為定制行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，市場越做越大，品牌信譽深入人心。 有的企業(yè)準(zhǔn)備不足，受投機心理驅(qū)使，見錢眼開，臨陣磨槍，匆忙拉上一桿子人馬，盲目上馬定制家居，企圖搶先“撈”上一把。結(jié)果設(shè)計不規(guī)范，加工制作濫，產(chǎn)品質(zhì)量低，市場營銷亂，服務(wù)信譽差，資金鏈條斷，市場日漸萎縮，遭遇淘汰，甚至破產(chǎn)。 定制家居企業(yè)的成功與失敗，顯示出這樣的一條規(guī)律：定制家居市場大，盲目涉入很可怕；定制家居“錢景”好，“內(nèi)功”薄弱做不了。 定制家居往往集空間設(shè)計及家具、木門、樓梯、櫥柜、配飾的制造與服務(wù)于一體，滿足客戶家居個性化需求，涉及企業(yè)發(fā)展理念、資金投放、產(chǎn)品定位、市場布局、營銷模式、管理服務(wù)、人員技能等多個方面，需要需要預(yù)先做好哪些“功課”，才不會因為盲目上馬而致慘痛失敗呢？ 在戰(zhàn)略實施上，從“單品（家具、地板、樓梯、木門、櫥柜等）”向多業(yè)轉(zhuǎn)變，著眼企業(yè)綜合實力，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，做好市場考察、項目論證、資金投放、產(chǎn)品定位，以及風(fēng)險評估、市場應(yīng)急對策等。以戰(zhàn)略為“綱”，統(tǒng)籌運作與運營。 在市場布局上，由鞏固一二線城市和省會城市向搶占三四線市場轉(zhuǎn)變，中國城鎮(zhèn)化發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，正在成為定制家居的新市場，前景可觀。家居企業(yè)應(yīng)依托原有的市場渠道，開設(shè)兼營家具、地板、木門、樓梯、配飾于一體的“定制家居生活館”，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局，拓展市場。 在商機把握上，由單純的瞄準(zhǔn)行業(yè)領(lǐng)域向全渠道拓展轉(zhuǎn)變，運用好家具企業(yè)的設(shè)計、制造、服務(wù)等綜合競爭力，通過招投標(biāo)活動，積極參與國家和政府支助的棚戶區(qū)（工礦區(qū)）改造及“暖房子”等重大民生工程項目，同時做好資金儲備，切莫貪大求全，防止資金鏈條斷裂，功敗垂成。 在運營模式上，循序漸進，由專一家居品牌經(jīng)營逐步向定制家居轉(zhuǎn)變，雖然過去的單一的家具或其他產(chǎn)品運營模式，不適應(yīng)定制家居市場需要，但也不可操之過急，成熟一項上馬一項，切莫貪大求全。要逐步建立統(tǒng)籌多元化生產(chǎn)、營銷的中樞機制，綜合運作，形成完整、高效、快捷的科學(xué)管理、服務(wù)體系，進行系統(tǒng)運作，流程管理，進而達到事半功倍的功效。 在銷售方式上，由過去的傳統(tǒng)的營銷手段向現(xiàn)代營銷模式轉(zhuǎn)變，如走出大賣場和獨立店，去新開發(fā)樓盤、老舊社區(qū)、商業(yè)街拓展市場，特別是要運用電商、微商等現(xiàn)代營銷手段，適時推出小區(qū)工程、家裝、團購、設(shè)計師推薦等多種營銷“組合拳”，發(fā)現(xiàn)新市場，培養(yǎng)新客源。據(jù)沈陽某定制家居企業(yè)介紹，坐銷改行銷后，定制家居生活館由過去的一品銷售，提升至現(xiàn)在的多品銷售，業(yè)績增加3－5成。 在人才隊伍建設(shè)上，由“一?！毕颉岸嗄堋狈矫孓D(zhuǎn)變，即由“線型人才”培養(yǎng)向“細分人才”培養(yǎng)方向轉(zhuǎn)變。事實證明，過去家具及其他家居類單品專業(yè)人才，已不能完全滿足目前定制家居“跨項”設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)的市場需求，因此，家具（家居）企業(yè)要結(jié)合當(dāng)下的市場需求和未來發(fā)展，在公司總部、分公司、工廠、專賣店展開全員培訓(xùn)，提升員工的“一專多能”素質(zhì)，同時引進專業(yè)復(fù)合型定制家居營銷、管理人才，努力打造一支營銷技能過硬、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的生產(chǎn)管理運營團隊，在定制家居的市場競爭中把握商機，收獲利潤。
木門行業(yè)破產(chǎn)、重組、停產(chǎn)、跑路消息頻發(fā)
經(jīng)濟新常態(tài)下，房地產(chǎn)萎靡不振，下游家居建材行業(yè)生存壓力巨大。2015年，在成本上升、店面盲目擴張、管理不善、訂單不足等諸多因素的“摧殘”之下，家居建材行業(yè)破產(chǎn)、重組、停產(chǎn)、老板跑路等消息頻頻傳出，其中不乏木門等細分領(lǐng)域。2016年，市場洗牌仍將持續(xù)進行，木門企業(yè)要想獲得新生，就必須直面問題所在，于嚴酷的市場環(huán)境中尋求新的發(fā)展之路。 “雙洗牌”時期 木門行業(yè)迎接更為嚴峻的考驗 2015年，對于木門行業(yè)來說大環(huán)境不好，從2014年開始的“寒冬”依然在持續(xù)，政府又在環(huán)保等方面進行政策收緊，各項環(huán)保政策出臺，緊逼木門企業(yè)進行自我改革和升級改造。業(yè)內(nèi)人士戲言，2015年是“雙洗牌”時期，市場和政府兩方面出擊。原本很少被資本關(guān)注的木門行業(yè)，今年也被資本緊盯上，互聯(lián)網(wǎng)+大趨勢的影響，讓木門行業(yè)面臨新的市場環(huán)境，迎接著更嚴峻的考驗和更為激烈的競爭。 與此同時，大環(huán)境和大趨勢讓市場也發(fā)生巨大變化，不時出現(xiàn)賣場或企業(yè)倒閉、關(guān)店退出的消息，場租、人力投入、物流倉儲等各個成本都在上漲，不少木門企業(yè)勉力支撐，最后倒在路上;在新興的互聯(lián)網(wǎng)+概念的引導(dǎo)下，一時間，無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)木門企業(yè)誕生，瓜分市場蛋糕，當(dāng)然，最后也有無數(shù)個互聯(lián)網(wǎng)木門企業(yè)倒下，成為行業(yè)前進中的泡沫。 遠離質(zhì)量黑榜 木門企業(yè)需將消費安全放心上 對于消費者來說，這一年，木門企業(yè)雖然不斷地在調(diào)整提升，但消費者關(guān)心的質(zhì)量、售后、服務(wù)等問題也是層出不窮。在各種抽檢中，涉及木門的各個方面都曾出現(xiàn)過劣質(zhì)商品，且抽檢公布的質(zhì)量黑榜中不乏知名品牌。黑榜一方面提醒消費者警惕木門消費危害，另一方面為木門行業(yè)敲響了警鐘，一些不把消費者的安全放在心上的企業(yè)和品牌，是該警惕的時候。一位業(yè)內(nèi)人士說得好：“你不把消費者放在心上，最后消費者也不會把你放在眼里?！? 木門行業(yè)是關(guān)系到人們幸福生活指數(shù)的行業(yè)，市場上有上千過萬的知名品牌和小品牌，為什么沒有能像其他行業(yè)那樣占據(jù)大部分市場份額的大品牌?這和木門企業(yè)的認知和定位都有莫大的關(guān)系，木門企業(yè)首先應(yīng)該提供給消費者安全、高品質(zhì)的產(chǎn)品，做好相關(guān)的安裝售后等服務(wù)，才能在消費者心中建立起真正能信賴得過的形象。
定制家具市場成一枝獨秀，突破產(chǎn)能瓶頸是關(guān)鍵
近年來，定制家具市場保持較快的增長速度，成為整個家具行業(yè)的一枝獨秀。面對可喜的發(fā)展態(tài)勢，定制家具品牌只有解決用戶體驗、產(chǎn)能供應(yīng)等瓶頸，才能走得更遠?？v覽當(dāng)下的家具市場，定制家具市場在家具消費疲軟的背景下一枝獨秀，成為2015年家具市場最大的亮色。有專家預(yù)計，2015年，中國定制家具市場銷售額預(yù)計將突破4000億，占據(jù)中國整個家具消費的2/5。仿佛是為了佐證這一說法，今年年中，上市的好萊客、索菲亞、歐派、科寶等定制家具、整體家具企業(yè)2015半年財報紛紛出爐，好萊客半年營收4.2億，增幅17%，索菲亞營收11.58億，同比增長36.8%，而徘徊在IPO門口的尚品宅配在2014年營業(yè)額就達到19億多。對于定制家具市場為何會異軍突起的原因，相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)給出了答案。根據(jù)前不久深圳家具業(yè)相關(guān)機構(gòu)發(fā)布的一項家具滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，76%的用戶對傳統(tǒng)家具模式不滿意，其中,近80%的原因和定制相關(guān)。家具與裝修風(fēng)格不協(xié)調(diào)的占56%;家具尺寸不合適造成空間使用率低下的占22%。定制家具已越來越受市場及消費者的青睞。憑借著滿足個性化需求的規(guī)模化生產(chǎn)這一殺手锏，定制家具在家具行業(yè)持續(xù)低迷的迷霧中率先突圍，刺激著各方神經(jīng)。深層次考慮解決定制家具供應(yīng)鏈問題家具市場競爭早已經(jīng)從“產(chǎn)品為王”轉(zhuǎn)為“用戶為王”，需求變得更加“個性化”，如何以用戶為中心創(chuàng)造價值，提升企業(yè)精細化運營成為企業(yè)制勝法寶。定制家具也正是在這一前提下，登堂入室。業(yè)內(nèi)人士認為，定制家具市場的火熱只是一種外在方式，競爭的逐漸殘酷、利潤的日益稀釋都迫使定制家具企業(yè)往深層次去考慮，未來的競爭必將延伸成產(chǎn)品、服務(wù)體驗、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、資本等綜合實力的全面逐鹿，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。歸根結(jié)底，定制家具的瓶頸在于供應(yīng)鏈，產(chǎn)能是最主要因素，產(chǎn)能瓶頸的后果是有單沒法做，制約銷量的增長，不能滿足消費者需求。最直接的結(jié)果就是交貨期的延遲，而對消費者來說，交貨期是選購定制家具產(chǎn)品時重要的參考要素。如索菲亞、好萊客都已經(jīng)逐步在全國建立生產(chǎn)基地，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)把復(fù)雜的個性化定制需求進行快速、精準(zhǔn)和規(guī)?；a(chǎn)，其生產(chǎn)端的前置將導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)的改變——沒有庫存、當(dāng)季反應(yīng)、生產(chǎn)及時、迅速響應(yīng)消費者需求，讓產(chǎn)品更快到達他們手中。毋庸置疑，在如今家具市場行情整體不樂觀的形勢下，定制家具市場發(fā)展相對可觀。不過，為了更好地滿足消費者需求，定制家具品牌無論是在用戶體驗還是產(chǎn)品交貨期等方面，都應(yīng)給予滿意的答復(fù)。
