以品質(zhì)贏“芳心” 櫥柜企業(yè)需突破產(chǎn)品藩籬
近年來，消費者購物理念發(fā)生著翻天覆地的變化，他們更傾向于選購高質(zhì)量、環(huán)保的櫥柜產(chǎn)品。因此，櫥柜企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)消費者的需求，真正做出讓消費者滿意的產(chǎn)品。只有品質(zhì)得到了消費者的“點贊”，櫥柜企業(yè)才能獲得發(fā)展的真正動力。 消費者更愛高品質(zhì)環(huán)保櫥柜 據(jù)悉，高達60%的消費者選購櫥柜首先考慮的是產(chǎn)品質(zhì)量，而21%的消費者購買產(chǎn)品時首先考慮的因素是品牌，大概12%的消費者在購買櫥柜的時候則首要考慮外觀因素。另外，不少消費者還表示，“我家里有老人與小孩，所以在選購櫥柜這類不常換的家具時，我還要考慮產(chǎn)品是否環(huán)保，對孩子和老人身體是否有傷害?！薄爸奥犈笥阎v過，因為家里裝修選擇的劣質(zhì)櫥柜甲醛含量超標(biāo)，剛住進去就感到頭暈無力，幸好發(fā)現(xiàn)得早，后來就把櫥柜全部換掉了?！? 據(jù)了解，在市場上隨機調(diào)查的消費者中超過35%對櫥柜環(huán)保非常重視。針對這些現(xiàn)象，專家解釋，從櫥柜市場的整體情況來看，消費者更偏愛高品質(zhì)的環(huán)保櫥柜，企業(yè)要走上環(huán)保之路已經(jīng)刻不容緩。 櫥柜企業(yè)專注產(chǎn)品品質(zhì) 贏得消費者“點贊” 櫥柜企業(yè)要發(fā)展，就更應(yīng)該重視消費者的需求，但是，現(xiàn)在市場上部分商家本末倒置，將注意力放在了品牌推廣上，重宣傳而輕產(chǎn)品?！半m然短期內(nèi)企業(yè)可能會獲得效益，但是這不符合消費者的需求，因此并不利于企業(yè)的長期發(fā)展?！睂＜医榻B，僅憑宣傳未必能讓消費者買單。好的企業(yè)不但要做扎實，更要有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品做后臺支撐。
資不抵債致破產(chǎn) 木門行業(yè)應(yīng)該勇于承擔(dān)
近日，在家居建材業(yè)頻頻出現(xiàn)老板跑路工廠倒閉的新聞。在業(yè)內(nèi)人嚴(yán)重，這種行為嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營者各方面的形象，包括口碑，品牌等。這不僅損害了企業(yè)員工、經(jīng)銷商等方的利益，也不利于企業(yè)主的下一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營。那么，木門企業(yè)在遇到資不抵債的情況下該如何渡過難關(guān)呢?日前有業(yè)界人士提供了以下三種方案。 主動尋求大企業(yè)的收購 由于受到宏觀大環(huán)境不景氣的嚴(yán)重影響，木門業(yè)經(jīng)營者需要隨時關(guān)注產(chǎn)品的市場狀態(tài)，并緊密結(jié)合自身的人力、財力、物力、生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、銷售能力，做好形勢分析研判，一旦發(fā)現(xiàn)行業(yè)整體利潤無法提升，而且長期銷量下滑，自身又找不到更好的發(fā)展方法時，不妨趁著經(jīng)營狀況尚好，尋找規(guī)模較大的企業(yè)前來收購，在員工、供應(yīng)商和消費者毫無感知的情況下迅速變現(xiàn)資產(chǎn)，實現(xiàn)全身而退。收購行為一般都發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營良好的時候，被收購企業(yè)普遍都能夠賣到較好的價位。因此，這是木門企業(yè)在衰退期經(jīng)營乏力時最好的選擇。 償還債務(wù)前做好資金清算 木門企業(yè)在錯過收購時機后，要盡早選擇清算策略。清算策略一般在木門企業(yè)確實看不到任何發(fā)展希望，而且在全部資產(chǎn)變現(xiàn)后，不僅能夠償還債務(wù)，還有剩余。雖然清算對木門企業(yè)董事會經(jīng)營能力形象影響不大好，但由于其無損于合作伙伴和員工，一般不會產(chǎn)生過多的不良連鎖反應(yīng)，而且還能夠為經(jīng)營者以后東山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失為瀕臨倒閉的木門企業(yè)撤離市場的重要方法。 通過司法途徑來自主破產(chǎn) 如果木門企業(yè)在各種自我解救辦法都失靈后，面臨資不抵債的局面時，唯一的一條道路就是選擇放棄。但在實施放棄策略時，仍然得為以后的發(fā)展留下退路，不應(yīng)該選擇一跑了之。如果確實無法全面及時地償還債務(wù)，木門企業(yè)主不妨主動通過司法途徑選擇破產(chǎn)，由司法機關(guān)介入，最大限度地降低經(jīng)營不善所帶來的社會影響，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，盡量給員工、供應(yīng)商、渠道商、消費者一個滿意的解決方案。 木門行業(yè)的發(fā)展跌宕起伏，有發(fā)展好的也有發(fā)展虧損的，正確的態(tài)度不應(yīng)該是逃避而應(yīng)該勇于承擔(dān)后果。
揭建材業(yè)廠家破產(chǎn)之謎 木門企業(yè)且行且反思
6月27日，某品牌家居企業(yè)宣傳破產(chǎn)的消息一出來業(yè)內(nèi)一片嘩然。雖然感到很震驚但同時也引起行業(yè)的高度重視。根據(jù)這一現(xiàn)象，木門企業(yè)應(yīng)深剖其原因，引以為戒，做好反思以及應(yīng)對措施。 盲目擴張導(dǎo)致資金不足 據(jù)了解，該企業(yè)于2005年成立，企業(yè)頂峰的時候員工也有二百余人，部分業(yè)界人士在說起它的發(fā)展態(tài)勢時對其評價頗高，而在2014年的上海展會上，收獲也頗豐，贏得了經(jīng)銷商的大致好評。那業(yè)界人士和經(jīng)銷商均看好的怎么說倒就倒？說來說去，還是與投入不當(dāng)導(dǎo)致資金鏈斷裂有關(guān)。起因有二，一是在自身底子較薄的情況下大興土木，購買場地重建廠房，導(dǎo)致了巨大的資金壓力；二是惡性循環(huán)，資金不足情況下，企圖通過銷售補給資金需求，然而恰逢市場環(huán)境不景氣，后勁不足，自此企業(yè)泥足深陷。 反思：木門行業(yè)現(xiàn)階段，最大的問題是產(chǎn)能過剩，這預(yù)示著木門行業(yè)真正的洗牌已經(jīng)到來。在市場冷淡期，木門企業(yè)發(fā)展一定要“穩(wěn)”，競爭異常激烈的環(huán)境下，企業(yè)盲目擴張，完全是自己在給自己挖坑。木門企業(yè)需謹(jǐn)記，經(jīng)濟不景氣的年代，企業(yè)要特別捂緊錢袋子，不僅是為了度過不知窮期的危機歲月，也是在“寒冬”之下保證企業(yè)肌體存活的前提條件。木門企業(yè)在考慮擴張時，一定要考慮后續(xù)資金問題，否則很有可能會重走標(biāo)圖木門的老路。 積極處理危機重組企業(yè) 6月28日一早，一條有關(guān)該品牌老板和老板娘雙雙跳樓自殺的微信在木門圈里炸開了鍋。當(dāng)媒體致電時，其負(fù)責(zé)人表示，“根本是無中生有，沒有跳樓這件事。為了防止跳樓謠言繼續(xù)擴散，我們的手機24小時隨時保持開機狀態(tài)，就怕關(guān)機了，大家說我們死了。目前，我們天天開展緊急會議，通過各種辦法，重組企業(yè)，我們是不會逃避自己的責(zé)任!”這一番言論，贏得了萬千人士的贊許。 反思：近年來，市場遇冷，木門等家居建材行業(yè)利潤下滑明顯，不少企業(yè)老板因扛不住壓力而采取“跑路”這種極端的放棄策略來結(jié)束經(jīng)營，留下罵名一片。該企業(yè)這種不拋棄、不放棄的負(fù)責(zé)任態(tài)度在這股“跑路”潮流中是非?？少F的，就算日后想東山再起，也定能獲得業(yè)內(nèi)外人士的大力支持。 因此，不管是面對上市風(fēng)潮還是其他可能發(fā)展的機遇，木門企業(yè)一定要謹(jǐn)慎，根據(jù)自身實際情況發(fā)展，當(dāng)遇到困難時，應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)責(zé)任，尋找問題的解決方法，才會受人尊重。
內(nèi)外競爭壓力下：地板企業(yè)緣何走向破產(chǎn)?
地板行業(yè)在歷經(jīng)過高速發(fā)展期后，現(xiàn)如今已然進入了洗牌期。盡管作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但地板企業(yè)在發(fā)展過程中也需要不斷導(dǎo)入新的東西來完善自己。在行業(yè)利潤下滑，競爭加劇的行業(yè)背景下，部分地板企業(yè)被淘汰出局已經(jīng)成為市場常態(tài)。在這種情況下，地板企業(yè)該如何應(yīng)對困局? 近年來，地板行業(yè)不斷流傳出破產(chǎn)重組、員工索要欠薪、企業(yè)經(jīng)營困難致倒閉謠言，嚴(yán)重影響了整個行業(yè)的正常發(fā)展。對于謠言我們不應(yīng)該理會，但是正所謂無風(fēng)不起浪，地板企業(yè)在經(jīng)營管理時一定要多加注意，避免破產(chǎn)而讓企業(yè)無法正常運作。而在規(guī)避倒閉風(fēng)險的背后，到底是何種原因到底企業(yè)黯然退場? 資金管理和獲取方式不當(dāng) 部分家具企業(yè)在面臨經(jīng)營壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導(dǎo)致主業(yè)沒有受到應(yīng)有的資金和時間支持，最終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。同時，在資金出現(xiàn)短缺時，中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。 緩壓方式和發(fā)展方向出現(xiàn)錯誤 在面臨經(jīng)營危機時，一些家具企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機，將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營，經(jīng)銷商很快便被嚴(yán)峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國開店，導(dǎo)致資金吃緊并最終斷裂。如標(biāo)卓家居，其全國四十家直營門店成為企業(yè)經(jīng)營的一大負(fù)擔(dān)，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經(jīng)營，導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。 在這兩個原因的背后，鞭策著地板企業(yè)必須要正視自己。在市場競爭不斷衍生的行業(yè)背景下，地板企業(yè)需要做到心態(tài)年輕化，與時俱進，借鑒其它跨界做地板的企業(yè)的成功經(jīng)驗，或者生產(chǎn)差異化產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值等，來實現(xiàn)利潤的更大化。同時，也要誠信為本，提高企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量，切身地為供應(yīng)商和經(jīng)銷商著想，讓彼此相互促進，互利互助。
地板等行業(yè)頻現(xiàn)破產(chǎn) 是咎由自取還是“命運弄人”？
近期，家具行業(yè)“緋聞”不斷，企業(yè)破產(chǎn)重組、員工索要欠薪、企業(yè)經(jīng)營困難致倒閉流言四起、經(jīng)銷商挪用貨款玩失蹤......接踵而至的負(fù)面新聞在不停得撩撥家具人的神經(jīng)，對于依然在風(fēng)雨飄搖中努力經(jīng)營的企業(yè)們，我們要做些什么來規(guī)避最壞的結(jié)局呢? 破產(chǎn)解析——“咎由自取”or“命運弄人” 1、不務(wù)正業(yè) 部分家具企業(yè)在面臨經(jīng)營壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導(dǎo)致主業(yè)沒有受到應(yīng)有的資金和時間支持，最終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。 2、盲目擴張 在面臨經(jīng)營危機時，一些家具企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機，將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營，經(jīng)銷商很快便被嚴(yán)峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國開店，導(dǎo)致資金吃緊并最終斷裂。如標(biāo)卓家居，其全國四十 家直營門店成為企業(yè)經(jīng)營的一大負(fù)擔(dān)，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經(jīng)營，導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。 3、民間借貸 中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。 4、缺乏應(yīng)對 企業(yè)經(jīng)營往往會遇到突發(fā)狀況，在面對突發(fā)狀況時應(yīng)迅速啟動相應(yīng)的緊急預(yù)案。在資金上，也應(yīng)當(dāng)給自己留有余地，在面對突然發(fā)生的資金問題時不至于 給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中，沒有建立起相應(yīng)的機制或者不重視，必然導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力較小。 剖析總結(jié)——行業(yè)洗牌，洗洗更健康 地板等家具行業(yè)經(jīng)歷了20多年的快速發(fā)展期后，終究到了該洗牌的時候了，雖然這是個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但也要不斷的導(dǎo)入新東西來促進行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)利潤下滑、競爭加劇的情況下，一些企業(yè)被淘汰出局也符合社會發(fā)展的趨勢。 大品牌有大品牌的優(yōu)勢，小品牌也有小品牌的活法，只要找對方向，發(fā)揮工匠精神，將產(chǎn)品質(zhì)量、工藝做到極致，就能在殘酷的競爭中脫穎而出生存下來。在此，建議地板企業(yè)老板們需要做到心態(tài)年輕化，與時俱進，借鑒其它跨界做家具的成功經(jīng)驗，或者生產(chǎn)差異化產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值等，來實現(xiàn)利潤的更大化。同時，也要誠信為本，提高企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量，切身地為供應(yīng)商和經(jīng)銷商著想，讓彼此相互促進，互利互助。 洗牌期固然痛苦，但只要熬過去了，做得好的地板企業(yè)將填補淘汰者騰出來的市場空白，留下的地板企業(yè)將會更加理智，地板行業(yè)也會獲得更健康、可持續(xù)的發(fā)展。
內(nèi)外競爭壓力交織下：地板企業(yè)緣何走向破產(chǎn)？
地板行業(yè)在歷經(jīng)過高速發(fā)展期后，現(xiàn)如今已然進入了洗牌期。盡管作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但地板企業(yè)在發(fā)展過程中也需要不斷導(dǎo)入新的東西來完善自己。在行業(yè)利潤下滑。競爭加劇的行業(yè)背景下，部分地板企業(yè)被淘汰出局已經(jīng)成為市場常態(tài)。在這種情況下，地板企業(yè)該如何應(yīng)對困局? 近年來，地板行業(yè)不斷流傳出破產(chǎn)重組、員工索要欠薪、企業(yè)經(jīng)營困難致倒閉謠言，嚴(yán)重影響了整個行業(yè)的正常發(fā)展。對于謠言我們不應(yīng)該理會，但是正所謂無風(fēng)不起浪，地板企業(yè)在經(jīng)營管理時一定要多加注意，避免破產(chǎn)而讓企業(yè)無法正常運作。而在規(guī)避倒閉風(fēng)險的背后，到底是何種原因到底企業(yè)黯然退場? 資金管理和獲取方式不當(dāng) 部分家具企業(yè)在面臨經(jīng)營壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導(dǎo)致主業(yè)沒有受到應(yīng)有的資金和時間支持，最終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。同時，在資金出現(xiàn)短缺時，中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。 緩壓方式和發(fā)展方向出現(xiàn)錯誤 在面臨經(jīng)營危機時，一些家具企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機，將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營，經(jīng)銷商很快便被嚴(yán)峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國開店，導(dǎo)致資金吃緊并最終斷裂。如標(biāo)卓家居，其全國四十家直營門店成為企業(yè)經(jīng)營的一大負(fù)擔(dān)，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經(jīng)營，導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。 在這兩個原因的背后，鞭策著地板企業(yè)必須要正視自己。在市場競爭不斷衍生的行業(yè)背景下，地板企業(yè)需要做到心態(tài)年輕化，與時俱進，借鑒其它跨界做地板的企業(yè)的成功經(jīng)驗，或者生產(chǎn)差異化產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值等，來實現(xiàn)利潤的更大化。同時，也要誠信為本，提高企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量，切身地為供應(yīng)商和經(jīng)銷商著想，讓彼此相互促進，互利互助。
解析：木門企業(yè)破產(chǎn)原因
近年來，家居行業(yè)不斷流傳出破產(chǎn)重組、員工索要欠薪、企業(yè)經(jīng)營困難致倒閉謠言，嚴(yán)重影響了整個行業(yè)的正常發(fā)展。對于謠言我們不應(yīng)該理會，但是正所謂無風(fēng)不起浪，木門企業(yè)在經(jīng)營管理時一定要多加注意，避免破產(chǎn)而讓企業(yè)無法正常運作。 破產(chǎn)解析——管理不當(dāng)，缺防范意識 1、不務(wù)正業(yè) 部分家具企業(yè)在面臨經(jīng)營壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導(dǎo)致主業(yè)沒有受到應(yīng)有的資金和時間支持，最終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。 2、盲目擴張 在面臨經(jīng)營危機時，一些家具企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機，將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營，經(jīng)銷商很快便被嚴(yán)峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國開店，導(dǎo)致資金吃緊并最終斷裂。如標(biāo)卓家居，其全國四十家直營門店成為企業(yè)經(jīng)營的一大負(fù)擔(dān)，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經(jīng)營，導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。 3、民間借貸 中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。 4、缺乏應(yīng)對 企業(yè)經(jīng)營往往會遇到突發(fā)狀況，在面對突發(fā)狀況時應(yīng)迅速啟動相應(yīng)的緊急預(yù)案。在資金上，也應(yīng)當(dāng)給自己留有余地，在面對突然發(fā)生的資金問題時不至于給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中，沒有建立起相應(yīng)的機制或者不重視，必然導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力較小。 剖析總結(jié)——行業(yè)洗牌，洗洗更健康 木門等家具行業(yè)經(jīng)歷了這么多年的快速發(fā)展期后，終究到了該洗牌的時候了，雖然這是個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但也要不斷的導(dǎo)入新東西來促進行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)利潤下滑、競爭加劇的情況下，一些企業(yè)被淘汰出局也符合社會發(fā)展的趨勢。 大品牌有大品牌的優(yōu)勢，小品牌也有小品牌的活法，只要找對方向，發(fā)揮工匠精神，將產(chǎn)品質(zhì)量、工藝做到極致，就能在殘酷的競爭中脫穎而出生存下來。在此，建議木門企業(yè)老板們需要做到心態(tài)年輕化，與時俱進，借鑒其它跨界做家具的成功經(jīng)驗，或者生產(chǎn)差異化產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值等，來實現(xiàn)利潤的更大化。同時，也要誠信為本，提高企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量，切身地為供應(yīng)商和經(jīng)銷商著想，讓彼此相互促進，互利互助。 在木門行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期，企業(yè)一定要加強管理與防范意識，讓企業(yè)朝著更健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。
標(biāo)卓家私宣告破產(chǎn) 地板企業(yè)轉(zhuǎn)型還有幾步之遙?
近日，據(jù)行業(yè)知情人士透露，成立至今23年的標(biāo)卓家具已經(jīng)宣告破產(chǎn)重組，而原因在于企業(yè)渠道經(jīng)營決策失誤。對于地板企業(yè)而言，難免也有種兔死狐悲的感受。行業(yè)競爭空前激烈，一旦決策失誤，隨時可以倒在前進的路上，即便離成功只有幾步之遙。 標(biāo)卓被自營店虧損拖垮 5月3日，一份標(biāo)卓董事長楊文杰發(fā)出的郵件截圖在家具行業(yè)的朋友圈刷屏。其顯示，標(biāo)卓破產(chǎn)的原因為自營專賣店的經(jīng)營決策失誤，從2010年起，標(biāo)卓自營店擴張，所發(fā)展的40多個直營門店一直虧損至今。 該份郵件稱，“靠不斷借債來維持經(jīng)營，導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高，已經(jīng)資不抵債，現(xiàn)金流終端。雖然我一直努力想引入新的投資者，但……公司的負(fù)債已經(jīng)讓投資者不敢進入?！? 家具企業(yè)在渠道上多以經(jīng)銷商加盟為主，而事實上，近年來自營獨立店被視為家居渠道變革的一大趨勢。 從去年上市熱潮中擬IPO企業(yè)披露的信息來看，部分家具企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道構(gòu)建逐漸成熟，更加注重在自營渠道上發(fā)力。曲美、顧家、亞振等都在謀求更多的自營獨立店轉(zhuǎn)型，不少地板企業(yè)也同樣在這方面有所意動。 而此次標(biāo)卓因自營店虧損導(dǎo)致破產(chǎn)，則給這部分企業(yè)提了個醒。作為企業(yè)，應(yīng)與時俱進，根據(jù)自身的發(fā)展情況適時調(diào)整戰(zhàn)略。比如對于自營店的認(rèn)知方面，地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到，雖然自營店更利于品牌發(fā)展，容易控制好市場推廣及銷售價格，但是發(fā)展直營店也存在一些弊端，企業(yè)需投入的人力、物力、財力更多，是否能夠支撐起這個體系，地板企業(yè)必須有所衡量。 地板企業(yè)遭遇制造業(yè)危機 而據(jù)楊文杰的郵件顯示，標(biāo)卓宣告破產(chǎn)，還源于經(jīng)濟環(huán)境不景氣，人力資源成本提高，以及傳統(tǒng)制造企業(yè)的盈利模式存在問題。 “這兩年經(jīng)濟環(huán)境的低迷不景氣!而傳統(tǒng)制造型企業(yè)人力資源成本不斷提高，導(dǎo)致普遍實體企業(yè)經(jīng)營非常困難!投資者都不看好傳統(tǒng)制造企業(yè)的盈利模式，繼續(xù)按現(xiàn)有的模式經(jīng)營下去……很難有實質(zhì)性的突破!” 楊文杰此份郵件確實道出了傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的困境。在這種環(huán)境下，2014年以來，已有多家家具企業(yè)先后宣布倒閉。盡管“中國制造”在2015年的政府報告中曾被提及，但當(dāng)前所遭遇著的挑戰(zhàn)之下，高端制造業(yè)向發(fā)達國家回流，低端制造業(yè)向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移，中國傳統(tǒng)制造業(yè)并不好過。 地板行業(yè)同樣也是屬于制造業(yè)，經(jīng)濟環(huán)境低迷、人力成本不斷提高同樣也是地板企業(yè)面臨的困境。地板企業(yè)只有轉(zhuǎn)型，力求技術(shù)上的銳意創(chuàng)新，由量的擴展到質(zhì)的突圍，才能緩解喪失成本優(yōu)勢所帶來的壓力。而地板企業(yè)更應(yīng)當(dāng)緊抓時代的需求，跟上潮流趨勢的同時更要穩(wěn)扎穩(wěn)打，千萬不可盲目冒進丟掉了根基所在。
又一家知名家具企業(yè)倒了!傳標(biāo)卓宣告破產(chǎn)重組
據(jù)家具行業(yè)知情人士向網(wǎng)易家居透露，成立至今23年的標(biāo)卓家具于5月3日宣告破產(chǎn)重組，家具行業(yè)又倒下了一家知名企業(yè)。 標(biāo)卓破產(chǎn)因自營店擴張一直虧損 5月3日，一份標(biāo)卓董事長楊文杰發(fā)出的郵件截圖在家具行業(yè)的朋友圈刷屏。其顯示，標(biāo)卓破產(chǎn)的原因為自營專賣店的經(jīng)營決策失誤，從2010年起，標(biāo)卓自營店擴張，所發(fā)展的40多個直營門店一直虧損至今。 該份郵件稱，“靠不斷借債來維持經(jīng)營，導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高，已經(jīng)資不抵債，現(xiàn)金流終端。雖然我一直努力想引入新的投資者，但......公司的負(fù)債已經(jīng)讓投資者不敢進入?！? 家具企業(yè)在渠道上多以經(jīng)銷商加盟為主，而事實上，近年來自營獨立店被視為家居渠道變革的一大趨勢。 從去年上市熱潮中擬IPO企業(yè)披露的信息來看，部分家具企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道構(gòu)建逐漸成熟，更加注重在自營渠道上發(fā)力。曲美、顧家、亞振等都在謀求更多的自營獨立店轉(zhuǎn)型。 而此次標(biāo)卓因自營店虧損導(dǎo)致破產(chǎn)，有行業(yè)人士認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)與時俱進，根據(jù)自身的發(fā)展情況適時調(diào)整戰(zhàn)略，雖然自營店更利于品牌發(fā)展，容易控制好市場推廣及銷售價格，但是發(fā)展直營店也存在一些弊端，企業(yè)需投入的人力、物力、財力更多。 據(jù)了解，標(biāo)卓家私是廣州標(biāo)卓家私裝飾有限公司旗下品牌，公司成立于1992年，至今已發(fā)展二十三年，也曾經(jīng)紅極一時。實際上，有業(yè)內(nèi)人認(rèn)識認(rèn)為，標(biāo)卓堅持原創(chuàng)設(shè)計，產(chǎn)品不錯，在今年3月份的廣州家具展上，標(biāo)卓還攜新品亮相，展出“智享家局”新系列。 標(biāo)卓破產(chǎn)的消息一傳出，有行業(yè)人士就感到遺憾，其認(rèn)為標(biāo)卓的產(chǎn)品小眾而渠道窄，不想倒在了錯誤的戰(zhàn)略決策。 新一波倒閉潮來襲? 而據(jù)楊文杰的郵件顯示，標(biāo)卓宣告破產(chǎn)，還源于經(jīng)濟環(huán)境不景氣，人力資源成本提高，以及傳統(tǒng)制造企業(yè)的盈利模式存在問題。 “這兩年經(jīng)濟環(huán)境的低迷不景氣!而傳統(tǒng)制造型企業(yè)人力資源成本不斷提高，導(dǎo)致普遍實體企業(yè)經(jīng)營非常困難!投資者都不看好傳統(tǒng)制造企業(yè)的盈利模式，繼續(xù)按現(xiàn)有的模式經(jīng)營下去...很難有實質(zhì)性的突破!” 楊文杰此份郵件確實道出了傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的困境。在這種環(huán)境下，2014年以來，已有多家家具企業(yè)先后宣布倒閉。 實際上，盡管“中國制造”在今年的政府報告中提及，但當(dāng)前中國傳統(tǒng)制造業(yè)并不好過。此前就有媒體報道稱，“在過去一年左右的時間內(nèi)，東莞至少有不低于4000家企業(yè)關(guān)門”。而后東莞倒閉潮的說法遭到官方的否定，據(jù)官方向媒體透露的一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“去年，東莞約有500家企業(yè)倒閉，但是新增各類企業(yè)近46000家，新增企業(yè)遠(yuǎn)多于關(guān)門企業(yè)。”盡管如此，多位專家學(xué)者認(rèn)為，“中國制造”正在遭遇著空前的危機。 有分析認(rèn)為，中國的制造業(yè)則面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，高端制造業(yè)向發(fā)達國家回流，低端制造業(yè)向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移。 吳曉波就在自己的文章中就解析了中國制造業(yè)目前所面臨的痛苦：是成本優(yōu)勢的喪失;渠道優(yōu)勢的瓦解……在他看來，制造業(yè)長期以來的優(yōu)勢已經(jīng)喪失，陷入困境的制造業(yè)者，必須轉(zhuǎn)型，力求技術(shù)上的銳意創(chuàng)新，由量的擴展到質(zhì)的突圍，抓住中國制造的最后一公里。
廣東家具企業(yè)新一輪破產(chǎn)倒閉潮企業(yè)：這非常不正常
不到半年時間，廣東幾家代表性家具企業(yè)紛紛傳出申請破產(chǎn)、倒閉的消息。表面上，市場不景氣、資金鏈斷裂被認(rèn)為是這些企業(yè)破產(chǎn)倒閉的直接原因；但背后，則是廣東家具企業(yè)船大難調(diào)頭，沒有追趕上中國家具在經(jīng)濟大環(huán)境下奮力破冰的步伐。接連倒閉在和中國最多家具企業(yè)的廣東家具圈朋友聊天的時候，知名家具企業(yè)營銷總監(jiān)魏海（化名）從朋友那里得知，今年廣東的家具企業(yè)又關(guān)了一批。這一點都不令他感到稀奇，兩三年前開始，廣東家具每年都有一批倒閉的企業(yè)。“廣東那邊的小老板倒了，大都是中小型的，他們越來越拿不到訂單，扛不住市場持續(xù)下滑的壓力關(guān)門了?！彼f。在廣東，家具分為兩個群體，以順德、龍江為代表的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢突出的生產(chǎn)基地；以廣州、深圳、東莞為代表的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計著稱的基地。這兩個基地各有優(yōu)勢，合在一起分占中國家具市場半壁江山。在魏?？磥?，眼下的大環(huán)境實在有點糟糕，讓盤踞在廣東的這兩大家具生產(chǎn)基地都備受煎熬。剛剛參加行業(yè)會議的他帶回來一個數(shù)據(jù)，今年的家具行業(yè)到目前增長率只有14.9%?！斑@是非常不正常的，往年最不濟增長也有百分之三四十。”魏海表示。他舉例，往年紅星美凱龍、居然之家等家具商城的招商會上，他們從來不用拉攏經(jīng)銷商。但是今年，經(jīng)銷商基本不盈利，這些商城來時主動向經(jīng)銷商示好。但深圳華仁實業(yè)有限公司（以下簡稱“華仁實業(yè)”）的倒閉還是讓魏海有點意外，又倒閉一家大企業(yè)?！斑@是一家有一定規(guī)模的企業(yè)，旗下的百蘭床墊是很不錯的，在全國家具品牌中比較有影響力?！彼f。華仁實業(yè)在9月9日貼出宣告倒閉的通告，魏海對這則通告中提到的倒閉原因頗為感慨。通告內(nèi)容顯示，因目前房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，導(dǎo)致家具行業(yè)處境困難，華仁實業(yè)經(jīng)營管理不善，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損，靠借債發(fā)放員工工資，目前已經(jīng)資不抵債，選擇停業(yè)。在58同城的招聘板塊，華仁實業(yè)2014年招聘信息還沒有變動，但公司資質(zhì)一欄中顯示，營業(yè)執(zhí)照未驗證。負(fù)責(zé)招聘的李經(jīng)理表示，現(xiàn)在已經(jīng)不招聘了，并表示其他信息不清楚。魏海對這個倒閉通告的分析是，“廣東家具企業(yè)參差不齊，很多企業(yè)跟經(jīng)銷商的關(guān)系不牢靠，受經(jīng)濟大環(huán)境影響，經(jīng)銷商很難賺到錢，紛紛退出，這些生產(chǎn)企業(yè)就沒辦法維持了。”業(yè)內(nèi)有傳聞?wù)f，最近深圳有兩家超大型家具企業(yè)瀕臨倒閉危險。對于這一點，魏海早已知曉，他以前就曾在這兩家超大型家具企業(yè)中的一家華源軒供職。另一家則是有較大名氣的自創(chuàng)鞋柜品牌“小狗第一”的富之島?！皩嵅幌嗖m，華源軒原來的核心業(yè)務(wù)板式家具出現(xiàn)了管理問題。”他說。而他所指的管理問題一是對產(chǎn)品品類的管理不合理，品類多而全，但卻沒有一款經(jīng)典的、具有代表性的?！坝行┙?jīng)銷商做一款家具能賺錢，但是做得多了反而不賺錢，企業(yè)也是同樣的道理，做得多而全并不容易成功。”魏海說。另外企業(yè)忙于上市，忙于包裝企業(yè)形象，但是對實質(zhì)性問題的管理有所疏忽。有內(nèi)部人士反映其職能部門在IPO之后變得有些官僚派頭，辦事效率也有所下降，這些問題讓其經(jīng)銷商感到有些無奈。對于上述企業(yè)的倒閉傳言，業(yè)內(nèi)人士謝彪（化名）表示，中國家具有兩個最具代表性的基地，廣東和四川。而富之島、華源軒等是廣州、深圳家具代表性的品牌。這些品牌大多有20多年的歷史，板式家具居多?！艾F(xiàn)在板式家具正面臨同質(zhì)化、過度生產(chǎn)的困局，所以這里不少品牌也面臨著市場的壓力，甚至傳出虧損、門店大量倒閉的負(fù)面消息?！彼f。失敗的投資業(yè)內(nèi)人士透露，在華源軒傳出倒閉的消息之前，曾分別于2008年和2013年兩次進行IPO，并簽約著名影星趙薇為其形象大使。但是，先是遭遇2012年的新股審批空窗期，后又經(jīng)歷史上最強的IPO“打假風(fēng)暴”，華源軒第一次IPO在打擊中失敗。第二次IPO在第一次失敗之后立馬重啟，但在2014年上半年又宣告失敗。隨后，華源軒被業(yè)內(nèi)爆出“正在申請破產(chǎn)”的消息?！捌飘a(chǎn)倒閉倒是沒有，但是華源軒可能要拋棄原來最大最核心的板式家具業(yè)務(wù)，并從深圳遷往惠州，以后將把重點放在實木家具業(yè)務(wù)上。”魏海說。富之島在過去幾年也曾大張旗鼓，兩年前，富之島還在山東臨沂建造頗具規(guī)模的家具工業(yè)園和國際家居博覽城。知情人士透露，該項目曾被宣傳為亞洲最大，計劃投資40億元?？上б黄诠こ炭⒐で跋Γ蛲顿Y方與施工方存在嚴(yán)重資金缺口，工人工資未按月足額發(fā)放，甚至其深圳廠區(qū)生產(chǎn)線工人大半年的工資都沒有著落，工人們還因此集體停產(chǎn)罷工。富之島從頭罩光環(huán)變?yōu)槔仟N不堪，還曾收到過在限定日期內(nèi)償還債務(wù)的法律文件。“過去他們的發(fā)展太順利了?！敝x彪表示。于是他們開始擴大投資范圍，造成資金分流。但是對于產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化訂單流程卻缺少動力。盡管上述遭遇破產(chǎn)倒閉危機的企業(yè)都曾涉及投資擴張，但是幾年前，魏海對大多數(shù)廣東家具企業(yè)商的印象還是固本。在他看來，廣東家具企業(yè)家如果一年能賺100萬，那他們至少要存50萬，剩下的50萬，才會用于下一年度的業(yè)務(wù)拓展。而他印象中江浙一帶的家具企業(yè)家則是，如果今年能賺100萬，那下一年會投資200萬在其業(yè)務(wù)上?！斑@就造成了廣東家具企業(yè)家固守他們已有的業(yè)務(wù)，很難有創(chuàng)新。”魏海說。而大環(huán)境已經(jīng)今非昔比。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費者消費水平的提高，實木家具越來越受歡迎，板式家具越來越遭遇淘汰。但是廣東家具企業(yè)大多數(shù)都還在做板式家具。謝彪告訴新金融記者，如今的板式家具同質(zhì)化嚴(yán)重，附加值不高，毛利由50%掉到40%，并且還在一路往下掉。很多品牌相繼退出了一二線市場。到了2014年，很多一二線市場的紅星美凱龍、月星、居然之家的板式套房區(qū)，都只剩下紅蘋果一家在苦苦支撐。正如他所言，曾主要做板式家具、并已傳出破產(chǎn)倒閉消息的華仁實業(yè)、富之島等主要品牌在今年上半年都從北京等一線城市迅速抽離。據(jù)他透露，華源軒曾經(jīng)將投資范圍擴大到了工程和外貿(mào)業(yè)務(wù)上，但是到頭來還是落到了因資金鏈斷裂而差點破產(chǎn)的境地?！艾F(xiàn)在都知道實木家具最賺錢，華源軒新創(chuàng)立了皇家木匠實木家具品牌，但是他們剛剛開始做實木，投資和生產(chǎn)都跟不上?！蔽汉Ｕf。轉(zhuǎn)型困難接連倒閉幾家大型家具企業(yè)引發(fā)了業(yè)內(nèi)新一輪倒閉潮的猜想，其實廣東家具出現(xiàn)倒閉潮早有前奏。2012年就有業(yè)內(nèi)人士指出廣東家具企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮。當(dāng)時，在廣東另一個家具企業(yè)聚集地順德，不少老板因為旺季訂單比往年少了一半多，還拖欠供應(yīng)商的欠款，不得不選擇倒閉，出去躲債。當(dāng)時順德家具協(xié)會會長黎德表示，少部分企業(yè)被淘汰很正常，不存在倒閉潮。并表示，順德家具已經(jīng)開始嘗試借助電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等新形式開發(fā)市場?！ ∪欢?，依托電子商務(wù)轉(zhuǎn)型成功的老牌家具企業(yè)幾乎沒有。業(yè)內(nèi)人士透露，順德家具的特點是產(chǎn)品成本和技術(shù)優(yōu)勢明顯，有些產(chǎn)品還出口到國外，帶有明顯的生產(chǎn)制造工廠基因，對品牌營銷，門店形象不夠重視，缺乏對營銷人才的長遠(yuǎn)合作誠意，坊間流傳“總監(jiān)不過年”，也就是每年都會換一輪營銷總監(jiān)，人才流失率可見一斑。廣東省家具協(xié)會會長王克也曾對外表示，“廣東家具業(yè)依然在穩(wěn)步發(fā)展。市場整體不景氣，家具業(yè)也需要降低預(yù)期，只要增強信心、重視產(chǎn)品創(chuàng)新和把握發(fā)展節(jié)奏就有前途?！比欢?，多數(shù)廣東家具企業(yè)依然固守板式家具的生產(chǎn)?！跋朕D(zhuǎn)型，沒那么容易?！蔽汉Ｔ蛐陆鹑谟浾弑硎?，實木家具受到市場青睞，板式家具逐步被淘汰出局。并不是做了20多年板式家具的廣東家具企業(yè)家們看不到板式家具在市場中正遭遇的冷遇，而是轉(zhuǎn)型成本太大，阻力太多，他們寧愿選擇倒閉，也不愿意花這筆錢去改變?！肮と?、技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備都是板式家具的流程，一下子不愿意拋棄這些去學(xué)習(xí)新的東西?！蔽汉Ｕf。不過，有愿意花錢改變的，卻沒有合理的投資。比如富之島，舍得花費40億元巨款去山東建家居工業(yè)園和國際博覽城。但是明知道做板式家具的經(jīng)銷商們都已經(jīng)虧本，紛紛棄約，生產(chǎn)線上生產(chǎn)的還是板式家具，最終自己走到了資金鏈斷裂、停產(chǎn)罷工的危險邊緣?！ ≈x彪則認(rèn)為，不光是板式家具轉(zhuǎn)型做實木家具那么簡單。他把廣東家具跟四川家具相比較，分別稱為粵派和川派。粵派主攻一二線市場，川派主攻三四線市場，這是五年前的市場格局。而現(xiàn)在隨著一二線城市的越發(fā)飽和，很多廣東的家具品牌相繼退出了一二線市場，并開始對縣域市場垂涎欲滴，而四川家具也一直對一二線市場不甘心。所以，一場場好戲就這樣上演了。廣東家具渠道下沉，進軍三四線市場，但是很多又出現(xiàn)水土不服的狀況。比如經(jīng)銷商，很多并不能適應(yīng)粵派家具高大上的格調(diào)，營銷和服務(wù)都很難跟得上，導(dǎo)致不如川派家具做得得心應(yīng)手。“三四線城市的經(jīng)銷商不注重對品牌進行廣告投放和宣傳推廣。我曾經(jīng)在錦州的一個縣城，見識過一個一線沙發(fā)品牌進駐半年后當(dāng)?shù)睾芏嗳硕疾恢赖那闆r。”謝彪表示，“因為在一二線城市的時候，這些沙發(fā)品牌更多依靠的是經(jīng)銷商自身的運營，總部提供給經(jīng)銷商的服務(wù)有限，甚至開業(yè)的時候都沒有人過去擺場，還出現(xiàn)過一些市場三年都沒去一個業(yè)務(wù)經(jīng)理的情況，而這樣的渠道管理模式到了縣城，面對四川家具企業(yè)的爆破促銷，強勢推廣，很多沙發(fā)品牌只能敗退?！崩Ь种械膹V東家具企業(yè)家們有些還在固守原來的資本節(jié)節(jié)敗退，有些敢于嘗試卻依然逃脫不了失敗的結(jié)局。不過，龐大的廣東家具產(chǎn)業(yè)不會轟然倒塌?！ ? 謝彪認(rèn)為，“未來的廣東家具，要增強危機意識，去除廣東家具身上的優(yōu)越感。還要向外面學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)四川家具在終端的執(zhí)行力和工作態(tài)度，也許能有助于廣東家具企業(yè)下一步的發(fā)展?！倍f的這一切的關(guān)鍵，則在于每個品牌的老板、核心團隊的思想和能力。
