俄林業(yè)部門8年來首盈利 或與加拿大共享中國市場
俄媒稱，全球木業(yè)交易網(wǎng)站在年度評估報告中指出，俄羅斯森林工業(yè)2016年稅前總盈利1735.5億盧布（約合212.9億人民幣），同比增長135%。
利益共享策略是衣柜企業(yè)走電商之路制勝關(guān)鍵
隨著互聯(lián)網(wǎng)已滲透到人們的生活點滴，電商也乘著互聯(lián)網(wǎng)這股東風(fēng)應(yīng)運而生。這樣，促使家居企業(yè)紛紛入駐電商，電商發(fā)展一片大好。而對于衣柜企業(yè)來說，想要分得電商這塊“蛋糕”，還需在利益共享的道路上所發(fā)展，把線上線下的關(guān)系處理好為上。 衣柜企業(yè)：聯(lián)合線下經(jīng)銷商是關(guān)鍵 傳統(tǒng)衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型電商已經(jīng)勢不可擋，但傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商，始終難免投鼠忌器。事實上，現(xiàn)在號稱轉(zhuǎn)型的不少傳統(tǒng)的巨無霸企業(yè)，線下經(jīng)銷商的銷量始終是大頭。因此，衣柜企業(yè)在轉(zhuǎn)型做電商的時候就應(yīng)明確和各大經(jīng)銷商之間的關(guān)系處理原則：利益共享。 的確，原來線下的衣柜等家具經(jīng)銷商反對網(wǎng)上，是因為覺得網(wǎng)上搶了自己的生意。但實際上，他們也意識到，電商是大勢所趨。而且，像“6.18”、“雙11”這樣的日子，網(wǎng)絡(luò)大型促銷活動時候，很多消費者，都會通過PC端、移動端等各種網(wǎng)絡(luò)宣傳接觸到促銷信息，特別是年輕人，雖然平時沒有到店消費的習(xí)慣，但卻會因為“消費狂歡購物節(jié)”，在這種特定的時候被吸引到經(jīng)銷商線上的店里來。許多衣柜經(jīng)銷商突然發(fā)現(xiàn)，如果能夠在線上抓住機會服務(wù)好他們，也一樣能夠為自己的線下實體店吸引用戶。 所以說，利益分配是關(guān)鍵。衣柜企業(yè)要帶著經(jīng)銷商一起玩。實際上，企業(yè)的官方旗艦店和眾多經(jīng)銷商一起做，在網(wǎng)上獲取的流量更大。 衣柜企業(yè)：以幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式為制勝法寶 在網(wǎng)上轉(zhuǎn)型做電商，也是個技術(shù)活。不同衣柜經(jīng)銷商對電商的認(rèn)識有深有淺，投入有大有小。有些經(jīng)銷商，以為開網(wǎng)店是按著銷量增加人，不懂得做電商和線下的玩法不一樣。這個時候，企業(yè)的官方電商團隊，就要有胸懷，不止自己要做生意，也要幫助經(jīng)銷商們增強認(rèn)識，教會他們做電商生意，一起成長。比如說經(jīng)銷商的團隊不夠?qū)I(yè)，需要輸出相應(yīng)的培訓(xùn)，小到一張圖片的處理，大到促銷的玩法，都是如此。 隨著電商發(fā)展之路越來越火熱，作為與家居行業(yè)息息相關(guān)的衣柜企業(yè)，想要把這塊電商“蛋糕”吃好，還需制定一系列戰(zhàn)略決策，處理好線上線下關(guān)系，兩者間堅持利益共享道路，這樣，衣柜企業(yè)的電商之路才會走得更寬更遠。
衣柜企業(yè)發(fā)展電商需堅持——利益共享
互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，電商也應(yīng)運而生，各大家居企業(yè)紛紛進駐電商。而就目前的衣柜企業(yè)來看，在電商這塊領(lǐng)域所占比例并不大，可是照著電商發(fā)展的勢頭來看，衣柜企業(yè)若想成功發(fā)展電商這塊領(lǐng)域，需在利益共享戰(zhàn)略上所堅持，在線上線下的關(guān)系上給處理好。 衣柜企業(yè)需積極聯(lián)合線下經(jīng)銷商 傳統(tǒng)衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型電商已經(jīng)勢不可擋，但傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商，始終難免投鼠忌器。事實上，現(xiàn)在號稱轉(zhuǎn)型的不少傳統(tǒng)的巨無霸企業(yè)，線下經(jīng)銷商的銷量始終是大頭。因此，衣柜企業(yè)在轉(zhuǎn)型做電商的時候就應(yīng)明確和各大經(jīng)銷商之間的關(guān)系處理原則：利益共享。 的確，原來線下的衣柜等家具經(jīng)銷商反對網(wǎng)上，是因為覺得網(wǎng)上搶了自己的生意。但實際上，他們也意識到，電商是大勢所趨。而且，像“6.18”、“雙11”這樣的日子，網(wǎng)絡(luò)大型促銷活動時候，很多消費者，都會通過PC端、移動端等各種網(wǎng)絡(luò)宣傳接觸到促銷信息，特別是年輕人，雖然平時沒有到店消費的習(xí)慣，但卻會因為“消費狂歡購物節(jié)”，在這種特定的時候被吸引到經(jīng)銷商線上的店里來。許多衣柜經(jīng)銷商突然發(fā)現(xiàn)，如果能夠在線上抓住機會服務(wù)好他們，也一樣能夠為自己的線下實體店吸引用戶。 所以說，利益分配是關(guān)鍵。衣柜企業(yè)要帶著經(jīng)銷商一起玩。實際上，企業(yè)的官方旗艦店和眾多經(jīng)銷商一起做，在網(wǎng)上獲取的流量更大。 衣柜企業(yè)幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式 在網(wǎng)上轉(zhuǎn)型做電商，也是個技術(shù)活。不同衣柜經(jīng)銷商對電商的認(rèn)識有深有淺，投入有大有小。有些經(jīng)銷商，以為開網(wǎng)店是按著銷量增加人，不懂得做電商和線下的玩法不一樣。這個時候，企業(yè)的官方電商團隊，就要有胸懷，不止自己要做生意，也要幫助經(jīng)銷商們增強認(rèn)識，教會他們做電商生意，一起成長。比如說經(jīng)銷商的團隊不夠?qū)I(yè)，需要輸出相應(yīng)的培訓(xùn)，小到一張圖片的處理，大到促銷的玩法，都是如此。 隨著電商在家居行業(yè)的發(fā)展火熱，衣柜企業(yè)若想在電商這塊大蛋糕上分得，就必須在線下經(jīng)銷商和線上之間的關(guān)系，兩者之間還要堅持利益共享的原則，衣柜企業(yè)的電商之路才能走的更好。
共享經(jīng)濟浪潮下 鋁合金門窗企業(yè)該如何發(fā)展？
隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，引發(fā)了全球共享經(jīng)濟浪潮。共享經(jīng)濟(Sharing economy)也稱分享經(jīng)濟，是指能讓商品、服務(wù)、數(shù)據(jù)(資源)及(人的)才能等具有共享渠道的經(jīng)濟社會體系。就現(xiàn)階段來看，單打獨斗已越來越難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展。因此，在共享經(jīng)濟時代下，鋁合金門窗企業(yè)需摒棄舊觀念，借合作實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。 專業(yè)賣場的擴張將加速終端資源整合 大部分鋁合金門窗行業(yè)營銷的終端是專賣店，投入非常大，這是每個企業(yè)經(jīng)銷商都要面對的問題，“每個商家都頭疼，但也是沒辦法的事情。廠家一般會選擇重點市場、重點客戶，在支持政策上給予一定程度的傾斜”一位鋁門窗門店經(jīng)營者表示。在鋁合金門窗行業(yè)，廠商的銷售離不開專賣店，鋁門窗企業(yè)在招商時也會要求經(jīng)銷商必須做專賣店，這也促使了大型專業(yè)賣場在終端迅速崛起。這兩個專業(yè)賣場，正在加速對終端銷售資源的整合。 企業(yè)聯(lián)合有利于改善市場的無序競爭 伴隨我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，單個企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境趨于嚴(yán)峻的時刻，自顧自的不顧后果的搶占市場只會加劇市場的動蕩與不安，對整個社會而言，這些也都是導(dǎo)致社會不安定的因素。對于鋁合金門窗廠來說，應(yīng)聯(lián)合起來，共同抵制無序的市場爭奪，才能使市場競爭逐漸恢復(fù)平靜。鋁合金門窗廠通過彼此的互幫互助，大家共同發(fā)展，遠離了市場的無序競爭，一個健康發(fā)展、欣欣向榮的市場自然就容易被打造出來。共享經(jīng)濟時代來臨 鋁合金門窗廠要借合作實現(xiàn)發(fā)展 多項目聯(lián)合實現(xiàn)互利共贏 市場有限，是獨家做大的競爭，還是相互錯位競合?有業(yè)內(nèi)人士表示，未來大體量的賣場將不再謀求“大而全”，將注重多項目的聯(lián)合集群，板塊式的市場分層，各市場各具特色，實現(xiàn)互有補充，才能更廣泛吸納建材家居上下游商家，以滿足各類客戶需求，實現(xiàn)大區(qū)域共贏共生。 共享經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展的時間不長，但在短時間內(nèi)已經(jīng)快速地滲透到了很多行業(yè)和細分市場。我們相信，未來鋁合金門窗行業(yè)的"共享性"發(fā)展將帶來革命性變革。
信息共享化時代，衣柜企業(yè)如何“競合”發(fā)展？
2015年中共十八屆五中全會首次提出了五大發(fā)展理念：“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”，在信息共享化的時代，對于衣柜企業(yè)來說，共享合作才是未來的發(fā)展趨勢，衣柜企業(yè)之間既是對手又是伙伴，這種“競合”精神對企業(yè)未來的發(fā)展十分重要。但是，“競合”并非易事，衣柜企業(yè)又該如何做呢？ 思維方式：學(xué)會資源共享 衣柜企業(yè)要“競合”，首先就需要學(xué)會資源共享，否則是沒辦法達到其他企業(yè)“借力”的效果的。但是，受傳統(tǒng)發(fā)展思維中競爭意識的影響，幾乎百分之百的企業(yè)在發(fā)展中都習(xí)慣了對競爭對手持有一種敵對的態(tài)度，在市場的競爭中也難免會存在各種爭斗;在傳統(tǒng)發(fā)展思維中，將企業(yè)的技術(shù)、人員等資源進行共享是企業(yè)諱莫如深的事情。因此，企業(yè)要進行競合發(fā)展，要在發(fā)展中實現(xiàn)競合共贏，決策者乃至企業(yè)員工必須首先打破傳統(tǒng)的思維慣性，敢于進行技術(shù)、渠道甚至是人員等各方面資源的有效共享，并且要求合作的企業(yè)之間做到心無芥蒂、相互信任。對于衣柜企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，這無疑是競合的最大阻礙，也是競合能否成功的關(guān)鍵點所在。 行為模式：實現(xiàn)競合發(fā)展 一直以來，衣柜行業(yè)的“發(fā)展混亂”是有目共睹的。在混亂發(fā)展和無序的競爭中，很多企業(yè)都通過一種虛夸的方式來襯托自己的實力，沒辦法做到坦誠。這甚至已經(jīng)成為了一種習(xí)慣。要實現(xiàn)企業(yè)的競合，就要求參與其中的企業(yè)至少在合作的某一方面或某幾方面以真實實力相待，并且實實在在進行這些方面資源的分享;只有這樣，企業(yè)間才能互相信任和有效借力，從而實現(xiàn)競合發(fā)展。 發(fā)展模式：解決競合難點 競合并不是簡單的經(jīng)驗交流，要實現(xiàn)共同借力，企業(yè)在發(fā)展中就必須進行技術(shù)、人員、設(shè)備等方面資源的共同利用和統(tǒng)一管理，就必須相對于互相獨立的企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的管理團隊和執(zhí)行團隊。因此在競合的過程中，衣柜企業(yè)的一些決策或者發(fā)展勢必要受到其他企業(yè)的制衡，也要受到聯(lián)盟組織的制衡。因此，企業(yè)在發(fā)展中，就必須進行發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，既要從競合中獲得自己所需，又不能成為其他合作企業(yè)發(fā)展的障礙，這是企業(yè)能否成功“競合”的難點所在。 最后，競合并非是說企業(yè)之間通過競合之后就不存在競爭了;“集體利益”當(dāng)然要考慮，但是在競合過程中，企業(yè)依然要為獲取發(fā)展的“外力”而進行有效的博弈。另外，對于衣柜企業(yè)的核心機密，也必須有相應(yīng)的保護意識和措施。
衣柜企業(yè)如何信息共享 實現(xiàn)“競合”雙贏
在信息化時代，“共享”信息資源已成為眾多行業(yè)實現(xiàn)的理想目標(biāo)，共享資源與信息能成為眾多企業(yè)合作共贏的追求點。對于衣柜企業(yè)來說，合作共享實現(xiàn)雙贏才是未來的發(fā)展趨勢，衣柜企業(yè)之間即是競爭對手又是合作伙伴，要想將”競合“精神發(fā)展到最大化對一個企業(yè)的未來發(fā)展尤其重要。但是，這種”競合“方式的實現(xiàn)絕非易事，那衣柜企業(yè)該如何實現(xiàn)其發(fā)展呢? 創(chuàng)新資源需先學(xué)會資源共享 衣柜企業(yè)要“競合”，首先就需要學(xué)會資源共享，否則是沒辦法達到其他企業(yè)“借力”的效果的。但是，受傳統(tǒng)發(fā)展思維中競爭意識的影響，幾乎百分之百的企業(yè)在發(fā)展中都習(xí)慣了對競爭對手持有一種敵對的態(tài)度，在市場的競爭中也難免會存在各種爭斗;在傳統(tǒng)發(fā)展思維中，將企業(yè)的技術(shù)、人員等資源進行共享是企業(yè)諱莫如深的事情。因此，企業(yè)要進行競合發(fā)展，要在發(fā)展中實現(xiàn)競合共贏，決策者乃至企業(yè)員工必須首先打破傳統(tǒng)的思維慣性，敢于進行技術(shù)、渠道甚至是人員等各方面資源的有效共享，并且要求合作的企業(yè)之間做到心無芥蒂、相互信任。對于衣柜企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，這無疑是競合的最大阻礙，也是競合能否成功的關(guān)鍵點所在。 “競合”發(fā)展在行為上至關(guān)重要 一直以來，衣柜行業(yè)的“發(fā)展混亂”是有目共睹的。在混亂發(fā)展和無序的競爭中，很多企業(yè)都通過一種虛夸的方式來襯托自己的實力，沒辦法做到坦誠。這甚至已經(jīng)成為了一種習(xí)慣。要實現(xiàn)企業(yè)的競合，就要求參與其中的企業(yè)至少在合作的某一方面或某幾方面以真實實力相待，并且實實在在進行這些方面資源的分享;只有這樣，企業(yè)間才能互相信任和有效借力，從而實現(xiàn)競合發(fā)展。 解決“競合”難點是發(fā)展必須化 競合并不是簡單的經(jīng)驗交流，要實現(xiàn)共同借力，企業(yè)在發(fā)展中就必須進行技術(shù)、人員、設(shè)備等方面資源的共同利用和統(tǒng)一管理，就必須相對于互相獨立的企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的管理團隊和執(zhí)行團隊。因此在競合的過程中，衣柜企業(yè)的一些決策或者發(fā)展勢必要受到其他企業(yè)的制衡，也要受到聯(lián)盟組織的制衡。因此，企業(yè)在發(fā)展中，就必須進行發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，既要從競合中獲得自己所需，又不能成為其他合作企業(yè)發(fā)展的障礙，這是企業(yè)能否成功“競合”的難點所在。 但是，倡導(dǎo)企業(yè)之間存在“競合”關(guān)系并不意味著企業(yè)之間就不存在競爭關(guān)系了，實現(xiàn)集體雙贏的利益的過程中其中的集體利益固然重要，但企業(yè)也要為另外發(fā)展的模式進行有效的博弈。所以，就衣柜企業(yè)來說，在合作“競合”關(guān)系上，對于企業(yè)的核心商業(yè)機密，也需多留心眼與一定的商業(yè)保護措施。
近年興起的共享資源 對木門企業(yè)有何作用
資源共享是基于網(wǎng)絡(luò)的資源分享，是眾多的網(wǎng)絡(luò)愛好者不求利益，把自己收集的一些通過一些平臺共享給大家，但是隨著網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟社會的發(fā)展資源共享在社會中也暴露出了一些問題。在當(dāng)下的社會，有競爭就會有合作。尤其是在這個資源共享的互聯(lián)網(wǎng)時代，打造木門行業(yè)的共享經(jīng)濟圈十分必要。具體來說，木門行業(yè)的資源共享有兩種，一種是企業(yè)與企業(yè)之間在能獲取到共同利益上的資源共享，另外一種是用戶間的資源共享，旨在不斷滿足消費者的實際需求。 一、資源共享定律 1、大數(shù)定律：大數(shù)定律說的是：如果用戶的數(shù)目很大，并且他們使用資源的要求都是突發(fā)式的隨機產(chǎn)生，那么將全體用戶看成為一個整體時，這個用戶整體對資源的使用要求就變得相當(dāng)平滑和比較穩(wěn)定，并且也是可以預(yù)測的。2、規(guī)模經(jīng)濟性：規(guī)模經(jīng)濟性說的是：當(dāng)一個系統(tǒng)中的資源與用戶數(shù)目同時按比例增加時，在一定范圍內(nèi)，系統(tǒng)的規(guī)模越大，這個系統(tǒng)就越經(jīng)濟。 二、團購模式共享 隨著市場競爭的不斷激烈，一種新的發(fā)現(xiàn)模式——團購誕生，這對于那些求購量少的商家而言不失為一大福音。團購是一種基于網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式，透過團購網(wǎng)站集合足夠人數(shù)，便可以優(yōu)惠價格購買或使用第三方公司的物品、優(yōu)惠券或服務(wù)，賣家薄利多銷，買家得到優(yōu)惠，節(jié)省金錢，而運行團購網(wǎng)站的公司則從賣方收取傭金。隨著市場競爭的不斷激烈，一種新的發(fā)現(xiàn)模式——團購誕生，這對于那些求購量少的商家而言不失為一大福音。在生活中，我們也會遇到這樣的問題：自己買一件商品的價格很高，但大家一起團購?fù)軌蚪档彤a(chǎn)品的價格。其實，于企業(yè)而言也是如此，若是能夠聯(lián)合有相同需求的廠家，或有可能以最實惠的價格拿到產(chǎn)品原材料。我們的社會不是封閉的社會，只有加強彼此之間的關(guān)系，以互聯(lián)網(wǎng)+為核心，發(fā)展共享經(jīng)濟，木門產(chǎn)品才能迎來新的發(fā)展點。 在生活中，我們也會遇到這樣的問題：自己買一件商品的價格很高，但大家一起團購?fù)軌蚪档彤a(chǎn)品的價格。其實，對于木門企業(yè)而言也是如此，若是能夠聯(lián)合有相同需求的廠家，或有可能以最實惠的價格拿到產(chǎn)品原材料。 三、資源共享模式 木門企業(yè)間的資源共享不僅包括渠道資源共享，還包括研發(fā)資源共享。對木門企業(yè)來說，銷售業(yè)績會通過渠道表現(xiàn)出來，渠道資源共享必定能實現(xiàn)互利共贏。而渠道共享最直接的表現(xiàn)就是邊際利潤的增加。同時，對當(dāng)下的木門發(fā)展現(xiàn)狀而言，研發(fā)上的技術(shù)難題就猶如一道無法跨越的鴻溝，尤其是一些中小型木門品牌缺乏技術(shù)支持。若能夠與其他同行共享研發(fā)資源，或能夠大大降低開發(fā)成本，共同促進木門行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 資源共享不僅僅是企業(yè)之間的，還有企業(yè)與用戶之間的。常言道，顧客就是上帝。不了解顧客需求的企業(yè)不是好企業(yè)，不滿足用戶需求的企業(yè)就沒有存在的價值。在木門行業(yè)，相比于大品牌的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在設(shè)計上更加自主化，更容易滿足消費者的個性化需求。因此，加強與用戶之間的聯(lián)系，真正實現(xiàn)與用戶共享設(shè)計、產(chǎn)品資源，就能夠深入了解消費者的內(nèi)心，從而生產(chǎn)出更具市場競爭力的產(chǎn)品。
資源共享融合 助力衣柜企業(yè)打造共贏模式
在當(dāng)下的社會，有競爭就會有合作。尤其是在這個資源共享的互聯(lián)網(wǎng)時代，打造衣柜行業(yè)的共享經(jīng)濟圈十分必要。具體來說，衣柜行業(yè)的資源共享有兩種，一種是企業(yè)與企業(yè)之間在能獲取到共同利益上的資源共享，另外一種是用戶間的資源共享，旨在不斷滿足消費者的實際需求。 衣柜企業(yè)間的資源共享 衣柜企業(yè)間的資源共享不僅包括渠道資源共享，還包括研發(fā)資源共享。對衣柜企業(yè)來說，銷售業(yè)績會通過渠道表現(xiàn)出來，渠道資源共享必定能實現(xiàn)互利共贏。而渠道共享最直接的表現(xiàn)就是邊際利潤的增加。同時，對當(dāng)下的衣柜發(fā)展現(xiàn)狀而言，研發(fā)上的技術(shù)難題就猶如一道無法跨越的鴻溝，尤其是一些中小型衣柜品牌缺乏技術(shù)支持。若能夠與其他同行共享研發(fā)資源，或能夠大大降低開發(fā)成本，共同促進衣柜行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 隨著市場競爭的不斷激烈，一種新的發(fā)現(xiàn)模式——團購誕生，這對于那些求購量少的商家而言不失為一大福音。在生活中，我們也會遇到這樣的問題：自己買一件商品的價格很高，但大家一起團購?fù)軌蚪档彤a(chǎn)品的價格。其實，于企業(yè)而言也是如此，若是能夠聯(lián)合有相同需求的廠家，或有可能以最實惠的價格拿到產(chǎn)品原材料。 衣柜企業(yè)用戶間的資源共享 資源共享不僅僅是企業(yè)之間的，還有企業(yè)與用戶之間的。常言道，顧客就是上帝。不了解顧客需求的企業(yè)不是好企業(yè)，不滿足用戶需求的企業(yè)就沒有存在的價值。在衣柜行業(yè)，相比于大品牌的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在設(shè)計上更加自主化，更容易滿足消費者的個性化需求。因此，加強與用戶之間的聯(lián)系，真正實現(xiàn)與用戶共享設(shè)計、產(chǎn)品資源，就能夠深入了解消費者的內(nèi)心，從而生產(chǎn)出更具市場競爭力的產(chǎn)品。 我們的社會不是封閉的社會，只有加強彼此之間的關(guān)系，以互聯(lián)網(wǎng)+為核心，發(fā)展共享經(jīng)濟，衣柜產(chǎn)品才能迎來新的發(fā)展點。
打造企業(yè)共享經(jīng)濟圈，板材產(chǎn)品迎來新的發(fā)展點
所謂共享經(jīng)濟，就是指民眾公平、有償?shù)墓蚕硪磺猩鐣Y源，彼此以不同的方式進行付出和受益，共同享受經(jīng)濟紅利。而此種共享在發(fā)展中會更多的使用到移動互聯(lián)網(wǎng)作為媒介。也就是說在網(wǎng)絡(luò)社會，企業(yè)唯有利用現(xiàn)代化的技術(shù)，提升效率，加強產(chǎn)品企業(yè)之間的聯(lián)系，分享資源重組，才能獲得更大的價值。 企業(yè)間的資源共享 企業(yè)間的資源共享不僅包括渠道資源共享，還包括研發(fā)資源共享。對板材企業(yè)來說，銷售業(yè)績會通過渠道表現(xiàn)出來，渠道資源共享必定能實現(xiàn)互利共贏。而渠道共享最直接的表現(xiàn)就是邊際利潤的增加。同時，對當(dāng)下的板材發(fā)展現(xiàn)狀而言，研發(fā)上的技術(shù)難題就猶如一道無法跨越的鴻溝，尤其是一些中小型板材品牌缺乏技術(shù)支持。若能夠與其他同行共享研發(fā)資源，或能夠大大降低開發(fā)成本，共同促進板材行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 隨著市場競爭的不斷激烈，一種新的發(fā)現(xiàn)模式——團購誕生，這對于那些求購量少的商家而言不失為一大福音。在生活中，我們也會遇到這樣的問題：自己買一件商品的價格很高，但大家一起團購?fù)軌蚪档彤a(chǎn)品的價格。其實，于企業(yè)而言也是如此，若是能夠聯(lián)合有相同需求的廠家，或有可能以最實惠的價格拿到產(chǎn)品原材料。 企業(yè)用戶間的資源共享 資源共享不僅僅是企業(yè)之間的，還有企業(yè)與用戶之間的。常言道，顧客就是上帝。不了解顧客需求的企業(yè)不是好企業(yè)，不滿足用戶需求的企業(yè)就沒有存在的價值。在板材行業(yè)，相比于大品牌的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在設(shè)計上更加自主化，更容易滿足消費者的個性化需求。因此，加強與用戶之間的聯(lián)系，真正實現(xiàn)與用戶共享設(shè)計、產(chǎn)品資源，就能夠深入了解消費者的內(nèi)心，從而生產(chǎn)出更具市場競爭力的產(chǎn)品。 中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，我們的社會不是封閉的社會，只有加強彼此之間的關(guān)系，以互聯(lián)網(wǎng)+為核心，發(fā)展共享經(jīng)濟，板材產(chǎn)品才能迎來新的發(fā)展點。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）
木門企業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，網(wǎng)絡(luò)共享資源或為一條新道路
在以前的PC時代，這種連接還不是那么普及，但是到了今天的移動互聯(lián)時代，人和人的連接因“移動互聯(lián)”這一工具變得隨時隨地。而建立這些聯(lián)系的根本需求是什么？是利益的相關(guān)聯(lián)。人們通過互聯(lián)網(wǎng)接收信息、發(fā)布信息，在人與人的接觸中高效、低成本地獲取自己需要的信息，同時又高效、低成本地與他人分享自己擁有的知識、技術(shù)、產(chǎn)品、情感、人脈等等，從而實現(xiàn)雙方互利。所以，從本質(zhì)上來講，互聯(lián)網(wǎng)的生存基礎(chǔ)是“共享”，共享信息，共享資源，共享利益。正如馬云所說，“唯有共享才可能把資源都聚攏在一起，而唯有資源聚攏在一起，才可能降低溝通和交易的成本，世界在這個意義上被碾成了一塊扁平的大餅，而以往依靠信息不對稱而構(gòu)筑起來的產(chǎn)業(yè)鏈便會被徹底地打破?！? 這或許為木門行業(yè)未來的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網(wǎng)為支撐工具，打造共享經(jīng)濟，最大限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價值、分享利益。放眼整個木門行業(yè)，又該如何打造共享經(jīng)濟？以下從四個方面，為廣大木門業(yè)者提供一點參考。 一、與用戶共享 目前，傳統(tǒng)的木門展廳都以高端大氣的展示風(fēng)格居多，消費者在展廳體驗的時候很享受這樣的氛圍，可是買回家后失落者眾多，尤其使用一段時間之后，“不實用、不好用”的怨聲不少，其根本原因在于沒有細心了解用戶需求、細致規(guī)劃用戶使用功能。木門企業(yè)不妨嘗試打造“溫馨家園”、“大氣家居”的理念，這一點對于中小企業(yè)來說尤為可行，因為相比于大品牌的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在產(chǎn)品設(shè)計和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿 足用戶的個性化需求。所以，如果以“貼心廚房”為賣點，打造差異化的核心競爭力，真正與用戶共享設(shè)計、產(chǎn)品資源，不失為一個競爭利器。 二、供應(yīng)鏈共享 豐富產(chǎn)品供應(yīng)。舉一個很簡單的例子，某個木門商需要購買一款新穎的門板，但是因為訂貨量小，供應(yīng)商難以滿足，這個時候該怎么辦？最好的解決辦法就是供應(yīng)鏈共享，尋求同業(yè)者結(jié)伴，以類似團購的方式獲取資源。這方面已有不少木門商如此操作，也取得了很好的效果。 三、研發(fā)資源共享 降低開發(fā)成本。每個木門商或多或少面臨研發(fā)上的技術(shù)難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設(shè)計、樣品設(shè)計等，但是自身的設(shè)計能力不足，而設(shè)計公司高昂的報價又令人望而卻步，留給木門商一個頭疼的問題。此時不妨與其他同行一起共享研發(fā)資源，合用設(shè)計師，降低開發(fā)成本。 四、渠道資源共享 增加邊際利潤。對于企業(yè)來說，銷售業(yè)績的多少與渠道密切相關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的時代背景下，人與人之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)與企業(yè)間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢必能實現(xiàn)互利共贏。一方面，木門商樂于分享自己手里的各個銷售渠道，另一方面，積極融入諸如地板、衣柜等近業(yè)聯(lián)盟，參加近業(yè)活動，分享其他渠道資源，從而最大程度增加邊際利潤。 上述觀點僅代表作者在市場轉(zhuǎn)型和行業(yè)細化形勢下，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，對木門行業(yè)發(fā)展的一些個人思考。打造共享經(jīng)濟，或許可以成為木門業(yè)的另一種破局。
