地板行業(yè)如何打造共享經(jīng)濟?
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人和人的連接因“移動互聯(lián)”這一工具變得隨時隨地，而企業(yè)和企業(yè)也開始因共同的利益關聯(lián)而更加容易的走到了一起?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質是共享，這或許為地板行業(yè)未來的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網(wǎng)為支撐工具，打造共享經(jīng)濟，最大限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價值、分享利益。那放眼整個地板行業(yè)，又該如何打造共享經(jīng)濟? 與用戶共享 常言道，顧客是上帝。細心了解用戶需求，這一點對于中小地板企業(yè)來說尤為可行，因為相比于大品牌的標準化產(chǎn)品，中小品牌在產(chǎn)品設計和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿足用戶的個性化需求。所以，地板企業(yè)打造差異化的核心競爭力，真正與用戶共享設計、產(chǎn)品資源，不失為一個競爭利器。 供應鏈共享 供應鏈共享，可以豐富產(chǎn)品供應。舉一個很簡單的例子，某個地板商需要購買原材料，但是因為訂貨量小，供應商難以滿足，這個時候該怎么辦?最好的解決辦法就是供應鏈共享，尋求同業(yè)者結伴，以類似團購的方式獲取資源。這方面已有不少地板商如此操作，也取得了很好的效果。 研發(fā)資源共享 這樣可以降低開發(fā)成本。每個地板企業(yè)或多或少面臨研發(fā)上的技術難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設計、樣品設計等，但是自身的設計能力不足，而設計公司高昂的報價又令人望而卻步，留給地板企業(yè)一個頭疼的問題。此時不妨與其他同行一起共享研發(fā)資源，合用設計師，降低開發(fā)成本。 渠道資源共享 共享渠道資源，增加邊際利潤。對于地板企業(yè)來說，銷售業(yè)績的多少與渠道密切相關?；ヂ?lián)網(wǎng)+的時代背景下，人與人之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)與企業(yè)間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢必能實現(xiàn)互利共贏。一方面，地板企業(yè)樂于分享自己手里的各個銷售渠道，另一方面，積極融入諸如門窗等近業(yè)聯(lián)盟，參加近業(yè)活動，分享其他渠道資源，從而最大程度增加邊際利潤。 互聯(lián)網(wǎng)把人和人、物和物聯(lián)接在一起，形成形形色色的網(wǎng)，合作、共享、互贏便成了地板企業(yè)互謀發(fā)展的最好出路。在大環(huán)境不景氣的當下，打造共享經(jīng)濟，或許可以成為地板企業(yè)的另一種破局。
搭上互聯(lián)網(wǎng)順風車 地板企業(yè)打造共享經(jīng)濟
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人和人的連接因“移動互聯(lián)”這一工具變得隨時隨地，而企業(yè)和企業(yè)也開始因共同的利益關聯(lián)而更加容易的走到了一起?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質是共享，這或許為地板行業(yè)未來的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網(wǎng)為支撐工具，打造共享經(jīng)濟，最大限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價值、分享利益。那放眼整個地板行業(yè)，又該如何打造共享經(jīng)濟? 與用戶共享 常言道，顧客是上帝。細心了解用戶需求，這一點對于中小地板企業(yè)來說尤為可行，因為相比于大品牌的標準化產(chǎn)品，中小品牌在產(chǎn)品設計和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿足用戶的個性化需求。所以，地板企業(yè)打造差異化的核心競爭力，真正與用戶共享設計、產(chǎn)品資源，不失為一個競爭利器。 供應鏈共享 供應鏈共享，可以豐富產(chǎn)品供應。舉一個很簡單的例子，某個地板商需要購買原材料，但是因為訂貨量小，供應商難以滿足，這個時候該怎么辦?最好的解決辦法就是供應鏈共享，尋求同業(yè)者結伴，以類似團購的方式獲取資源。這方面已有不少地板商如此操作，也取得了很好的效果。 研發(fā)資源共享 這樣可以降低開發(fā)成本。每個地板企業(yè)或多或少面臨研發(fā)上的技術難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設計、樣品設計等，但是自身的設計能力不足，而設計公司高昂的報價又令人望而卻步，留給地板企業(yè)一個頭疼的問題。此時不妨與其他同行一起共享研發(fā)資源，合用設計師，降低開發(fā)成本。 渠道資源共享 共享渠道資源，增加邊際利潤。對于地板企業(yè)來說，銷售業(yè)績的多少與渠道密切相關?；ヂ?lián)網(wǎng)+的時代背景下，人與人之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)與企業(yè)間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢必能實現(xiàn)互利共贏。一方面，地板企業(yè)樂于分享自己手里的各個銷售渠道，另一方面，積極融入諸如門窗等近業(yè)聯(lián)盟，參加近業(yè)活動，分享其他渠道資源，從而最大程度增加邊際利潤。 互聯(lián)網(wǎng)把人和人、物和物聯(lián)接在一起，形成形形色色的網(wǎng)，合作、共享、互贏便成了地板企業(yè)互謀發(fā)展的最好出路。在大環(huán)境不景氣的當下，打造共享經(jīng)濟，或許可以成為地板企業(yè)的另一種破局。
搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車 木門企業(yè)可嘗試網(wǎng)絡共享資源
在以前的PC時代，這種連接還不是那么普及，但是到了今天的移動互聯(lián)時代，人和人的連接因“移動互聯(lián)”這一工具變得隨時隨地。而建立這些聯(lián)系的根本需求是什么?是利益的相關聯(lián)。人們通過互聯(lián)網(wǎng)接收信息、發(fā)布信息，在人與人的接觸中高效、低成本地獲取自己需要的信息，同時又高效、低成本地與他人分享自己擁有的知識、技術、產(chǎn)品、情感、人脈等等，從而實現(xiàn)雙方互利。所以，從本質上來講，互聯(lián)網(wǎng)的生存基礎是“共享”，共享信息，共享資源，共享利益。正如馬云所說，“唯有共享才可能把資源都聚攏在一起，而唯有資源聚攏在一起，才可能降低溝通和交易的成本，世界在這個意義上被碾成了一塊扁平的大餅，而以往依靠信息不對稱而構筑起來的產(chǎn)業(yè)鏈便會被徹底地打破?！? 這或許為木門行業(yè)未來的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網(wǎng)為支撐工具，打造共享經(jīng)濟，最大限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價值、分享利益。放眼整個木門行業(yè)，又該如何打造共享經(jīng)濟?以下從四個方面，為廣大木門業(yè)者提供一點參考。 一、與用戶共享 目前，傳統(tǒng)的木門展廳都以高端大氣的展示風格居多，消費者在展廳體驗的時候很享受這樣的氛圍，可是買回家后失落者眾多，尤其使用一段時間之后，“不實用、不好用”的怨聲不少，其根本原因在于沒有細心了解用戶需求、細致規(guī)劃用戶使用功能。木門企業(yè)不妨嘗試打造“溫馨家園”、“大氣家居”的理念，這一點對于中小企業(yè)來說尤為可行，因為相比于大品牌的標準化產(chǎn)品，中小品牌在產(chǎn)品設計和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿 足用戶的個性化需求。所以，如果以“貼心廚房”為賣點，打造差異化的核心競爭力，真正與用戶共享設計、產(chǎn)品資源，不失為一個競爭利器。 二、供應鏈共享 豐富產(chǎn)品供應。舉一個很簡單的例子，某個木門商需要購買一款新穎的門板，但是因為訂貨量小，供應商難以滿足，這個時候該怎么辦?最好的解決辦法就是供應鏈共享，尋求同業(yè)者結伴，以類似團購的方式獲取資源。這方面已有不少木門商如此操作，也取得了很好的效果。 三、研發(fā)資源共享 降低開發(fā)成本。每個木門商或多或少面臨研發(fā)上的技術難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設計、樣品設計等，但是自身的設計能力不足，而設計公司高昂的報價又令人望而卻步，留給木門商一個頭疼的問題。此時不妨與其他同行一起共享研發(fā)資源，合用設計師，降低開發(fā)成本。 四、渠道資源共享 增加邊際利潤。對于企業(yè)來說，銷售業(yè)績的多少與渠道密切相關?；ヂ?lián)網(wǎng)+的時代背景下，人與人之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)與企業(yè)間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢必能實現(xiàn)互利共贏。一方面，木門商樂于分享自己手里的各個銷售渠道，另一方面，積極融入諸如地板、衣柜等近業(yè)聯(lián)盟，參加近業(yè)活動，分享其他渠道資源，從而最大程度增加邊際利潤。 上述觀點僅代表作者在市場轉型和行業(yè)細化形勢下，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，對木門行業(yè)發(fā)展的一些個人思考。打造共享經(jīng)濟，或許可以成為木門業(yè)的另一種破局。
共享經(jīng)濟火熱 櫥柜品牌“聯(lián)姻”促發(fā)展
在競爭如此激烈的商業(yè)社會，抱團取暖已經(jīng)成為生存的方式。為了實現(xiàn)共贏，櫥柜企業(yè)開展了各種合作，跨界、合作成為許多品牌破解行業(yè)競爭困局的新模式。對于櫥柜企業(yè)來說，若想增強自身的市場競爭力，贏得可持續(xù)發(fā)展，互幫互助勢在必行。 櫥柜市場向外擴展 聯(lián)合力量謀發(fā)展 目前我國國內的櫥柜市場逐漸飽和，櫥柜企業(yè)必須要開辟新的消費市場。由此，一些櫥柜企業(yè)把眼光放向更為廣闊的國際市場。然而，櫥柜國際市場要求更為嚴格，若櫥柜企業(yè)不能夠滿足國際市場所提出的要求，那么就不可能得到這一部分市場。 因此，作為家居建材行業(yè)的一大分支，櫥柜企業(yè)必須要與其他相關行業(yè)相互扶持。因為在紛繁復雜的市場競爭中，單槍匹馬的亂闖亂撞是不可能走出一條發(fā)展之路來的?！叭齻€臭皮匠，頂個諸葛亮”，櫥柜企業(yè)想要對現(xiàn)實世界做出反抗，那么聯(lián)合能夠團結的力量來增加自身的實力不失為一個好辦法。 跨界整合迫在眉睫 企業(yè)突圍市場靠良機 如今市場正處于動蕩期，跨界整合或能夠成為幫助櫥柜企業(yè)轉型升級的新利器。在21世紀新科技的帶領之下，櫥柜企業(yè)必須要意識到跨界整合已經(jīng)迫在眉睫，不進行升級，企業(yè)就不可能適應發(fā)展后的市場，也滿足不了日益增長的市場需求。 為此，跨界之路櫥柜企業(yè)不得不走。眾所周知，跨界可以讓櫥柜企業(yè)在市場競爭中尋到擁有相似志向的盟友，從而節(jié)省生產(chǎn)成本、獲取更多的發(fā)展空間和消費群體。而且，在不斷激化的市場矛盾中，櫥柜企業(yè)更可以利用跨界整合牢固自己的市場地位，提升企業(yè)的市場影響力。 我國櫥柜行業(yè)如今正在經(jīng)歷洗牌，其發(fā)展進程逐步放緩。在這樣的環(huán)境之下，櫥柜企業(yè)勢必要尋找自己的同盟形成企業(yè)的保護傘，給突圍市場奠定基礎。如此，櫥柜企業(yè)的發(fā)展歷程才能一步步走穩(wěn)走好。
衣柜企業(yè)成功發(fā)展電商，堅持“利益共享”原則
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，電商應運而生并呈現(xiàn)飛速發(fā)展之勢。就當下已經(jīng)進軍電商的衣柜企業(yè)營業(yè)額來看，目前電商所占比例并不大，而這主要受制于體驗、“最后一公里”等需求得不到滿足。因此，衣柜企業(yè)若想成功發(fā)展電商，需堅持“利益共享”的原則，正確處理好與線下的關系。積極聯(lián)合線下經(jīng)銷商傳統(tǒng)衣柜企業(yè)轉型電商已經(jīng)勢不可擋，但傳統(tǒng)企業(yè)轉型做電商，始終難免投鼠忌器。事實上，現(xiàn)在號稱轉型的不少傳統(tǒng)的巨無霸企業(yè)，線下經(jīng)銷商的銷量始終是大頭。因此，衣柜企業(yè)在轉型做電商的時候就應明確和各大經(jīng)銷商之間的關系處理原則：利益共享。的確，原來線下的衣柜等家具經(jīng)銷商反對網(wǎng)上，是因為覺得網(wǎng)上搶了自己的生意。但實際上，他們也意識到，電商是大勢所趨。而且，像“6.18”、“雙11”這樣的日子，網(wǎng)絡大型促銷活動時候，很多消費者，都會通過PC端、移動端等各種網(wǎng)絡宣傳接觸到促銷信息，特別是年輕人，雖然平時沒有到店消費的習慣，但卻會因為“消費狂歡購物節(jié)”，在這種特定的時候被吸引到經(jīng)銷商線上的店里來。許多衣柜經(jīng)銷商突然發(fā)現(xiàn)，如果能夠在線上抓住機會服務好他們，也一樣能夠為自己的線下實體店吸引用戶。所以說，利益分配是關鍵。衣柜企業(yè)要帶著經(jīng)銷商一起玩。實際上，企業(yè)的官方旗艦店和眾多經(jīng)銷商一起做，在網(wǎng)上獲取的流量更大。幫助經(jīng)銷商轉變經(jīng)營觀念在網(wǎng)上轉型做電商，也是個技術活。不同衣柜經(jīng)銷商對電商的認識有深有淺，投入有大有小。有些經(jīng)銷商，以為開網(wǎng)店是按著銷量增加人，不懂得做電商和線下的玩法不一樣。這個時候，企業(yè)的官方電商團隊，就要有胸懷，不止自己要做生意，也要幫助經(jīng)銷商們增強認識，教會他們做電商生意，一起成長。比如說經(jīng)銷商的團隊不夠專業(yè)，需要輸出相應的培訓，小到一張圖片的處理，大到促銷的玩法，都是如此。隨著電商發(fā)展日趨火熱，衣柜企業(yè)若想成功分得一杯“羹”，亟需正確處理好線下經(jīng)銷商與線上之間的關系，而這需堅持“利益共享”的原則。
利益共享——衣柜企業(yè)發(fā)展電商的主要原則
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，電商應運而生并呈現(xiàn)飛速發(fā)展之勢。就當下已經(jīng)進軍電商的衣柜企業(yè)營業(yè)額來看，目前電商所占比例并不大，而這主要受制于體驗、“最后一公里”等需求得不到滿足。因此，衣柜企業(yè)若想成功發(fā)展電商，需堅持“利益共享”的原則，正確處理好與線下的關系。 積極聯(lián)合線下經(jīng)銷商 傳統(tǒng)衣柜企業(yè)轉型電商已經(jīng)勢不可擋，但傳統(tǒng)企業(yè)轉型做電商，始終難免投鼠忌器。事實上，現(xiàn)在號稱轉型的不少傳統(tǒng)的巨無霸企業(yè)，線下經(jīng)銷商的銷量始終是大頭。因此，衣柜企業(yè)在轉型做電商的時候就應明確和各大經(jīng)銷商之間的關系處理原則：利益共享。 的確，原來線下的衣柜等家具經(jīng)銷商反對網(wǎng)上，是因為覺得網(wǎng)上搶了自己的生意。但實際上，他們也意識到，電商是大勢所趨。而且，像“6.18”、“雙11”這樣的日子，網(wǎng)絡大型促銷活動時候，很多消費者，都會通過PC端、移動端等各種網(wǎng)絡宣傳接觸到促銷信息，特別是年輕人，雖然平時沒有到店消費的習慣，但卻會因為“消費狂歡購物節(jié)”，在這種特定的時候被吸引到經(jīng)銷商線上的店里來。許多衣柜經(jīng)銷商突然發(fā)現(xiàn)，如果能夠在線上抓住機會服務好他們，也一樣能夠為自己的線下實體店吸引用戶。 所以說，利益分配是關鍵。衣柜企業(yè)要帶著經(jīng)銷商一起玩。實際上，企業(yè)的官方旗艦店和眾多經(jīng)銷商一起做，在網(wǎng)上獲取的流量更大。 幫助經(jīng)銷商轉變經(jīng)營觀念 在網(wǎng)上轉型做電商，也是個技術活。不同衣柜經(jīng)銷商對電商的認識有深有淺，投入有大有小。有些經(jīng)銷商，以為開網(wǎng)店是按著銷量增加人，不懂得做電商和線下的玩法不一樣。這個時候，企業(yè)的官方電商團隊，就要有胸懷，不止自己要做生意，也要幫助經(jīng)銷商們增強認識，教會他們做電商生意，一起成長。比如說經(jīng)銷商的團隊不夠專業(yè)，需要輸出相應的培訓，小到一張圖片的處理，大到促銷的玩法，都是如此。 隨著電商發(fā)展日趨火熱，衣柜企業(yè)若想成功分得一杯“羹”，亟需正確處理好線下經(jīng)銷商與線上之間的關系，而這需堅持“利益共享”的原則。
森林之星文化地板：共享書香
中國地板博物館圖書募捐活動開始了~~~ 中國地板博物館，坐落于中國地板之都浙江南潯，全館總面積達3000㎡，講述了以木地板為核心，呈現(xiàn)地板消費史、剖析地板消費習慣，展望地板未來的發(fā)展趨勢。 參閱古今，博攬眾家之長。中國地板博物館特設計了圖書預覽區(qū)，供行業(yè)內、設計師及參觀人員采取相關所需，更深層了解人與地板，引領未來地板發(fā)展趨勢。 現(xiàn)向社會、高校、學術人士、藝術界、設計師等征集相關圖書，征集活動相關要求如下： 一、活動主辦方：中國地板博物館 二、募捐活動時間：2015年10月15日至2015年12月31日。 三、募捐活動對象： 1、藝術類、設計類、林學類高校 2、媒體 3、設計師、裝飾公司 4、其他社會團體及個人 四、圖書需求類別 室內設計類、家居時尚類、色彩搭配類、文化藝術類、數(shù)學幾何類、攝影奇觀類、工業(yè)設計類、美術作畫類、膠合板應用類、分眾市場營銷類、時尚雜志與地板雜志類、木業(yè)林業(yè)類、行業(yè)地板畫冊。 舊書不拒，只要書頁要求整齊，無嚴重破損。 同時為了感謝各位的慷慨捐贈，中國地板博物館將為各位獻上一份小小禮物，聊表心意~~ 五、獎勵說明 1、單人捐書累計書脊厚度達30公分，獎勵精美雙層玻璃杯一個。 2、單人捐書累計書脊厚度達50公分，獎勵精美主題筆記本一本。 3、單人捐書累計書脊厚度達100公分，獎勵精美U盤一個。 4、超過上述數(shù)量按以上獎勵拆分領取，如：135公分可領一個精美U盤加一個精美雙層玻璃杯，也可領2本精美主題筆記本加一個精美雙層玻璃杯。所捐圖書需是以上13個類別內才有獎勵，同一本書不得超過3本。 5、藝術類、設計類、林學類高校的負責人、學生會主席等人員組織學生自愿參捐，組織募捐的人員享特權終生免費參觀中國地板博物館，且享受免費游玩江南古鎮(zhèn)——南潯（限五人內3天）。 6、凡是積極組織或參與募捐活動的媒體，有優(yōu)先與主辦方達成2016年戰(zhàn)略合作，并享受中國地板博物館鉆石卡待遇。 7、設計師、裝飾公司及其他社會團體 （1）設計師所捐書累計書脊厚度達50公分以上額外享中國地板博物館白金卡1張； （2）設計師所捐書累計書脊厚度達200公分以上額外享中國地板博物館鉆石卡1張； （3）其他社會團體所捐書累計書脊厚度達100公以上額外享中國地板博物館白金卡2張； （4）其他社會團體所捐書累計書脊厚度達400公以上額外享中國地板博物館鉆石卡2張。 活動負責人：尹經(jīng)理 電話：0572-3086853 募捐地址：浙江省湖州市南潯開發(fā)區(qū)2111號 南星家居科技（湖州）有限公司
共享經(jīng)濟時代來臨 木門企業(yè)要借合作實現(xiàn)發(fā)展
我們常常會將團隊團結協(xié)作掛在嘴邊，但是對于一個企業(yè)來說如果想和其他企業(yè)甚至不同行業(yè)形成聯(lián)盟結團在剛開始時還是有一點難度，因為單打獨斗慣了，有時候害怕會被搶了風頭，但是就現(xiàn)階段來看，這是種發(fā)展趨勢，讓我們迎來了共享經(jīng)濟，木門企業(yè)需要摒棄舊觀念，朝著合作聯(lián)盟發(fā)展，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 做好資源共享共同發(fā)展 木門行業(yè)營銷的終端是專賣店，投入非常大，是每個企業(yè)經(jīng)銷商都要面對的問題，“每個商家都頭疼，但也是沒辦法的事情。廠家一般會選擇重點市場、重點客戶，在支持政策上給予一定程度的傾斜?！? 木門行業(yè)，廠商的銷售離不開專賣店，促使大型專業(yè)賣場在終端迅速崛起。要求入駐的企業(yè)必須做專賣店。這兩個專業(yè)賣場，正在加速對終端銷售資源的整合。 聯(lián)合共同抵制無序爭奪 伴隨我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，單個企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境趨于嚴峻的時刻，自顧自的不顧后果的搶占市場只會加劇市場的動蕩與不安，對整個社會而言，這些也都是導致社會不安定的因素。對于木門企業(yè)來說，應聯(lián)合起來，共同抵制無序的市場爭奪，才能使市場競爭逐漸恢復平靜。木門企業(yè)通過彼此的互幫互助，大家共同發(fā)展，遠離了市場的無序競爭，一個健康發(fā)展、欣欣向榮的市場自然就容易被打造出來。 合力發(fā)展實現(xiàn)互利共贏 市場有限，是獨家做大的競爭，還是相互錯位競合？有業(yè)內人士表示，未來大體量的賣場將不再謀求“大而全”，將注重多項目的聯(lián)合集群，板塊式的市場分層，各市場各具特色，實現(xiàn)互有補充，才能更廣泛吸納建材家居上下游商家，以滿足各類客戶需求，實現(xiàn)大區(qū)域共贏共生。 總之，共享經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，關鍵是看企業(yè)如果利用好資源實現(xiàn)長久發(fā)展。
“共享經(jīng)濟”火熱來襲 衣柜企業(yè)聯(lián)盟提升競爭力
現(xiàn)階段，衣柜行業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)單打獨斗難以制勝市場，因此，越來越多的企業(yè)選擇“抱團”取暖，加強競爭實力，“共享經(jīng)濟”由此變得火熱起來。未來，合作和聯(lián)盟將成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢，只有不斷增強企業(yè)實力，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 做好資源共享是當務之急 自從Uber和Airbnb崛起之后，“共享經(jīng)濟”就成為了熱門話題。在衣柜行業(yè)，轉變發(fā)展理念，利用好共享經(jīng)濟概念，做到資源共享，共同發(fā)展也未必不可行。當然這種共享不是說把自己的衣柜產(chǎn)品直接讓給那些規(guī)模不大的企業(yè)銷售，那還不如直接找經(jīng)銷商來得快。這里所說的共享是希望通過雙方的合作，一部分企業(yè)提供衣柜產(chǎn)品設計圖，一部分企業(yè)提供生產(chǎn)技術或者生產(chǎn)線。因為一些強大的企業(yè)雖然有足夠的原創(chuàng)力，但未必會有很強的加工能力，此時若選擇生產(chǎn)力強的企業(yè)，那么雙方都可能獲得最大的利益。 借合作提升抗風險能力 伴隨我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，單個企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境趨于嚴峻的時刻，自顧自的不顧后果的搶占市場只會加劇市場的動蕩與不安，對整個社會而言，這些也都是導致社會不安定的因素。對于衣柜企業(yè)來說，應聯(lián)合起來，共同抵制無序的市場爭奪，才能使市場競爭逐漸恢復平靜。衣柜企業(yè)通過彼此的互幫互助，大家共同發(fā)展，遠離了市場的無序競爭，一個健康發(fā)展、欣欣向榮的市場自然就容易被打造出來。 企業(yè)共謀發(fā)展實現(xiàn)雙贏 業(yè)內人士認為，企業(yè)聯(lián)合共同應對發(fā)展危機，雖然在形式上很難實現(xiàn)，畢竟每個企業(yè)的理念都是不一樣的，但是大家最后的目的都是獲取盈利得到發(fā)展，所以聯(lián)合發(fā)展未必不是一個好的策略?；ダ糙A的社會是每個企業(yè)所向往的。只有每個衣柜企業(yè)共同努力，共同進步，抵制市場的價格戰(zhàn)等競爭行為，才能打造出衣柜市場的新紀元，帶領整個行業(yè)向越來越好的方向發(fā)展。
“共享經(jīng)濟”大勢所趨 打造櫥柜市場新紀元
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，消費者對生活質量的要求逐步提高，個性化需求也更加明顯。在消費需求改變以及互聯(lián)網(wǎng)思潮的影響下，不少櫥柜企業(yè)開始嘗試強強聯(lián)合，尋求戰(zhàn)略合作，以便自己搶占更多的市場。 資源共享 創(chuàng)建專業(yè)化生產(chǎn)網(wǎng)絡 自從Uber和Airbnb崛起之后，“共享經(jīng)濟”就成為了熱門話題。在櫥柜行業(yè)，轉變發(fā)展理念，利用好共享經(jīng)濟概念，做到資源共享，共同發(fā)展也未必不可行。 當然這種共享不是說把自己的櫥柜產(chǎn)品直接讓給那些規(guī)模不大的企業(yè)銷售，那還不如直接為自己找經(jīng)銷商來得快。這里所說的共享是希望通過雙方的合作，一部分企業(yè)提供櫥柜產(chǎn)品設計圖，一部分企業(yè)提供生產(chǎn)技術或者生產(chǎn)線。因為一些強大的企業(yè)雖然有足夠的原創(chuàng)力，但未必會有很強的加工能力，此時若選擇生產(chǎn)力強的企業(yè)，那么雙方都可能獲得最大的利益。 互幫互助 建立健康發(fā)展的市場 在生產(chǎn)環(huán)境趨于嚴峻的時刻，自顧自的不顧后果的搶占市場只會加劇市場的動蕩與不安，對整個社會而言，這些也都是導致社會不安定的因素。因此，所有櫥柜企業(yè)聯(lián)合起來，共同抵制無序的市場爭奪，才能使市場競爭逐漸恢復平靜。通過櫥柜企業(yè)的互幫互助，大家共同發(fā)展，遠離了市場的無序競爭，一個健康發(fā)展、欣欣向榮的市場自然就容易被打造出來。 互利共贏 打造櫥柜市場新紀元 互利共贏的社會才是每個企業(yè)所向往的。只有每個企業(yè)共同努力，共同進步，抵制市場的各種低價格戰(zhàn)等，才能打造出櫥柜市場的新紀元，帶領整個行業(yè)向越來越好的方向發(fā)展。 櫥柜企業(yè)聯(lián)合共同應對發(fā)展危機，雖然在形式上很難實現(xiàn)，畢竟每個企業(yè)的理念都是不一樣的，但是大家最后的目的都是獲取盈利得到發(fā)展，所以聯(lián)合發(fā)展未必不是一個好的策略。
