圣鹿集團(tuán)《中高層管理高績效團(tuán)隊(duì)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)心得分享

近日，圣鹿集團(tuán)40余名中高層管理人員于會(huì)議室三樓進(jìn)行了圣鹿集團(tuán)《中高層管理高績效團(tuán)隊(duì)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一次增長知識(shí)、創(chuàng)新理念的收獲之旅，是一次對(duì)照先進(jìn)、全面審視的醒腦之旅，是一次提升眼界、打開格局的奮進(jìn)之旅，大家?guī)е形蚺c思考，滿載而歸。

2023年5月5日，于圣鹿國際總部舉行了培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式。在結(jié)業(yè)儀式上，進(jìn)行了對(duì)優(yōu)秀學(xué)員的表彰和頒獎(jiǎng)，并且對(duì)課后心得感悟進(jìn)行了分享。

優(yōu)秀學(xué)員心得體會(huì)分享

對(duì)優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行頒獎(jiǎng)并合影留念

此次結(jié)業(yè)表彰儀式雖然結(jié)束了，但是通過各位學(xué)員的分享，可以看出在這期的培訓(xùn)中都有所收獲。后續(xù)的工作中，也希望所有學(xué)員都仍能保持學(xué)習(xí)的熱情，把學(xué)到的理論知識(shí)和工作相結(jié)合，不斷創(chuàng)新、突破自我，成為一名有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者。

部分優(yōu)秀學(xué)員心得分享

01PART

——做對(duì)事，找對(duì)人，說對(duì)話，看不到問題不等于沒有問題。

人生的態(tài)度是，抱最 大的希望，盡最 大的努力，做最壞的打算。

——財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 高甜甜

PART02

不能挖掘員工的贏，就是員工動(dòng)力，不能簡單理解為員工來工作就是為了賺錢。員工賺錢是員工內(nèi)在的贏（需求），還有外部的贏。例如員工的工作被認(rèn)同。員工的工作需求被解決、員工的被尊重，員工的使命感被發(fā)覺。

——全屋定制家具銷售公司總經(jīng)理 袁洪國

03PART

本場培訓(xùn)印象讓我比較深刻的點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)作的步驟三：機(jī)會(huì)，發(fā)掘每個(gè)人的內(nèi)驅(qū)力。

這點(diǎn)無論是在我們對(duì)接客戶的業(yè)務(wù)談判中，還是團(tuán)隊(duì)人員的溝通中都是非常重要的，因?yàn)槲覀冎挥邪l(fā)掘出潛在合作伙伴的“贏”才能對(duì)癥下藥，愉悅溝通，雙方達(dá)成共識(shí)，使我們的業(yè)務(wù)更好更快的開展起來。

——二分家居公司大客戶部總監(jiān) 方夢飛

04PART

培訓(xùn)過后反思了自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平和發(fā)展方向，培訓(xùn)前也知道SMART原則、6W2H法、SWOT分析法、PDCA循環(huán)法，但沒有在工作中真正運(yùn)行起來，主要原因沒有真正讓團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)起來。

1.需要把團(tuán)隊(duì)的意識(shí)打開，日常工作或會(huì)議中多以提問的方式開始（引導(dǎo)性問題、影響性問題、確定性問題），讓團(tuán)隊(duì)成員共同來討論制定方案，結(jié)合SMART原則。

2.日常工作中養(yǎng)成帶著方案匯報(bào)問題，結(jié)合6W2H工作法，緊急重要的事情當(dāng)面說，其它問題書面（微信）溝通。

3.把工作游戲化（設(shè)定目標(biāo)、規(guī)則、及時(shí)反饋、復(fù)盤啟發(fā)）不斷循環(huán)。

4.給予團(tuán)隊(duì)成員一定的決策權(quán)力，例如工作事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰金額權(quán)限，不需要報(bào)告直接拍板抄送財(cái)務(wù)，根據(jù)事項(xiàng)重要程度設(shè)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（小事50元以內(nèi)，重要的事200元獎(jiǎng)勵(lì)等）。

5.士兵上戰(zhàn)場需要裝備，銷售簽單需要工具，打造一系列銷售工具，銷售話術(shù)是好的工具，也是目前最稀缺的，產(chǎn)品的豐富以及每個(gè)產(chǎn)品的賣點(diǎn)話術(shù)，工藝的特點(diǎn)和話術(shù)，品質(zhì)的保障話術(shù)。

最后總結(jié)凡事有商量，事事有人做，件件有結(jié)果。

——江蘇圣鹿智能家居公司總經(jīng)理  趙田宇

PART05

1、對(duì)于現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)里存在的問題、真對(duì)每個(gè)人要存在的問題及時(shí)溝通，要發(fā)掘個(gè)人贏的點(diǎn)在那個(gè)點(diǎn)上、還要發(fā)掘他們的內(nèi)驅(qū)力

2、找出問題的主要原因、阻礙、要讓每個(gè)人有責(zé)任心、建立眾志成城的制度化分每個(gè)人職務(wù)做一個(gè)仔細(xì)的職務(wù)化分、每人崗位職責(zé)

3、要做創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的共贏的理由、要給予團(tuán)隊(duì)的承諾和激發(fā)眾人的方案、把責(zé)任和授權(quán)分給他們、我需要的就責(zé)任人反饋我給予解決的方案，可以更多地了解他人發(fā)展保持良好的工作的這樣時(shí)效就高了！而且能夠提高我個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力！

4、要有領(lǐng)導(dǎo)力的意識(shí)、執(zhí)行力、協(xié)同力、行動(dòng)力、提高個(gè)人管理的能力、要多學(xué)習(xí)！

——基礎(chǔ)材料銷售公司好易家店長兼地板招商運(yùn)營總監(jiān)  張敏

06PART

通過這次學(xué)習(xí)我感觸很深，做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須做好決策人/把關(guān)人/操作人，具有領(lǐng)導(dǎo)力的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力的協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)力的賦能，

1：領(lǐng)導(dǎo)力的意識(shí)(決策人)目標(biāo)明確具體，可衡量，可達(dá)成；

2：領(lǐng)導(dǎo)力的協(xié)作（把關(guān)人）目標(biāo)和其它目標(biāo)相關(guān)；

3：領(lǐng)導(dǎo)力的賦能（操作人）目標(biāo)有時(shí)間限定；

提高自身的能力：

1：改變自身的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)：設(shè)立的目標(biāo)要與員工的目標(biāo)相關(guān)，并且可以達(dá)成的；

2：做好把關(guān)人與員工共同協(xié)作完成目標(biāo)；

3：交待事情簡單，直接，表達(dá)清晰；

4：聽從員工建議，放權(quán)給員工自行完成任務(wù)，評(píng)價(jià)員工完成的結(jié)果，并給與一定的鼓勵(lì)。

5：根據(jù)現(xiàn)實(shí)倉庫狀況多開會(huì)和員工一起討論改善現(xiàn)有問題的方法，改善現(xiàn)狀，提升團(tuán)隊(duì)；

——圣鹿國際集團(tuán)采供中心副總 王麗秋

以上乃優(yōu)秀學(xué)員個(gè)人心得部分內(nèi)容分享

作為企業(yè)的一名中高層領(lǐng)導(dǎo)者，我們不乏“驕人的戰(zhàn)績”，也有著率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗(yàn)。然而，當(dāng)我們小有成績時(shí)，一個(gè)個(gè)新的問題卻出現(xiàn)了：團(tuán)隊(duì)的高效管理、深入掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)、發(fā)現(xiàn)與合理快速解決問題的能力……

重要的是，處在“山頂”的我們，在求助之路上變得路徑稀少，真的能體會(huì)到“高處不勝寒”的滋味。

我們應(yīng)當(dāng)向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，向身邊的同志學(xué)，通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的知識(shí)，努力鍛造自己，提高自己，使自己成為無愧于公司，無愧于人們的合格的圣鹿人。

今天，你我結(jié)束課程，背起行囊，踏上征程重新奔赴各自的戰(zhàn)場，請(qǐng)牢記我們的使命。聚是一團(tuán)火，散是滿天星，希望大家能像一團(tuán)火一樣發(fā)出熾熱的光芒，回到各自崗位，希望大家能像滿天的燦爛星斗，發(fā)揮自身的價(jià)值點(diǎn)亮屬于自己的一片天!在圣鹿的各個(gè)部門，創(chuàng)造新的輝煌！

機(jī)會(huì)來之不易，我們倍加珍惜，也更加期待下一次的精彩。

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