衣柜企業(yè)穩(wěn)中求勝 走精細化發(fā)展之路

    隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，衣柜行業(yè)發(fā)展越來越快，家居用品日益成為消費者關注的焦點，消費者個性化需求也逐步增多。在市場反饋情況中，定制衣柜在一直保持著強勁的增長態(tài)勢，成為行業(yè)中最具有市場發(fā)展的潛力股，衣柜企業(yè)順應市場潮流也迎來市場發(fā)展新藍圖。如何在這片契機中達到理想的發(fā)展效果，這就需要衣柜企業(yè)做好精細化運營管理。

    衣柜企業(yè)精細滲透運營管理

    目前我國衣柜企業(yè)的管理形式因大量先進管理文化的涌入，越來越呈現(xiàn)出加速發(fā)展的趨勢，企業(yè)管理工作存在的一些局限和不足同時越來越明顯地表現(xiàn)出來。一方面，不少企業(yè)的管理工作仍然以粗放型、經(jīng)驗型管理為主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式;另一方面，企業(yè)管理工作比較偏重于基礎，偏重于外在的形式，缺乏對服務對象的精確把握和對服務成效的細致檢驗，量化落實、量化考核的內(nèi)容少，導致企業(yè)管理工作的每一個細化措施都很難做到精確把握。

    衣柜行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展沉淀日趨成熟，品牌衣柜企業(yè)更是日漸強盛，中小型衣柜企業(yè)更是遍布全國，如果想在廣闊的市場中分得一杯羹，企業(yè)還需加強企業(yè)管理，不斷完善自我，摒棄粗放式管理，走精細化發(fā)展道路。所以衣柜企業(yè)要在“精”字上做文章，“細”字上下工夫，將管理責任具體化、明確化、程序化，形成人人會管理、處處有管理、事事見管理的良好局面，將總體責任分解為一個個分項小責任，分配到每一個部門去落實到位。讓每個員工做到牢記職責，盡到職責，養(yǎng)成良好的行為習慣。

    衣柜企業(yè)精細渠道管理及優(yōu)化

    精細渠道管理首先要確定目標，通過科學的分析結合市場銷售情況、團隊力量、資源的投入等等制定出來。管理好兩只隊伍，一支是衣柜經(jīng)銷商的團隊，一支的廠家自己的銷售隊伍。管理好、服務好衣柜經(jīng)銷商。**,幫助經(jīng)銷商賺錢，發(fā)展好生意，只有經(jīng)銷商賺錢，其他的事情就好辦;第二，幫助衣柜經(jīng)銷商建網(wǎng)絡、做終端，這是經(jīng)銷商特別看重的，也是很具體的內(nèi)容。最后才能實現(xiàn)銷量**，利潤**、顧客最多，花費很少的終極渠道管理目的。

    精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。隨著衣柜需求不斷多元化，消費者在面對無限選擇時，真正想要的東西和想要取得的渠道都出現(xiàn)了重大的變化?？傊鹿衿髽I(yè)堅持走精細化管理道路，不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，也能為家居市場提供更適合消費者需要的衣柜產(chǎn)品，從而最終讓衣柜企業(yè)在激烈的市場競爭中，取得絕對的競爭優(yōu)勢和絕對的市場占有率。

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