櫥柜企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)三大競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)？

    作為傳統(tǒng)行業(yè)的櫥柜行業(yè)，面對(duì)隨時(shí)可能到來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，必須了解現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，并利用動(dòng)態(tài)，才能獲得成功。業(yè)內(nèi)人士稱，現(xiàn)在最明顯的三個(gè)動(dòng)態(tài)，思維模式的價(jià)值驅(qū)動(dòng)發(fā)展;二是品牌的重要性越來(lái)越明顯;三是互聯(lián)網(wǎng)漸漸浸入櫥柜行業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

    櫥柜企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維向價(jià)值驅(qū)動(dòng)發(fā)展

    當(dāng)今時(shí)代是商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。領(lǐng)先的企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境變化下，不斷重構(gòu)，保持自己領(lǐng)先的位置;那些后來(lái)者，也不斷創(chuàng)新，試圖超越領(lǐng)先企業(yè)。比如阿里巴巴系不斷創(chuàng)新，構(gòu)建新的價(jià)值網(wǎng)，使企業(yè)成為當(dāng)今最成功的企業(yè);小米手機(jī)以互聯(lián)網(wǎng)為中心的商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)思維，可以挑戰(zhàn)傳統(tǒng)品牌企業(yè)的老大……反觀現(xiàn)在傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)，能夠做到異軍突起的并不多，思維并沒(méi)有看到現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，其實(shí)可以向這些別的企業(yè)學(xué)習(xí)，以產(chǎn)品要素和渠道要素的驅(qū)動(dòng)發(fā)展，向價(jià)值驅(qū)動(dòng)方向發(fā)展。價(jià)值驅(qū)動(dòng)就是以客戶為中心，使自身的櫥柜產(chǎn)品給客戶提供獨(dú)特的價(jià)值，并不斷創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)才能發(fā)展。

    品牌是櫥柜企業(yè)看不到的資產(chǎn)

    只有品牌定位不同，才能差別化，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。傳統(tǒng)的櫥柜企業(yè)也要進(jìn)行進(jìn)行品牌營(yíng)銷，讓更多的消費(fèi)者知道自己，才能使企業(yè)有生命力。沒(méi)有了品牌，企業(yè)就沒(méi)有了靈魂。當(dāng)然，優(yōu)質(zhì)的櫥柜產(chǎn)品是才是一個(gè)優(yōu)秀櫥柜品牌的載體，只有那些不斷滿足消費(fèi)者情感體驗(yàn)，進(jìn)而走進(jìn)客戶心理，把貨鋪在消費(fèi)者頭腦里，才能叫品牌。如果櫥柜企業(yè)能在品牌核心價(jià)值下，不斷持續(xù)一致的傳播，而且不斷進(jìn)行品牌的維護(hù)與管理，那么品牌才能不站穩(wěn)腳跟。

    櫥柜企業(yè)應(yīng)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)

    這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的櫥柜企業(yè)或者越來(lái)越受到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用模式的影響與挑戰(zhàn)，究其原因：一方面是消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣的變化，很多櫥柜產(chǎn)品迎來(lái)了新的主力消費(fèi)群 “80”“90”后;另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的櫥柜品牌企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的挑戰(zhàn);商業(yè)環(huán)境的變化，每個(gè)企業(yè)都在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并不斷探索電商的新路。

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