“微創(chuàng)新” 非長久之計 木門企業(yè)改革之路任重道遠

    目前，木門行業(yè)發(fā)展到了瓶頸時期，在同質化日益嚴重的當下，企業(yè)利用差異化貼近消費者需求的做法成為共同選擇，差異化創(chuàng)新對木門企業(yè)而言成為不可扭轉的趨勢。

    中小木門企業(yè)“微創(chuàng)新”之路

    但對于那些中小型的木門企業(yè)，他們很少有能力和經(jīng)濟去進行較大的技術和工藝創(chuàng)新，因此，這種在原有基礎上的“微創(chuàng)新”，就是大部分中小企業(yè)的很好的選擇。

    所謂“微創(chuàng)新”就是以每一個用戶為中心的應用創(chuàng)新，這種創(chuàng)新大于技術創(chuàng)新，很少有顛覆性創(chuàng)舉，而是在原有基礎上經(jīng)過不同的排列、組合，產(chǎn)生很多不同的效果。

    中小木門企業(yè)通過運用這種“微創(chuàng)新”模式，可以讓消費者感受到木門產(chǎn)品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業(yè)做到讓消費者“看得見”就是成功的。另外，微創(chuàng)新在**程度上保全了木門行業(yè)原有的發(fā)展模式不被過多的破壞，在此基礎上可以完成中小木門企業(yè)的逐步轉型。

    “微創(chuàng)新” 并不是長久之計

    有媒體曾經(jīng)說過，“木門企業(yè)“微創(chuàng)新” 救得了一時救不了一世”?！拔?chuàng)新”雖然在原有基礎上對木門產(chǎn)品的局部做出的一種改變，但與真正意義上的原創(chuàng)還是存在很大的區(qū)別的。微創(chuàng)新只能是中小企業(yè)暫時的發(fā)展之道，中小木門企業(yè)要想長遠的發(fā)展，還是要在經(jīng)濟、經(jīng)驗、人才積累足夠的基礎上，推行真正意義上的技術和工藝創(chuàng)新。

    雖然說“微創(chuàng)新”不是中小木門企業(yè)發(fā)展的長遠之道，但是中小木門企業(yè)可以在運用這種“微創(chuàng)新”模式的發(fā)展過程中，逐漸的開辟出自己的市場，積累了一定的經(jīng)驗基礎、經(jīng)濟基礎、人才基礎扥等等。這些都會為以后企業(yè)的壯大，改革，創(chuàng)新、長遠發(fā)展奠定良好的基礎。

    盡管微創(chuàng)新對緩解木門企業(yè)競爭壓力存在一定程度的優(yōu)勢，但是這也不能成為企業(yè)自救的最根本方式。在微創(chuàng)新的同時，摸索著適合自身改革的方向，由小范圍的創(chuàng)新到大范圍的整改，改革之路雖任重道遠，但卻勢在必行！

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。