電商戰(zhàn)是一場(chǎng)硬戰(zhàn) 木門行業(yè)需遵循四項(xiàng)基本原則

    電商發(fā)展的大趨勢(shì)已經(jīng)無人置疑。倒是其發(fā)展的速度和方向值得一談。木門企業(yè)青睞電商的原因莫過于其多快好省的運(yùn)營(yíng)特性，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電子商務(wù)無疑給企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)龐大而簡(jiǎn)易順暢的交易平臺(tái)。然而，因?yàn)樾袠I(yè)特性的限制，在電商虛擬環(huán)境上運(yùn)營(yíng)的木門市場(chǎng)利弊共存，在全球如火如荼的電商高歌聲中，木門企業(yè)盡管有心試水，但依然難以嘗到甜頭。

    不少木門企業(yè)對(duì)于電商的發(fā)展開始于努力發(fā)展的線上電商平臺(tái)的旗艦店銷售，但在一些發(fā)展更為深入的家居電商案例中，木門企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，線上開店問題重重：一是不盈利;二是沒增量;三是看不到戰(zhàn)略發(fā)展的前景，所以，當(dāng)前的電商發(fā)展已經(jīng)讓木門企業(yè)陷入電商業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展相互沖突的“雙軌制”困局中。這意味著木門企業(yè)必須另辟蹊徑，才能有所作為。

    木門企業(yè)的電商發(fā)展絕對(duì)不是只在線上的電商平臺(tái)銷售，而是要徹底的企業(yè)組織和運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化。這意味著木門企業(yè)需要遵守四項(xiàng)基本原則：

    根本目的：增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此木門企業(yè)要培育和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來自執(zhí)著的專業(yè)化。在一個(gè)領(lǐng)域擁有專有技術(shù)、形成專利產(chǎn)品，占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)而提高效率，降低成本，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步，這就是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。木門企業(yè)不能把電商發(fā)展當(dāng)作目的，而應(yīng)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段。

    核心業(yè)務(wù)：維系企業(yè)未來發(fā)展業(yè)務(wù)

    對(duì)絕大多數(shù)木門企業(yè)來說，這個(gè)核心業(yè)務(wù)還應(yīng)該是當(dāng)前線下的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。木門企業(yè)電商發(fā)展的目的是鞏固和促進(jìn)企業(yè)線下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。搞懂這個(gè)關(guān)系是家居企業(yè)電商發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵

    組織變革：打一場(chǎng)持久的變革戰(zhàn)爭(zhēng)

    木門企業(yè)不能把電商發(fā)展當(dāng)作是增加一個(gè)電商部門和增加一條電商銷售渠道，而是要促使整個(gè)企業(yè)組織適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要。包括木門企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、成本構(gòu)成、利益分配等等，都要做相應(yīng)的變革木門企業(yè)電商發(fā)展的組織變革不是一場(chǎng)疾風(fēng)暴雨式的革命，而一定是一個(gè)逐步漸變的進(jìn)化過程，是一場(chǎng)持久的變革。

    木門企業(yè)唯有認(rèn)知到電商的這些特性，才有可能真正讓電商為之所用，打拼出一片新的天地。

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