人才匱乏成硬傷 櫥柜企業(yè)求賢若渴怎么破?

    眾所周知，21世紀的競爭是人才的競爭，人才，是企業(yè)發(fā)展的財富。但是，近期家居行業(yè)頻現(xiàn)的高管離職現(xiàn)象給櫥柜企業(yè)敲響了警鐘。櫥柜企業(yè)需要認識到優(yōu)秀人才對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，并且要學會用各種手段留住人才。只有這樣，櫥柜企業(yè)才能實現(xiàn)成功經(jīng)營。

    一、企業(yè)文化留人法

    因?qū)I(yè)的冷門在櫥柜行業(yè)最缺乏的應該是櫥柜專業(yè)設計師，而企業(yè)面對這樣的情況往往選擇的是“留人再說”。在留人方面，櫥柜企業(yè)大部份選擇高新、高福利這樣的方式去留人，也有企業(yè)選擇運用企業(yè)文化這樣的方式去留人。

    成功的櫥柜企業(yè)文化對于櫥柜企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。櫥柜企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準則、群體意識，風俗習慣。一個櫥柜企業(yè)的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個櫥柜企業(yè)對員工的根本看法，并影響該櫥柜企業(yè)的領(lǐng)導風格、領(lǐng)導方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、櫥柜企業(yè)控制職能的應用方式。而這些都是櫥柜企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。

    二、企業(yè)股權(quán)留人法

    除了這個櫥柜企業(yè)文化留人的方式，另外一種那就是“運用股權(quán)”。具體方式有五種。在吸引人才方面櫥柜企業(yè)還可以順應企業(yè)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，在"產(chǎn)權(quán)明晰"上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策。通過將個體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來辦法，從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。

    1、期股權(quán)：即櫥柜企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價格購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。這種政策主要適用于上市公司(股票容易變現(xiàn))或行業(yè)和櫥柜企業(yè)都處于成長期(未來期望值高)的情況，其實施要點是工作績效的評價，以及與工作績效相對應的股權(quán)的大小。要保證其具有吸引力，同時必須保護企業(yè)利益。

    2、干股：即櫥柜企業(yè)送給人才的一種特殊股權(quán)，可以享受分紅但不擁有產(chǎn)權(quán)。它實際上是一種用股權(quán)將資金、技術(shù)、管理等進行有機結(jié)合的經(jīng)營機制。

    3、崗位股權(quán)：即一種只與崗位對應的股權(quán)。通常的做法是建立職工持股會，但這里作為吸引人才的一種條件，更注重其吸引力和激勵力。宜與期股權(quán)配合使用。

    4、貢獻股：即根據(jù)員工對櫥柜企業(yè)的貢獻而給予的一種股份，適用于進行產(chǎn)權(quán)改革的櫥柜企業(yè)。

    5、知識股：即根據(jù)人才的知識背景或特殊技能而給予的一種股份。其具體做法是櫥柜企業(yè)在總股份中分出一塊專門用于吸引人才，該項的要點是對人才價值的合理評價，以確保櫥柜企業(yè)和人才雙方的利益。

    每個櫥柜企業(yè)都有自己的特點，引用股權(quán)的形式必然各不相同。櫥柜企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況靈活運用。創(chuàng)造恰當?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，是吸引人才的一種重要的手段。在櫥柜行業(yè)亟需人才的時候，與其辛辛苦苦去挖人或者招聘，不如留住現(xiàn)有人才，為企業(yè)服務。

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