板材銷售的要點(diǎn)產(chǎn)品和價(jià)格的平衡

2015-11-06來源:互聯(lián)網(wǎng)熱度:11645


    在當(dāng)前板材市場的整體環(huán)境下,板材企業(yè)之間的競爭異常激烈,寡淡的市場反應(yīng)映射出板材企業(yè)的艱難處境,但更為遠(yuǎn)大的前景使得每一個(gè)板材企業(yè)都在咬牙堅(jiān)持,這就象是一場戰(zhàn)役:為達(dá)成遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想,在不同的階段和資源下確立優(yōu)勢定位和差異競爭,通過制定合理的策略和使用靈活的戰(zhàn)術(shù),以最有效率的行動(dòng)方式取得戰(zhàn)役勝利。而在此思考、決策、行動(dòng)過程中,平衡之道是板材企業(yè)始終的追求。
   
    產(chǎn)品的平衡之道
   
    發(fā)現(xiàn)很多板材企業(yè)對于產(chǎn)品的定位和產(chǎn)品線的規(guī)劃并不重視。多數(shù)板材產(chǎn)品只是簡單的按市場價(jià)格定位于高端、中端或低端,產(chǎn)品線規(guī)劃或過長或沒有重點(diǎn)。不清楚產(chǎn)品定位與產(chǎn)品線規(guī)劃的實(shí)際意義。
   
    對于消費(fèi)者的微觀研究和市場的宏觀調(diào)研能夠給出答案。主流的中產(chǎn)階層消費(fèi)者已經(jīng)從感性消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇韵M(fèi)、從大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性消費(fèi)。品牌板材產(chǎn)品需要確立相應(yīng)的理性與個(gè)性定位,建立同時(shí)滿足理性消費(fèi)與個(gè)性消費(fèi)的產(chǎn)品線。
   
    簡單的理解,企業(yè)提供從低端、中端到高端的完整解決方案會(huì)給大部分消費(fèi)者以需求滿足。理論上這樣的產(chǎn)品定位和產(chǎn)品線規(guī)劃會(huì)影響企業(yè)的品牌價(jià)格定位。而實(shí)際上,如果沒有足夠的需求滿足和產(chǎn)品銷量,企業(yè)的成長和品牌形成都是一句空話。多數(shù)情況下企業(yè)都須在延長產(chǎn)品線與降低運(yùn)營費(fèi)用之間做出選擇,以達(dá)成產(chǎn)品線的平衡。一般產(chǎn)品線的平衡方法是在不同價(jià)格區(qū)域減少滯銷的顏色、規(guī)格等產(chǎn)品線弱勢因素。
   
    要建立清晰的產(chǎn)品線規(guī)劃。哪種產(chǎn)品是主銷產(chǎn)品,哪種產(chǎn)品是形象產(chǎn)品,哪種產(chǎn)品是更新?lián)Q代產(chǎn)品。產(chǎn)品線規(guī)劃與戰(zhàn)役規(guī)劃的道理相同,有主力部隊(duì)、側(cè)翼保護(hù)部隊(duì)、預(yù)備部隊(duì)等的不同,同時(shí)還要能夠根據(jù)戰(zhàn)役的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整部隊(duì)構(gòu)成。
   
    價(jià)格的平衡之道
   
    板材企業(yè)往往采用“價(jià)格柱”的形式明確價(jià)格政策。板材產(chǎn)品出廠后根據(jù)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)權(quán)重進(jìn)行利潤分配,而環(huán)節(jié)權(quán)重的考慮因素主要是銷量和銷售持續(xù)性。銷量越大、銷售持續(xù)性越強(qiáng),向廠家拿到的價(jià)格越低,在供應(yīng)鏈中的地位也越高。
   
    盡管價(jià)格戰(zhàn)促使“價(jià)格柱”的總高度越來越低,盡管在板材行業(yè)中仍然存在著價(jià)格黑幕,但在供應(yīng)鏈中的各環(huán)節(jié)都在維護(hù)著價(jià)格的平衡。究其原因,板材企業(yè)的競爭已經(jīng)上升為供應(yīng)鏈的整體競爭。良性的價(jià)格平衡可以讓供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都受益并持續(xù)贏利,可以讓供應(yīng)鏈高效而具有競爭力。這是板材企業(yè)在新的市場環(huán)境中持續(xù)經(jīng)營并成長的必要條件。在現(xiàn)代的戰(zhàn)役中,只有裝備供應(yīng)、部隊(duì)運(yùn)輸、軍事工程、信息傳遞、后勤醫(yī)療等單位與戰(zhàn)斗單位的整體協(xié)從才能為戰(zhàn)役帶來**的持續(xù)作戰(zhàn)優(yōu)勢。

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