資源整合步伐加快 地板企業(yè)路在何方?
經(jīng)濟(jì)困頓,在電商沖擊、產(chǎn)能過(guò)剩等因素的影響下,地板行業(yè)洗牌的趨勢(shì)越發(fā)明朗。隨著企業(yè)倒閉、兼并事件的頻繁發(fā)生,地板行業(yè)資源整合的步伐進(jìn)一步加快,整體發(fā)展形勢(shì)已不容樂(lè)觀(guān)。如此,地板企業(yè)發(fā)展也將承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn),唯有找準(zhǔn)方向才能長(zhǎng)久立足。
選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)模式
目前地板行業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源進(jìn)一步整合的階段,對(duì)于地板企業(yè)而言,這既是機(jī)會(huì)也是陷阱。一個(gè)品牌的成長(zhǎng),需要時(shí)間的沉淀,機(jī)會(huì)往往伴隨著危險(xiǎn),只要企業(yè)在適合的階段選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)方式就是機(jī)會(huì),但是同時(shí)需要自我提醒,做好每一步的選擇,再大的企業(yè)都有可能倒閉。
地板企業(yè)需堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì),申請(qǐng)專(zhuān)利,積極與其他工業(yè)設(shè)計(jì)公司、供應(yīng)商接洽,以尋求高質(zhì)量的合作商和供應(yīng)商,確保產(chǎn)品以高品質(zhì)的形象面市。只有愿意用時(shí)間去沉淀品牌和客戶(hù),通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位與創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式,地板企業(yè)才能抓住機(jī)會(huì),順勢(shì)而為。
與外來(lái)資本完美融合
近年來(lái),地板行業(yè)并購(gòu)案風(fēng)起云涌,地板企業(yè)如此熱衷并購(gòu)整合,是“利”還是“弊”?對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開(kāi)資本,不論是自有還是外來(lái),但是有一點(diǎn)需要注意,就是企業(yè)和外來(lái)資本能否完美的融合。
當(dāng)企業(yè)多項(xiàng)準(zhǔn)備充足之后,有資金的支持對(duì)企業(yè)發(fā)展而言必然是好事,但是資金支持的背后是肯定有著回報(bào)的條件,如果滿(mǎn)足不了這條件,那么企業(yè)間的結(jié)合也是短暫的。資本是好,但是否能夠駕馭運(yùn)用資本必須慎重考慮。對(duì)于并購(gòu)和被購(gòu),不論是國(guó)際并購(gòu)還是國(guó)內(nèi),大多數(shù)都是以失敗結(jié)局的,成功大約僅僅占有百分之二十左右,成功與否不是以并購(gòu)時(shí)間為節(jié)點(diǎn),而是以并購(gòu)后3—5年的經(jīng)營(yíng)狀況為結(jié)論。
隱形引導(dǎo)消費(fèi)需求
面對(duì)如今消費(fèi)者群體的改變,消費(fèi)觀(guān)念也在變化,新興80后、90后的年輕消費(fèi)者追求個(gè)性化產(chǎn)品。從生存的角度來(lái)看,地板企業(yè)更愿意迎合消費(fèi)者的需求,從前瞻性的角度來(lái)看,地板企業(yè)需要慢慢的培養(yǎng),引導(dǎo)消費(fèi)者。一般來(lái)說(shuō),在個(gè)性化需求里,裝飾類(lèi)產(chǎn)品可能會(huì)比較突出,但是要引領(lǐng)時(shí)尚就非常困難。
同時(shí),在這么廣大的消費(fèi)群體面前,僅僅靠一兩家企業(yè)來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)觀(guān)念是不可能的,未來(lái)整個(gè)行業(yè)應(yīng)該在迎合和滿(mǎn)足消費(fèi)者的前提下,做一些隱性引導(dǎo)。
行業(yè)整合時(shí)期,危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)并存,地板企業(yè)結(jié)合自身現(xiàn)狀,理性做出改變才是生存之道。
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