衣柜企業(yè)品牌建設之路在何方？

    近年來，由于中國經濟下行壓力的增大，整個經濟行業(yè)進入低速發(fā)展的時期。受經濟發(fā)展影響，家具行業(yè)不得不面臨要重塑市場格局，企業(yè)重新洗牌的局面。那么，在如今的市場格局中，衣柜企業(yè)該如何才能讓自身品牌不受影響，繼續(xù)前進呢?

    創(chuàng)新將成未來家居業(yè)態(tài)必然之選擇

    隨著城市的發(fā)展和現代都市人生活方式不斷改變，家居市場的格局也發(fā)生了很大的變化，此前的石家莊“大橋西”區(qū)域的家居市場相對比較薄弱，但近年來越來越多的家居賣場先后進入橋西區(qū)和新華區(qū)，這說明石家莊將來家居賣場的區(qū)域性增強，單體賣場輻射半徑的限制和重合。同時有了紅星美凱龍，居然之家的加入，對于本土家居企業(yè)而言，既是機遇又是挑戰(zhàn)，這對推進石家莊家居市場的快速發(fā)展與提升會有很大利好呈現。另外，外地品牌的進入，將會給石家莊人帶來很多的品質產品和更好的服務。其實任何一個行業(yè)都與服務相關，家居產業(yè)更不例外。誰能了解顧客的需求，誰就能更幫助顧客解決問題;誰更接地氣，市場將最終屬于誰。兩大家居品牌賣場入駐本土家居，對于本土家居帶來的僅僅是更多企業(yè)品牌的入駐，是競爭也是機遇，那么，衣柜企業(yè)在品牌夾擊的局面中，保正自身的發(fā)展的至關重要的。

    家居市場面臨混戰(zhàn)，大膽創(chuàng)新與錯位經營成必然

    市場下滑，競爭加劇，最終留下來的品牌、商場、產品，肯定是市場需求老百姓喜歡的，是質量，環(huán)保過硬的，是優(yōu)勝劣汰的結果，也完全符合國家供給側改革，創(chuàng)新，改革的正常化。石家莊在未來的市場格局調整中，暫時不會有太大的變化，雖然有人說石家莊整體商業(yè)業(yè)態(tài)已進入“戰(zhàn)國混戰(zhàn)”階段，但就目前家居賣場布局而言，東明依然占有很好的優(yōu)勢，誰將在混戰(zhàn)中脫穎而出，還要看誰對市場的更加敏銳把控。目前，石家莊各家品牌還是爭奪“極限蛋糕”，當然各自品牌也都意識到了錯位經營的必然性。例如懷特的紅木樓專營模式，東明蒂摩瑪辦公家居館的全新體驗，盡管如此，但更大膽的創(chuàng)新還需要時間和時機，錯位經營可能也是將來家居行業(yè)業(yè)態(tài)經營模式創(chuàng)新的必然選擇。

    對于衣柜企業(yè)而言，迅速建立起強有力的品牌是關鍵。這無論是對于企業(yè)個體，還是行業(yè)的良性發(fā)展而言，都是急迫的需求。特別是針對整體衣柜概念，某種程度上，品牌建設相比于銷售數據更為重要。事實上，據相關分析顯示，圍繞著整體衣柜品牌建設和競爭的商戰(zhàn)已經早在多年前就開始打響，而這一過程仍在延續(xù)。在未來的3-5年時間內，整體衣柜的行業(yè)格局將會發(fā)生相當大的變化。所以，在市場洗牌中，制定正確的戰(zhàn)略決策對于企業(yè)來說就顯得至關重要。

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