泛家居趨勢(shì)下 門窗企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型？
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對(duì)高性價(jià)比，更省心省力的裝修與家居購(gòu)物模式有更多的期待。因此，在互聯(lián)網(wǎng)家裝方興未艾的時(shí)刻，互聯(lián)網(wǎng)泛家居又迎來(lái)了蓬勃的發(fā)展。對(duì)傳統(tǒng)門窗行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)泛家居絕不是門窗企業(yè)的簡(jiǎn)單互聯(lián)網(wǎng)化，它必須整合供應(yīng)鏈上下游，打通線上線下，以客戶為中心，建立平臺(tái)，整合資源，給每個(gè)關(guān)聯(lián)方創(chuàng)造價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)多方共贏。那么面對(duì)泛家居領(lǐng)域市場(chǎng)發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型等問(wèn)題，門窗企業(yè)又該何去何從呢? 深化組織變革 為“互聯(lián)網(wǎng)+”提供基礎(chǔ)土壤與保障 傳統(tǒng)門窗企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)往的發(fā)展后，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定的體量，其管理模式也日益趨向于現(xiàn)代企業(yè)的管理形態(tài)，即多層級(jí)的結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的流程，日常運(yùn)營(yíng)通過(guò)信息的層層匯集、收斂，用碎片化的信息串連來(lái)制定決策，并在組織層級(jí)、流程中傳遞、分解，以此希望決策能得到貫徹、執(zhí)行，這在工業(yè)化時(shí)代，是在執(zhí)行已知的商業(yè)模式，無(wú)疑是一種有用、高效卻笨拙的方式。 而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)是一切的核心，更多的是在探索未知的商業(yè)，門窗企業(yè)完全可以重構(gòu)組織的管理方式，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，快速試錯(cuò)快速迭代形成與市場(chǎng)保持敏感接觸的“觸角”，做到“春江水暖鴨先知”。公司各業(yè)務(wù)單元不必要依靠龐大的組織和復(fù)雜的流程，其本身就可以基于數(shù)據(jù)事實(shí)來(lái)自決策、自循環(huán)，從生態(tài)角度實(shí)現(xiàn)同頻共振和信息對(duì)稱，提高決策效率和降低成本。 所以，傳統(tǒng)的泛家居企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，第一步要做的就是組織體系主動(dòng)“自宮”。只有實(shí)現(xiàn)組織的深度變革才能為互聯(lián)網(wǎng)+提供基礎(chǔ)土壤和保障，為了規(guī)模和融資，過(guò)早的去放大或復(fù)制未經(jīng)論證的商業(yè)模式，將會(huì)付出沉重的代價(jià)。 以消費(fèi)者為核心 實(shí)現(xiàn)與個(gè)體用戶與“互聯(lián)網(wǎng)+”的緊密連接 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)本質(zhì)就是用戶，企業(yè)所有的商業(yè)邏輯都將是一套以消費(fèi)者為核心的邏輯。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者除了是購(gòu)買者，更是傳播結(jié)點(diǎn)。企業(yè)與消費(fèi)者之間不再是單純的買賣關(guān)系，在產(chǎn)品賣出去的一瞬間，恰恰就是企業(yè)與消費(fèi)者產(chǎn)生連接的開(kāi)始。 正如馬化騰所說(shuō)的，未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)將構(gòu)建在萬(wàn)物互聯(lián)的基礎(chǔ)之上，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果一個(gè)企業(yè)不能通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)與個(gè)體用戶的細(xì)胞級(jí)連接，就如同一個(gè)生命體的神經(jīng)末端麻木，肢體脫節(jié)，必將面臨生存的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為產(chǎn)品銷售的重要渠道，需緊密鏈接終端客戶。對(duì)此，可以預(yù)測(cè)的是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播的內(nèi)容變得極其重要，與此同時(shí)，基于內(nèi)容的選擇也將成為傳播的核心。 整合行業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互通是泛家居的本質(zhì) 其考驗(yàn)著家居企業(yè)的實(shí)力這個(gè)時(shí)代的企業(yè)江湖，已經(jīng)和以往的時(shí)代，有著本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)進(jìn)入了步步驚心、步步為營(yíng)的發(fā)展階段，戰(zhàn)略思考和把握能力顯得越來(lái)越重要，關(guān)鍵處走對(duì)了，企業(yè)滿盤皆活;走錯(cuò)了，就會(huì)分分鐘崩盤!機(jī)會(huì)風(fēng)口一來(lái)，因緣際會(huì)之間，多少企業(yè)烈火烹油，躍上前臺(tái)快速成功;風(fēng)口一旦消失，又有多少企業(yè)上演高臺(tái)跳水的悲劇，慘淡收局!從某種意義上來(lái)講，泛家居的實(shí)質(zhì)是資源的整合，產(chǎn)業(yè)融合互通，其終極目標(biāo)在于最大限度的滿足消費(fèi)者的需求，讓消費(fèi)多元化。它的出現(xiàn)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，然而也極其考驗(yàn)家居企業(yè)的實(shí)力。缺乏實(shí)力的門窗公司倘若盲目進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)泛家居領(lǐng)域，其結(jié)果也許會(huì)是得不償失。 最后，還有一點(diǎn)需要認(rèn)識(shí)到的是，目前在生態(tài)、土壤、基因基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期，短暫時(shí)間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)泛家居領(lǐng)域很難產(chǎn)生真正意義上的巨頭，行業(yè)的整合還有待時(shí)間、資源、人才各方面的沉淀。這是因?yàn)榉杭揖有袠I(yè)是一個(gè)需要“開(kāi)天眼”，更需要“接地氣”的行業(yè)。所謂“開(kāi)天眼”，就是升華到行業(yè)生態(tài)的角度去思考本質(zhì)問(wèn)題，用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)根植于產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的構(gòu)建過(guò)程，打造集生產(chǎn)、服務(wù)、銷售、金融、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，將泛家居垂直領(lǐng)域打穿，以此來(lái)提高產(chǎn)業(yè)效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)深度融合。所謂“接地氣”，就是可以從最基本的工作做起。泛家居行業(yè)有很多苦活累活，良好的消費(fèi)體驗(yàn)是從“貼好每片瓷磚、刷好每道油漆”開(kāi)始的，脫離這些基本的工作，空談互聯(lián)網(wǎng)思維是非常荒謬的! 因此，對(duì)門窗企業(yè)而言，做好互聯(lián)網(wǎng)泛家居不僅要覆蓋更多品牌，更多產(chǎn)品，做好一站式家居服務(wù)，更應(yīng)該將后期與居家息息相關(guān)的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)囊括其中。在未來(lái)，人們?cè)诩揖臃矫娴南M(fèi)需求將向更加快捷、環(huán)保、舒適、個(gè)性的方向轉(zhuǎn)變。誰(shuí)能抓住這個(gè)主線，放大個(gè)性化需求和理性成本制造兩條脈絡(luò)進(jìn)行創(chuàng)新或發(fā)展，誰(shuí)就在泛家居領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展。
定制家居趨勢(shì)大好 衣柜品牌勤修內(nèi)功贏主動(dòng)
隨著消費(fèi)者個(gè)性化需求日趨強(qiáng)烈，定制產(chǎn)品日漸走俏，這也成為2015年整體家居銷售市場(chǎng)不佳，定制家居市場(chǎng)卻異軍突起的重要原因。除此之外，2015以來(lái)，一系列的樓市利好政策不斷出臺(tái)，為衣柜品牌的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。不過(guò)，隨著定制家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，衣柜品牌勤修內(nèi)功是關(guān)鍵。 依靠樓市非一本萬(wàn)利 據(jù)了解，2015年前10個(gè)月，全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資78801億元，同比增長(zhǎng)2.0%，增速比前9個(gè)月回落0.6個(gè)百分點(diǎn)。其中，住宅投資53150億元，增長(zhǎng)1.3%，增速回落0.4個(gè)百分點(diǎn)，住宅投資占房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的比重為67.4%。從以上數(shù)據(jù)看，目前國(guó)家在房地產(chǎn)行業(yè)的投資力度正不斷加大。 2015年以來(lái)，我國(guó)不斷出臺(tái)一些新的貨幣政策，刺激房地產(chǎn)行業(yè)和中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，未來(lái)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)回暖。不過(guò)，受時(shí)間滯后性等因素的影響，衣柜企業(yè)若將發(fā)展希望寄托在樓市政策上，顯然并非明智之舉。唯有對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)作出科學(xué)分析和判斷，進(jìn)而有針對(duì)性地對(duì)自身發(fā)展做好規(guī)劃，才能在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，立于不敗之地。 衣柜品牌發(fā)力定制家居 回顧2015年，整個(gè)家居建材行業(yè)發(fā)展似乎都不太樂(lè)觀，唯定制家居趨勢(shì)大好。據(jù)了解，索菲亞、尚品宅配、歐派、TATA等做定制的企業(yè)增速動(dòng)輒百分之三四十，這引發(fā)了家居行業(yè)的眾多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型做定制。 定制家居行業(yè)是基于傳統(tǒng)家居行業(yè)所延伸的一個(gè)更具價(jià)值和潛力的新領(lǐng)域，從行業(yè)角度來(lái)看，定制化的產(chǎn)品比普通商品更具有附加值，用戶體驗(yàn)也更好;從新一代用戶消費(fèi)習(xí)慣上來(lái)看，定制化產(chǎn)品也更符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。從消費(fèi)主體、消費(fèi)方式、消費(fèi)形態(tài)上看，隨著市場(chǎng)對(duì)整套且具有個(gè)性方案的家居產(chǎn)品需求越來(lái)越高，定制家居極有可能成為行業(yè)未來(lái)的重要發(fā)展方向。 面對(duì)崛起的定制家居市場(chǎng)，衣柜企業(yè)將希望過(guò)多的放在外部樓市政策顯然是不理性的，想要脫穎而出，還需苦練“內(nèi)功”。
大家居趨勢(shì)逐漸凸顯 地板企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵
目前，地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)與企業(yè)之間的較量也不再是僅僅停留在質(zhì)量層面。對(duì)于當(dāng)下地板企業(yè)而言，想要在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取到一席之地，企業(yè)還需從多角度出發(fā)，在均衡考慮市場(chǎng)環(huán)境的情況下，企業(yè)才能迎來(lái)更好的發(fā)展局面。 渠道上：拓寬銷售渠道 以前一些企業(yè)只知埋頭做貼牌代工業(yè)務(wù)，等到抬頭創(chuàng)建品牌，銷售渠道成了問(wèn)題。家居建材企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重內(nèi)外銷市場(chǎng)“兩條腿”并重，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場(chǎng)、電商平臺(tái)等多種渠道，讓自主品牌搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng);外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國(guó)外設(shè)立專賣店等，擺脫對(duì)代工業(yè)務(wù)的依賴。 模式上：聯(lián)盟合作營(yíng)銷 地板企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作交流。包括地板企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷到服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)有交匯共享的資源，只要注意整合，就會(huì)衍生出很多互通的利益價(jià)值。地板企業(yè)完全可以通過(guò)資源整合，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。 品牌上：加大創(chuàng)新力度 地板企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作交流。包括地板企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷到服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)有交匯共享的資源，只要注意整合，就會(huì)衍生出很多互通的利益價(jià)值。地板企業(yè)完全可以通過(guò)資源整合，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。 因此，從地板企業(yè)角度出發(fā)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)發(fā)展除了要保證產(chǎn)品質(zhì)量以外，對(duì)于渠道、模式和品牌等方面也許加大投入，如此才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)上達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。
大家居趨勢(shì)愈演愈烈 地板企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)需提升實(shí)力
縱觀當(dāng)下地板市場(chǎng)，各種趨勢(shì)的不斷衍生正在影響著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，在多元化的趨勢(shì)之下找到適合自身發(fā)展的方向并不容易。時(shí)下，產(chǎn)業(yè)鏈之間合作的愈發(fā)頻繁對(duì)于地板企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也造成了不小的影響，從企業(yè)發(fā)展的角度而言，想要在這種局勢(shì)下謀得商機(jī)還必須要保證自身實(shí)力的充沛。 “大家居”趨勢(shì)在家居建材行業(yè)愈演愈烈 從家居行業(yè)內(nèi)的多元化到跨行業(yè)的多元化，眾多企業(yè)都在用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)著多元化發(fā)展的魅力。似乎“術(shù)業(yè)有專攻”已 漸漸在家居賣場(chǎng)行業(yè)“失靈”。在經(jīng)營(yíng)家居的同時(shí)，也致力于在另一行業(yè)開(kāi)花結(jié)果，這些企業(yè)讓家居行業(yè)呈現(xiàn)出五彩斑斕的奇態(tài)。 在“大家居”時(shí)代，還是有不少企業(yè)走堅(jiān)持自我路線，專注地運(yùn)營(yíng)好自身的單一產(chǎn)品，不求增加產(chǎn)品廣度只求增加自身品牌厚度。單一產(chǎn)品線發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，除了所有資源能夠充分集中利用在一個(gè)產(chǎn)品線之外，最重要的是避免了拓展產(chǎn)品線后的某個(gè)單品出現(xiàn)負(fù)面問(wèn)題對(duì)品牌造成的影響。 一個(gè)地板行業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不是一家企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家說(shuō)了算的，而是受到大環(huán)境影響。這種大跨界的多元化并不是說(shuō)一個(gè)地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而是地板企業(yè)家根據(jù)市場(chǎng)的跨界投資。業(yè)內(nèi)人士稱，在家居產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的情況下，可以嘗試對(duì)新領(lǐng)域投資，這種發(fā)展可以說(shuō)是事物發(fā)展的必然性，體量夠大的地板企業(yè)未來(lái)容納更多項(xiàng)目，必然會(huì)考慮多元化的發(fā)展。 地板企業(yè)跨界還需憑借實(shí)力 如今，地板等家居企業(yè)正在通過(guò) 跨界、提升服務(wù)、升級(jí)產(chǎn)品強(qiáng)化銷售空間體驗(yàn)等方式來(lái)向“大家居”概念邁進(jìn)。而對(duì)于地板企業(yè)而言，跨界經(jīng)營(yíng)已儼然成為行業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)，目前單品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始白熱化。如果沒(méi)有兼顧做其它產(chǎn)品的話，很難開(kāi)拓出一條新的渠道出來(lái)。 所以對(duì)于地板企 業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)趨勢(shì)，也是未來(lái)的一個(gè)走向，這是必然的一條路，這叫擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)和多產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然，跨界也有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)切勿盲目延展。一個(gè)企業(yè)首先要做精做專，才能有精力走多元化發(fā)展道路。因此，地板企業(yè)在做產(chǎn)品延展的時(shí)候，一定要先把自己正在做的產(chǎn)品做好。 因此，對(duì)于地板行業(yè)而言，在大家居趨勢(shì)愈演愈烈的行業(yè)背景下，地板企業(yè)也必須要不斷提升自己的實(shí)力，在產(chǎn)品線延伸的過(guò)程中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，唯有擁有更為強(qiáng)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在多元化的趨勢(shì)之下迎來(lái)更為巨大的商機(jī)。
大家居趨勢(shì)愈演愈烈 地板企業(yè)需順勢(shì)而為
在當(dāng)下的地板市場(chǎng)上，越來(lái)越多因素的涌入正不斷影響著地板行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力也在逐漸增大。近年來(lái)，伴隨“大家居”、“電子商務(wù)”等多種趨勢(shì)的愈演愈烈，地板市場(chǎng)也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在這種時(shí)代背景下，地板企業(yè)還需緊隨時(shí)代趨勢(shì)做出調(diào)整。順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)做出變革成為企業(yè)發(fā)展方向 現(xiàn)如今，一系列內(nèi)外因素導(dǎo)致地板經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間正在不斷縮小，“貨物囤積”的現(xiàn)象已經(jīng)成為常態(tài)。盡管行業(yè)受漲價(jià)與降價(jià)因素的影響，但市場(chǎng)回暖的趨勢(shì)卻并未因此受阻，一方面由于銷售需求有增無(wú)減，再加上國(guó)家加快了城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，行業(yè)的發(fā)展空間并未萎縮;另一方面，各個(gè)企業(yè)都在尋求有效的措施應(yīng)對(duì)漲價(jià)和降價(jià)風(fēng)波，行業(yè)的發(fā)展困難重重卻希望無(wú)限。在未來(lái)，企業(yè)品牌的個(gè)性化還需要強(qiáng)化，而保持品牌的議價(jià)能力并突出品牌的特性，是未來(lái)家具建材企業(yè)保持利潤(rùn)的必經(jīng)之路。與此同時(shí)，“o2o”是未來(lái)企業(yè)往電商轉(zhuǎn)型的一個(gè)趨勢(shì)。通過(guò)電商手段，消費(fèi)者很容易就可以收集到各類合適的產(chǎn)品。在電商發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)專賣店的功能一定會(huì)更全面。地板企業(yè)需打造精細(xì)化品牌 目前地板行業(yè)的品牌管理還是傳統(tǒng)的“粗放式”，而未來(lái)必然是“精細(xì)化”的品牌耕耘。而地板品牌的發(fā)展趨勢(shì)，在規(guī)劃品牌結(jié)構(gòu)的時(shí)候戰(zhàn)略性不強(qiáng)，甚至有些品牌已經(jīng)沒(méi)有存在的必要性。因此，只有企業(yè)的實(shí)力足夠強(qiáng)，才可以發(fā)展多品牌戰(zhàn)略，并且實(shí)現(xiàn)多品牌之間的相互協(xié)調(diào)。以行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的地板企業(yè)品牌都是共性為主，缺少個(gè)性化的品牌。在管理品牌方面的經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)有成熟，對(duì)于品牌所承擔(dān)的消費(fèi)群沒(méi)有細(xì)分，地板企業(yè)對(duì)市場(chǎng)不了解，都是為了品牌而“硬”做品牌。在這種情況下，地板企業(yè)還需打造精細(xì)化的品牌，將品牌做精做深。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻的當(dāng)下，地板企業(yè)的發(fā)展也需要將品牌的規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)，在多元化趨勢(shì)愈發(fā)明顯的市場(chǎng)上，企業(yè)唯有緊隨時(shí)代趨勢(shì)做出調(diào)整，才不至于被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
地板行業(yè)大家居趨勢(shì)漸顯 企業(yè)進(jìn)軍仍需理性
伴隨大家居趨勢(shì)在家居行業(yè)的逐漸升溫，地板行業(yè)自然而然也受到了些許影響?？v觀當(dāng)下地板行業(yè)，一些稍具實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)紛紛布局大家居，除開(kāi)生產(chǎn)地板產(chǎn)品以外，其產(chǎn)品線已經(jīng)延伸到了其它區(qū)域。在大家居越來(lái)越受到地板企業(yè)追捧的背景下，一些準(zhǔn)備在2015年開(kāi)展大家居戰(zhàn)略的企業(yè)還需保持理性的發(fā)展態(tài)度。 而回顧2014年地板行業(yè)大家居的發(fā)展情況，不少地板品牌也是融合“大家居”的特點(diǎn)，通過(guò)各自的產(chǎn)品定位、發(fā)展方向以及市場(chǎng)走勢(shì)，向上下游整合資源，選擇和牽手“情投意合”的品牌?！按蠹揖印卑l(fā)展能如此飛速，消費(fèi)者一站式購(gòu)物的內(nèi)在需求是主要原因。這種原因也直接推動(dòng)了地板行業(yè)大家居的進(jìn)程。 目前，消費(fèi)者在裝修和家居消費(fèi)的過(guò)程中，對(duì)分散購(gòu)買易造成的“亂混搭”和“跑斷腿”情況有所不滿。根據(jù)一項(xiàng)對(duì)消費(fèi)者整體家居需求調(diào)查的結(jié)果顯示，大部分80后表示對(duì)于風(fēng)格統(tǒng)一、能夠一站式購(gòu)齊的整體家居表示認(rèn)同，贊同理由集中在省時(shí)、省力。 地板企業(yè)進(jìn)軍大家居也需理性 眾所周知，當(dāng)下80、90后正逐漸成為衣柜市場(chǎng)消費(fèi)主力軍，各衣柜品牌發(fā)力大家居，自然是不想錯(cuò)過(guò)這一誘人的商機(jī)。除此之外，在衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，“大家居”這種實(shí)質(zhì)是“抱團(tuán)”“聯(lián)盟”的方式有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在大家居趨勢(shì)越來(lái)越明顯行業(yè)背景下，地板企業(yè)也不能盲目發(fā)展，還需保持較為理想的發(fā)展態(tài)度。 未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)生態(tài)圈和另一個(gè)生態(tài)圈以及主要生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)下越來(lái)越多的衣柜品牌進(jìn)軍大家居就是一個(gè)最好的證明。同時(shí)，從目前行業(yè)大家居的發(fā)展之勢(shì)也可以得出，大家居時(shí)代已經(jīng)真正到來(lái)，2015年各衣柜品牌究竟會(huì)如何發(fā)展大家居，我們也將拭目以待!
大家居趨勢(shì)升溫 地板企業(yè)產(chǎn)品線延伸需理性
伴隨大家居趨勢(shì)在家居行業(yè)的逐漸升溫，地板行業(yè)自然而然也受到了些許影響?？v觀當(dāng)下地板行業(yè)，一些稍具實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)紛紛布局大家居，除開(kāi)生產(chǎn)地板產(chǎn)品以外，其產(chǎn)品線已經(jīng)延伸到了其它區(qū)域。在大家居越來(lái)越受到地板企業(yè)追捧的背景下，一些準(zhǔn)備在2015年開(kāi)展大家居戰(zhàn)略的企業(yè)還需保持理性的發(fā)展態(tài)度。 地板行業(yè)大家居趨勢(shì)漸顯 而回顧2014年地板行業(yè)大家居的發(fā)展情況，不少地板品牌也是融合“大家居”的特點(diǎn)，通過(guò)各自的產(chǎn)品定位、發(fā)展方向以及市場(chǎng)走勢(shì)，向上下游整合資源，選擇和牽手“情投意合”的品牌?！按蠹揖印卑l(fā)展能如此飛速，消費(fèi)者一站式購(gòu)物的內(nèi)在需求是主要原因。這種原因也直接推動(dòng)了地板行業(yè)大家居的進(jìn)程。 目前，消費(fèi)者在裝修和家居消費(fèi)的過(guò)程中，對(duì)分散購(gòu)買易造成的“亂混搭”和“跑斷腿”情況有所不滿。根據(jù)一項(xiàng)對(duì)消費(fèi)者整體家居需求調(diào)查的結(jié)果顯示，大部分80后表示對(duì)于風(fēng)格統(tǒng)一、能夠一站式購(gòu)齊的整體家居表示認(rèn)同，贊同理由集中在省時(shí)、省力。 地板企業(yè)進(jìn)軍大家居也需理性 眾所周知，當(dāng)下80、90后正逐漸成為地板市場(chǎng)消費(fèi)主力軍，各地板品牌發(fā)力大家居，自然是不想錯(cuò)過(guò)這一誘人的商機(jī)。除此之外，在地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，“大家居”這種實(shí)質(zhì)是“抱團(tuán)”“聯(lián)盟”的方式有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在大家居趨勢(shì)越來(lái)越明顯行業(yè)背景下，地板企業(yè)也不能盲目發(fā)展，還需保持較為理想的發(fā)展態(tài)度。 未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)生態(tài)圈和另一個(gè)生態(tài)圈以及主要生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)下越來(lái)越多的地板品牌進(jìn)軍大家居就是一個(gè)最好的證明。同時(shí)，從目前行業(yè)大家居的發(fā)展之勢(shì)也可以得出，大家居時(shí)代已經(jīng)真正到來(lái)，2015年各地板品牌究竟會(huì)如何發(fā)展大家居，我們也將拭目以待!
大家居趨勢(shì)升溫 地板業(yè)產(chǎn)品線延伸需理性
伴隨大家居趨勢(shì)在家居行業(yè)的逐漸升溫，地板行業(yè)自然而然也受到了些許影響?？v觀當(dāng)下地板行業(yè)，一些稍具實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)紛紛布局大家居，除開(kāi)生產(chǎn)地板產(chǎn)品以外，其產(chǎn)品線已經(jīng)延伸到了其它區(qū)域。在大家居越來(lái)越受到地板企業(yè)追捧的背景下，一些準(zhǔn)備在2015年開(kāi)展大家居戰(zhàn)略的企業(yè)還需保持理性的發(fā)展態(tài)度。 地板行業(yè)大家居趨勢(shì)漸顯 而回顧2014年衣柜行業(yè)大家居的發(fā)展情況，不少衣柜品牌也是融合“大家居”的特點(diǎn)，通過(guò)各自的產(chǎn)品定位、發(fā)展方向以及市場(chǎng)走勢(shì)，向上下游整合資源，選擇和牽手“情投意合”的品牌?！按蠹揖印卑l(fā)展能如此飛速，消費(fèi)者一站式購(gòu)物的內(nèi)在需求是主要原因。這種原因也直接推動(dòng)了地板行業(yè)大家居的進(jìn)程。 目前，消費(fèi)者在裝修和家居消費(fèi)的過(guò)程中，對(duì)分散購(gòu)買易造成的“亂混搭”和“跑斷腿”情況有所不滿。根據(jù)一項(xiàng)對(duì)消費(fèi)者整體家居需求調(diào)查的結(jié)果顯示，大部分80后表示對(duì)于風(fēng)格統(tǒng)一、能夠一站式購(gòu)齊的整體家居表示認(rèn)同，贊同理由集中在省時(shí)、省力。 地板企業(yè)進(jìn)軍大家居也需理性 眾所周知，當(dāng)下80、90后正逐漸成為衣柜市場(chǎng)消費(fèi)主力軍，各衣柜品牌發(fā)力大家居，自然是不想錯(cuò)過(guò)這一誘人的商機(jī)。除此之外，在衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，“大家居”這種實(shí)質(zhì)是“抱團(tuán)”“聯(lián)盟”的方式有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在大家居趨勢(shì)越來(lái)越明顯行業(yè)背景下，地板企業(yè)也不能盲目發(fā)展，還需保持較為理想的發(fā)展態(tài)度。 未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)生態(tài)圈和另一個(gè)生態(tài)圈以及主要生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)下越來(lái)越多的衣柜品牌進(jìn)軍大家居就是一個(gè)最好的證明。同時(shí)，從目前行業(yè)大家居的發(fā)展之勢(shì)也可以得出，大家居時(shí)代已經(jīng)真正到來(lái)，2015年各衣柜品牌究竟會(huì)如何發(fā)展大家居，我們也將拭目以待!
大家居趨勢(shì)愈演愈烈 地板企業(yè)需注重服務(wù)質(zhì)量
隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐步加快，家居行業(yè)大家居的話題也是越來(lái)越熱。地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)近三十年的長(zhǎng)久發(fā)展，如今在大家居趨勢(shì)愈演愈烈的背景下，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)? 一站式消費(fèi)催生大家居趨勢(shì) 2015年伊始，大家居是否會(huì)迎來(lái)爆發(fā)性發(fā)展?中華地板網(wǎng)記者在走訪市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，目前大家居在消費(fèi)者認(rèn)知、資源整合、服務(wù)落地等方面尚未成熟，真正的一體化家居體驗(yàn)還有很長(zhǎng)一段路要走。 消費(fèi)者對(duì)一站式家居解決方案的個(gè)性化需求是大家居“爆發(fā)”的直接因素。消費(fèi)者在裝修房子過(guò)程中，不斷地找產(chǎn)品、談價(jià)、簽協(xié)議非常浪費(fèi)精力，正是從這一消費(fèi)者“痛點(diǎn)”，歐派窺見(jiàn)了大家居的商機(jī)潛力。業(yè)內(nèi)人士分析，傳統(tǒng)模式下，消費(fèi)者在裝修時(shí)需要分別與家居產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通交易，極大地消耗了時(shí)間與精力，且難以把控整體家居效果。為消費(fèi)者提供全套家居解決方案的“大家居”興起是必然趨勢(shì)。 地板企業(yè)需從服務(wù)、售后等方面努力 地板行業(yè)作為家居建材行業(yè)中發(fā)展較為成熟的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型生產(chǎn)其它完全不一樣的品類產(chǎn)品，需要經(jīng)過(guò)消費(fèi)者認(rèn)知和習(xí)慣的一個(gè)過(guò)程。這過(guò)程中若出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)等問(wèn)題，將很容易影響品牌形象。在大家居的具體策略執(zhí)行上，就地板企業(yè)而言，品類方面主要從地板延伸到廚柜、衣柜、木門，未來(lái)甚至還會(huì)更多。 企業(yè)試圖通過(guò)“大家居“戰(zhàn)略打造完整的家居產(chǎn)品鏈困難重重，從中國(guó)制造業(yè)、家居行業(yè)乃至企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，需要越來(lái)越專業(yè)，而不是越來(lái)越全。不同的產(chǎn)品有不同的特性，一個(gè)企業(yè)不可能把所有的產(chǎn)品都做好。目前企業(yè)的大家居有很多產(chǎn)品需要外包或者采購(gòu)，這些產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、規(guī)格不一定符合要求。加上資源整合、服務(wù)的落地、售后的兌現(xiàn)，不同門類之間有完全不同的特點(diǎn)，企業(yè)很難把這些都做到位。 因此，在大家居趨勢(shì)愈演愈烈的行業(yè)背景下，地板企業(yè)在進(jìn)軍大家居之際，也需注重售后、服務(wù)等方面的工作，只有將產(chǎn)品和服務(wù)上的質(zhì)量雙雙提升上來(lái)，地板企業(yè)才能達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。
地板行業(yè)大家居趨勢(shì)凸顯 需注重產(chǎn)業(yè)鏈的延伸
大家居概念在早年就已經(jīng)提出，9月份生活家就開(kāi)始進(jìn)行跨界經(jīng)營(yíng)。諸多地板等家居企業(yè)為了擺脫當(dāng)下發(fā)展的困境，都開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。企業(yè)需實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸近兩年來(lái)，房?jī)r(jià)不斷上漲，樓市銷售低迷，作為下游產(chǎn)業(yè)鏈的地板建材行業(yè)發(fā)展也面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，大型地板企業(yè)渠道拓展艱難，小型企業(yè)銷量不振，為擺脫發(fā)展困境，企業(yè)都開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型。當(dāng)下，消費(fèi)者最希望的就是能實(shí)現(xiàn)一站式購(gòu)買，因而地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈的延伸就是一條出路。整體大家居，是指建材、家居、家飾、家裝甚至包括家電的綜合體，這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一旦被有機(jī)結(jié)合在一種產(chǎn)業(yè)模式中，就成為整體大家居。約在2010年前后，隨著跨界在地板行業(yè)風(fēng)聲水起，整體家居概念浮出水面。從最初的產(chǎn)品跨界，到現(xiàn)在的行業(yè)跨界，行業(yè)的外延不斷擴(kuò)大，行業(yè)的邊界不斷被打破。包括許多地板企業(yè)在內(nèi)的家居企業(yè)紛紛提出了自己新的跨界主張。生活家地板跨界定制行業(yè)就是一個(gè)很好的典范。有關(guān)人士稱，新的商業(yè)規(guī)劃將行業(yè)的邊界打破，最近幾年才火爆的時(shí)尚名詞——跨界，已成為一種潮流，由此引發(fā)新的行業(yè)理念不斷涌現(xiàn)，新的行業(yè)不斷出現(xiàn)。這或許是破除行業(yè)邊界的最大收獲。而地板業(yè)更是在整體家居概念的教唆下，不斷變換著自己的“城頭旗”。加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)展是跨界前提進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域要慎重，保證不撼動(dòng)自己在原有領(lǐng)域地位的情況下，如果有足夠的資源支撐你進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域才可以涉足。尤其，近來(lái)市場(chǎng)風(fēng)向一轉(zhuǎn)，市場(chǎng)突然就不好做了，剛剛進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域的品牌無(wú)疑是冷水潑頭。“跨界”也需要依托自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)?！捌髽I(yè)能夠成功‘跨界’的領(lǐng)域，都與其自身優(yōu)勢(shì)主業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，這也是為什么我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)的多元化一定是相關(guān)的多元化。貿(mào)然進(jìn)入完全陌生的領(lǐng)域，給企業(yè)帶來(lái)的往往會(huì)是負(fù)面影響?！庇行袠I(yè)人士指出，未來(lái)的家居市場(chǎng)格局，必然會(huì)出現(xiàn)馬太效應(yīng)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)化，有做整體的，也有做單一產(chǎn)品生產(chǎn)的，形成配套+整體的市場(chǎng)格局。就目前出現(xiàn)的這些多元戰(zhàn)略，也有市場(chǎng)人士分析是因?yàn)閲?guó)內(nèi)還沒(méi)有真正壟斷性的家居企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額，企業(yè)進(jìn)入多元化市場(chǎng)仍然還有機(jī)會(huì)。
