疫情讓家裝公司的信息化建設(shè)快速推進(jìn)
隨著客戶單價(jià)，客戶數(shù)量的不斷下降以及人員成本，營銷成本的不斷增加，家裝公司利潤不斷下降的趨勢(shì)越來越明顯。東易日盛（002713）2019年半年度報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營收18.65億元，同比增長3.02%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-6180.79萬元。名雕股份2019年半年度報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營收3.21億元，同比增長0.29%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-211.65萬元，上年同期988.68萬元。
甘肅林業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入高速發(fā)展期
甘肅省地處西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，是國家生態(tài)屏障建設(shè)的重要組成部分，氣候復(fù)雜多變、生態(tài)環(huán)境脆弱，使得造林不易，護(hù)林不易，發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)任重道遠(yuǎn)。在這樣的條件下，我省充分發(fā)揮信息化支撐發(fā)展、推動(dòng)改革、引領(lǐng)未來的先導(dǎo)作用，積極建設(shè)林業(yè)信息化，為發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、建設(shè)生態(tài)文明、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展“保駕護(hù)航”，為建設(shè)幸福美好新甘肅提供強(qiáng)有力的支撐。
海南、云南林業(yè)信息化建設(shè)不斷開拓創(chuàng)新
日前，國家林業(yè)局信息辦調(diào)研組赴海南、云南開展林業(yè)信息化調(diào)研工作，調(diào)研圍繞信息化發(fā)展規(guī)劃、隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全等內(nèi)容，通過座談交流、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式，深入考察了海南省林業(yè)廳、瓊海市林業(yè)局、吊羅山林業(yè)局、云南省林業(yè)廳、昆明市林業(yè)局、騰沖市林業(yè)局等林業(yè)信息化建設(shè)情況，了解了海南大學(xué)、林科院昆明分院等高?？蒲性核钚卵芯砍晒瑸樽龊昧謽I(yè)信息化工作，更好地服務(wù)林業(yè)現(xiàn)代化和生態(tài)發(fā)展汲取經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)木門電商發(fā)展剛起步 信息化建設(shè)還得“加把勁”
木門企業(yè)的發(fā)展，除具備經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品和一定的流動(dòng)資金外，信息要素越來越發(fā)揮出重要的作用。的確，當(dāng)下我國已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不能順應(yīng)時(shí)代潮流的企業(yè)終將被社會(huì)淘汰。因此，木門企業(yè)應(yīng)積極行動(dòng)起來，堅(jiān)持量體裁衣的原則來加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。 2015四川新媒體營銷大會(huì)舉行。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，今年來關(guān)于電商、新媒體等營銷大會(huì)召開的新聞時(shí)有可見。對(duì)于木門行業(yè)來說，不少企業(yè)在經(jīng)營模式、營銷手段等方面都在探索符合自身特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)道路。業(yè)內(nèi)人士表示，傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”之路雖然走得緩慢，但也是大勢(shì)所趨。 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)多 縱覽全國，無論是家裝行業(yè)，還是家居賣場(chǎng)，抑或是木門等家居企業(yè)，都開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。不過，從目前來看，接單量并不大成為最現(xiàn)實(shí)的問題。對(duì)此，一家近來在互聯(lián)網(wǎng)道路上行進(jìn)得還不錯(cuò)的家居公司負(fù)責(zé)人表示，作為一個(gè)傳統(tǒng)服務(wù)性行業(yè)，又是一個(gè)定制型產(chǎn)品，做電商難度太大。而在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)推廣的過程中，首先需要解決從業(yè)人員互聯(lián)網(wǎng)思維的問題，這是一個(gè)漫長的過程。同時(shí)，諸如一些新媒體手段，目前都還處于摸索階段，更多的是做信息推送，并不可能很好地聚客或者直接產(chǎn)生銷售，這些問題都有待解決。 作為傳統(tǒng)的家居賣場(chǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)道路上早已展開行動(dòng)。比如紅星美凱龍推出的電商平臺(tái)“星易家”，家和家園國際家居商城上周攜手?jǐn)?shù)聯(lián)中國開啟中國第一個(gè)數(shù)字化商城等，都面臨著家居商品渠道的扁平化、各種線上線下渠道的沖擊?？傮w上講，趨勢(shì)不可阻擋，家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)之路將越走越快，而與之相匹配的新的營銷推廣方式也將不斷革新。 木門電商發(fā)展剛起步 如今，木門等家居電商懂得在工業(yè)時(shí)代思維和生產(chǎn)方式下服務(wù)客戶，但也只是把線下的銷售渠道簡(jiǎn)單復(fù)制到線上，并沒有考慮如何利用現(xiàn)代科技服務(wù)客戶。要想突破，木門等家居產(chǎn)品一定要線上線下互動(dòng)，通過線上的產(chǎn)品吸引客戶到線下成交。但木門等家居產(chǎn)品的價(jià)值高，體積大，又需要與現(xiàn)成的家匹配，這導(dǎo)致消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)遲遲不敢下單?；谀鹃T等家居行業(yè)的特點(diǎn)，木門等家居產(chǎn)品需要實(shí)際體驗(yàn)，包括做工和材質(zhì)以及實(shí)際的觸摸感等，還有就是需要把實(shí)際的木門等家居產(chǎn)品放到家里，看其是否與自己房子的空間、裝修等匹配，而現(xiàn)在的木門等家居電商，僅僅通過幾張圖片根本解決不了這個(gè)核心問題。 另外，現(xiàn)有的電商模式只是一個(gè)簡(jiǎn)單的銷售工具，并沒有徹底解決與客戶互動(dòng)問題。而家的文化需要從設(shè)計(jì)、家裝、軟裝、硬裝等著手，才能形成一個(gè)客戶喜歡的家。以前，設(shè)計(jì)與軟裝家居等都是分離的，勞心費(fèi)力且效果不佳。 企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè) “木門等家居行業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)還比較遠(yuǎn)，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是從信息化建設(shè)開始”，有業(yè)內(nèi)人士如是說。比如會(huì)員的管理、客戶信息化建設(shè)等，就是大數(shù)據(jù)的沉淀、發(fā)掘和利用。只有先進(jìn)行類似這樣的信息化建設(shè)后，再利用互聯(lián)網(wǎng)手段去營銷，才會(huì)出現(xiàn)好的結(jié)果。而現(xiàn)在很多企業(yè)將順序搞反了，有些本末倒置，自然不會(huì)有好的效果。另外，通過信息化技術(shù)、軟件設(shè)計(jì)，能讓客戶對(duì)材料、顏色與家是否匹配一目了然，解決以前效果圖無法解決的問題，這才是未來發(fā)展的方向。 總之，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息化也越來越體現(xiàn)出強(qiáng)大的優(yōu)越性。木門企業(yè)要在今后發(fā)展中挖掘出更廣闊的市場(chǎng)，就需要走信息化的道路!傳統(tǒng)的企業(yè)模式為木門企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，配合著信息化的發(fā)展策略與實(shí)施計(jì)劃，將能更好的利用互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
市場(chǎng)信息化建設(shè)將加速品牌發(fā)展
信息化建設(shè)加速行業(yè)品牌的發(fā)展，拜勒尼品牌總經(jīng)理李總認(rèn)為，目前我國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民已突破6億，網(wǎng)站總數(shù)突破350萬大關(guān)，企業(yè)更多把目光投向互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)的企業(yè)更是想通過新的承載形式進(jìn)行企業(yè)的更迭。這樣不僅拉動(dòng)終端銷售，提升品牌知名度，還能助品牌開發(fā)銷售渠道，互聯(lián)網(wǎng)無意成為傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的新寵。 接受記者專訪 各大媒體都很關(guān)注拜勒尼品牌 現(xiàn)場(chǎng)媒體問詢李總關(guān)于拜勒尼品牌的推廣規(guī)劃 戰(zhàn)略合作伙伴與拜勒尼品牌的專訪 展會(huì)歷時(shí)兩天接受建材、家居等各大媒體的采訪，對(duì)于拜勒尼的未來，媒體將持續(xù)關(guān)注。
櫥柜企業(yè)須加快信息化建設(shè)提升綜合實(shí)力
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能領(lǐng)域、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的深入發(fā)展，信息通信技術(shù)的融合創(chuàng)新，推動(dòng)了生產(chǎn)方式的變化。因此，包括櫥柜在內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)，都要加強(qiáng)信息化建設(shè)和新型生產(chǎn)營銷模式轉(zhuǎn)型。 信息化建設(shè)提升企業(yè)綜合實(shí)力 信息化對(duì)于櫥柜企業(yè)發(fā)展的重要性已毋庸置疑，目前已經(jīng)有很多櫥柜企業(yè)已經(jīng)積極行動(dòng)起來，組建企業(yè)的信息化建設(shè)，來帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;櫥柜企業(yè)信息化主要是指企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等多個(gè)環(huán)節(jié)中廣泛利用信息技術(shù)，研發(fā)出更多新產(chǎn)品，培養(yǎng)出更多的信息人才，加速企業(yè)信息化建設(shè)。目前隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，信息的優(yōu)越性也越來越體現(xiàn)出強(qiáng)大的優(yōu)越性。櫥柜企業(yè)想要快速發(fā)展就要積極行動(dòng)行動(dòng)起來，加快信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。 以網(wǎng)絡(luò)為核心的營銷模式成新寵 目前我國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民達(dá)到6.32億，普及率達(dá)到46.9%，其中手機(jī)網(wǎng)民達(dá)到5.27億，網(wǎng)站總數(shù)突破350萬個(gè)。網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1.1萬億，用戶規(guī)模達(dá)3.32億，信息消費(fèi)整體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1.34億。 目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活的一部分，越來越多的人依賴互聯(lián)網(wǎng)，足不出的就可以進(jìn)行工作與購物。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷也成為近些年來新的市場(chǎng)開發(fā)場(chǎng)所，櫥柜企業(yè)也不甘落后，紛紛觸電，利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)櫥柜產(chǎn)品的終端銷售拉動(dòng)、提升品牌知名度、開發(fā)營銷渠道都發(fā)揮了不小的作用，目前以網(wǎng)絡(luò)為核心的新型營銷模式成為櫥柜企業(yè)新寵。 櫥柜企業(yè)還需更好利用互聯(lián)網(wǎng) 當(dāng)然也還有很多櫥柜企業(yè)目前進(jìn)行觀望狀態(tài)，認(rèn)為櫥柜企業(yè)是傳統(tǒng)的工業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售就可以，這樣的企業(yè)在今后發(fā)展中將會(huì)被社會(huì)所淘汰，因?yàn)闆]有順著社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所需，沒有從消費(fèi)者的角度出發(fā)開發(fā)新的市場(chǎng)，所以這樣的企業(yè)終將被社會(huì)所拋棄。 櫥柜企業(yè)要在今后發(fā)展中挖掘出更廣闊的市場(chǎng)，就必須走信息化的道路!傳統(tǒng)的企業(yè)模式為櫥柜企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，配合著信息化的發(fā)展策略與實(shí)施計(jì)劃，將能更好的利用互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
信息化建設(shè)形成資源流通 櫥柜企業(yè)把握價(jià)值創(chuàng)造
在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，眾所周知，櫥柜行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，再加上整體資源仍然有限，不少櫥柜企業(yè)只能望洋興嘆。其實(shí)，市場(chǎng)的殘酷固然不假，但真正"頑強(qiáng)"的企業(yè)面對(duì)殘酷的市場(chǎng)絕處逢生也不無可能。關(guān)鍵在于，如今櫥柜企業(yè)該如何把握好企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。 信息化是企業(yè)邁向未來生存第一步 業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，信息化是企業(yè)邁向未來生存的第一步。因?yàn)樾畔⒒谌肓似髽I(yè)未來生存三大戰(zhàn)略要素，信息化的表層目標(biāo)是為了提高管理效率，提升櫥柜企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境迅速變化的能力，此為適應(yīng)環(huán)境;信息化的中層目標(biāo)是為了打通管理流程，通過信息共享，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，提高資源的有效利用率，此為整合資源;信息化的深層目標(biāo)是為了創(chuàng)新管理觀念，通過導(dǎo)入先進(jìn)理念，推動(dòng)管理變革，塑造符合未來生存方向的企業(yè)文化，此為創(chuàng)新文化。 櫥柜企業(yè)資源緊張和有限問題突出 在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，隨著技術(shù)的不斷成熟及與國際市場(chǎng)的接軌，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，依靠產(chǎn)品銷售產(chǎn)生利潤上升的有限空間逐漸顯露出來，加之環(huán)境變化的高度不確定性，櫥柜企業(yè)已完全體會(huì)到資源緊張和資源有限的問題日益突出，因此，櫥柜企業(yè)的各路諸侯為了保證自己的基本生存都使出渾身解數(shù)來取爭(zhēng)資源，但由于現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)未來生存戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)尚屬于初級(jí)階段，另一個(gè)問題也暴露出來，就是資源有效利用的程度不高，資源的最佳效用沒有得到充分發(fā)揮，櫥柜企業(yè)內(nèi)部資源分散性、孤立性、浪費(fèi)性的問題至今沒有得到根本解決。 加速信息化建設(shè)可以充分流動(dòng)資源 關(guān)鍵的是櫥柜企業(yè)要加速信息化建設(shè)，打破資源(人、財(cái)、物、信息、流程)之間的各種壁壘和邊界，讓信息在櫥柜企業(yè)內(nèi)部資源之間充分流動(dòng)起來，通過對(duì)各種資源的掌控、協(xié)調(diào)及優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源整合和資源協(xié)同，使它們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)的運(yùn)作，通過對(duì)各種資源最大的開發(fā)、利用和增值以充分達(dá)成一致的目標(biāo)。 提高人員綜合素質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)信息化 人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，當(dāng)前櫥柜行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化面臨的最大問題是——企業(yè)管理人員懂技術(shù)、懂管理，但對(duì)信息化技術(shù)還缺乏足夠的認(rèn)知。櫥柜企業(yè)具有項(xiàng)目多、工期短、區(qū)域分散、動(dòng)態(tài)管理復(fù)雜、資料繁多等特點(diǎn)，信息化建設(shè)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要開展符合企業(yè)具體要求、切實(shí)可行、真正落地的信息化建設(shè)，就必須重視人的工作，提高員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和信息技術(shù)水平。
林業(yè)信息化建設(shè)須戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并進(jìn)
首屆全國林業(yè)信息化學(xué)術(shù)研討會(huì)于10月27日-28日在北京召開。與會(huì)專家就技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用及林業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成一致意見：我國林業(yè)信息化建設(shè)必須在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩方面齊頭并進(jìn)。 與會(huì)代表通過廣泛交流和熱烈討論，為我國林業(yè)信息化建設(shè)提出以下建議。 一是盡快出臺(tái)國家林業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略報(bào)告，制定技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用的方針政策和措施，加強(qiáng)國家與地方林業(yè)信息化建設(shè)的聯(lián)動(dòng)規(guī)劃。促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新落地到業(yè)務(wù)管理應(yīng)用，使國家與地方、信息管理部門與業(yè)務(wù)應(yīng)用部門協(xié)同互動(dòng)。 二是建立林業(yè)信息化技術(shù)創(chuàng)新、林業(yè)信息化建設(shè)的長效機(jī)制，開拓林業(yè)信息化資金投入渠道。推動(dòng)林業(yè)業(yè)務(wù)管理經(jīng)費(fèi)與信息化研建經(jīng)費(fèi)的結(jié)合，提高林業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用能力；加大科技創(chuàng)新投入，提高林業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)。 三是進(jìn)一步加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建林業(yè)信息化高效管理和運(yùn)行機(jī)制。各級(jí)林業(yè)部門組建林業(yè)信息化管理及運(yùn)維機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)林業(yè)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，建立有利于吸引與留住人才的激勵(lì)機(jī)制和用人機(jī)制。 四是推動(dòng)林業(yè)信息化工程建設(shè)，以骨干工程建設(shè)為龍頭，帶動(dòng)全國林業(yè)信息化建設(shè)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建設(shè)和林業(yè)信息資源開發(fā)利用工作，為林業(yè)信息化工程項(xiàng)目建設(shè)和服務(wù)提供支撐。采取激勵(lì)措施，推動(dòng)全國各?。▍^(qū)、市）林業(yè)信息化工程的開展。 五是加強(qiáng)林業(yè)信息化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高林業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新能力。建設(shè)全國林業(yè)信息化技術(shù)創(chuàng)新基地，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研緊密合作，建立各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。開展國內(nèi)外信息化交流與合作，促進(jìn)信息技術(shù)的引進(jìn)與消化吸收。 首屆全國林業(yè)信息化學(xué)術(shù)研討會(huì)，由中國林學(xué)會(huì)林業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用分會(huì)、全國林業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)聯(lián)合主辦，中國林科院資信所和國家林業(yè)局管理干部學(xué)院承辦。本次會(huì)議實(shí)現(xiàn)了會(huì)議通知、報(bào)名注冊(cè)、報(bào)告交流、會(huì)議論文集成冊(cè)、會(huì)議宣傳等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化。
危機(jī)下 家具企業(yè)信息化建設(shè)亟待加強(qiáng)
家具行業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，具有款式變化快、物料種類繁多、車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低等特點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變換，家具行業(yè)面臨著前所未有的壓力。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須在信息化的建設(shè)方面進(jìn)行積極探索。從車間設(shè)備的自動(dòng)化，從信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建等，這不僅給使企業(yè)的快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的動(dòng)力，同時(shí)在當(dāng)今的金融危機(jī)下也使企業(yè)有更大的管理空間。 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，加工制造行業(yè)通過應(yīng)用信息技術(shù)，在技術(shù)、體制與生產(chǎn)方式上發(fā)生了一系列的重大革命與進(jìn)步，信息化也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要手段。 以富邦家具為例： 這是一家傳統(tǒng)加工制造型企業(yè)，也一直在走企業(yè)信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展道路，信息化技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到富邦家具生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源等各個(gè)領(lǐng)域。通過信息化技術(shù)在富邦家具的持續(xù)深入和應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，信息化建設(shè)所帶來的成果也日趨明顯，成為推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的“促進(jìn)劑”。 公司早在2002年就根據(jù)據(jù)家具企業(yè)自身發(fā)展的特性，加快實(shí)施企業(yè)信息建設(shè)探索的步伐。當(dāng)時(shí)的企業(yè)正處于快速擴(kuò)張和逐步轉(zhuǎn)型調(diào)整階段，如何引入先進(jìn)的管理理念，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展與生存的核心問題。經(jīng)過一年多的軟件選型，該公司與珠海一家軟件公司簽訂合作協(xié)議，借力ERP管理平臺(tái)，以期全面提升了企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力。 但信息化建設(shè)在該公司并不是一帆風(fēng)順。那時(shí)公司上下對(duì)ERP既敬畏又迷茫。原來以為公司購買了幾臺(tái)服務(wù)器，搭建了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，已經(jīng)很信息化了，還上什么軟件，還不僅僅是軟件，還是什么管理思想的平臺(tái)等等。而軟件公司對(duì)上規(guī)模的家具行業(yè)的實(shí)施也沒有成功可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。但公司領(lǐng)導(dǎo)和ERP實(shí)施小組達(dá)成共識(shí)，“循序漸進(jìn)，先易后難”。上下一心，和軟件實(shí)施方一起從規(guī)范流程和操作上面先入手，逐步導(dǎo)入物流和財(cái)務(wù)模塊?？紤]到原來企業(yè)信息化比較薄弱，實(shí)施我們以財(cái)務(wù)模塊為中心，然后圍繞財(cái)務(wù)模塊的導(dǎo)入，培養(yǎng)了一批又懂財(cái)務(wù)，又懂信息化建設(shè)的人員。我們財(cái)務(wù)開始運(yùn)作以后，對(duì)成本的核算工作量減輕，準(zhǔn)確率提高。從2003年11月開始財(cái)務(wù)開始使用ERP產(chǎn)生每月財(cái)務(wù)報(bào)表，2004年2月財(cái)務(wù)正式使用收付帳模塊，2004年3月財(cái)務(wù)脫離手工實(shí)物帳，以ERP數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，從而作到了企業(yè)ERP系統(tǒng)物流與資金流的統(tǒng)一。這樣企業(yè)就成功邁出了信息化建設(shè)的關(guān)鍵一步。 通過實(shí)施ERP，加強(qiáng)了部門間的溝通渠道，增加了管理的細(xì)度，從而使問題追蹤容易得多；部門職責(zé)明確化，部門間相互推諉的現(xiàn)象減少，從而消除了以前管理中的一些“死角”。起到了許多人力所無法企及的效果，為企業(yè)走上高效、快捷的生產(chǎn)之路提供了可靠的保證。其中尤為突出的一點(diǎn)就是通過ERP系統(tǒng)的的應(yīng)用，加快了富邦家具公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作速度，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)制造周期，新產(chǎn)品制造從原有的45天左右縮短為30天左右。 嘗到了信息化建設(shè)的甜頭后，公司圍繞ERP管理平臺(tái)，以部門或生產(chǎn)工序?yàn)榛€，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)工序關(guān)鍵點(diǎn)、流程連接點(diǎn)的研究，通過一系列針對(duì)性較強(qiáng)的管理軟件的應(yīng)用以及信息化的技術(shù)改造，不僅優(yōu)化了工作流程、提高了工作效率，而且強(qiáng)化了流程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。在產(chǎn)品研發(fā)管理上，公司引入了圖檔安全管理系統(tǒng)PDM，提升了圖紙、工藝、文檔等的處理速度，確保了對(duì)技術(shù)信息在流通過程中的安全管理；在網(wǎng)絡(luò)管理上，由于公司的電腦比較分散，有的分廠的電腦和總公司是通過租用電信的專線連接。這就給維護(hù)的即使性上面造成了難題。為此公司導(dǎo)入了局域網(wǎng)管理平臺(tái)，可遠(yuǎn)程維護(hù)電腦，統(tǒng)一升級(jí)管理在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源的同時(shí)，確保了Internet網(wǎng)、局域網(wǎng)的使用安全；在木材檢尺、產(chǎn)品進(jìn)出庫的管理上，公司自行研發(fā)PDA管理系統(tǒng)，結(jié)合電子掃描儀的應(yīng)用，確保了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，提高了工作效率；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，公司在各車間、各廠區(qū)等區(qū)域安裝了電子監(jiān)控設(shè)施，成立了監(jiān)控中心，相關(guān)人員通過電子屏幕實(shí)施“直觀工廠”式管理，出現(xiàn)問題時(shí)能達(dá)到快速反應(yīng)的效果；在機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)線信息化技術(shù)改造方面，公司分別從意大利、德國、日本及臺(tái)灣引進(jìn)大量具有國際領(lǐng)先水平的木工機(jī)械設(shè)備和油漆靜電噴漆設(shè)備，形成了多條具有國際領(lǐng)先水平的高檔家具生產(chǎn)流水線，僅06年斥資170余萬元引進(jìn)兩臺(tái)木材優(yōu)選鋸的這項(xiàng)信息化技術(shù)改造，就使產(chǎn)品加工速度提高50%以上，人員精減近三分之一；在后勤管理上，富邦家具根據(jù)自身特點(diǎn)，引入一卡通管理系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工考勤、充值、消費(fèi)一卡管理。 作為一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程，家具行業(yè)也需要加大信息化建設(shè)的步伐，并不斷拓展信息化在行業(yè)在各個(gè)模塊的應(yīng)用面，在資源整合、變革管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等諸多方面不斷發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提速！
信息化建設(shè)能給家具企業(yè)帶來什么
家具企業(yè)的發(fā)展從手工業(yè)作坊式管理到機(jī)械自動(dòng)化管理，到今天計(jì)算機(jī)信息化管理，然而，信息化管理家具企業(yè)管理帶來怎樣的蛻變？許多家具企業(yè)主依然是霧里看花，水中觀月，此文以新視角解讀信息化建設(shè)能給家具企業(yè)帶來什么。企業(yè)信息化是最先進(jìn)的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的集合。家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正處于蓬勃發(fā)展階段，而變革也在悄然進(jìn)行。變革是一場(chǎng)沒有硝煙的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)著尋求生存與發(fā)展所帶來的諸多問題，怎樣利用信息技術(shù)將這種變革趨勢(shì)具體化，從而創(chuàng)造出能給企業(yè)帶來正面效益的方法與手段，這是交給中國家具企業(yè)管理者的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，在數(shù)字化控制和管理技術(shù)上努力達(dá)到和超過國際先進(jìn)水平，使我國的家具業(yè)在新的世紀(jì)立于國際強(qiáng)手之林。是我國家具行業(yè)管理者，相關(guān)的科研單位長期研究的課題。 信息化對(duì)業(yè)務(wù)流程改進(jìn) 家具企業(yè)的業(yè)務(wù)流程并不復(fù)雜,在業(yè)務(wù)流程中，訂單、出貨分外銷和內(nèi)銷,人事、倉庫、財(cái)務(wù)管理大致相同，區(qū)別大點(diǎn)在生產(chǎn)流程,象家具行業(yè)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品不同，其生產(chǎn)流程有所區(qū)別，實(shí)木家具:備料、細(xì)作、組合、涂裝；板式家具比較簡(jiǎn)單：分加工和涂裝；金屬家具：落料、加工、焊接、烤漆；軟體家具：裁皮、電車、裝膠打底、捫皮包裝；藤式家具：備料、訂架、編織、油漆；許多企業(yè)并不是單一產(chǎn)品，有的有實(shí)木家具也有軟體家具；有金屬家具也有板式家具。這樣的企業(yè)，要完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程,各個(gè)部門各個(gè)崗位之間的信息傳遞就比較復(fù)雜，通過實(shí)現(xiàn)信息化,整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程, 各個(gè)部門和各個(gè)崗位準(zhǔn)確存儲(chǔ)信息，順暢的流轉(zhuǎn)信息。各項(xiàng)業(yè)務(wù)在部門與部門密切配合完成。在家具行業(yè)中的業(yè)務(wù)流程需要按照企業(yè)價(jià)值鏈的方式確定有價(jià)值的業(yè)務(wù)流程，這些流程包括如何完成客戶訂單的流程、如何開發(fā)新產(chǎn)品的流程、如何實(shí)施營銷計(jì)劃流程、如何建立降低庫存流程、如何實(shí)現(xiàn)合理的生產(chǎn)排程等等。打破職能界限，實(shí)現(xiàn)跨部門合作?？疾炝鞒谭秶?，考察流程的規(guī)模，估計(jì)流程的復(fù)雜程度。在業(yè)務(wù)流程改進(jìn)時(shí)，最重要是改進(jìn)核心業(yè)務(wù)流程，核心業(yè)務(wù)流程是用來創(chuàng)造企業(yè)存在價(jià)值的可操作核心流程，這種價(jià)值體現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)上，核心業(yè)務(wù)流程效率的高低，直接體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，如市場(chǎng)和銷售；訂單處理、物流管理、生產(chǎn)和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)流程，以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、控制和人力資源管理等管理流程。 信息化過程可以對(duì)管理變革 變革是管理咨詢存在的理由。廣東省東莞市大嶺山鎮(zhèn)是我國家具出口第一鎮(zhèn)，在大嶺山云鎮(zhèn)大大小小的家具廠有500多家， 2007年，大嶺山鎮(zhèn)的家具出口額達(dá)到21.5億美元，大約占到我國家具出口總額的1/10，到了今年，這里的家具企業(yè)感到日子難過了，有些家具企業(yè)舉步維艱。按照各種成本占企業(yè)總成本的比例，人民幣升值造成總成本增加3%，人工工資也使總成本就增加3%，還有加工貿(mào)易出口退稅率的減少也使總成本增加3%，幾項(xiàng)成本加起來就使臺(tái)升在2007年的利潤減少了大約12%，30多度的天氣，遠(yuǎn)大家具不舍得開空調(diào)，商興木業(yè)1000多人的工廠縮水到200人。 面對(duì)家具行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)必須管理變革，降低運(yùn)營成本。任何咨詢?nèi)蝿?wù)都需要幫助企業(yè)規(guī)劃并實(shí)施變革。在掌握變革時(shí)，我們有必要了解變革過程所涉及的復(fù)雜關(guān)系，并且必須知道怎樣處理變動(dòng)者的變革情況，企業(yè)處在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境越來越快，人們無法象過去一樣做好充分準(zhǔn)備后辦一件事。企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)根本動(dòng)力就是要應(yīng)對(duì)這個(gè)世界快速的變化。我們要幫助企業(yè)規(guī)劃好每一次變革，使管理變革落在實(shí)處，這就需要尋找充分掌握家具企業(yè)管理變革的規(guī)律顧問。顧問幫助企業(yè)理解差別，顧問通過顧問過程了解到企業(yè)問題，通過顧問報(bào)告的方式反饋給企業(yè)，幫助企業(yè)一步步實(shí)施管理變革，最終圓滿化解這個(gè)差別。所以在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，可以將企業(yè)帶來管理觀念上的變化；可以給企業(yè)帶來工作方式和工作習(xí)慣的改變；可以給企業(yè)員工帶來接受新事物的環(huán)境；可以給企業(yè)帶來職責(zé)職權(quán)的變化。當(dāng)然管理變革阻力也是有的，許多管理者往往習(xí)慣于抵制并試圖避開變革，因?yàn)槿藗円獜默F(xiàn)在所出的環(huán)境到將來一個(gè)看起來不太穩(wěn)定甚至是未知的環(huán)境，他們將舍棄很多東西，包括職業(yè)內(nèi)涵、工作條件、工作負(fù)荷、收入、關(guān)系、個(gè)人能力基礎(chǔ)，生活方式等等，于是人們常常選擇地并避開變革，從而給變革帶來阻力。筆者隨數(shù)夫軟件公司的顧問在深圳一家家具企業(yè)上企業(yè)信息化的課程上，老板覺得實(shí)現(xiàn)信息化很有必要，但有些部門主管反對(duì)聲比較強(qiáng)烈。象這樣現(xiàn)象主要原因是：缺乏對(duì)需要變革認(rèn)識(shí)，厭惡強(qiáng)制變化，討厭意外事件，對(duì)不適應(yīng)的失敗有顧慮，擾亂常規(guī)、習(xí)慣的關(guān)系。 通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，可以使企業(yè)自我調(diào)整新的狀態(tài)，并維持或提高競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)保持較高的業(yè)績(jī)。不斷變化環(huán)境中，使企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定相對(duì)平衡，并且在變革和穩(wěn)定之間保持平衡。 信息化對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)改進(jìn) 信息化建設(shè)過程中，通過實(shí)施ERP，家具企業(yè)生產(chǎn)管理帶來直接細(xì)節(jié)化管理上提高。以數(shù)夫F18家具ERP為例可以解決家具企業(yè)生產(chǎn)管理中幾個(gè)難點(diǎn)問題。 1、解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線問題：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工程管理是生產(chǎn)中的核心管理，因?yàn)樗俏锪闲枨螅∕RP）,生產(chǎn)領(lǐng)料，成本計(jì)算的基礎(chǔ)，能否提供簡(jiǎn)單、快速、準(zhǔn)確的建立方式，以及是否能夠兼顧家具行業(yè)的特色就很關(guān)鍵了，提供完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工程建立平臺(tái)：產(chǎn)品、部件、生產(chǎn)階段（或工序）、材料（或子部件）、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，同時(shí)，BOM對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段（或工序）所需要領(lǐng)用的原材料及輔助料全部進(jìn)行定量管理，并記錄部件生產(chǎn)不同階段的不同規(guī)格。提供材料BOM管理功能，針對(duì)實(shí)木、大板發(fā)外烘干除醛等，由一個(gè)材料變成另一個(gè)材料的情況處理方式 ；曲木、拼板及大板外發(fā)貼木皮和貼紙時(shí)，由一個(gè)材料（或部件）變成另一個(gè)部件的情況處理方式；二級(jí)BOM管理功能、提供配套BOM管理功能，甚至是針對(duì)家具行業(yè)比較難收集的工藝路線資料，都可以提供實(shí)測(cè)、按公式計(jì)算、難度系數(shù)和計(jì)件工資轉(zhuǎn)換四種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立方式；提供配套BOM、BOM變更和BOM批次變更功能，可以將用到某種部件和材料的BOM選擇變更或整批變更；提供油漆配方管理等等。 2、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)及計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)問題工廠內(nèi)的一切活動(dòng)都是以計(jì)劃部門發(fā)出的『生產(chǎn)計(jì)劃』做為行事的依據(jù), 業(yè)務(wù)確認(rèn)的訂單資料（包括生產(chǎn)預(yù)測(cè)）會(huì)自動(dòng)到計(jì)劃部門，計(jì)劃部門可以按多種條件（比如：相同交期，相同客戶、相同訂單或交期接近，產(chǎn)品生產(chǎn)過程類似等）自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃，并通過系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃的開工日及完工日，并自動(dòng)推算每個(gè)車間的開工日及完工日。提供多廠、多生產(chǎn)線之生產(chǎn)作業(yè)模式管理功能；提供按用戶分組管理，用戶只能針對(duì)負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行排；提供主生產(chǎn)計(jì)劃（制令管理）和細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃（工單管理）排單管理功能，主生產(chǎn)計(jì)劃按工廠的瓶頸工藝產(chǎn)能，自動(dòng)計(jì)算開工日和完工日，細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃可指定到每條生產(chǎn)線（工序或工作中心）所需生產(chǎn)的產(chǎn)品部件、數(shù)量及開工時(shí)間、完工時(shí)間等。 3、物料需求分析及生產(chǎn)缺料的反應(yīng)問題根據(jù)家具行業(yè)的特性，提供按計(jì)劃、按訂單、批量和請(qǐng)購單四種需求分析模式，從源頭上降低庫存和減少存貨資金，如實(shí)木、板料、薄片采用安全庫存方式的批量采購,（即MRP采購）; 而五金、包材等采用制令別采購; 而客戶要求的特殊五金采用客戶訂單別采購; 耗用性間接材料及總工務(wù)用品采用請(qǐng)購單別采購，如此可大大杜絕過量采購造成“廢料”以及庫存積壓等情形的發(fā)生；根據(jù)不同的材料類別可以從訂單、制令等不同角度查看缺料情況，系統(tǒng)自動(dòng)分析所要采購的數(shù)量，并自動(dòng)生成采購單。 4、材料庫存問題材料的早交、遲交、多交在系統(tǒng)中都是可以由系統(tǒng)設(shè)定管控的，可以設(shè)定未到采購交期，ERP系統(tǒng)拒絕收貨，逾期未交系統(tǒng)提前預(yù)警告知采購人員，材料的超交也可以通過系統(tǒng)設(shè)定，并且可以根據(jù)不同的材料類別設(shè)定不同的超交比率，甚至可以根據(jù)不同的供應(yīng)商或采購單設(shè)定不同的超交比例。 在做物料需求分析時(shí)，ERP系統(tǒng)自動(dòng)分析出需要采購的材料，并且都是有單據(jù)來源的，比如，制令、或訂單，這些我們稱為計(jì)劃內(nèi)的采購，非計(jì)劃的主要是指一些請(qǐng)購別的材料或者補(bǔ)料別的材料，那么這些單據(jù)的來源就是請(qǐng)購單或都補(bǔ)料單號(hào)，可以通過單號(hào)關(guān)聯(lián)查詢出是計(jì)劃內(nèi)的材料或計(jì)劃外的材料。
