昆明泛亞林業(yè)產(chǎn)業(yè)園集群化經(jīng)營(yíng)助力中小企業(yè)
11月1日，云南省政府“穩(wěn)增長(zhǎng)、 沖萬(wàn)億、 促跨越”督查調(diào)研組來(lái)到中國(guó)·昆明泛亞林業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目工地，對(duì)該園區(qū)施工建設(shè)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督辦。 集群化經(jīng)營(yíng)助力中小企業(yè) 中國(guó)·昆明泛亞林業(yè)產(chǎn)業(yè)園是根據(jù)云南省“橋頭堡”戰(zhàn)略的實(shí)施，結(jié)合東部產(chǎn)業(yè)向西部梯度轉(zhuǎn)移，順應(yīng)昆明市政快速發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的規(guī)范化建設(shè)的需要，解決昆明100多個(gè)綜合市場(chǎng)在城市發(fā)展中面臨拆遷后中小企業(yè)入園難等一系列問(wèn)題，由尋甸林立方林業(yè)投資有限公司投資100多億元，打造的一個(gè)匯集生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、商業(yè)博覽、國(guó)際會(huì)展、園區(qū)配套、旅游觀光等6大園區(qū)27個(gè)業(yè)態(tài)為一體的面積上萬(wàn)畝的中小企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)園。據(jù)初步估算，園區(qū)能容納上萬(wàn)家中小企業(yè)入駐，解決10多萬(wàn)人的就業(yè)。成熟運(yùn)營(yíng)后，年產(chǎn)值將達(dá)100億元以上，目標(biāo)直指打造連接南亞、東南亞的林產(chǎn)品深加工重要基地與全國(guó)家居市場(chǎng)的紐帶和橋梁。 多年來(lái)，云南空守著全國(guó)第二大森林資源大省的寶庫(kù)，林業(yè)產(chǎn)業(yè)卻一直處于規(guī)模小、分布散、產(chǎn)值低的尷尬境地。去年全國(guó)林產(chǎn)業(yè)總值高達(dá)2萬(wàn)億元，但云南只有688億元，僅占不到3%，而林業(yè)資源小省份的廣東和浙江，去年的林業(yè)產(chǎn)值卻高達(dá)2000億元以上。云南省林業(yè)廳副廳長(zhǎng)劉一丹在督查會(huì)上表示“云南林產(chǎn)業(yè)是典型的‘大資源，小產(chǎn)業(yè)，低效益’”。究其根本，云南林業(yè)企業(yè)“小、散、亂”的現(xiàn)狀是重要原因。根據(jù)2010年云南林業(yè)企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全省林業(yè)企業(yè)8309戶，資產(chǎn)上億元的龍頭企業(yè)僅34戶。 為改變目前云南林產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模小、分布散、經(jīng)營(yíng)弱的現(xiàn)狀，云南省政府積極為中小企業(yè)發(fā)展排憂解難，在當(dāng)前城市發(fā)展建設(shè)中土地資源極為緊缺的形勢(shì)下，規(guī)劃出土地，為眾多中小企業(yè)營(yíng)造一個(gè)安心發(fā)展的家園。 一期建設(shè)用地達(dá)8500多畝的中國(guó)·昆明泛亞林業(yè)產(chǎn)業(yè)園，正是在全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，省委省政府為扶持中小企業(yè)發(fā)展，從“小散亂”到“集群化”經(jīng)營(yíng)，將云南森林資源大省變?yōu)樵颇狭之a(chǎn)業(yè)強(qiáng)省的重要舉措。 中小企業(yè)抱團(tuán)園區(qū)展翅高飛 據(jù)悉，由于云南林業(yè)企業(yè)存在“小散亂”的原因，許多好的政策無(wú)法惠及急需的企業(yè)。如林業(yè)小額貼息貸款本來(lái)是針對(duì)中小林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金短缺問(wèn)題的民心貸款，但卻因?yàn)樵颇狭謽I(yè)企業(yè)“小散亂”，眾多中小企業(yè)本身不具備獲取合法土地手續(xù)的能力，因而難以取得合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，從而導(dǎo)致本來(lái)就有限的貼息貸款額度還常常出現(xiàn)用不完的怪現(xiàn)象。 長(zhǎng)期以來(lái)，我省一些中小林業(yè)企業(yè)難辦木材運(yùn)輸許可、木材經(jīng)營(yíng)許可手續(xù)，更無(wú)從辦理國(guó)外進(jìn)口木材原材料等出入境手續(xù)；而中小企業(yè)進(jìn)入園區(qū)集群化經(jīng)營(yíng)后，這些阻礙將輕松排除，同時(shí)林業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)惠民政策將得以充分利用，中小企業(yè)將在園區(qū)集群化經(jīng)營(yíng)中掙脫原來(lái)的束縛，振翅高飛。 “先安置后拆遷”彰顯人文關(guān)懷 隨著昆明城市建設(shè)步伐的加快，使得123個(gè)市場(chǎng)的拆遷迫在眉睫，省委省政府希望通過(guò)以園區(qū)集群化發(fā)展增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而促進(jìn)云南林業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。省、市林業(yè)主管部門(mén)為了讓中小企業(yè)安心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不再為搬遷發(fā)愁，一心要為中小企業(yè)打造一個(gè)“安居屋”，一個(gè)“孵化器”。正是在這樣的背景下，中國(guó)·昆明泛亞林業(yè)產(chǎn)業(yè)園應(yīng)運(yùn)而生。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中國(guó)·昆明泛亞林業(yè)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)建設(shè)的關(guān)注，不僅是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的需要，也是昆明市委市政府“先安置，后拆遷”的人性化拆遷政策的具體體現(xiàn)。 不僅是復(fù)制 更是一次超越 根據(jù)對(duì)成都新繁香江CBD、廣東順德國(guó)際家居博覽中心和順德十里長(zhǎng)街的銷(xiāo)售展示區(qū)、北京香河、西安原點(diǎn)、江蘇蠡口、武漢漢口等家居生產(chǎn)銷(xiāo)售中心調(diào)查分析，這些市場(chǎng)和園區(qū)均離城市主城區(qū)數(shù)十公里甚至近100公里路程，這些在全國(guó)都是非常成功的典型案例。事實(shí)證明，當(dāng)?shù)卣畬?duì)這些園區(qū)的規(guī)劃具有超前的意識(shí)和過(guò)人膽略，并由此得到了豐厚的回報(bào)。 中國(guó)·昆明泛亞國(guó)際林業(yè)產(chǎn)業(yè)園將這些成功經(jīng)驗(yàn)順利復(fù)制，在這些園區(qū)僅以單一家具產(chǎn)業(yè)或建材產(chǎn)業(yè)就獲取成功的基礎(chǔ)上，中國(guó)·昆明泛亞國(guó)際林業(yè)產(chǎn)業(yè)園打造的是匯聚生產(chǎn)加工、商業(yè)博覽、倉(cāng)儲(chǔ)物流、大型會(huì)展、園區(qū)配套、旅游觀光6大園區(qū)27個(gè)業(yè)態(tài)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，未來(lái)的云南家具行業(yè)完全有能力涌現(xiàn)出一批在全國(guó)都具備影響力的明星企業(yè)和名牌產(chǎn)品，“云南制造”將會(huì)在全國(guó)乃至東南亞南亞逐步顯示出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，中國(guó).昆明泛亞國(guó)際林業(yè)產(chǎn)業(yè)園不僅是復(fù)制，更是一次成功的超越。
中小企業(yè)的兩種管理戰(zhàn)略
中小型企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)企的壓力下，中小企業(yè)面臨夾縫中生存的局面。要繼續(xù)發(fā)展，要從管理戰(zhàn)略入手，加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)處于不敗之地。 第一種：低成本管理戰(zhàn)略 中小企業(yè)建立達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理費(fèi)用的控制，最大限度地減少研發(fā)費(fèi)用和品牌樹(shù)立等方面的費(fèi)用。通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)大多集中于兩種類(lèi)型：一類(lèi)是分散型產(chǎn)業(yè)，其基本存在包括服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)等。另一類(lèi)是新興產(chǎn)業(yè)，包括IT、NT、新材料、新能源企業(yè)。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類(lèi)型的原因之一就是：這些產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個(gè)較平緩的階段。 不同規(guī)模的企業(yè)降低成本都可能是適度的。在這方面，日本企業(yè)的做法值得借鑒，他們?cè)O(shè)計(jì)出便于生產(chǎn)制造而又有市場(chǎng)需求的簡(jiǎn)單產(chǎn)品，這樣對(duì)成本的控制就變得可行。但是簡(jiǎn)單產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新卻需要增加前期的投入，我國(guó)的中小企業(yè)往往采取模仿他人的形式，有可能會(huì)侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以要注意避免造成額外的違法費(fèi)用。 第二種：集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略 集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，或某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)間，或某個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)。圍繞著如何很好地為某一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)這一中心，企業(yè)制定的每一項(xiàng)性能方針都要考慮自己的市場(chǎng)定位，把精力集中在目標(biāo)顧客上，以提高效率。中小企業(yè)沒(méi)有必要和能力滿足大部分的市場(chǎng)需求，如果與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)爭(zhēng)奪同樣的顧客群，中小企業(yè)將處于不利的地位。 集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略更適合于服務(wù)業(yè)的中小企業(yè)采用。 例：美國(guó)的西南航空公司，在航空業(yè)是規(guī)模較小的，但是其贏利能力卻是那些大的航空公司望塵莫及，其成功的原因就是堅(jiān)持自己的服務(wù)特色和市場(chǎng)定位——為短途旅行和出差的人提供更廉價(jià)的服務(wù)。 由此可見(jiàn)，集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略也有助于降低成本費(fèi)用。值得注意的是，目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位一經(jīng)確定，就不應(yīng)該頻繁地改變，堅(jiān)持服務(wù)自己的顧客往往要求企業(yè)敢于拒絕其他少數(shù)顧客的需要，實(shí)行"有所為有所不為"的做法。 集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略不在受制于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 我國(guó)的產(chǎn)業(yè)分工不斷深化也使中小企業(yè)能夠借助"地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)"和"零部件規(guī)模經(jīng)濟(jì)"取代企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部分工外部化，大量的中小企業(yè)聚集在某個(gè)地區(qū)，在某一產(chǎn)品的上下生產(chǎn)鏈條上進(jìn)行分工，形成企業(yè)集群的形式。在集群中企業(yè)之間共享資源，降低交易成本，從而提高了集群整體和單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
論地板業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持久戰(zhàn)：中小企業(yè)面臨五大關(guān)卡
“俗話說(shuō)，誰(shuí)笑到最后，誰(shuí)就是勝者。其實(shí)，地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是在打一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”，市場(chǎng)的容量還是那么大，不會(huì)因?yàn)槟囊患业匕迤髽I(yè)倒閉而有所改變。也不可能在一兩年之內(nèi)決出勝負(fù)，而是一個(gè)逐步調(diào)整、逐步淘汰的過(guò)程。在這一過(guò)程中，許多中小地板企業(yè)幾乎都面臨著成本關(guān)、匯率關(guān)、資金關(guān)、技術(shù)關(guān)、品牌關(guān)等等重重關(guān)卡的阻礙，而這些關(guān)卡也正是目前諸多中小地板企業(yè)所存在的軟肋。 第一關(guān)：成本關(guān)今年上半年以來(lái)，由于原材料、勞動(dòng)力、租金、資金等多項(xiàng)成本的大幅上漲，一大批中小地板企業(yè)在原材料漲價(jià)與終端銷(xiāo)售不暢的擠壓下選擇關(guān)停，在產(chǎn)業(yè)鏈中缺乏議價(jià)能力，無(wú)法通過(guò)定價(jià)轉(zhuǎn)移成本，利潤(rùn)空間遭到壓縮，處于虧損邊緣。此外，雖然地板企業(yè)數(shù)量變動(dòng)不大，但由于缺乏規(guī)模支撐，在原材料漲價(jià)和終端銷(xiāo)售不暢的壓力下，大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)較為艱難，開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略收縮。第二關(guān)：匯率關(guān)由于人民幣持續(xù)升值，外貿(mào)型中小地板企業(yè)仍然受到“匯率關(guān)”的沖擊。據(jù)了解，有許多外貿(mào)出口型中小地板企業(yè)，其產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)較低。如果以美元計(jì)價(jià)的銷(xiāo)售收入兌換成人民幣，人民幣出現(xiàn)較大比例升值，企業(yè)將很難盈利甚至虧損。一位業(yè)內(nèi)人士表示，由于原材料漲價(jià)對(duì)企業(yè)沖擊比較大，再加上人民幣升值壓力，我們想提高出口價(jià)格。但是，歐洲的客戶也因?yàn)槭袌?chǎng)不景氣想跟我們削減定額。在這種情況下價(jià)格是不可能提起來(lái)的，只好自己消化。第三關(guān)：資金關(guān)當(dāng)前，許多地板企業(yè)都面臨著資金短缺的問(wèn)題，而資金是企業(yè)的生命線，它的短缺將導(dǎo)致推廣費(fèi)用不足;招商難，經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)培育落不到實(shí)處;自身營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不完善。與此同時(shí)，今年銀行信貸增長(zhǎng)有所放緩，社會(huì)流動(dòng)性偏緊，地板企業(yè)面臨“融資關(guān)”，融資成本上升。同時(shí)，企業(yè)受成本上升、資金周轉(zhuǎn)速度減緩等因素影響，融資需求明顯增多，小企業(yè)資金供需矛盾加劇。第四關(guān)：技術(shù)關(guān)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率大于社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率時(shí)，其利潤(rùn)空間就會(huì)增加，在當(dāng)前地板成本普遍增加的情況下，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的提升來(lái)尋求利潤(rùn)空間將是重要途徑之一。第五關(guān)：品牌關(guān)在地板行業(yè)遭遇寒冬之際，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到品牌的力量。在建材下鄉(xiāng)過(guò)程中，讓行業(yè)看到價(jià)格可以打動(dòng)消費(fèi)者而獲得一次成交機(jī)會(huì)，但是品牌卻能夠抓住消費(fèi)者的信任，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的商機(jī)。目前，市場(chǎng)資源、資本正在向有品牌影響力、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)靠攏，而品牌化正是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)之一。一只水桶能盛多少水，取決于最短的木板，著名的水桶效應(yīng)，對(duì)于地板企業(yè)也適用。推廣費(fèi)用的不足，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品沒(méi)信心，增加招商難度，企業(yè)招不到商，就難以回籠資金用于下一步的建設(shè)，由此惡性循環(huán)，甚至面臨被淘汰的險(xiǎn)境。
易興召集重慶、西安、成都、昆明等分公司開(kāi)展關(guān)于中小企業(yè)如何做大做強(qiáng)會(huì)議
2012年7月3日易興在河南澠池召開(kāi)研討會(huì)，會(huì)議的主要成員有重慶、西安、成都、昆明等各個(gè)分公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等，主要內(nèi)容是研究公司下一步如何做大做強(qiáng)。
木門(mén)市場(chǎng)進(jìn)入“品牌時(shí)代”中小企業(yè)咋立足
對(duì)于中國(guó)木門(mén)產(chǎn)業(yè)而言，雖然增長(zhǎng)有所放緩，但并不意味著木門(mén)發(fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。力威門(mén)業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，度過(guò)木門(mén)產(chǎn)業(yè)的滯后期，行業(yè)將產(chǎn)生一批主導(dǎo)市場(chǎng)的大品牌，知名品牌與中小品牌的差距拉大，木門(mén)行業(yè)即跨入“品牌時(shí)代”。面對(duì)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，中小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)? 品牌時(shí)代催生木門(mén)外協(xié)廠 “品牌時(shí)代”的到來(lái)使得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。一方面，品牌化發(fā)展將促使一批領(lǐng)軍企業(yè)“跳躍式”發(fā)展。未來(lái)10年，可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)個(gè)年產(chǎn)值達(dá)10億元的木門(mén)領(lǐng)軍品牌。另一方面，品牌競(jìng)爭(zhēng)考量的是企業(yè)的實(shí)力，實(shí)力弱小的企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中被淘汰。未來(lái)幾年，中小品牌木門(mén)企業(yè)勢(shì)必要經(jīng)歷一段難熬的“寒冬期”。有些中小企業(yè)將會(huì)發(fā)展成為領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)的外協(xié)廠。 領(lǐng)軍企業(yè)的跨越式發(fā)展將催生一大批木門(mén)外協(xié)廠。首先，木門(mén)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，大部分領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)都存在交貨周期長(zhǎng)的問(wèn)題，企業(yè)單靠自身的力量，很難按時(shí)完成大批量訂單;其次，木門(mén)產(chǎn)品區(qū)域性較強(qiáng)，受環(huán)境因素影響較大，如溫度、濕度等因素都會(huì)影響木門(mén)的使用效果和壽命?？鐓^(qū)域發(fā)展的領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)與外協(xié)廠合作，既可滿足產(chǎn)品的適候性，又可節(jié)省一定的人力、物力成本。領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)若想快速做大做強(qiáng)，需要一大批外協(xié)廠協(xié)助。 領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)的龐大生產(chǎn)規(guī)模必然會(huì)產(chǎn)生大量的產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)。由于自身的產(chǎn)能有限，這些企業(yè)必然會(huì)將勞動(dòng)密集型的工序轉(zhuǎn)移出去?？陀^上，領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)需要一大批系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)工序加工商為其服務(wù)，而企業(yè)自身僅負(fù)責(zé)掌控、監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。大企業(yè)業(yè)務(wù)量的與日俱增將給外協(xié)加工廠帶來(lái)很好的發(fā)展機(jī)遇。但是，達(dá)到一定產(chǎn)量的品牌木門(mén)外協(xié)廠不能簡(jiǎn)單將自身定位為“代工廠”。領(lǐng)軍企業(yè)出現(xiàn)后，外協(xié)加工廠之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)變得異常激烈。領(lǐng)軍企業(yè)將升級(jí)到銷(xiāo)售“概念+服務(wù)”階段，真正賣(mài)產(chǎn)品的是下屬的外協(xié)廠。 煉好“硬功夫” 加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 隨著“品牌時(shí)代”的到來(lái)，領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)已將“有形產(chǎn)品”背后的“無(wú)形價(jià)值”導(dǎo)入到了消費(fèi)者腦中。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)品牌木門(mén)，買(mǎi)的是信譽(yù)和安心。領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)通過(guò)賣(mài)概念和服務(wù)，從消費(fèi)者手里賺取了絕大部分利潤(rùn)。外協(xié)加工廠賺取的僅為“代工費(fèi)”。 在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力之下，將會(huì)有越來(lái)越多的中小木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型為領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)的外協(xié)加工廠。木門(mén)外協(xié)加工廠之間也將展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)有關(guān)資料顯示，全國(guó)規(guī)模以上、以機(jī)械化生產(chǎn)為主的門(mén)企就有3000余家。幾年之后，領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)的外協(xié)加工廠也將供過(guò)于求。在這種發(fā)展形勢(shì)之下，外協(xié)廠若想穩(wěn)固合作地位，必須擁有兩手“硬功夫”——依靠技術(shù)人才和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)鞏固市場(chǎng)、量化生產(chǎn)保證質(zhì)量。 厚積薄發(fā) 開(kāi)創(chuàng)自主品牌 擁有上述兩手“硬功夫”的外協(xié)廠更容易形成自主品牌，很可能會(huì)成為未來(lái)幾年木門(mén)行業(yè)的“新銳品牌”。首先，木門(mén)外協(xié)廠利用品牌木門(mén)外協(xié)加工的量化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，先做產(chǎn)品再做品牌，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，木門(mén)外協(xié)廠在代工生產(chǎn)的同時(shí)，接觸到了領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營(yíng)自主品牌時(shí)，更容易成功。最后，木門(mén)外協(xié)廠依靠外協(xié)加工培養(yǎng)人才，可逐步提高自主研發(fā)能力。 選對(duì)發(fā)展路徑的木門(mén)外協(xié)廠發(fā)展速度將會(huì)比通過(guò)自身積淀成長(zhǎng)起來(lái)的木門(mén)企業(yè)更快。品牌木門(mén)外協(xié)廠在產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、過(guò)程把控等方面都與品牌門(mén)企如出一轍，但缺少品牌定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、渠道推廣、售后服務(wù)等品牌化經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。未來(lái)，木門(mén)外協(xié)廠要想脫穎而出，品牌營(yíng)銷(xiāo)是其著力點(diǎn)。
中小企業(yè)年關(guān)拋售家具 造紅木暴跌假象
近期，關(guān)于紅木家具市場(chǎng)暴跌的新聞報(bào)道被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，甚至認(rèn)為紅木市場(chǎng)將面臨“崩盤(pán)”?！氨辣P(pán)”這個(gè)形容股市或是樓市的詞都被應(yīng)用在紅木市場(chǎng)，足以見(jiàn)得紅木行業(yè)的被關(guān)注度?；乜唇鼛啄甑募t木家具市場(chǎng)，高溫后轉(zhuǎn)冷，又升溫，而后又變冷，特別是近幾個(gè)月市場(chǎng)上出現(xiàn)的價(jià)格回落，并且伴隨了成交量的下滑。紅木市場(chǎng)的這種起伏波動(dòng)，有其內(nèi)在的原因。對(duì)于許多家具行業(yè)的中小企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，12月到1月是個(gè)坎兒，因?yàn)槊康侥觋P(guān)，供貨商催款催得緊，應(yīng)收賬款老是拖欠，三角債的弦越繃越緊，銀行借貸還款又迫在眉睫，現(xiàn)金顯得尤為緊迫，紅木家具行業(yè)也不例外?？v觀紅木行業(yè)市場(chǎng)，中小企業(yè)迅速崛起，并與大的品牌企業(yè)并存發(fā)展，市場(chǎng)層參差不齊。但真正有資金、有實(shí)力、產(chǎn)銷(xiāo)順暢的品牌紅木家具企業(yè)數(shù)量不多，在行業(yè)中占的比例不算大，所以，中小企業(yè)的動(dòng)態(tài)直接牽動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展表象。據(jù)某紅木賣(mài)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人介紹：“今年年底，逛我們紅木展廳的明顯減少了，銷(xiāo)售量也明顯較少，我們降價(jià)銷(xiāo)售，也是實(shí)屬無(wú)奈，我們只能從中讓利，希望可以通過(guò)薄利來(lái)增加銷(xiāo)售量，從而加速我們資金的一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況?！鳖?lèi)似的企業(yè)不只有這一個(gè)，每到年關(guān)，這些企業(yè)都會(huì)推出諸多優(yōu)惠銷(xiāo)售措施，打折、降價(jià)銷(xiāo)售就是很典型的一種方式，這樣做的目的是為緩解年底資金的壓力，也為工廠放春節(jié)長(zhǎng)假，調(diào)整家具款型回籠資金。等到了第二年的春節(jié)，再把價(jià)格上調(diào)，這似乎都已成為了這個(gè)行業(yè)慣例。媒體報(bào)道中的紅木市場(chǎng)“轉(zhuǎn)冷”，與中小企業(yè)的行業(yè)發(fā)展慣例密切相關(guān)，而近期所謂的紅木市場(chǎng)“大拋大跌”，進(jìn)入“寒冬”，國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)背景在其中起到了推波助瀾的作用。2011年，國(guó)家出臺(tái)了各種政策調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，“新國(guó)八條”、“限購(gòu)令”等措施直接抑制了購(gòu)房需求。有一個(gè)形象的比喻，如果家具是“毛”，房地產(chǎn)就是“皮”，“皮之不存，毛將焉附”？房地產(chǎn)市場(chǎng)的冷淡直接影響到下游的家具業(yè)銷(xiāo)售。對(duì)于紅木家具行業(yè)的中小企業(yè)，本身資金鏈不充裕，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的慘淡直接加劇了他們?cè)谀觋P(guān) “拋售”家具，回籠資金。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都需要不斷進(jìn)行整合，在尚不成熟的紅木行業(yè)市場(chǎng)，也需要進(jìn)行洗牌，優(yōu)勝劣汰。據(jù)某紅木品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴筆者：“這種狀況對(duì)我們沒(méi)有影響，就是沒(méi)有去年年尾那么多人逛商場(chǎng)而已。少了一些逛的人，但是真正要買(mǎi)紅木的人，還是會(huì)來(lái)買(mǎi)?！睆闹校覀兛闯鰜?lái)了中小企業(yè)的行業(yè)慣例對(duì)大品牌的影響微乎其微，中小企業(yè)要發(fā)展壯大，終究要擺脫所謂的行業(yè)慣例，抵擋住市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。對(duì)于紅木家具這樣一個(gè)行業(yè)，其發(fā)展不夠成熟，有待完善。在變幻的市場(chǎng)中，不管是媒體、企業(yè)還是消費(fèi)者，都要理性、冷靜的看待行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，引導(dǎo)行業(yè)的良性發(fā)展，這樣才促進(jìn)行業(yè)更好的發(fā)展。
中小企業(yè)應(yīng)該具備怎樣的文化？
談?wù)撈髽I(yè)文化的書(shū)籍和文章不說(shuō)是汗牛充棟，也是數(shù)不勝數(shù)。特別對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，看到企業(yè)文化要建立愿景、價(jià)值觀、使命、理念、信條、準(zhǔn)則等諸如此類(lèi)的文化要素，就有點(diǎn)犯暈。老以為，非得請(qǐng)個(gè)把專(zhuān)家制定個(gè)類(lèi)似《華為基本法》的東西才叫正兒八經(jīng)的建立了企業(yè)文化。退而求其次，也要把企業(yè)的文化天馬行空、洋洋灑灑、大書(shū)特書(shū)的編寫(xiě)出東西來(lái)，最好能建立個(gè)《文化手冊(cè)》什么的就更好了。編好了這些東西，企業(yè)就可以一本正經(jīng)、正襟危坐地說(shuō)自己有“文化”了。大多時(shí)候，文化是被企業(yè)“神化“了。文化成了神壇上的朝拜物，需要的時(shí)候，拿出來(lái)念一下、拜一下，不需要的時(shí)候就束之高閣了。 對(duì)大多數(shù)發(fā)展中的中小企業(yè)而言，奢談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何裨益，企業(yè)文化急需走下神壇，文化不應(yīng)成為企業(yè)員工的朝拜物，而應(yīng)成為員工的每天都在踐行的行為習(xí)慣。對(duì)企業(yè)文化的一種定義就是企業(yè)文化是企業(yè)全體員工想事情和做事情的行為習(xí)慣。中小企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該是簡(jiǎn)單有效的，是來(lái)界定和規(guī)范所有員工的行為習(xí)慣的。 中小企業(yè)應(yīng)該具備什么樣的企業(yè)文化呢?根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同、老板、創(chuàng)業(yè)者的不同、企業(yè)所在地、環(huán)境的不同，企業(yè)發(fā)展階段的不同，企業(yè)員工背景、構(gòu)成的不同，企業(yè)文化是因“企”而異、百花齊放的。雖然千差萬(wàn)別，但也有規(guī)律可循，筆者多年中小企業(yè)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)該具有不可或缺的三種文化。 第一種文化是顧客第一（顧客滿意）的文化，一切為市場(chǎng)服務(wù)，一切服務(wù)于市場(chǎng)的文化。企業(yè)之所以能生存是因?yàn)橛蓄櫩偷拇嬖?，企業(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng)造顧客和滿足顧客。這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單。好像不用特別強(qiáng)調(diào)。但在企業(yè)內(nèi)部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責(zé)任、互相扯皮、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻屢禁不止。這些都是現(xiàn)代企業(yè)組織和架構(gòu)下，不可避免的問(wèn)題，特別是企業(yè)發(fā)展越大，人員越多，組織機(jī)構(gòu)越龐大，這些問(wèn)題就更突出、更明顯。就像人體內(nèi)的細(xì)菌，既有有害細(xì)菌也有有益細(xì)菌，健康的人是有益細(xì)菌占了上風(fēng)、成為主流或者保持均衡，生病的人是打破了平衡，有害細(xì)菌占了上風(fēng)。所以企業(yè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)就是要營(yíng)造顧客第一、顧客滿意的企業(yè)文化。要讓員工時(shí)刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達(dá)成和超越顧客的期望等。 第二種文化是速度的文化。大多數(shù)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都處在相對(duì)弱勢(shì)的地位，都與強(qiáng)者有較大的距離和差距。要想成為一流的品牌和企業(yè)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與強(qiáng)爭(zhēng)鋒，都需要速度作為支撐，用速度去沖擊規(guī)模。這要求企業(yè)所有員工都要對(duì)市場(chǎng)能快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，現(xiàn)在做、馬上做、立即做、做好、做到位，在高速度創(chuàng)造的時(shí)間差里逐漸追趕和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中小企業(yè)最忌諱的就是本來(lái)自己是只兔子，但行進(jìn)的速度卻如大企業(yè)一般的駱駝。像IBM似的超大企業(yè)都要讓大象跳舞了，遑論一只兔子如果沒(méi)有速度，還能生存和發(fā)展嗎? 第三種文化就是創(chuàng)新的文化。中小企業(yè)相對(duì)來(lái)講，缺這少那，資源相對(duì)匱乏，短板特別多。如果“等靠要”的話，只能自尋死路。所以，中小企業(yè)要“不走尋常路”，要守正出奇，要不斷地創(chuàng)新，用創(chuàng)新行為來(lái)代替各種不足，逐漸建立自己的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，不斷積累實(shí)力，才能最終發(fā)力。創(chuàng)新并不難，只要全員都有創(chuàng)新的意識(shí)，企業(yè)有創(chuàng)新的氛圍，對(duì)創(chuàng)新有鼓勵(lì)激勵(lì)的措施，創(chuàng)新活動(dòng)就會(huì)像源頭活水，汩汩流淌。 中小企業(yè)，要脫下企業(yè)文化華麗的外衣，讓文化走下神壇，讓文化簡(jiǎn)單、有效，讓上述三種不可或缺的文化融入員工的血脈，成為全體員工自動(dòng)自發(fā)的行為習(xí)慣，文化才能爆發(fā)它應(yīng)有的巨大能量! 信息條形碼:9653975489910374
小企業(yè)壓力系數(shù)狂飆 比金融危機(jī)時(shí)期更可怕
受訪小企業(yè)困境對(duì)比。本版圖表資料來(lái)源：《小企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資困境調(diào)研報(bào)告》。劉建平 制圖浙江2313家小企業(yè)調(diào)查盡管近期官方多次否認(rèn)浙江、廣東等地中小企業(yè)出現(xiàn)“倒閉潮”。早報(bào)記者 曹敏潔盡管近期官方多次否認(rèn)浙江、廣東等地中小企業(yè)出現(xiàn)“倒閉潮”，但小企業(yè)正面臨日益緊迫的生存困境，已是不容回避的現(xiàn)象?！敖衲晷∑髽I(yè)的主要壓力來(lái)自于人工成本高、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、結(jié)款趨緊、電力供應(yīng)限制、賦稅成本較大等壓力。”昨日發(fā)布的《小企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資困境調(diào)研報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》)提出了上述觀點(diǎn)。由北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院聯(lián)合阿里巴巴中國(guó)有限公司共同發(fā)布的這份報(bào)告，在對(duì)近期盛傳的中小企業(yè)“倒閉潮”提出否定觀點(diǎn)的同時(shí)指出，今年以來(lái)，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，在成本增加、人民幣升值和國(guó)際環(huán)境不明朗的形勢(shì)下，在連續(xù)加息及提高存款準(zhǔn)備金率等宏觀調(diào)控的貨幣政策的背景中，小企業(yè)面臨資金壓力，仍然頑強(qiáng)生存，積極經(jīng)營(yíng)。但是小企業(yè)一直以來(lái)的融資困境卻沒(méi)有較大改善，廣大小企業(yè)急盼資金支持。這一觀點(diǎn)，在之前的官方表態(tài)中已有“認(rèn)可”。在21日國(guó)務(wù)院新聞辦舉行的2011年上半年全國(guó)工業(yè)通信業(yè)運(yùn)行形勢(shì)新聞發(fā)布會(huì)上，工業(yè)和信息化部新聞發(fā)言人朱宏任坦承，最近一段時(shí)間部分中小企業(yè)的情況比較困難。在信貸規(guī)模壓縮的情況下，融資難成為當(dāng)前中小企業(yè)突出問(wèn)題之一，要給予高度的重視，目前正研究進(jìn)一步扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策措施。“大多數(shù)仍在積極經(jīng)營(yíng)”此份《報(bào)告》由北大國(guó)家發(fā)展研究院與阿里巴巴歷時(shí)兩個(gè)月，在對(duì)浙江寧波、溫州、臺(tái)州等7個(gè)城市的94家小企業(yè)、4家專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和12家當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)行了走訪，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷對(duì)浙江各地2313家小企業(yè)進(jìn)行調(diào)研后形成的?！氨M管?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，小企業(yè)正面臨成本上升等困境，但是大多數(shù)小企業(yè)仍在積極經(jīng)營(yíng)，并不存在‘倒閉潮’”。《報(bào)告》指出，很多小企業(yè)稱(chēng)其經(jīng)營(yíng)并不靠銀行貸款，而主要是用自有累積的資金周轉(zhuǎn)及親友間的借貸。因此，小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)對(duì)宏觀調(diào)控的貨幣政策并不敏感，小企業(yè)也不會(huì)直接因?yàn)殂y根收緊而突然倒閉。對(duì)于今年以來(lái)確實(shí)發(fā)生的部分小企業(yè)倒閉，阿里巴巴集團(tuán)副總裁胡曉明認(rèn)為原因不外有三?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)，小企業(yè)倒閉有這樣三種主要原因：一是投資高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)失??；二是市場(chǎng)的正常淘汰，一些小企業(yè)處于飽和且競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度的行業(yè)，或者低產(chǎn)能且產(chǎn)業(yè)升級(jí)失敗；三是小企業(yè)主動(dòng)停產(chǎn)待機(jī)?！焙鷷悦髡f(shuō)。小企業(yè)“壓力系數(shù)”狂飆小企業(yè)雖未出現(xiàn)傳言中的“倒閉潮”，但與往年相比，并不都是好消息?！秷?bào)告》指出，今年小企業(yè)面臨的主要壓力更甚從前。來(lái)自于人工成本提高、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、結(jié)款趨緊、電力供應(yīng)限制、賦稅成本較大等壓力，這的確使得小企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難。《報(bào)告》分析，以小企業(yè)面臨的前三大壓力“勞動(dòng)力成本上漲”、“原材料成本上漲”和“人民幣升值”為例，2010年以來(lái)，壓力系數(shù)分別達(dá)到了81.67%、81.43%和48.11%的高值，而在2010年以前，這樣的系數(shù)僅為52.10%、55.56%和32.95%。接受實(shí)地調(diào)研的小企業(yè)主全都表示人均員工報(bào)酬較往年有所增長(zhǎng)，其中60%以上的企業(yè)主表示，人均員工報(bào)酬增長(zhǎng)率達(dá)10%至30%。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，81%的企業(yè)主認(rèn)為原材料的成本上升是企業(yè)遇到的主要困難之一。以生產(chǎn)發(fā)光二極管的原材料“銀”來(lái)說(shuō)，每公斤價(jià)格已經(jīng)從2010年的2000多元上漲到2011年第二季度的3400元。此外，人民幣持續(xù)升值、區(qū)域電力供應(yīng)限制、小企業(yè)結(jié)款方式改變等原因，均在不同程度上導(dǎo)致小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)較往年艱難。據(jù)此，《報(bào)告》結(jié)論認(rèn)為，無(wú)論是在2008-2009年宏觀調(diào)控政策寬松、還是2010年至今政策開(kāi)始收緊的環(huán)境下，小企業(yè)面臨困境的最重要原因都是原材料成本、勞動(dòng)力成本上升，其次是人民幣升值、用工荒、融資成本高。宏調(diào)對(duì)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接影響。76%小企業(yè)成信貸“盲區(qū)”相伴經(jīng)營(yíng)成本的是，切切實(shí)實(shí)的融資困難——它們正夾擊著中小企業(yè)的生存和發(fā)展?！秷?bào)告》中明確提到，融資難、貸款成本高，以及民間借貸風(fēng)險(xiǎn)大等，依舊是困擾中小民企發(fā)展的主要因素。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，63%的企業(yè)有現(xiàn)實(shí)的融資需求，76%的小企業(yè)的融資需求在100萬(wàn)元以下。但是，由于金融機(jī)構(gòu)對(duì)小企業(yè)的定義不一致且定義門(mén)檻較高，導(dǎo)致廣大貸款需求在100萬(wàn)元以下的小企業(yè)，成為銀行貸款的“盲區(qū)”?！秷?bào)告》顯示，許多小企業(yè)習(xí)慣向親友借貸，浙江小企業(yè)通過(guò)親友及民間借貸的份額達(dá)50%。而相對(duì)應(yīng)的，以銀行和農(nóng)村信用社等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)作為主要融資渠道的僅占21%；通過(guò)小額貸款公司和典當(dāng)行作為主要融資渠道的占7%；另有22%的小企業(yè)從未與以上金融機(jī)構(gòu)或個(gè)人發(fā)生過(guò)借貸行為。此外，銀行貸款利率上浮也為小企業(yè)融資帶來(lái)壓力?！秷?bào)告》調(diào)研了解到，今年銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款利率上浮基本上都在30%左右，年利率到達(dá)8%左右，貼現(xiàn)率提高到4%至5%，小企業(yè)融資成本進(jìn)一步提升。早報(bào)記者采訪了解到，目前，在江浙地區(qū)，民間借貸成本已經(jīng)到了月息7-9分左右，部分年化貸款利率高達(dá)100%；這種高息民間借貸基本是在熟識(shí)的朋友和親戚之間進(jìn)行。另?yè)?jù)新華社21日?qǐng)?bào)道，浙江銀監(jiān)局副局長(zhǎng)傅平江指出，必須正視的是，過(guò)去說(shuō)的在社會(huì)個(gè)體和家庭之間存在的“高利貸”，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了生產(chǎn)領(lǐng)域，并且已經(jīng)常態(tài)化，“形成了固定的牟利機(jī)制?！比绱恕案呃J”的惡果已顯現(xiàn)，上述新華社報(bào)道稱(chēng)，不僅是溫州，近期，福建省廈門(mén)市、石獅、漳州、龍巖等地陸續(xù)發(fā)生民間借貸資金鏈斷裂事件。緊貨幣下扶持小企業(yè)之道《報(bào)告》認(rèn)為，政府此輪實(shí)行的穩(wěn)健貨幣政策、抑制通脹的策略的影響是相對(duì)的，當(dāng)然小企業(yè)目前確實(shí)遇到一些困難，如原材料采購(gòu)無(wú)賬期、產(chǎn)成品應(yīng)收賬款賬期延長(zhǎng)，但這是中型企業(yè)信貸資金趨緊后的傳導(dǎo)效應(yīng)，可以通過(guò)適當(dāng)增加小企業(yè)信貸投入的方式予以緩解小企業(yè)的資金壓力。一“壓”一“張”，可能是當(dāng)前需要采取的策略。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)者薛兆豐認(rèn)為，目前國(guó)家的金融政策對(duì)中小企業(yè)形成了兩方面的夾擊：一是推動(dòng)了引入型的通貨膨脹，致使中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升；二是銀行融資政策僵化，致使企業(yè)融資相當(dāng)困難。薛兆豐說(shuō)，解決之道是雙管齊下，首先要改善人民幣匯率形成機(jī)制，由市場(chǎng)而非政策來(lái)決定人民幣匯率浮動(dòng)；其次，放寬銀行融資政策，改善對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的融資服務(wù)。同時(shí)，還應(yīng)減免中小企業(yè)的稅負(fù)，從而增強(qiáng)它們的經(jīng)營(yíng)活力?！秷?bào)告》亦提出這個(gè)解決方案?！叭谫Y可緩解當(dāng)前小企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困境。一要出臺(tái)小企業(yè)信貸扶持政策，鼓勵(lì)專(zhuān)營(yíng)小企業(yè)信貸的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加大對(duì)小企業(yè)的融資服務(wù)；并加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)管理。二要?jiǎng)?chuàng)新信貸技術(shù)，提升小企業(yè)信貸的服務(wù)能力和效率。三要對(duì)小企業(yè)稅收政策予以?xún)?yōu)惠，幫助小企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本?！薄秷?bào)告》說(shuō)?！秷?bào)告》同時(shí)建議，國(guó)家進(jìn)一步規(guī)范小企業(yè)金融劃分標(biāo)準(zhǔn)；明晰金融機(jī)構(gòu)對(duì)小企業(yè)的融資扶持政策；引導(dǎo)小企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)并改善稅收政策；加快社會(huì)信用體系建設(shè)，并創(chuàng)新信貸技術(shù)，充分利用小企業(yè)信用數(shù)據(jù)以評(píng)估小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)。珠三角中小企業(yè)：目前壓力比金融危機(jī)時(shí)期更加可怕?lián)氯A社廣州7月26日電 近日，廣東東莞素藝玩具有限公司和定佳針織服裝有限公司的接連倒閉，觸發(fā)社會(huì)關(guān)于新一輪“倒閉潮”的猜測(cè)。新華社記者在珠三角地區(qū)走訪多家企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)及政府相關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)，兩家企業(yè)的接連倒閉是由于自身經(jīng)營(yíng)不善，屬于個(gè)別現(xiàn)象。東莞市經(jīng)信局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，從東莞各鎮(zhèn)反饋的情況看，各大工業(yè)區(qū)廠房基本滿租，沒(méi)有空置。采訪同時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少中小企業(yè)的生存狀況不容樂(lè)觀，也是事實(shí)。部分企業(yè)表示，目前面臨的壓力和困難比金融危機(jī)時(shí)期更加可怕，一批中小企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)低潮，甚至瀕臨倒閉。東莞市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局介紹，該部門(mén)近期對(duì)當(dāng)?shù)?00多家外資工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，歐美經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)入“去庫(kù)存化”狀態(tài)，企業(yè)訂單普遍下降。據(jù)調(diào)查，2011年第二季度以來(lái)，企業(yè)訂單的平均下降幅度達(dá)15%到20%。另外，一些歐美客戶出于成本控制的考慮，將以往投放中國(guó)的訂單逐步轉(zhuǎn)移到東南亞地區(qū)。企業(yè)管理成本提高，也是問(wèn)題所在。東莞市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局介紹，今年以來(lái)，包括原材料、勞動(dòng)力等因素在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本平均上升11.4%。其中原材料成本上漲14%，工資成本上漲14.5%。企業(yè)利潤(rùn)率從去年的5.7%下降到3.5%。很多企業(yè)處于微利狀態(tài)，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了虧損。此外，受通貨膨脹、用工荒、電力緊缺、銀根收緊等多重影響，中小企業(yè)在信貸方面出現(xiàn)資金緊張的傳導(dǎo)效應(yīng)，回款難度加大，資金鏈繃得緊，三角債問(wèn)題較為突出。當(dāng)?shù)貜氖聜鹘y(tǒng)行業(yè)的部分企業(yè)及一些勞動(dòng)密集型企業(yè)已出現(xiàn)關(guān)門(mén)現(xiàn)象。
王岐山強(qiáng)調(diào)：采取措施緩解小企業(yè)融資難
國(guó)務(wù)院副總理王岐山1日至2日在河北省石家莊市考察工作，并主持召開(kāi)小企業(yè)金融服務(wù)座談會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，就業(yè)是民生之本，小企業(yè)的生存與發(fā)展直接關(guān)乎就業(yè)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會(huì)穩(wěn)定。要從戰(zhàn)略和全局高度，加快轉(zhuǎn)變金融業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革創(chuàng)新，全面提高對(duì)小企業(yè)的金融服務(wù)水平。在小企業(yè)金融服務(wù)座談會(huì)上，王岐山認(rèn)真聽(tīng)取了部分國(guó)有商業(yè)銀行和地方金融機(jī)構(gòu)代表的發(fā)言。他說(shuō)，面對(duì)當(dāng)前極為復(fù)雜不確定的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)、控制通脹三者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，是一件很難的事情。金融系統(tǒng)要按照中央的要求和部署，把握好穩(wěn)健的貨幣政策執(zhí)行力度，服從和服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，堅(jiān)持有保有壓，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，毫不動(dòng)搖地加強(qiáng)小企業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)的資金支持。王岐山指出，緩解小企業(yè)融資難，關(guān)鍵要多措并舉，加快金融體制機(jī)制改革和組織制度創(chuàng)新，充分發(fā)揮好市場(chǎng)機(jī)制和政策支持的作用。大型銀行要?jiǎng)?chuàng)新金融產(chǎn)品，強(qiáng)化小企業(yè)金融服務(wù)，把這項(xiàng)工作做實(shí)。城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等中小型金融機(jī)構(gòu)要立足當(dāng)?shù)?，避免片面求大和盲目跨區(qū)域擴(kuò)張，更好地服務(wù)于小企業(yè)。同時(shí)，要發(fā)展與小企業(yè)相適應(yīng)的小型金融機(jī)構(gòu)。人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)會(huì)同各級(jí)黨委政府要統(tǒng)籌規(guī)劃，把金融環(huán)境營(yíng)造好、保護(hù)好，還要十分關(guān)注民間借貸市場(chǎng)的狀況。王岐山強(qiáng)調(diào)，“百業(yè)興，則金融興；百業(yè)穩(wěn)，則金融穩(wěn)”。要處理好實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)、政府與市場(chǎng)的關(guān)系，加強(qiáng)金融監(jiān)管，規(guī)范金融市場(chǎng)秩序，防范道德風(fēng)險(xiǎn)，守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。王岐山考察了中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行石家莊市分行裕東支行、河北銀行中華大街華興支行。他指出，金融機(jī)構(gòu)的設(shè)立本身也有結(jié)構(gòu)問(wèn)題，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，合理布局，著力提高質(zhì)量和效益。
廣東承認(rèn)部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難但并無(wú)倒閉潮
中新社廣州6月23日電 (記者 陳國(guó)華)今年前五個(gè)月，廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)單位數(shù)繼續(xù)保持增長(zhǎng)，中小企業(yè)工業(yè)增加值保持了兩位數(shù)增長(zhǎng)。盡管廣東一些中小企業(yè)目前出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題，但并沒(méi)有出現(xiàn)“倒閉潮”，以上數(shù)字可以為證。廣東省中小企業(yè)局局長(zhǎng)張文獻(xiàn)23日就媒體關(guān)心的所謂中小企業(yè)“倒閉潮”作出正面回應(yīng)。張文獻(xiàn)當(dāng)日出席由廣東省政府新聞辦公室舉辦的“廣東與全國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)合作發(fā)展共促轉(zhuǎn)型升級(jí)大會(huì)”新聞發(fā)布會(huì)作此表示。張文獻(xiàn)表示，目前珠三角一些中小企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的情況，也確實(shí)有逐漸加重的趨向。比如：生產(chǎn)的綜合成本上漲比較大、流動(dòng)資金的缺口比較大；有些企業(yè)還出現(xiàn)有訂單不敢接的現(xiàn)象；也有部分行業(yè)由于利潤(rùn)下降，甚至出現(xiàn)虧損、歇業(yè)。張文獻(xiàn)認(rèn)為，目前廣東中小企業(yè)確實(shí)存在一定的資金壓力，也遇到了一些新的困難。這些新壓力、新困難可以歸納為“一減一增”，“減”是資金的供應(yīng)減少，“增”是融資的成本增加。但就全省而言，廣東并沒(méi)有出現(xiàn)中小企業(yè)“倒閉潮”。廣東省中小企業(yè)整體還處于持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的勢(shì)頭。張文獻(xiàn)表示，這可以數(shù)據(jù)為證。廣東省統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)顯示，與中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)的數(shù)據(jù)有四個(gè)增加：一、一季度廣東省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)單位數(shù)同比增長(zhǎng)了3.5%，私營(yíng)企業(yè)數(shù)增長(zhǎng)了14.7%；二、1至5月，廣東中小企業(yè)完成的增加值保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，而且增加值比全省的平均水平超出11%；三、中小企業(yè)投資進(jìn)出口增加；四是中小企業(yè)稅收增加。另外，據(jù)人民銀行提供的信貸投放數(shù)據(jù)，1至5月，廣東新增的人民幣貸款，其中中小型企業(yè)同比增長(zhǎng)了29%，特別是小型企業(yè)新增貸款比重同比去年提高了9.6%。張文獻(xiàn)表示，由此可以看出，銀行支持中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的力度還是在不斷增大。所以“倒閉潮”的說(shuō)法是不正確的，但是廣東省對(duì)此問(wèn)題仍要高度重視，未雨綢繆。
