木門行業(yè)大吹環(huán)保風(fēng) 技術(shù)創(chuàng)新是突破口
環(huán)保這個(gè)話題一直在木門行業(yè)被視為企業(yè)發(fā)展的重之重。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高，在21世紀(jì)的今天，健康和環(huán)保已經(jīng)成為人們的主流認(rèn)知。人們?cè)絹?lái)越關(guān)心身體的健康，日常家居環(huán)境中的甲醛含量也越來(lái)越受到關(guān)注。在同質(zhì)化產(chǎn)品層出不窮的建材行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是木門企業(yè)至關(guān)重要的發(fā)展之道，差異化產(chǎn)品才能使得企業(yè)立足品牌之林。 首先，隨著生活水平的提高，低碳環(huán)保的理念已經(jīng)逐漸深入人心，環(huán)保話題一直都是人們的談?wù)摰闹攸c(diǎn)，民眾環(huán)保意識(shí)也逐漸增強(qiáng)。木門作為家裝中的重之重，其木門環(huán)保性能逐漸成為市場(chǎng)新需求，而木門企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)勢(shì)，走綠色發(fā)展道路才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得發(fā)展先機(jī)?！耙朐阡N量上取得一定的成就，就要了解目標(biāo)群體的迫切需求是什么。隨著環(huán)保成為時(shí)代的時(shí)髦詞匯，品牌就得抓住這點(diǎn)，在產(chǎn)品的原料輔料下功夫?！? 從市場(chǎng)份額來(lái)看，傳統(tǒng)家居市場(chǎng)份額進(jìn)一步壓縮，最主要的因素還是企業(yè)延續(xù)多年前的生產(chǎn)、渠道方式，而企業(yè)決策者則尋找各種借口在前期基礎(chǔ)上睡大覺(jué)、逃避“軟肋”而不愿進(jìn)行“自我顛覆”。但在一個(gè)“環(huán)保風(fēng)”盛行的時(shí)代，家居建材企業(yè)若一味地原地踏步，則將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。 雖然很多木門企業(yè)都想著要環(huán)保發(fā)展，可是在新時(shí)代變革下，企業(yè)如何才能真正的環(huán)保發(fā)展呢?首先木門企業(yè)要在生產(chǎn)上環(huán)保，原材料來(lái)源要符合健康、環(huán)保的理念。此外在生產(chǎn)環(huán)節(jié)木門企業(yè)要做到綠色生產(chǎn)的同時(shí)，還要注意材料的使用數(shù)量，避免不必要的浪費(fèi)。當(dāng)下的家居建材企業(yè)在提升環(huán)保技術(shù)上，需確保產(chǎn)品的品質(zhì)，通過(guò)各方面來(lái)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的改善。絕不讓甲醛超標(biāo)的木門流向市場(chǎng)就能夠順應(yīng)當(dāng)下綠色環(huán)保趨勢(shì)，贏得長(zhǎng)久發(fā)展。
開放木門行業(yè)生產(chǎn)體系 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
隨著改革開放的深入，經(jīng)濟(jì)全球化的加深，作為傳統(tǒng)行業(yè)的木門企業(yè)也逃脫不了被時(shí)代潮流沖刷的命運(yùn)，如果木門企業(yè)不及時(shí)開放發(fā)展體系，跟上時(shí)代，就勢(shì)必會(huì)被淘汰。 開放采購(gòu)體系 木門行業(yè)由于入行門檻較低，專業(yè)人才匱乏，在種種特殊原因下，導(dǎo)致了木門行業(yè)內(nèi)部魚龍混雜，企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，也在一定程度上使木門行業(yè)陷入惡性循環(huán)。由于木門行業(yè)缺乏專業(yè)人才，木門行業(yè)一直都處在“粗狂式”發(fā)展，隨著木門行業(yè)遇冷，也讓多數(shù)企業(yè)意識(shí)到“粗狂式”發(fā)展的弊病。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，木門企業(yè)只有拋開“粗狂式”發(fā)展，精細(xì)化管理才能讓其企業(yè)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。 開放生產(chǎn)體系 木門企業(yè)也應(yīng)進(jìn)一步開放生產(chǎn)體系，首先，要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品的質(zhì)量、美觀;其次，要根據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品環(huán)保性與個(gè)性化的全新需求進(jìn)行生產(chǎn)體系的改進(jìn);最后，要積極引進(jìn)先進(jìn)科技，促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)器更新?lián)Q代，為生產(chǎn)體系良好運(yùn)行保駕護(hù)航。 開放銷售體系 培訓(xùn)是能夠讓員工留下來(lái)，并給其提供一個(gè)成長(zhǎng)空間，掃除其發(fā)展障礙，讓營(yíng)銷人員從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越的法寶。 通過(guò)培訓(xùn)，能夠讓大家認(rèn)同企業(yè)文化，能夠統(tǒng)一思想，能夠提高技能，能夠發(fā)揮每個(gè)人的能力，在成就員工的同時(shí)，也成就企業(yè)。木門企業(yè)可以通過(guò)建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度，以及從外部引進(jìn)專家培訓(xùn)的方式，互相補(bǔ)充，從而打造一個(gè)戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。 只有當(dāng)木門企業(yè)秉持理性的心態(tài)，理順企業(yè)的管理體系，做好規(guī)劃，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
成本控制成木門行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)，企業(yè)可從四個(gè)方面入手
成本控制是企業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，向成本要效益、向損耗要利潤(rùn)已成共識(shí)，價(jià)格戰(zhàn)的背后也有企業(yè)最大限度降低成本的身影，而業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，未來(lái)木門產(chǎn)品的價(jià)格還會(huì)下降，成本的控制也成為當(dāng)下木門企業(yè)的重要課題。 一、管控有度查控能依 所謂“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，這才能使控制有個(gè)度，否則的話還是“瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)勁”。木門企業(yè)需建立科學(xué)、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來(lái)還是于事無(wú)補(bǔ)。 二、提前預(yù)算很重要 很多企業(yè)都實(shí)行公司整體和部門預(yù)決算制度，對(duì)于木門企業(yè)引進(jìn)這一制度更是大有裨益。它可以預(yù)估每個(gè)部門在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的成本和費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。某個(gè)款式需要多少原材料、多少輔料，每個(gè)部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。三、組織“回馬槍”進(jìn)行內(nèi)審 控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審部門，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核是要對(duì)將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。不僅僅要成立內(nèi)審部門，還需要導(dǎo)入一個(gè)能協(xié)調(diào)地計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本的全面集成化系統(tǒng)，以協(xié)助企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都面向市場(chǎng)來(lái)運(yùn)作。對(duì)于控制采購(gòu)中的“灰色地帶”，建立完善的預(yù)防和監(jiān)控體制，塑造供應(yīng)商、公司自身、采購(gòu)人員的多方信任業(yè)務(wù)環(huán)境，在有效避免灰色現(xiàn)象的同時(shí)，降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率。 四、注重細(xì)節(jié)人人關(guān)注 “細(xì)節(jié)決定成敗”，從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫(kù)存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細(xì)節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺(jué)得可惜，日積月累，那將是一個(gè)令人汗顏的數(shù)字。因此，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，努力營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工共同來(lái)推行。 對(duì)于企業(yè)而言，利潤(rùn)就是生命之源。收入-成本=利潤(rùn)，成本降低10%，利潤(rùn)就翻一番。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做兩件事情，第一手銷售，第二是控制成本。作為一個(gè)企業(yè)家，如果說(shuō)營(yíng)銷是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的大后方，永遠(yuǎn)不要忘記，在你英勇奮戰(zhàn)攻克堡壘的同時(shí)，也要花同倍甚至更多的工夫鞏固你的大后方。
如火如荼的“供給側(cè)改革”未來(lái)會(huì)怎樣影響木門行業(yè)
“供給側(cè)改革”是近期頻繁被提起的一個(gè)詞，首先要理解什么事需求側(cè)，什么是供給側(cè)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，需求側(cè)是圍繞需求一方做文章，有了產(chǎn)品或者產(chǎn)能過(guò)剩之后就要在營(yíng)銷上想辦法;而供給側(cè)是圍繞供給一方做文章，供給方有更好的產(chǎn)品和更靈活的方式來(lái)提供產(chǎn)品。 “供給側(cè)改革”說(shuō)的是從供給、生產(chǎn)端入手，通過(guò)解放生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年李總理的《政府工作報(bào)告》提出要“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，突出抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，既做減法，又做加法，減少無(wú)效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，增加公共產(chǎn)品和公共服務(wù)供給，使供給和需求協(xié)同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。” 近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，產(chǎn)能過(guò)剩尤其嚴(yán)重。這時(shí)，供給側(cè)改革順勢(shì)而出，給迷途中的木門行業(yè)指引了新的方向，木門企業(yè)要順勢(shì)轉(zhuǎn)型，就必須提升升級(jí)，把控好市場(chǎng)。 實(shí)際上，大部分的中小木門企業(yè)將會(huì)因此轉(zhuǎn)型尋找出路，提高創(chuàng)新意識(shí)和加大技術(shù)投入，強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)，滿足市場(chǎng)需求。而在對(duì)外開拓市場(chǎng)方面，“一帶一路”“走出去”等政策都將給木門行業(yè)帶來(lái)新的市場(chǎng)空間，能否抓住這些機(jī)會(huì)，還得看木門企業(yè)自身的“供給側(cè)”改革得如何。 目前，木門行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、低端品牌相對(duì)較多等問(wèn)題不斷出現(xiàn)，雖然企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但整體上木門產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很大的提升空間。國(guó)內(nèi)塑造的品牌形象形象難以凸顯質(zhì)量，因此在外來(lái)木門品牌進(jìn)入時(shí)常常顯得無(wú)力還擊。 對(duì)于木門企業(yè)而言，在這種時(shí)代背景下，面對(duì)各種各樣的市場(chǎng)發(fā)展難題，木門企業(yè)就需要從內(nèi)因著手，在不斷提升自己實(shí)力的情況下，找到適合自身發(fā)展的方向，如此才能在外部環(huán)境發(fā)生改變的時(shí)候抓住發(fā)展機(jī)遇。
木門行業(yè)招商三大亂象 經(jīng)銷商加盟需謹(jǐn)慎
在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，因受到地理人文等因素的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了東強(qiáng)西弱，南快北慢的格局，這一格局的形成奠定了很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。當(dāng)然這也包括木門行業(yè)，，通過(guò)短短數(shù)十年的發(fā)展，一舉奪得了全球木門生產(chǎn)大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)的兩大頭銜，這足以說(shuō)明我國(guó)木門行業(yè)的發(fā)展的勢(shì)頭之猛。 由于木門產(chǎn)品比較特殊，往往發(fā)展比較局域性 ，而現(xiàn)在很多南方木門企業(yè)準(zhǔn)備涉足北方木門市場(chǎng)，這就需要發(fā)展大量的經(jīng)銷商幫助南方的木門企業(yè)打開并占領(lǐng)北方木門市場(chǎng)。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，九正建材網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，很多木門企業(yè)在招商過(guò)程中存在儲(chǔ)多問(wèn)題，而這些看似不起眼的問(wèn)題卻嚴(yán)重的影響了整個(gè)木門行業(yè)的發(fā)展。 一、招商虛假宣傳 目前我國(guó)木門企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，品牌塑造成為木門企業(yè)的必修課，然而同時(shí)也成為木門企業(yè)用來(lái)招商的資本，這本對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件名利雙收的事情。然而近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)資源的快速發(fā)展，很多木門企業(yè)不斷夸大對(duì)于木門產(chǎn)品的使用效果及企業(yè)實(shí)力的宣傳，尤其是在環(huán)保政策高壓之下，很多木門企業(yè)大打環(huán)保牌，如，很多企業(yè)打出“零排放、零污染”等口號(hào)，企業(yè)則更是大量使用“國(guó)內(nèi)著名品牌、某某明星代言、國(guó)內(nèi)首家……產(chǎn)品、國(guó)內(nèi)唯一一家…… 企業(yè)”等等。然而很多時(shí)候他們的產(chǎn)品使用效果和自己所說(shuō)的效果相差甚遠(yuǎn)。 二、售后服務(wù)等問(wèn)題 很多木門企業(yè)急于求成，在招商過(guò)程中說(shuō)的天花亂墜，比如：成為經(jīng)銷商之后會(huì)每季度或每月提供銷售培訓(xùn)，產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題可退回等等優(yōu)惠政策，據(jù)悉近年來(lái)，很多木門企業(yè)在招商之前所承諾的服務(wù)條款在后來(lái)的實(shí)施過(guò)程中都打了折扣。當(dāng)然有時(shí)候可能是因?yàn)槟鹃T企業(yè)時(shí)間安排上的問(wèn)題，但這種現(xiàn)象往往給人們一種在不夠誠(chéng)信或者不講誠(chéng)信的感覺(jué)，這對(duì)于在以后的工作中，經(jīng)銷商們能否忠于一個(gè)企業(yè)是起到關(guān)鍵性的作用。 三、各經(jīng)銷商參差不齊 在一個(gè)未開發(fā)的木門市場(chǎng)面前，不僅僅只有一定木門企業(yè)在爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額，所以在他們不僅在搶市場(chǎng)更在搶時(shí)間。因此在經(jīng)銷商的選擇方面，很多木門企業(yè)只顧短時(shí)間內(nèi)能搶占到更大的市場(chǎng)份額，而忽略了對(duì)各大經(jīng)銷商的考核環(huán)節(jié)，這就造成了在以后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)各種事件。 比如某木門企業(yè)在去年因產(chǎn)品被仿冒而出現(xiàn)在人們的視線當(dāng)中，造成這種后果主要的原因就是在經(jīng)銷商選擇方面出現(xiàn)了紕漏。這種情況不僅嚴(yán)重的影響了該木門產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的形象，更嚴(yán)重的影響了我國(guó)木門市場(chǎng)的發(fā)展秩序，所以在今后的發(fā)展過(guò)程中，木門企業(yè)在招商過(guò)程中，必須對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的考核，最終擇優(yōu)錄取，以避免在今后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題。 作為木門企業(yè)，要進(jìn)入一個(gè)陌生地區(qū)，不管是木門企業(yè)自身還是對(duì)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者來(lái)說(shuō)都是一件好事，木門企業(yè)和消費(fèi)者各取所需。但對(duì)于經(jīng)銷商的選擇與維護(hù)確是至關(guān)重要，一個(gè)好的經(jīng)銷商可以幫助木門企業(yè)名利雙收，反之則會(huì)兩敗俱傷。
木門行業(yè)“定制化產(chǎn)品”和“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”的關(guān)系
當(dāng)前我國(guó)木門產(chǎn)品多是定制化產(chǎn)品，按單生產(chǎn)。木門產(chǎn)品無(wú)法做到庫(kù)存生產(chǎn)，所以大多數(shù)為中小型企業(yè)，規(guī)?；a(chǎn)能力不強(qiáng)，有些以作坊形式生產(chǎn)，設(shè)備簡(jiǎn)陋，管理落后，缺乏自主創(chuàng)新。所以，標(biāo)準(zhǔn)化的呼聲在這兩年不斷響起，然而，呼聲響起，但依舊是定制化主流的趨勢(shì)，那么定制化與標(biāo)準(zhǔn)化只能二選一嗎? 標(biāo)準(zhǔn)化和定制化并不是互相排斥的戰(zhàn)略行動(dòng)，它們是現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界戰(zhàn)略連續(xù)體的兩個(gè)基點(diǎn)。從哲學(xué)的角度看，標(biāo)準(zhǔn)化和定制化是對(duì)立統(tǒng)一的，雙方既有對(duì)立斗爭(zhēng)性，又有統(tǒng)一發(fā)展性，雙方相互分離，相互排斥，在一定條件下，相輔相成，相互依存。 標(biāo)準(zhǔn)化和定制化其實(shí)并不矛盾。標(biāo)準(zhǔn)化的目的是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少成本、降低消耗、給消費(fèi)者帶來(lái)更大的利益;而定制化卻可以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，擴(kuò)大市場(chǎng)。從本質(zhì)上來(lái)講，這兩種趨勢(shì)都是以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。定制化產(chǎn)品也可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化可以對(duì)木門產(chǎn)品的環(huán)保和機(jī)械性能等指標(biāo)做出規(guī)定，隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，差異化也可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)化是從上游的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開始，然后逐步擴(kuò)展到制造、組裝和分銷;定制化則是最為貼近市場(chǎng)的下游活動(dòng)，然后可以向上游設(shè)計(jì)擴(kuò)展。 管理學(xué)是一門經(jīng)驗(yàn)科學(xué)。管理者必須根據(jù)實(shí)際工作中遇到的每一個(gè)具體間題，從哲學(xué)的角度看，就是一切從實(shí)際出發(fā)，解決矛盾。我們認(rèn)為，當(dāng)今管理成功的一個(gè)秘密是把標(biāo)準(zhǔn)化加以定制化，讓他們適應(yīng)具體的應(yīng)用環(huán)境。 標(biāo)準(zhǔn)化與定制化不是一個(gè)對(duì)立關(guān)系，而是一個(gè)統(tǒng)一關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)化與定制化不一定只能二選一，管理者善于利用二者的統(tǒng)一關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有利可言的。我們可以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的進(jìn)程，從而去更好地滿足市場(chǎng)定制化的需要。
互聯(lián)網(wǎng)拯救木門行業(yè)？企業(yè)想得也太多了
近幾年，互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，很多傳統(tǒng)行業(yè)紛紛跨上互聯(lián)網(wǎng)瓶套，尤其對(duì)于傳統(tǒng)的家居建材行業(yè)而言，這也是一個(gè)需要探索的重要部分。如果沒(méi)有好好地利用互聯(lián)網(wǎng)做好產(chǎn)品，就很容易被市場(chǎng)淘汰?？墒腔ヂ?lián)網(wǎng)真的就是萬(wàn)能的嗎? 仍需增強(qiáng)自身實(shí)力 有行業(yè)人士表示，去年家居行業(yè)發(fā)展嚴(yán)峻，產(chǎn)能過(guò)剩、成本上升、環(huán)保需求日趨強(qiáng)烈，部分陶木門業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路困難重重，屢遇困境。少數(shù)大中型的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)仍比較好，如家具企業(yè)，盈利水平都在提高，定制家具的快速發(fā)展，家具賣場(chǎng)仍在建設(shè)，電商的發(fā)展促進(jìn)了家具行業(yè)的整體形勢(shì)發(fā)展。 但互聯(lián)網(wǎng)并非捷徑，想要在市場(chǎng)困境中突圍仍需要靠自身實(shí)力。首先要進(jìn)行創(chuàng)新，無(wú)論在技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷還是品牌上，創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力。另外，品牌附加值服務(wù)也是提升品牌自身影響力、穩(wěn)定發(fā)展的任務(wù)。其次要完善并提高自身的管理水平，陶木門業(yè)要應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行信息化、制度化管理，采用專業(yè)化生產(chǎn)，用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，貫徹節(jié)能減排的理念，減少資源消耗，提高資源的利用率。另外，陶木門業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，防止產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，這就可以通過(guò)兼并重組，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰，堅(jiān)持出口不動(dòng)搖，占據(jù)市場(chǎng)、提升我國(guó)的瓷磚生產(chǎn)制造水平。 線上線下同步運(yùn)營(yíng) 近年來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)的迅速增長(zhǎng)，改變了人們傳統(tǒng)購(gòu)物習(xí)慣，現(xiàn)在大部分人傾向于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，若在使用中出現(xiàn)了問(wèn)題，再到實(shí)體店進(jìn)行售后。線上線下同步運(yùn)營(yíng)一方面減少了產(chǎn)品庫(kù)存積壓、租金上漲問(wèn)題，另一方面也讓顧客得到了最大的優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)顧客雙贏。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌宣傳十分重要，智能化產(chǎn)品浪潮來(lái)襲，傳統(tǒng)陶瓷行業(yè)要改變提升品牌度，就需要互聯(lián)網(wǎng)的參與以及宣傳。因此，建立一個(gè)品牌宣傳平臺(tái)有利于顧客實(shí)時(shí)了解品牌最新優(yōu)惠資訊，如不想線上交易，線下實(shí)體交易，線上線下宣傳促銷相結(jié)合，整套服務(wù)到位，實(shí)現(xiàn)真正的售后無(wú)憂。 去年國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列的利好政策法規(guī)，互聯(lián)網(wǎng)+的整合和融入，讓許多行業(yè)看見(jiàn)了商機(jī)，但如何運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，還需企業(yè)自身的思考。傳統(tǒng)企業(yè)以往單方面的線下運(yùn)營(yíng)肯定不及如今的線上線下雙管齊下成效來(lái)得快!
恭賀闊葉木門董事長(zhǎng)王延文榮獲木門行業(yè)十五年功勛人物
今天，由中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)木材與木質(zhì)品流通協(xié)會(huì)、中國(guó)國(guó)際門業(yè)展覽會(huì)聯(lián)合主辦的“中國(guó)木門行業(yè)十五年暨中國(guó)國(guó)際門業(yè)展覽會(huì)十五周年慶典”在北京會(huì)議中心舉行。2016年中國(guó)木業(yè)行業(yè)十五年企業(yè)與人物表彰及重要事項(xiàng)發(fā)布會(huì)評(píng)選活動(dòng)榜單今日揭曉。 發(fā)布會(huì)圍繞“變革、創(chuàng)新、配合、發(fā)展”八字主題展開評(píng)選。闊葉木門董事長(zhǎng)王延文先生榮獲“中國(guó)木門行業(yè)十五年（2002——2016）功勛人物——魯班獎(jiǎng)” 中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)木材與木質(zhì)品流通協(xié)會(huì)、中國(guó)國(guó)際門業(yè)展覽會(huì)聯(lián)合主辦的“中國(guó)木業(yè)行業(yè)十五年企業(yè)與人物表彰及重要事項(xiàng)發(fā)布會(huì)評(píng)選活動(dòng)”已經(jīng)走過(guò)了十余個(gè)年頭，作為中國(guó)木門領(lǐng)域極具權(quán)威性的一項(xiàng)全國(guó)性的評(píng)選活動(dòng)，闊葉木門董事長(zhǎng)王延文先生獲此殊榮無(wú)疑是行業(yè)和消費(fèi)者對(duì)于闊葉木門質(zhì)量和服務(wù)的最好肯定。 闊葉木門自開創(chuàng)以來(lái)積累了豐富的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)、培養(yǎng)了一支專業(yè)技術(shù)人才，具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，精良的技術(shù)設(shè)備、價(jià)格合理，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)到外部造型無(wú)不呈現(xiàn)高質(zhì)量的品味，時(shí)代的氣息。闊葉木門發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、勤奮、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、銳意進(jìn)取、精益求精、創(chuàng)一流品牌”的企業(yè)宗旨，努力將質(zhì)量和服務(wù)做到木門行業(yè)的頂尖。 此外，闊葉木門在多年發(fā)展期間，還榮獲“中國(guó)建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)成功證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、黑龍江省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易協(xié)會(huì)”等榮譽(yù)。王延文董事長(zhǎng)曾表示，將引導(dǎo)精英團(tuán)隊(duì)同舟共濟(jì)、凝心聚力，以精湛的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，文明的形象充分彰顯“闊葉木門”品牌，努力讓“闊葉木門”成為耀眼奪目，永不褪色的金字招牌。
鋼木門行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵
隨著國(guó)家城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，農(nóng)民購(gòu)買能力逐步提升，未來(lái)農(nóng)村市場(chǎng)將成為行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快為鋼木門行業(yè)提供了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。市場(chǎng)剛性需求依然強(qiáng)勁，行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力持續(xù)不斷。 鋼木門企業(yè)遍地開花 前途一片光明 由于行業(yè)進(jìn)入門檻低，過(guò)去幾年尚無(wú)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范，全國(guó)各地出現(xiàn)了大批鋼木門生產(chǎn)廠家，河南與永康成為全國(guó)鋼木門的主要產(chǎn)地。尤其在永康，由于金屬門產(chǎn)業(yè)成熟度較高，金屬門企業(yè)進(jìn)入鋼木門行業(yè)幾乎易如反掌。全球性金融危機(jī)過(guò)后，隨著材料成本的降低，許多在2008年關(guān)掉的廠家乘勢(shì)“復(fù)活”，一夜之間，永康的大街小巷里，鋼木門戶外廣告牌遍地開花。 總之，不可否認(rèn)，鋼木門市場(chǎng)蛋糕尚未切分，整個(gè)行業(yè)是一個(gè)逐步從認(rèn)知到接受再到購(gòu)買的發(fā)展過(guò)程，產(chǎn)品生命周期正處于市場(chǎng)成長(zhǎng)階段，離成熟階段還有若干年的時(shí)間。如此的行業(yè)，的確是當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)上的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)與朝陽(yáng)事業(yè)，可謂前途一片光明。 粗制濫造促使行業(yè)反思 找到新支撐點(diǎn) 鋼木門產(chǎn)品有其本身的特性。由于為非標(biāo)定制產(chǎn)品，鋼木門往往受制于生產(chǎn)過(guò)程中人員素質(zhì)、企業(yè)管理、服務(wù)模式等要素。因此，鋼木門產(chǎn)品作為特殊半成品，在安裝完工前的每一道環(huán)節(jié)都直接影響到產(chǎn)品的交貨質(zhì)量，也因此，對(duì)于鋼木門企業(yè)的要求就不僅僅局限于產(chǎn)品本身，還要求其服務(wù)模式與服務(wù)質(zhì)量的同步保證。 當(dāng)前，鋼木門市場(chǎng)亂象橫生，競(jìng)爭(zhēng)的核心焦點(diǎn)集中在價(jià)格上。為了價(jià)格而不惜成本甚至降低成本來(lái)拓展市場(chǎng)的現(xiàn)狀已經(jīng)成為市場(chǎng)的主流，最終或?qū)?dǎo)致鋼木門產(chǎn)品被市場(chǎng)拋棄。對(duì)此，全行業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行反思，找到行業(yè)新的發(fā)展支撐點(diǎn)，鋼木門才能更好更快地發(fā)展。 盲目?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的惡性循環(huán)是鋼木門行業(yè)發(fā)展的心頭之痛。在鋼木門行業(yè)，為了快速搶占市場(chǎng)、拔得先機(jī)，90%以上的企業(yè)使用的唯一殺手锏就是價(jià)格。從2009年至2011年，鋼木門市場(chǎng)價(jià)格整體下浮了100元左右，成本卻變動(dòng)不大。僅依靠幾個(gè)具備超前理念和意識(shí)的企業(yè)來(lái)規(guī)范市場(chǎng)、引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展，作出的貢獻(xiàn)有如杯水車薪，心有余而力不足。 因?yàn)殇撃鹃T前期的粗制濫造，導(dǎo)致消費(fèi)者使用了三四年或者四五年時(shí)間，就出現(xiàn)了很多問(wèn)題，于是消費(fèi)者就認(rèn)為你這個(gè)鋼木門很不好，質(zhì)量很差。為了價(jià)格而不惜成本甚至降低成本來(lái)拓展市場(chǎng)的現(xiàn)狀幾乎已經(jīng)成為市場(chǎng)的主流，最終或?qū)?dǎo)致鋼木門產(chǎn)品被市場(chǎng)拋棄。對(duì)此，全行業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行反思，找到行業(yè)新的發(fā)展支撐點(diǎn)，鋼木門才能更好更快地發(fā)展。 獨(dú)一無(wú)二的性價(jià)比優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新前景更廣闊 缺乏良好的品牌培育環(huán)境、沒(méi)有將產(chǎn)品創(chuàng)新放在首位的產(chǎn)品開發(fā)意識(shí)，導(dǎo)致鋼木門企業(yè)之間一味地快速模仿復(fù)制，嚴(yán)重打擊了以創(chuàng)新作為生命的企業(yè)的積極性。 相對(duì)于其他門類產(chǎn)品，鋼木門除了它獨(dú)一無(wú)二的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，還符合了低碳環(huán)保的要求。鋼木門其無(wú)毒、無(wú)味、不含甲醛、甲苯、無(wú)輻射污染、環(huán)保健康等優(yōu)點(diǎn)，都是鋼木門產(chǎn)品在市場(chǎng)制勝的法寶，也是鋼木門產(chǎn)品環(huán)保性能的完美體現(xiàn)。低碳生活是全球提倡的主題，鋼木門正好符合這一點(diǎn)。因?yàn)檫@是鋼板加木材，第一，不容易變形，第二，不會(huì)起皮、不會(huì)起泡?！颁撃鹃T一‘低碳產(chǎn)品，環(huán)保路線’和‘感官藝術(shù)，個(gè)性鮮明’為優(yōu)勢(shì)特色在進(jìn)軍市場(chǎng)，其發(fā)展前景非常廣闊。
木門行業(yè)聯(lián)合房地產(chǎn)行業(yè)，雙重聯(lián)合能否破局而出
家居業(yè)的木門行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，其行情與房地產(chǎn)市場(chǎng)息息相關(guān)。著未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一些分化，但整體比較穩(wěn)定，市場(chǎng)還會(huì)有所作為，受此帶動(dòng)的家居產(chǎn)業(yè)也一定還能有所作為。在去年十大房企的銷售額同比均有較大增幅，市場(chǎng)空間依然較大，木門企業(yè)要好好利用自身的優(yōu)勢(shì)，在房地產(chǎn)行業(yè)火速發(fā)展的時(shí)候，一并強(qiáng)大自身，共同發(fā)展。 一、品牌即是企業(yè)力量 相似的材料、工藝制造出來(lái)的包包，貼上愛(ài)馬仕標(biāo)簽，身價(jià)可立即高幾倍甚至十幾倍，這就是品牌的價(jià)值。走過(guò)依靠?jī)r(jià)格打開市場(chǎng)的時(shí)代，木門企業(yè)漸漸意識(shí)到，它們的出路，除了聯(lián)手上游的房地產(chǎn)業(yè)外，自身的產(chǎn)品、品牌等的競(jìng)爭(zhēng)力也不容忽視。 要發(fā)展自身品牌，需要傳承傳統(tǒng)的木門工匠精神。目前木門業(yè)處于全球價(jià)值鏈低端位置的形象必須改變，“現(xiàn)在到了徹底洗牌的階段，優(yōu)秀者留下。這是一個(gè)工業(yè)4.0百花齊放的市場(chǎng)，但工匠精神不可遺忘”。行業(yè)的優(yōu)勝劣汰趨勢(shì)已經(jīng)相當(dāng)明顯，未來(lái)5年還會(huì)有更多不良企業(yè)被淘汰，“木門企業(yè)呼喚工匠精神，在設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)模式上都得有跨界和創(chuàng)新的勇氣，打通線上線下的死結(jié)，形成品牌影響力才是企業(yè)發(fā)展的王道”。 二、聯(lián)合房地產(chǎn)企業(yè) 木門屬于較大宗消費(fèi)品，購(gòu)買頻率較低，好的木門可以用幾年甚至十幾年。因此，木門產(chǎn)品的銷售非常注重消費(fèi)者的使用體驗(yàn)。因?yàn)楹芏鄻I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為木門不太適合網(wǎng)上銷售。眾多木門品牌的負(fù)責(zé)人也表示，木門的線下體驗(yàn)店仍有存在的必要。 由此，木門企業(yè)就有了和房地產(chǎn)商業(yè)共享資源的前提。在如今的房地產(chǎn)市場(chǎng)，商用物業(yè)的庫(kù)存壓力其實(shí)比住宅更大，可以考慮和家居賣場(chǎng)結(jié)合起來(lái)共同做旺商用物業(yè)。開發(fā)商能否進(jìn)行租金讓利甚至不收租金，引進(jìn)大型家居賣場(chǎng)，配合線上線下一起做，這樣可以把閑置的商場(chǎng)運(yùn)用起來(lái)，打響商場(chǎng)的知名度，既可以銷售產(chǎn)品，又便利了樓盤業(yè)主及周邊居民的木門消費(fèi)，一舉多得。
2023全球木材與木制品大會(huì)在山東日照成功舉辦
7月4日-6日，“2023全球木材與木制品大會(huì)”在山東日照隆…詳細(xì)