木門行業(yè)轉(zhuǎn)型之道：從內(nèi)至外多元化發(fā)展
“跨界”和“轉(zhuǎn)型”的出現(xiàn)，讓木門行業(yè)發(fā)展也開始偏向這兩個(gè)方向?？缃绮粌H能夠壯大木門行業(yè)隊(duì)伍，同時(shí)也能積極解決一些問題。但是并不是所有企業(yè)都適合跨界，需要根據(jù)自身發(fā)展情況而定。而競(jìng)爭(zhēng)的激烈，讓木門行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。 一、內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展 如今木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)為了走捷徑而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在這個(gè)大染缸里木門企業(yè)要堅(jiān)守自己。特別是綠色環(huán)保時(shí)代，轉(zhuǎn)型變革要從內(nèi)部轉(zhuǎn)型開始，而這種所謂的“內(nèi)部轉(zhuǎn)型”首先應(yīng)該包括企業(yè)文化的構(gòu)建和產(chǎn)品研發(fā)的加快，企業(yè)的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型是值得關(guān)注的。 當(dāng)然這種情況木門行業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)很艱辛，因此會(huì)經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，在這個(gè)過程中要處理好勞資關(guān)系及用工問題，擺正好心態(tài)，利用這個(gè)檔期把問題調(diào)整好，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。 二、多元化發(fā)展 雖然說做事要始終如一，但是當(dāng)遇到麻煩時(shí)要積極轉(zhuǎn)變，不能一成不變，這樣只會(huì)把自己往死路上逼。因此要多元化發(fā)展，值得注意的是，多元化發(fā)展需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，如果在技術(shù)、資金等層面上達(dá)不到要求，就等于失去了全產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠(yuǎn)。 另外還要把控好人對(duì)于渠道的把控能力、擴(kuò)張能力。每一個(gè)新品的研發(fā)都涉及到技術(shù)的創(chuàng)新與終端擴(kuò)展，這中間人才是最重要的。因此企業(yè)還需要做好人才培養(yǎng)儲(chǔ)備，結(jié)合天時(shí)地利人和，方能有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 總之，面對(duì)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的壓力，木門企業(yè)只有不斷提升自我，積極轉(zhuǎn)型向多元化發(fā)展，多條出口總是好的。
木門行業(yè)洗牌趨勢(shì)不可避免 企業(yè)自律下求生存
而由于準(zhǔn)入門檻并不高，利用人們對(duì)木門知識(shí)的不足，一些無良企業(yè)抱著賺一筆就走的心理大肆仿造生產(chǎn)木門，從而獲取高額利潤(rùn)。特別是農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部,成為各類木門營(yíng)銷活動(dòng)的熱點(diǎn)地區(qū)。在木門營(yíng)銷過程中,一些夸大宣傳也不在少數(shù)。消費(fèi)者花了錢卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品沒有宣傳的使用效果，可能會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生質(zhì)疑。 任何資本都不會(huì)放棄追逐利益，木門市場(chǎng)的火爆也使得眾多企業(yè)紛紛介入。于是，圍著高額利潤(rùn)而不談產(chǎn)品質(zhì)量，也不會(huì)產(chǎn)品研發(fā)的木門廠家數(shù)不勝數(shù)，大量的毫無創(chuàng)意的代工品充斥市場(chǎng)，同質(zhì)化狀況極其嚴(yán)重。而大量同類型產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最終結(jié)果就是大打價(jià)格戰(zhàn)，于是惡劣的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最主要的手段，反過來再降低品質(zhì)與價(jià)格來滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，形成惡性循環(huán)，侵蝕著行業(yè)和消費(fèi)者的共同利益。 隨著消費(fèi)者生活水平的提高，對(duì)于木門產(chǎn)品的需求與日俱增，行業(yè)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)品的功能和設(shè)計(jì)也逐步完善。不過，在發(fā)展過程中由于市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，木門行業(yè)的洗牌也正在加劇，一些嚴(yán)重的“頑疾”阻礙著我國(guó)木門行業(yè)健康快速地發(fā)展。 想要木門市場(chǎng)有一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境，還是要從企業(yè)自身做起。首先要杜絕“拿來主義”。不少木門廠家為了短期利益而奉行了純粹的拿來主義，不注重對(duì)人員、對(duì)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期培養(yǎng)與積累，造成從業(yè)人員的浮躁和不穩(wěn)定，這不僅是木門廠家的損失，也是從業(yè)者的損失。 其次，目前市場(chǎng)上很多產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)都比較落后，在產(chǎn)品創(chuàng)新能力上不足，故而無法更大化地滿足市場(chǎng)的需求。而想要推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新是必不可少。而在產(chǎn)品宣傳推廣上仍舊要在務(wù)實(shí)上加大宣傳力度，杜絕虛假宣傳。 此外，售后服務(wù)的完善和建立也是行業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。對(duì)于木門企業(yè)來說，售后服務(wù)的建設(shè)，是發(fā)展過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。由于很多消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品之后，出現(xiàn)問題或者維修、保養(yǎng)、更換等問題，如果沒有很好的售后服務(wù)，直接返廠的話，麻煩不說，時(shí)間也會(huì)比較長(zhǎng)，影響用戶使用。所以，加大售后服務(wù)的建設(shè)，讓消費(fèi)者消費(fèi)更有保障，是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要步驟。
木門行業(yè)必須整合線上線下營(yíng)銷渠道
有業(yè)業(yè)人士說，2015年左右或是電子商務(wù)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，具有徹底的、成熟的網(wǎng)絡(luò)意識(shí)和文化的90后新生代將步入經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域。作為傳統(tǒng)的木門行業(yè)，當(dāng)然也也不會(huì)錯(cuò)過這個(gè)好機(jī)會(huì)，隨著越來越多的木門企業(yè)“觸電”，如何把電商做大做強(qiáng)成了企業(yè)們最關(guān)注的問題。 電商呈爆炸式態(tài)勢(shì)發(fā)展 近年來，電子商務(wù)呈爆炸式的態(tài)勢(shì)發(fā)展，越來越多的人熱衷于網(wǎng)上購(gòu)物，參與到電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的也是洪波涌起，各大商城的競(jìng)爭(zhēng)也如同群雄逐鹿。對(duì)于木門行業(yè)而言，觸電也是大勢(shì)所趨，畢竟傳統(tǒng)的方式已經(jīng)漸漸不能滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，只有另辟蹊徑找路子，木門企業(yè)才能在新的領(lǐng)域闖出一番新成績(jī)。隨著木門電商的崛起，越來越多的家居賣場(chǎng)和木門經(jīng)銷商感受到了來自互聯(lián)網(wǎng)的壓力，甚至有人認(rèn)為傳統(tǒng)賣場(chǎng)將隨著電商化的發(fā)展而走向消失。業(yè)內(nèi)人士稱，電商的本質(zhì)就是零售，就是干掉經(jīng)銷商，這讓眾多傳統(tǒng)木門經(jīng)銷商感覺壓力山大。 線下發(fā)展依然占據(jù)主導(dǎo) 對(duì)于電商發(fā)展大爆發(fā)，也有業(yè)內(nèi)人士表示，雖然電商發(fā)展速度很快，但木門電商并不能完全取代傳統(tǒng)賣場(chǎng)的地位，畢竟木門是大件物品，不比其它快消產(chǎn)品。場(chǎng)有一些優(yōu)勢(shì)是木門電商做不到的，賣場(chǎng)消失的說法并不靠譜，因此木門電商和賣場(chǎng)將面臨長(zhǎng)期共存的局面。木門產(chǎn)品不是普通的消費(fèi)品，一組好的木門價(jià)格昂貴，單純靠電商平臺(tái)的展示圖片還很難讓消費(fèi)者放心購(gòu)買，他們往往需要到賣場(chǎng)體驗(yàn)產(chǎn)品是否合適、是否值得購(gòu)買;另外，由于木門后買后期會(huì)涉及到安裝以及保養(yǎng)等服務(wù)，這方面線上無法提供完善服務(wù)，消費(fèi)者購(gòu)買起來也不能放心，所以這方面賣場(chǎng)更有優(yōu)勢(shì)。 整合線上線下營(yíng)銷渠道 木門企業(yè)發(fā)展電商已成趨勢(shì)，企業(yè)需關(guān)心的是如何好好利用線上線下兩條“腿”，達(dá)到平衡發(fā)展，不讓某個(gè)環(huán)節(jié)“拖后腿”。平衡現(xiàn)有的實(shí)體渠道商利益，線上和線下資源整合是企業(yè)必須直面的問題。 電商和傳統(tǒng)賣場(chǎng)是木門企業(yè)發(fā)展必不可少的兩條腿，兩者缺一不可。在未來的木門行業(yè)里，電商和傳統(tǒng)賣場(chǎng)或?qū)⒉辉偈恰皵硨?duì)”，而應(yīng)是相互結(jié)合，已達(dá)到有效的線上線上的資源整合。
環(huán)保依舊是木門行業(yè)主流 “低碳經(jīng)濟(jì)”助力轉(zhuǎn)型
2016是“十三五”計(jì)劃的開局之年，剛剛結(jié)束的兩會(huì)上，政府工作報(bào)告給出“節(jié)能減排”和“生態(tài)文明建設(shè)”新承諾, “低碳經(jīng)濟(jì)、新能源”成為中國(guó)社會(huì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)?！笆濉笔侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，低碳經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域迎來發(fā)展機(jī)遇期。 “低碳經(jīng)濟(jì)”再次成為今年“兩會(huì)”中最受關(guān)注的話題之一。隨著人們收入水平及生活水平的提高，家居產(chǎn)品的環(huán)保性能越發(fā)受到關(guān)注，面對(duì)低碳發(fā)展新機(jī)，木門企業(yè)只有順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，才能更好地?fù)屨际袌?chǎng)。 家居行業(yè)一直是環(huán)保節(jié)能主題的一個(gè)重要行業(yè)，目前國(guó)內(nèi)一些大木門品牌，早在“十三五”之前就已把握住了風(fēng)向，以低碳環(huán)保作為重要的企業(yè)理念。如今在小木門品牌跟隨風(fēng)向宣揚(yáng)環(huán)保的時(shí)候，環(huán)保理念已在一線木門品牌的企業(yè)組織、原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)運(yùn)作等方方面面深厚扎根。 作為人們生產(chǎn)生活中不可或缺的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)木門低碳，既是買家擁有綠色環(huán)保生活所期盼的，同時(shí)也是商家掘金的更好契機(jī)，于是，面對(duì)未來低碳的發(fā)展趨勢(shì)，眾多木門行業(yè)開始把握低碳道路上新的發(fā)展機(jī)遇，致力于開發(fā)低污染、高環(huán)保的低碳產(chǎn)品，以推動(dòng)木門行業(yè)新工藝、新材料和新技術(shù)的發(fā)展。 國(guó)家對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的重視以及消費(fèi)者對(duì)低碳生活的追求在當(dāng)下已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。對(duì)于木門企業(yè)來說，應(yīng)該看到市場(chǎng)發(fā)展需求的轉(zhuǎn)變，只有這樣，才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有贏得一席之地的機(jī)會(huì)。具體而言，木門企業(yè)應(yīng)緊跟市場(chǎng)發(fā)展潮流，加速向低碳環(huán)保型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。 對(duì)于木門企業(yè)而言，低碳經(jīng)濟(jì)是一把雙刃劍，做得好，市場(chǎng)盈利在握;做得不好，只能使自己企業(yè)受損。因此，木門企業(yè)唯有從自身著手，不斷提升自身產(chǎn)品環(huán)保性能，才能在未來激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取勝。
木門行業(yè)銷售出新招 跨界玩出新花樣
近年來，隨著木門行業(yè)的不斷發(fā)展，木門行業(yè)在我國(guó)的品牌格局也基本形成。隨著新媒體的不斷發(fā)展，木門的廣告營(yíng)銷推廣也需與時(shí)俱進(jìn)，才能抓到現(xiàn)今80、90后的痛點(diǎn)，那么，木門企業(yè)應(yīng)該怎么做，才能達(dá)到營(yíng)銷的效果呢? 一、跨界營(yíng)銷出新招 當(dāng)傳播創(chuàng)意沒有思路的時(shí)候，不如想想別人的煩惱。如果你有辦法幫助解決他人的問題，利用別人的傳播資源，可能會(huì)為品牌帶來更大的收獲。也是一種發(fā)散思維的好方法。比如下面這個(gè)案例，是樂高做的一個(gè)科普講座：如何應(yīng)對(duì)入室搶劫盜竊。樂高選擇了與警方合作，拍攝了一系列樂高風(fēng)格的科普講座，寓教于樂，既傳達(dá)了品牌理念與社會(huì)責(zé)任感，又讓這次營(yíng)銷行為不引起大眾的厭煩?？缃鐮I(yíng)銷思維，是未來營(yíng)銷人主攻的一門科目。 二、不要試圖挑戰(zhàn)大眾的底線 雖說新媒體帶給營(yíng)銷人太多想象與可行的空間，但是絕對(duì)不能觸碰到大眾的底線。還記得XX網(wǎng)的逼婚廣告嗎?XX網(wǎng)意圖讓大家感受到父母對(duì)兒女成婚的渴望，意圖“喚醒”單身男女的親情觀。但是他們?nèi)f萬沒有想到，這種深深的情感引導(dǎo)，卻觸怒了單身男女，他們把這種引導(dǎo)視為“道德倫理綁架”。其實(shí)換個(gè)角度看，這則電視廣告的情感引入，是成功的，否則它的結(jié)局是被人忽略而不是群起而攻。只可惜它走偏了。 三、品牌需“用心”處理客情 新媒體影響下，品牌更需要品質(zhì)“高大上”，態(tài)度“暖萌善”。“暖”指品牌方的服務(wù)內(nèi)容，要“暖人心”;“萌”指品牌在新媒體傳播上的內(nèi)容，要有“親和力”，用網(wǎng)友的語言、語氣來對(duì)話消費(fèi)者;“善”指品牌對(duì)社會(huì)要有責(zé)任感和回饋，傳播正能量的企業(yè)，在物欲橫流的社會(huì)中，更有人追隨?？偠灾F在兩個(gè)字“用心”。企業(yè)有誠(chéng)心、良心和善心，是營(yíng)銷的有力助手。 與時(shí)俱進(jìn)是新媒體時(shí)代變革中的第一要?jiǎng)?wù)。不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新是營(yíng)銷人一生的必修課。
木門行業(yè)也有南北差異困擾，企業(yè)可嘗試先品牌覆蓋
木門行業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)以機(jī)械化生產(chǎn)、技術(shù)含量為核心競(jìng)爭(zhēng)力，知名品牌不斷涌現(xiàn)的重要產(chǎn)業(yè)。木門行業(yè)受南北地域限制較為明顯，產(chǎn)品覆蓋難以實(shí)現(xiàn)真正互通，致使區(qū)域覆蓋成為木門企業(yè)主要發(fā)力方向。在產(chǎn)品覆蓋之前，企業(yè)品牌可以率先覆蓋市場(chǎng)。 品牌對(duì)企業(yè)的影響越來越大，越來越深入，而且伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速開展，企業(yè)品牌推廣或是商品品牌傳播速度也越來越快，品牌在咱們心目中的形象越來越深入，效果越來越顯著。中小企業(yè)對(duì)品牌推行這個(gè)概念一直是很單薄，想去做，可又不知道從哪方面下手，他們沒有大集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)有力的品牌推行團(tuán)隊(duì)，也沒有專門的部分，但是不必憂慮，一個(gè)好的商品質(zhì)量、獨(dú)特的功用和令人喜愛的牌子，是一個(gè)品牌的基礎(chǔ)。品牌可經(jīng)過企業(yè)推行、策劃然后發(fā)明出來的，所以品牌推行是爭(zhēng)創(chuàng)品牌的重要一環(huán)。那么企業(yè)應(yīng)怎么推行策劃企業(yè)品牌推廣呢？讓快易推來給咱們說道說道 在木門行業(yè)風(fēng)生水起的年代，成千上萬個(gè)品牌及代加工廠如雨后春筍般迅速成長(zhǎng)壯大，然而國(guó)內(nèi)木門市場(chǎng)正在逐步邁進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與壓力，隨著渠道的進(jìn)一步擴(kuò)展，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)線，進(jìn)一步提高產(chǎn)能及生產(chǎn)制造工藝企業(yè)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，因地制宜地調(diào)整發(fā)展策略與方式。在產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提升的當(dāng)下，品牌企業(yè)帶動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)將不期而至，歐麗亞木門經(jīng)過幾年的沉淀，充分發(fā)揮了個(gè)性化優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)實(shí)地前行在專業(yè)化的道路上。
2016木門行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 且看行業(yè)如果扭轉(zhuǎn)乾坤
2016年木門行業(yè)到底會(huì)有怎樣的前景？“未雨綢繆才能從容面對(duì)；細(xì)心解讀才能處變不驚”！一起來分析2016年木門行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。 一、行業(yè)洗牌成必然 多年來木門行業(yè)的粗放式發(fā)展，已經(jīng)為眾多業(yè)內(nèi)人士所詬病，行業(yè)整合乃大勢(shì)所趨。不出所料，2016年將會(huì)是困難的一年，很多木門企業(yè)、經(jīng)銷商會(huì)迷茫得找不到方向。此外，越來越多的消費(fèi)者也會(huì)將目光轉(zhuǎn)到移動(dòng)端上，其對(duì)品牌的認(rèn)知與訴求也會(huì)水漲船高。傳統(tǒng)的商業(yè)模式想要生存下來將會(huì)無比艱難，因而2016年會(huì)有不少的木門廠家離開這個(gè)“家庭”。 二、木門高端定位將更受矚目 木門產(chǎn)品作為使用量大,應(yīng)用廣泛,其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)決定著它有廣闊的市場(chǎng)前景。在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),改善使用過程中出現(xiàn)問題的前提下，高端木門產(chǎn)品開始走進(jìn)消費(fèi)者的視線。消費(fèi)者對(duì)高端木門產(chǎn)品的需求與期望越來越高。2015年，高端木門產(chǎn)品的觸角已經(jīng)延伸至眾多消費(fèi)者面前。2016年將至，未來的木門市場(chǎng)需求將逐漸向高端集結(jié)，高端木門產(chǎn)品的銷量與增長(zhǎng)速度也會(huì)平穩(wěn)向前發(fā)展。 三、個(gè)性定制需求愈發(fā)明顯 2014年家居市場(chǎng)低迷，定制行業(yè)卻闖出了一片“新天地”。2015年行業(yè)定制也是一路進(jìn)軍。據(jù)媒體公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)定制總額已達(dá)600-800億元，未來的市場(chǎng)份額還將增大；定制家居市場(chǎng)潛力無限。2016年既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)觸底的一年，也是觸底反彈的一年，相信木門定制的進(jìn)軍之途必將匯集各路人馬。 四、服務(wù)價(jià)值鏈將完善木門行業(yè) 2015年不少木門企業(yè)高度關(guān)注木門品牌化與差異化發(fā)展。2016年這一發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)延續(xù)。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的木門行業(yè)中，要想?yún)^(qū)分企業(yè)之間的差異，服務(wù)無疑是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的線下服務(wù)的需求加大，越來越多的木門企業(yè)重視服務(wù)的導(dǎo)入，力爭(zhēng)用服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售。屆時(shí)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)服務(wù)的模式將會(huì)明顯替換為服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售模式了。 五、促銷活動(dòng)朝理性方向發(fā)展 在不促不銷的行業(yè)陰影下，促銷仿佛成為帶動(dòng)木門行業(yè)發(fā)展的一根“救命稻草”。不過隨著消費(fèi)者的日漸成熟，傳統(tǒng)的促銷方式已經(jīng)很難點(diǎn)燃消費(fèi)者的購(gòu)買熱情。對(duì)此，促銷活動(dòng)中的理性化需求將再一次被“喚醒”；因而木門企業(yè)、經(jīng)銷商需更加理性地對(duì)待市場(chǎng)和消費(fèi)者的變化，以此推動(dòng)發(fā)展事業(yè)的不斷向前。 六、電商渠道“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”更加激烈 互聯(lián)網(wǎng)給木門行業(yè)帶來的沖擊無疑是巨大。盡管當(dāng)前木門電商模式還有很多不完善的地方，但最近幾年不少木門企業(yè)或高或低地進(jìn)入電商領(lǐng)域；那些企圖通過“神通廣大”的網(wǎng)絡(luò)來扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的思路已不再是什么新鮮事情了。未來的2016年，除了典型的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之外，商家銷售的渠道也逐漸多元化。以銷售、服務(wù)為價(jià)值需求的木門行業(yè)將會(huì)更加深入地審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費(fèi)回歸理性的同時(shí)，更多的企業(yè)會(huì)選擇利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線下客流的疏導(dǎo)，最大程度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的宣傳作用。與此同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)的迫切需求也使得投靠“電商部落”的木門企業(yè)開始完善線下的布局以更好地應(yīng)對(duì)將來的挑戰(zhàn)。因此互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道“爭(zhēng)奪戰(zhàn)爭(zhēng)”的爆發(fā)應(yīng)是遲早之事。 七、創(chuàng)新求變?nèi)允瞧髽I(yè)的發(fā)展動(dòng)力 創(chuàng)新求變依舊是企業(yè)突破重圍的“主力部隊(duì)”。如果2016年的木門企業(yè)以及木門經(jīng)銷商仍抱著那套一成不變的發(fā)展模式與“守株待兔”銷售思維，那么下一個(gè)被淘汰出局的人已入名單。如今木門企業(yè)迫切需要一些創(chuàng)新性的“堅(jiān)船利炮”來躲避同質(zhì)化以及市場(chǎng)的殘酷“漩渦”。2016年中國(guó)的木門市場(chǎng)將會(huì)邁入一個(gè)新階段，每個(gè)品牌、廠家、經(jīng)銷商都需要有更多的顛覆性運(yùn)作模式和思維方式來共“闖”一片發(fā)展天地，因而創(chuàng)新求變乃大勢(shì)所趨，不得不行。 八、轉(zhuǎn)型家裝市場(chǎng) 木門企業(yè)無論規(guī)模大小，都要致力于優(yōu)品質(zhì)，良體驗(yàn)的產(chǎn)品研發(fā)，在穩(wěn)定工程訂單的基礎(chǔ)上，切不可“戀戰(zhàn)”，應(yīng)該向家裝市場(chǎng)和個(gè)性化訂單的發(fā)力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的下行壓力，房地產(chǎn)的高庫存量，木門的品質(zhì)真正的浮現(xiàn)到用戶的眼前，在“嚴(yán)冬”下淘汰雜牌產(chǎn)品，而重服務(wù)、守信用的品牌木門企業(yè)將成為主流。 對(duì)很多木門企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型家裝領(lǐng)域或許是行業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)有效途徑，但如果有些環(huán)節(jié)把控不到位，生產(chǎn)制作和施工的安排等有能有效把控，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果，輕則有損品牌，重則砸了信譽(yù)賠了資金。
全方位分析木門行業(yè) 2016年現(xiàn)八大趨勢(shì)
2016年木門行業(yè)到底會(huì)有怎樣的前景?“未雨綢繆才能從容面對(duì);細(xì)心解讀才能處變不驚”!一起來分析2016年木門行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。 一、行業(yè)洗牌成必然 多年來木門行業(yè)的粗放式發(fā)展，已經(jīng)為眾多業(yè)內(nèi)人士所詬病，行業(yè)整合乃大勢(shì)所趨。不出所料，2016年將會(huì)是困難的一年，很多木門企業(yè)、經(jīng)銷商會(huì)迷茫得找不到方向。此外，越來越多的消費(fèi)者也會(huì)將目光轉(zhuǎn)到移動(dòng)端上，其對(duì)品牌的認(rèn)知與訴求也會(huì)水漲船高。傳統(tǒng)的商業(yè)模式想要生存下來將會(huì)無比艱難，因而2016年會(huì)有不少的木門廠家離開這個(gè)“家庭”。 二、木門高端定位將更受矚目 木門產(chǎn)品作為使用量大,應(yīng)用廣泛,其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)決定著它有廣闊的市場(chǎng)前景。在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),改善使用過程中出現(xiàn)問題的前提下，高端木門產(chǎn)品開始走進(jìn)消費(fèi)者的視線。 消費(fèi)者對(duì)高端木門產(chǎn)品的需求與期望越來越高。2015年，高端木門產(chǎn)品的觸角已經(jīng)延伸至眾多消費(fèi)者面前。2016年將至，未來的木門市場(chǎng)需求將逐漸向高端集結(jié)，高端木門產(chǎn)品的銷量與增長(zhǎng)速度也會(huì)平穩(wěn)向前發(fā)展。 三、個(gè)性定制需求愈發(fā)明顯 2014年家居市場(chǎng)低迷，定制行業(yè)卻闖出了一片“新天地”。2015年行業(yè)定制也是一路進(jìn)軍。據(jù)媒體公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)定制總額已達(dá)600-800億元，未來的市場(chǎng)份額還將增大;定制家居市場(chǎng)潛力無限。2016年既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)觸底的一年，也是觸底反彈的一年，相信木門定制的進(jìn)軍之途必將匯集各路人馬。 四、服務(wù)價(jià)值鏈將完善木門行業(yè) 2015年不少木門企業(yè)高度關(guān)注木門品牌化與差異化發(fā)展。2016年這一發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)延續(xù)。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的木門行業(yè)中，要想?yún)^(qū)分企業(yè)之間的差異，服務(wù)無疑是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的線下服務(wù)的需求加大，越來越多的木門企業(yè)重視服務(wù)的導(dǎo)入，力爭(zhēng)用服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售。屆時(shí)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)服務(wù)的模式將會(huì)明顯替換為服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售模式了。 五、促銷活動(dòng)朝理性方向發(fā)展 在不促不銷的行業(yè)陰影下，促銷仿佛成為帶動(dòng)木門行業(yè)發(fā)展的一根“救命稻草”。不過隨著消費(fèi)者的日漸成熟，傳統(tǒng)的促銷方式已經(jīng)很難點(diǎn)燃消費(fèi)者的購(gòu)買熱情。對(duì)此，促銷活動(dòng)中的理性化需求將再一次被“喚醒”;因而木門企業(yè)、經(jīng)銷商需更加理性地對(duì)待市場(chǎng)和消費(fèi)者的變化，以此推動(dòng)發(fā)展事業(yè)的不斷向前。 六、電商渠道“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”更加激烈 互聯(lián)網(wǎng)給木門行業(yè)帶來的沖擊無疑是巨大。盡管當(dāng)前木門電商模式還有很多不完善的地方，但最近幾年不少木門企業(yè)或高或低地進(jìn)入電商領(lǐng)域;那些企圖通過“神通廣大”的網(wǎng)絡(luò)來扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的思路已不再是什么新鮮事情了。未來的2016年，除了典型的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之外，商家銷售的渠道也逐漸多元化。以銷售、服務(wù)為價(jià)值需求的木門行業(yè)將會(huì)更加深入地審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費(fèi)回歸理性的同時(shí)，更多的企業(yè)會(huì)選擇利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線下客流的疏導(dǎo)，最大程度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的宣傳作用。與此同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)的迫切需求也使得投靠“電商部落”的木門企業(yè)開始完善線下的布局以更好地應(yīng)對(duì)將來的挑戰(zhàn)。因此互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道“爭(zhēng)奪戰(zhàn)爭(zhēng)”的爆發(fā)應(yīng)是遲早之事。 七、創(chuàng)新求變?nèi)允瞧髽I(yè)的發(fā)展動(dòng)力 創(chuàng)新求變依舊是企業(yè)突破重圍的“主力部隊(duì)”。如果2016年的木門企業(yè)以及木門經(jīng)銷商仍抱著那套一成不變的發(fā)展模式與“守株待兔”銷售思維，那么下一個(gè)被淘汰出局的人已入名單。如今木門企業(yè)迫切需要一些創(chuàng)新性的“堅(jiān)船利炮”來躲避同質(zhì)化以及市場(chǎng)的殘酷“漩渦”。2016年中國(guó)的木門市場(chǎng)將會(huì)邁入一個(gè)新階段，每個(gè)品牌、廠家、經(jīng)銷商都需要有更多的顛覆性運(yùn)作模式和思維方式來共“闖”一片發(fā)展天地，因而創(chuàng)新求變乃大勢(shì)所趨，不得不行。 八、轉(zhuǎn)型家裝市場(chǎng) 木門企業(yè)無論規(guī)模大小，都要致力于優(yōu)品質(zhì)，良體驗(yàn)的產(chǎn)品研發(fā)，在穩(wěn)定工程訂單的基礎(chǔ)上，切不可“戀戰(zhàn)”，應(yīng)該向家裝市場(chǎng)和個(gè)性化訂單的發(fā)力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的下行壓力，房地產(chǎn)的高庫存量，木門的品質(zhì)真正的浮現(xiàn)到用戶的眼前，在“嚴(yán)冬”下淘汰雜牌產(chǎn)品，而重服務(wù)、守信用的品牌木門企業(yè)將成為主流。 對(duì)很多木門企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型家裝領(lǐng)域或許是行業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)有效途徑，但如果有些環(huán)節(jié)把控不到位，生產(chǎn)制作和施工的安排等有能有效把控，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果，輕則有損品牌，重則砸了信譽(yù)賠了資金。
木門行業(yè)目前兩大困局 “網(wǎng)紅臉”和“價(jià)格泥沼”
隨著木門行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，特別是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)普遍，使得整個(gè)行業(yè)都面臨著價(jià)格下行的壓力。一面是成本上升的壓力，一面是價(jià)格帶來困局。而房地產(chǎn)行業(yè)的復(fù)蘇帶給行業(yè)希望，而同質(zhì)化就像泥沼中長(zhǎng)出的水草，牽著著行業(yè)前進(jìn)的不發(fā)。木門行業(yè)的未來走向，如霧里看花，讓人琢磨不透。 一、同質(zhì)化困擾難題 其實(shí)木門行業(yè)在產(chǎn)品的同質(zhì)化異常嚴(yán)重，很多企業(yè)除了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)外別無他途。目前市場(chǎng)上的木門產(chǎn)品，如果沒有事先告知，很難對(duì)某一刻產(chǎn)品來自哪個(gè)品牌做出正確判斷，市面上的木門產(chǎn)品大都類似。清一色的“網(wǎng)紅”設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的同質(zhì)化，自然伴隨著某些企業(yè)開啟低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略。 企業(yè)的價(jià)格策略并不是那么簡(jiǎn)單，價(jià)格戰(zhàn)不意味著就是低價(jià)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，產(chǎn)品的價(jià)格彈性變動(dòng)是由供需雙方?jīng)Q定的，當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下降，自然會(huì)帶來需求上升，這就說明產(chǎn)品的價(jià)格具有高彈性。通俗而言，就是產(chǎn)品降價(jià)銷售馬上就上去了，降價(jià)才有價(jià)值。通常情況下，木門行業(yè)喜歡走低價(jià)格路線，大多基本集中在中小企業(yè)，根本談不上擁有行業(yè)品牌高度，只是想通過激化價(jià)格戰(zhàn)來促進(jìn)銷量上升。對(duì)木門甚至整個(gè)建材行業(yè)而言，貿(mào)然發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，就算經(jīng)銷商要買賬，可消費(fèi)者是否買賬還是“未知數(shù)”。 二、充分經(jīng)濟(jì)市場(chǎng) 如今自由充分競(jìng)爭(zhēng)(行業(yè)無寡頭)市場(chǎng)的價(jià)格，不是由某個(gè)企業(yè)能夠決定，雙方都在“博弈”。你降別人自然會(huì)降，導(dǎo)致最后需求量并沒有改變，只是把行業(yè)的整體價(jià)格拉低罷了。譬如酒業(yè)是個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，其就該有“開瓶費(fèi)”例子，“開瓶費(fèi)”簡(jiǎn)單而言是對(duì)服務(wù)員的“隱性賄賂”，剛開始推出的時(shí)候效果明顯，服務(wù)員都會(huì)對(duì)你的態(tài)度和熱情“不一般”，然而如果別家也開始有呢?這就如同產(chǎn)品降價(jià)的道理一樣，最后會(huì)導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)的循環(huán)當(dāng)中。 價(jià)格戰(zhàn)有低價(jià)和高價(jià)兩種類型，有企業(yè)采用高價(jià)策略取勝，但一講到“價(jià)格戰(zhàn)”自然會(huì)想起低價(jià)策略，甚至?xí)X得這是“價(jià)格屠夫”的體現(xiàn)。其實(shí)，行業(yè)里資金鏈斷裂、產(chǎn)品大批次出現(xiàn)質(zhì)量問題等企業(yè)都喜歡玩低價(jià)，以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)獲取營(yíng)業(yè)額的快速增長(zhǎng)，這無異于慢性自殺。當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)下降，則相當(dāng)于在研發(fā)、技術(shù)、改造、營(yíng)銷、管理等領(lǐng)域減少，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足。 很多人都在談?wù)腺Y源、跨界思維等問題，其實(shí)任何事情都是有代價(jià)的，不是一個(gè)低價(jià)就可以解決問題，一切沒有利潤(rùn)的整合都是扯淡的。
個(gè)性定制必將成為木門行業(yè)的重頭戲
隨著人們對(duì)于個(gè)性化產(chǎn)品的需求逐步增大，定制木門產(chǎn)品成為木門行業(yè)的重頭戲，但雷同設(shè)計(jì)使得國(guó)內(nèi)的木門企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙，木門行業(yè)想要向上發(fā)展，創(chuàng)新設(shè)計(jì)成為了必經(jīng)之路。 木門企業(yè)應(yīng)該將“定制”精準(zhǔn)化 隨著定制概念的不斷發(fā)展，人們對(duì)“定制”的了解進(jìn)一步深化，消費(fèi)者的要求也越來越高、越來越精細(xì)。目前，多數(shù)提供定制服務(wù)的木門企業(yè)不僅可以滿足整體設(shè)計(jì)的獨(dú)特性，還可以在細(xì)節(jié)上滿足更多的專屬需求，將“定制”更加細(xì)化，更加精準(zhǔn)化。 就木門企業(yè)而言，無論消費(fèi)者的定制要求如何變化，產(chǎn)品最終還是要回歸到用設(shè)計(jì)來提升品質(zhì)。木門產(chǎn)品設(shè)計(jì)從大了講，反映著時(shí)代的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和文化，從小了講，直接關(guān)系著木門企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)布局。木門產(chǎn)品設(shè)計(jì)具有著牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要意義，一個(gè)好的木門設(shè)計(jì)不僅表現(xiàn)在功能上的優(yōu)越性，而且便于制造，生產(chǎn)成本低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而有效促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。 定制木門是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的考驗(yàn) 就目前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)而言，“定制”將成為木門行業(yè)未來發(fā)展的主要方向。因此，木門企業(yè)在未來的發(fā)展中，既要提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化部件的實(shí)力，也要增強(qiáng)定制化服務(wù)的能力，只有這樣才能滿足消費(fèi)者對(duì)木門的尺寸、外觀、材料、結(jié)構(gòu)、功能等多方面的需求。 定制木門是對(duì)木門企業(yè)生產(chǎn)能力的一種考驗(yàn)，既要求木門企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不忽視，又要求企業(yè)做好個(gè)性化應(yīng)對(duì)策略，全面發(fā)展企業(yè)實(shí)力，做到標(biāo)準(zhǔn)定制兩不誤。木門品牌企業(yè)要抓住這個(gè)良好的機(jī)遇，提升品質(zhì)、完善服務(wù)，定制化木門必然會(huì)是木門行業(yè)未來發(fā)展的新藍(lán)海。 總之，在個(gè)性化需求越來越凸顯的當(dāng)下，木門企業(yè)需在產(chǎn)品的個(gè)性化和規(guī)?；舷伦愎Ψ?。
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7月4日-6日，“2023全球木材與木制品大會(huì)”在山東日照隆…詳細(xì)