木門品牌有哪些？金馬首木門是您木門加盟選擇更優(yōu)選
山東木門廠家金馬首創(chuàng)立于2001年，注冊資金4000萬，坐落于泉城—濟(jì)南附近的齊河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地20萬平方米，現(xiàn)代化生產(chǎn)車間9萬平方米，是全國較大的木門生產(chǎn)基地之一。金馬首木門不斷推陳出新，注重創(chuàng)新，加進(jìn)入最先進(jìn)的潮流元素，集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售為一體，金馬首木門現(xiàn)面向全國招商代理，成就代理商人生大事業(yè)。金馬首木門2015清涼一夏系列主推出白色門，白色象征高級(jí)，科技的意象，通常需和其他色彩搭配使用。純白色會(huì)帶給別人寒冷，嚴(yán)峻的感覺，所以在使用白色時(shí)，都會(huì)摻一些其他的色彩，如象牙白，米白，乳白，蘋果白，在家居設(shè)計(jì)用色上，白色是永遠(yuǎn)流行的主要色，可以和任何顏色作搭配。能夠滿足消費(fèi)者的不同需求。金馬首木門秉承“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、專注”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，以領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和先進(jìn)的工藝技術(shù)，生產(chǎn)出消費(fèi)者喜愛的木門產(chǎn)品。金馬首木門始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，尊重人、培養(yǎng)人、成就人，以濃厚的企業(yè)文化，吸引了中的多優(yōu)秀人才，致力于生產(chǎn)、開發(fā)、銷售、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為品牌穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2015年金馬首木門全新木門招商政策重磅出爐，優(yōu)惠力度達(dá)到您難以想象，趕緊拿起電話撥打咨詢熱線：18553480180.了解更多金馬首木門加盟信息請登錄：【金馬首木門官網(wǎng)】 http://www.jinmashou.com/?zhangxiao【金馬首木門加盟財(cái)富熱線】 185 5348 0180 【在線QQ】 140 1083 702
木門品牌推行電商模式 仍需嚴(yán)把木門質(zhì)量關(guān)
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了電商的興起。不少企業(yè)開始涉足互聯(lián)網(wǎng)，走上電商發(fā)展道路。但是網(wǎng)絡(luò)本身存在的缺陷以及木門產(chǎn)品在物流等方面存在的局限，網(wǎng)上購買木門仍有太多不確定因素。 木門網(wǎng)購趨勢大好 不法木門分子鉆空子 如今互聯(lián)網(wǎng)四通八達(dá)，網(wǎng)購成為一種趨勢，剛開始消費(fèi)者心里抵觸，如今消費(fèi)者卻越發(fā)依賴，然而就是因?yàn)檫@個(gè)原因，一些居心不良的人走向了犯罪深淵，不僅使商家蒙受不白之冤，也使消費(fèi)者權(quán)益受到了損失。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期木門老板不容易，互聯(lián)網(wǎng)的興起，給了門店一定的沖擊，對于門店來說，行騙的事件幾乎為零，店面是長久經(jīng)營下去的經(jīng)營店，可以見其導(dǎo)購或其老板，而網(wǎng)購卻看不見摸不著，馬云雖說把淘寶經(jīng)營的那么棒，也是有其原因，但是如今網(wǎng)購假貨橫行也不是馬云一己之力所能解決的。 消費(fèi)者“圖便宜”的心態(tài) 助漲問題門的出現(xiàn) 木門貼牌隨處可見，貼牌木門產(chǎn)品，不能稱其為假貨，但是稱為山寨也是可以了，正是如此無論從價(jià)格上還是做工上消費(fèi)者都能接受，但出了問題究竟由誰負(fù)責(zé)，上千元的產(chǎn)品與一兩百元的產(chǎn)品可以比較嗎?多數(shù)人認(rèn)為品質(zhì)決定價(jià)位，品質(zhì)的高低是與其價(jià)位成正比，首先來說就是用著放心；少數(shù)人認(rèn)為，都一樣的東西為何多花錢買貴的。兩種消費(fèi)者姿態(tài)與心理完全截然相反。正是那些貪便宜的消費(fèi)者給了貼牌作坊勇氣，才可以讓其存活下去，久而久之，當(dāng)木門質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，他們才會(huì)意識(shí)到買木門還是去正規(guī)門店的好。 木門企業(yè)在進(jìn)行線上銷售時(shí)，想要塑造良好口碑，就應(yīng)該嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到服務(wù)的及時(shí)有效性。 放心產(chǎn)品、良心產(chǎn)品 社會(huì)各界的一致訴求 業(yè)內(nèi)：黃金銷售旺季即將來襲，各大企業(yè)經(jīng)銷商加以整頓，制定新一期營銷方案，在2015年最后四個(gè)月力挽狂瀾，無論品質(zhì)營銷售后皆全力以赴，門店找其上半年缺陷，沖擊網(wǎng)購，優(yōu)勢明顯，后四個(gè)月，必然向網(wǎng)購宣戰(zhàn)，期待2016年中國木門行業(yè)規(guī)范化的誕生。 媒體：行業(yè)面臨洗牌重要階段，假冒偽劣、擦邊球產(chǎn)品及時(shí)抽檢，絕不姑息，有時(shí)效性的向社會(huì)及消費(fèi)者公開，加強(qiáng)企業(yè)的自律性，期待中國木門行業(yè)迎來新市場新模式。 消費(fèi)者：木門劣質(zhì)產(chǎn)品混日正規(guī)軍，市場混亂，木門產(chǎn)品涉及到我們安全，我們需要良心產(chǎn)品，良好的售后，網(wǎng)購假冒產(chǎn)品頻繁出現(xiàn)，不再是我們的第一選擇購買渠道，因此實(shí)體店將重新樹立在我們心中形象。 總而言之，木門企業(yè)在推行電商模式時(shí)，仍需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。木企在推行線上銷售時(shí)，需加強(qiáng)自律；消費(fèi)者在選擇時(shí)，也要睜大眼睛，不要被低價(jià)所迷惑。
木門品牌企業(yè)原創(chuàng)要先行 打造差異化競爭力
9月9日，將在上海國際博覽中心舉辦的中國國際家具展，以“我的設(shè)計(jì)”為主題，強(qiáng)調(diào)了家居品牌的原創(chuàng)設(shè)計(jì)。作為家居企業(yè)中的一員，木門行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象一直飽受業(yè)內(nèi)外詬病。原創(chuàng)設(shè)計(jì)也成為木門企業(yè)老生常談的話題。 原創(chuàng)根基薄弱 木門品牌企業(yè)原創(chuàng)要先行 事實(shí)上，我國木門行業(yè)中部分企業(yè)早已開始了對原創(chuàng)設(shè)計(jì)的探索。但是，在近年來競爭日趨激烈的市場下，人們對于奢侈品的可望而不可及，催生了新的仿制市場，導(dǎo)致本就脆弱的原創(chuàng)根基再次被動(dòng)搖，并且極少數(shù)企業(yè)會(huì)把某一種風(fēng)格的產(chǎn)品吃透，而是為了賺錢隨意改變產(chǎn)品風(fēng)格，缺乏對原創(chuàng)的堅(jiān)持；再加上大多數(shù)企業(yè)在制造木門時(shí)，木門產(chǎn)品同質(zhì)化過于嚴(yán)重，極大打擊了產(chǎn)品的競爭力，在沒有更好的辦法之下，價(jià)格戰(zhàn)成了沒有辦法之中“唯一”的辦法，這樣，企業(yè)利潤降低，研發(fā)設(shè)計(jì)的資金缺乏，產(chǎn)品研發(fā)的“抄襲”、“模仿”風(fēng)氣過重，極大地影響了行業(yè)的規(guī)范和損傷了木門的發(fā)展，造成了木門行業(yè)的惡性循環(huán)。 有實(shí)力的木門企業(yè)要帶頭堅(jiān)持走原創(chuàng)設(shè)計(jì)，在原創(chuàng)設(shè)計(jì)與商業(yè)化運(yùn)作中找到完美的融合點(diǎn)，不要一味通過促銷來增加銷量。 文化傳承意識(shí)薄弱 木企陷入低價(jià)促銷的泥潭 眾所周知，中國文化博大精深，中國人一直在提倡傳承傳統(tǒng)文化，但是，在中國木門行業(yè)，文化的附加值卻不是不高，賣木門等家具就是單純地賣材質(zhì)、賣工藝，根本不像國外同行那樣賣文化，善于用文化包裝品牌。有人指出，中國木門行業(yè)并不是沒有文化傳承，但是在各大賣場的門店里，中國木門企業(yè)推銷、展示產(chǎn)品的方式卻都很直接，通常會(huì)把“滿幾百元送幾百元”之類的優(yōu)惠海報(bào)掛在最顯眼處，希望能以價(jià)格吸引消費(fèi)者的眼球。 價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)代已經(jīng)過去，品牌戰(zhàn)爭已經(jīng)打響，木門企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，要注意文化的傳承，不要盲目陷入低價(jià)促銷的泥潭。 對設(shè)計(jì)師不夠重視 設(shè)計(jì)師要有自己的風(fēng)格 在整個(gè)家具行業(yè)，多數(shù)企業(yè)將抄襲成風(fēng)歸結(jié)于“設(shè)計(jì)師缺乏專業(yè)的技能”，但其實(shí)中國并不缺少優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，只是很多有創(chuàng)意的作品都因種種原因被束之高樓。而另一方面，有業(yè)內(nèi)人士表示，中國設(shè)計(jì)師與外國設(shè)計(jì)師相比，薪資、地位等方面差太多，連飯都吃不飽又何談藝術(shù)創(chuàng)作？很多人都說，“中國缺乏的不是優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，而是對于整個(gè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量的認(rèn)可與尊重?！痹O(shè)計(jì)創(chuàng)意這種主觀性的東西，不僅需要花費(fèi)一定的時(shí)間和金錢，而且做出來的東西也不見得每個(gè)人都欣賞的來。而對于不少企業(yè)來說，目的是賺錢，他們不會(huì)在原創(chuàng)藝術(shù)設(shè)計(jì)這方面投入太多，所以很多企業(yè)都寧愿找來受歡迎的樣板讓設(shè)計(jì)師去做模仿，也不愿意冒險(xiǎn)做原創(chuàng)。除此之外，中國消費(fèi)者對于木門等家具用品的消費(fèi)習(xí)慣以及中國設(shè)計(jì)師本身存在的不足也在很大程度上影響了木門企業(yè)的原創(chuàng)積極性。 木門企業(yè)管理者要重視設(shè)計(jì)師，給設(shè)計(jì)師足夠的空間；木門設(shè)計(jì)師也要找到自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格，在迎合消費(fèi)者需求的同時(shí)，加強(qiáng)自身特質(zhì)的強(qiáng)化。 隨著行業(yè)發(fā)展的日漸成熟，消費(fèi)者品味的不斷上升，設(shè)計(jì)將成為一大賣點(diǎn)。木門企業(yè)在發(fā)展中要認(rèn)識(shí)到木門產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在的問題，并逐個(gè)擊破，打造差異化競爭力，讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
淺談：如何從營銷角度強(qiáng)化木門品牌與消費(fèi)者的關(guān)系
時(shí)下，木門行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭時(shí)期，木門企業(yè)要想讓自己的品牌在消費(fèi)者頭腦中留下深刻的印象，就需要建立起品牌與消費(fèi)者之間的聯(lián)系并維系好。那么，從營銷角度上看，木門企業(yè)該如何強(qiáng)化木門品牌與消費(fèi)者的聯(lián)系呢？ 營銷策略上強(qiáng)化 建立完善的顧客資料庫 在一個(gè)市場動(dòng)蕩、消費(fèi)者多變的社會(huì)環(huán)境中，品牌與消費(fèi)者關(guān)系的維系變得越來越困難，那種企圖單靠廣告的“狂轟亂炸”來獲得消費(fèi)者的短期行為已顯然行不通。木門企業(yè)必須以長遠(yuǎn)的眼光來看待品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，使二者充分溝通。 要想從營銷策略上，強(qiáng)化品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，必須了解消費(fèi)者的需求及其變化，在建立顧客資料庫的基礎(chǔ)上，進(jìn)行個(gè)別化營銷。企業(yè)應(yīng)視顧客資料為公司的重要資產(chǎn)，試著向任何接觸到顧客的人，搜集有關(guān)顧客的各種資料，最后，運(yùn)用這些詳細(xì)的資料，瞄準(zhǔn)特定的顧客群，使個(gè)別消費(fèi)者完全而持續(xù)地滿意。如全球最大的藥廠 Merch公司買下美國最大的藥劑郵購公司——Medco Containment Services，Inc.成交價(jià)高達(dá)60億美元，這是因?yàn)镸edco擁有3300萬人的處方藥劑的使用資料，運(yùn)用這些資料，Merch可以使品牌銷售個(gè)別化或針對特定消費(fèi)者需求，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間與適當(dāng)?shù)膶ο蠼⑵鹇?lián)系。美國航空公司的旅行者數(shù)據(jù)庫，內(nèi)存80萬人的資料，公司每年以這部分顧客為主要對象開展促銷活動(dòng)，極力改進(jìn)服務(wù)，與之建立良好關(guān)系，使他們成為公司的穩(wěn)定客戶。 為此，木門企業(yè)在制定營銷策略時(shí)，要及時(shí)建立顧客資料庫，進(jìn)行個(gè)別化營銷，在合適的時(shí)間和適當(dāng)?shù)南M(fèi)對象建立良好聯(lián)系，讓這些消費(fèi)者成為穩(wěn)定客戶。 營銷實(shí)踐上強(qiáng)化 建立顧客信息反饋系統(tǒng) 要強(qiáng)化品牌與消費(fèi)者關(guān)系，木門企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以消費(fèi)者為中心，使顧客滿意的經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)下，將個(gè)人化營銷與整合溝通策略應(yīng)用于營銷實(shí)踐。AAU即消費(fèi)者對品牌的知名度、態(tài)度及使用狀況。它們是預(yù)測品牌份額變化的敏感指標(biāo)，其中任何一個(gè)因素的變動(dòng)都應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的注意。要保持對消費(fèi)者的AAU追蹤，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)品牌與消費(fèi)者關(guān)系中出現(xiàn)的問題，以便及時(shí)予以解決。要建立顧客的信息反饋系統(tǒng)，不斷搜集了解消費(fèi)者需求和偏好的變化，以及對品牌的意見，以便為消費(fèi)者提供個(gè)性化的服務(wù)。今天隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為品牌與消費(fèi)者溝通提供了更為便利的溝通方式。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)不僅可以展示商品，發(fā)布企業(yè)信息，還可以連接資料庫，提供有關(guān)的信息查詢并與顧客進(jìn)行一對一的溝通。 冰凍三尺非一日之寒，品牌與消費(fèi)者的關(guān)系也是如此，也要經(jīng)過長期累積。假如消費(fèi)者對某品牌有深刻印象，那么肯定與長期的營銷有關(guān)。為此，木門企業(yè)要想提升品牌價(jià)值，就要從營銷上加強(qiáng)品牌與消費(fèi)者的關(guān)系。
注重口碑推廣 維護(hù)木門品牌才能穩(wěn)占市場
都說唯有美食不可辜負(fù)，但是游逛于各大大街小巷我們發(fā)現(xiàn)，很多店子明明樣式多，裝修好，口味也行，就是沒有路邊攤的生意好。觀其原因，其中服務(wù)態(tài)度問題是主要因素。不僅僅餐飲行業(yè)中，在木門行業(yè)的“店面和服務(wù)中”，企業(yè)要注重口碑的推廣，做好品牌維護(hù)，才不會(huì)生意慘淡。 做好品牌維護(hù) 讓發(fā)展得以延續(xù) 品牌推廣維護(hù)在近幾年固態(tài)木門市場上的重要性不言而喻，這一點(diǎn)我們可以從近來各大國內(nèi)外木門廠商陸續(xù)通過價(jià)格戰(zhàn)的方式提升市占率看出，也可以觀察木門企業(yè)在市場推廣以及市場人員投入上的比例看出。然而，一廂情愿的大手筆投入就能換來市場好感度的回應(yīng)嗎？ 要做到這一點(diǎn)，不僅需要龐大數(shù)字的支撐，更需要服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)細(xì)節(jié)的對接和延續(xù)，否則就會(huì)像上述某餐飲品牌一樣被人嫌棄了…… 當(dāng)前，木門市場品牌競爭已經(jīng)上升到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，但因國產(chǎn)木門企業(yè)對于品牌重要性認(rèn)識(shí)形成較晚，還沒有系統(tǒng)和差異性的品牌轉(zhuǎn)化意識(shí)，所以我們看到，在當(dāng)前木門中小企業(yè)企圖利用品牌軟實(shí)力突圍的時(shí)候，在對待可以影響品牌形成和推廣的各方因素的態(tài)度上有著極端的差異和區(qū)別，這一點(diǎn)從對待媒體廣告的態(tài)度和對待終端服務(wù)人員行為培訓(xùn)的態(tài)度和投入上就可見端倪。 重視終端服務(wù)培訓(xùn) 打造良好口碑 忽視終端服務(wù)人員行為培訓(xùn)的直接后果就是對消費(fèi)者消費(fèi)潛力的無視。我們知道，品牌形成和推廣的關(guān)鍵因素之一是消費(fèi)者和客戶群體的口碑營銷。 成功的品牌推廣企業(yè)首先應(yīng)該先學(xué)會(huì)摸透消費(fèi)者的心理活動(dòng)變化，進(jìn)而調(diào)整自身的產(chǎn)品、服務(wù)以及環(huán)境去滿足這種變化，只有不斷的變化才能造就持久的品牌活力和品牌競爭力。 其次，消費(fèi)者之所以愿意花費(fèi)時(shí)間和金錢進(jìn)店消費(fèi)，說明其對該品牌及產(chǎn)品已經(jīng)有了基本的認(rèn)知和認(rèn)可。終端服務(wù)人員如何把這種基礎(chǔ)的認(rèn)可轉(zhuǎn)化為長期的消費(fèi)并通過有意識(shí)的活動(dòng)，引導(dǎo)消費(fèi)者了解企業(yè)文化進(jìn)而讓其形成品牌忠誠度，這是木門企業(yè)需要在品牌策劃形成初期就要考慮的。 終端服務(wù)人員是品牌推廣和維護(hù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們的肢體語言、面部表情在某種程度上都代表了品牌的移動(dòng)，也是傳遞和推廣品牌的過程。 總的來說，木門企業(yè)要想獲得發(fā)展，除了產(chǎn)品本身質(zhì)量過硬之外，還需要注重品牌的維護(hù)，才能贏得好口碑，最終穩(wěn)占市場。
木門品牌建設(shè)要堅(jiān)持原創(chuàng) 獲得消費(fèi)者情感共鳴
其實(shí)，很多企業(yè)在發(fā)展最初都想堅(jiān)持做原創(chuàng)，但是走在半路上多感“心有余而力不足”。為了節(jié)約成本，不少木門企業(yè)開始走上了“高仿”的不歸路。然而為了企業(yè)的長久發(fā)展，木門企業(yè)要堅(jiān)持走原創(chuàng)設(shè)計(jì)這條路，路途雖艱辛，但其收獲的效益是真正有效的。 原創(chuàng)設(shè)計(jì) 易獲消費(fèi)者情感共鳴 設(shè)計(jì)品牌對木門行業(yè)的整體發(fā)展與推動(dòng)的作用是非常大的。設(shè)計(jì)品牌，顧名思義，就是具有很強(qiáng)設(shè)計(jì)感的品牌。它具備以下幾個(gè)特征：首先需要是原創(chuàng)；同時(shí)產(chǎn)品的工藝制造有一定難度，相對比較復(fù)雜；品牌具有比較鮮明的個(gè)性元素和設(shè)計(jì)風(fēng)格。目前設(shè)計(jì)品牌從設(shè)計(jì)角度和行業(yè)角度都處于相對受人尊敬的地位和高度。同時(shí)，設(shè)計(jì)品牌也是眾多賣場追逐的對象和目標(biāo)。從營銷角度來說，設(shè)計(jì)品牌可以有更多的故事和歷史情懷進(jìn)行市場推廣，同時(shí)影響消費(fèi)者的心智，獲得情感共鳴。 原創(chuàng)設(shè)計(jì) 與商業(yè)融合有待加強(qiáng) 設(shè)計(jì)品牌比較能在較短的時(shí)間建立行業(yè)知名度和品牌影響力。但是，設(shè)計(jì)的獨(dú)特性與工藝的復(fù)雜性使其在短時(shí)間內(nèi)很難形成快速擴(kuò)張的商業(yè)模式，因此設(shè)計(jì)品牌在初期建立起行業(yè)知名度后，會(huì)很快進(jìn)入一個(gè)品牌的尷尬和不可調(diào)和期。的確，作為設(shè)計(jì)品牌，一直存在的就是想做大但是又不想失去其初創(chuàng)期所打造的品牌文化和產(chǎn)品特質(zhì)的“拉鋸”。這樣的矛盾伴隨著品牌創(chuàng)始人進(jìn)行較為痛苦的商業(yè)改造，基本上都是不太理想的。商業(yè)改造有時(shí)候意味著商業(yè)妥協(xié)、產(chǎn)品大眾與產(chǎn)品庸俗以及同質(zhì)化。這是品牌創(chuàng)始人最不愿看到的。 木門企業(yè)走設(shè)計(jì)品牌之路需謹(jǐn)慎 對于木門產(chǎn)品來說，設(shè)計(jì)需要有消費(fèi)者認(rèn)知買單的商業(yè)價(jià)值。首先商業(yè)定位，木門企業(yè)針對的消費(fèi)群體是多大的群體；其次是產(chǎn)品的材質(zhì)在市場上有沒有使用價(jià)值，比如稀缺性和可收藏的增值性。目前中國市場大部分的消費(fèi)者讀不懂設(shè)計(jì)，看不懂什么是原創(chuàng)設(shè)計(jì)，因此設(shè)計(jì)品牌很容易就落入到叫好不叫座的死循環(huán)中。這是目前設(shè)計(jì)品牌的硬傷。因此，對于木門企業(yè)來說，若想走設(shè)計(jì)品牌之路，還需謹(jǐn)慎。 要想在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的木門市場尋求突破，木門企業(yè)或者可以采用原創(chuàng)設(shè)計(jì)，打造設(shè)計(jì)品牌，但是不能劍走偏鋒，還要考慮到市場的要求，消費(fèi)者的訴求。只有被市場接受了，原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌才有出路。
木門品牌要抓住展示機(jī)會(huì) 積極入消費(fèi)者的“眼”
在人們大談品牌時(shí)，往往是這個(gè)品牌已經(jīng)掌控了消費(fèi)者的大腦。但是那些新生品牌該如何面市呢？尤其是傳統(tǒng)木門企業(yè)品牌該怎樣入消費(fèi)者的“眼”？ 品牌成功的關(guān)鍵是要有機(jī)會(huì) 品牌成功的關(guān)鍵就是要有機(jī)會(huì)，率先進(jìn)入消費(fèi)者的大腦。進(jìn)入大腦之后，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為品牌必須信守承諾，以實(shí)在的品質(zhì)和服務(wù)來逐步影響和“掌控”消費(fèi)者的大腦，逐步擁有實(shí)實(shí)在在的“制腦權(quán)”，不斷為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，讓消費(fèi)者不斷地感覺到“值”！ 反之，如果一個(gè)品牌進(jìn)入不了消費(fèi)者大腦，或者說在消費(fèi)者的大腦中沒有地位，或者說地位不高、地位不長久，這樣的品牌能活得好、活得長久嗎？答案必然是否定的。品牌運(yùn)作、品牌提升也是一樣的道理，當(dāng)消費(fèi)者怎么都想不到該品牌的時(shí)候，該企業(yè)還怎么生存，怎么發(fā)展？ 隨時(shí)做好準(zhǔn)備 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 競爭越激烈，“展示的機(jī)會(huì)”越重要，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是稀缺的，大家都在爭搶，就像很多演藝明星想“上頭條”、“上春晚”，能夠“上頭條”、“上春晚”的畢竟是少數(shù)。很多行業(yè)老板都認(rèn)為，給自己一個(gè)機(jī)會(huì)登上舞臺(tái)，也能展示自己的優(yōu)秀品質(zhì)和魅力特色，也能贏得經(jīng)銷商、消費(fèi)者等各界的認(rèn)可，但是，關(guān)鍵是“關(guān)注少”、“機(jī)會(huì)少”、“舞臺(tái)少”，尤其是第一次關(guān)注、第一次機(jī)會(huì)。 很多品牌沒有足夠多的機(jī)會(huì)“進(jìn)入消費(fèi)者大腦”或“進(jìn)入消費(fèi)者眼睛”，何談“討消費(fèi)者歡心”？又何談“消費(fèi)者買單”？最終何談品牌提升？這樣的品牌，產(chǎn)品質(zhì)量再好，也會(huì)淹沒在“茫茫大?！敝?，永無翻身之日。但必須指出，無論怎樣，產(chǎn)品質(zhì)量一定要過硬，否則，長期來看，有了機(jī)會(huì)也無濟(jì)于事，落得個(gè)搬起石頭砸自己的腳。 機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。為此，木門企業(yè)要隨時(shí)做好準(zhǔn)備，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，抓住一切“展示的機(jī)會(huì)”，讓消費(fèi)者這“上帝”注意到自己，并形成效益，創(chuàng)造價(jià)值。
金馬首最值得信賴的木門品牌木門代理加盟首選十大品牌
想木門代理加盟選什么品牌比較好呢？來木門十大品牌金馬首木門廠家看看吧！木門廠家金馬首是一家集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造的木門廠家，面向全國誠招木門加盟、木門代理、木門招商，數(shù)百種款式花色等你來選。木門十大品牌金馬首木門加盟：統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)，統(tǒng)一店面形象，測量單、安裝統(tǒng)一規(guī)范；節(jié)日活動(dòng)統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一布局，“聯(lián)盟銷售”、“團(tuán)購”宣傳，成功經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一推廣。0加盟、送樣品門、送裝修補(bǔ)助金木門十大品牌金馬首是山東金馬首裝飾材料有限公司旗下品牌，公司成立于2001年；木門廠家金馬首產(chǎn)品分為實(shí)木門、實(shí)木復(fù)合木門、免漆復(fù)合木門、生態(tài)木門、醫(yī)院學(xué)校專用木門5大系列，400多個(gè)花色品種。公司秉承國內(nèi)外先進(jìn)的木門制作理念及管理體系，致力于為酒店、公寓、住宅、寫字樓等木門項(xiàng)目工程提供高品質(zhì)、綠色環(huán)保的木門系列；;現(xiàn)金馬首木門面向全國空白區(qū)域進(jìn)行木門招商、木門加盟、木門代理，為您打開創(chuàng)業(yè)成功之門！了解更多木門廠家金馬首信息請咨詢金馬首木門代理加盟熱線：185 5348 0189金馬首木門代理加盟 QQ : 2789 01 7373
加強(qiáng)口碑 木門品牌有三問
是不是品牌不是企業(yè)說了算，是由顧客說了算。品牌存在于顧客的認(rèn)知之中，離開了顧客，就無所謂品牌，頂多算個(gè)商標(biāo)。從顧客角度看木門品牌，有三個(gè)依次發(fā)生的根本問題：你是什么？有何不同？何以見得？ 木門品牌第一問：你是什么？ 品牌所歸屬的品類，極少超過5個(gè)字，通常只需要兩三個(gè)字。品類是顧客心中對產(chǎn)品和服務(wù)的具體分類，顧客的標(biāo)準(zhǔn)是理解品類的關(guān)鍵。顧客需要的是品類，反過來說，就是品類代表著顧客的真正需求。強(qiáng)大的品牌，就是品類的代表甚至代名詞。 木門品牌第二問：有何不同？ 對本問題的回答就是木門品牌的定位，即差異化，也就是顧客選擇你的品牌而不是別的品牌的理由。對影響顧客選擇來說最有效的不同就是“品類第一品牌”。如果你的品牌能夠持續(xù)保持領(lǐng)先，則你最有效的差異化就出現(xiàn)了：新品類第一品牌。品類特性何時(shí)分化成新品類，是一個(gè)微妙的問題，一切取決于顧客認(rèn)知的改變。木門企業(yè)在生產(chǎn)木門時(shí)，一定要把握差異性原則，做不到木門第一品牌，也要做到木門新品第一品牌。 木門品牌第三問：何以見得？ 零風(fēng)險(xiǎn)承諾是提供信任狀的常用方式。至于“品類第一品牌”所需信任狀，莫過于權(quán)威性的銷量排名。另一些可作為信任狀的顯而易見的事實(shí)就是熱銷或口碑。木門企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品，提高服務(wù)時(shí)，一定要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的及時(shí)性，讓消費(fèi)者可以信任本企業(yè)產(chǎn)品，從而形成口碑。 吾一日三省吾身，古人尚且知道每天反省自己，木門品牌也該注意反省。木門企業(yè)在進(jìn)行品牌營銷時(shí)，要集中回答以上三個(gè)問題，15秒回答不了，就說明你的木門品牌需要體檢了。
內(nèi)養(yǎng)外調(diào)節(jié) 讓木門品牌散發(fā)獨(dú)特魅力
品牌猶如美女面容，美麗總是由內(nèi)而外的，關(guān)鍵秘訣在于養(yǎng)，品牌亦如此，內(nèi)養(yǎng)是關(guān)鍵。那么木門企業(yè)該如何進(jìn)行品牌培養(yǎng)呢？ 從小到大 “養(yǎng)基礎(chǔ)” 當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)過知名商標(biāo)階段上升為品牌時(shí)，企業(yè)要樹立品牌經(jīng)營者理念，明確影響品牌的關(guān)鍵因素是消費(fèi)者的行為和企業(yè)的營銷策略，對于不同的品牌，采取不同的品牌管理和銷售。娃哈哈品牌在中國飲料行業(yè)打響后，又延伸到了牛奶、瓜子、方便面等領(lǐng)域，使娃哈哈品牌產(chǎn)生更多的附加值，使其養(yǎng)成了中國飲料王國的強(qiáng)勢品牌。即品牌的“原產(chǎn)地”培養(yǎng)也是品牌成長起來的另一關(guān)鍵，原產(chǎn)地的環(huán)境對品牌有著重大影響，是保護(hù)品牌產(chǎn)品的重要手段，像中國的茅臺(tái)酒、法國的波爾多紅酒，都是地域品牌培養(yǎng)的碩果，也是品牌從小到大的基礎(chǔ)。 木門企業(yè)在培養(yǎng)品牌時(shí)，一定要注意品牌“原產(chǎn)地”的培養(yǎng)，讓品牌有個(gè)好出生地。 由低到高“養(yǎng)升級(jí)” 品牌沒有領(lǐng)先的產(chǎn)品力作支撐，無論在其推廣過程中開展怎樣的訴求自縊高端，都無法稱之為高端品牌。因?yàn)橄M(fèi)者對一個(gè)品牌的認(rèn)知，是建立在他所體驗(yàn)的產(chǎn)品吻合他所感知的品牌形象之后，這樣才會(huì)真正相信該品牌的訴求，品牌只有在消費(fèi)者心智中形成一個(gè)精準(zhǔn)的認(rèn)知焦點(diǎn)，才能順利地將其高端化信息傳達(dá)給消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供豐富多樣的情感體驗(yàn)，是消費(fèi)者與高端品牌建立緊密關(guān)系的重要舉措。逐步演變升級(jí)品牌，在消費(fèi)者覺察不到有大的變化從而繼續(xù)保持對品牌認(rèn)同感、忠誠度、歸屬感等都不發(fā)生變化的情況下，不斷地進(jìn)行標(biāo)識(shí)和形象的創(chuàng)新，這種方式最容易為消費(fèi)者所接受。那些情感接觸會(huì)不斷加深消費(fèi)者對品牌的偏好，最終建立對品牌的忠誠。深度的情感體驗(yàn)是每一個(gè)高端品牌化進(jìn)程的終極走向。 木門企業(yè)在培養(yǎng)品牌時(shí)，要注意注重消費(fèi)者的深度情感體驗(yàn)，增加其 對品牌的認(rèn)同感、忠誠度、歸屬感。 由外到內(nèi)“養(yǎng)協(xié)作” 1、與市場調(diào)研部協(xié)作：使市場調(diào)研部門將品牌研究納入其市場研究系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。 2、與產(chǎn)品研發(fā)部協(xié)作：定期向產(chǎn)品研發(fā)部門提供品牌發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢等資料，同時(shí)提供品牌對于產(chǎn)品基礎(chǔ)的要求，使產(chǎn)品研發(fā)部門從先天上能充分滿足品牌和產(chǎn)品的一體化發(fā)展。 3、與推廣部協(xié)作：向傳播部門傳達(dá)品牌的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略定位、品牌概念、品牌個(gè)性、品牌形象等要素，使其傳播策略與品牌戰(zhàn)略相吻合。 4、與銷售部協(xié)作：向銷售部門傳達(dá)品牌的策略思想、發(fā)展方向、策略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，同時(shí)協(xié)助銷售部門開展品牌建設(shè)的具體執(zhí)行工作，使品牌價(jià)值得以真正實(shí)現(xiàn)。 5、與財(cái)務(wù)部協(xié)作：向財(cái)務(wù)部門取得成本、毛利、凈利等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此來評(píng)判品牌的健康狀況，同時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)部門共同對品牌價(jià)值和資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，作為企業(yè)決策的依據(jù)。 6、與質(zhì)保部協(xié)作：品牌部門應(yīng)當(dāng)定期與質(zhì)量管理部門攜手檢查產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，同時(shí)也將品牌對產(chǎn)品品質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給質(zhì)量管理部門，使產(chǎn)品品質(zhì)保持穩(wěn)定。 在培養(yǎng)品牌時(shí)，木門企業(yè)各個(gè)部門要通力合作。 由虛到實(shí)“養(yǎng)終端” 木門企業(yè)養(yǎng)品牌一定要落地，最需要的是 “務(wù)實(shí)”不務(wù)虛。作為終端推廣，不只是開業(yè)的那一瞬間，哪個(gè)企業(yè)不希望自己的品牌有更深遠(yuǎn)的影響，在種種摸索與探秘中，圍繞終端品牌推廣展開的全年性“主題活動(dòng)”已經(jīng)被越來越多地應(yīng)用。很多時(shí)候，梳理情感營銷只是終端推廣一個(gè)模式和手段，最重要是一個(gè)品牌的主張，在終端銷售店面，重在如何吸引新顧客和維護(hù)VIP顧客，幫助終端店維系客戶。 國內(nèi)品牌經(jīng)營處于建立階段，其中不乏很多具有高知名度的品牌，但這些品牌在擁有高知名度的同時(shí)，如果沒有直接表現(xiàn)品牌的終端支撐，空有知名度的品牌在市場競爭中不會(huì)長久。 由大到強(qiáng)“養(yǎng)忠誠” 品牌管理的經(jīng)驗(yàn)與研究都表明，吸引一個(gè)新顧客所付成本是保持一個(gè)老顧客花費(fèi)的4一6倍。從品牌忠誠者身上獲得的利潤是從品牌非忠誠者身上所得利潤的9倍。品牌忠誠者使企業(yè)獲取更多的利潤，從短期來看是因?yàn)楦嗟馁徺I，從長期來看是因?yàn)榱己每诒膫鞑ァＦ放浦艺\顧客由于能保證一個(gè)穩(wěn)定的將來顧客群而最直接影響利潤；品牌忠誠顧客對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著很重要的作用。 品牌培養(yǎng)是企業(yè)對其產(chǎn)品的品牌，進(jìn)行的栽培和養(yǎng)育。這個(gè)培養(yǎng)，要從研究“整體產(chǎn)品”的內(nèi)涵入手，其中包括：核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品。 木門企業(yè)在品牌培養(yǎng)時(shí)，一定要注意“內(nèi)養(yǎng)外調(diào)節(jié)”，讓木門品牌自內(nèi)而外散發(fā)自己獨(dú)特魅力。
