房地產(chǎn)利好政策帶動木門市場 企業(yè)可嘗試渠道下沉
樓市與建材市場可以說是唇齒相依，樓市行情的發(fā)展對木門行業(yè)是一種有利的刺激。在去庫存的背景之下，三四線城市的潛在市場也同樣不容忽視。特別是近幾年來我國不斷向城鎮(zhèn)化邁進(jìn)，三四線城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，消費能力增強(qiáng)，市場潛力也逐步凸顯，逐漸受到木門企業(yè)的關(guān)注。 一、房產(chǎn)利好政策下的木門市場 目前，我國商品房庫存量巨大，但是根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，大量庫存集中在人口流出、需求飽和、購買力不足的三四線城市和西部地區(qū)，而一二線城市的房地產(chǎn)市場依然可觀。原因是未來人口仍然主要是流向一線城市和東部城市，短期內(nèi)并不會發(fā)生改變。盡管相比起三四線城市的房價，東南部沿海地區(qū)和其他一二線城市的房價高出很多。但由于一二線城市人口遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于三四線城市的人口，且收入水平也相對較高，因此人們的供房能力也相對提高。 我國房地產(chǎn)高庫存主要集中在三四線城市，因此“去庫存”的發(fā)力也主要是集中在三四線城市。全國多個市縣紛紛推出稅費減免、公積金異地貸款等優(yōu)惠政策，刺激城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民買房的需求?！稗r(nóng)民工去庫存”更是去年中央政治局新提出的一個想法，目的在于通過一些刺激和補(bǔ)貼來發(fā)掘農(nóng)民更多的有效需求。對于木門企業(yè)而言，房地產(chǎn)利好政策背景下，木門市場將有更大的發(fā)展。 二、銷售市場下沉與全球戰(zhàn)略 木門行業(yè)與房產(chǎn)一樣，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱” 的馬太效應(yīng)也逐漸顯現(xiàn)。比較明顯的變化就是目前品牌集中度越來越高，大企業(yè)依靠品牌和渠道仍然堅挺，并維持較高增長，而一些小型木門加工企業(yè)開始出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象。目前，三四線城市還處于城市化發(fā)展的較低階段，消費潛力值得挖掘，市場空間廣闊，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了美妙的想象空間，也為木門行業(yè)提供巨大的潛在市場。 而另一方面，三四線城市市場潛力雖好，但諸多問題還尚未解決。如何處理各類問題的出現(xiàn)，從根本上解決發(fā)展難題成為木門企業(yè)渠道下沉擴(kuò)張市場的關(guān)鍵。只有妥善解決實際的具體的發(fā)展問題，才能使木門企業(yè)在三四線站穩(wěn)腳跟，真正融入城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；蛟S在一段很漫長的時間段過后，三四線城市將會被轉(zhuǎn)化為木門企業(yè)的主體戰(zhàn)場。 此外隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，每個行業(yè)都會經(jīng)歷一次轉(zhuǎn)型的考驗。木門行業(yè)也應(yīng)順勢而上，只有做好內(nèi)功、力求轉(zhuǎn)型，才能在多變的市場換進(jìn)下游刃有余。大企業(yè)時代將推動新一輪的并購重組，同時必將加快企業(yè)國際競爭的步伐。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營全球化進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)要么在全球配置資源，要么成為被跨國公司配置的資源。木門行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大，必須樹立全球戰(zhàn)略，才能更好地參與國際競爭。
房地產(chǎn)去庫存受重視 木材行業(yè)迎來新機(jī)遇
為什么房地產(chǎn)去庫存會如此受重視?不外乎幾個原因，其一，房地產(chǎn)事關(guān)民生也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其二，房地產(chǎn)是下游消費行業(yè)，承載大部分產(chǎn)業(yè)的終端消費行業(yè)，比如家居、建材，如果房地產(chǎn)不復(fù)蘇，這兩個行業(yè)也沒有機(jī)會繁榮。因此無論是地方政府還是國家層面，都在努力讓房產(chǎn)復(fù)蘇，特別是二三四級城市。那么木材行業(yè)2016年還有哪些機(jī)會呢? 機(jī)會一： 房地產(chǎn)去庫存，將帶來木材行業(yè)的復(fù)蘇，下半年效果將會凸顯。 因此預(yù)計2016年木制家具、兒童家具行業(yè)會處于較快增長階段，高端紅木家具有可觀的是市場前景，復(fù)蘇可待。因此木材商要整合渠道，渠道要更加扁平化，供應(yīng)鏈效率提升。主動削減代理商的層級，掌握終端數(shù)據(jù)與渠道的運營情況，降低加價倍率，產(chǎn)品要有差異化。其次是平臺，成為資源的整合者而非生產(chǎn)者。 機(jī)會二：轉(zhuǎn)型仍將繼續(xù) 從轉(zhuǎn)型的方向來看，圍繞主業(yè)延伸到產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，跨界合作是主要的思路。比如宜華木業(yè)建立的Y+生態(tài)圈。隨著行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，中小企業(yè)將面臨逐步淘汰的局面，資源向龍頭企業(yè)靠攏，核心競爭力提升。 機(jī)會三：要有互聯(lián)網(wǎng)運營思維 從線下木材市場看到的現(xiàn)象是一遍冷清，木材作為傳統(tǒng)的大宗商品，雖然比較特殊，但電商化是不可避免的，多級經(jīng)銷商的模式，逐級加價已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了行業(yè)的整個生態(tài)環(huán)境，人民幣的貶值，房產(chǎn)行業(yè)起碼需要半年的時間才能復(fù)蘇，木材商的庫存壓力越來越大，而資金鏈更為吃緊，線下運營成本、市場開發(fā)成本、倉儲成本等無疑讓木材商不堪重負(fù)。據(jù)了解，電商的沖擊目前來說比較少，但未來的兩年木材電商對行業(yè)的沖擊將逐步增大，會有一半左右的木材通過網(wǎng)上交易。
房地產(chǎn)市場的火熱背后 木門市場的一線生機(jī)
雖然房地產(chǎn)市場近兩年來發(fā)展有所緩和，但是樓盤建設(shè)的腳步始終沒有停下，未來木門行業(yè)的市場容量仍舊非?？捎^。同木門企業(yè)也將能夠從更廣的方向上努力。在種種市場商機(jī)之下，木門企業(yè)想要取得理想的發(fā)展境況，還需正視前進(jìn)道路上的挑戰(zhàn)。 盡管近年來木門行業(yè)受到大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢相對低迷。但隨著城鎮(zhèn)化市場的開辟，以及樓市的逐漸回暖，木門行業(yè)仍舊有著廣闊的市場發(fā)展前景。作為一個在家居建材行業(yè)發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè)，木門行業(yè)亦不能松懈，想要更大程度地把握住市場，企業(yè)還需努力。 目前，大家居的趨勢愈發(fā)明顯，在此背景下，不少木門企業(yè)開始涉足大家居領(lǐng)域，不僅僅局限于生產(chǎn)木門產(chǎn)品，在裝修上開始延伸到墻壁的板式鋪裝，以及部分家居板材的生產(chǎn)，當(dāng)然，木門企業(yè)在面對此種發(fā)展模式時，市場機(jī)遇儼然存在，但是企業(yè)也不能忽略其帶來的種種挑戰(zhàn)。 木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個不斷探索吸收新路徑的過程，跨界不是有資本就能做好，轉(zhuǎn)型也并非易事。制約型的因素有很多，每個企業(yè)都不相同，同時中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上還需謹(jǐn)慎，切忌盲目跟風(fēng)。木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型與跨界，需要的是對一個行業(yè)的專注和尊重，木門企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，還需結(jié)合自身發(fā)展情況，利用自身發(fā)展優(yōu)勢將延伸的區(qū)域做細(xì)做深。 在產(chǎn)品的延伸和研發(fā)時，企業(yè)除了要掌握核心技術(shù)以外，還需高投入來強(qiáng)化生產(chǎn)力，盡可能使得自身生產(chǎn)設(shè)備與時代接軌，智能型生產(chǎn)系統(tǒng)以及配備多條生產(chǎn)線，布局生產(chǎn)基地，形成自身生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，使得在競爭的過程中形成強(qiáng)大的后備力量。與此同時，緊抓消費者消費需求方向，制定完善系統(tǒng)的服務(wù)體系也是企業(yè)制勝市場的關(guān)鍵因素。 因此，在轉(zhuǎn)型升級的道路上，木門企業(yè)想要在市場上謀得一席之地，并非只要將產(chǎn)品線延伸就可以了。在這條道路上，木門企業(yè)有機(jī)遇，同樣也有挑戰(zhàn)，只有在前進(jìn)的道路上正視種種問題，才能在發(fā)展的道路上不斷前進(jìn)。
木門行業(yè)聯(lián)合房地產(chǎn)行業(yè)，雙重聯(lián)合能否破局而出
家居業(yè)的木門行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，其行情與房地產(chǎn)市場息息相關(guān)。著未來房地產(chǎn)市場會出現(xiàn)一些分化，但整體比較穩(wěn)定，市場還會有所作為，受此帶動的家居產(chǎn)業(yè)也一定還能有所作為。在去年十大房企的銷售額同比均有較大增幅，市場空間依然較大，木門企業(yè)要好好利用自身的優(yōu)勢，在房地產(chǎn)行業(yè)火速發(fā)展的時候，一并強(qiáng)大自身，共同發(fā)展。 一、品牌即是企業(yè)力量 相似的材料、工藝制造出來的包包，貼上愛馬仕標(biāo)簽，身價可立即高幾倍甚至十幾倍，這就是品牌的價值。走過依靠價格打開市場的時代，木門企業(yè)漸漸意識到，它們的出路，除了聯(lián)手上游的房地產(chǎn)業(yè)外，自身的產(chǎn)品、品牌等的競爭力也不容忽視。 要發(fā)展自身品牌，需要傳承傳統(tǒng)的木門工匠精神。目前木門業(yè)處于全球價值鏈低端位置的形象必須改變，“現(xiàn)在到了徹底洗牌的階段，優(yōu)秀者留下。這是一個工業(yè)4.0百花齊放的市場，但工匠精神不可遺忘”。行業(yè)的優(yōu)勝劣汰趨勢已經(jīng)相當(dāng)明顯，未來5年還會有更多不良企業(yè)被淘汰，“木門企業(yè)呼喚工匠精神，在設(shè)計和經(jīng)營模式上都得有跨界和創(chuàng)新的勇氣，打通線上線下的死結(jié)，形成品牌影響力才是企業(yè)發(fā)展的王道”。 二、聯(lián)合房地產(chǎn)企業(yè) 木門屬于較大宗消費品，購買頻率較低，好的木門可以用幾年甚至十幾年。因此，木門產(chǎn)品的銷售非常注重消費者的使用體驗。因為很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為木門不太適合網(wǎng)上銷售。眾多木門品牌的負(fù)責(zé)人也表示，木門的線下體驗店仍有存在的必要。 由此，木門企業(yè)就有了和房地產(chǎn)商業(yè)共享資源的前提。在如今的房地產(chǎn)市場，商用物業(yè)的庫存壓力其實比住宅更大，可以考慮和家居賣場結(jié)合起來共同做旺商用物業(yè)。開發(fā)商能否進(jìn)行租金讓利甚至不收租金，引進(jìn)大型家居賣場，配合線上線下一起做，這樣可以把閑置的商場運用起來，打響商場的知名度，既可以銷售產(chǎn)品，又便利了樓盤業(yè)主及周邊居民的木門消費，一舉多得。
櫥柜企業(yè)聯(lián)合房地產(chǎn)商 以工匠理念樹立品牌效應(yīng)
櫥柜行業(yè)經(jīng)歷了井噴發(fā)展，也經(jīng)歷了市場收縮，在行業(yè)競爭白熱化的階段，櫥柜企業(yè)面臨各種問題和困難。因此，企業(yè)必須找出解決的方案，借助地產(chǎn)市場潛藏的巨大潛力，勇于抓住機(jī)遇，以工匠精神走好品牌化之路。 為房地產(chǎn)解決家居方案 櫥柜業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，其行情與房地產(chǎn)市場息息相關(guān)。專家認(rèn)為，未來房地產(chǎn)市場會出現(xiàn)一些分化，但整體比較穩(wěn)定，市場還會有所作為，受此帶動的櫥柜產(chǎn)業(yè)也一定還能有所作為。在如今的房地產(chǎn)市場，庫存壓力比較大，櫥柜企業(yè)可以考慮和房地產(chǎn)商結(jié)合起來共享資源。在市場空間依然較大的時期，櫥柜企業(yè)要好好利用自身的設(shè)計優(yōu)勢，從項目定位開始，為開發(fā)商提供設(shè)計上的櫥柜解決方案，凸顯小戶型的價值，實現(xiàn)開發(fā)商、櫥柜企業(yè)及買家多方面的共贏。 以工匠精神走品牌之路 走過依靠價格打開市場的時代，櫥柜企業(yè)漸漸意識到，它們的出路，除了聯(lián)手上游的房地產(chǎn)業(yè)外，自身的產(chǎn)品、品牌等的競爭力也不容忽視。在現(xiàn)在的人口紅利、制造紅利、成本紅利已漸漸失去，以后要走品牌的路，這才是中國櫥柜企業(yè)未來比較好的發(fā)展模式。要發(fā)展自身品牌，需要傳承傳統(tǒng)的工匠精神。櫥柜業(yè)處于全球價值鏈低端位置的形象必須改變，現(xiàn)在到了徹底洗牌的階段，工匠精神不可遺忘。因此，櫥柜企業(yè)在設(shè)計和經(jīng)營模式上都得有跨界和創(chuàng)新的勇氣，打通線上線下的死結(jié)，形成品牌影響力才是企業(yè)發(fā)展的王道。 事實證明，近幾年的行業(yè)洗牌中淘汰的是一些總是走捷徑的企業(yè)，在行業(yè)洗牌中依然站穩(wěn)腳跟，并穩(wěn)步發(fā)展的都是懂得掌握發(fā)展之道、走品牌品質(zhì)之路的企業(yè)。
與地產(chǎn)共同發(fā)展 木門企業(yè)要打通線上線下的死結(jié)
家居業(yè)的木門行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，其行情與房地產(chǎn)市場息息相關(guān)。著未來房地產(chǎn)市場會出現(xiàn)一些分化，但整體比較穩(wěn)定，市場還會有所作為，受此帶動的家居產(chǎn)業(yè)也一定還能有所作為。在去年十大房企的銷售額同比均有較大增幅，市場空間依然較大，木門企業(yè)要好好利用自身的優(yōu)勢，在房地產(chǎn)行業(yè)火速發(fā)展的時候，一并強(qiáng)大自身，共同發(fā)展。 一、品牌即是企業(yè)力量 相似的材料、工藝制造出來的包包，貼上愛馬仕標(biāo)簽，身價可立即高幾倍甚至十幾倍，這就是品牌的價值。走過依靠價格打開市場的時代，木門企業(yè)漸漸意識到，它們的出路，除了聯(lián)手上游的房地產(chǎn)業(yè)外，自身的產(chǎn)品、品牌等的競爭力也不容忽視。 要發(fā)展自身品牌，需要傳承傳統(tǒng)的木門工匠精神。目前木門業(yè)處于全球價值鏈低端位置的形象必須改變，“現(xiàn)在到了徹底洗牌的階段，優(yōu)秀者留下。這是一個工業(yè)4.0百花齊放的市場，但工匠精神不可遺忘”。行業(yè)的優(yōu)勝劣汰趨勢已經(jīng)相當(dāng)明顯，未來5年還會有更多不良企業(yè)被淘汰，“木門企業(yè)呼喚工匠精神，在設(shè)計和經(jīng)營模式上都得有跨界和創(chuàng)新的勇氣，打通線上線下的死結(jié)，形成品牌影響力才是企業(yè)發(fā)展的王道”。 二、聯(lián)合房地產(chǎn)企業(yè) 木門屬于較大宗消費品，購買頻率較低，好的木門可以用幾年甚至十幾年。因此，木門產(chǎn)品的銷售非常注重消費者的使用體驗。因為很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為木門不太適合網(wǎng)上銷售。眾多木門品牌的負(fù)責(zé)人也表示，木門的線下體驗店仍有存在的必要。 由此，木門企業(yè)就有了和房地產(chǎn)商業(yè)共享資源的前提。在如今的房地產(chǎn)市場，商用物業(yè)的庫存壓力其實比住宅更大，可以考慮和家居賣場結(jié)合起來共同做旺商用物業(yè)。開發(fā)商能否進(jìn)行租金讓利甚至不收租金，引進(jìn)大型家居賣場，配合線上線下一起做，這樣可以把閑置的商場運用起來，打響商場的知名度，既可以銷售產(chǎn)品，又便利了樓盤業(yè)主及周邊居民的木門消費，一舉多得。
木門企業(yè)聯(lián)合房地產(chǎn)企業(yè) 雙重聯(lián)合能否成功
家居業(yè)的木門行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，其行情與房地產(chǎn)市場息息相關(guān)。著未來房地產(chǎn)市場會出現(xiàn)一些分化，但整體比較穩(wěn)定，市場還會有所作為，受此帶動的家居產(chǎn)業(yè)也一定還能有所作為。在去年十大房企的銷售額同比均有較大增幅，市場空間依然較大，木門企業(yè)要好好利用自身的優(yōu)勢，在房地產(chǎn)行業(yè)火速發(fā)展的時候，一并強(qiáng)大自身，共同發(fā)展。 一、品牌即是企業(yè)力量 相似的材料、工藝制造出來的包包，貼上愛馬仕標(biāo)簽，身價可立即高幾倍甚至十幾倍，這就是品牌的價值。走過依靠價格打開市場的時代，木門企業(yè)漸漸意識到，它們的出路，除了聯(lián)手上游的房地產(chǎn)業(yè)外，自身的產(chǎn)品、品牌等的競爭力也不容忽視。 要發(fā)展自身品牌，需要傳承傳統(tǒng)的木門工匠精神。目前木門業(yè)處于全球價值鏈低端位置的形象必須改變，“現(xiàn)在到了徹底洗牌的階段，優(yōu)秀者留下。這是一個工業(yè)4.0百花齊放的市場，但工匠精神不可遺忘”。行業(yè)的優(yōu)勝劣汰趨勢已經(jīng)相當(dāng)明顯，未來5年還會有更多不良企業(yè)被淘汰，“木門企業(yè)呼喚工匠精神，在設(shè)計和經(jīng)營模式上都得有跨界和創(chuàng)新的勇氣，打通線上線下的死結(jié)，形成品牌影響力才是企業(yè)發(fā)展的王道”。 二、聯(lián)合房地產(chǎn)企業(yè) 木門屬于較大宗消費品，購買頻率較低，好的木門可以用幾年甚至十幾年。因此，木門產(chǎn)品的銷售非常注重消費者的使用體驗。因為很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為木門不太適合網(wǎng)上銷售。眾多木門品牌的負(fù)責(zé)人也表示，木門的線下體驗店仍有存在的必要。 由此，木門企業(yè)就有了和房地產(chǎn)商業(yè)共享資源的前提。在如今的房地產(chǎn)市場，商用物業(yè)的庫存壓力其實比住宅更大，可以考慮和家居賣場結(jié)合起來共同做旺商用物業(yè)。開發(fā)商能否進(jìn)行租金讓利甚至不收租金，引進(jìn)大型家居賣場，配合線上線下一起做，這樣可以把閑置的商場運用起來，打響商場的知名度，既可以銷售產(chǎn)品，又便利了樓盤業(yè)主及周邊居民的木門消費，一舉多得。
家居地產(chǎn)“抱團(tuán)合作” 產(chǎn)業(yè)融合成最強(qiáng)音
日前，房產(chǎn)巨頭萬科集團(tuán)董事王石與深圳家協(xié)領(lǐng)導(dǎo)侯克鵬面對面交談，實現(xiàn)了中國房地產(chǎn)業(yè)與家具業(yè)的首次深度對碰。近年來，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)等大環(huán)境的影響下，我國的樓市及家具市場較為低迷，此次兩大領(lǐng)域的抱團(tuán)合作，將共同推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 抱團(tuán)合作是大勢所趨 目前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”的新常態(tài)，中國房地產(chǎn)行業(yè)亦進(jìn)入白銀時代，王石表示，“萬科集團(tuán)同樣面臨轉(zhuǎn)型問題，而家具行業(yè)與地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)，在住宅精裝產(chǎn)業(yè)化大背景下，雙方應(yīng)該是密切合作，共同發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)與家具業(yè)絕不是利益分割，而是抱團(tuán)合作?！? 據(jù)了解，早在2014年，深圳家協(xié)住宅精裝研究院就已經(jīng)開始了與萬科集團(tuán)廣深區(qū)域的精裝房項目合作，并創(chuàng)新性開發(fā)了“裝配式設(shè)計系統(tǒng)”，借由這套系統(tǒng)，萬科廣深區(qū)域廚房櫥柜板材平均開料利用率由75%提高到85%，瓷磚常規(guī)切割率由50%降為25%，方案設(shè)計到采購時間由2個月縮短為20分鐘，使得萬科廣深區(qū)域的廚房櫥柜建筑效率大大提高，同時成本大幅降低，可以說為萬科集團(tuán)住宅精裝產(chǎn)業(yè)化開辟了一條可行性道路。 家居地產(chǎn)合作 共推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 無可否認(rèn)，這是一個融合的時代，房地產(chǎn)業(yè)加速向下一體化，家具業(yè)加速向上集結(jié)，產(chǎn)業(yè)融合成為時代強(qiáng)音。但是，房地產(chǎn)業(yè)和家具業(yè)作為兩個高度產(chǎn)業(yè)化、流程化和專業(yè)化的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)邊界一直存在。即使像萬科集團(tuán)這樣的房地產(chǎn)巨頭早已大力推動“精裝房”項目，即使軟裝企業(yè)、設(shè)計師、建材企業(yè)等上游產(chǎn)業(yè)紛紛攔截家具市場份額，可在過去幾年里，中國家具行業(yè)依舊保持著兩位數(shù)的增長，深圳家具行業(yè)的許多優(yōu)秀企業(yè)也在積極順應(yīng)“住宅精裝化”趨勢，發(fā)展得風(fēng)生水起。 如今，住宅精裝產(chǎn)業(yè)化已成為萬科集團(tuán)大的發(fā)展戰(zhàn)略，提出從專業(yè)“住宅開放商”向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，萬科物業(yè)獨立，打造“萬科社區(qū)”，144平米中小戶型比例超過90%，且全部實現(xiàn)精裝房“拎包入住”，全面進(jìn)軍住宅產(chǎn)業(yè)化。相信，未來的房地產(chǎn)行業(yè)也講沿著這個方向發(fā)展，因此，家具行業(yè)和地產(chǎn)行業(yè)在住宅產(chǎn)業(yè)化、部品標(biāo)準(zhǔn)化、配套流程化等方面展開深入合作，將成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的最大機(jī)遇所在。
家居業(yè)加速向上集結(jié) 攜手地產(chǎn)品牌實現(xiàn)共贏
據(jù)了解，即將于3月19日-21日舉行的深圳家居設(shè)計周暨31屆深圳國際家具展將推出住宅精裝拎包入住家居集成體驗館，聯(lián)動地產(chǎn)業(yè)、家具業(yè)、建材業(yè)、室內(nèi)設(shè)計師等家居鏈條，整合上下游資源，開創(chuàng)家居和地產(chǎn)業(yè)合作下的“住宅精裝”商業(yè)新模式。 產(chǎn)業(yè)一體化成發(fā)展趨勢 地產(chǎn)業(yè)對碰家居行業(yè)，代表著一個大時代的開端。在共性中滿足個性需要的是強(qiáng)大的資源整合能力，在個性中聚焦共性則需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)新智慧。近年來，越來越多的家居品牌和地產(chǎn)商展開合作，例如，近期，萬科集團(tuán)代表的房地產(chǎn)業(yè)主動碰撞深圳家具代表的家具行業(yè)，意味著產(chǎn)業(yè)向下一體化趨勢的真正到來。 樓市走勢與家居行業(yè)息息相關(guān)，家居與房地產(chǎn)的合作更加緊密。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，房地產(chǎn)和家居業(yè)緊密關(guān)系，從全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速、商品房銷售面積和銷售額增速的變化以及住宅成交面積等多方面看，家居行業(yè)正在回暖。個性化精裝房定制，未來這是地產(chǎn)和家具業(yè)的整合和合作模式之一。碧桂園集團(tuán)副總裁黃宇奘表示，我們在精裝修設(shè)計的時候就嵌入家具，家具會根據(jù)不同的價格，不同的年齡段，不同的需求形成不同的套餐，在賣精裝房的時候，把家具一起賣。 家居企業(yè)注重品牌實力打造 在發(fā)展壓力不斷增加的背景下，家居業(yè)倒閉關(guān)門是常態(tài)，到了洗牌的階段。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家居業(yè)進(jìn)入門檻低、無品牌價值導(dǎo)致行業(yè)陷入以價格為主的惡性競爭。在設(shè)計和經(jīng)營模式上都得有跨界和創(chuàng)新的勇氣，形成品牌影響力才是發(fā)展的王道。優(yōu)聯(lián)資本創(chuàng)始人、前阿里巴巴集團(tuán)副總裁王孝華也表達(dá)了相同的觀點，家居品牌度不夠;銷售模式單一;產(chǎn)業(yè)缺乏規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化，在創(chuàng)新方面也不夠，還沒一個大品牌有能力整合行業(yè)，因此資本難以關(guān)注或持觀望狀態(tài)。 不過，值得注意的是，衣柜等家居產(chǎn)品畢竟是衣食住行的核心消費領(lǐng)域，未來仍然可期。因此，衣柜企業(yè)需注重品牌實力的打造，加強(qiáng)品牌宣傳，與地產(chǎn)品牌通力合作，實現(xiàn)最終的共贏。
房地產(chǎn)行業(yè)回暖后 木門企業(yè)如何迎接“第二春”
房地產(chǎn)回暖的政策讓木門行業(yè)看到一線生機(jī)，同時，國家對十三五規(guī)劃的重視也給木門企業(yè)提供了諸多機(jī)遇。在市場環(huán)境利好偏多的時期，木門企業(yè)要做好產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。此外，為了更好地服務(wù)消費者，木門企業(yè)更要加強(qiáng)與消費者之間的互動，以便及時改進(jìn)產(chǎn)品。 產(chǎn)品是企業(yè)的核心。在產(chǎn)品的流通過程中，生產(chǎn)與銷售都必不可缺。假設(shè)一件產(chǎn)品擁有良好的質(zhì)量，卻沒有相對應(yīng)的服務(wù)水平，那么產(chǎn)品的交易成功率必然下降;反之，若產(chǎn)品的服務(wù)水平良好，但產(chǎn)品質(zhì)量一般，自然也不能讓消費者心甘情愿買單。 從生產(chǎn)到銷售，只有讓每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做到不出問題，木門企業(yè)才能獲得更多消費者的支持。在愈發(fā)激烈的市場競爭中，消費者的忠實擁護(hù)是木門企業(yè)前行的動力。因此，木門企業(yè)必須要完善好生產(chǎn)設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提升服務(wù)水平，為消費者提供質(zhì)量上乘，服務(wù)一流的產(chǎn)品。 眾所周知，消費者是企業(yè)能夠生存的動力，簡單來說，沒有消費者，就沒有企業(yè)。在互動化占主流的時代，不管是微信、微博，還是其他移動互聯(lián)網(wǎng)，最講究的就是用戶之間的互動，因為只有互動，才能進(jìn)步。 對木門企業(yè)而言，也是如此。在生產(chǎn)和銷售過程中，聽從消費者的建議，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品功能，為消費者提供更舒心的產(chǎn)品服務(wù)，木門企業(yè)的產(chǎn)品自然能夠贏得消費者的支持。這也就是說，在產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售過程中，加強(qiáng)消費者與企業(yè)之間互動將有效幫助木門企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。 行業(yè)陣痛期，木門企業(yè)要依靠自身的力量打敗難題。加強(qiáng)互動性，增強(qiáng)與消費者的聯(lián)系，讓生產(chǎn)與銷售的每一個環(huán)節(jié)都盡善盡美，木門企業(yè)的發(fā)展才能長期持續(xù)下去。
