全國三成進口木材出自溫州木材集團
5月7日，2013年木材進出口商分會執(zhí)行會長擴大會議在我市召開，記者在會上了解到，溫州木材集團有限公司近年來的木材銷售額一直排名全國前三甲?！皣鴥?nèi)三成木制品所用木材都是由我們進口的。”該公司董事長徐賢俊說。 溫州木材集團有限公司是一家國有企業(yè)，從事木材進口貿(mào)易25年，早期進口美國花旗松、馬來西亞原木和印度尼西亞原木，現(xiàn)在主要進口非洲木材，及巴布亞新幾內(nèi)亞木材和所羅門群島國原木，品種上百。2012年，該公司進口木材60萬立方米，金額1.56億美元，銷售額10.4億元人民幣。 除了做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，該公司還調(diào)整原有舊廠房土地，投資建設(shè)濱江廣場城市綜合體。項目位于翠微山及黃龍山下，北鄰甌江，總占地面積約506畝，總建筑面積約103萬平方米。目前一二期已完成投資20多億元。
溫州木材集團加強內(nèi)部管理促進木材效益提升
2013年4月23日，溫州木材集團有限公司在辦公大樓六樓多功能廳召開了中層干部會議，會議由紀委書記全國榮主持，經(jīng)理室及全體中層干部出席了會議。 會上，徐賢俊董事長對公司3月份的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行了通報，并再次重申，為了木材更好的發(fā)展，公司全體同仁要加強內(nèi)部管理，降低成本；加強審批制度，規(guī)范程序；加強考勤和紀律檢查，形成有效的督促機制。最終要形成一個高效營運、效益顯著的公司團體。 最后，徐董強調(diào)，我們的最終目標是提升全體職工的幸福感，為此，大家一定要團結(jié)一致，共同努力，不斷提升木材的經(jīng)濟效益。
溫州木材集團加強內(nèi)部管理促進木材效益提升
2013年4月23日，溫州木材集團有限公司在辦公大樓六樓多功能廳召開了中層干部會議，會議由紀委書記全國榮主持，經(jīng)理室及全體中層干部出席了會議。 會上，徐賢俊董事長對公司3月份的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行了通報，并再次重申，為了木材更好的發(fā)展，公司全體同仁要加強內(nèi)部管理，降低成本；加強審批制度，規(guī)范程序；加強考勤和紀律檢查，形成有效的督促機制。最終要形成一個高效營運、效益顯著的公司團體。 最后，徐董強調(diào)，我們的最終目標是提升全體職工的幸福感，為此，大家一定要團結(jié)一致，共同努力，不斷提升木材的經(jīng)濟效益。
溫州木材集團——挺立潮頭唱大風(fēng)
和所有老國企一樣，溫州木材廠經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時代的輝煌，也體味了市場經(jīng)濟大浪的苦澀。1985年，國家取消木材計劃指標。一時間，私營木材經(jīng)銷商遍地開花。此刻的溫州木材廠，不僅沒有自己的產(chǎn)品，而且背負著沉重的歷史負擔，逐漸陷入了瀕臨倒閉的困境。“時移則世異，世異則備變。”這個“老國有”起死回生，只有一條路可走，就是改革。1999年，溫州木材集團公司被市政府確定為溫州市首批產(chǎn)權(quán)改革資產(chǎn)重組試點單位。動力大，阻力也大。盡管改革的春風(fēng)已經(jīng)吹出了企業(yè)改制轉(zhuǎn)型的大道，但誰也不敢走出這一步。同批的幾家試點單位都在觀望；領(lǐng)導(dǎo)層還在猶豫；一些老職工更是打出了“反對賣廠、絕不下崗”的口號。在關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時刻，退伍軍人、新任廠長陳敬南沒有優(yōu)柔寡斷。憑著軍人的氣魄和膽識，他帶領(lǐng)大家果斷邁出了改制轉(zhuǎn)型的第一步：組建了集團的第一家股份制公司——人造板有限公司。該公司在董事會領(lǐng)導(dǎo)下實行經(jīng)理負責制，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，使企業(yè)與職工形成了休戚與共的利益共同體。人造板廠的改制成功，當年創(chuàng)產(chǎn)值3500萬元，為企業(yè)改革發(fā)展闖出一條新路。從此，他們穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，以原來的分公司核算單位為基礎(chǔ)，搞一項技改，上一個產(chǎn)品，就組建一家股份公司。如今，木材集團的分公司全部實行股份制，職工參股已超出了3000萬元，參股率占80%，走上了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展快車道。他們找準了方向卻沒有固步自封，而是不斷在提高產(chǎn)品的科技含量上做文章。1999年，他們投入資金4億元，成功打造以橡塑材料、中密度纖維板、無紡布、進口木材等4個拳頭產(chǎn)品為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品品牌響、技術(shù)新、質(zhì)量高，全球暢銷。“溫州的木頭會‘唱歌’?！边@是人們對溫州木材集團的形象比喻。從十幾年前的虧損大戶，到去年產(chǎn)值20多億；從小小的溫州木材廠到如今的中國50家最大木材加工企業(yè)、浙南地區(qū)最大的木材貿(mào)易與加工中心、浙江省行業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模工業(yè)企業(yè)，從過去一個名不見經(jīng)傳的小廠，到2008年榮獲“全國五一勞動獎狀”的大企業(yè)……退伍軍人陳敬南帶領(lǐng)木材集團創(chuàng)造了一個又一個奇跡，唱響了一首又一首創(chuàng)新、創(chuàng)收的高歌?！昂眮硪u2008年，正當溫州木材集團躊躇滿志、高歌猛進的時候，一股經(jīng)濟“嚴寒”從大洋彼岸以排山倒海之勢襲來。溫州木材集團自然逃不脫這場厄運。上半年，公司生產(chǎn)極其順利，產(chǎn)銷兩旺，僅上半年創(chuàng)利稅就達520萬元。當大家正以為又是一個豐收年時，困難來了，僅柴、煤、尿素、甲醛等幾大原輔材料的漲價，就使年生產(chǎn)成本增加469萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)得越多，賠得越多，公司上下在“寒冬”中瑟瑟發(fā)抖。緊接著，蜚聲江浙的福鼎人造板公司，企業(yè)半停產(chǎn)。隨后，順泰木業(yè)訂單銳減，開工率不到40%。沖擊最大的是進口木材公司，全線停產(chǎn)……訂單告急！原料告急！資金鏈告急！溫州木材集團告急！面對突如其來的變故，管理層一度一籌莫展。人們?nèi)f萬沒有想到，千里之外的次貸危機會纏上身。集團緣何在“寒風(fēng)”中如此脆弱，幾乎不堪一擊？對此，溫州市外經(jīng)貿(mào)局副局長陳健認為，由美國次貸危機引起的世界金融風(fēng)暴波及各個行業(yè)，木材進口行業(yè)更是首當其沖，深受其害；國內(nèi)房地產(chǎn)市場急速下跌，以木材為原料的建材需求大幅降低；國家上半年的從緊貨幣政策，使市場需求量下降，出口受阻，勞動力成本提高；下游企業(yè)面臨倒閉，原木銷售價格節(jié)節(jié)下降；國家一些政策的變化不利于進出口貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展，消費市場不斷萎縮。因此，原木銷售十分艱難，木材積壓、資金短缺。一時間，人們都說：“會唱歌的木頭‘啞巴了’！” 破繭成蝶“戰(zhàn)場上有多種可能存在，立足最壞可能準備才能打勝仗。”陳敬南感到，盡管集團位居產(chǎn)業(yè)龍頭，但自主研發(fā)能力差，資產(chǎn)附加值低，產(chǎn)品科技含量不高。一旦資產(chǎn)大幅縮水，企業(yè)本身負債率高，運轉(zhuǎn)就很困難。“軍人在戰(zhàn)場上即使陷入險境，也會處變不驚，勇敢反擊。我們要讓木頭重新‘歌唱’！”面對困難，陳敬南沒有怨天尤人坐以待斃。一條通過改革創(chuàng)新深入挖掘內(nèi)部潛力、厲行節(jié)約降低生產(chǎn)成本的突圍計劃，在他腦海中形成。創(chuàng)新就意味著發(fā)展，創(chuàng)新就是突圍的一個重要方向。溫州木材集團充分利用集團公司的品牌優(yōu)勢和多年的工作經(jīng)驗，準確把握市場，及時調(diào)整經(jīng)營思路，創(chuàng)新營銷策略，加大銷售力度，狠抓資金回籠，保證資金良性循環(huán)。在張家港整個港口都蕭條凄涼的時候，他們依然不灰心，不氣餒，依托集團公司的品牌優(yōu)勢，加大銷售力度，拓寬銷售渠道，開創(chuàng)了快進快出、批零結(jié)合等靈活有效的營銷策略，及時回籠貨款，合理調(diào)度資金，保證了資金流的通暢。針對資金鏈短缺的實際，集團充分挖掘潛能“淘金”。集團有一些閑置的舊廠房，他們便建立調(diào)運室、安裝監(jiān)控設(shè)備、配置刷卡系統(tǒng)……把這些舊廠房改造成現(xiàn)代化的倉儲基地，并發(fā)揮木材集團的裝備優(yōu)勢，為客戶提供叉、裝、運一條龍服務(wù)。由于倉儲基地硬件過硬，收費合理，尋租的用戶絡(luò)繹不絕，僅此一項就為木材集團帶來了數(shù)百萬元的年收入。他們還積極尋找新的盈利模式。今年年初，進口木材公司嘗試引進菲律賓的桃花心木、橡膠木等新品種，并通過做西非材和價格低廉的俄羅斯材賺取微利，做到了先穩(wěn)步后發(fā)展。由于公司積極調(diào)整市場，詳細了解客戶需求，組織適銷對路品種，通過求靈活、少庫存、保微利、穩(wěn)渠道的工作思路，在低迷的市場中尋找到新的盈利模式，進口木材公司在同行們不斷虧損倒閉的大環(huán)境下，仍然進口木材15000立方米，進口金額290萬美元，銷售額1600萬元，上繳海關(guān)增值稅約60萬元，并實現(xiàn)保本微利?！耙詢?yōu)質(zhì)樹信心，以技改促發(fā)展，以管理出效益”，是集團打出的又一張牌。虧損嚴重的中纖板公司沒有被困難嚇倒，他們實行產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)標準，提高性能要求，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。對鋪裝掃平、預(yù)壓系統(tǒng)、精裁工段等工藝進行改造，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，使總體物理性能達到76.18%，外觀性能合格率達到96.6%。經(jīng)過一年的艱苦努力，公司全年共生產(chǎn)毛板40951立方米，成品板41000立方米，產(chǎn)值達6280萬元。而在新宇無紡布公司，他們大膽創(chuàng)新，走差異化道路。在銷售上，通過網(wǎng)絡(luò)擴大外銷渠道，全年共銷售3300噸，其中直接出口大約1200噸，使產(chǎn)品真正走向國際化。公司首條封閉式符合衛(wèi)生條件的臺灣生產(chǎn)線，已完成試產(chǎn)階段，今年該生產(chǎn)線生產(chǎn)的食品過濾材料已規(guī)模生產(chǎn)達120噸，產(chǎn)品供不應(yīng)求。公司全年實現(xiàn)銷售額5400萬元，比去年增加1000萬元，利稅600萬元，比去年增加281萬元，在同行業(yè)中一枝獨秀?！敖鹑谖C對木材集團的影響已見底，木材積壓最困難的時期已過去?！苯眨跍刂菽静募瘓F的一份形勢分析中，陳敬南自信地作出了上述判斷。而去年僅到10月份，集團銷售收入就超過了10億元，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值3.2億元，完成利稅2000多萬元，成為危機中的大贏家。
溫州木材集團榮獲 “全國五一勞動獎狀”
溫州木材集團近日被中華全國總工會授予2008年“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號，為獎勵廣大員工，溫州木材集團從本月起將對在崗員工進行工資集體晉級，所有在崗的正式員工一律在原標準工資的基礎(chǔ)上增加200元，此外每人再晉升4級工資。 從1991年虧損整整800多萬元的企業(yè)，到如今全國50家最大木材加工企業(yè)之一、浙南地區(qū)最大的木材貿(mào)易與加工中心、浙江省行業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模工業(yè)企業(yè)……溫州木材集團榮獲“全國五一勞動獎狀”，是該集團公司多年來積極推進體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)出的碩果，也是該公司全體員工共同努力結(jié)出的碩果。
廣西來賓市興賓區(qū)前三季度木材加工業(yè)產(chǎn)值97.82億元
來賓市興賓區(qū)擁有廣袤的林地，面積達334萬畝，活立木蓄積量約1001萬立方米，森林資源位居廣西前列。作為來賓市唯一城區(qū)，興賓區(qū)憑借區(qū)位優(yōu)勢，正按照來賓市“五千九百”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系部署，以“高起點謀劃、高水平建設(shè)、高效益發(fā)展”的戰(zhàn)略要求，精心布局“一核兩翼”的林業(yè)發(fā)展格局。
強鏈補鏈延鏈 沭陽木材加工產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端邁進
四季度是沖刺年度目標任務(wù)、打好“收官戰(zhàn)”的關(guān)鍵期。進入四季度，宿遷市沭陽縣各重點項目開足馬力，爭分奪秒忙生產(chǎn)、趕工期、搶進度，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)全力沖刺全年目標任務(wù)，花鄉(xiāng)大地處處涌動著拼經(jīng)濟、搞建設(shè)、促發(fā)展的磅礴力量。
湖北江陵縣：深耕木材深加工產(chǎn)業(yè) 帶領(lǐng)企業(yè)與群眾共富
2021年，湖北省江陵縣第六次黨代會提出：今后五年，江陵將舉全縣之力，擔而立之責，施精準之策，重點建設(shè)“六個江陵”（實干江陵、健康江陵、智慧江陵、美麗江陵、幸福江陵、平安江陵）。
延鏈補鏈強鏈 欽州市規(guī)上木材加工企業(yè)企業(yè)已達151家
欽州市市委、市政府重視木材加工強鏈延鏈工作，今年制定出臺了《欽州市木材及纖維加工產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈突破行動三年實施細案》，圍繞“補短板、鍛長板、強基礎(chǔ)，形成結(jié)構(gòu)合理、鏈條完整的產(chǎn)業(yè)集群”目標，成立推進工作專班，明確具體目標措施，聚焦木材及纖維加工產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈突破。
環(huán)江全力推動木材加工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
10月15日，環(huán)江毛南族自治縣2024年林業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展暨優(yōu)化營商環(huán)境大會在行政會議中心召開。
