大興安嶺加強木材檢驗人員隊伍建設(shè)備戰(zhàn)冬季生產(chǎn)
大興安嶺圖強林業(yè)局把加強木材檢驗人員隊伍建設(shè)作為當前工作的重點，采取三項舉措，著力打造一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)技能過硬、有責任心奪工作積極性的人才隊伍，為冬季生產(chǎn)作好準備。 一是舉措納才。以績效考核制度有效管理木材檢驗人員隊伍，對職工業(yè)務(wù)技能進行培訓(xùn)，開展木材檢驗實戰(zhàn)技能大比武、首席職工評比、三八優(yōu)秀紅旗手等活動，形成一面旗帶動一大片的良好氛圍。 二是業(yè)績選才。對木材檢驗人員隊伍作檢尺員考核，將職工組織紀律、考勤等制度納入考核范疇，及時掌握人才的現(xiàn)有業(yè)績綜合情況，通報表彰先進以及現(xiàn)金獎勵的方式激勵廣大檢驗員隊伍的能動性。三是環(huán)境聚才。對木材檢驗人員隊伍的工作流程進行全程考評跟蹤問效，及時解決工作中存在著不符合實際操作的部分內(nèi)容，逐步科學合理規(guī)范工作流程，給予人才良好的發(fā)展環(huán)境。
大興安嶺加強木材檢驗人員隊伍建設(shè)備戰(zhàn)冬季生產(chǎn)
大興安嶺圖強林業(yè)局把加強木材檢驗人員隊伍建設(shè)作為當前工作的重點，采取三項舉措，著力打造一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)技能過硬、有責任心奪工作積極性的人才隊伍，為冬季生產(chǎn)作好準備。 一是舉措納才。以績效考核制度有效管理木材檢驗人員隊伍，對職工業(yè)務(wù)技能進行培訓(xùn)，開展木材檢驗實戰(zhàn)技能大比武、首席職工評比、三八優(yōu)秀紅旗手等活動，形成一面旗帶動一大片的良好氛圍。 二是業(yè)績選才。對木材檢驗人員隊伍作檢尺員考核，將職工組織紀律、考勤等制度納入考核范疇，及時掌握人才的現(xiàn)有業(yè)績綜合情況，通報表彰先進以及現(xiàn)金獎勵的方式激勵廣大檢驗員隊伍的能動性。三是環(huán)境聚才。對木材檢驗人員隊伍的工作流程進行全程考評跟蹤問效，及時解決工作中存在著不符合實際操作的部分內(nèi)容，逐步科學合理規(guī)范工作流程，給予人才良好的發(fā)展環(huán)境。
大興安嶺：加強木材檢驗人員隊伍建設(shè)備戰(zhàn)冬季生產(chǎn)
大興安嶺圖強林業(yè)局把加強木材檢驗人員隊伍建設(shè)作為當前工作的重點，采取三項舉措，著力打造一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)技能過硬、有責任心奪工作積極性的人才隊伍，為冬季生產(chǎn)作好準備。一是舉措納才。以績效考核制度有效管理木材檢驗人員隊伍，對職工業(yè)務(wù)技能進行培訓(xùn)，開展木材檢驗實戰(zhàn)技能大比武、首席職工評比、三八優(yōu)秀紅旗手等活動，形成一面旗帶動一大片的良好氛圍。二是業(yè)績選才。對木材檢驗人員隊伍作檢尺員考核，將職工組織紀律、考勤等制度納入考核范疇，及時掌握人才的現(xiàn)有業(yè)績綜合情況，通報表彰先進以及現(xiàn)金獎勵的方式激勵廣大檢驗員隊伍的能動性。三是環(huán)境聚才。對木材檢驗人員隊伍的工作流程進行全程考評跟蹤問效，及時解決工作中存在著不符合實際操作的部分內(nèi)容，逐步科學合理規(guī)范工作流程，給予人才良好的發(fā)展環(huán)境。
大興安嶺：加強木材檢驗人員隊伍建設(shè)備戰(zhàn)冬季生產(chǎn)
大興安嶺圖強林業(yè)局把加強木材檢驗人員隊伍建設(shè)作為當前工作的重點，采取三項舉措，著力打造一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)技能過硬、有責任心奪工作積極性的人才隊伍，為冬季生產(chǎn)作好準備。一是舉措納才。以績效考核制度有效管理木材檢驗人員隊伍，對職工業(yè)務(wù)技能進行培訓(xùn)，開展木材檢驗實戰(zhàn)技能大比武、首席職工評比、三八優(yōu)秀紅旗手等活動，形成一面旗帶動一大片的良好氛圍。二是業(yè)績選才。對木材檢驗人員隊伍作檢尺員考核，將職工組織紀律、考勤等制度納入考核范疇，及時掌握人才的現(xiàn)有業(yè)績綜合情況，通報表彰先進以及現(xiàn)金獎勵的方式激勵廣大檢驗員隊伍的能動性。三是環(huán)境聚才。對木材檢驗人員隊伍的工作流程進行全程考評跟蹤問效，及時解決工作中存在著不符合實際操作的部分內(nèi)容，逐步科學合理規(guī)范工作流程，給予人才良好的發(fā)展環(huán)境。
大興安嶺林產(chǎn)品享譽第六屆中俄國際木博會
8月16日至18日，在黑龍江省牡丹江市國際會展中心舉行的第六屆中國（牡丹江）——俄羅斯（遠東）國際木業(yè)博覽會上，黑龍江大興安嶺的生態(tài)產(chǎn)品、綠色食品受到青睞。 大興安嶺林管局緊緊圍繞“大美興安·生態(tài)家園”這一主題，推出木結(jié)構(gòu)建筑（木屋）；地板、墻板、實木門、實木窗、家具等木制成品；各種防腐木、炭化木產(chǎn)品；版畫、根雕、樺樹皮工藝品、旅游紀念品、玩具等70多種林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品；以藍莓為主的野生漿果系列、食用菌系列、鹿補品系列、山野菜系列、保健品系列、山花系列、農(nóng)副產(chǎn)品系列等100多種林下經(jīng)濟產(chǎn)品和綠色食品。 大興安嶺是“中國野生藍莓之鄉(xiāng)”，藍莓酒、藍莓飲料、果干等產(chǎn)品一擺上展位，就吸引了眾多商家和市民前來訂貨、購買；地板、小型菜板、花架、餐桌、學生桌椅等也格外引人注目。大興安嶺神州北極木業(yè)有限公司生產(chǎn)的木結(jié)構(gòu)咖啡屋，會展當天山東省原山集團訂購了100平方米；山東省煙臺市向泰富置業(yè)有限公司推介后訂購10棟、3000平方米。 木博會期間，大興安嶺18家參展企業(yè)與百余家企業(yè)進行廣泛接觸，達成多項合作意向和實質(zhì)性合同。
大興安嶺加強木材加工企業(yè)管理
加強木材加工管理在大興安嶺地區(qū)是十分常見的事情。近期，大興安嶺韓家園林業(yè)局資源科深入開展“興安五號”活動，以林政股為主各股室密切協(xié)作為輔，采取三項切實有效措施，依法做好木材加工企業(yè)的管理工作，規(guī)范加工生產(chǎn)秩序。 一是實行向各加工企業(yè)派駐廠監(jiān)督員制度，實行24小時駐場監(jiān)督，負責監(jiān)督各加工企業(yè)的原料來源是否合法，對不負責任、玩忽職守的駐場監(jiān)督員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即開除公職。 二是實行木材加工臺帳管理制度，要求各加工企業(yè)建立建全原料、產(chǎn)成品、銷售等帳目，由運輸股、三總量辦公室負責對各加工場木材銷售情況進行監(jiān)督；并定期進行檢查；同時根據(jù)產(chǎn)成品、銷售情況對原料使用情況進行倒推。 三是實行原料購買制度，各加工企業(yè)所需原料必須從貯木場購買，由貯木場進行檢尺，資源科開具運輸證明，實行一車一證，原料方可進入加工企業(yè)。各加工企業(yè)不許從山場直接進材，更不允許上山場自行生產(chǎn)原料（包括剩余物），不得私自收購原料。對原料來源不明的加工企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停產(chǎn)整頓，并按有關(guān)法律法規(guī)進行處罰，直至追究法律責任。
大興安嶺加強木材加工企業(yè)管理
加強木材加工管理在大興安嶺地區(qū)是十分常見的事情。近期，大興安嶺韓家園林業(yè)局資源科深入開展“興安五號”活動，以林政股為主各股室密切協(xié)作為輔，采取三項切實有效措施，依法做好木材加工企業(yè)的管理工作，規(guī)范加工生產(chǎn)秩序。 一是實行向各加工企業(yè)派駐廠監(jiān)督員制度，實行24小時駐場監(jiān)督，負責監(jiān)督各加工企業(yè)的原料來源是否合法，對不負責任、玩忽職守的駐場監(jiān)督員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即開除公職。 二是實行木材加工臺帳管理制度，要求各加工企業(yè)建立建全原料、產(chǎn)成品、銷售等帳目，由運輸股、三總量辦公室負責對各加工場木材銷售情況進行監(jiān)督；并定期進行檢查；同時根據(jù)產(chǎn)成品、銷售情況對原料使用情況進行倒推。 三是實行原料購買制度，各加工企業(yè)所需原料必須從貯木場購買，由貯木場進行檢尺，資源科開具運輸證明，實行一車一證，原料方可進入加工企業(yè)。各加工企業(yè)不許從山場直接進材，更不允許上山場自行生產(chǎn)原料（包括剩余物），不得私自收購原料。對原料來源不明的加工企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停產(chǎn)整頓，并按有關(guān)法律法規(guī)進行處罰，直至追究法律責任。
大興安嶺阿木爾局“惜木如金”加大木材稽查力度
隨著“天?！倍诠こ痰膶嵤┖湍静漠a(chǎn)量的大幅調(diào)減，大興安嶺阿木爾局不斷強化木材生產(chǎn)、銷售、執(zhí)法監(jiān)督檢查，凈化木材銷售領(lǐng)域的流通環(huán)境，確保林業(yè)局木材效益最大化。一是加大稽查力度，擴大稽查范圍。林業(yè)局做到了“三點一線”全覆蓋。對進場原木、楞區(qū)原木、銷售原木三點進行流水線式管理，實行全過程控制，抓住各環(huán)節(jié)的弊端，及時堵塞違紀源頭，杜絕一切違紀行為的發(fā)生。同時，完善合理的崗位責任制，做到“一崗三責”稽查員在現(xiàn)場既要提高相機的使用效率，又要做到手不離尺，還要及時核對每根原木的標號是否與實際尺寸相符。二是加深程序控制，完善稽查細節(jié)。林業(yè)局在木材銷售大廳安排專人對木材調(diào)撥令進行審查核對，確保調(diào)撥令與林業(yè)局規(guī)定的相符合，避免價格出現(xiàn)差錯。在銷售限額上嚴格把關(guān)，確保貨款一致，避免拖欠現(xiàn)象的發(fā)生。堅持四個統(tǒng)一即:稽查人員現(xiàn)場核實每根原木的標號和登記相統(tǒng)一，對每車照相車車記錄和野帳相統(tǒng)一，核對小票和野帳相統(tǒng)一，現(xiàn)場實拍照片和內(nèi)業(yè)資料相統(tǒng)一，嚴厲打擊公飽私囊現(xiàn)象。三是加強內(nèi)業(yè)管理，創(chuàng)新稽查模式。林業(yè)局主管部門及時掌握貯木場和加工廠的所有銷售和支撥數(shù)據(jù)。利用數(shù)碼相機對火車實行前兩節(jié)整節(jié)照相、第三節(jié)每抱一照，對于稽查員現(xiàn)場拍下的工作照片要求全部錄入微機逐一核對，做到圖文并貌，確保數(shù)據(jù)真實準確，做到有據(jù)可查。數(shù)碼相機的利用加強了銷售的透明度，制止了多裝少算的現(xiàn)象，規(guī)范了工作行為，為提質(zhì)降耗提供了保障。
大興安嶺加大木材運輸整治
近日，大興安嶺行署資源局、地區(qū)紀檢委、地區(qū)公安局森保支隊和大興安嶺電視臺聯(lián)合開展了整頓木材運輸秩序上路巡查行動，將加北木材檢查站至白樺木材檢查站的路段作為重點路段，在上路期間，對過往的所有運輸木材車輛進行巡查，對加北木材檢查站的執(zhí)法行為進行重點檢查。通過巡查行動，有力地打擊和震懾了偷拉私運等非法運輸木材行為，也對加北木材檢查站的執(zhí)法行為進行了監(jiān)督和進一步規(guī)范。 加北木材檢查站隸屬資源局直接管理，自2008年成立以來，在規(guī)范木材運輸秩序，防止效益流失上發(fā)揮了重要作用。特別是今年，加北站加強內(nèi)部管理，連續(xù)制定了多項管理制度，細化了《績效管理考核辦法》，采取多種有效措施，加大對無證運輸、超量運輸、證貨不符等非法運輸木材行為的打擊力度?！芭d安五號”行動以來，加北木材檢查站共查處非法運輸案件14起，挽回直接經(jīng)濟損失20余萬元，有效規(guī)范了木材運輸秩序。
大興安嶺阿木爾林業(yè)局四抓促進木材銷售
為克服木材市場不利因素，阿木爾林業(yè)局充分利用自身優(yōu)勢，積極改變銷售策略，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，深度挖掘品牌的潛在價值，適時調(diào)整木材售價，通過抓質(zhì)量、抓市場、抓體系、抓服務(wù)四項基本措施，提高林業(yè)局經(jīng)濟效益，促進林業(yè)局整體環(huán)境更好更快發(fā)展。 一是深挖潛力、抓質(zhì)量提升，向合理利用資源要效益。從源頭抓起，嚴把質(zhì)量關(guān)。在林場生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就加大林場生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量指導(dǎo)工作，委派量材員到各原木生產(chǎn)工段進行現(xiàn)場指導(dǎo)，注重精挑細選，把生產(chǎn)單位利益與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。在貯木生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到劣材優(yōu)造，優(yōu)材精造，多出優(yōu)質(zhì)材和高價材。根據(jù)市場需求，細分了主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次，以質(zhì)論價，向合理利用資源要效益。從貯木生產(chǎn)到銷售又進一步具體化，對任務(wù)目標細化，明確了責任人的工作。貯木的產(chǎn)品質(zhì)量檢查每月不少于兩次，十天一報檢查情況，做到了問題不過夜、處罰有依據(jù)，月末根據(jù)考核百分結(jié)果進行獎勵。 二是嚴格制度、抓市場行情，向木材有序銷售要利潤。嚴格執(zhí)行全區(qū)最低限價制度。由于今年木材市場始終不樂觀，林業(yè)局主動調(diào)整往年逢暢必漲銷售策略，根據(jù)管局最低限價適時下調(diào)木材售價，在市場暢銷時堅持按市場價格規(guī)律不大幅度上調(diào)價格，搶抓銷售時機。數(shù)次調(diào)整價格，促進林業(yè)局木材銷售工作有序進行。銷材時一律實行競價銷售，公開競價、陽光銷售，實現(xiàn)了效益最大化。堅持實行價格公示制，定期召開客戶座談會，分析銷售形式，及時調(diào)整銷售策略。 三是加強管理、抓體系構(gòu)建，向規(guī)范經(jīng)銷運輸要成績。為更好的完成木材經(jīng)銷運輸管理各項工作，加強了各環(huán)節(jié)上的管理。在裝車管理上嚴格執(zhí)行林管局制定的考核標準，認真執(zhí)行請車、配車制度。對待客戶做到公開、透明，完善了銷售網(wǎng)點，做到了日溝通、日反饋，不斷提高經(jīng)濟材載量，增加運量。在運輸計劃上嚴格執(zhí)行總量銷售和運輸木材，嚴禁無計劃請車、裝車。每月月末按要求及時提報鐵路運輸計劃，并把木材鐵路運輸批辦結(jié)果公布于眾。在內(nèi)部管理上公開各項辦事程序和工作內(nèi)容，增強工作透明度，對木材貨源、價格、質(zhì)量標準、載量、運雜費、計劃批復(fù)等有關(guān)內(nèi)容做到全部公開。全面推行“六項制度”，進一步強化內(nèi)部管理，劃撥、統(tǒng)計能夠按時按規(guī)定完成上報。在木材稽查上，外銷和內(nèi)銷材均采取車車照相的形式當場核對，由稽查人員簽字后按要求制成光盤及時上報。 四是搞好服務(wù)、抓服務(wù)能力，向提高管理水平要效率。為促進木材經(jīng)銷運輸管理工作，堅持以“讓客戶滿意”為服務(wù)宗旨，全面推行工作的“首問負責制”及服務(wù)規(guī)范制度，工作人員全面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化服務(wù)，即行為、舉止態(tài)度熱情、主動耐心、均衡合理辦公，做到服務(wù)熱情、接待周到。在陽光大廳開設(shè)咨詢臺，向客戶詳細介紹木材銷售的有關(guān)事宜。根據(jù)實際情況做到急事爭辦、特事特辦，提高服務(wù)辦事效率，對急需辦理的業(yè)務(wù)，要求業(yè)務(wù)人員第一時間為客戶提供服務(wù)，雙休日及節(jié)假日做到隨叫隨到，使客戶到公司辦理業(yè)務(wù)不受時間、節(jié)假日的限制，可隨時辦理。
