工匠精神的三個(gè)層次 門窗企業(yè)你get到了嗎？
自國(guó)家總理在2016年《政府工作報(bào)告》中首提“工匠精神”，“工匠精神”這個(gè)熱詞便席卷中國(guó)制造業(yè)，在門窗行業(yè)中同樣如此。然而，“工匠精神”作為一種“品質(zhì)革命”，并非喊喊口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)，還需要從個(gè)人和企業(yè)角度正真落地，因?yàn)槠涑休d的內(nèi)涵包括好產(chǎn)品、好服務(wù)、利他精神，因此，門窗企業(yè)落實(shí)“工匠精神”的重要前提，便是真正理解“工匠精神”的三個(gè)層次。曹峰博士認(rèn)為，要全面深刻理解工匠精神的內(nèi)涵，應(yīng)該從自然、道德和審美三個(gè)層次入手。第一，從自然層次來(lái)看，工匠精神是一種耐心和專注的堅(jiān)守精神。第二，從道德層次來(lái)看，工匠精神是一種嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。第三，從審美層次來(lái)看，工匠精神是一種追求極致和超越事功的體驗(yàn)精神。門窗企業(yè)如何讓“匠心”落地?《大國(guó)工匠》中說(shuō)，要互聯(lián)網(wǎng)+，更要工匠精神!門窗行業(yè)賺取快錢和暴利的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，唯有價(jià)值向上，價(jià)格向下，耐心和專注地堅(jiān)守做好產(chǎn)品，嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)地做好服務(wù)，以追求極致和超越事功來(lái)創(chuàng)建品牌，才會(huì)找到出路。對(duì)門窗企業(yè)而言，嚴(yán)格把控產(chǎn)品品質(zhì)，注重提升消費(fèi)服務(wù)，就是工匠精神的很好運(yùn)用。而關(guān)愛(ài)用戶家居環(huán)境，研發(fā)環(huán)保安全的門窗產(chǎn)品，增加門窗產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，這就是最高層次的追求極致和超越事功的體驗(yàn)精神。對(duì)門窗企業(yè)而言，在過(guò)去的低價(jià)公關(guān)促銷、團(tuán)購(gòu)、爆破簽售、聯(lián)盟網(wǎng)銷都使不上勁的時(shí)候，就該靜下來(lái)思考，把工匠精神進(jìn)行深刻理解和運(yùn)用。
“工匠精神”鋪天蓋地 家具業(yè)卻面臨傳承困境
對(duì)“工匠精神”的認(rèn)知與解讀，存在過(guò)度闡釋：一是將工匠精神口號(hào)化，鮮有具體方案;二是一味強(qiáng)調(diào)工匠精神的重要性，缺乏對(duì)其背景、內(nèi)涵和制度等方面的深入探討;三是將工匠精神泛標(biāo)簽化，炒作“匠心”“匠作”“匠造”等概念;四是言必稱德、日等國(guó)工匠精神，忽視了對(duì)本土工匠精神的弘揚(yáng)傳承。 “工匠”二字鋪天蓋地，上到國(guó)家戰(zhàn)略、城市名片，下到企業(yè)車間，而獨(dú)不見(jiàn)行業(yè)整體性產(chǎn)品質(zhì)量的提升，“匠心”情懷宣揚(yáng)有多火，“工匠精神”落地就有多艱難。 落不了地的家具業(yè)“匠心”情懷，消費(fèi)者不會(huì)為其持續(xù)買單。讓“匠心”轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的優(yōu)良產(chǎn)品，成為切實(shí)提升企業(yè)利潤(rùn)的生產(chǎn)力，目前還遭遇重重困難。產(chǎn)量至上的主旋律 從OEM(代工生產(chǎn))向ODM(自主設(shè)計(jì)生產(chǎn))，家具行業(yè)被裹挾在改革開(kāi)放的時(shí)代洪流中，迅速成長(zhǎng)為萬(wàn)億量級(jí)的行業(yè)。野蠻生長(zhǎng)、高速發(fā)展的時(shí)代里，家具人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來(lái)的財(cái)富增長(zhǎng)快感?！疤煜挛涔?，唯快不破”，家具企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量：快速搶占市場(chǎng)、簽約更多的加盟商、開(kāi)設(shè)更多的直營(yíng)店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng);從制造體系上增加產(chǎn)能，擴(kuò)建廠房、設(shè)備、人員，千方百計(jì)提高人均生產(chǎn)效率。 “我們也想做好產(chǎn)品，但是前端的訂單量很大，要跟上流水線的速度，很多時(shí)候就不能全部按照標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作生產(chǎn)了。況且流水線上的工資主要是計(jì)件，為了養(yǎng)家糊口只能讓自己的速度更快一點(diǎn)，凡事差不多就行。”四十多歲的林叔，在一家沙發(fā)制造廠工作了近八年，從學(xué)徒到捫皮師傅，一個(gè)月要完成200套的產(chǎn)量，而以前他只需要完成四十套。產(chǎn)量增加了，但陳叔已不能像以往那樣像對(duì)待藝術(shù)品一般去生產(chǎn)每一件沙發(fā)。 在產(chǎn)能重壓之下，大多數(shù)家具企業(yè)一味追求產(chǎn)量最大化，超出了人、設(shè)備的負(fù)荷?！巴ㄟ^(guò)重新調(diào)試機(jī)器，讓這臺(tái)鉆孔設(shè)備的生產(chǎn)效率提高至標(biāo)配的2倍，已經(jīng)到達(dá)了設(shè)備的極限。”不管機(jī)器的標(biāo)準(zhǔn)配置說(shuō)明，通過(guò)重新調(diào)試設(shè)備，提升加工效率，這幾乎成為家具廠公認(rèn)的秘密。人、設(shè)備的生產(chǎn)能力都有一個(gè)臨界點(diǎn)，過(guò)度追求產(chǎn)能，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認(rèn)識(shí)到自己的產(chǎn)能極限，不為超限的訂單所動(dòng)，沒(méi)有幾個(gè)家具企業(yè)能抵制住這樣的誘惑。 不被重視的“工匠”職業(yè) 在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對(duì)象的日本、德國(guó)，人們以成為一個(gè)工匠為榮，小孩子以成為一個(gè)工匠為夢(mèng)想?！肮そ场倍謱?duì)他們來(lái)說(shuō)，是一份可以讓人快樂(lè)的職業(yè)：一方面通過(guò)制造產(chǎn)品寄托自己對(duì)生活的理解;一方面也得到了國(guó)家乃至全社會(huì)的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國(guó)寶級(jí)匠人”，在德國(guó)，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認(rèn)定。在中國(guó)，父母?jìng)兌计谕⒆印皩W(xué)而優(yōu)則仕”，國(guó)家的教育也以通識(shí)教育為正統(tǒng)，對(duì)“工人”這個(gè)職業(yè)一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經(jīng)的鐵飯碗到無(wú)奈的選擇，“工人”的社會(huì)地位已不能回到國(guó)企改制前。 只要全社會(huì)對(duì)于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇，只要國(guó)家任然沒(méi)有系統(tǒng)的制度提升“工匠”的地位和價(jià)值感，就很難形成工匠精神良性生長(zhǎng)的環(huán)境。又苦又累的家具制造業(yè) “如果你恨一個(gè)人，就讓他開(kāi)家具廠吧?！痹诩揖咧圃熳隽?0多年的何老板，最近正慢慢將資金轉(zhuǎn)移到和朋友合作的酒店項(xiàng)目上，他認(rèn)為家具制造業(yè)越來(lái)越艱難了。“現(xiàn)在廠房、人工成本都在漲，社保費(fèi)用、環(huán)保整治費(fèi)用、工人法律意識(shí)的提高等等，都?jí)旱梦覀儾豢爸刎?fù);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加、市場(chǎng)萎縮，我們不得不也打起了價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)已降至底線?！焙卫习宀皇菦](méi)想過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是巨額的投資費(fèi)用就像一個(gè)無(wú)底洞，看不到回報(bào)的日期。和何老板一樣，現(xiàn)在不少家具企業(yè)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店、餐飲 ，甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融。市面上的熱錢無(wú)時(shí)無(wú)刻不在涌動(dòng)著，真正能堅(jiān)守在制造業(yè)的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。 “我們的小商品遍布世界，我們的游客卻去日本搶購(gòu)馬桶蓋兒;我們的鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一，我們卻生產(chǎn)不出圓珠筆上那顆小鋼球;以市場(chǎng)換技術(shù)喊了30年，我們還缺一部真正先進(jìn)的汽車發(fā)動(dòng)機(jī);信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如火如荼，我們每年耗費(fèi)大量美元去進(jìn)口那塊指甲蓋大小的芯片……”我們痛心于這樣的事實(shí)，并期待能重新回歸中國(guó)人本就具有的工匠精神。當(dāng)年，我們的明式家具，曾讓世界驚艷和學(xué)習(xí)，我們的瓷器曾是絲綢之路上的珍寶，“工匠”的血液代代相傳，我們不該讓它冷卻。
“匠心”精神雖遭遇重重困境 但家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展扼需“工匠精神”
目前，工匠精神在家居業(yè)被人津津樂(lè)道，而自從工匠精神被寫入政府工作報(bào)告后，工匠精神卻鋪天蓋地的影響著家居業(yè)各個(gè)角落，但是，在目前的家居業(yè)，工匠精神的認(rèn)知與解讀卻以偏離，反正卻是標(biāo)簽化的口號(hào)隨處可見(jiàn)，所以，還需把工匠精神落到實(shí)際才是，但是，，要讓“匠心”轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的優(yōu)良產(chǎn)品，成為切實(shí)提升企業(yè)利潤(rùn)的生產(chǎn)力，就目前而言卻難以實(shí)現(xiàn)。 不能一味追求產(chǎn)量 從OEM(代工生產(chǎn))向ODM(自主設(shè)計(jì)生產(chǎn))，家居行業(yè)被裹挾在改革開(kāi)放的時(shí)代洪流中，迅速成長(zhǎng)為萬(wàn)億量級(jí)的行業(yè)。野蠻生長(zhǎng)、高速發(fā)展的時(shí)代里，家居人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來(lái)的財(cái)富增長(zhǎng)快感?！疤煜挛涔?，唯快不破”，家居企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量：快速搶占市場(chǎng)、簽約更多的加盟商、開(kāi)設(shè)更多的直營(yíng)店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng);從制造體系上增加產(chǎn)能，擴(kuò)建廠房、設(shè)備、人員，千方百計(jì)提高人均生產(chǎn)效率。 在產(chǎn)能重壓之下，大多數(shù)家居企業(yè)一味追求產(chǎn)量最大化，超出了人、設(shè)備的負(fù)荷。人、設(shè)備的生產(chǎn)能力都有一個(gè)臨界點(diǎn)，過(guò)度追求產(chǎn)能，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認(rèn)識(shí)到自己的產(chǎn)能極限，不為超限的訂單所動(dòng)，沒(méi)有幾個(gè)家居企業(yè)能抵制住這樣的誘惑。 對(duì)“工匠”職業(yè)不引起重視 在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對(duì)象的日本、德國(guó)，人們以成為一個(gè)工匠為榮，小孩子以成為一個(gè)工匠為夢(mèng)想?！肮そ场倍謱?duì)他們來(lái)說(shuō)，是一份可以讓人快樂(lè)的職業(yè)：一方面通過(guò)制造產(chǎn)品寄托自己對(duì)生活的理解;一方面也得到了國(guó)家乃至全社會(huì)的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國(guó)寶級(jí)匠人”，在德國(guó)，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認(rèn)定。在中國(guó)，父母?jìng)兌计谕⒆印皩W(xué)而優(yōu)則仕”，國(guó)家的教育也以通識(shí)教育為正統(tǒng)，對(duì)“工人”這個(gè)職業(yè)一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經(jīng)的鐵飯碗到無(wú)奈的選擇，“工人”的社會(huì)地位已不能回到國(guó)企改制前。 只要全社會(huì)對(duì)于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇，只要國(guó)家任然沒(méi)有系統(tǒng)的制度提升“工匠”的地位和價(jià)值感，就很難形成工匠精神良性生長(zhǎng)的環(huán)境。 家居制造發(fā)展越來(lái)越艱難 “如果你恨一個(gè)人，就讓他開(kāi)家居廠吧?！痹诩揖又圃熳隽?0多年的何老板，最近正慢慢將資金轉(zhuǎn)移到和朋友合作的酒店項(xiàng)目上，他認(rèn)為家居制造業(yè)越來(lái)越艱難了?！艾F(xiàn)在廠房、人工成本都在漲，社保費(fèi)用、環(huán)保整治費(fèi)用、工人法律意識(shí)的提高等等，都?jí)旱梦覀儾豢爸刎?fù);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加、市場(chǎng)萎縮，我們不得不也打起了價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)已降至底線?！焙卫习宀皇菦](méi)想過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是巨額的投資費(fèi)用就像一個(gè)無(wú)底洞，看不到回報(bào)的日期。和何老板一樣，現(xiàn)在不少家居企業(yè)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店、餐飲 ，甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融。市面上的熱錢無(wú)時(shí)無(wú)刻不在涌動(dòng)著，真正能堅(jiān)守在制造業(yè)的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。 家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要“工匠精神” 家居是承載和諧社會(huì)的重要因素，那些領(lǐng)軍的品牌和企業(yè)之所以能夠成功，源于專注的工匠精神。專業(yè)既產(chǎn)業(yè)，既要有工匠精神，更要有戰(zhàn)略高度。同樣，專業(yè)更需要持續(xù)的創(chuàng)新底蘊(yùn)。 家居行業(yè)必須走在創(chuàng)新和發(fā)展的路上，迎合當(dāng)前主流消費(fèi)者的需求，并創(chuàng)造全新的商業(yè)模式，聯(lián)動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)、室內(nèi)設(shè)計(jì)師等家居鏈條，整合上下游資源，開(kāi)創(chuàng)家居和房地產(chǎn)合作下的“住宅精裝”產(chǎn)業(yè)新模式，引領(lǐng)中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新時(shí)代。 未來(lái)已經(jīng)到來(lái)，只是還未流行，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。地產(chǎn)業(yè)對(duì)碰家居行業(yè)，代表著一個(gè)大時(shí)代的開(kāi)端。在共性中滿足個(gè)性需要的是強(qiáng)大的資源整合能力，在個(gè)性中聚焦共性則需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)新智慧。
板材行業(yè)需要“工匠精神”嗎？
自從“工匠精神”寫入政府工作報(bào)告后，“工匠”二字便鋪天蓋地，上到國(guó)家戰(zhàn)略、城市名片，下到企業(yè)車間，標(biāo)簽化的口號(hào)隨處可見(jiàn)。作為最需要“工匠”的行業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)也開(kāi)啟了“工匠”戰(zhàn)略，那么板材行業(yè)是否真的需要“工匠精神”呢？ “匠心”精神難落地 時(shí)至今日，傳統(tǒng)板材制造企業(yè)對(duì)“工匠精神”的認(rèn)知與解讀已然偏離，一味強(qiáng)調(diào)其重要性，獨(dú)不見(jiàn)落地實(shí)施，所以要讓“匠心”轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的優(yōu)良產(chǎn)品，成為切實(shí)提升企業(yè)利潤(rùn)的生產(chǎn)力，目前還很難。同時(shí)，傳統(tǒng)板材行業(yè)一直以粗放型經(jīng)營(yíng)為主，精細(xì)化的生產(chǎn)模式還有待開(kāi)發(fā)。綜合上述因素，這也是板材行業(yè)“匠心”精神難以落地的原因。 如何塑造“工匠精神” 工匠們對(duì)細(xì)節(jié)有很高要求，追求完美和極致，對(duì)精品有著執(zhí)著的堅(jiān)持和追求，把品質(zhì)從99%提高到99.99%，其利雖微，卻長(zhǎng)久造福于世。這也是國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)新聞通稿中所提到的“品質(zhì)革命”的要求。對(duì)板材企業(yè)而言，工匠精神的踐行，將使得其產(chǎn)品更加精致化，更能夠滿足消費(fèi)者的需求。那么到底要如何塑造“工匠精神”呢？ 在成品展現(xiàn)上，要注重細(xì)節(jié)，追求完美和極致，不惜花費(fèi)時(shí)間精力，孜孜不倦，反復(fù)改進(jìn)產(chǎn)品，把99%提高到99.99%；在產(chǎn)品生產(chǎn)流水線上，絕不投機(jī)取巧，對(duì)產(chǎn)品采取嚴(yán)格的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)要求絕不輕易交貨；在產(chǎn)品研發(fā)上，永不止步，無(wú)論是使用的材料、設(shè)計(jì)還是生產(chǎn)流程，都要不斷完善。 中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，板材行業(yè)需要“工匠精神”，甚至可以說(shuō)是必不可少。促進(jìn)板材企業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，更好滿足群眾消費(fèi)升級(jí)需求，非踐行“工匠精神”不可。如此，才能打造出本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其他同行無(wú)法匹敵的卓越產(chǎn)品。 （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
重塑“工匠精神”，打造木門行業(yè)發(fā)展基石
自從“工匠精神”被提及以來(lái)，就成為了時(shí)下大眾所提倡的一種精神，尤其是在家居建材行業(yè)。而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2012年，企業(yè)壽命超過(guò)200年的日本企業(yè)有3000多家，德國(guó)有800多家，而在中國(guó)，壽命超過(guò)150年的企業(yè)僅有5家，這值得令人深思。不得不說(shuō)，“工匠精神”早已深入日本和德國(guó)企業(yè)文化中，德產(chǎn)、日產(chǎn)甚至成為了品質(zhì)的保證。因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)的木門企業(yè)而言，“工匠精神”對(duì)于重塑制造業(yè)的靈魂迫在眉睫。大力倡導(dǎo)“工匠精神”，重視專業(yè)技術(shù)人才在目前的木門行業(yè)里，“中國(guó)制造2025”和德國(guó)“工業(yè)4.0”兩個(gè)戰(zhàn)略是經(jīng)常被企業(yè)家提及的?！爸袊?guó)制造2025”提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本的發(fā)展戰(zhàn)略,“工業(yè)4.0”則提出實(shí)現(xiàn)智能化工廠和智能制造，由數(shù)字化向智能化邁進(jìn)。德國(guó)是由制造強(qiáng)國(guó)向超級(jí)強(qiáng)國(guó)發(fā)展，中國(guó)則是由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)發(fā)展，這兩個(gè)基本上是異曲同工。“以木門定制為例，以前我們所說(shuō)的定制是針對(duì)個(gè)體需求，而現(xiàn)在工業(yè)4.0階段所說(shuō)的定制是大規(guī)模定制網(wǎng)絡(luò)信息化?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，在木門業(yè)內(nèi)，目前也有很多企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)。但從整體上看，目前制造業(yè)的自動(dòng)化程度還是比較低的，因?yàn)檎麄€(gè)制造業(yè)水平不是光靠購(gòu)買設(shè)備就能提升的，還需要人員素質(zhì)整體提高。中國(guó)目前普遍現(xiàn)象是文化水平低的才去做體力勞動(dòng)，文化高的做所謂的腦力勞動(dòng)，這就造成了社會(huì)普遍人浮于事。但在國(guó)外就恰恰相反，美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家都非常重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。而我們現(xiàn)在大力倡導(dǎo)的“工匠精神”其實(shí)正是對(duì)于這些專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人才的重視。提升木門制造業(yè)，“工匠精神”必不可少木門制造業(yè)要想提升，還是要提倡工匠精神。作為制造業(yè)大國(guó)，工匠精神的回歸對(duì)于木門企業(yè)尤其重要?！肮そ尘瘛庇袔追矫婧x：一是要有精益求精的工作態(tài)度和精神；二是把事情做到極致，對(duì)產(chǎn)品有高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)；三是整個(gè)社會(huì)對(duì)于“匠人”的尊重和褒獎(jiǎng)。意大利的家居產(chǎn)品能揚(yáng)名海內(nèi)外，這是因?yàn)橐獯罄说墓そ尘耋w現(xiàn)在從設(shè)計(jì)到制造的全過(guò)程：在設(shè)計(jì)階段，工匠精神體現(xiàn)在對(duì)文化與用戶的理解與尊重上;在制造階段，則體現(xiàn)在對(duì)工藝與技術(shù)的傳承與創(chuàng)新上。為什么，是因?yàn)樗麄児そ尘媲缶膽B(tài)度，以及技藝的傳承，他們的匠人可能三代都專注于做一件事，把這件事做到極致?！肮そ尘瘛笔且环N對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢、對(duì)工藝精益求精的完美追求，在企業(yè)中有著極為重要的價(jià)值，只有將“工匠精神”融入企業(yè)文化，才能未來(lái)的發(fā)展道路上屹立不倒。
工匠精神”真的能在家具業(yè)落地嗎？
對(duì)“工匠精神”的認(rèn)知與解讀，存在過(guò)度闡釋：一是將工匠精神口號(hào)化，鮮有具體方案；二是一味強(qiáng)調(diào)工匠精神的重要性，缺乏對(duì)其背景、內(nèi)涵和制度等方面的深入探討；三是將工匠精神泛標(biāo)簽化，炒作“匠心”“匠作”“匠造”等概念；四是言必稱德、日等國(guó)工匠精神，忽視了對(duì)本土工匠精神的弘揚(yáng)傳承?！肮そ场倍咒佁焐w地，上到國(guó)家戰(zhàn)略、城市名片，下到企業(yè)車間，而獨(dú)不見(jiàn)行業(yè)整體性產(chǎn)品質(zhì)量的提升，“匠心”情懷宣揚(yáng)有多火，“工匠精神”落地就有多艱難。落不了地的家具業(yè)“匠心”情懷，消費(fèi)者不會(huì)為其持續(xù)買單。讓“匠心”轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的優(yōu)良產(chǎn)品，成為切實(shí)提升企業(yè)利潤(rùn)的生產(chǎn)力，目前還遭遇重重困難。工匠精神·產(chǎn)量至上的主旋律從OEM(代工生產(chǎn))向ODM(自主設(shè)計(jì)生產(chǎn))，家具行業(yè)被裹挾在改革開(kāi)放的時(shí)代洪流中，迅速成長(zhǎng)為萬(wàn)億量級(jí)的行業(yè)。野蠻生長(zhǎng)、高速發(fā)展的時(shí)代里，家具人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來(lái)的財(cái)富增長(zhǎng)快感?！疤煜挛涔?，唯快不破”，家具企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量：快速搶占市場(chǎng)、簽約更多的加盟商、開(kāi)設(shè)更多的直營(yíng)店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)；從制造體系上增加產(chǎn)能，擴(kuò)建廠房、設(shè)備、人員，千方百計(jì)提高人均生產(chǎn)效率?！拔覀円蚕胱龊卯a(chǎn)品，但是前端的訂單量很大，要跟上流水線的速度，很多時(shí)候就不能全部按照標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作生產(chǎn)了。況且流水線上的工資主要是計(jì)件，為了養(yǎng)家糊口只能讓自己的速度更快一點(diǎn)，凡事差不多就行?！彼氖鄽q的林叔，在一家沙發(fā)制造廠工作了近八年，從學(xué)徒到捫皮師傅，一個(gè)月要完成200套的產(chǎn)量，而以前他只需要完成四十套。產(chǎn)量增加了，但陳叔已不能像以往那樣像對(duì)待藝術(shù)品一般去生產(chǎn)每一件沙發(fā)。在產(chǎn)能重壓之下，大多數(shù)家具企業(yè)一味追求產(chǎn)量最大化，超出了人、設(shè)備的負(fù)荷?！巴ㄟ^(guò)重新調(diào)試機(jī)器，讓這臺(tái)鉆孔設(shè)備的生產(chǎn)效率提高至標(biāo)配的2倍，已經(jīng)到達(dá)了設(shè)備的極限。”不管機(jī)器的標(biāo)準(zhǔn)配置說(shuō)明，通過(guò)重新調(diào)試設(shè)備，提升加工效率，這幾乎成為家具廠公認(rèn)的秘密。人、設(shè)備的生產(chǎn)能力都有一個(gè)臨界點(diǎn)，過(guò)度追求產(chǎn)能，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認(rèn)識(shí)到自己的產(chǎn)能極限，不為超限的訂單所動(dòng)，沒(méi)有幾個(gè)家具企業(yè)能抵制住這樣的誘惑。工匠精神·不被重視的“工匠”職業(yè)在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對(duì)象的日本、德國(guó)，人們以成為一個(gè)工匠為榮，小孩子以成為一個(gè)工匠為夢(mèng)想?！肮そ场倍謱?duì)他們來(lái)說(shuō)，是一份可以讓人快樂(lè)的職業(yè)：一方面通過(guò)制造產(chǎn)品寄托自己對(duì)生活的理解；一方面也得到了國(guó)家乃至全社會(huì)的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國(guó)寶級(jí)匠人”，在德國(guó)，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認(rèn)定。在中國(guó)，父母?jìng)兌计谕⒆印皩W(xué)而優(yōu)則仕”，國(guó)家的教育也以通識(shí)教育為正統(tǒng)，對(duì)“工人”這個(gè)職業(yè)一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經(jīng)的鐵飯碗到無(wú)奈的選擇，“工人”的社會(huì)地位已不能回到國(guó)企改制前。只要全社會(huì)對(duì)于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇，只要國(guó)家任然沒(méi)有系統(tǒng)的制度提升“工匠”的地位和價(jià)值感，就很難形成工匠精神良性生長(zhǎng)的環(huán)境。工匠精神·又苦又累的家具制造業(yè)“如果你恨一個(gè)人，就讓他開(kāi)家具廠吧?！痹诩揖咧圃熳隽?0多年的何老板，最近正慢慢將資金轉(zhuǎn)移到和朋友合作的酒店項(xiàng)目上，他認(rèn)為家具制造業(yè)越來(lái)越艱難了?！艾F(xiàn)在廠房、人工成本都在漲，社保費(fèi)用、環(huán)保整治費(fèi)用、工人法律意識(shí)的提高等等，都?jí)旱梦覀儾豢爸刎?fù)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加、市場(chǎng)萎縮，我們不得不也打起了價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)已降至底線。”何老板不是沒(méi)想過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是巨額的投資費(fèi)用就像一個(gè)無(wú)底洞，看不到回報(bào)的日期。和何老板一樣，現(xiàn)在不少家具企業(yè)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店、餐飲，甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融。市面上的熱錢無(wú)時(shí)無(wú)刻不在涌動(dòng)著，真正能堅(jiān)守在制造業(yè)的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心?！拔覀兊男∩唐繁椴际澜?，我們的游客卻去日本搶購(gòu)馬桶蓋兒；我們的鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一，我們卻生產(chǎn)不出圓珠筆上那顆小鋼球；以市場(chǎng)換技術(shù)喊了30年，我們還缺一部真正先進(jìn)的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)；信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如火如荼，我們每年耗費(fèi)大量美元去進(jìn)口那塊指甲蓋大小的芯片……”我們痛心于這樣的事實(shí)，并期待能重新回歸中國(guó)人本就具有的工匠精神。當(dāng)年，我們的明式家具，曾讓世界驚艷和學(xué)習(xí)，我們的瓷器曾是絲綢之路上的珍寶，“工匠”的血液代代相傳，我們不該讓它冷卻。
衣柜企業(yè)不應(yīng)丟了“工匠精神”
工匠精神，無(wú)比成為近年來(lái)家居建材行業(yè)所矚目的熱點(diǎn)之一，衣柜行業(yè)也漸漸有了新的覺(jué)悟，以踐行工匠精神和打造精品產(chǎn)品為首要發(fā)展，在發(fā)揚(yáng)工匠精神這一塊也開(kāi)辟了新的發(fā)展模式，走精益求精的衣柜生產(chǎn)之路。 衣柜精品之路任重道遠(yuǎn) 傳統(tǒng)衣柜行業(yè)一直以粗放型經(jīng)營(yíng)為主，并且缺乏對(duì)傳統(tǒng)技藝和工匠精神的重視。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，在消費(fèi)者眼中，國(guó)內(nèi)衣柜行業(yè)一度被認(rèn)為極度缺乏精益求精的工匠精神，即使個(gè)別衣柜企業(yè)產(chǎn)品做得不錯(cuò)，但仍然無(wú)法使整個(gè)衣柜市場(chǎng)擺脫低端廉價(jià)的整體印象。 在衣柜行業(yè)，企業(yè)目前正缺乏的是對(duì)精品的堅(jiān)持、追求和積累，持久創(chuàng)新的能力也一度被壓抑，更是讓基業(yè)常青成為鳳毛麟角。不得不說(shuō)，重拾工匠精神是新形勢(shì)下衣柜行業(yè)破局的關(guān)鍵，但衣柜企業(yè)的精品之路仍舊任重道遠(yuǎn)。 巨匠精神是工匠精神的傳承 巨匠精神是工匠精神的延伸，要求不僅要對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢，還對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、對(duì)客戶的服務(wù)一系列問(wèn)題上提出了更高的要求。但不管是哪個(gè)概念，都不能脫離對(duì)產(chǎn)品的精雕細(xì)琢、精益求精，畢竟產(chǎn)品才是關(guān)鍵。 踐行工匠精神，衣柜企業(yè)可以從以下四個(gè)方面出發(fā)：第一，企業(yè)要把工匠精神及巨匠精神上升到品牌戰(zhàn)略高度，把大家居定制模式作為一條新的發(fā)展之路來(lái)開(kāi)辟;第二，做好營(yíng)銷策劃，適當(dāng)導(dǎo)入名人效應(yīng)，為品牌加分，傳播美譽(yù)度;第三，改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，整合渠道，使生產(chǎn)銷售更具效率性;第四，推動(dòng)企業(yè)大家居概念發(fā)展，整合上下游優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合跨界發(fā)展。 工匠精神要衣柜企業(yè)必須秉持著精雕細(xì)琢，精益求精的精神理念，促進(jìn)衣柜企業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，以便更好滿足群眾消費(fèi)升級(jí)需求。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越復(fù)雜，衣柜企業(yè)越要保持清醒，始終把產(chǎn)品放在第一位。 對(duì)中國(guó)衣柜制造業(yè)來(lái)說(shuō)，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，要想謀求更輝煌的成果，亟需精益求精，永不放棄的工匠精神，工匠精神的回歸對(duì)于衣柜企業(yè)尤其重要?！肮そ尘瘛痹谄髽I(yè)管理中有著重要的學(xué)習(xí)價(jià)值，投身衣柜行業(yè)，若能堅(jiān)持“一天做衣柜，終生衣柜人”的理念，在未來(lái)的發(fā)展道路上，衣柜企業(yè)的發(fā)展之路將會(huì)更寬更遠(yuǎn)。
工匠精神上熱搜，板材精品之路任重道遠(yuǎn)？
2016年，工匠精神絕對(duì)稱得上是萬(wàn)眾矚目，幾乎所有的制造業(yè)都有了新的覺(jué)悟：踐行工匠精神，打造精品之路。作為較為傳統(tǒng)的行業(yè)，板材企業(yè)也開(kāi)始用自己的方式開(kāi)拓新的發(fā)展模式，在精益求精的生產(chǎn)要求之下，走精裝板之路。 精品之路任重道遠(yuǎn) 傳統(tǒng)板材行業(yè)一直以粗放型經(jīng)營(yíng)為主，并且缺乏對(duì)傳統(tǒng)技藝和工匠精神的重視。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，在消費(fèi)者眼中，國(guó)內(nèi)板材行業(yè)一度被認(rèn)為極度缺乏精益求精的工匠精神，即使個(gè)別板材企業(yè)產(chǎn)品做得不錯(cuò)，但仍然無(wú)法使整個(gè)板材市場(chǎng)擺脫低端廉價(jià)的整體印象。 在板材行業(yè)，企業(yè)目前正缺乏的是對(duì)精品的堅(jiān)持、追求和積累，持久創(chuàng)新的能力也一度被壓抑，更是讓基業(yè)常青成為鳳毛麟角。不得不說(shuō)，重拾工匠精神是新形勢(shì)下板材行業(yè)破局的關(guān)鍵，但板材企業(yè)的精品之路仍舊任重道遠(yuǎn)。 巨匠精神二次蔓延 巨匠精神是工匠精神的延伸，要求不僅要對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢，還對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、對(duì)客戶的服務(wù)一系列問(wèn)題上提出了更高的要求。但不管是哪個(gè)概念，都不能脫離對(duì)產(chǎn)品的精雕細(xì)琢、精益求精，畢竟產(chǎn)品才是關(guān)鍵。 踐行工匠精神，板材企業(yè)可以從以下四個(gè)方面出發(fā)：第一，企業(yè)要把工匠精神及巨匠精神上升到品牌戰(zhàn)略高度，把大家居定制模式作為一條新的發(fā)展之路來(lái)開(kāi)辟；第二，做好營(yíng)銷策劃，適當(dāng)導(dǎo)入名人效應(yīng)，為品牌加分，傳播美譽(yù)度；第三，改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，整合渠道，使生產(chǎn)銷售更具效率性；第四，推動(dòng)企業(yè)大家居概念發(fā)展，整合上下游優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合跨界發(fā)展。 中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，工匠精神要求板材企業(yè)必須秉持著精雕細(xì)琢，精益求精的精神理念，促進(jìn)板材企業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，以便更好滿足群眾消費(fèi)升級(jí)需求。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越復(fù)雜，板材企業(yè)越要保持清醒，始終把產(chǎn)品放在第一位。 （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
恪守“工匠精神”，打造木門行業(yè)未來(lái)發(fā)展基石
自從“工匠精神”被提及以來(lái)，就成為了時(shí)下大眾所提倡的一種精神，尤其是在家居建材行業(yè)。而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2012年，企業(yè)壽命超過(guò)200年的日本企業(yè)有3000多家，德國(guó)有800多家，而在中國(guó)，壽命超過(guò)150年的企業(yè)僅有5家，這值得令人深思。不得不說(shuō)，“工匠精神”早已深入日本和德國(guó)企業(yè)文化中，德產(chǎn)、日產(chǎn)甚至成為了品質(zhì)的保證。因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)的木門企業(yè)而言，“工匠精神”對(duì)于重塑制造業(yè)的靈魂迫在眉睫。 大力倡導(dǎo)“工匠精神”，重視專業(yè)技術(shù)人才 在目前的木門行業(yè)里，“中國(guó)制造2025”和德國(guó)“工業(yè)4.0”兩個(gè)戰(zhàn)略是經(jīng)常被企業(yè)家提及的。“中國(guó)制造2025”提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本的發(fā)展戰(zhàn)略,“工業(yè)4.0”則提出實(shí)現(xiàn)智能化工廠和智能制造，由數(shù)字化向智能化邁進(jìn)。德國(guó)是由制造強(qiáng)國(guó)向超級(jí)強(qiáng)國(guó)發(fā)展，中國(guó)則是由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)發(fā)展，這兩個(gè)基本上是異曲同工。 “以木門定制為例，以前我們所說(shuō)的定制是針對(duì)個(gè)體需求，而現(xiàn)在工業(yè)4.0階段所說(shuō)的定制是大規(guī)模定制網(wǎng)絡(luò)信息化。”業(yè)內(nèi)人士表示，在木門業(yè)內(nèi)，目前也有很多企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)。但從整體上看，目前制造業(yè)的自動(dòng)化程度還是比較低的，因?yàn)檎麄€(gè)制造業(yè)水平不是光靠購(gòu)買設(shè)備就能提升的，還需要人員素質(zhì)整體提高。中國(guó)目前普遍現(xiàn)象是文化水平低的才去做體力勞動(dòng)，文化高的做所謂的腦力勞動(dòng)，這就造成了社會(huì)普遍人浮于事。但在國(guó)外就恰恰相反，美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家都非常重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。而我們現(xiàn)在大力倡導(dǎo)的“工匠精神”其實(shí)正是對(duì)于這些專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人才的重視。 提升木門制造業(yè)，“工匠精神”必不可少 木門制造業(yè)要想提升，還是要提倡工匠精神。作為制造業(yè)大國(guó)，工匠精神的回歸對(duì)于木門企業(yè)尤其重要。“工匠精神”有幾方面涵義：一是要有精益求精的工作態(tài)度和精神；二是把事情做到極致，對(duì)產(chǎn)品有高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)；三是整個(gè)社會(huì)對(duì)于“匠人”的尊重和褒獎(jiǎng)。意大利的家居產(chǎn)品能揚(yáng)名海內(nèi)外，這是因?yàn)橐獯罄说墓そ尘耋w現(xiàn)在從設(shè)計(jì)到制造的全過(guò)程：在設(shè)計(jì)階段，工匠精神體現(xiàn)在對(duì)文化與用戶的理解與尊重上;在制造階段，則體現(xiàn)在對(duì)工藝與技術(shù)的傳承與創(chuàng)新上。為什么，是因?yàn)樗麄児そ尘媲缶膽B(tài)度，以及技藝的傳承，他們的匠人可能三代都專注于做一件事，把這件事做到極致。 “工匠精神”是一種對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢、對(duì)工藝精益求精的完美追求，在企業(yè)中有著極為重要的價(jià)值，只有將“工匠精神”融入企業(yè)文化，才能未來(lái)的發(fā)展道路上屹立不倒。
發(fā)揚(yáng)“工匠精神” 衣柜企業(yè)勢(shì)在必行
隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展與改變，中國(guó)的制造業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而在家居制造業(yè)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，得以發(fā)展，如何在漸趨低迷的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是擺在所有家居企業(yè)面前的重要課題。對(duì)于國(guó)內(nèi)的衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，重塑制造業(yè)的靈魂也亟需“工匠精神”。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)洗牌和優(yōu)勝劣汰 2016年上半年，家具行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一樣，由高速發(fā)展變成了中高速發(fā)展、由擴(kuò)張型的發(fā)展變成集約型的發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示：2016年1-4月，家具制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2431.6億元，累計(jì)同比增長(zhǎng)8.4%;利潤(rùn)總額142.6億元，累計(jì)同比增長(zhǎng)14.4%。這說(shuō)明家具行業(yè)在消費(fèi)品領(lǐng)域里面發(fā)展還是不錯(cuò)的。業(yè)內(nèi)人士介紹，上半年家具行業(yè)主要呈現(xiàn)幾個(gè)特點(diǎn)。第一，市場(chǎng)銷售下降，企業(yè)壓力增大，第二，企業(yè)加快產(chǎn)品的調(diào)整和質(zhì)量的提升，以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)上的提升;第三，環(huán)保的壓力在增大，比如北京疏解非首都功能、全國(guó)各地對(duì)VOC的控制等。 從2012年起，整個(gè)家居行業(yè)增速放緩，開(kāi)始進(jìn)入洗牌期，2014、2015家居業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)大批萎縮、停產(chǎn)，甚至倒閉的企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年?yáng)|莞有800多家家具企業(yè)倒閉，這說(shuō)明家具行業(yè)仍然處在很困難的階段。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢、生產(chǎn)成本上漲、環(huán)保要求提高等因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有非常大的壓力，目前中國(guó)家具行業(yè)依然處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇將進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)洗牌和優(yōu)勝劣汰，轉(zhuǎn)型升級(jí)也將繼續(xù)。 從供給側(cè)改革的角度來(lái)講，在滿足市場(chǎng)需求上，其實(shí)還有幾個(gè)空檔可以去發(fā)力。一是老年市場(chǎng)，適合養(yǎng)老和行動(dòng)不便的老人;二是兒童市場(chǎng)，能夠真正對(duì)兒童健康、成長(zhǎng)有利的好家具;三是80后、90后消費(fèi)人群，他們更強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、實(shí)用性;四是脫貧人群，在城鎮(zhèn)化過(guò)程中，有七千萬(wàn)脫貧人群，另外還有城中村的改造、棚戶區(qū)的改造，這部分人群需要經(jīng)濟(jì)適用型的家具。 “工匠精神”是家居制造業(yè)的靈魂 在目前的衣柜行業(yè)里， “中國(guó)制造2025”和德國(guó)“工業(yè)4.0”兩個(gè)戰(zhàn)略是經(jīng)常被企業(yè)家提及的。 “中國(guó)制造2025”提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本的發(fā)展戰(zhàn)略,“工業(yè)4.0”則提出實(shí)現(xiàn)智能化工廠和智能制造，由數(shù)字化向智能化邁進(jìn)。德國(guó)是由制造強(qiáng)國(guó)向超級(jí)強(qiáng)國(guó)發(fā)展，中國(guó)則是由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)發(fā)展。這兩個(gè)基本上是異曲同工。 “以衣柜定制為例，以前我們所說(shuō)的定制是針對(duì)個(gè)體需求，而現(xiàn)在工業(yè)4.0階段所說(shuō)的定制是大規(guī)模定制網(wǎng)絡(luò)信息化?！敝袊?guó)家具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺介紹，在家居業(yè)內(nèi)，目前也有很多企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)。但從整體上看，目前制造業(yè)的自動(dòng)化程度還是比較低的，因?yàn)檎麄€(gè)制造業(yè)水平不是光靠購(gòu)買設(shè)備就能提升的，還需要人員素質(zhì)整體提高。中國(guó)目前普遍現(xiàn)象是文化水平低的才去做體力勞動(dòng)，文化高的做所謂的腦力勞動(dòng)，這就造成了社會(huì)普遍人浮于事。但在國(guó)外就恰恰相反，美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家都非常重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。而我們現(xiàn)在大力倡導(dǎo)的“工匠精神”其實(shí)正是對(duì)于這些專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人才的重視。 對(duì)中國(guó)衣柜制造業(yè)來(lái)說(shuō)，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，要想謀求更輝煌的成果，亟需精益求精，永不放棄的工匠精神，工匠精神的回歸對(duì)于衣柜企業(yè)尤其重要。“工匠精神”在企業(yè)管理中有著重要的學(xué)習(xí)價(jià)值，投身衣柜行業(yè)，若能堅(jiān)持“一天做衣柜，終生衣柜人”的理念，在未來(lái)的發(fā)展道路上，衣柜企業(yè)的發(fā)展之路將會(huì)更寬更遠(yuǎn)。
