企業(yè)文化至關(guān)重要，板材企業(yè)須身體力行！
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知，是企業(yè)價值觀與信念的集中體現(xiàn)，對于企業(yè)發(fā)展有著良好的推動作用。對于板材企業(yè)來說，建設(shè)良好企業(yè)文化是必須貫徹發(fā)展始終的事！ 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，對企業(yè)有著多種重要功能。其一、導(dǎo)向功能，企業(yè)文化是板材企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和企業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)，良好的企業(yè)文化可以指引板材企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展；其二、約束功能，企業(yè)文化包含著企業(yè)制度和道德規(guī)范，從制度與道德兩個方面約束經(jīng)營者與員工的行為，讓板材企業(yè)上下規(guī)范；其三、凝聚功能，良好的企業(yè)文化可以加強板材企業(yè)團體意識，形成強大的凝聚力與向心力，推動板材企業(yè)上下一心共同發(fā)展；其四，激勵功能，良好的企業(yè)文化會讓員工感受到自我價值的存在，激勵員工加倍努力，共創(chuàng)板材企業(yè)美好未來！ 企業(yè)文化的建設(shè) 企業(yè)文化對于板材企業(yè)來說極為重要，所以建設(shè)良好的企業(yè)文化是板材企業(yè)必須身體力行做到的事。而想要建設(shè)好企業(yè)文化，必須一步步從企業(yè)文化各個要點出發(fā)，逐個擊破。首先、板材企業(yè)要做好板材產(chǎn)品、服務(wù)、廣告等物質(zhì)層面上的建設(shè)，樹立良好的物質(zhì)層文化；其次、板材企業(yè)要樹立員工行為規(guī)范，使員工在對內(nèi)對外交際、服務(wù)的時候禮貌得體，建設(shè)好行為層文化；再次、板材企業(yè)要樹立制度規(guī)范，具體規(guī)范員工、生產(chǎn)、獎懲等各方面的內(nèi)容，保障企業(yè)的正規(guī)發(fā)展；最后，板材企業(yè)要建設(shè)核心層的精神文化，樹立良好的企業(yè)意識形態(tài)。 中國木業(yè)網(wǎng)認為，建設(shè)良好的企業(yè)文化對板材企業(yè)的發(fā)展壯大起著無比重要的作用，所以板材企業(yè)必須要從建立伊始便身體力行從物質(zhì)、行為、制度、精神方面建設(shè)良好的企業(yè)文化，實現(xiàn)長遠健康的發(fā)展！ （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）
深入人心的木門品牌 不戰(zhàn)而勝的企業(yè)文化
隨著行業(yè)的發(fā)展，木門市場上的企業(yè)越來越多，行業(yè)競爭也越來越激烈，在這種情況下，木門企業(yè)要想出彩，建設(shè)擁有自身特色的品牌是非常重要的。 品牌營銷是木門行業(yè)慣用的宣傳手段 品牌營銷是目前木門行業(yè)慣用的宣傳手段，品牌營銷簡單地來講就是企業(yè)利用消費者對產(chǎn)品的需求，通過產(chǎn)品的質(zhì)量、文化以及獨特性的宣傳來創(chuàng)造木門品牌在用戶心中的價值認可，最終形成品牌效益的營銷策略和過程。木門企業(yè)的品牌營銷就是通過市場營銷，有效發(fā)揮競爭優(yōu)勢，使消費者認識和認可自家木門品牌，從而擴大品牌知名度。 營銷真正的價值不是將品牌鋪設(shè)到消費者眼前，而是將品牌印到消費者心里。物理的距離通過媒體和技術(shù)的發(fā)展可以無限被拉近，但是，心的距離卻不會因為物理距離的拉近而拉近。 企業(yè)需加強有內(nèi)涵有文化的品牌建設(shè) 在激烈的市場競爭面前，木門企業(yè)如何發(fā)揮最大的優(yōu)勢成為爭奪市場占有率的關(guān)鍵所在。木門企業(yè)競爭優(yōu)勢不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)方面，在加強精神文明建設(shè)的當(dāng)下，企業(yè)文化也可以是極大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化反映了木門企業(yè)的軟性實力，是無形資產(chǎn)，在行業(yè)競爭中具有舉足輕重的地位和作用。 木門品牌企業(yè)要想不斷獲得和保持競爭優(yōu)勢，必須構(gòu)建以企業(yè)文化為指導(dǎo)的品牌形象，加強有內(nèi)涵有文化的品牌建設(shè)。木門企業(yè)想要從眾多品牌中突圍，有如“千軍萬馬過獨木橋”，怎樣在容量有限的市場中占得一席之地，是當(dāng)前眾多木門企業(yè)值得深思的問題。 總之，在木門企業(yè)要想躋身行業(yè)前列，就必須占得發(fā)展先機。
板材企業(yè)為市場爭奪打好基礎(chǔ)，做好企業(yè)文化很關(guān)鍵
在當(dāng)今時代，一個好的企業(yè)不單單是要把產(chǎn)品銷售出去，更重要的是要把企業(yè)文化傳播出去。眾所周知，只有讓消費者形成文化認同，企業(yè)才能在以后的發(fā)展中占據(jù)市場主動權(quán)。為此，作為家居建材行業(yè)的領(lǐng)頭行業(yè)，板材企業(yè)必須以文化銷售帶動產(chǎn)品銷售。文化的力量不可忽視 企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽度。在一定程度上，企業(yè)文化能夠通過傳播媒體、公共關(guān)系活動等各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射，從而增加消費者對企業(yè)的認知。若這種認知是美好的，那么勢必會為企業(yè)的產(chǎn)品加分，反之，其產(chǎn)品自然會被消費者給淘汰。因此，在社會化服務(wù)不斷精進的時候，板材企業(yè)更要注重企業(yè)文化的塑造，這不僅是凝結(jié)企業(yè)內(nèi)部員工力量的有效方法，更是提高產(chǎn)品銷售量的重要手段。對此，如今市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，板材企業(yè)或能借企業(yè)文化大做文章，從而吸引到更多的消費者。企業(yè)要做的不僅僅是銷售產(chǎn)品 如今的市場，什么都不多，唯一最多的就是產(chǎn)品。所以說真的，比起單純的銷售產(chǎn)品不如文化、產(chǎn)品打包銷售來得靠譜。這也更讓板材企業(yè)看清，目前市場銷售不能再是一味地想方設(shè)法的銷售自己的產(chǎn)品，而忽略了企業(yè)文化對消費者的影響。產(chǎn)品銷售不如文化銷售，在當(dāng)今文化越發(fā)重要的時刻，若板材企業(yè)還沒意識到企業(yè)文化的重要性，那么就等于輸在了起跑線上。因此，為了企業(yè)未來更為寬廣的發(fā)展之路，板材企業(yè)必須要行動起來，做好市場定位，塑造好自己的企業(yè)品牌文化。2016年的市場競爭將更為激烈，板材企業(yè)必須要為市場爭奪打好基礎(chǔ)，做好企業(yè)文化，才能增加消費者對企業(yè)的好感和忠誠度，才能不斷擴大銷售市場，獲得更為強大的市場主動權(quán)。
木門企業(yè)文化建設(shè) 以人為本才是根本
一個優(yōu)秀的木門企業(yè)文化必然創(chuàng)造一個偉大的木門企業(yè)靈魂。木門企業(yè)有沒有持續(xù)前進的動力，關(guān)鍵要看木門企業(yè)文化有沒有真正發(fā)揮價值引導(dǎo)作用，有沒有形成自己獨特的木門企業(yè)精神。木門企業(yè)精神的潛移默化，能夠讓員工自覺圍繞木門企業(yè)遠景目標(biāo)和個人價值目標(biāo)投身于實踐中，使員工的價值觀和木門企業(yè)的核心理念融為一體。 優(yōu)秀的木門企業(yè)形象不僅能夠?qū)ν鈴娀鹃T企業(yè)的影響，傳播木門企業(yè)的價值理念，并且能夠全面、深刻地影響木門企業(yè)員工，使員工增強歸屬感、自豪感、責(zé)任感和自信心，促進木門企業(yè)更快更好地發(fā)展。 一、企業(yè)文化建設(shè)重要性 一個活力無限的木門企業(yè)，必然有一個持續(xù)創(chuàng)新并引領(lǐng)潮流的木門企業(yè)文化和價值理念。持續(xù)創(chuàng)新的木門企業(yè)文化，能夠更加有效地浸潤員工的思維意識和行為方式，激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘木門企業(yè)的潛能。勝利井下方圓公司把責(zé)任文化融入到經(jīng)營管理和市場服務(wù)之中，從加強員工的危機意識、競爭意識、大局意識和責(zé)任意識入手，總結(jié)提煉出“對木門企業(yè)負責(zé)、對客戶負責(zé)、對員工負責(zé)、對社會負責(zé)”為核心內(nèi)容的責(zé)任文化體系，把“負責(zé)任”融入到員工的內(nèi)心深處，樹立了木門企業(yè)良好品牌形象，贏得了客戶青睞。唯有創(chuàng)新才能展現(xiàn)活力，唯有活力才能成就木門企業(yè)。中小木門企業(yè)要想在激烈的競爭中處于不敗之地，就必須把創(chuàng)新作為木門企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)和永恒追求，緊跟時代需求和形勢變化，打造適合木門企業(yè)自身的文化價值體系，依靠文化創(chuàng)新引領(lǐng)木門企業(yè)發(fā)展，讓木門企業(yè)永葆青春活力。 二、堅持以人為本的文化建設(shè) 木門企業(yè)文化是無形的、意念的，最終要靠人去領(lǐng)悟、去實踐、去執(zhí)行，只有影響人的思想觀念、思維意識和行為習(xí)慣，才能讓木門企業(yè)文化落地生根，才能讓木門企業(yè)集聚無窮能量和無限動力。 堅持以人為本是木門企業(yè)文化建設(shè)的核心，以人為本的木門企業(yè)文化與價值理念，是時代的進步，也是歷史的必然。只有堅持以人為本，尊重每一個人，相信每一個人，尋找員工和木門企業(yè)之間的最大公約數(shù)，木門企業(yè)文化建設(shè)才有共同的奮斗基礎(chǔ)，才能形成共同的價值觀念，才能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。為適應(yīng)和諧社會的建設(shè)需木門企業(yè)的發(fā)展往往和員工的發(fā)展相互聯(lián)系、密不可分，員工價值和木門企業(yè)價值是相生相行的。每一個員工都是木門企業(yè)潛在的人才，每一個員工都是未被挖掘的寶藏，關(guān)鍵在于木門企業(yè)的文化是否創(chuàng)造了拴心留人的環(huán)境，是否真正調(diào)動了他們的積極性，這直接決定著木門企業(yè)發(fā)展的高度和生命的長度。
文化彰顯魅力 櫥柜企業(yè)文化建設(shè)需接地氣
近年來，隨著櫥柜行業(yè)的不斷發(fā)展，以及整個大的經(jīng)濟環(huán)境的逐漸變化，企業(yè)開始面臨新的發(fā)展境遇。對于櫥柜企業(yè)而言，企業(yè)文化是一種沉淀，尤其是文化所帶來的附加值更為企業(yè)所看重，這也意味著櫥柜企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設(shè)。 櫥柜企業(yè)文化建設(shè)決不可少 文化是企業(yè)整體精神的展現(xiàn)，是員工自豪感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽感的來源。櫥柜企業(yè)塑造企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，為了進一步的發(fā)展，櫥柜企業(yè)必須要提升自己的企業(yè)形象，打造出屬于自己的獨特的企業(yè)文化。 文化是企業(yè)發(fā)展歷史的積淀，有鮮明的個性。只有擁有獨特的企業(yè)文化，櫥柜企業(yè)才能被消費者所牢記，換句話說文化內(nèi)涵可以引起消費者的共鳴，從而帶動產(chǎn)品的銷售額上漲。因此，企業(yè)文化建設(shè)對櫥柜企業(yè)的發(fā)展而言，絕對不能缺少。 櫥柜企業(yè)文化建設(shè)需接地氣 企業(yè)文化就像拴著風(fēng)箏的線，帶動著整個企業(yè)不遠離軌道繼續(xù)翱翔。一旦線斷了，櫥柜行業(yè)的發(fā)展勢必受到影響，這也說明了企業(yè)文化極其重要。然而當(dāng)前，櫥柜企業(yè)文化建設(shè)雖正在積極地籌備之中，但都普遍存在一個問題 “文化好看，落地很難”。 如此看來，若櫥柜企業(yè)只是一味地追求利潤胡亂吹捧自己的品牌如何好，又或者熱捧“洋品牌”等都會造成櫥柜企業(yè)發(fā)展問題的產(chǎn)生。因此，櫥柜企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，要盡力擺脫所謂專家大師的編造，從企業(yè)自身出發(fā)，將自身優(yōu)勢與當(dāng)?shù)叵M者需求所結(jié)合，才能真正與客戶心理不斷接近。 櫥柜企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，只有將文化落地，更為接地氣，才能勾起消費者的消費欲望，企業(yè)的盈利才能越來越多。
木門企業(yè)文化建設(shè)為何失敗 五大原因為您剖析
木門企業(yè)文化建設(shè)的三種典型狀態(tài)，嚴格的說是不可取的狀態(tài)，分別是“沒有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地”。從中國企業(yè)研究中心長達7年的跟蹤觀察中，這100多家企業(yè)為我們提供了活生生的案例，從中總結(jié)了五條教訓(xùn)，這五條教訓(xùn)也揭示了木門企業(yè)文化管理失敗的原因。 一、文化是看不見的 木門企業(yè)文化不是什么？這個問題聽起來好笑，但是不好回答，因為不是文化的東西太多了。但是，80%的企業(yè)卻把一些不是文化的事務(wù)視作了文化，這是一個具有良好群眾基礎(chǔ)的普遍錯誤。例如，辦公室和工廠內(nèi)外到處張貼的標(biāo)語、所謂的誓師大會性質(zhì)的宣傳、集體文體活動和生活化聚會、對員工生活福利的支持和關(guān)懷。如果說這不是企業(yè)文化，大家估計不認可，因為大家都在做這些事情，不可能都在做錯事。事實上，許多木門企業(yè)還沒有提煉出具有企業(yè)個性的、員工普遍認同的文化理念，只是最高領(lǐng)導(dǎo)頭腦發(fā)熱想出了幾個漂亮的詞語，就開始了各式各樣的文化宣傳和活動，操之過急了。切記，企業(yè)文化不是文體、文藝和宣傳。 二、文化的源泉在深處 木門企業(yè)文化源自于不知不覺的歷史傳承中。正如人生的成長經(jīng)歷，決定一個人的價值觀一樣，木門企業(yè)的成長歷史，也在潛移默化中塑造了企業(yè)的價值觀，這在企業(yè)的歷次重大決策中尤為明顯。如果您對企業(yè)的資深員工進行一次促膝長談，一定會發(fā)現(xiàn)，他們都有非常相同的感觸，這就是傳統(tǒng)，現(xiàn)在就是文化，沒有成文但是深入人心的文化。不過，不知廬山真面目，只緣身在此山中，企業(yè)內(nèi)部的人員，往往由于置身其中而不知，至少是沒有抽象提煉出來。如果您要了解一個企業(yè)的內(nèi)在文化，只需要翻出陳年舊賬，沿著企業(yè)成長的道路看一遍電影，您不假思索最深觸的直覺感嘆，就是企業(yè)傳承下來的文化。 三、由內(nèi)而外的輻射 企業(yè)文化建設(shè)是養(yǎng)生保健的過程，而不是化妝打扮的手法。一旦開展企業(yè)文化建設(shè)，不要奢望即刻能夠產(chǎn)生奇效。首先需要做的是讓大家認同企業(yè)的文化理念。俗話說“道不同不相為謀”，如果員工打心里不認同企業(yè)的文化理念，再多的宣傳教育和文體活動都無濟于事。不要怪罪員工，認為自己在“對牛彈琴”，這是需要一番功夫的，發(fā)揮您的影響力吧。判斷員工是否接受這一理念，不要問他們是否認同，員工當(dāng)然說認同，即使心里不認同。誰讓您是主管呢!讓員工開展一些非正式的交流，安排管理者都不在場，例如網(wǎng)上無記名自由論壇，看看員工對這一理念的看法，結(jié)果便一目了然。 四、自上而下的貫通 不乏見到很多木門企業(yè)，員工都認為企業(yè)文化理念說得好，說得對，但是都認為管理者帶頭不遵守。如果這些管理者自身不正，反而在臺上指手畫腳，告訴員工應(yīng)當(dāng)如何如何表現(xiàn)，這種說服力太蒼白了，自欺欺人而已。也許員工不會當(dāng)面給予反駁，這并不能說明員工對您的贊同，而是礙于您的管理權(quán)力而忍氣吞聲罷了。群眾的眼睛是雪亮的，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)文化口號和上級的行為不一致的時候，他們不得不相信上級的行為是對的，否則他們自己就和上級成了一對矛盾。這里值得一提的事，越是高級管理者，約會掩飾自己的真實想法，而且在行為表現(xiàn)上會掩飾得滴水不漏。一個不認同企業(yè)文化理念的高級管理者，可能會被誤認為是一個文化護衛(wèi)者。 五、不要自娛自樂 沒有一家企業(yè)沒有開展過各種各樣的、被標(biāo)上企業(yè)文化標(biāo)簽的集體活動，稍有規(guī)模的企業(yè)，更是一期又一期的企業(yè)報或企業(yè)內(nèi)刊，VI形象識別系統(tǒng)甚至達到了美奐絕倫的水平。所有這些，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人被推上萬人矚目的主席臺，總裁的寄語總是出現(xiàn)在頭版頭條。但是，有多少員工從中領(lǐng)悟了企業(yè)文化，甚至可以自問的是，有多少員工把企業(yè)報或內(nèi)刊當(dāng)回事。一句話，這只是管理者自娛自樂而已！
企業(yè)文化應(yīng)切合實際 重視木門企業(yè)文化的傳輸
木門企業(yè)文化建設(shè)的目的一方面使員工掌握更多更高效完成工作的技能，另外一方面是提高員工對木門企業(yè)的認同度。 一、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)切合實際 文化建設(shè)計劃要科學(xué)合理。持續(xù)高效的的木門企業(yè)文化建設(shè)的可以提高員工的工作能力，也可以雕琢其工作意識，員工接受文化建設(shè)的時候，也是更加了解木門企業(yè)文化內(nèi)涵的時候。木門企業(yè)文化建設(shè)計劃的安排需要從員工的需求出發(fā)，通過某些形式的調(diào)查，結(jié)合員工實際情況等進行分析并制定相應(yīng)計劃。 二、重視木門企業(yè)文化的傳輸 重視木門企業(yè)文化灌輸。木門企業(yè)文化是木門企業(yè)的靈魂、木門企業(yè)的精神，同時也是一家木門企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。所以木門企業(yè)文化建設(shè)過程中木門企業(yè)文化的灌輸和員工工作技能的提升一樣重要。將木門企業(yè)文化進行剖析，并且對員工進行的系統(tǒng)地文化建設(shè)，使木門企業(yè)文化進入員工心底，然后配合精神的引導(dǎo)，充分調(diào)動員工積極性。 此外文化建設(shè)理論結(jié)合實踐。文化建設(shè)的主要目的是員工工作能力的提高。所以在一段時間的文化建設(shè)后投入實踐，在實踐中找到理論和實踐的差異，并且在接下來的文化建設(shè)中進行相應(yīng)的改進。加強文化建設(shè)效果。
木門企業(yè)文化機制有待建立 企業(yè)信用度需加強
我們都知道一個國家的實力有軟實力與硬實力之分，其實衡量一個企業(yè)實力也要從這兩方面入手。但是就目前而言，大多數(shù)木門企業(yè)都還停留在追求自身品牌知名度上，忽略了其中的深層次內(nèi)涵。那么木門企業(yè)文化建設(shè)有哪些階段呢？而木門企業(yè)又該如何進行文化建設(shè)呢？ 增強企業(yè)信用度 提升文化影響力 木門企業(yè)文化和品牌，是一個企業(yè)發(fā)展的支柱。優(yōu)秀的品牌對企業(yè)的價值是不可估量的。建立一個優(yōu)秀的品牌，不僅需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量作為支撐，需要響亮的名聲，還需要增強企業(yè)的信用度。信用狀況差是中小企業(yè)普遍存在的問題。 企業(yè)文化建設(shè)需要長效機制的建立 企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不斷完善提高。一般來講，企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)歷融合期、發(fā)展期、提升期三個重要階段。其結(jié)構(gòu)內(nèi)容包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等。木門企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)倡導(dǎo)變革思維、創(chuàng)新行動，包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價值觀、運營理念、及執(zhí)行規(guī)范等。 企業(yè)文化是企業(yè)所有員工共有的價值觀、行為習(xí)慣、思維方式，是企業(yè)員工在潛移默化中形成的共同文化理念和標(biāo)準。但這并不意味著企業(yè)文化自發(fā)生成，無須進行管理。相反，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，也是一個需要經(jīng)營的過程。木門企業(yè)文化建設(shè)要有戰(zhàn)略框架和設(shè)計規(guī)劃，并在隨后進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)和導(dǎo)入。這樣做，將有利于木門企業(yè)文化長效機制的建設(shè)。 企業(yè)文化建設(shè)需調(diào)研 增強針對性 木門企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)初期，可對企業(yè)員工進行現(xiàn)狀調(diào)查與評估，重點是中高管理層對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的認識，以及在當(dāng)前文化體系下企業(yè)所面臨的一些問題。以此奠定企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，并進行相應(yīng)的項目設(shè)計和進度安排，同時也可增強后期企業(yè)文化建設(shè)的針對性。 總之，木門企業(yè)在發(fā)展過程中，要注重自身軟實力的提高，也就是要重視自身品牌與文化建設(shè)。在文化建設(shè)過程中，要將文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展機制，有針對性的解決文化建設(shè)中的問題，提升企業(yè)的信用度，從而提升企業(yè)品牌文化影響力。
木門企業(yè)要營造優(yōu)秀企業(yè)文化 才能不被市場淘汰
如今正是木門企業(yè)行業(yè)洗牌整合期。要想不被劣勢淘汰，木門企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，誠信經(jīng)營，增強戰(zhàn)斗力，才能不被市場淘汰。 樹立品牌意識 贏得消費者好口碑 在今后的市場環(huán)境當(dāng)中，品牌營銷將成為整個木門行業(yè)的主流，品牌意識就顯得極其重要。因此企業(yè)必須樹立好品牌意識，并通過各種途徑讓自己的品牌被廣大消費者所熟知，從而讓品牌深入到消費者的內(nèi)心。在品牌建設(shè)方面，木門企業(yè)要向那些成功企業(yè)學(xué)習(xí)，在發(fā)展的過程中積累人脈資源，在宣傳方面投入大量的財力和人力，用獨特的品牌推廣方案吸引廣大用戶。如此，木門企業(yè)才能有機會獲得好口碑，贏得消費者的青睞。 營造優(yōu)秀企業(yè)文化 生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品 木門企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，就必須創(chuàng)建良好的生產(chǎn)機制，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，走可持續(xù)發(fā)展道路。產(chǎn)品的質(zhì)量是木門企業(yè)生存和發(fā)展的根本，企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的動力，可持續(xù)才是企業(yè)發(fā)展的長遠之道。因此，木門企業(yè)要始終堅持塑造良好的文化環(huán)境，生產(chǎn)高質(zhì)量的環(huán)保產(chǎn)品，致力于為消費者創(chuàng)建一個綠色健康無污染的家居環(huán)境。 學(xué)會“抱團”發(fā)展 實現(xiàn)共存共榮 企業(yè)要學(xué)會“抱團”發(fā)展。因為企業(yè)的發(fā)展已不再是單打獨斗的時代，木門企業(yè)只有學(xué)會合作，對行業(yè)資源進行整合，才能降低成本，提高效率，實現(xiàn)企業(yè)間的共贏。 總之，面對渠道成本過高、不規(guī)范競爭等行業(yè)問題，木門企業(yè)要積極想對策，謀出路，求發(fā)展才能提升競爭力。
木門企業(yè)文化圖騰塑造 傳播最重要
很多木門企業(yè)都會強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，而圖騰是很多企業(yè)在文化建設(shè)中的一種方式。木門企業(yè)圖騰的選擇和建設(shè)要求企業(yè)家或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備獨特的商業(yè)智慧，洞悉企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律，并能夠形成自己獨特的表述。否則，人云亦云，不求甚解，追求形式，只能落入“附庸風(fēng)雅、邯鄲學(xué)步”的可笑境地，木門企業(yè)也不可能真正建立讓員工信仰并膜拜的圖騰。很多塑佛尚需金粉。那么如何尋找并塑造自己的圖騰并形成獨特的企業(yè)文化呢? 一、聯(lián)合自身實際塑造 首先，需要尋找一種動物或者植物，并結(jié)合企業(yè)家自身個性，深刻挖掘兩者的相通之處，對其進行深刻表述。圖騰必然離不開動物、植物、山巒或者某種神話形象，有企業(yè)家把“大象文化”和“雪蓮品格”來描述自己的企業(yè)文化，推崇大象的“誠信、實力、穩(wěn)健、敏銳、團隊與和諧共生”的品質(zhì)，以及雪蓮“潔身自愛、堅韌不拔、奮發(fā)向上”的品格。而有的木門企業(yè)則選擇北歐神話中的“世界樹” 其次，企業(yè)圖騰必須具備三個要素：精神、載體和傳播渠道。 核心精神任何一種圖騰崇拜都必然有一種核心精神，中華民族用龍象征皇權(quán)、尊貴，所以中國人喜歡龍;日本人的櫻花、富士山代表了日本文化，既有陰柔的一面，又有剛強的一面;不管是國家的、民族的還是企業(yè)的圖騰形象，必然要有一種核心的精神。 還有一種就是由自身產(chǎn)品衍伸的圖騰，如某家木門企業(yè)就是采用北歐松樹作為圖騰，松樹長在巨寒之地，整體挺直，不單是企業(yè)圖騰更多已經(jīng)是一直企業(yè)發(fā)展的標(biāo)榜，這些經(jīng)典的形象已經(jīng)上升為一種企業(yè)圖騰，他們代表了企業(yè)的一種精神與追求，并且深入人心。從這個角度來說，企業(yè)都需要根據(jù)自己所要表達的企業(yè)精神，尋找適合自己的圖騰代表。 此外還有木門企業(yè)采用員工手冊去宣傳企業(yè)圖騰，有的效果好，而有的不被員工認同，圖騰信仰的傳播渠道有很多，關(guān)鍵的是木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己要深刻理解企業(yè)圖騰，自己本身就深信不疑，并加以傳播。 二、企業(yè)圖騰需不斷傳播 木門企業(yè)建立一種信仰很難，雖然很多企業(yè)家都希望如此。信仰要求不僅要“信”，堅決地相信，還要“仰”，懷著一種神圣的心去景仰，成為一種超越物質(zhì)的精神追求。木門企業(yè)信仰不可能與宗教信仰相比，其結(jié)果也差別甚大。一個經(jīng)過宗教洗禮的人，是篤信“神”的存在的，以信仰作為自己的行動標(biāo)準，他能夠得到一個承諾，那就是“神的保佑”和“進入天堂”——這是宗教信徒們的終極目標(biāo)，請問企業(yè)可能為員工描述這樣的一個目標(biāo)嗎?既然不能，那企業(yè)家們就要客觀地對待企業(yè)信仰和企業(yè)圖騰，不要抱有不切實際的想法。當(dāng)然，一個企業(yè)離信仰越近，其凝聚力就越強，行動力就越大。 所以在木門企業(yè)塑造企業(yè)圖騰時，多渠道宣傳是一種非常有力的手段。 四、圖騰塑造可以虛化 企業(yè)圖騰有時并不是一種圖形，也可能是一種精神或者管理模式，這在西方的企業(yè)里面很常見。比如企業(yè)的員工守則，在長久經(jīng)營后，上升為一種企業(yè)圖騰的概念，又或者“數(shù)一數(shù)二”、“無邊界管理”這些思想上升到企業(yè)信仰的高度，成為公司做人做事的基本準則。所以在企業(yè)圖騰塑造過程中，木門企業(yè)不必拘泥形式，多重拓展即可。 木門企業(yè)圖騰，實質(zhì)上是一種企業(yè)更高層次的追求，是企業(yè)希望建立自己的信仰。如同很多人都拜佛一樣，有的人很慷慨，燒高香、虔誠地叩首，可卻忘記了“行善積德”才是信佛的真正方式，燒香拜佛也都是形式而已。佛家講覺悟，恐怕這也是修行的不同境界吧，沒有上升到一定境界的企業(yè)家是無法建立所謂企業(yè)的圖騰的。 最后給木門企業(yè)家的一句忠告就是：如果你信，不要在于形式，而是問問你的內(nèi)心，你能否言行一致、以身作則?
