文化是品牌最好的顧問 木門企業(yè)文化與品牌如何嫁接
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭上升到品牌競爭的階段。當(dāng)下，木門企業(yè)對品牌的重視度也在不斷的提升，那么木門企業(yè)要怎么做品牌呢? 真正的品牌到底是什么?有人認(rèn)為：“做品牌就是做文化”。文化是一個國家的驅(qū)動力，也是一個品牌的驅(qū)動力，一個品牌能否成功或者說能走多遠(yuǎn)，不單單依靠木門企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而是看品牌有沒有強(qiáng)大生命力的文化。 木門企業(yè)文化是最好的品牌顧問 現(xiàn)今中國木門企業(yè)對品牌有很大的迷失，認(rèn)為品牌是靠廣告打出來的、做廣告創(chuàng)意就是做品牌、銷量大就是品牌、品牌就是名牌，這一切的迷失歸根到底是文化的迷失，沒有找到建設(shè)品牌的關(guān)鍵要素。 營銷是木門企業(yè)的一部分，企業(yè)是行業(yè)的一部分，木門行業(yè)是經(jīng)濟(jì)的一部分，經(jīng)濟(jì)是政治的一部分，政治是文化的一部分……文化就是價值觀，價值觀就是需求及標(biāo)準(zhǔn)，需求標(biāo)準(zhǔn)決定品牌定位，做品牌就是做文化。 “做品牌就是做文化”，有些人可能會想做文化很簡單，找到一個文化與產(chǎn)品捆綁起來，傳播出去就行了。但事實(shí)卻沒有這么簡單，所謂“做品牌就是做文化”不是對文化的盲目追隨，而是要東西社會流行文化，提煉找到產(chǎn)品與消費(fèi)者頭腦中共同的“文化因子”形成共鳴，最終以產(chǎn)品為載體引領(lǐng)流行文化。 文化是與消費(fèi)者建立關(guān)系的通道 在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，消費(fèi)者與木門企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，品牌必須直面現(xiàn)實(shí)，品牌屬于消費(fèi)者，須與消費(fèi)者積極交流。如何讓自己的品牌與消費(fèi)者交流，這時候文化成為與消費(fèi)者溝通的橋梁?？煽诳蓸返韧ㄟ^對“文化”的挖掘與運(yùn)用，不僅打開了市場更是與消費(fèi)者建立了親密的品牌關(guān)系。 可口可樂今夏推出昵稱瓶，改變了其經(jīng)典包裝，加入了“文藝青年、吃貨、白富美、天然呆”等新元素。可口可樂正是將互聯(lián)網(wǎng)時代的族群文化融入產(chǎn)品中，在不改變產(chǎn)品本身的情況下，卻給了消費(fèi)者更多的選擇，從某些角度來講，相當(dāng)于延展了其產(chǎn)品線。 木門企業(yè)文化與品牌該如何嫁接 今天整個世界的已經(jīng)改變，信息開始逐漸碎片化；人們思想的百花齊放，小眾文化開始崛起；人們開始以共同價值觀為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為載體形成一個個族群。在這種環(huán)境下，木門企業(yè)文化如何與品牌進(jìn)行嫁接? 產(chǎn)品是品牌的載體，品牌存在于消費(fèi)者腦中。在嫁接文化與品牌時，要從產(chǎn)品和消費(fèi)者兩個要素去考慮。有的產(chǎn)品本身就承載著一種文化，比如：茶葉。有的產(chǎn)品本身不具有文化特質(zhì)我們需要從目標(biāo)消費(fèi)群體中挖掘共性的文化，比如：服裝。最后，我們挑選出來的文化必須能承載起產(chǎn)品，還能深入消費(fèi)者頭腦中。 確實(shí)現(xiàn)階段企業(yè)文化的建設(shè)很重要，但一個品牌不能盲目的綁定文化，而是要找到彼此之間的共性，讓文化能夠融入到品牌中去，才能取得成功。
千軍萬馬過獨(dú)木橋 木門企業(yè)文化建設(shè)助力發(fā)展
目前，各行各業(yè)都沉浸在信息爆炸廣告泛濫的年代，不少木門企業(yè)紛紛投巨資進(jìn)行廣告制作。在廣告宣傳方面，木門企業(yè)植入最多的便是企業(yè)文化。在這個軟實(shí)力比拼時代，木門企業(yè)需發(fā)力企業(yè)文化建設(shè)。 木門企業(yè)文化是綜合實(shí)力的體現(xiàn) 所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)為了更加長遠(yuǎn)的發(fā)展而樹立的被全體成員遵循的信念和認(rèn)知。有媒體說企業(yè)文化就像一個拴著風(fēng)箏的線，無論風(fēng)箏飛到何處，始終不會遠(yuǎn)離軌道。企業(yè)文化是企業(yè)整體精神的展現(xiàn)，是企業(yè)員工自豪感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感的來源。 企業(yè)文化是一個企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。要想讓企業(yè)文化落地生根、開花結(jié)果，企業(yè)的文化建設(shè)就必須腳踏實(shí)地。將文化建設(shè)根植于企業(yè)認(rèn)同、員工接受的“土壤環(huán)境”中，通過不斷探索、總結(jié)和實(shí)踐，使企業(yè)文化更接地氣。 木門企業(yè)需要發(fā)力企業(yè)文化建設(shè) 目前，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，越來越多的木門企業(yè)開始重視企業(yè)的品牌形象和企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)發(fā)展也變得越來越重要。對木門企業(yè)來說，企業(yè)要想獲得好的發(fā)展，就必須要提升自己企業(yè)形象，打造屬于自己的企業(yè)文化。但是在現(xiàn)在的木門行業(yè)中，品牌數(shù)量越來越多、市場競爭也日益激烈，企業(yè)想要脫穎而出，就必須讓其企業(yè)文化顯得親民、接地氣，這樣才會更容易被消費(fèi)者認(rèn)可。 因此，對于木門企業(yè)來說，要獲得良好的發(fā)展，就必須要提升自己企業(yè)形象，打造屬于自己的企業(yè)文化。把客戶價值放在第一位，而不只是圍繞自身的品牌價值。企業(yè)文化要與消費(fèi)者的內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，讓消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)生親切感，這有這樣，企業(yè)才更加容易與消費(fèi)者建立良好的關(guān)系。通過企業(yè)文化建設(shè)來塑造品牌，把企業(yè)文化打造成自己最響亮的品牌。未來的品牌定位，就是企業(yè)文化的定位。 木門品牌企業(yè)要想不斷獲得和保持競爭優(yōu)勢，必須構(gòu)建以企業(yè)文化為指導(dǎo)的品牌形象，加強(qiáng)有內(nèi)涵有文化的品牌建設(shè)。木門企業(yè)想要從眾多品牌中突圍，有如“千軍萬馬過獨(dú)木橋”，怎樣在容量有限的市場中占得一席之地，是當(dāng)前眾多木門企業(yè)值得深思的問題。
軟實(shí)力比拼時代 地板企業(yè)可發(fā)力企業(yè)文化建設(shè)
伴隨人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，人們對地板等家裝材料的選購也越來越側(cè)重除了質(zhì)量以外的因素。其中產(chǎn)品文化作為衡量人們品味的標(biāo)準(zhǔn)之一，成為許多地板企業(yè)如今在產(chǎn)品研發(fā)上的著力點(diǎn)。 地板企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化有良好的優(yōu)勢 所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)為了更加長遠(yuǎn)的發(fā)展而樹立的被全體成員遵循的信念和認(rèn)知。有媒體說企業(yè)文化就像一個拴著風(fēng)箏的線，無論風(fēng)箏飛到何處，始終不會遠(yuǎn)離軌道。企業(yè)文化是企業(yè)整體精神的展現(xiàn)，是企業(yè)員工自豪感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感的來源。 企業(yè)文化是一個企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。要想讓企業(yè)文化落地生根、開花結(jié)果，企業(yè)的文化建設(shè)就必須腳踏實(shí)地。將文化建設(shè)根植于企業(yè)認(rèn)同、員工接受的“土壤環(huán)境”中，通過不斷探索、總結(jié)和實(shí)踐，使企業(yè)文化更接地氣。 地板企業(yè)文化建設(shè)需掌握方法 目前，，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，越來越多的地板企業(yè)開始重視企業(yè)的品牌形象和企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)發(fā)展也變得越來越重要。對地板企業(yè)來說，企業(yè)要想獲得好的發(fā)展，就必須要提升自己企業(yè)形象，打造屬于自己的企業(yè)文化。但是在現(xiàn)在的地板行業(yè)中，品牌數(shù)量越來越多、市場競爭也日益激烈，企業(yè)想要脫穎而出，就必須讓其企業(yè)文化顯得親民、接地氣，這樣才會更容易被消費(fèi)者認(rèn)可。 因此，對于地板企業(yè)來說，要獲得良好的發(fā)展，就必須要提升自己企業(yè)形象，打造屬于自己的企業(yè)文化。把客戶價值放在第一位，而不只是圍繞自身的品牌價值。企業(yè)文化要與消費(fèi)者的內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，讓消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)生親切感，這有這樣，企業(yè)才更加容易與消費(fèi)者建立良好的關(guān)系。通過企業(yè)文化建設(shè)來塑造品牌，把企業(yè)文化打造成自己最響亮的品牌。未來的品牌定位，就是企業(yè)文化的定位。
板材企業(yè)，企業(yè)文化如何“接地氣”？
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，越來越多的開始重視企業(yè)的品牌形象和企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)發(fā)展也變得越來越重要。對板材企業(yè)來說，企業(yè)要想獲得好的發(fā)展，就必須要提升自己企業(yè)形象，打造屬于自己的企業(yè)文化。但是在現(xiàn)在的板材行業(yè)中，品牌數(shù)量越來越多、市場競爭也日益激烈，企業(yè)想要脫穎而出，就必須讓其企業(yè)文化顯得親民、接地氣，這樣才會更容易被消費(fèi)者認(rèn)可。 企業(yè)文化是一個企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。要想讓企業(yè)文化落地生根、開花結(jié)果，就必須腳踏實(shí)地，將文化建設(shè)根植于企業(yè)認(rèn)同、員工接受的“土壤環(huán)境”中，通過不斷探索、總結(jié)和實(shí)踐，使企業(yè)文化更接地氣，更親民。那么企業(yè)到底要如何建設(shè)一個“接地氣”“親民”的企業(yè)文化呢？ 首先，企業(yè)要營造一個貼近實(shí)際的文化環(huán)境。企業(yè)文化的形成是通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)、溝通、教育、約束，在潛移默化中形成企業(yè)固有的文化氛圍，體現(xiàn)企業(yè)的精神面貌。因此，一個貼近生活、貼近實(shí)際的文化環(huán)境更容易培養(yǎng)建設(shè)出一個貼近消費(fèi)者、工作員工的企業(yè)文化。如此一來，企業(yè)的文化也才會顯得親民、接地氣。 其次，企業(yè)文化的建設(shè)要以人為本。企業(yè)的組成離不開員工，企業(yè)生存也離不開消費(fèi)者，要知道，無論是什么樣的經(jīng)濟(jì)體，其都免不了要和“人”打交道，只有以人為本的企業(yè)文化，才能真正的獲得消費(fèi)者，員工等“人”們的認(rèn)可。 最后，要正確認(rèn)識和避免企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)。第一，企業(yè)要找準(zhǔn)企業(yè)文化的明確定位，每個企業(yè)的特性都有所不同，不可以生搬硬套，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，明確企業(yè)文化的定位。第二，要避免主客體關(guān)系上的錯誤認(rèn)識，企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，員工的被動接受，而是企業(yè)員工積極主動的參與和創(chuàng)造。只有正確的認(rèn)識到這些誤區(qū)并且避免，企業(yè)文化的建設(shè)才會健康自然。 中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，板材企業(yè)的文化建設(shè)，要發(fā)揮企業(yè)每一個員工的積極性，在明確的目標(biāo)的指導(dǎo)下，不斷地前進(jìn)與完善。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）
板材企業(yè),企業(yè)文化要“親民”哦！
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，越來越多的開始重視企業(yè)的品牌形象和企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)發(fā)展也變得越來越重要。對板材企業(yè)來說，企業(yè)要想獲得好的發(fā)展，就必須要提升自己企業(yè)形象，打造屬于自己的企業(yè)文化。但是在現(xiàn)在的板材行業(yè)中，品牌數(shù)量越來越多、市場競爭也日益激烈，企業(yè)想要脫穎而出，就必須讓其企業(yè)文化顯得親民、接地氣，這樣才會更容易被消費(fèi)者認(rèn)可。 企業(yè)文化要重視 所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)為了更加長遠(yuǎn)的發(fā)展而樹立的被全體成員遵循的信念和認(rèn)知。有媒體說企業(yè)文化就像一個拴著風(fēng)箏的線，無論風(fēng)箏飛到何處，始終不會遠(yuǎn)離軌道。企業(yè)文化是企業(yè)整體精神的展現(xiàn)，是企業(yè)員工自豪感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感的來源。 因此，對于板材企業(yè)來說，要獲得良好的發(fā)展，就必須要提升自己企業(yè)形象，打造屬于自己的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)來塑造品牌，把企業(yè)文化打造成自己最響亮的品牌。未來的品牌定位，就是企業(yè)文化的定位。 企業(yè)文化要“接地氣” 企業(yè)文化是一個企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。要想讓企業(yè)文化落地生根、開花結(jié)果，企業(yè)的文化建設(shè)就必須腳踏實(shí)地。將文化建設(shè)根植于企業(yè)認(rèn)同、員工接受的“土壤環(huán)境”中，通過不斷探索、總結(jié)和實(shí)踐，使企業(yè)文化更接地氣。 板材企業(yè)的文化建設(shè)要把客戶價值放在第一位，而不只是圍繞自身的品牌價值。企業(yè)文化要與消費(fèi)者的內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，讓消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)生親切感，這有這樣，企業(yè)才更加容易與消費(fèi)者建立良好的關(guān)系。 中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，板材企業(yè)作為滿足消費(fèi)者生活需求的行業(yè)性質(zhì)，企業(yè)文化就應(yīng)該“接地氣”、“親民”。板材企業(yè)可以將自身的優(yōu)勢和消費(fèi)者需求相結(jié)合，合理滿足普通民眾的愿望、訴求、利益，并且樹立好自身企業(yè)文化，杜絕“弄虛作假”，走真實(shí)、品質(zhì)、接地氣的“親民之路”。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）
櫥柜企業(yè)文化建設(shè)要“接地氣”
在當(dāng)下，除了本身的產(chǎn)品質(zhì)量外，企業(yè)文化內(nèi)涵也成為櫥柜企業(yè)的一大支柱。櫥柜企業(yè)文化不是一個空泛的口號，而是櫥柜企業(yè)核心價值觀與企業(yè)生存方式的總結(jié)和體現(xiàn)。 企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要 所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)為了更加長遠(yuǎn)的發(fā)展而樹立的被全體成員遵循的信念和認(rèn)知。它就像一個拴著風(fēng)箏的線，無論風(fēng)箏飛到何處，始終不會遠(yuǎn)離軌道。企業(yè)文化是企業(yè)整體精神的展現(xiàn)，是企業(yè)員工自豪感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感的來源。 櫥柜企業(yè)的文化對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，櫥柜企業(yè)想要發(fā)展，就必須要提升自己企業(yè)形象，打造屬于自己的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)來塑造品牌，把企業(yè)文化打造成自己最響亮的品牌，將成為未來品牌塑造的主要途徑。不僅廣大櫥柜企業(yè)是這樣，大型企業(yè)也必將遲早選擇這條道路。未來的品牌定位，就是企業(yè)文化的定位。 櫥柜企業(yè)文化要“接地氣” 如果單獨(dú)只是追求利潤胡亂吹捧自己的品牌如何好，又或者熱捧“洋品牌”同質(zhì)化的出這些等等問題都會給櫥柜企業(yè)帶來不利。很多櫥柜企業(yè)的企業(yè)文化，本來也不是發(fā)自企業(yè)自己真誠的內(nèi)心，而是出自所謂專家大師的編造。包括理念、價值觀、愿景、使命、精神、口號、準(zhǔn)則等等，假大空泛虛無縹緲，與客戶的心理相距甚遠(yuǎn)。整個櫥柜企業(yè)文化體系，也與品牌價值塑造完全脫離甚至背離。 櫥柜企業(yè)文化不是圍繞品牌價值來建設(shè)，不是把客戶價值放在第一位，片面強(qiáng)調(diào)了企業(yè)自己的價值，或者過于拔高了品牌價值。這樣的企業(yè)文化，就無法與主要客戶的內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，成了與品牌毫不相干的東西。這就是過去企業(yè)文化建設(shè)的最大謬誤和失敗。 作為本土櫥柜企業(yè)，應(yīng)走“接地氣”風(fēng)，結(jié)合自身優(yōu)勢與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求所結(jié)合。把最底層普通民眾的愿望、訴求、利益去合理滿足，并且樹立好自身企業(yè)文化，杜絕“弄虛作假”，應(yīng)該走真實(shí)、品質(zhì)、接地氣之路。
接地氣企業(yè)文化受寵 木門企業(yè)需重視
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展來說非常重要，因此木門企業(yè)想要發(fā)展，就必須要提升自己企業(yè)形象，打造屬于自己的企業(yè)文化。但是在木門行業(yè)品牌數(shù)量越來越多、市場競爭也日益激烈的情況下，想要脫穎而出，木門企業(yè)文化必須接地氣，這樣才會接地氣企業(yè)文化受寵 木門企業(yè)需重視. 接地氣文化產(chǎn)生共鳴受歡迎 如果單獨(dú)只是追求利潤胡亂吹捧自己的品牌如何好，又或者熱捧“洋品牌”同質(zhì)化的出這些等等問題都會給木門企業(yè)帶來不利。很多木門企業(yè)的企業(yè)文化，本來也不是發(fā)自企業(yè)自己真誠的內(nèi)心，而是出自所謂專家大師的編造。包括理念、價值觀、愿景、使命、精神、口號、準(zhǔn)則等等，假大空泛虛無縹緲，與客戶的心理相距甚遠(yuǎn)。整個木門企業(yè)文化體系，也與品牌價值塑造完全脫離甚至背離。 木門企業(yè)文化不是圍繞品牌價值來建設(shè)，不是把客戶價值放在第一位，片面強(qiáng)調(diào)了企業(yè)自己的價值，或者過于拔高了品牌價值。這樣的企業(yè)文化，就無法與主要客戶的內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，成了與品牌毫不相干的東西。這就是過去企業(yè)文化建設(shè)的最大謬誤和失敗。 創(chuàng)新產(chǎn)品營造親和力的環(huán)境 消費(fèi)者逐漸成為木門市場的主導(dǎo)，打造一個好的消費(fèi)環(huán)境和好的消費(fèi)感覺就是成功了一半，由此可知，木門企業(yè)只有打造屬于企業(yè)的“親和力”，更加“接地氣”，給消費(fèi)者一個走進(jìn)來的理由，從門店的裝修、擺設(shè)，到門店銷售人員的禮儀都是木門企業(yè)需要關(guān)注的。 木門企業(yè)還需要注意的是，可以通過創(chuàng)新商品陳列的策略來解決，這樣做的好處是不僅能夠吸引客戶的目，而且還能提高消費(fèi)者的興趣，讓消費(fèi)者想要更多的去了解品牌，木門企業(yè)可以通過商品陳列進(jìn)行巧妙的搭配組合，比如色彩搭配、形狀搭配等等來吸引消費(fèi)者目光。 提升服務(wù)獲得木門市場焦點(diǎn) 對于木門這一產(chǎn)品來說，售后服務(wù)對木門企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。不少知名品牌在強(qiáng)手如林的木門市場中，獲得很好的銷售業(yè)績，靠的不僅僅是質(zhì)量，而是把全心全意為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為頭等大事來抓，通過售后服務(wù)贏得客戶的口碑，使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的效用最大化，使消費(fèi)者感到放心。在當(dāng)今市場競爭中，服務(wù)已不是份外的事，而是產(chǎn)品的第二生命，是市場競爭的焦點(diǎn)。 總的來說，木門企業(yè)發(fā)展應(yīng)走“接地氣”風(fēng)，不斷的提升自我，結(jié)合自身優(yōu)勢與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求所結(jié)合，才能在木門市場中得到全面發(fā)展。
拼爹的時代 木門業(yè)需要拼的是企業(yè)文化
在拼爹時代，有的人拼的是實(shí)力，有的人是權(quán)利，而對木門企業(yè)來說，需要拼的是企業(yè)文化。一個企業(yè)有很好的企業(yè)文化是發(fā)展的指南針，能夠發(fā)揮其最大的效益。那木門業(yè)該如何建設(shè)自己的企業(yè)文化？ 堅持打造自身風(fēng)格 木門窗行業(yè)在我國經(jīng)過十幾年的發(fā)展，成功的木門窗企業(yè)堅信任何一件產(chǎn)品、任何一件飾物都有它的文化意義所在，關(guān)鍵是怎么樣提煉。其實(shí)門是很講究文化的，一套門有門阻擋、有門檻，門同時也分風(fēng)格、分檔次和地位，門檻高的代表這戶人家的地位高。走到現(xiàn)在對門的要求可能跟以前不一樣了，但是因?yàn)橛羞^去這些基礎(chǔ)，人們就希望能再把過去的文化詮釋出來，希望每一款門都賦予它生命，讓消費(fèi)者不單單是買了一個產(chǎn)品回去，而是買一種感覺、感受、風(fēng)格。 創(chuàng)新機(jī)制是動力 企業(yè)文化不是一成不變的，要隨著木門企業(yè)經(jīng)營過程發(fā)展而變化。這就需要實(shí)施保持創(chuàng)新變革的生機(jī)和活力，以應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境條件的時時改變。同時，木門企業(yè)文化也要保持相對穩(wěn)定性，在一段時間內(nèi)不要頻繁變動。朝三暮四見異思遷，也是扼殺企業(yè)經(jīng)營生機(jī)活力的殺手。 一條龍服務(wù)贏市場 售前，企業(yè)有專人協(xié)助設(shè)計、定制產(chǎn)品，注重用戶體驗(yàn)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)木門。售中，經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)導(dǎo)購員讓客戶受到“顧客至上”的待遇。售后，企業(yè)有專人跟蹤了解用戶體驗(yàn)，盡心解答用戶疑惑，讓客戶買得放心，用得安心。 融合新媒體渠道 經(jīng)銷商渠道是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下催發(fā)的渠道模式，在很長一段時間包括現(xiàn)今都具有舉重輕重的地位，但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時代背景下，4G服務(wù)的啟動，將使移動營銷模式開創(chuàng)新地位，以新媒體為載體的各種渠道將成為主流，木門企業(yè)也應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念，汲取新興理念，開發(fā)多渠道模式，分散風(fēng)險。
群雄逐鹿時代 地板企業(yè)文化建設(shè)不可或缺
現(xiàn)如今，盡管地板行業(yè)的發(fā)展逐漸進(jìn)入緩和期，但是行業(yè)內(nèi)的市場競爭卻依舊很激烈。近年來，伴隨地板企業(yè)數(shù)量的急劇增多，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更是進(jìn)入了白熱化時期。因此，地板企業(yè)如何提升競爭力，則成為亟待正視的問題。 軟實(shí)力助力地板企業(yè)提升競爭力 在針對如何提升競爭力這點(diǎn)上，地板企業(yè)一直處于蓄勢待發(fā)的狀態(tài)。然而，縱觀當(dāng)下地板市場，能夠達(dá)到理想目標(biāo)的企業(yè)實(shí)則不多。這是因?yàn)樵诘匕迨袌錾希M管企業(yè)作為市場主體，但是影響其發(fā)展的因素并不少，多種因素的影響注定地板企業(yè)在打造核心競爭力上變得艱難。 現(xiàn)如今，地板企業(yè)如果僅僅依靠產(chǎn)品研發(fā)來打開市場，顯然是不明智的。在新時代的背景下，企業(yè)發(fā)展的重心已然過渡到了軟實(shí)力上。利用產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的情感訴求，或者是在企業(yè)中融入一定的文化成分，或許在提升競爭力上顯得更為重要。 地板企業(yè)發(fā)展需注重文化建設(shè) 從情感要素出發(fā)，地板品牌的首要責(zé)任就是為消費(fèi)者創(chuàng)造文化環(huán)境，通過氛圍的渲染令消費(fèi)者如入文化之境，指引消費(fèi)者找尋內(nèi)心需求。情感永遠(yuǎn)都是最能打動人的東西，地板企業(yè)把握好情感要素，就能確切把握消費(fèi)者，進(jìn)而把握市場。 眾所周知，品牌文化對消費(fèi)者所具有的滲透力非同一般，一個文化內(nèi)涵豐富的品牌散發(fā)著強(qiáng)烈的品牌勢能和品牌滲透力。而品牌文化并不是只憑一句空喊的廣告詞亦或是一支空洞的廣告就能形成的，真正的品牌文化是完全融入到企業(yè)日常運(yùn)營中的。 任何一個優(yōu)秀的品牌都是以靈魂做支撐的，在塑造過程中需要從情感方面出發(fā)，把握消費(fèi)者心理，以對話的方式扎根普遍大眾。一個有效的地板品牌，能在一定程度上讓消費(fèi)者感受到心靈的滋潤，而這滋潤來自于文化。因此，地板企業(yè)在打造品牌過程中必須要融入文化要素，以此為地板品牌的發(fā)展保駕護(hù)航。
木門企業(yè)揚(yáng)長避短發(fā)展企業(yè)文化
我國木門企業(yè)發(fā)展日趨成熟，不僅是越來越多的木門企業(yè)出現(xiàn)，而且越來越多的木門品牌的不斷的出現(xiàn)。但是，根據(jù)實(shí)際情況來看，這些涌現(xiàn)的木門品牌競爭力不強(qiáng)，有的可能還只是個空架子，還沒有實(shí)際的內(nèi)容和文化，很難有長時間的發(fā)展。 對于這個問題，中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，木門企業(yè)只有認(rèn)清自身發(fā)展過程中所存在的不足，積極加強(qiáng)品牌的建設(shè)，增加品牌文化內(nèi)涵，才是提高綜合能力和綜合競爭力的根本辦法。 當(dāng)下，很多的中小木門企業(yè)，剛剛起步，實(shí)力不足，面臨著運(yùn)營中的尷尬境地，也能意識到品牌的重要性。但是不管是銷售還是品牌推廣，對于中小木門企業(yè)來說，都比較吃力。 這些中小廠家可謂是進(jìn)退維谷，向上升級品牌需要承受住一線品牌的打壓和消費(fèi)者認(rèn)識的轉(zhuǎn)換，向下下沉?xí)p害品牌聲譽(yù)，同時搶占下線市場品牌的份額并非那么容易。 木門企業(yè)向上發(fā)展存在客觀的困難是的確的。但是企業(yè)不能抱怨，企業(yè)需要根據(jù)自身的問題，從而找出解決問題的辦法。現(xiàn)在市場外部的環(huán)境是市場同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、企業(yè)文化底蘊(yùn)不強(qiáng)等這一切，莫不和木門企業(yè)有很大的關(guān)聯(lián)。也可以說，這些問題的產(chǎn)生是企業(yè)自身造成的。 很多經(jīng)銷商都是看排名選品牌，而消費(fèi)者在選購產(chǎn)品時也常常偏愛具備知名度的品牌。不過，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發(fā)展的支點(diǎn)，而品牌文化就是從企業(yè)文化演變而來，所以，木門企業(yè)在品牌塑造上，最重要的，莫過于培養(yǎng)獨(dú)屬于自身的企業(yè)文化。 企業(yè)文化的源頭是來自企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營中的“長板”，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補(bǔ)自身的短板，殊不知長板才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費(fèi)時費(fèi)力的補(bǔ)短板不及揚(yáng)長以避短。 中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，木門企業(yè)挖掘自身的長處是塑造品牌的第一步，隨后，才是依據(jù)自身特色培養(yǎng)企業(yè)的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。 （本位屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）
