“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)暴圈襲來 門窗企業(yè)如何放手一搏？
近兩年來，電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維、智能終端、移動互聯(lián)網(wǎng)等名詞也頻頻在門窗行業(yè)內(nèi)被提起與談?wù)?，形成全行業(yè)的“風(fēng)暴圈”。大家都感受到移動互聯(lián)網(wǎng)對門窗行業(yè)所帶來的沖擊和影響。李克強總理在兩會上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，讓這場“風(fēng)暴圈”更為突出和急迫。作為傳統(tǒng)門窗企業(yè)，不管是拒絕、觀望、懷疑，又或者是期待、擁抱，都已無可回避“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的閃亮登場。那么傳統(tǒng)門窗企業(yè)又該以什么樣的姿態(tài)去應(yīng)對，扮好自身的角色? 一方面，電商平臺上日漸俱增的驚人銷量，給門窗企業(yè)帶來了無窮想象和期待。沒有哪個企業(yè)和商家不希望搶占互聯(lián)網(wǎng)如此龐大的財富商機，在這方面不少門窗企業(yè)早已先行涉足電商領(lǐng)域市場，并取得不錯的成績。。驚人的銷售成績充分說明了節(jié)能環(huán)保的LED燈泡產(chǎn)品被大眾市場廣泛接受，更說明了互聯(lián)網(wǎng)電商給門窗企業(yè)開辟出龐大的銷售市場，創(chuàng)造出一個接一個的銷售奇跡與狂歡。 另一方面，電商、O2O等互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式給來門窗企業(yè)帶來種種沖擊和影響，讓企業(yè)家倍感困惑。企業(yè)家們無法在傳統(tǒng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)電商(或O2O模式)之間的取舍中，作出一個抉擇;又或者沒有提出創(chuàng)新的思路，去創(chuàng)造一個協(xié)同解決的機制，讓這兩種模式融合成為互補，或共肩并行，相得益彰等等。這些都是傳統(tǒng)門窗企業(yè)必須探討與突破的問題。 目前互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)沖擊，主要表現(xiàn)在：一是在營銷和協(xié)作上，以自由化沖擊組織化?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟營銷活動將廢除銷售渠道，顛覆零售體系，通過互聯(lián)網(wǎng)進行隨機、直接、在線(或O2O)的自由化營銷方式，挑戰(zhàn)工業(yè)經(jīng)濟有組織的、渠道式的銷售網(wǎng)絡(luò)。這意味著對傳統(tǒng)渠道營銷產(chǎn)生沖突，直接影響各級渠道經(jīng)銷商利益。二是在生產(chǎn)上，以體驗化沖擊產(chǎn)品化?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟重視用戶體驗，進行個性化定制生產(chǎn)或服務(wù)，挑戰(zhàn)工業(yè)經(jīng)濟組織標準化產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)，這無疑對傳統(tǒng)固有的、規(guī)模化的生產(chǎn)制造帶來困擾。也或許由于互聯(lián)網(wǎng)變化太快，使得諸多傳統(tǒng)門窗企業(yè)深感轉(zhuǎn)型壓力并產(chǎn)生恐慌。 總而言之，面對電商及O2O，“不管你做，還是不做，它都在那里”。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟注入新的基因，商業(yè)模式不斷在發(fā)生演變。可以想象，門窗行業(yè)將面臨新一輪的“洗牌”，顯現(xiàn)一個嶄新的格局。一些裹足不前、不愿轉(zhuǎn)型的企業(yè)會倒下，一批勇于創(chuàng)新的“黑馬”企業(yè)會順勢突圍，異軍突起。 商戰(zhàn)風(fēng)起云涌，誰都想能在這場“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)變革中越戰(zhàn)越勇，而不是轉(zhuǎn)瞬湮滅。因此，傳統(tǒng)門窗企業(yè)與其焦慮觀望，不如敢于突破自我，顛覆傳統(tǒng)，順勢而為，在創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型中積極迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的洗禮，突破“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，實現(xiàn)企業(yè)的騰飛。
中國涂料制造業(yè)服務(wù)化里做大生意
中國有句老話，買的沒有賣的精。時至今日，還有商家這樣認為嗎?這個基于信息對稱度建立起來的商業(yè)常識，正在被迅速打破。 “行業(yè)被做透了做亮了!”這是我們經(jīng)常發(fā)出的感慨。產(chǎn)品同質(zhì)化與信息透明化帶來了這樣的情形： 當有顧客咨詢的時候，我們“知無不言，言無不盡”，生怕要價比同行高了，介紹不如同行充分了。只要鼠標一點，海量的網(wǎng)友評價便撲面而來，生意已無任何“秘密”可言。更別說身旁還有無孔不入的媒體在虎視眈眈，一旦行差踏錯，便可能身陷輿論旋渦。 曾經(jīng)站在我們對面的消費者，現(xiàn)在更像站在了我們的對立面，變得前所未有的苛刻。他們有更多的追求與數(shù)不清的選擇，更清楚自己想要什么，不想要什么;他們更懂得鑒別好與不好，對細枝末節(jié)的差異不斷挑剔;他們對價格的敏感度已然降低，但越來越在乎是否獲得額外的價值…… 涂料制造業(yè) “額外的價值”從哪里來? 誠然，今天已經(jīng)不再是一個產(chǎn)品經(jīng)濟的時代，而是服務(wù)經(jīng)濟的時代。產(chǎn)品經(jīng)濟強調(diào)的是工業(yè)化、規(guī)模化、標準化，而服務(wù)經(jīng)濟實地講究的是需求、體驗、創(chuàng)新。產(chǎn)品經(jīng)濟時代強調(diào)的是價格的經(jīng)濟，服務(wù)經(jīng)濟時代強調(diào)的是價值的經(jīng)濟。 在這樣一個時代中，服務(wù)者開始離消費者更近——買日常生活用品到沃爾瑪，買電器到國美蘇寧，而不是某個產(chǎn)品品牌，因為服務(wù)者已經(jīng)為他們做好了全方位的選擇。顯然，服務(wù)比產(chǎn)品本身擁有了更多的市場主導(dǎo)權(quán)。 面對史上最苛刻的消費者，企業(yè)正在從一個產(chǎn)品制造者變成服務(wù)者。于是我們看到，IBM就從最初的硬件生產(chǎn)商，發(fā)展成今天的能夠為客戶提供全面業(yè)務(wù)解決方案和具有競爭性的業(yè)務(wù)模式供應(yīng)商;甚至阿迪達斯這樣的制造商，已經(jīng)不再承擔傳統(tǒng)意義上的制造功能，所有的行為就是發(fā)包、分包，以及在這個意義上的分銷組織服務(wù)。 今天不再是產(chǎn)品經(jīng)濟的時代，不再是制造和技術(shù)的時代，也不再是資金和資源的時代，甚至不再是品質(zhì)成本的時代，這是比拼商業(yè)理念、服務(wù)理念和商業(yè)模式的時代——我們正在經(jīng)歷一場巨大的商業(yè)革命。 因為，行行都是服務(wù)業(yè)。涂料行業(yè)也不例外。 好產(chǎn)品是服務(wù)出來的 隨著分工和市場的不斷細分，在商業(yè)生態(tài)中會產(chǎn)生越來越多的不同細胞。細胞與細胞之間，恰恰只能由服務(wù)業(yè)來銜接。 早在二十年前，宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生就提出了著名的“微笑曲線”理論。圍繞這條曲線，不管是左邊的研發(fā)、設(shè)計，還是右邊的品牌、服務(wù)、銷售，都屬于服務(wù)業(yè)的范圍。當前，世界上最熱的工業(yè)產(chǎn)品是什么?蘋果。但請注意，蘋果只做兩端：研發(fā)設(shè)計和銷售服務(wù)，在美國它就是一個研發(fā)設(shè)計的團隊和蘋果店，制造主要由富士康來完成。蘋果不是制造業(yè)品牌，而是一個完全的服務(wù)業(yè)品牌。所以，世界上最好的產(chǎn)品不是“制造”出來的，而是“服務(wù)”出來的。 這樣的服務(wù)，被稱為“制造業(yè)服務(wù)化”。 ——是指制造企業(yè)從純粹的產(chǎn)品生產(chǎn)者向全面的客戶支持方案提供者轉(zhuǎn)變，以消費者需求為核心，通過提供包括產(chǎn)品、增值服務(wù)在內(nèi)的一系列解決方案來滿足需求，服務(wù)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段，其服務(wù)內(nèi)容不斷增加、服務(wù)意識不斷增強、服務(wù)水平不斷提高。 對于涂料制造業(yè)服務(wù)化，包括服務(wù)于生產(chǎn)制造業(yè)前端的咨詢、研發(fā)、采購等服務(wù);生產(chǎn)過程中端的財務(wù)、物流、計量、檢測等服務(wù);以及后端的營銷、涂裝及解決方案等服務(wù)。制造業(yè)服務(wù)化是制造業(yè)提升附加值、降低投資和運營成本的一個重要途徑。 制造業(yè)服務(wù)化是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個重要內(nèi)容。而我國涂料制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，成為高附加值的產(chǎn)業(yè)，把制造業(yè)服務(wù)化做好無疑是途徑之一。目前，在涂料制造業(yè)領(lǐng)域，我國許多產(chǎn)品的技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率已經(jīng)具有國際競爭力，但由于“產(chǎn)前”、“產(chǎn)后”服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的低效率，我國涂料制造業(yè)還難以形成強大競爭力。因此，嘗試將涂料制造業(yè)服務(wù)化，這種介于二產(chǎn)和三產(chǎn)之間的涂料企業(yè)被稱為“2.5企業(yè)”，走出了由2.0升至2.5的轉(zhuǎn)型新路徑。 誠如經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉所言，在進入信息化時代以后，制造業(yè)的一個趨勢是在總成本中加工制造的成本比重降低，而交易成本的比重不斷提高。發(fā)達國家在社會總成本中，交易成本的比重在一半以上，因為加工制造的成本降低、效率的提高靠分工，分工越來越細、分工的各個分支、各個主體之間的交易活動就變得越來越多、越來越頻繁，它所需要付出的成本就越來越高。而服務(wù)業(yè)作為處理交易成本的行業(yè)，可以有效降低交易成本，特別是信息成本。因此，服務(wù)業(yè)變得越來越重要，在發(fā)達經(jīng)濟中從事服務(wù)活動的勞動力占的比重越來越高。 如果說強大的涂料制造是我國涂料制造業(yè)崛起的基礎(chǔ)，那么，發(fā)達的服務(wù)業(yè)則是我國涂料制造業(yè)謀求“涂料強國”的保證。沒有制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合，沒有服務(wù)業(yè)的崛起，我國涂料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級只會是一句空話。 從制造轉(zhuǎn)服務(wù) 隨著時代的進步，涂料品種的極大豐富，使得買涂料、用涂料已經(jīng)不再是一件簡單容易的事，如何讓涂料形成完善的生態(tài)系統(tǒng)正逐漸成為讓消費者越來越撓頭的事情。對此，有專家指出，消費者不可能精通每一件產(chǎn)品的選購和使用，企業(yè)應(yīng)從單純的產(chǎn)品制造商向方案及服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。 從制造轉(zhuǎn)型服務(wù)，這在本質(zhì)上和心態(tài)上都有所不同。制造業(yè)本質(zhì)上是以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心，強調(diào)技術(shù)和質(zhì)量，服務(wù)業(yè)本質(zhì)上以市場和顧客為中心，強調(diào)滿意和價值，因此兩者在心態(tài)上又有“律己”和“利他”的不同。 制造業(yè)藉自我的產(chǎn)品獲利，居于律己的心態(tài)，強調(diào)自我、強調(diào)管理，重視生產(chǎn)力和競爭力，在乎質(zhì)量與成本以及經(jīng)濟規(guī)模，要以“Best Product(最佳產(chǎn)品)”或“Lowest Cost(最低成本)”爭取生意，立足于競爭。 以利他為主的服務(wù)業(yè)，關(guān)心的是顧客的問題和市場的需求，在乎商品是否能解決顧客的困難，質(zhì)量與功能是否符合顧客的需求。這種心態(tài)強調(diào)經(jīng)營，強調(diào)顧客滿意度，強調(diào)功能與效益，以“Best Service(最佳服務(wù))”或“Best Solution(最滿足需求)”立足于生意。 由此看來，即使是制造業(yè)，倘若心態(tài)上轉(zhuǎn)型為利他，則不但能創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新功能和創(chuàng)新應(yīng)用，還可以創(chuàng)新服務(wù)和創(chuàng)新生意，從而開創(chuàng)新機。 譬如開店賣涂料，定位在制造業(yè)，心中所想的是“如何提供廉價且高質(zhì)量的產(chǎn)品”，能夠吸引大批顧客上門，在限時內(nèi)賣光產(chǎn)品。這家涂料店的老板，自己會去研究如何挑選高性價比的產(chǎn)品。 定位在服務(wù)業(yè)，關(guān)心的是“顧客想要什么樣的涂料產(chǎn)品?顧客想要怎樣的涂裝效果?愿意支付多少錢?”這時涂料不再是冷冰冰的產(chǎn)品，而是一種涂裝后效果好看既時尚的“化妝品”，因此涂料店的布置與一般面店有所不同，負責(zé)業(yè)務(wù)的很可能是涂裝設(shè)計師。 并不是說轉(zhuǎn)型服務(wù)就不重視商品的質(zhì)量，而是說服務(wù)業(yè)將質(zhì)量視為當然，只是不強調(diào)自力生產(chǎn)，認為誰的產(chǎn)品質(zhì)量好就向其取用。服務(wù)業(yè)強調(diào)服務(wù)，只要質(zhì)量能夠不變，能夠滿足顧客的需求，則所創(chuàng)造的利潤遠比自己制造來得高。 轉(zhuǎn)型服務(wù)也非放棄制造業(yè)，而是量力而為，不以小博大，要以所長稱雄。倘若自我的技術(shù)和產(chǎn)品已居領(lǐng)先地位，那么就并購工廠或授權(quán)生產(chǎn)，擴大生產(chǎn)規(guī)模和能力，提高交易的數(shù)量，服務(wù)更多的顧客。 談到這里，我們想到名牌運動鞋、家用電器、手機、計算機、成衣、運動器材等等行業(yè)那些出名的企業(yè)，他們是由制造轉(zhuǎn)型服務(wù)的典范，雖不直接從事生產(chǎn)，卻在該行領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)騷。 服務(wù)化轉(zhuǎn)型正越來越被傳統(tǒng)涂料制造企業(yè)所看好?！艾F(xiàn)在，我們不但保持涂料量銷售增長，還將企業(yè)轉(zhuǎn)型為涂裝企業(yè)，從銷售涂料到使用涂料‘一條龍’?！闭憬緩娡苛嫌邢薰究偨?jīng)理盧志強當前最大的心愿：擴大企業(yè)生產(chǎn)場所，提升環(huán)保材料，進一步打造裝涂料服務(wù)企業(yè)一體化，實現(xiàn)企業(yè)快速、良性循環(huán)的發(fā)展。 三分涂料七分刷。有了好涂料之外，施工工藝也相當重要。浙江傳化涂料有限公司總經(jīng)理羊志堅認為，涂料行業(yè)的轉(zhuǎn)型應(yīng)該聚焦于生產(chǎn)轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)供應(yīng)商。也就是先從產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)生產(chǎn)環(huán)保性產(chǎn)品著手，繼而在生產(chǎn)上進行系統(tǒng)化管理，最后從工藝上進行綜合管理，由生產(chǎn)涂料轉(zhuǎn)向工程服務(wù)供應(yīng)商。 美涂士裝修漆事業(yè)部總經(jīng)理楊繼軍介紹說，經(jīng)過幾年的操作與摸索，美涂士漆的“涂裝服務(wù)”日趨成熟，在市場推廣上已經(jīng)取得一定的成效。在濰坊、萬州、益陽、安岳等區(qū)域，美涂士漆的涂裝服務(wù)已經(jīng)得到經(jīng)銷商和消費者的一致認可。今年9月初，在濰坊店面觀摩時，許多業(yè)主購買產(chǎn)品的同時也選擇了涂裝服務(wù)，可見涂裝服務(wù)的市場空間廣闊。 “接下來，美涂士漆將繼續(xù)推進涂裝服務(wù)，不斷壯大涂裝服務(wù)隊伍，建立涂裝服務(wù)體系，完善涂裝服務(wù)團隊管理制度，致力為消費者提供省心、省錢、省時的一站式家裝服務(wù);同時，涂裝服務(wù)能增加產(chǎn)品之外的利潤附加值，提高經(jīng)銷商的核心競爭力。”楊繼軍表示。 紫荊花制漆葉均也表示，對于年輕人而言，可能會存在對涂料知識、涂料色彩的知識，但是紫荊花可以為這類客戶提供更好、更快捷的一站式、全方位的解決方案。我們以個性服務(wù)打造專業(yè)產(chǎn)品，除了堅持保證產(chǎn)品穩(wěn)定、卓越的品質(zhì)外，為客戶提供個性化服務(wù)，紫荊花漆藝坊就是針對客戶不同的色彩、圖案、空間需求以及特殊涂刷工藝的不同喜好，為客戶提供很多個性化的增值服務(wù)。 上海長潤發(fā)涂料有限公司總經(jīng)理周燁表示，基于UV涂料涂裝整體解決方案，我們不僅僅是做個油漆提供商，也為木門企業(yè)整體解決，只要想用UV漆，包括場地布置、設(shè)計、設(shè)備、制造、人員的培訓(xùn)、工藝流程的確認全部由我們來完成。 “銀圭產(chǎn)品以環(huán)保為首要目的，它跳出了只為人類服務(wù)的單一方向，在滿足人類使用需求的同時，還因為環(huán)保、低碳等特性，不會成為地球上生命體系循環(huán)受傷害的因素。所以銀合匯公司不單純是一個材料供應(yīng)公司，還是一個為客戶提供解決方案的公司，并且堅持市場論證技術(shù)的研發(fā)模式，公司能夠快捷有效的為客戶量身定制多種解決方案?！北本┿y合匯新材料科技有限公司董事長兼總經(jīng)理劉曉東說。 上海三銀制漆有限公司營銷副總池鐘慷表示，隨著外企的進入，國內(nèi)市場的洗滌，國內(nèi)企業(yè)正在同外企短兵相接。2014年將更加艱難，這反而會讓涂料市場更加成熟有序。而我們亦需要不斷的創(chuàng)新、突破才能有效的應(yīng)對2014的考驗。“服務(wù)將是建涂企業(yè)更要凸顯放大的一項工作，這也將是我們2014年新的機遇?！? 從全球來看，服務(wù)經(jīng)濟大行其道，制造業(yè)不斷萎縮已是不爭的事實，即使是在以“制造”聞名的中國也是如此。從全球范圍內(nèi)來看，制造業(yè)一方面正在努力尋找更低的成本，另一方面則需要挖掘新的高利潤市場領(lǐng)域。毫無疑問，這個領(lǐng)域就是服務(wù)。“未來很多涂料企業(yè)將不再只是一個制造企業(yè)的制造品牌。”李明月表示。 面對全新環(huán)保規(guī)則，大企業(yè)有能力積極配合，部分小企業(yè)撤離或者咬牙硬抗。而對于擁有核心技術(shù)的中等規(guī)模企業(yè)而言，如果能減輕制造包袱，向輕資產(chǎn)、重知識的結(jié)構(gòu)進發(fā)，將帶來更多可能。 在不少涂料企業(yè)正在為環(huán)保要求沖刺時，出身涂料行業(yè)的廣東科富科技已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。創(chuàng)立于2000年的廣東科富，在其發(fā)展的很長時間里，都以涂裝精細化學(xué)品生產(chǎn)者的身份為人所知，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、工程機械等行業(yè)。 由于創(chuàng)始人是化工專業(yè)出身，這家企業(yè)的技術(shù)研發(fā)路線非常明確，并在2009年成為了國家標準制定單位，此后主導(dǎo)制修訂了多項金屬與非金屬表面處理領(lǐng)域的國家、行業(yè)標準。 但在2010年前后，隨著涂料化工行業(yè)成本趨于透明化、利潤走低，產(chǎn)業(yè)分散環(huán)保生產(chǎn)成本高昂，科富科技決定剝離原有的佛山生產(chǎn)基地，選擇有資質(zhì)的生產(chǎn)商委外加工產(chǎn)品，自己專注于產(chǎn)品研發(fā)和銷售渠道建設(shè)。 “我們調(diào)整了盈利模式，開發(fā)工程市場，為企業(yè)提供涂裝生產(chǎn)線的工程設(shè)計與施工，也就是轉(zhuǎn)型成為涂裝裝備工程的總承包商。部分項目采用DBO服務(wù)模式，在涂裝工程建設(shè)完成后，繼續(xù)負責(zé)后期生產(chǎn)運營總承包服務(wù)，在涂裝工程、涂裝化學(xué)品銷售收入基礎(chǔ)上，能穩(wěn)定獲得后期生產(chǎn)運營的服務(wù)增殖收入?！痹摴究萍柬椖繉T馮艷菁說。 轉(zhuǎn)型激活了市場?！斑@就是‘制造業(yè)服務(wù)化’，我們贏在服務(wù)?！瘪T艷菁說，“例如一家客車廠，需要汽車涂裝生產(chǎn)線，我們負責(zé)從生產(chǎn)線設(shè)計、建設(shè)，到具體涂料、工藝配套;試生產(chǎn)調(diào)試驗收后，做好工人培訓(xùn)，派駐技術(shù)人員把關(guān)后續(xù)生產(chǎn)流程，企業(yè)可直接進行汽車涂裝生產(chǎn)?！? 目前，科富已完成200多條涂裝生產(chǎn)線工程項目的設(shè)計與施工，并給300多家企業(yè)提供了涂裝化工產(chǎn)品，這成為其沖擊新三板上市的基礎(chǔ)。而目前，這家企業(yè)正在醞釀新一次調(diào)整：投資兩千萬元，落戶清遠華僑工業(yè)園精細化工基地。該化工基地專門為化工企業(yè)建設(shè)了較完善的污水處理系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施，這將使科富的環(huán)保成本與風(fēng)險大為降低。 如果說科富科技現(xiàn)在已完全轉(zhuǎn)型為涂裝服務(wù)商，那么作為印度最大的涂料公司——亞洲涂料公司(Asian Paints)，也正在積極向服務(wù)方面轉(zhuǎn)型，確切地說是實施制造業(yè)服務(wù)化，轉(zhuǎn)變成了由一家生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為端到端的服務(wù)提供者。但它是怎么做到的呢? 據(jù)了解，最初的時候，這家公司只是把油漆賣給零售商和分銷商。而現(xiàn)在，他們把與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)都串在了一起，通過一個生態(tài)系統(tǒng)的鏈條，讓環(huán)節(jié)上的每個組件都發(fā)生作用。 簡單來說，這個鏈條上有油漆銷售員、油漆工、想要購買油漆粉刷房屋的人。亞洲油漆通過改變他們的流程，即本來讓客戶進門店買油漆，現(xiàn)在可以在網(wǎng)上，在電話上跟客戶進行溝通。這樣他們就可以提供一系列的跟油漆粉刷有關(guān)的工作。 比如說你的房子里面希望要有怎么樣的裝修風(fēng)格，用什么樣的油漆，什么樣的涂料最為合適，你會選擇哪些粉刷商為你工作……通過亞洲油漆一個接口，就可以把粉刷商的能力和客戶的要求匹配起來。而亞洲油漆也會幫助粉刷商和客戶約定上門粉刷的時間，粉刷工作完成后還可以收取客戶的反饋。這樣下來，一年之內(nèi)有40萬房屋接受他們提供的粉刷粉刷，而其中40%的客戶是由現(xiàn)有的客戶推薦而來的。 李明月表示，在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，而市場需求又被“屏蔽”的時候，如何捕捉到客戶需求，從而改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程或生意模式，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)增長，有著意想不到的效果。亞洲油漆就是如此。 亞洲油漆能實現(xiàn)這樣的改變，是基于他們在ERP解決方案上做了一定的處理，可以更好地管理客戶的信息、油漆的信息，他們還和CRM(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))連接起來，這樣客戶的互動中心和供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)也連了起來，他們也使用了短信的系統(tǒng)，管理和顧客的溝通?？偟膩碚f，他們把一個普通的商品——油漆變成了一個高價值的流程，從一個非?；镜纳唐蜂N售者轉(zhuǎn)型成一個端到端的高利潤、高價值的服務(wù)提供商。 “制造業(yè)要向上下游擴展延伸、變革創(chuàng)新，構(gòu)建制造與服務(wù)相融合的新型企業(yè)?！痹?月18日召開的中國工業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)論壇上，中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長李毅中表示，應(yīng)鼓勵引導(dǎo)制造業(yè)，圍繞產(chǎn)品功能擴展服務(wù)業(yè)務(wù)，往下游延伸;同時憑借技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)、設(shè)計等產(chǎn)業(yè)上游擴展，形成生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。 經(jīng)濟“新常態(tài)”讓涂料企業(yè)的“體質(zhì)”忽然變得孱弱起來。每過一分鐘，都可能有公司體力不支倒在路上。因此，經(jīng)濟下行的時候，企業(yè)們的目標反而變得趨同起來：如何控制成本，以及要創(chuàng)造更高的運營效率。 李明月表示，隨之而來的，涂料企業(yè)則是對推動生意模式的轉(zhuǎn)型，以及優(yōu)化商業(yè)流程的思考。有預(yù)見性的涂料企業(yè)已經(jīng)在做出改變。比如立邦中國和多樂士等等。 改革開放以來，憑借驚人的生產(chǎn)制造能力和不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品，涂料制造業(yè)迅速崛起，成為全球涂料制造業(yè)和國家經(jīng)濟不可或缺的一部分。但是，我國涂料制造業(yè)的崛起更多是依賴于低廉的勞動力成本優(yōu)勢，很多涂料企業(yè)都是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)。隨著成本上升、人民幣持續(xù)升值、國外貿(mào)易壁壘日漸增多，涂料制造業(yè)也遭遇發(fā)展瓶頸，大量涂料企業(yè)面臨生存困境。 與此同時，隨著制造業(yè)的成熟和消費者需求的升級，全球經(jīng)濟逐漸由產(chǎn)品經(jīng)濟向服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的界限也日益模糊，制造業(yè)的比重呈下降趨勢，而服務(wù)業(yè)的比重則不斷提高。順應(yīng)這一趨勢，國際上一些大型的傳統(tǒng)制造涂料企業(yè)積極發(fā)展各類與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù)，向服務(wù)業(yè)滲透和轉(zhuǎn)型，服務(wù)業(yè)務(wù)成為新的增長點和利潤來源，為這些傳統(tǒng)制造涂料企業(yè)贏得了持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 李明月表示，在這種形勢下，我國涂料制造業(yè)也提出要盡快走出一條服務(wù)業(yè)與制造業(yè)相互結(jié)合、相互促進、共同發(fā)展的新型工業(yè)化道路。對于面臨轉(zhuǎn)型和升級壓力的中國制造涂料企業(yè)來說，把握全球制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相互融合的趨勢，以市場需求為導(dǎo)向，積極探索和發(fā)展相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)，必須學(xué)會在制造業(yè)服務(wù)化時代中做大生意，這也不失為突破當前發(fā)展困境、獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。
大友地板迎五一?揚州商城慶周年 促銷風(fēng)暴火熱來襲
火熱的五月，到處迸發(fā)著激情。在這個賦予了每一個勞動者應(yīng)有權(quán)利和自豪的節(jié)日里，大友地板店緊跟著揚州商城的步伐，為消費者們送去了炎炎夏日里第一場大型品質(zhì)型促銷活動。4月28日—5月3日，持續(xù)六天的“店慶4.28 驚爆在五一”系列活動在揚州商城火熱展開，五一小長假的最后一天圓滿落下帷幕。 活動期間商城不僅有“同城比價，十倍返差”、“進門簽到有禮”、“掃商城微信二維碼享好禮”、“消費滿千元砸金蛋、搶紅包抽大獎”等吸引人的亮點之外，還增加了免單獎、生日共同慶、感恩大回饋、向勞模致敬等內(nèi)容，吸人眼球。砸金蛋、搶紅包現(xiàn)場的顧客絡(luò)繹不絕，異常火爆，揚州電視臺還全程進行了現(xiàn)場直播，建材家具和服裝食品同臺展示促銷成為了本次活動的一大亮點。 大友地板揚州商城店也參與了本次活動，除了參加商場舉行的大型砍價活動、活動規(guī)定的優(yōu)惠政策外，大友地板專賣店還為每一位進店客戶準備了精美小禮品，成功訂單的客戶不僅可以享受優(yōu)惠價格，還可另外相對應(yīng)獲得豪華禮品?；顒赢斕熨徺I大友地板的一位客戶在參加商城抽獎活動中還幸運抽中了二等獎，喜降獎品蘇泊爾電飯鍋抱回了家。
大數(shù)據(jù)風(fēng)暴來襲：地板企業(yè)你準備好了嗎?
在經(jīng)濟一體化進程逐漸加快的今天，地板行業(yè)的發(fā)展也迎來了新的發(fā)展局面?，F(xiàn)如今，伴隨行業(yè)市場競爭不斷加劇，地板企業(yè)在新時期下，轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)發(fā)展的重心。然而，盡管變革勢在必行，但是地板企業(yè)也需找準方向。 地板企業(yè)產(chǎn)品營銷需結(jié)合新媒體 新媒體營銷時代，消費者接收信息以及傳遞信息的方式正日新月異，在當前的環(huán)境下，地板企業(yè)憑借低價競爭已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在市場模式，打破傳統(tǒng)渠道的束縛實現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型之路也已是迫在眉睫了。但是，企業(yè)應(yīng)該以積極的心態(tài)來面對市場所產(chǎn)生的變化，并且順勢而為，更好地利用新技術(shù)和新方法，開拓新渠道。 當下正處于全新的媒體營銷時代，隨著新平臺的不斷涌現(xiàn)，地板營銷模式也在逐漸跟上時代步伐，地板電商也迅速崛起，在這其中，大數(shù)據(jù)發(fā)揮著重要的作用。面對新的的受眾市場，處于轉(zhuǎn)型改革期的地板企業(yè)需要找準定位，精準市場，利用大數(shù)據(jù)，打造自身新的競爭優(yōu)勢。 地板企業(yè)需充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢 互聯(lián)網(wǎng)時代最明顯的特征在于對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。這兩年對于大數(shù)據(jù)的定義為規(guī)模、告訴、價值、多樣性，而不僅是單純地數(shù)據(jù)集合和積累，這種完成的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)存儲、技術(shù)分析以及行業(yè)應(yīng)用三個方面。那么，對于地板行業(yè)來說，大數(shù)據(jù)意味著什么?通過網(wǎng)絡(luò)平臺，地板企業(yè)可以通過搜索引擎進行分析，獲得用戶關(guān)注熱點，反映顧客“大數(shù)據(jù)”信息，能夠更加準確地對潛在用戶進行深入挖掘和需求的針對性投入。 大數(shù)據(jù)平臺有效整合了各種不同資源，能夠使許多不同的商家和商品能夠直觀地展示在消費者面前，這樣，消費者也同樣是賣家，這種模式下能夠大大降低溝通難度是大數(shù)據(jù)時代價值更為透明化，特別是融入地板電商模式的企業(yè)會帶來巨大的沖擊，對于產(chǎn)業(yè)升級也將是百利無一害。 因此，盡管轉(zhuǎn)型升級成為地板行業(yè)一大趨勢，但是地板企業(yè)的發(fā)展也不能盲目。在互聯(lián)網(wǎng)時代，地板企業(yè)還需充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，這樣對于轉(zhuǎn)型升級的效果或許更好。
電商風(fēng)暴來襲：地板企業(yè)需根據(jù)數(shù)據(jù)找準方向
日前，在中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2014年度中電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》中顯示，2014年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達13.4億元，同比增長31.4%。誠然，伴隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)逐漸受到地板企業(yè)的青睞，在當下的地板市場上，部分稍具實力的企業(yè)早已試水電商，這也在一定程度上拉動了整個地板行業(yè)靠向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的進程。 電子商務(wù)蘊含巨大發(fā)展?jié)摿? 其中，網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達2.82萬億元，同比增長49.7%，電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)直接從業(yè)人員超過250萬人。目前由電子商務(wù)間接帶動的就業(yè)人數(shù)，已經(jīng)超過了1800萬人。截止2014年12月，中國網(wǎng)購用戶規(guī)模達3.8億人，而2013年為3.12億，同比增長21.8%。報告顯示，2014年中國中小企業(yè)B2B電子商務(wù)市場營收規(guī)模為234.5億元，增長率為32.0%。預(yù)測未來幾年中國中小企業(yè)B2B電子商務(wù)市場營收增速仍保持在20%以上，預(yù)計2018年營收規(guī)模將接近540億元。 隨著電子商務(wù)規(guī)模的不斷擴大，各地政府大力推進電商發(fā)展，電子商務(wù)對于快遞等上下游行業(yè)都有很強的帶動作用，由此衍生出來的就業(yè)市場大幅增加。目前由電子商務(wù)間接帶動的就業(yè)人數(shù)，已超過1800萬人。報告分析認為，中國電子商務(wù)市場細分領(lǐng)域中，移動購物市場發(fā)展迅速，未來幾年將保持48%的復(fù)合增長率，成為網(wǎng)絡(luò)購物市場快速發(fā)展的主要推動力。 地板企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展需提前做好規(guī)劃 在報告中，也明確指出了電子商務(wù)中出現(xiàn)的十大投訴熱點問題：退換貨物、退款問題、網(wǎng)絡(luò)售假、質(zhì)量問題、虛假促銷、發(fā)貨遲緩、信息泄露、網(wǎng)絡(luò)詐騙、售后服務(wù)等。2014年，以下地區(qū)的用戶投訴最密集，分別是廣東(13.80%)、上海(10.88%)、江蘇(9.63%)、浙江(9.52%)、北京(8.36%)、安徽(6.59%)、山東(5.46%)、湖北(4.59%)、四川(4.39%)、福建(3.67%)，為“全國十大熱點電子商務(wù)投訴地區(qū)”。十大投訴熱點問題：退換貨物、退款問題、網(wǎng)絡(luò)售假、質(zhì)量問題、虛假促銷、發(fā)貨遲緩、信息泄露、網(wǎng)絡(luò)詐騙、售后服務(wù)、訂單取消，是網(wǎng)購群體吐槽最多的。 就當下的地板行業(yè)而言，地板企業(yè)試水電商仍舊處于初級階段，在這個探索階段，地板企業(yè)可能會要經(jīng)受更多的磨難，問題的凸顯無可避免，但是企業(yè)在發(fā)展之初仍然需要通過這些數(shù)據(jù)了解到未來在電商道路上可能會出現(xiàn)的問題。作為一種新興發(fā)展模式，電子商務(wù)無疑蘊含著巨大的發(fā)展?jié)摿?，但是地板企業(yè)也需找準方向，盲目發(fā)展只會讓企業(yè)陷入較為尷尬的境地之中。
電商風(fēng)暴來襲：地板企業(yè)需根據(jù)數(shù)據(jù)分析找準方向
日前，在中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2014年度中電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》中顯示，2014年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達13.4億元，同比增長31.4%。誠然，伴隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)逐漸受到地板企業(yè)的青睞，在當下的地板市場上，部分稍具實力的企業(yè)早已試水電商，這也在一定程度上拉動了整個地板行業(yè)靠向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的進程。 電子商務(wù)蘊含巨大發(fā)展?jié)摿? 其中，網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達2.82萬億元，同比增長49.7%，電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)直接從業(yè)人員超過250萬人。目前由電子商務(wù)間接帶動的就業(yè)人數(shù)，已經(jīng)超過了1800萬人。截止2014年12月，中國網(wǎng)購用戶規(guī)模達3.8億人，而2013年為3.12億，同比增長21.8%。報告顯示，2014年中國中小企業(yè)B2B電子商務(wù)市場營收規(guī)模為234.5億元，增長率為32.0%。預(yù)測未來幾年中國中小企業(yè)B2B電子商務(wù)市場營收增速仍保持在20%以上，預(yù)計2018年營收規(guī)模將接近540億元。 隨著電子商務(wù)規(guī)模的不斷擴大，各地政府大力推進電商發(fā)展，電子商務(wù)對于快遞等上下游行業(yè)都有很強的帶動作用，由此衍生出來的就業(yè)市場大幅增加。目前由電子商務(wù)間接帶動的就業(yè)人數(shù)，已超過1800萬人。報告分析認為，中國電子商務(wù)市場細分領(lǐng)域中，移動購物市場發(fā)展迅速，未來幾年將保持48%的復(fù)合增長率，成為網(wǎng)絡(luò)購物市場快速發(fā)展的主要推動力。 地板企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展需提前做好規(guī)劃 在報告中，也明確指出了電子商務(wù)中出現(xiàn)的十大投訴熱點問題：退換貨物、退款問題、網(wǎng)絡(luò)售假、質(zhì)量問題、虛假促銷、發(fā)貨遲緩、信息泄露、網(wǎng)絡(luò)詐騙、售后服務(wù)等。2014年，以下地區(qū)的用戶投訴最密集，分別是廣東(13.80%)、上海(10.88%)、江蘇(9.63%)、浙江(9.52%)、北京(8.36%)、安徽(6.59%)、山東(5.46%)、湖北(4.59%)、四川(4.39%)、福建(3.67%)，為“全國十大熱點電子商務(wù)投訴地區(qū)”。十大投訴熱點問題：退換貨物、退款問題、網(wǎng)絡(luò)售假、質(zhì)量問題、虛假促銷、發(fā)貨遲緩、信息泄露、網(wǎng)絡(luò)詐騙、售后服務(wù)、訂單取消，是網(wǎng)購群體吐槽最多的。 就當下的地板行業(yè)而言，地板企業(yè)試水電商仍舊處于初級階段，在這個探索階段，地板企業(yè)可能會要經(jīng)受更多的磨難，問題的凸顯無可避免，但是企業(yè)在發(fā)展之初仍然需要通過這些數(shù)據(jù)了解到未來在電商道路上可能會出現(xiàn)的問題。作為一種新興發(fā)展模式，電子商務(wù)無疑蘊含著巨大的發(fā)展?jié)摿?，但是地板企業(yè)也需找準方向，盲目發(fā)展只會讓企業(yè)陷入較為尷尬的境地之中。
中國家具制造業(yè)高峰論壇 盤點新時期變革關(guān)鍵詞
近日，中國家具制造業(yè)變革與發(fā)展高峰論壇在廣東東莞召開，來自全國家具行業(yè)精英齊聚，共同見證與分享中國家具制造業(yè)的變革與發(fā)展之路，共同探討了中國家具企業(yè)如何在新時期實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。 華制國際合伙人孫志堅認為，中國經(jīng)濟已經(jīng)從過去的高速發(fā)展向經(jīng)濟新常態(tài)轉(zhuǎn)變，中國家具制造業(yè)如何應(yīng)對成長環(huán)境的變化?他總結(jié)了豐田等全球優(yōu)秀制造企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，指出精益管理是企業(yè)降低成本、增強柔性、提升效率的有效手段。 問道電商CEO李結(jié)林呼吁中國家具行業(yè)要從舊有的傳統(tǒng)思維中解放出來，要將互聯(lián)網(wǎng)引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。他提出了幾點建議：一是立足產(chǎn)業(yè)，抱團建設(shè)電商基地。在東莞、龍江、香河、新繁等傳統(tǒng)家具制造區(qū)域都可以抱團建設(shè)家具產(chǎn)業(yè)電商基地，減少家具銷售中間環(huán)節(jié)，提升利潤空間。二是做生態(tài)圈，為家具電商重新分工，將設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、電商平臺、金融服務(wù)機構(gòu)、代運營機構(gòu)等方面進行創(chuàng)新整合。三是以人為鏈接中心，改變家具企業(yè)電商化路徑。以消費者為中心，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代價值鏈的轉(zhuǎn)變。 據(jù)悉，中國新繁家居博覽城是中國西南家具產(chǎn)業(yè)基地——成都家具產(chǎn)業(yè)園傾力打造的區(qū)域品牌，現(xiàn)已積極引進家具研究設(shè)計、商貿(mào)流通、人才培訓(xùn)和配套項目建設(shè)，并與家具制造企業(yè)融合發(fā)展，全力打造“中國第二大家居商貿(mào)中心”。
消費者健康意識提高 衣柜行業(yè)掀“綠色風(fēng)暴”
近年來，在消費者健康意識普遍提高的背景下，綠色環(huán)保之風(fēng)在衣柜行業(yè)越來越旺。隨著衣柜市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)若能順應(yīng)這一綠色消費趨勢，滿足消費者的綠色需求，將會在這一沒有硝煙的戰(zhàn)爭中站穩(wěn)腳跟。 衣柜企業(yè)實施綠色營銷 隨著消費者觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，由過去的片面追求商品價格開始向綠色、環(huán)保消費、追求商品的文化內(nèi)涵過渡。衣柜企業(yè)只有正確處理好企業(yè)與消費者、企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益、環(huán)境效益之間的關(guān)系，才能真正得到發(fā)展，并快速決勝市場。綠色營銷就是一個不錯的方式。 綠色營銷是指以促進可持續(xù)發(fā)展為目標，為實現(xiàn)經(jīng)濟利益、消費者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一，企業(yè)根據(jù)科學(xué)性和規(guī)范性的原則，通過有目的、有計劃的開發(fā)及同其他市場主體交換產(chǎn)品價值來滿足市場需求的一種管理過程。同傳統(tǒng)的營銷相比，綠色營銷以人類的可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，它更加注重社會效益和社會責(zé)任。 衣柜企業(yè)實施綠色營銷，往往從產(chǎn)品的設(shè)計到材料的選擇、包裝材料和方式的采用、運輸倉儲方式的選用，直至產(chǎn)品消費和廢棄物的處理等整個過程中都時刻考慮到環(huán)境、社會及對消費者的影響，做到節(jié)約資源，安全、衛(wèi)生、無公害，以維護全社會的整體利益和長遠利益。 讓綠色思維貫穿始終 在綠色產(chǎn)品宣傳的過程中，衣柜企業(yè)要立足長遠，讓消費者明白綠色消費的重要意義，不僅要讓他們怎樣選擇綠色衣柜、還要樹立消費者的綠色思維。企業(yè)可以采取多種形式，如開展影視宣傳、組織專題演講、派發(fā)宣傳資料、參加公益活動等，逐漸拉近綠色產(chǎn)品與消費者的距離，讓消費者認可并認同綠色產(chǎn)品。 在加強產(chǎn)品宣傳的同時，衣柜企業(yè)要大力推行綠色產(chǎn)品的售前、售后服務(wù)，如售前個性設(shè)計，售后健康服務(wù)等，都要融入濃濃的“綠色” 氛圍，讓消費者切實體會到綠色服務(wù)的與眾不同?？梢赃@么說，衣柜企業(yè)只有率先樹立“綠色營銷”的觀念并付諸實踐，才能在日后的市場競爭中脫穎而出，成為新一輪市場競爭的嬌嬌者。 總而言之，消費者對綠色環(huán)保產(chǎn)品的需求將愈發(fā)強烈，衣柜企業(yè)只有順應(yīng)這一市場消費需求，才能在未來激烈的市場競爭中搶占商機。
金緯公司榮獲2014年度上海名牌產(chǎn)品及先進制造業(yè)綜合實力獎金獎
2015年2月6日，上海市嘉定區(qū)召開2014年度二、三產(chǎn)業(yè)表彰大會。金緯公司憑借雄厚強勁的綜合實力，榮獲2014年度上海名牌產(chǎn)品及上海市嘉定區(qū)先進制造業(yè)綜合實力獎金獎，何海潮董事長榮膺“杰出經(jīng)營者”稱號。 2014年，金緯公司在董事長何海潮的帶領(lǐng)下，大家團結(jié)一心，群策群力，奮勇拼搏，實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好勢頭。此次獲獎是對我司過去一年工作的充分肯定，我們必將珍惜榮譽，再接再厲，不斷強化改革創(chuàng)新意識，持續(xù)推進產(chǎn)品、技術(shù)、管理、制度等各層面的創(chuàng)新，提高核心競爭力，促進企業(yè)生產(chǎn)制造水平和經(jīng)濟效益更上一層樓。
定制“風(fēng)暴”來襲 木門企業(yè)開啟個性化旅程
隨著80、90后經(jīng)濟獨立后，木門行業(yè)整體的消費觀念逐步改變，定制木門因其個性化廣受消費者喜愛。個性化需求也越來越明顯，定制木門行業(yè)的發(fā)展前景一片大好。 掘金定制“藍?！蹦鹃T企業(yè)開啟新篇章 在木門風(fēng)格日益?zhèn)€性化的今天，木門等產(chǎn)品都需要突出消費者個人的專屬感，打造專屬的個人空間，用以放松精神壓力，這樣造就了“定制”服務(wù)的興起。有研究表明，未來5年我國整體定制家居的需求總量或意向購買量約為2900萬套，平均每年580萬套。木門企業(yè)若能緊跟發(fā)展潮流，合理布陣設(shè)局，定能在未來“定制”這篇藍海中收獲頗豐。 近年來，隨著國民生活水平的提高，木門消費觀念也悄然發(fā)生改變，“定制”木門因滿足年輕一代個性化需求而備受熱捧。消費者在選購木門時更加注重個性化需求，木門企業(yè)也大多看好定制木門市場前景。業(yè)內(nèi)人士認為，雖然定制木門進入國內(nèi)已十余年，但隨著個性化消費時代到來，定制木門行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇，發(fā)展空間巨大。 業(yè)內(nèi)人士表示，定制木門近十幾年來開始風(fēng)靡國內(nèi)，其功能不僅是物質(zhì)的，也是精神的。隨著80、90后消費群體的不斷崛起，這群個性十足的年輕人對居住空間的布局要求較高，而定制木門恰好能根據(jù)居住空間的大小進行合理的布局，色調(diào)根據(jù)個人喜好和居住空間整體風(fēng)格進行搭配，在視覺上給人賞心悅目的感覺。 個性化需求來襲定制木門前景無可估量 私人定制木門將成為行業(yè)未來主流趨勢，成品木門的市場份額正在慢慢縮減。從市場反饋情況來看，定制木門近年來一直保持強勁的增長態(tài)勢，一切征兆都顯示，一個木門大定制時代正在漸行漸近。 實際上，定制木門市場大有異軍突起之勢，行業(yè)發(fā)展軌跡日益清晰，大中城市、中高收入者對定制木門的需求量大幅攀升。由于其起步晚、規(guī)模小、發(fā)展慢，巨大的市場容量尚未得到有效釋放，因而未來發(fā)展前景十分樂觀。不過，木門企業(yè)在為客戶定制木門產(chǎn)品的同時，要多考慮定制木門的標準，有標準和合理的功能，才能讓客戶獲得更高的體驗度，更有助于品牌的推廣與宣傳。 總之，定制木門的走勢會越來越好，木門企業(yè)要想在市場上立足下去，就需要提升定制化能力。
