消費需求增加 五一建材市場“暖洋洋”
“五一”小長假即將來臨，這對建材行業(yè)來說，又有一場硬仗要打。三月以來，房地產(chǎn)市場頻傳利好，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量越發(fā)重視，改善型裝修需求也在不斷釋放，家居建材市場度過了一個難得的“暖春”。眼下，不少建材企業(yè)都針對五一推出了各種超大力度的促銷活動，正是裝修買地板的最佳時期。 家居建材市場持續(xù)升溫 其實在五月之前，家居建材市場已經(jīng)熱了起來。3月的市場景氣程度已經(jīng)好于2月以及去年同期。由商務部流通業(yè)發(fā)展司、中國建筑材料流通協(xié)會共同發(fā)布的全國建材家居景氣指數(shù)BHI顯示，3月份全國建材家居景氣指數(shù)(BHI)為105.35，環(huán)比上升22.65點，同比上升12.10點。全國規(guī)模以上建材家居賣場3月銷售額為926.3億元，環(huán)比上升57.24%,同比上升26.47%。 這種暖意已經(jīng)持續(xù)了近兩個月。自3月以來，北京家居建材市場已經(jīng)開始各類的營銷活動，而且取得了不俗的效果。3·15前后，北京各大商場、品牌都舉行了營銷活動，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了單店單日銷售額突破兩億元、3月業(yè)績相比去年同期提升了50%之類的好消息。究其原因，不外乎消費需求增加加上商場活動給力，讓市場今年開春來就嘗到甜頭。 五一建材市場信心滿滿 從今年的活動來看，業(yè)界對五一市場表現(xiàn)出了足夠的信心。城外誠家居廣場副總經(jīng)理劉洋表示，“就今年城外誠的銷售數(shù)據(jù)來看，今年春節(jié)以后，市場要比往年好很多。在今年5月份，城外誠安排了三場爆破活動，五一期間是力度最大、商戶參與度最高的一場活動。3·15促銷、清明節(jié)活動讓我們對市場充滿了期待。我們預計到6月以前，市場需求將一直持續(xù)高漲的狀態(tài)，消費需求將會保持市場火爆狀態(tài)?！? 集美家居營銷總監(jiān)丁玲也表示，開年至五一之前，集美家居組織了多次大型活動，銷售業(yè)績都比去年同期有明顯增長?！皬拇舜渭篱_年營銷活動建材銷售額增長迅猛可以看出，春天的裝修季馬上就要來了，我們很看好2016年市場?！? 建材市場“暖意洋洋”，地板企業(yè)自然也能分杯羹。當前，商家越來越傾向于從消費者角度出發(fā)，從銷售內(nèi)容、銷售方式上下手，讓消費者認可自家品牌。而隨著家居消費品質(zhì)的提升，打折、降價已經(jīng)不再是商家吸引消費者的武器，地板企業(yè)亟需塑造一個健康持久的消費環(huán)境。
家居建材市場“春意盎然” 揭秘地板企業(yè)營銷秘籍
春季是裝修旺季，而家居建材產(chǎn)品選購是費時費力的過程，每到節(jié)假日，有空閑時間、也有裝修需求的人走進賣場，各大賣場也適時推出各種營銷活動，可謂一個愿打，一大愿挨。清明時節(jié)，家居建材市場人氣火爆，地板行業(yè)也是春意盎然。剛需釋放是一方面原因，商家恰到好處的營銷活動則是銷量提升的助推劑。 家居建材市場“熱”起來了 從三月份開始，北京各大家居建材賣場便出現(xiàn)了“開門紅”。消費者春季裝修的傳統(tǒng)習慣，再加上家居建材行業(yè)出于對市場的期待而舉行的各大營銷活動，撩撥著市場的購買熱情。今年的春季建材市場便從“紅火”二字開始了。過年后剛開業(yè)便不乏顧客、單店單日銷售額突破兩億元……此類的消息都印證著家居建材市場管理者對今年春季市場的判斷：今年市場確實“熱”了，比去年“好”。更有企業(yè)管理人表示，今年3月份的總體業(yè)績相比去年同期提升了50%，單是清明假期活動中，有的品牌銷售業(yè)績是去年同期的兩倍。 清明假期三天市場火爆程度雖然不及3·15前后系列活動效果，但是作為三、四月份的交接點，可以看作春季市場的一個小間歇。城外誠家居廣場市場運營總監(jiān)劉洋表示，清明假期三天城外誠舉行營銷活動銷售額相比去年同期略有增長，但是她也強調(diào)，“三月有兩場主力活動，取得很不錯的業(yè)績，所以這個假期營業(yè)額只是稍有增長也正?！薄Ｒ灿衅髽I(yè)領導人表示，“清明假期人們專注于祭掃、出行游玩等活動上，其銷售額往往比日常周末要好一點，因此沒抱有太多期望?！钡窃?月份，每家商場都在醞釀自己的“大動作”。業(yè)內(nèi)普遍認為，五一之前將一直是家居建材行業(yè)的“好日子”。 揭秘地板企業(yè)營銷秘籍 趁著“金三銀四”的這股東風，不少地板企業(yè)也取得了不錯的成績。今年春季地板市場為什么會熱起來?當記者問及營銷“秘籍”時，有業(yè)內(nèi)人士坦言，沒有特別的活動，是因為市場真的好，消費需求增加了。北京去年年底開始的二手房交易熱潮剛剛才開始回落，但是對于下游地板行業(yè)而言，“好日子”剛開始。當然，再加上市場適時推出的營銷優(yōu)惠政策，更給了消費者購買的理由。 市場的春天來得快，但是春季過后，盛夏便是行業(yè)公認的“冷凍期”。實際上近幾年消費者的消費習慣也在改變，并非所有人都選擇在春天裝修，也并非夏季就沒有消費需求可挖掘。研究現(xiàn)有市場需求，在此基礎上根據(jù)自身定位推出合適的營銷活動，洞悉消費者的需要給予最合適的營銷方法，才能讓地板市場一直“春意盎然”。
家居建材市場多元化 鋁合金門窗加盟商順勢而行
目前，伴隨鋁合金門窗行業(yè)的不斷發(fā)展，鋁合金門窗市場競爭環(huán)境也開始變得愈發(fā)復雜，與此同時，外部環(huán)境的不斷改變也使得鋁合金門窗行業(yè)內(nèi)衍生出了更多的發(fā)展趨勢。在這種情況下，億合門窗認為鋁合金門窗加盟商也必須要深刻認清行業(yè)內(nèi)的趨勢，順勢而行，走長遠的發(fā)展道路。 有業(yè)內(nèi)人士表示，互聯(lián)網(wǎng)電商的神話將逐漸淡去，以服務為價值需求點的鋁合金門窗行業(yè)，將有越來越多的鋁合金門窗加盟商開始審視自己的電商發(fā)展策略，有更多的鋁合金門窗加盟商開始利用互聯(lián)網(wǎng)進行線下客流的導入。同時，消費者對于鋁合金門窗產(chǎn)品體驗的需求也迫使電商起家的加盟商開始線下的布局。在門窗產(chǎn)品高度同質(zhì)化的家居建材行業(yè)，要想?yún)^(qū)隔鋁合金門窗加盟商之間的差異，門窗體驗服務是一個很好的切入點。在2016年，隨著互聯(lián)網(wǎng)線下門窗服務的需求加大，將有越來越多的鋁合金門窗加盟商重視服務的導入，用服務體驗驅(qū)動門窗產(chǎn)品的銷售。這從傳統(tǒng)的鋁合金門窗產(chǎn)品驅(qū)動服務的模式，徹底轉(zhuǎn)換為服務驅(qū)動門窗產(chǎn)品的銷售模式。 對于鋁合金門窗加盟商而言，在市場競爭異常激烈的情況下，鋁合金門窗加盟商的發(fā)展也必須要緊密結(jié)合時代趨勢進行，時下，市場競爭趨勢的多元化也使得企業(yè)在今后的發(fā)展中面臨著更大的挑戰(zhàn)，這就需要鋁合金門窗加盟商有極強的市場洞察力，唯有根據(jù)趨勢做出分析，才能在未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中少走彎路。 時代在變化，家居建材市場也在不斷的變化，在這種市場環(huán)境下，鋁合金門窗加盟商唯有順勢而行，迎合市場的需要才能找到持續(xù)發(fā)展的動力。
建材市場不景區(qū) 木門企業(yè)低迷下如何奮起
全國規(guī)模以上建材家居賣場1月銷售額為698.3億元，環(huán)比下降25.60%,同比下降23.39%。中國建材流通協(xié)會常務副會長秦占學解讀稱，在全國建材家居行業(yè)景氣度持續(xù)下行的背景下，2016年傳統(tǒng)春節(jié)又比去年較早，部分建材家居市場借此契機在1月底提前歇業(yè)，進入春節(jié)放假期間，BHI不可避免的較2015年12月走低。此外作為“十三五”開局之年，2016年中國宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀，經(jīng)濟增長還繼續(xù)處于探底的過程。低迷的狀態(tài)似乎成了木門行業(yè)的新常態(tài)，如何進行新改革才能迎來木門行業(yè)的新發(fā)展，是整個行業(yè)在2016需要沉下心來思索的問題。 據(jù)全國房地產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)百城價格指數(shù)顯示，2016年1月全國100個城市(新建)住宅平均價格為11026元/平方米，環(huán)比上漲0.42%，漲幅較2015年12月收窄0.32個百分點。秦占學解釋稱，受季節(jié)性影響，進入2016年，房企在沖刺業(yè)績后推盤乏力，成交量也隨之下滑，樓市進入盤整期，全國建材家居市場受其影響，低位“貓冬”。 對于2016年的家居建材行業(yè)市場，全國建材家居行業(yè)2016年仍將位于深化轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)改革的風暴口上，建議企業(yè)主動適應消費者需求結(jié)構(gòu)的變化，把握逆境中孕育的機會，蓄勢待發(fā)。隨著國家大力推動的“供給側(cè)改革”的深入，全行業(yè)今年探底、否極泰來也屬可期。 這對于木門企業(yè)在今年的發(fā)展規(guī)劃上也起著很大的引導意義。目前，木門市場競爭環(huán)境愈發(fā)復雜，轉(zhuǎn)型升級也成為不少木門企業(yè)發(fā)展的方向。在當下的木門市場上，消費者永遠是第一位的，它影響著木門企業(yè)的命運。木門企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索電商、渠道拓寬等等一系列動作，歸根結(jié)底都是為了消費者而改變。因此，無論是何種趨勢判斷，木門企業(yè)在消費者需求和互聯(lián)網(wǎng)模式上都需要引起重視，這是企業(yè)能否變革成功的關鍵所在。 對于木門企業(yè)而言，在市場環(huán)境尤為低迷的大背景下，企業(yè)發(fā)展也必須要在認清整體形勢的情況下做出變革，唯有依據(jù)市場環(huán)境做出調(diào)整，木門企業(yè)才能在未來的市場競爭中贏得更為長遠的發(fā)展。
家居建材市場BHI創(chuàng)新低 木門企業(yè)聯(lián)合求生存
此前家居建材市場BHI指數(shù)創(chuàng)新低的消息，讓不少木門企業(yè)在春節(jié)后感到一絲寒冷。市場競爭在變得越發(fā)的激烈起來，大木門企業(yè)依舊穩(wěn)坐金字塔，日進千金。而中小木門企業(yè)則在寒冬中瑟瑟發(fā)抖，在這樣殘酷背景下品牌聯(lián)盟不失為一條新路程。 一、聯(lián)合起來戰(zhàn)斗更強 木門企業(yè)所面對的不再是原來某個區(qū)域或市場內(nèi)的競爭，隨著異地設廠，以及電商發(fā)展，木門企業(yè)不得不面對來自全國的同行競爭壓力。木門企業(yè)對過去傳統(tǒng)營銷模式下建立起來的品牌營銷理念帶來沖擊、改變是一種必然。面對殘酷的競爭環(huán)境，木門企業(yè)僅靠自己力量發(fā)展已經(jīng)沒有競爭力了，品牌聯(lián)盟才是企業(yè)保障自己立于不敗之地的利器。 所謂品牌聯(lián)盟，是指品牌間，為實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標，通過一定的合作方式，相互借助、共擔風險、共享利益而形成的一種獨特的網(wǎng)絡式品牌聯(lián)合體。作為當今經(jīng)濟生活中的一個重要基調(diào)，合作雙贏已經(jīng)成為共識。品牌聯(lián)盟以雙贏為宗旨的經(jīng)營模式逐漸成為眾多木門品牌提高自身競爭力的有效手段。 二、企業(yè)如何抱團取暖 在市場競爭白熱化的今天，許多木門經(jīng)銷商為了搶占市場份額，不斷變換著形式進行促銷，品牌聯(lián)盟最初就是以促銷聯(lián)盟為開端，為了降低市場推廣費用，不同品類的經(jīng)銷商大家聯(lián)合起來做活動，通過聯(lián)盟促銷來達到提高效率提升銷售業(yè)績的目的。但是，聯(lián)盟是一個組織，各品牌間有各自的利益所需，當利益發(fā)生沖突時，組織就會松散無序。而僅為了降低費用，聯(lián)盟會一味追求品牌數(shù)量多，而對于參與聯(lián)盟的品牌沒有一個衡量標準，各品牌間定位差異太大，目標客戶群不一致，導致各企業(yè)沒有從聯(lián)盟中最終達到想要的目的。所以聯(lián)盟成員不在多而在精，志同才能道合。合作伙伴的信譽度和匹配性是聯(lián)盟組織良性運作的重要參考指標，緊密型合作才能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。聯(lián)盟間品牌定位要一致，聯(lián)盟品牌的經(jīng)銷商要有共通的理念，營銷思路要統(tǒng)一，這樣對外傳遞的信息才會保持一直，才能發(fā)揮好聯(lián)盟作用，實現(xiàn)銷量增長，達到合作共贏。 如今的木門企業(yè)可以說是遍地開花，在全國各地廣泛分布，產(chǎn)品多元化，那么品牌聯(lián)盟就需要從粗放到專業(yè)化趨勢進行發(fā)展，通過產(chǎn)品、區(qū)域、供應鏈等進行細分，使得聯(lián)盟運作模式更為順暢高效。而且企業(yè)聯(lián)盟不僅局限于促銷活動聯(lián)盟，應該是一個運營管理一體化的聯(lián)盟，聯(lián)盟須從機制、體系、制度、激勵方面，全面提升合作執(zhí)行力。 木門企業(yè)面臨日益顯著的成本壓力和市場壓力，通過聯(lián)盟，企業(yè)不僅能更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，而且還能充分利用寶貴的資源，在增加收益的同時減少風險。當然，聯(lián)盟是一個復雜的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的良性發(fā)展，需要綜合考慮多方面因素。我們期待有更多的木門企業(yè)能積極謀求團隊整合，構(gòu)建品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強整體優(yōu)勢，過品牌聯(lián)盟做強做大，傲然屹立于行業(yè)強勢品牌之林。
家居建材市場現(xiàn)“用工荒” 地板企業(yè)如何規(guī)避人才流失？
一直以來，地板行業(yè)作為一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)在用人問題上都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是近年來，伴隨市場競爭環(huán)境的日趨復雜，人才流失問題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。對于一個有著長遠發(fā)展目標的企業(yè)而言，想要在制定好具有遠瞻性的戰(zhàn)略方針，就必須有人才作為支撐。 地板市場上出現(xiàn)“用工荒”的現(xiàn)象 地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年，如今伴隨國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度的減緩，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，地板行業(yè)的發(fā)展速度也開始逐漸放緩?；厥讋倓傔^去的2015年，地板企業(yè)的發(fā)展并沒有像所期望的那樣一片大好，同質(zhì)化、產(chǎn)品荒、資金荒等各種問題一直環(huán)繞著地板行業(yè)，且揮之不去。其中很重要的一個困難就是“人才荒”，不少地板企業(yè)都面臨著招工難，人才流失嚴重的現(xiàn)象。 近兩年來，受到工作環(huán)境、就業(yè)思想以及勞動人口減少等多方面因素的綜合影響，現(xiàn)在的地板企業(yè)招工難度越來越大，吸收優(yōu)質(zhì)人才的道路也就愈發(fā)艱難。據(jù)某統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，直至2015年底，我國16至59周歲的勞動年齡人口為91096萬人，比上年末減少487萬人。 地板企業(yè)解決人才流失需從兩方面努力 地板行業(yè)是目前國內(nèi)人員流動性較強的行業(yè)之一，從去年年底開始，地板等家居建材行業(yè)便頻繁出現(xiàn)高層人員跳槽、精英人才流失的現(xiàn)象，對此，部分地板等家居建材企業(yè)紛紛打出了招聘信息。無論是家居建材行業(yè)圈內(nèi)群員轉(zhuǎn)發(fā)，還是刊登招聘公告，人才需求的信息不絕于耳。業(yè)務的開拓困難系數(shù)上升，收入的降低，企業(yè)本身存在經(jīng)營問題等等都可能是造成員工頻繁出走的原因。 面對招工難、人才流失嚴重的現(xiàn)象，一方面地板企業(yè)需要適時調(diào)整人才招攬政策，及時開發(fā)新的人才招聘渠道、持續(xù)改善員工福利待遇、調(diào)整人才管理制度，以吸收更多的優(yōu)質(zhì)人才;另一方面，地板企業(yè)要進行準確的市場分析，根據(jù)就業(yè)觀念的不斷變化，適時調(diào)整企業(yè)的管理模式，加大創(chuàng)新力度，使企業(yè)看起來更加的“高大上”，從而減少人才流失。 因此，對于地板企業(yè)來說，要想在當下市場上切實解決好人才流失的問題，就需要從兩個方面來不斷加強管理，唯有解決好人才問題，才能在今后的發(fā)展道路上有強大的后盾作為支撐。
家居建材市場多元化，地板企業(yè)順勢而行
目前，伴隨地板行業(yè)的不斷發(fā)展，地板市場競爭環(huán)境也開始變得愈發(fā)復雜，與此同時，外部環(huán)境的不斷改變也使得地板行業(yè)內(nèi)衍生出了更多的發(fā)展趨勢。在這種情況下，地板企業(yè)也必須要深刻認清行業(yè)內(nèi)的趨勢，順勢而行，走長遠的發(fā)展道路。家居建材市場上市浪潮洶涌2015年眾多企業(yè)紛紛看準資本市場，并搶灘資本市場為企業(yè)謀求更廣闊的發(fā)展空間。像好萊客成功登陸上海證券交易所，成為A股上海主板第一家定制家居上市企業(yè);曲美股份也于上海證券交易所上市掛牌交易;富得利在新三板敲鐘上市，成為浙江地板行業(yè)首家上市公司;紅星美凱龍家居集團股份有限公司在港交所掛牌上市，意味著中國家居零售業(yè)第一股正式登陸H股市場。此外，巴倫斯家具、多喜愛家紡等家居企業(yè)也紛紛上市。在上市浪潮下，地板企業(yè)的發(fā)展也必須要緊跟時代步伐，但在上市道路上仍存在許多風險，地板企業(yè)進軍仍需理性?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下服務不可或缺有業(yè)內(nèi)人士表示，電商的神話將逐漸淡去，以服務為價值需求點的家居建材行業(yè)，將有越來越多的企業(yè)開始審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費區(qū)域理性的同時，有更多的企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)進行線下客流的導入。最大程度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的集客作用。同時，消費者對于產(chǎn)品體驗的需求也迫使電商起家的企業(yè)開始線下的布局。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的家居建材行業(yè)，要想?yún)^(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務是一個很好的切入點。在2016年，隨著互聯(lián)網(wǎng)線下服務的需求加大，將有越來越多的企業(yè)重視服務的導入，用服務驅(qū)動產(chǎn)品的銷售。這從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動服務的模式，徹底轉(zhuǎn)換為服務驅(qū)動產(chǎn)品的銷售模式。時尚色彩搭配備受關注時尚界的色彩趨勢往往都會影響整個設計界，不管是產(chǎn)品外觀的設計，還是室內(nèi)家裝的色彩選擇。2016年，薄荷色、棕褐色、太妃糖色以及藍色中最神秘的一種孔雀藍色;柔軟而有穿透力的鴿灰色，在北歐風格的設計當中，鴿灰色非常適用于時尚的設計當中;紅橙色，看起來就像是在橙色里加了一些粉，能讓設計的配色變得更有活躍和具有強烈的活力感;深沉而旺盛的松柏綠，用其裝飾室內(nèi)，可以營造出復古的低調(diào)感;代表舒緩、接納和滋養(yǎng)的粉晶色;來自于大自然的適合搭配的底色駝色;在近幾年備受青睞的勃艮第酒紅色;以及設計上沒有花哨裝飾，卻一樣能帶來視覺上的沖擊的亮黃色，成為備受設計界關注的今年十大流行色，未來這些顏色很可能將引領2016年家居設計色彩搭配。對于地板企業(yè)而言，在市場競爭異常激烈的情況下，地板企業(yè)的發(fā)展也必須要緊密結(jié)合時代趨勢進行，時下，市場競爭趨勢的多元化也使得企業(yè)在今后的發(fā)展中面臨著更大的挑戰(zhàn)，這就需要地板企業(yè)有極強的市場洞察力，唯有根據(jù)趨勢做出分析，才能在未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中少走彎路。時代在變化，家居建材市場也在不斷的變化，在這種市場環(huán)境下，地板企業(yè)唯有順勢而行，迎合市場的需要才能找到持續(xù)發(fā)展的動力。
產(chǎn)能過剩成家居建材市場頑疾 企業(yè)解決問題還需有因可循
一直以來，整個家居建材市場上產(chǎn)能過剩都是行業(yè)內(nèi)的一大頑疾。誠然，作為在國內(nèi)發(fā)展多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，家居建材行業(yè)的不斷成熟以及企業(yè)數(shù)量的不斷增加，使得當下市場上產(chǎn)能過剩已經(jīng)衍變成阻礙企業(yè)發(fā)展的一大頑疾。地板行業(yè)作為其中發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè)，自然也不例外。 緩解產(chǎn)能過程離不開國家政策支持 對于緩解產(chǎn)能過剩這一實質(zhì)問題，企業(yè)也必須要找到解決的方式。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開政策導向和扶持，特別是新興產(chǎn)業(yè)，如：新能源、交通、運輸、信息等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，急需要一些新的家具產(chǎn)品為之配套。國外公司對于這一部分市場關注度很高，我國的一些企業(yè)雖然也在關注，但跟進不夠，且缺乏保護。 在家具高端領域或家具新領域，國家必須加大技術投入。由于，技術投入不會馬上見效，其還間需要對國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進行保護。對國外企業(yè)的進入應有一定的限制，如：需要考慮國外公司的進入，是否對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)造成損害、對國內(nèi)企業(yè)有影響等等。另外，在政策執(zhí)行層面，雖然我國在政策方面與國外相比差距相對較小，但是執(zhí)行層面上有差距。比如說政策出臺后，到市場上沒有人監(jiān)管，做的好的沒有獎勵，包括稅收、信貸、國家支撐技術的扶持;做的不好的懲罰力度又不夠。 企業(yè)需從產(chǎn)業(yè)自身進行問題分析 而對于家居建材行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)能過程問題，想要緩解還需要根據(jù)實際問題作出具體分析：一方面，從企業(yè)分布結(jié)構(gòu)來看，市場發(fā)展到一定程度后，企業(yè)對品牌化發(fā)展比較重視。現(xiàn)在市場越來越品牌化，市場向有品牌、有技術實力、有資本的企業(yè)集中。企業(yè)越好，集中度越高，發(fā)展的速度越快。而這些企業(yè)往往是大企業(yè)。這些企業(yè)需要擴產(chǎn)、擴能，還要在全國進行戰(zhàn)略布局，通過建新廠或兼并重組來實現(xiàn)。而相當一部分的中小企業(yè)，市場在向品牌集中的過程當中，市場份額不增反而下降，生存越來越艱難，這些企業(yè)的產(chǎn)能是過剩的。 另一方面，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析來看，技術含量高的產(chǎn)品，如汽車家具、船舶家具、集裝箱家具以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所需的家具，受到資本、網(wǎng)絡、技術等因素的制約，主要為國際大公司所壟斷或部分壟斷。一些具有特殊功能的家具，在我國是空白，還依賴進口。而國內(nèi)眾多企業(yè)大多都在生產(chǎn)中低檔、技術含量低、資本需求較低的家具，這個領域競爭非常激烈。 諸多導致產(chǎn)能過程的原因都使得當下企業(yè)面臨著產(chǎn)銷不平衡的問題。在這種情況下，地板等家居建材企業(yè)一方面需要從自身進行調(diào)整，另一方面，也必須要結(jié)合時代機遇，找到適合自身發(fā)展的方向，才能在未來競爭愈發(fā)激烈的情況下達到較為理想的發(fā)展。
家居建材市場趨勢日趨多元 地板企業(yè)如何借勢發(fā)力？
目前，伴隨地板行業(yè)的不斷發(fā)展，地板市場競爭環(huán)境也開始變得愈發(fā)復雜，與此同時，外部環(huán)境的不斷改變也使得地板行業(yè)內(nèi)衍生出了更多的發(fā)展趨勢。在這種情況下，地板企業(yè)也必須要深刻認清行業(yè)內(nèi)的趨勢，唯有根據(jù)趨勢才能找到適合自身發(fā)展的方向。 家居建材市場上市浪潮洶涌 2015年眾多企業(yè)紛紛看準資本市場，并搶灘資本市場為企業(yè)謀求更廣闊的發(fā)展空間。像好萊客成功登陸上海證券交易所，成為A股上海主板第一家定制家居上市企業(yè);曲美股份也于上海證券交易所上市掛牌交易;富得利在新三板敲鐘上市，成為浙江地板行業(yè)首家上市公司;紅星美凱龍家居集團股份有限公司在港交所掛牌上市，意味著中國家居零售業(yè)第一股正式登陸H股市場。此外，巴倫斯家具、多喜愛家紡等家居企業(yè)也紛紛上市。在上市浪潮下，地板企業(yè)的發(fā)展也必須要緊跟時代步伐，但在上市道路上仍存在許多風險，地板企業(yè)進軍仍需理性。 互聯(lián)網(wǎng)時代下服務不可或缺 有業(yè)內(nèi)人士表示，電商的神話將逐漸淡去，以服務為價值需求點的家居建材行業(yè)，將有越來越多的企業(yè)開始審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費區(qū)域理性的同時，有更多的企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)進行線下客流的導入。最大程度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的集客作用。同時，消費者對于產(chǎn)品體驗的需求也迫使電商起家的企業(yè)開始線下的布局。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的家居建材行業(yè)，要想?yún)^(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務是一個很好的切入點。在2016年，隨著互聯(lián)網(wǎng)線下服務的需求加大，將有越來越多的企業(yè)重視服務的導入，用服務驅(qū)動產(chǎn)品的銷售。這從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動服務的模式，徹底轉(zhuǎn)換為服務驅(qū)動產(chǎn)品的銷售模式。 時尚色彩搭配備受關注 時尚界的色彩趨勢往往都會影響整個設計界，不管是產(chǎn)品外觀的設計，還是室內(nèi)家裝的色彩選擇。2016年，薄荷色、棕褐色、太妃糖色以及藍色中最神秘的一種孔雀藍色;柔軟而有穿透力的鴿灰色，在北歐風格的設計當中，鴿灰色非常適用于時尚的設計當中;紅橙色，看起來就像是在橙色里加了一些粉，能讓設計的配色變得更有活躍和具有強烈的活力感;深沉而旺盛的松柏綠，用其裝飾室內(nèi)，可以營造出復古的低調(diào)感;代表舒緩、接納和滋養(yǎng)的粉晶色;來自于大自然的適合搭配的底色駝色;在近幾年備受青睞的勃艮第酒紅色;以及設計上沒有花哨裝飾，卻一樣能帶來視覺上的沖擊的亮黃色，成為備受設計界關注的今年十大流行色，未來這些顏色很可能將引領2016年家居設計色彩搭配。 對于地板企業(yè)而言，在市場競爭異常激烈的情況下，地板企業(yè)的發(fā)展也必須要緊密結(jié)合時代趨勢進行，時下，市場競爭趨勢的多元化也使得企業(yè)在今后的發(fā)展中面臨著更大的挑戰(zhàn)，這就需要地板企業(yè)有極強的市場洞察力，唯有根據(jù)趨勢做出分析，才能在未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中少走彎路。
家居建材市場多元化趨勢漸顯 地板企業(yè)需走精細化道路
2016年1月17日，美克家居攜手IBM及蘋果在北京召開“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略發(fā)布會引起了不少人的關注。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”也逐漸被滲透到各行各業(yè)，而作為在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)而言，自然也不例外。 家居產(chǎn)業(yè)可借助“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)精細化管理 美克投資集團董事長馮東明，IBM全球副總裁Katharyn White和產(chǎn)品負責團隊現(xiàn)場講解了借力“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略進行家居業(yè)升級改造，實現(xiàn)消費可視化、簡單化和趣味化的一場場景革命?！耙粋€客人花大筆預算重新布置一個家，如果沒有辦法看到、摸到甚至親自試一下家具的功能，這個消費決策的風險還是蠻大的。”美克家居零售總經(jīng)理牟莉這樣概括困擾當今家居消費者的巨大痛點。 “為什么做家具不能像做汽車那樣呢?所以說這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級不是技術的問題，是態(tài)度的問題。”美克家居董事長馮東明在接受訪問時說，家居產(chǎn)業(yè)不該再是“大規(guī)模、粗放式”的生產(chǎn)管理，而應在“中國智造2025”的大環(huán)境下進行升級改造、提升效率，進而走向“藝術和技術接近的搖籃”。 地板企業(yè)發(fā)展需要走精細化道路 從這一事件中，對于地板企業(yè)的發(fā)展也存在著很多的借鑒意義。地板企業(yè)實施精細化管理是一種修煉，是自我化育的過程。精細化首先是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細化是相對的，也是動態(tài)的。而隨著地板行業(yè)的不斷成熟，地板品牌精細化也成為企業(yè)立足市場的根本。 這就要求地板企業(yè)從各種微小的細節(jié)入手，遵循科學實用、合情合理的原則，根據(jù)各個方面存在的問題和努力的方向，設計出一套好制度，并能認真及時地落到實處。這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成“制度化、規(guī)范化、精細化、科學化”的良好局面，促進各項工作健康、有序地向前發(fā)展。 因此，在各種多元化趨勢不斷凸顯的行業(yè)背景下，地板企業(yè)的發(fā)展也必須要緊密結(jié)合時代趨勢進行，在粗放式發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)當下發(fā)展的情況下，地板企業(yè)唯有走精細化道路，才能在未來市場中站穩(wěn)腳跟。
