地板行業(yè)如何打造共享經(jīng)濟(jì)?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人和人的連接因“移動(dòng)互聯(lián)”這一工具變得隨時(shí)隨地，而企業(yè)和企業(yè)也開始因共同的利益關(guān)聯(lián)而更加容易的走到了一起。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是共享，這或許為地板行業(yè)未來的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網(wǎng)為支撐工具，打造共享經(jīng)濟(jì)，最大限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、分享利益。那放眼整個(gè)地板行業(yè)，又該如何打造共享經(jīng)濟(jì)? 與用戶共享 常言道，顧客是上帝。細(xì)心了解用戶需求，這一點(diǎn)對(duì)于中小地板企業(yè)來說尤為可行，因?yàn)橄啾扔诖笃放频臉?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿足用戶的個(gè)性化需求。所以，地板企業(yè)打造差異化的核心競(jìng)爭力，真正與用戶共享設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資源，不失為一個(gè)競(jìng)爭利器。 供應(yīng)鏈共享 供應(yīng)鏈共享，可以豐富產(chǎn)品供應(yīng)。舉一個(gè)很簡單的例子，某個(gè)地板商需要購買原材料，但是因?yàn)橛嗀浟啃?，供?yīng)商難以滿足，這個(gè)時(shí)候該怎么辦?最好的解決辦法就是供應(yīng)鏈共享，尋求同業(yè)者結(jié)伴，以類似團(tuán)購的方式獲取資源。這方面已有不少地板商如此操作，也取得了很好的效果。 研發(fā)資源共享 這樣可以降低開發(fā)成本。每個(gè)地板企業(yè)或多或少面臨研發(fā)上的技術(shù)難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設(shè)計(jì)、樣品設(shè)計(jì)等，但是自身的設(shè)計(jì)能力不足，而設(shè)計(jì)公司高昂的報(bào)價(jià)又令人望而卻步，留給地板企業(yè)一個(gè)頭疼的問題。此時(shí)不妨與其他同行一起共享研發(fā)資源，合用設(shè)計(jì)師，降低開發(fā)成本。 渠道資源共享 共享渠道資源，增加邊際利潤。對(duì)于地板企業(yè)來說，銷售業(yè)績的多少與渠道密切相關(guān)。互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，人與人之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)與企業(yè)間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢(shì)必能實(shí)現(xiàn)互利共贏。一方面，地板企業(yè)樂于分享自己手里的各個(gè)銷售渠道，另一方面，積極融入諸如門窗等近業(yè)聯(lián)盟，參加近業(yè)活動(dòng)，分享其他渠道資源，從而最大程度增加邊際利潤。 互聯(lián)網(wǎng)把人和人、物和物聯(lián)接在一起，形成形形色色的網(wǎng)，合作、共享、互贏便成了地板企業(yè)互謀發(fā)展的最好出路。在大環(huán)境不景氣的當(dāng)下，打造共享經(jīng)濟(jì)，或許可以成為地板企業(yè)的另一種破局。
搭上互聯(lián)網(wǎng)順風(fēng)車 地板企業(yè)打造共享經(jīng)濟(jì)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人和人的連接因“移動(dòng)互聯(lián)”這一工具變得隨時(shí)隨地，而企業(yè)和企業(yè)也開始因共同的利益關(guān)聯(lián)而更加容易的走到了一起?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是共享，這或許為地板行業(yè)未來的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網(wǎng)為支撐工具，打造共享經(jīng)濟(jì)，最大限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、分享利益。那放眼整個(gè)地板行業(yè)，又該如何打造共享經(jīng)濟(jì)? 與用戶共享 常言道，顧客是上帝。細(xì)心了解用戶需求，這一點(diǎn)對(duì)于中小地板企業(yè)來說尤為可行，因?yàn)橄啾扔诖笃放频臉?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿足用戶的個(gè)性化需求。所以，地板企業(yè)打造差異化的核心競(jìng)爭力，真正與用戶共享設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資源，不失為一個(gè)競(jìng)爭利器。 供應(yīng)鏈共享 供應(yīng)鏈共享，可以豐富產(chǎn)品供應(yīng)。舉一個(gè)很簡單的例子，某個(gè)地板商需要購買原材料，但是因?yàn)橛嗀浟啃?，供?yīng)商難以滿足，這個(gè)時(shí)候該怎么辦?最好的解決辦法就是供應(yīng)鏈共享，尋求同業(yè)者結(jié)伴，以類似團(tuán)購的方式獲取資源。這方面已有不少地板商如此操作，也取得了很好的效果。 研發(fā)資源共享 這樣可以降低開發(fā)成本。每個(gè)地板企業(yè)或多或少面臨研發(fā)上的技術(shù)難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設(shè)計(jì)、樣品設(shè)計(jì)等，但是自身的設(shè)計(jì)能力不足，而設(shè)計(jì)公司高昂的報(bào)價(jià)又令人望而卻步，留給地板企業(yè)一個(gè)頭疼的問題。此時(shí)不妨與其他同行一起共享研發(fā)資源，合用設(shè)計(jì)師，降低開發(fā)成本。 渠道資源共享 共享渠道資源，增加邊際利潤。對(duì)于地板企業(yè)來說，銷售業(yè)績的多少與渠道密切相關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，人與人之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)與企業(yè)間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢(shì)必能實(shí)現(xiàn)互利共贏。一方面，地板企業(yè)樂于分享自己手里的各個(gè)銷售渠道，另一方面，積極融入諸如門窗等近業(yè)聯(lián)盟，參加近業(yè)活動(dòng)，分享其他渠道資源，從而最大程度增加邊際利潤。 互聯(lián)網(wǎng)把人和人、物和物聯(lián)接在一起，形成形形色色的網(wǎng)，合作、共享、互贏便成了地板企業(yè)互謀發(fā)展的最好出路。在大環(huán)境不景氣的當(dāng)下，打造共享經(jīng)濟(jì)，或許可以成為地板企業(yè)的另一種破局。
搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車 木門企業(yè)可嘗試網(wǎng)絡(luò)共享資源
在以前的PC時(shí)代，這種連接還不是那么普及，但是到了今天的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人和人的連接因“移動(dòng)互聯(lián)”這一工具變得隨時(shí)隨地。而建立這些聯(lián)系的根本需求是什么?是利益的相關(guān)聯(lián)。人們通過互聯(lián)網(wǎng)接收信息、發(fā)布信息，在人與人的接觸中高效、低成本地獲取自己需要的信息，同時(shí)又高效、低成本地與他人分享自己擁有的知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品、情感、人脈等等，從而實(shí)現(xiàn)雙方互利。所以，從本質(zhì)上來講，互聯(lián)網(wǎng)的生存基礎(chǔ)是“共享”，共享信息，共享資源，共享利益。正如馬云所說，“唯有共享才可能把資源都聚攏在一起，而唯有資源聚攏在一起，才可能降低溝通和交易的成本，世界在這個(gè)意義上被碾成了一塊扁平的大餅，而以往依靠信息不對(duì)稱而構(gòu)筑起來的產(chǎn)業(yè)鏈便會(huì)被徹底地打破?！? 這或許為木門行業(yè)未來的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網(wǎng)為支撐工具，打造共享經(jīng)濟(jì)，最大限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、分享利益。放眼整個(gè)木門行業(yè)，又該如何打造共享經(jīng)濟(jì)?以下從四個(gè)方面，為廣大木門業(yè)者提供一點(diǎn)參考。 一、與用戶共享 目前，傳統(tǒng)的木門展廳都以高端大氣的展示風(fēng)格居多，消費(fèi)者在展廳體驗(yàn)的時(shí)候很享受這樣的氛圍，可是買回家后失落者眾多，尤其使用一段時(shí)間之后，“不實(shí)用、不好用”的怨聲不少，其根本原因在于沒有細(xì)心了解用戶需求、細(xì)致規(guī)劃用戶使用功能。木門企業(yè)不妨嘗試打造“溫馨家園”、“大氣家居”的理念，這一點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)來說尤為可行，因?yàn)橄啾扔诖笃放频臉?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿 足用戶的個(gè)性化需求。所以，如果以“貼心廚房”為賣點(diǎn)，打造差異化的核心競(jìng)爭力，真正與用戶共享設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資源，不失為一個(gè)競(jìng)爭利器。 二、供應(yīng)鏈共享 豐富產(chǎn)品供應(yīng)。舉一個(gè)很簡單的例子，某個(gè)木門商需要購買一款新穎的門板，但是因?yàn)橛嗀浟啃?，供?yīng)商難以滿足，這個(gè)時(shí)候該怎么辦?最好的解決辦法就是供應(yīng)鏈共享，尋求同業(yè)者結(jié)伴，以類似團(tuán)購的方式獲取資源。這方面已有不少木門商如此操作，也取得了很好的效果。 三、研發(fā)資源共享 降低開發(fā)成本。每個(gè)木門商或多或少面臨研發(fā)上的技術(shù)難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設(shè)計(jì)、樣品設(shè)計(jì)等，但是自身的設(shè)計(jì)能力不足，而設(shè)計(jì)公司高昂的報(bào)價(jià)又令人望而卻步，留給木門商一個(gè)頭疼的問題。此時(shí)不妨與其他同行一起共享研發(fā)資源，合用設(shè)計(jì)師，降低開發(fā)成本。 四、渠道資源共享 增加邊際利潤。對(duì)于企業(yè)來說，銷售業(yè)績的多少與渠道密切相關(guān)。互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，人與人之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)與企業(yè)間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢(shì)必能實(shí)現(xiàn)互利共贏。一方面，木門商樂于分享自己手里的各個(gè)銷售渠道，另一方面，積極融入諸如地板、衣柜等近業(yè)聯(lián)盟，參加近業(yè)活動(dòng)，分享其他渠道資源，從而最大程度增加邊際利潤。 上述觀點(diǎn)僅代表作者在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和行業(yè)細(xì)化形勢(shì)下，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)木門行業(yè)發(fā)展的一些個(gè)人思考。打造共享經(jīng)濟(jì)，或許可以成為木門業(yè)的另一種破局。
共享經(jīng)濟(jì)火熱 櫥柜品牌“聯(lián)姻”促發(fā)展
在競(jìng)爭如此激烈的商業(yè)社會(huì)，抱團(tuán)取暖已經(jīng)成為生存的方式。為了實(shí)現(xiàn)共贏，櫥柜企業(yè)開展了各種合作，跨界、合作成為許多品牌破解行業(yè)競(jìng)爭困局的新模式。對(duì)于櫥柜企業(yè)來說，若想增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力，贏得可持續(xù)發(fā)展，互幫互助勢(shì)在必行。 櫥柜市場(chǎng)向外擴(kuò)展 聯(lián)合力量謀發(fā)展 目前我國國內(nèi)的櫥柜市場(chǎng)逐漸飽和，櫥柜企業(yè)必須要開辟新的消費(fèi)市場(chǎng)。由此，一些櫥柜企業(yè)把眼光放向更為廣闊的國際市場(chǎng)。然而，櫥柜國際市場(chǎng)要求更為嚴(yán)格，若櫥柜企業(yè)不能夠滿足國際市場(chǎng)所提出的要求，那么就不可能得到這一部分市場(chǎng)。 因此，作為家居建材行業(yè)的一大分支，櫥柜企業(yè)必須要與其他相關(guān)行業(yè)相互扶持。因?yàn)樵诩姺睆?fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭中，單槍匹馬的亂闖亂撞是不可能走出一條發(fā)展之路來的。“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，櫥柜企業(yè)想要對(duì)現(xiàn)實(shí)世界做出反抗，那么聯(lián)合能夠團(tuán)結(jié)的力量來增加自身的實(shí)力不失為一個(gè)好辦法。 跨界整合迫在眉睫 企業(yè)突圍市場(chǎng)靠良機(jī) 如今市場(chǎng)正處于動(dòng)蕩期，跨界整合或能夠成為幫助櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新利器。在21世紀(jì)新科技的帶領(lǐng)之下，櫥柜企業(yè)必須要意識(shí)到跨界整合已經(jīng)迫在眉睫，不進(jìn)行升級(jí)，企業(yè)就不可能適應(yīng)發(fā)展后的市場(chǎng)，也滿足不了日益增長的市場(chǎng)需求。 為此，跨界之路櫥柜企業(yè)不得不走。眾所周知，跨界可以讓櫥柜企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中尋到擁有相似志向的盟友，從而節(jié)省生產(chǎn)成本、獲取更多的發(fā)展空間和消費(fèi)群體。而且，在不斷激化的市場(chǎng)矛盾中，櫥柜企業(yè)更可以利用跨界整合牢固自己的市場(chǎng)地位，提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力。 我國櫥柜行業(yè)如今正在經(jīng)歷洗牌，其發(fā)展進(jìn)程逐步放緩。在這樣的環(huán)境之下，櫥柜企業(yè)勢(shì)必要尋找自己的同盟形成企業(yè)的保護(hù)傘，給突圍市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。如此，櫥柜企業(yè)的發(fā)展歷程才能一步步走穩(wěn)走好。
樂杉板材全屋定制，定制衣櫥柜、同款同色配套移門！
近年來，隨著房屋的逐漸商品化，房間的尺寸和空間也更加多樣化，而傳統(tǒng)的成品家具往往會(huì)出現(xiàn)和戶型不符的情況，于是定制化家具就開始大量出現(xiàn)。同時(shí)，人們也越來越追求個(gè)性化。而全屋定制能實(shí)現(xiàn)這兩方面的需求——既能對(duì)尺寸量身定做，也能對(duì)功能的量身定做，使追求個(gè)性化的家庭更講究產(chǎn)品的配套、色彩的和諧搭配。 應(yīng)廣大消費(fèi)者強(qiáng)烈要求，也是順應(yīng)家居建材行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，華林木業(yè)樂杉板材現(xiàn)也推出私人定制服務(wù)。目前樂杉板材主要接受定制衣櫥柜與移門，值得一提的是，樂杉板材的定制衣柜和移門是可以做到配套的同款同色的。 如今定制衣柜、移門，消費(fèi)者特別注重柜門與邊框顏色是否一致統(tǒng)一。品牌衣柜柜門的邊框、門板出自同一廠家，顏色紋路可達(dá)到完全一致，配套統(tǒng)一。而雜牌衣柜往往東拼西湊，只能找到花色相似的板材、邊框，無法做到完全一致。樂杉板材作為家喻戶曉的板材品牌，除了可以定制衣柜，更可以定制只做完全配套的同款同色的移門，從而是整個(gè)家居產(chǎn)品顯得更為完整和諧。 華林木業(yè)樂杉板材的定制衣柜品種與材料花色等豐富多樣，可以滿足不同的消費(fèi)者對(duì)應(yīng)不同的愛好需求，同時(shí)還具有同款同色的配套移門，令家居整體和諧一致，賦予您更悠閑的幸福生活！ 當(dāng)然，作為一個(gè)不斷力爭上游的板材企業(yè)，華林木業(yè)也將繼續(xù)為大家?guī)砀鼉?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以后也會(huì)陸續(xù)推出定制書桌，酒柜等等全屋定制，盡請(qǐng)期待！
衣柜企業(yè)成功發(fā)展電商，堅(jiān)持“利益共享”原則
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，電商應(yīng)運(yùn)而生并呈現(xiàn)飛速發(fā)展之勢(shì)。就當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)軍電商的衣柜企業(yè)營業(yè)額來看，目前電商所占比例并不大，而這主要受制于體驗(yàn)、“最后一公里”等需求得不到滿足。因此，衣柜企業(yè)若想成功發(fā)展電商，需堅(jiān)持“利益共享”的原則，正確處理好與線下的關(guān)系。積極聯(lián)合線下經(jīng)銷商傳統(tǒng)衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型電商已經(jīng)勢(shì)不可擋，但傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商，始終難免投鼠忌器。事實(shí)上，現(xiàn)在號(hào)稱轉(zhuǎn)型的不少傳統(tǒng)的巨無霸企業(yè)，線下經(jīng)銷商的銷量始終是大頭。因此，衣柜企業(yè)在轉(zhuǎn)型做電商的時(shí)候就應(yīng)明確和各大經(jīng)銷商之間的關(guān)系處理原則：利益共享。的確，原來線下的衣柜等家具經(jīng)銷商反對(duì)網(wǎng)上，是因?yàn)橛X得網(wǎng)上搶了自己的生意。但實(shí)際上，他們也意識(shí)到，電商是大勢(shì)所趨。而且，像“6.18”、“雙11”這樣的日子，網(wǎng)絡(luò)大型促銷活動(dòng)時(shí)候，很多消費(fèi)者，都會(huì)通過PC端、移動(dòng)端等各種網(wǎng)絡(luò)宣傳接觸到促銷信息，特別是年輕人，雖然平時(shí)沒有到店消費(fèi)的習(xí)慣，但卻會(huì)因?yàn)椤跋M(fèi)狂歡購物節(jié)”，在這種特定的時(shí)候被吸引到經(jīng)銷商線上的店里來。許多衣柜經(jīng)銷商突然發(fā)現(xiàn)，如果能夠在線上抓住機(jī)會(huì)服務(wù)好他們，也一樣能夠?yàn)樽约旱木€下實(shí)體店吸引用戶。所以說，利益分配是關(guān)鍵。衣柜企業(yè)要帶著經(jīng)銷商一起玩。實(shí)際上，企業(yè)的官方旗艦店和眾多經(jīng)銷商一起做，在網(wǎng)上獲取的流量更大。幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念在網(wǎng)上轉(zhuǎn)型做電商，也是個(gè)技術(shù)活。不同衣柜經(jīng)銷商對(duì)電商的認(rèn)識(shí)有深有淺，投入有大有小。有些經(jīng)銷商，以為開網(wǎng)店是按著銷量增加人，不懂得做電商和線下的玩法不一樣。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的官方電商團(tuán)隊(duì)，就要有胸懷，不止自己要做生意，也要幫助經(jīng)銷商們?cè)鰪?qiáng)認(rèn)識(shí)，教會(huì)他們做電商生意，一起成長。比如說經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)，需要輸出相應(yīng)的培訓(xùn)，小到一張圖片的處理，大到促銷的玩法，都是如此。隨著電商發(fā)展日趨火熱，衣柜企業(yè)若想成功分得一杯“羹”，亟需正確處理好線下經(jīng)銷商與線上之間的關(guān)系，而這需堅(jiān)持“利益共享”的原則。
利益共享——衣柜企業(yè)發(fā)展電商的主要原則
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，電商應(yīng)運(yùn)而生并呈現(xiàn)飛速發(fā)展之勢(shì)。就當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)軍電商的衣柜企業(yè)營業(yè)額來看，目前電商所占比例并不大，而這主要受制于體驗(yàn)、“最后一公里”等需求得不到滿足。因此，衣柜企業(yè)若想成功發(fā)展電商，需堅(jiān)持“利益共享”的原則，正確處理好與線下的關(guān)系。 積極聯(lián)合線下經(jīng)銷商 傳統(tǒng)衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型電商已經(jīng)勢(shì)不可擋，但傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商，始終難免投鼠忌器。事實(shí)上，現(xiàn)在號(hào)稱轉(zhuǎn)型的不少傳統(tǒng)的巨無霸企業(yè)，線下經(jīng)銷商的銷量始終是大頭。因此，衣柜企業(yè)在轉(zhuǎn)型做電商的時(shí)候就應(yīng)明確和各大經(jīng)銷商之間的關(guān)系處理原則：利益共享。 的確，原來線下的衣柜等家具經(jīng)銷商反對(duì)網(wǎng)上，是因?yàn)橛X得網(wǎng)上搶了自己的生意。但實(shí)際上，他們也意識(shí)到，電商是大勢(shì)所趨。而且，像“6.18”、“雙11”這樣的日子，網(wǎng)絡(luò)大型促銷活動(dòng)時(shí)候，很多消費(fèi)者，都會(huì)通過PC端、移動(dòng)端等各種網(wǎng)絡(luò)宣傳接觸到促銷信息，特別是年輕人，雖然平時(shí)沒有到店消費(fèi)的習(xí)慣，但卻會(huì)因?yàn)椤跋M(fèi)狂歡購物節(jié)”，在這種特定的時(shí)候被吸引到經(jīng)銷商線上的店里來。許多衣柜經(jīng)銷商突然發(fā)現(xiàn)，如果能夠在線上抓住機(jī)會(huì)服務(wù)好他們，也一樣能夠?yàn)樽约旱木€下實(shí)體店吸引用戶。 所以說，利益分配是關(guān)鍵。衣柜企業(yè)要帶著經(jīng)銷商一起玩。實(shí)際上，企業(yè)的官方旗艦店和眾多經(jīng)銷商一起做，在網(wǎng)上獲取的流量更大。 幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念 在網(wǎng)上轉(zhuǎn)型做電商，也是個(gè)技術(shù)活。不同衣柜經(jīng)銷商對(duì)電商的認(rèn)識(shí)有深有淺，投入有大有小。有些經(jīng)銷商，以為開網(wǎng)店是按著銷量增加人，不懂得做電商和線下的玩法不一樣。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的官方電商團(tuán)隊(duì)，就要有胸懷，不止自己要做生意，也要幫助經(jīng)銷商們?cè)鰪?qiáng)認(rèn)識(shí)，教會(huì)他們做電商生意，一起成長。比如說經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)，需要輸出相應(yīng)的培訓(xùn)，小到一張圖片的處理，大到促銷的玩法，都是如此。 隨著電商發(fā)展日趨火熱，衣柜企業(yè)若想成功分得一杯“羹”，亟需正確處理好線下經(jīng)銷商與線上之間的關(guān)系，而這需堅(jiān)持“利益共享”的原則。
森林之星文化地板：共享書香
中國地板博物館圖書募捐活動(dòng)開始了~~~ 中國地板博物館，坐落于中國地板之都浙江南潯，全館總面積達(dá)3000㎡，講述了以木地板為核心，呈現(xiàn)地板消費(fèi)史、剖析地板消費(fèi)習(xí)慣，展望地板未來的發(fā)展趨勢(shì)。 參閱古今，博攬眾家之長。中國地板博物館特設(shè)計(jì)了圖書預(yù)覽區(qū)，供行業(yè)內(nèi)、設(shè)計(jì)師及參觀人員采取相關(guān)所需，更深層了解人與地板，引領(lǐng)未來地板發(fā)展趨勢(shì)。 現(xiàn)向社會(huì)、高校、學(xué)術(shù)人士、藝術(shù)界、設(shè)計(jì)師等征集相關(guān)圖書，征集活動(dòng)相關(guān)要求如下： 一、活動(dòng)主辦方：中國地板博物館 二、募捐活動(dòng)時(shí)間：2015年10月15日至2015年12月31日。 三、募捐活動(dòng)對(duì)象： 1、藝術(shù)類、設(shè)計(jì)類、林學(xué)類高校 2、媒體 3、設(shè)計(jì)師、裝飾公司 4、其他社會(huì)團(tuán)體及個(gè)人 四、圖書需求類別 室內(nèi)設(shè)計(jì)類、家居時(shí)尚類、色彩搭配類、文化藝術(shù)類、數(shù)學(xué)幾何類、攝影奇觀類、工業(yè)設(shè)計(jì)類、美術(shù)作畫類、膠合板應(yīng)用類、分眾市場(chǎng)營銷類、時(shí)尚雜志與地板雜志類、木業(yè)林業(yè)類、行業(yè)地板畫冊(cè)。 舊書不拒，只要書頁要求整齊，無嚴(yán)重破損。 同時(shí)為了感謝各位的慷慨捐贈(zèng)，中國地板博物館將為各位獻(xiàn)上一份小小禮物，聊表心意~~ 五、獎(jiǎng)勵(lì)說明 1、單人捐書累計(jì)書脊厚度達(dá)30公分，獎(jiǎng)勵(lì)精美雙層玻璃杯一個(gè)。 2、單人捐書累計(jì)書脊厚度達(dá)50公分，獎(jiǎng)勵(lì)精美主題筆記本一本。 3、單人捐書累計(jì)書脊厚度達(dá)100公分，獎(jiǎng)勵(lì)精美U盤一個(gè)。 4、超過上述數(shù)量按以上獎(jiǎng)勵(lì)拆分領(lǐng)取，如：135公分可領(lǐng)一個(gè)精美U盤加一個(gè)精美雙層玻璃杯，也可領(lǐng)2本精美主題筆記本加一個(gè)精美雙層玻璃杯。所捐圖書需是以上13個(gè)類別內(nèi)才有獎(jiǎng)勵(lì)，同一本書不得超過3本。 5、藝術(shù)類、設(shè)計(jì)類、林學(xué)類高校的負(fù)責(zé)人、學(xué)生會(huì)主席等人員組織學(xué)生自愿參捐，組織募捐的人員享特權(quán)終生免費(fèi)參觀中國地板博物館，且享受免費(fèi)游玩江南古鎮(zhèn)——南潯（限五人內(nèi)3天）。 6、凡是積極組織或參與募捐活動(dòng)的媒體，有優(yōu)先與主辦方達(dá)成2016年戰(zhàn)略合作，并享受中國地板博物館鉆石卡待遇。 7、設(shè)計(jì)師、裝飾公司及其他社會(huì)團(tuán)體 （1）設(shè)計(jì)師所捐書累計(jì)書脊厚度達(dá)50公分以上額外享中國地板博物館白金卡1張； （2）設(shè)計(jì)師所捐書累計(jì)書脊厚度達(dá)200公分以上額外享中國地板博物館鉆石卡1張； （3）其他社會(huì)團(tuán)體所捐書累計(jì)書脊厚度達(dá)100公以上額外享中國地板博物館白金卡2張； （4）其他社會(huì)團(tuán)體所捐書累計(jì)書脊厚度達(dá)400公以上額外享中國地板博物館鉆石卡2張。 活動(dòng)負(fù)責(zé)人：尹經(jīng)理 電話：0572-3086853 募捐地址：浙江省湖州市南潯開發(fā)區(qū)2111號(hào) 南星家居科技（湖州）有限公司
共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨 木門企業(yè)要借合作實(shí)現(xiàn)發(fā)展
我們常常會(huì)將團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作掛在嘴邊，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說如果想和其他企業(yè)甚至不同行業(yè)形成聯(lián)盟結(jié)團(tuán)在剛開始時(shí)還是有一點(diǎn)難度，因?yàn)閱未颡?dú)斗慣了，有時(shí)候害怕會(huì)被搶了風(fēng)頭，但是就現(xiàn)階段來看，這是種發(fā)展趨勢(shì)，讓我們迎來了共享經(jīng)濟(jì)，木門企業(yè)需要摒棄舊觀念，朝著合作聯(lián)盟發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 做好資源共享共同發(fā)展 木門行業(yè)營銷的終端是專賣店，投入非常大，是每個(gè)企業(yè)經(jīng)銷商都要面對(duì)的問題，“每個(gè)商家都頭疼，但也是沒辦法的事情。廠家一般會(huì)選擇重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶，在支持政策上給予一定程度的傾斜?！? 木門行業(yè)，廠商的銷售離不開專賣店，促使大型專業(yè)賣場(chǎng)在終端迅速崛起。要求入駐的企業(yè)必須做專賣店。這兩個(gè)專業(yè)賣場(chǎng)，正在加速對(duì)終端銷售資源的整合。 聯(lián)合共同抵制無序爭奪 伴隨我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，單個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境趨于嚴(yán)峻的時(shí)刻，自顧自的不顧后果的搶占市場(chǎng)只會(huì)加劇市場(chǎng)的動(dòng)蕩與不安，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，這些也都是導(dǎo)致社會(huì)不安定的因素。對(duì)于木門企業(yè)來說，應(yīng)聯(lián)合起來，共同抵制無序的市場(chǎng)爭奪，才能使市場(chǎng)競(jìng)爭逐漸恢復(fù)平靜。木門企業(yè)通過彼此的互幫互助，大家共同發(fā)展，遠(yuǎn)離了市場(chǎng)的無序競(jìng)爭，一個(gè)健康發(fā)展、欣欣向榮的市場(chǎng)自然就容易被打造出來。 合力發(fā)展實(shí)現(xiàn)互利共贏 市場(chǎng)有限，是獨(dú)家做大的競(jìng)爭，還是相互錯(cuò)位競(jìng)合？有業(yè)內(nèi)人士表示，未來大體量的賣場(chǎng)將不再謀求“大而全”，將注重多項(xiàng)目的聯(lián)合集群，板塊式的市場(chǎng)分層，各市場(chǎng)各具特色，實(shí)現(xiàn)互有補(bǔ)充，才能更廣泛吸納建材家居上下游商家，以滿足各類客戶需求，實(shí)現(xiàn)大區(qū)域共贏共生。 總之，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，關(guān)鍵是看企業(yè)如果利用好資源實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。
“共享經(jīng)濟(jì)”火熱來襲 衣柜企業(yè)聯(lián)盟提升競(jìng)爭力
現(xiàn)階段，衣柜行業(yè)競(jìng)爭越發(fā)激烈，企業(yè)單打獨(dú)斗難以制勝市場(chǎng)，因此，越來越多的企業(yè)選擇“抱團(tuán)”取暖，加強(qiáng)競(jìng)爭實(shí)力，“共享經(jīng)濟(jì)”由此變得火熱起來。未來，合作和聯(lián)盟將成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，只有不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 做好資源共享是當(dāng)務(wù)之急 自從Uber和Airbnb崛起之后，“共享經(jīng)濟(jì)”就成為了熱門話題。在衣柜行業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，利用好共享經(jīng)濟(jì)概念，做到資源共享，共同發(fā)展也未必不可行。當(dāng)然這種共享不是說把自己的衣柜產(chǎn)品直接讓給那些規(guī)模不大的企業(yè)銷售，那還不如直接找經(jīng)銷商來得快。這里所說的共享是希望通過雙方的合作，一部分企業(yè)提供衣柜產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖，一部分企業(yè)提供生產(chǎn)技術(shù)或者生產(chǎn)線。因?yàn)橐恍?qiáng)大的企業(yè)雖然有足夠的原創(chuàng)力，但未必會(huì)有很強(qiáng)的加工能力，此時(shí)若選擇生產(chǎn)力強(qiáng)的企業(yè)，那么雙方都可能獲得最大的利益。 借合作提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力 伴隨我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，單個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境趨于嚴(yán)峻的時(shí)刻，自顧自的不顧后果的搶占市場(chǎng)只會(huì)加劇市場(chǎng)的動(dòng)蕩與不安，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，這些也都是導(dǎo)致社會(huì)不安定的因素。對(duì)于衣柜企業(yè)來說，應(yīng)聯(lián)合起來，共同抵制無序的市場(chǎng)爭奪，才能使市場(chǎng)競(jìng)爭逐漸恢復(fù)平靜。衣柜企業(yè)通過彼此的互幫互助，大家共同發(fā)展，遠(yuǎn)離了市場(chǎng)的無序競(jìng)爭，一個(gè)健康發(fā)展、欣欣向榮的市場(chǎng)自然就容易被打造出來。 企業(yè)共謀發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)聯(lián)合共同應(yīng)對(duì)發(fā)展危機(jī)，雖然在形式上很難實(shí)現(xiàn)，畢竟每個(gè)企業(yè)的理念都是不一樣的，但是大家最后的目的都是獲取盈利得到發(fā)展，所以聯(lián)合發(fā)展未必不是一個(gè)好的策略?；ダ糙A的社會(huì)是每個(gè)企業(yè)所向往的。只有每個(gè)衣柜企業(yè)共同努力，共同進(jìn)步，抵制市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)等競(jìng)爭行為，才能打造出衣柜市場(chǎng)的新紀(jì)元，帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)向越來越好的方向發(fā)展。
