個(gè)性地板style 如何逮住消費(fèi)者的“胃”
在大家都玩DIY的時(shí)代，個(gè)性成為越來越多的白領(lǐng)人群所崇尚的，在地板行業(yè)也是如此，在消費(fèi)者消費(fèi)水平有足夠的提升以后，地板的個(gè)性化需求也逐漸顯現(xiàn)出來，雖然個(gè)性的東西因?yàn)閮r(jià)格品味的不同，它不一定會(huì)暢銷，但是能夠精準(zhǔn)客戶群體，讓地板產(chǎn)品的個(gè)性特征能夠滿足到部分消費(fèi)者的需求也是地板企業(yè)走個(gè)性化的目標(biāo)。 要塑造地板品牌個(gè)性，先要明確品牌的個(gè)性是什么，地板品牌個(gè)性其實(shí)質(zhì)就是針對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性。消費(fèi)者所要購買的商品都會(huì)與他們的自我與個(gè)性認(rèn)知相匹配。因此發(fā)現(xiàn)并把握消費(fèi)者需求就非常重要了。那么怎樣來發(fā)現(xiàn)并把握這樣的需求呢?主要可以通過市場調(diào)查和統(tǒng)計(jì)的方法加以區(qū)分和把握，但經(jīng)營者的洞察力也十分重要。 市場定位是經(jīng)營者對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的選擇。通過市場細(xì)分，地板經(jīng)營者應(yīng)該說對(duì)市場的組成或消費(fèi)者特征有了比較詳盡的了解，通過對(duì)自身優(yōu)勢、資源的分析，選擇自己最有優(yōu)勢的細(xì)分市場，并生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品以滿足上述細(xì)分市場消費(fèi)者。對(duì)某個(gè)消費(fèi)群體的需求認(rèn)識(shí)是否準(zhǔn)確。商家在把握消費(fèi)者方面常受到經(jīng)營者自我認(rèn)識(shí)偏差，同時(shí)也有調(diào)查手段是否科學(xué)的問題。在對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢、資源的分析過程中，也存在著被夸大或被縮小的誤差。在需求把握、市場定位這個(gè)步驟上，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是一方面，持續(xù)跟進(jìn)不斷修正與洞察消費(fèi)者變化更是必要的。 以媒介精準(zhǔn)推廣地板經(jīng)營者對(duì)通過何種傳媒能夠?qū)a(chǎn)品或品牌信息傳遞給目標(biāo)消費(fèi)群體，應(yīng)該說是影響營銷成功的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然這些渠道、媒介絕對(duì)不是僅有的，各個(gè)渠道、媒介的覆蓋程度、消費(fèi)者的接觸率、傳播效率也是各不相同的，因此選擇適合的傳媒對(duì)商家非常重要以此才能確保傳播精確到位。 如果商家在宣傳一項(xiàng)新產(chǎn)品或品牌是針對(duì)年青人的，傳播目標(biāo)就應(yīng)是針對(duì)年青人并通過選擇適合于他們的傳播媒體進(jìn)行宣傳，讓年青人從中得到精神或生活方式方面的啟示。 如果傳播是地板品牌個(gè)性，就要選擇好形象代言人，因?yàn)槟昵嗳耸菑乃麄兯鶡嶂缘拇匀四抢锏玫骄竦牧α??？梢娭挥羞x擇正確傳媒，傳播精確到位，才能實(shí)現(xiàn)傳播目標(biāo)。
STI工業(yè)安全聯(lián)鎖在靜電除塵設(shè)備上的應(yīng)用
由于通常的電除塵設(shè)備的設(shè)計(jì)使系統(tǒng)具有完全相同的幾個(gè)除塵單元，于是維護(hù)人員在進(jìn)行操作和維護(hù)時(shí)，極易發(fā)生走錯(cuò)間隔，而發(fā)生人身事故。 STI系列產(chǎn)品的高強(qiáng)度耐用設(shè)計(jì)，能確保在電除塵設(shè)備的惡劣工作場所，可靠地工作。維護(hù)人員可以通過配置的鑰匙轉(zhuǎn)移程序，安全地進(jìn)出危險(xiǎn)場所。對(duì)所有帶電設(shè)備先進(jìn)行停電并可靠接地是所有維護(hù)操作的基本先行步驟。 STI針對(duì)研究電除塵設(shè)備的操作過程，提出了有兩個(gè)栓鎖構(gòu)成的鑰匙轉(zhuǎn)移機(jī)制，通過這種方式確保維護(hù)人員安全地進(jìn)出指定的設(shè)備間隔進(jìn)行相關(guān)操作。客戶也可以用我們的電磁式栓鎖替代普通栓鎖，以便用于高壓及超高壓工作場所。我們同時(shí)也提供備品備件，以及按客戶要求定制的產(chǎn)品。
順天ST多刀分切機(jī)：您裁切的最佳幫手
順天紙管機(jī)廠是一個(gè)從事紙管機(jī)械制造多年，遠(yuǎn)近聞名的紙管機(jī)設(shè)備廠，專業(yè)研制開發(fā)紙制品生產(chǎn)設(shè)備：全自動(dòng)螺旋紙管機(jī)、平卷式紙管機(jī)、分切機(jī)、精切機(jī)、封蓋機(jī)已廣泛應(yīng)用于食品包裝、農(nóng)膜、造紙、紡織等行業(yè)。該紙管機(jī)廠全面推行質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，具有完善的生產(chǎn)設(shè)備，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格的檢測手段，同時(shí)吸收國外進(jìn)口機(jī)械的先進(jìn)技術(shù)，全面設(shè)計(jì)制造適合國內(nèi)生產(chǎn)需要的各種紙管機(jī)設(shè)備。 推薦產(chǎn)品：ST多刀分切機(jī) 推薦理由：ST多刀分切機(jī)上下刀可在2-1700mm之間任意調(diào)節(jié)寬度，分切后的紙帶兩邊光滑平整，不帶毛刺，操作十分方便。盤紙的收卷結(jié)實(shí)，兩側(cè)平整，噪音低，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)量高，單機(jī)產(chǎn)量可供3臺(tái)卷管機(jī)使用。
實(shí)木地板品牌十大安心地板上演地板style
神曲《江南style》紅遍世界各地之時(shí)，實(shí)木地板品牌十大安心地板人坐不住了，他們自己用自己的方式瘋狂上演《安心style》，別具一格、令人捧腹大笑！ 實(shí)木地板品牌十大安心style 用娛樂精神演繹地板style，用實(shí)際行動(dòng)上演快樂文化，安心地板榮獲實(shí)木地板品牌十大之后的狂歡！安心style震撼問世以后，安心地板舉辦了盛大的頒獎(jiǎng)典禮！ 頒獎(jiǎng)典禮上，視頻里的“紅衣硬漢”榮獲“最佳進(jìn)步獎(jiǎng)”，他原本只是一個(gè)普通的倉庫職工，這次突破自我為藝術(shù)獻(xiàn)身，迷人的眼睛秒殺安心眾多“屌絲”。 “電梯男”以經(jīng)典的扭胯動(dòng)作拿到“最佳搞笑獎(jiǎng)”和“最佳瘋狂獎(jiǎng)”，晚會(huì)當(dāng)場重現(xiàn)經(jīng)典一幕，所獲獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)至名歸！ “假發(fā)男”以出色的外表、瀟灑的舞姿摘取“最佳拍檔”和“最具人氣男演員”獎(jiǎng)杯，與男豬腳現(xiàn)場默契熱舞high翻全場！ “長發(fā)女”以曼妙的身姿，勾魂的眼神輕松摘獲得“最佳性感獎(jiǎng)”獎(jiǎng)杯，典禮上大膽秀身段，性感女神魅力四射，熱舞迷倒眾生！ 主演“鳥叔”囊括最佳上鏡獎(jiǎng)、最佳男豬腳、最佳拍檔獎(jiǎng)以及最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)，成為安心style最大贏家。 安心地板，與眾不同的實(shí)木地板品牌十大，《安心style》改變了傳統(tǒng)制造業(yè)給人們的刻板印象，一部800元的低成本作品，一部用家庭dv拍攝的杰作，一段僅用兩天就完成的巨制，快樂上演，震撼問世，安心style，不一樣的地板style……
“奧特萊斯”掀紅木消費(fèi)Style
奧特萊斯一詞源于英語outlet，顯而易見這是一種“舶來品”。多見于一些一線大品牌如“chanel”、“Gucci”、“LV”等為自己的專屬貴賓服務(wù)，將一些非當(dāng)季流行款以優(yōu)惠的折扣讓利。2012年，正值奧特萊斯業(yè)態(tài)在中國啟航的第10個(gè)年頭。在汽車、房地產(chǎn)等高消費(fèi)產(chǎn)品均涉足“奧特萊斯”后，中山紅木家具企業(yè)也引入了這一銷售模式，試圖在紅木消費(fèi)領(lǐng)域掀起新的消費(fèi)Style。王榭堂前燕，欲飛百姓家頂級(jí)、昂貴……這是大多數(shù)人對(duì)紅木家具的印象，也是讓許多消費(fèi)者糾結(jié)的地方。記者從紅古軒了解到，企業(yè)已開設(shè)了國內(nèi)首個(gè)紅木“奧特萊斯”店，讓更多的消費(fèi)者可以走進(jìn)紅木、擁有紅木?！澳壳?，中國紅木家具的廠商，大多忽視了中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)，認(rèn)為紅木家具只有高端消費(fèi)人群可擁有，從一定程度上講，這不僅限制了用戶的門檻，也限制了紅木文化的普及。”談及為什么要打造紅木奧特萊斯時(shí)，紅古軒總經(jīng)理吳赤宇表示，“大涌是紅木家具生產(chǎn)專業(yè)鎮(zhèn)，這里該承擔(dān)起紅木文化普及的責(zé)任；其次，‘奧特萊斯’是國際先進(jìn)且符合中國國情的創(chuàng)新模式，與紅古軒一直倡導(dǎo)的休閑、購物、旅游、創(chuàng)新等于一體的服務(wù)模式不謀而合?！痹跇I(yè)內(nèi)人士看來，在紅木家具行業(yè)引入奧特萊斯這一銷售模式，不僅讓消費(fèi)者對(duì)紅木家具不再“只可遠(yuǎn)觀而不可親近焉”，也搭建起了一個(gè)更有親和力的文化輸出平臺(tái)。低折讓利，另類創(chuàng)新“10月份的時(shí)候聽到紅木奧特萊斯覺得很新奇，后來有朋友從這里買了家具，覺得性價(jià)比很高，自己也趁此次廣東之行順便過來淘寶，果真收獲頗豐?！痹诩t古軒，一位消費(fèi)者表示。記者了解到，目前紅古軒新設(shè)立的奧特萊斯店有著2000多平方米的展廳，展廳中展出60多款紅木家具產(chǎn)品。該企業(yè)工作人員則透露，其中多款紅木家具產(chǎn)品以低于成本價(jià)讓利消費(fèi)者。據(jù)介紹，在奧特萊斯店展出的紅木家具款式在市面上依然流行，但企業(yè)已經(jīng)不再批量生產(chǎn)，部分產(chǎn)品也成為“最后一套”。在這種情況下，通過奧特萊斯店釋放庫存壓力，沖擊銷售業(yè)績將成為商家的極佳選擇。業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，紅木家具與其他流行產(chǎn)品不同，它還將具備保值作用，因此能夠低價(jià)購入無疑“很有著數(shù)”。除了低價(jià)帶來的“雙贏”，紅古軒則認(rèn)為，“奧特萊斯”為紅木家具的銷售、紅木文化的傳播提供了一條有效的路徑?！耙恢币詠泶蠹覍?duì)‘紅木創(chuàng)新’都如霧里看花，認(rèn)為是個(gè)困難的命題，但是創(chuàng)新是方方面面一點(diǎn)一滴，有時(shí)思維、理念、模式的創(chuàng)新對(duì)于行業(yè)的影響和推動(dòng)更甚于技術(shù)的創(chuàng)新?！痹撈髽I(yè)認(rèn)為。記者了解到，家具產(chǎn)業(yè)作為中山傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不少家具企業(yè)也在銷售模式上不斷尋求創(chuàng)新。比如，四海家具等企業(yè)推出的廠家直銷會(huì)等模式，都成為中山家具企業(yè)在激烈的競爭中搶奪客戶、邁開擴(kuò)張步伐的探索之舉。
地板行業(yè)急需創(chuàng)新 打造屬于自己的“江南style”
2012年誰最火?答案是鳥叔，君不見鳥叔江南style這一神曲瘋狂席卷全球，紅軍版、元首版、銀魂版、小蘿莉版、植物大戰(zhàn)僵尸版、周星馳版更是瘋傳網(wǎng)絡(luò)，同樣的神曲不同的表現(xiàn)形式卻造就各種網(wǎng)絡(luò)紅體，這與當(dāng)下中國地板行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀形成鮮明對(duì)比。 江南style各種版本的網(wǎng)絡(luò)走紅，無疑也是精髓的模仿，而時(shí)下中國地板行業(yè)發(fā)展之所以欠缺生機(jī)，也是歸根于無節(jié)操的模仿照搬，地板企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的層次不齊、創(chuàng)新能力弱勢，地板行業(yè)發(fā)展顯得死氣沉沉，才有2011到2012年市場低迷期，互聯(lián)網(wǎng)的成功可以復(fù)制，但地板行業(yè)無以復(fù)加的復(fù)制卻難以延續(xù)奇跡。 地板企業(yè)發(fā)展一直提的最響就是創(chuàng)新的口號(hào)，地板市場同質(zhì)化現(xiàn)象越來越明顯時(shí)，很多地板品牌才停下來思考，長久以來地板企業(yè)所崇尚的創(chuàng)新，不過是相互之間的抄與被抄，剛起步的企業(yè)需要快速發(fā)展，借鑒與模仿才是權(quán)宜之計(jì)，產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、經(jīng)營策略大多是形似神非，沒有理解創(chuàng)新的精髓，抄過來的對(duì)消費(fèi)者都是視覺疲勞之后的產(chǎn)物。 對(duì)于中小地板企業(yè)來說，發(fā)展之初模仿不可避免，也是行之有效，尤其是企業(yè)經(jīng)營方面，成熟的管理經(jīng)營策略的借鑒意義好過盲目的市場調(diào)研，而之后建立核心品牌、確定產(chǎn)品定位之后，自主創(chuàng)新才是發(fā)展進(jìn)階的出路，結(jié)合地域市場、企業(yè)文化、產(chǎn)品定位、發(fā)展現(xiàn)狀等一系列因素，堅(jiān)持求變創(chuàng)新，并從長遠(yuǎn)發(fā)展來規(guī)劃。 地板行業(yè)低迷期還在持續(xù)，同質(zhì)化的市場需求得不到釋放，當(dāng)市場面臨尷尬，行業(yè)變革就不可避免，到時(shí)會(huì)有很多企業(yè)面臨生存困境，而創(chuàng)新才是地板企業(yè)經(jīng)受風(fēng)險(xiǎn)的保障，才是地板品牌持續(xù)有力發(fā)展的根本。 中國地板行業(yè)從不缺乏模仿，關(guān)鍵在于如何模仿別人的精髓，成為己用，否則將會(huì)被市場遺棄。
景谷林業(yè)六個(gè)車間全部停產(chǎn)或被ST
景谷林業(yè)公告，目前景谷林業(yè)有六個(gè)車間全部停產(chǎn)，根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》規(guī)定，公司“生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到嚴(yán)重影響且預(yù)計(jì)在三個(gè)月內(nèi)不能恢復(fù)正常；”上海證券交易所將對(duì)公司股票實(shí)施“其他風(fēng)險(xiǎn)警示”。鑒于公司目前情況符合上述規(guī)定，特向上海證券交易所申請(qǐng)實(shí)施“其他風(fēng)險(xiǎn)警示”(即“ST”)。 景谷林業(yè)公告，前期公司一、二、三車間已分別停產(chǎn)，原預(yù)計(jì)在9月底以前暫不進(jìn)行生產(chǎn)?，F(xiàn)由于公司和合作方對(duì)合作生產(chǎn)車間未能清算完成，且二車間已經(jīng)進(jìn)入司法訴訟。公司董事會(huì)預(yù)計(jì)未來三個(gè)月內(nèi)一、二、三車間不能恢復(fù)生產(chǎn)。目前，公司四車間(膠合板生產(chǎn)線)、五車間(細(xì)木工板生產(chǎn)線)、六車間(竹膠板生產(chǎn)線)又于9月25日停產(chǎn)，停產(chǎn)原因?yàn)椋簝?chǔ)備原料及機(jī)器設(shè)備檢修，預(yù)計(jì)于10月25日恢復(fù)生產(chǎn)。目前公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到嚴(yán)重影響且預(yù)計(jì)在三個(gè)月內(nèi)不能恢復(fù)正常。
凱雷收購巴西家具零售商Tok&Stok控股權(quán)
北京時(shí)間9月14日凌晨消息，私募股權(quán)巨頭凱雷集團(tuán)(CG)周四宣布，已同意收購巴西家具零售商Tok&Stok的60%股份，以拓展當(dāng)?shù)厥袌?。路透社援引知情消息來源?bào)道稱，凱雷將向Tok&Stok的兩位創(chuàng)始人——Regis與Ghislaine Dubrule兄弟——支付7億里亞爾(約合3.47億美元)。這兩人將保留該公司的40%股份。Regis將繼續(xù)擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官。Tok&Stok創(chuàng)建于1978年，擁有大約3300名員工和30多家店面。凱雷將動(dòng)用去年為向南美投資而建立的一筆10億美元的基金，以支付對(duì)Tok&Stok的收購。還有部分資金將由該公司和巴西最大銀行Banco do Brasil擔(dān)任顧問的一個(gè)當(dāng)?shù)鼗鹛峁?。此?xiàng)交易尚需獲得監(jiān)管批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)將于今年第四季度完成。凱雷2008年在巴西成立了子公司，自那以后，其創(chuàng)始人之一和聯(lián)席CEO大衛(wèi)-魯賓斯坦(David Rubenstein)就經(jīng)常訪問該國，以尋找潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)。凱雷目前已投資的巴西企業(yè)包括：該國最大旅行社CVC、醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)商Qualicorp，內(nèi)衣生產(chǎn)和零售商Scalina，最大玩具零售商Ri-Happy Brinqueidos，以及設(shè)備租賃公司Grupo Orguel。
凱雷收購巴西家具零售商Tok&Stok控股權(quán)
北京時(shí)間9月14日凌晨消息，私募股權(quán)巨頭凱雷集團(tuán)(CG)周四宣布，已同意收購巴西家具零售商Tok&Stok的60%股份，以拓展當(dāng)?shù)厥袌觥Ｂ吠干缭橄碓磮?bào)道稱，凱雷將向Tok&Stok的兩位創(chuàng)始人——Regis與Ghislaine Dubrule兄弟——支付7億里亞爾(約合3.47億美元)。這兩人將保留該公司的40%股份。Regis將繼續(xù)擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官。Tok&Stok創(chuàng)建于1978年，擁有大約3300名員工和30多家店面。凱雷將動(dòng)用去年為向南美投資而建立的一筆10億美元的基金，以支付對(duì)Tok&Stok的收購。還有部分資金將由該公司和巴西最大銀行Banco do Brasil擔(dān)任顧問的一個(gè)當(dāng)?shù)鼗鹛峁?。此?xiàng)交易尚需獲得監(jiān)管批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)將于今年第四季度完成。凱雷2008年在巴西成立了子公司，自那以后，其創(chuàng)始人之一和聯(lián)席CEO大衛(wèi)-魯賓斯坦(David Rubenstein)就經(jīng)常訪問該國，以尋找潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)。凱雷目前已投資的巴西企業(yè)包括：該國最大旅行社CVC、醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)商Qualicorp，內(nèi)衣生產(chǎn)和零售商Scalina，最大玩具零售商Ri-Happy Brinqueidos，以及設(shè)備租賃公司Grupo Orguel。
景谷林業(yè)：亂象背后的風(fēng)險(xiǎn)困局
2012年4月28日，云南景谷林業(yè)(7.43,0.05,0.68%)股份有限公司（股票代碼：600265，簡稱：景谷林業(yè)）發(fā)布2012年第一季度報(bào)告公告稱，2012年第一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損達(dá)2059萬元，基本每股收益虧損0.16元。 據(jù)景谷林業(yè)2011年年報(bào)顯示，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1.35億元，上年同期為盈利804.8萬元；基本每股虧損1.04元，上年同期為盈利0.06元。 在年報(bào)中，景谷林業(yè)列出了公司在過去一年里存在的問題。如公司管理粗放，體制機(jī)制運(yùn)行不暢，制度執(zhí)行力度不夠，統(tǒng)一合作、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，銷售沒有實(shí)質(zhì)性突破及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢，市場開拓力度不夠等等，共計(jì)12項(xiàng)問題和不足。 資料顯示，景谷林業(yè)是云南省最大的林化產(chǎn)品、人造板、集裝箱地板的生產(chǎn)商和供應(yīng)商，擁有國內(nèi)一流的松節(jié)油精餾生產(chǎn)線。年產(chǎn)各種規(guī)格人造板25萬立方米，木材10萬立方米以上。其生產(chǎn)的“航天”牌人造板產(chǎn)品獲得“中國知名人造板十佳品牌”、“中國纖維板行業(yè)百強(qiáng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。2000年8月25日，在上交所上市。景谷森達(dá)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司（下稱“景谷森達(dá)”）持有景谷林業(yè)24.67%的股權(quán)，是第一大股東。 【風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)】 連年虧損，屢屢違規(guī)，股東爭權(quán)，高管動(dòng)蕩。近年來，景谷林業(yè)出現(xiàn)的種種亂象令人眼花繚亂，而與不斷產(chǎn)生的種種亂象相伴的，是逐漸暴露出的諸多風(fēng)險(xiǎn)漏洞。 風(fēng)險(xiǎn)之一：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 數(shù)據(jù)顯示，景谷林業(yè)2009年的凈利潤虧損9174萬元，同比下降1155%；2010年的凈利潤為805萬元，扭虧為盈，但扣除活立木采伐權(quán)、桉樹林地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)和處置閑置的福林大酒店等經(jīng)營活動(dòng)獲得6000多萬元的收益后，主業(yè)木材加工仍然是數(shù)千萬元的虧損；2011年的凈利潤虧損1.35億元，同比下降1774.29%。 據(jù)了解，目前景谷林業(yè)生產(chǎn)中密度板的第一車間現(xiàn)在庫存已經(jīng)達(dá)到2000多立方米，為歷史高位；與另外一家企業(yè)合作生產(chǎn)高密度板的第二車間，現(xiàn)在已經(jīng)因?yàn)樘潛p被迫停產(chǎn)；生產(chǎn)林化產(chǎn)品的第三車間幾近停產(chǎn)；生產(chǎn)集裝箱板（的第四車間，現(xiàn)在已經(jīng)改生產(chǎn)膠合板，但是產(chǎn)品滯銷，總體開工率不足60%；生產(chǎn)集成板和細(xì)木工板的第五車間現(xiàn)在只有細(xì)木工板正常生產(chǎn)；生產(chǎn)松香和松節(jié)油的第六車間，現(xiàn)在也處于停工狀態(tài)。 恐龍智庫風(fēng)險(xiǎn)分析師認(rèn)為，景谷林業(yè)主業(yè)實(shí)際已經(jīng)虧損很多年，而且公司目前的生產(chǎn)情況仍然十分糟糕，短期內(nèi)業(yè)績難以獲得有效增長。雖然作為國內(nèi)林業(yè)龍頭企業(yè)，景谷林業(yè)通過十幾年的發(fā)展壯大，已形成規(guī)格、品種較為齊全的人造板生產(chǎn)模式，但公司所有產(chǎn)品都是初級(jí)產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值低，并未真正體現(xiàn)出木材資源的價(jià)值優(yōu)勢。目前大量庫存積壓以及各車間停產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)，加上木材加工行業(yè)激烈的市場競爭，說明公司所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)十分嚴(yán)重。 風(fēng)險(xiǎn)之二：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2012年3月19日，景谷林業(yè)董事會(huì)審議通過《關(guān)于向西藏信托有限公司信托貸款有關(guān)事項(xiàng)》的預(yù)案。信托貸款的主要內(nèi)容為：從西藏信托辦理信托貸款1.5億元，貸款期限為12個(gè)月，貸款利率為11.5%。融資費(fèi)用合計(jì)為貸款總額的15%。此項(xiàng)貸款用公司位于江城縣、寧洱縣及景谷縣合計(jì)10.13萬畝的林木林地資產(chǎn)抵押。 資料顯示，對(duì)于此項(xiàng)融資議案，景谷林業(yè)董事楊湘云、獨(dú)立董事趙元藩投了棄權(quán)票，并且董事楊湘云對(duì)此次信托融資提出過書面異議：1.融資1.5億元要有詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，計(jì)劃批準(zhǔn)后未經(jīng)董事會(huì)同意不能改變；2.融資費(fèi)用高，就目前公司的情況，沒有能力承擔(dān)利息費(fèi)用；3.公司沒有確定還款計(jì)劃和還款來源，公司還款能力不足，勢必會(huì)給用于抵押的價(jià)值不低于30871萬元的公司林木林地資產(chǎn)帶來被處置的風(fēng)險(xiǎn)。 據(jù)了解，目前景谷林業(yè)的貨幣資金僅為211萬元，2012年-2013年，有2億多元的銀行貸款到期，其中一年內(nèi)到期的長期借款為7000萬元，短期借款約1.4億元。 恐龍智庫風(fēng)險(xiǎn)分析師認(rèn)為，景谷林業(yè)此次期限1年的信托融資一出，就受到市場的廣泛質(zhì)疑，公司目前業(yè)績巨虧，扭虧希望渺茫，但卻要承擔(dān)高額的融資成本，顯然有新貸款償舊貸以解燃眉之急的嫌疑，但是，這種做法無異于殺雞取卵，非但不能從根本解決問題，還會(huì)給公司增加更為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，由此說明，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度已暴露無遺。 風(fēng)險(xiǎn)之三：法律風(fēng)險(xiǎn) 資料顯示，2011年12月24日景谷林業(yè)公告稱，2011年12月1日，公司收到云南證監(jiān)局整改通知。其中，在信息披露方面，景谷林業(yè)2010年年報(bào)中實(shí)際控制人披露部分與事實(shí)不符；2010年及2011年中報(bào)“關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易”部分均未將中泰信用披露為關(guān)聯(lián)方，存在信息披露不準(zhǔn)確的情況；此外，公司現(xiàn)任董事長楊松宇分別在2011年8月22日、28日將部分職權(quán)授權(quán)給董事尚四清、王會(huì)明，而這些重要授權(quán)情況一直未進(jìn)行信息披露。 據(jù)了解，2008年7月17日景谷林業(yè)公告顯示，公司于當(dāng)年6月2日收到云南證監(jiān)局的整改通知，就信披過程中存在的錯(cuò)誤要求公司限期整改，而查閱當(dāng)年度所有公告發(fā)現(xiàn)，2008年6月2日前后，公司對(duì)收到整改通知只字未提。 恐龍智庫風(fēng)險(xiǎn)分析師認(rèn)為，信息披露的相關(guān)法律法規(guī)是上市公司必須遵守的，信息披露的合規(guī)性也是監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管重點(diǎn)。景谷林業(yè)不僅信息披露方面屢次違規(guī)被勒令整改，而且在對(duì)整改通知這一可能引發(fā)股價(jià)變動(dòng)的重要信息的披露上又屢次涉嫌瞞報(bào)，反映出公司在信息披露管理方面存在的嚴(yán)重不足，如果再不加以慎重對(duì)待，不僅會(huì)失信于天下，而且必將受到嚴(yán)厲處罰。 風(fēng)險(xiǎn)之四：公司治理風(fēng)險(xiǎn) 資料顯示，2000年，景谷林業(yè)順利上市，景谷財(cái)政局為公司第一大股東。2004年，“泰躍系”控制人劉軍通過旗下控制的中泰擔(dān)保與景谷縣簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，持股3130萬股，成為第一大股東，景谷財(cái)政局持股3002萬股。 2008年初，縣財(cái)政局成立景谷森達(dá)，隨后通過劃轉(zhuǎn)和二級(jí)市場增持，在2008年底總計(jì)持有景谷林業(yè)3169萬股，占總股本的24.42%，重新奪回第一大股東席位。而后，淪為第二大股東的中泰擔(dān)保在二級(jí)市場買入景谷林業(yè)40.27萬股，持股比例升至24.424%。截至目前，景谷森達(dá)持股24.67%，名列第一股東，中泰擔(dān)保持股24.42%，名列第二。 據(jù)景谷林業(yè)公告顯示，2011年8月1日，公司原董事長馬春華因個(gè)人原因辭職。2011年10月28日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)孫行軍、獨(dú)立董事管云鴻辭職。2012年4月12日，公司董事楊湘云辭職。 恐龍智庫風(fēng)險(xiǎn)分析師認(rèn)為，自2008年以來，景谷林業(yè)兩大股東之間的控制權(quán)爭奪愈演愈烈，從董事會(huì)成立以來，中泰擔(dān)保一直把持景谷林業(yè)，甚至不惜以公司的業(yè)績?yōu)榇鷥r(jià)，與第一大股東頻頻“奪權(quán)”。股東之間的爭奪也使得公司高層人事動(dòng)蕩不安，公司管理混亂、業(yè)績下降成為必然。上市公司大股東，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守大股東行為規(guī)范，這也是上市公司法人治理規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，以及對(duì)全體股東利益有效保障的要求，但在景谷林業(yè)，股東之間的爭權(quán)奪勢，不僅損害了公司的利益，同樣也損害了全體投資者的利益，并影響了董事會(huì)、經(jīng)理層等治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，公司的法人治理嚴(yán)重缺失，風(fēng)險(xiǎn)重大。
