涂料行業(yè)產(chǎn)能過剩已成詬病
房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)涂料行業(yè)的快速發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)的數(shù)量已達(dá)近4000多家，而大部分涂料企業(yè)都屬于中小型涂料企業(yè)，而大型涂料企業(yè)則大部分屬于外資涂料企業(yè)，在2015年發(fā)布的中國(guó)涂料企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單中，我們可以清楚的看到，在我國(guó)涂料行業(yè)前100強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，外資涂料企業(yè)的產(chǎn)量占據(jù)百?gòu)?qiáng)涂料企業(yè)總產(chǎn)量的40%以上，這可真是“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，民族涂料企業(yè)居然拼不過外資涂料企業(yè)，那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢? 針對(duì)于這個(gè)問題，其主要原因在于涂料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念。國(guó)內(nèi)的民族涂料企業(yè)以利潤(rùn)為主，在各行各業(yè)都流傳著一句話，“企業(yè)不以盈利為目的就是耍流氓”，雖然這句話聽起來(lái)不是那么的高大尚，但是卻說(shuō)出了中國(guó)涂料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)始終把眼光盯在利益上，而并沒有把發(fā)展重點(diǎn)放在新產(chǎn)品研發(fā)方面，這就造成國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)的研發(fā)能力低下，生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品都以中低端為主，在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中沒有任何優(yōu)勢(shì)。 而相對(duì)于國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)，外資涂料企業(yè)在發(fā)展過程中則以質(zhì)量取勝，他們每年的大部分投入并不是在放在產(chǎn)品宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷方面，而是大部分資金都放在新產(chǎn)品的研發(fā)方面，長(zhǎng)期以往，外資涂料企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)勢(shì)非一般企業(yè)可比的，外資涂料企業(yè)在于做精，而國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)做產(chǎn)品，在于多，什么賺錢做什么，這就形成了明顯的對(duì)比，同時(shí)也為外資涂料企業(yè)相搶占國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)埋下了伏筆。 在這種不合理的發(fā)展格局之下，國(guó)內(nèi)低端涂料產(chǎn)品的越來(lái)越多，日積月累，就出現(xiàn)了目前國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面，而在這種形勢(shì)之下，任何涂料企業(yè)都是賺不錢的，每個(gè)涂料企業(yè)都想以價(jià)格的優(yōu)勢(shì)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搶占對(duì)手的市場(chǎng)，從而擴(kuò)大自己的“領(lǐng)地”，使自身的產(chǎn)能得到釋放。這種做法并不能釋放過剩的產(chǎn)能，這種做法最終會(huì)使涂料企業(yè)兩敗俱傷，不管是從行業(yè)，還是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看都是百害而無(wú)一利。 涂料行業(yè)想要緩解產(chǎn)能過剩，最根本的方法在于去產(chǎn)能化化，何謂去產(chǎn)能化，所謂的去產(chǎn)能化是指為了解決產(chǎn)品供過于求而引起產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)的不利局面，尋求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)的方法。而對(duì)于涂料行業(yè)來(lái)說(shuō)，去產(chǎn)能化，就是要把所有的涂料企業(yè)都交給市場(chǎng)去選擇，治病重在“望聞問切”、對(duì)癥開藥。從現(xiàn)實(shí)情況看，低端涂料企業(yè)僵而不死，有地方政府的責(zé)任，也有一些歷史原因，還有就業(yè)壓力、維護(hù)穩(wěn)定等現(xiàn)實(shí)難題，但根本原因在于市場(chǎng)機(jī)制不健全，優(yōu)勝劣汰作用難以充分發(fā)揮。事實(shí)上，兼并重組、破產(chǎn)清算是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正?，F(xiàn)象，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要途徑，不少企業(yè)也將在有進(jìn)有出中獲得新生。在這個(gè)意義上，處置低端涂料企業(yè)，關(guān)鍵要讓市場(chǎng)發(fā)力，建立健全市場(chǎng)退出機(jī)制，使那些徹底喪失自我修復(fù)和自我發(fā)展能力的企業(yè)，加快重組或退出市場(chǎng)，真正讓市場(chǎng)來(lái)決定企業(yè)的命運(yùn)。當(dāng)然，“劣汰”會(huì)帶來(lái)銀行壞賬、職工下崗等問題，政府部門不能撒手不管，不能簡(jiǎn)單地一破了之，而要積極穩(wěn)妥、依法辦事，盡可能多重組、少破產(chǎn)，有效防范社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。 舊的不去，新的不來(lái)?！叭ギa(chǎn)能”是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)之首，最迫在眉睫的便是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)重組、處置“僵尸企業(yè)”，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰籠換鳥、鳳凰涅槃。因此，能否充分發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用，忍受陣痛甚至劇痛，用今天的“小震”化解未來(lái)的“大震”，是對(duì)地方政府和企業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。 此次經(jīng)濟(jì)寒潮在短時(shí)間內(nèi)很難得到恢復(fù)，在此行業(yè)洗牌過程中，只有把企業(yè)交給市場(chǎng)選擇，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而推動(dòng)整個(gè)涂料行業(yè)的健康發(fā)展。
“東施之病”顯現(xiàn) 衣柜企業(yè)應(yīng)有自己的主見
面對(duì)風(fēng)云變幻的大環(huán)境，衣柜企業(yè)迎來(lái)了諸多變革的新方向，2015年，互聯(lián)網(wǎng)+、中國(guó)制造2025、水性漆、自媒體等備受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注，也讓行業(yè)掀起了一股股轉(zhuǎn)型風(fēng)潮。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，傳統(tǒng)制造業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)固然是好事，但是若不結(jié)合自身實(shí)際情況，“跟風(fēng)湊熱鬧”，未免為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展埋下禍患。因此，衣柜企業(yè)有自己的主見很重要。 部分家具企業(yè)患上“東施之病” 對(duì)于東施效顰的故事，相信很多人都了解并知其詞義字意，盡管人們已經(jīng)知曉不能犯東施一樣學(xué)西施捂胸皺眉的低紙可笑錯(cuò)誤，但在現(xiàn)實(shí)中卻不乏“東施效顰”的影子。細(xì)細(xì)體味，家具行業(yè)是得東施之病最嚴(yán)重的行業(yè)之一。 譬如，這幾年“電商熱”，前赴后繼，似乎不電商就落伍了，臉上掛不住。去年以來(lái)“微信熱”，幾乎已經(jīng)找不到家具老板沒有微信的了，企業(yè)申請(qǐng)有微信號(hào)的也比比皆是。稍加盤點(diǎn)，從早些年的“明星代言熱”開始，到“上市熱”，再到“電商熱”與“爆破熱”，家具行業(yè)的熱潮可謂是一波接著一波。而今年上半年，“新常態(tài)”一詞幾乎成為行業(yè)論壇與會(huì)議的必談詞。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講新常態(tài)，企業(yè)代表上臺(tái)也言新常態(tài)。究竟是“英雄所見略同”，還是“人云亦云”?如果從屬后者，就不免有“東施效顰”之嫌。 有自己的主見才是衣柜企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的 積極擁抱新事物本該給予稱贊和鼓勵(lì)。只是，在一知半解之前就想著如何利用這個(gè)新事物賺錢，有甚者“半解”都談不上，還自以為是“磚家”，云里霧里“指點(diǎn)江山”。最終的結(jié)局可想而知。為何要狂熱，又為何要緊抓潮流的尾巴?想到東施效顰的典故，可猜想到參雜有東施當(dāng)年的心態(tài)，看到了西施那個(gè)樣子美得動(dòng)人的，美得讓人心痛的體態(tài)，也想入非非，趕緊效仿。換言之，是聽信或看到“豬飛上了天”，便不管三七二十一，抱著買彩票的心態(tài)，用馬云的話說(shuō)是“人不能沒有理想，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”。 馬云的話并沒有錯(cuò)，只是有幾個(gè)會(huì)去想：理想的實(shí)現(xiàn)需要具備那些充分及必備的條件，缺一不可?這與“東施看到西施捂胸皺眉楚楚動(dòng)人便不假思索的仿學(xué)，而不去深究西施之美在于容貌、神情、體態(tài)與氣質(zhì)的完美結(jié)合”又有何異呢?因此，東施效顰的典故不止是讓人們知道了有此等可以飯后貽情的話題，對(duì)于衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該了解，有些東西是不能學(xué)，也學(xué)不到的，否則，適得其反。尤其是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，處在這個(gè)亂象眾生的時(shí)代，需要有自己的主見。面對(duì)新事物，不僅要知其然，更要知其所以然。切忌東施效顰，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展埋下禍患。
同質(zhì)化弊病逐漸凸顯 地板企業(yè)需以創(chuàng)新打開市場(chǎng)
地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)顯得相對(duì)低迷。伴隨行業(yè)不斷前進(jìn)，市場(chǎng)上一系列行業(yè)弊病也開始逐漸凸顯，其中同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重就成為比較凸顯的問題。 地板市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象尤為凸顯 我國(guó)的家具行業(yè)起步相對(duì)比較晚，在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，攀到鍍金時(shí)代之后發(fā)展開始減速，在發(fā)展中遺留的詬病也逐漸凸現(xiàn)出來(lái)。家具行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的“陣痛期”，地板企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 在當(dāng)下地板市場(chǎng)上，隨著市場(chǎng)多元化趨勢(shì)的逐漸凸顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)殘酷，順應(yīng)新生代的消費(fèi)需求，地板產(chǎn)品設(shè)計(jì)逐漸受到消費(fèi)者的關(guān)注，而縱觀當(dāng)下地板市場(chǎng)，設(shè)計(jì)卻日益成為制約地板企業(yè)發(fā)展的瓶頸。業(yè)內(nèi)人士曾把地板設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀歸納為“五多五少”——仿造多，創(chuàng)造少、共性多，個(gè)性少、國(guó)際形式多，民族形式少、大路產(chǎn)品多，精品少、雜牌多，名牌少。 地板企業(yè)打開市場(chǎng)還需加強(qiáng)創(chuàng)新 現(xiàn)如今，地板行業(yè)陷入了產(chǎn)品同質(zhì)化的瓶頸，地板市場(chǎng)上的產(chǎn)品大同小異，跟風(fēng)和抄襲更是不在少數(shù)。創(chuàng)新成為了地板產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問題。同質(zhì)化、同類化的地板產(chǎn)品大大降低了地板行業(yè)的活力，嚴(yán)重阻礙了地板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。地板企業(yè)所承受的的后果也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象，甚至滯銷都只是最輕微的影響。面對(duì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展瓶頸，地板企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，走差異化產(chǎn)品發(fā)展的路線迫在眉睫。 對(duì)于地板行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，未來(lái)，不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的小品牌必將被淘汰。對(duì)于地板廠商來(lái)說(shuō)，擁有核心技術(shù)則顯得非常重要。目前，多種營(yíng)銷模式正在沖擊地板傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，注重創(chuàng)意營(yíng)銷、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力是目前地板營(yíng)銷的關(guān)鍵。對(duì)于地板企業(yè)而言，想要搶占市場(chǎng)份額，就必須要不斷提升自身的創(chuàng)新能力。 在白熱化競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的地板市場(chǎng)上，一味地模仿抄襲并非長(zhǎng)久之計(jì)，對(duì)于地板企業(yè)而言，唯有找準(zhǔn)適合自身發(fā)展的通道，加強(qiáng)創(chuàng)新，地板企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
木門實(shí)體店“病急不可亂投醫(yī)”
21世紀(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，不僅僅造就了新的經(jīng)濟(jì)形式的出現(xiàn)，也給人們的生活方式帶來(lái)了諸多變化，而電商網(wǎng)購(gòu)則是其中最為明顯得一個(gè)表現(xiàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的行業(yè)開會(huì)涉水電商，越來(lái)越多的消費(fèi)者開始習(xí)慣于網(wǎng)上購(gòu)物的生活方式，而這也恰恰使得越來(lái)越多的線下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)面臨困境。 木門行業(yè)作為整個(gè)家居建材行業(yè)的重要組成部分，作為人們家居生活的安全衛(wèi)士，在受到木門電商的強(qiáng)烈沖擊下也開始逐漸轉(zhuǎn)向電商銷售。但中醫(yī)說(shuō)的好，“病急不可亂投醫(yī)”，“對(duì)癥下藥才能藥到病除”，木門實(shí)體店到底應(yīng)該如何做才能在電商發(fā)展的“海洋”中“徜徉”呢？ 首先，木門企業(yè)要認(rèn)清自己到底有沒有這個(gè)能力去接觸電商，不能因?yàn)閯e人發(fā)展電商，你就跟著一起觸電，畢竟每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況都是不一樣的。就像都是同一種草藥，針對(duì)不同的病癥，大夫下的藥量也是不一樣的一樣。所以，木門企業(yè)在觸電之前，一定要對(duì)自己的企業(yè)做一個(gè)全面的衡量。 其次，木門企業(yè)要認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想借互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就必須要認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)，必須掌握互聯(lián)網(wǎng)的核心要素。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是木門企業(yè)必須要認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)電商?？偟膩?lái)說(shuō)其實(shí)就是三個(gè)部分：木門店家、網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者。木門企業(yè)要想成功發(fā)展電商，必然就要從這三個(gè)方面入手。店家的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)的便捷。消費(fèi)者需求，只有將每一個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮到極致，你才能成為一個(gè)合格的電商。 最后也是很重要的一點(diǎn)就是，線上線下的結(jié)合。如今，在木門行業(yè)，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)力電商，而在具體的運(yùn)營(yíng)模式中，o2o模式最受追捧。但無(wú)論是o2o的哪一種模式，在消費(fèi)者主導(dǎo)時(shí)代，受眾看中的不僅僅是消費(fèi)體驗(yàn)的過程，更看重企業(yè)所提供的產(chǎn)品。一味的刷分，一味的玩概念，一味的送禮，都不可能實(shí)現(xiàn)o2o的長(zhǎng)久運(yùn)轉(zhuǎn)。 因此，中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，木門企業(yè)要想在電商的道路上越走越遠(yuǎn)，就要做到充分的認(rèn)識(shí)自己，把我互聯(lián)網(wǎng)的核心，并且注重線上線下的結(jié)合。 （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處?。?/p>
傳統(tǒng)模式弊病凸顯 地板企業(yè)深挖市場(chǎng)勿忘本質(zhì)工作
傳統(tǒng)模式弊病凸顯 地板企業(yè)深挖市場(chǎng)勿忘本質(zhì)工作 地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，如今在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響以及行業(yè)本身一些弊病逐漸凸顯的情況下，其發(fā)展步調(diào)開始放緩。不少地板企業(yè)在近年來(lái)紛紛感受到了發(fā)展的壓力，作為在國(guó)內(nèi)發(fā)展近三十年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)又該如何順應(yīng)新局勢(shì)迎來(lái)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展呢?傳統(tǒng)模式不再適應(yīng)地板企業(yè)的發(fā)展 地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，伴隨行業(yè)的不斷前進(jìn)，一系列的行業(yè)問題逐漸凸顯，成為阻礙企業(yè)前進(jìn)的絆腳石，其中產(chǎn)能過剩作為較為凸顯的問題，也亟需引起企業(yè)的關(guān)注。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷化，對(duì)于傳統(tǒng)地板行業(yè)的發(fā)展造成了巨大的沖擊，面對(duì)如此不理想的發(fā)展態(tài)勢(shì)，眾多地板企業(yè)開始努力探索尋求突破之法，但產(chǎn)品始終難逃同質(zhì)化的弊根。 現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的賣場(chǎng)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)下地板企業(yè)的發(fā)展模式了?？v觀當(dāng)下地板市場(chǎng)，傳統(tǒng)賣場(chǎng)模式經(jīng)過了長(zhǎng)期的發(fā)展以后早已經(jīng)根深蒂固，想要再通過傳統(tǒng)模式擴(kuò)張來(lái)獲得在新環(huán)境下的發(fā)展是不可取的。企業(yè)想要改變現(xiàn)狀唯有經(jīng)過產(chǎn)業(yè)的升級(jí)突破，變革創(chuàng)新，找到一個(gè)新的商業(yè)模式來(lái)取代傳統(tǒng)模式，才能起到拓展市場(chǎng)的作用。 地板企業(yè)需做好相關(guān)本質(zhì)工作 面對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的情況，部分地板企業(yè)開始多元化銷售渠道的發(fā)展之路，除了線下的門店，還有相應(yīng)的線上官方旗艦店，在產(chǎn)品的質(zhì)量放慢層層把關(guān)，使得線上與線下產(chǎn)品皆具有質(zhì)量保證。除此以外，在從運(yùn)輸、安裝、售后等方面，也都做好了詳細(xì)的規(guī)劃，保證客戶的每一次購(gòu)買都能夠滿意，放心。事實(shí)上，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有不少?gòu)S家開始拓展電商平臺(tái)了，但究其根本原因是因?yàn)槟芾玫蛢r(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者，這與線下的低價(jià)促銷近乎相似，換湯不換藥，只有在打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，才能夠吸引更多的客戶，獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。迎戰(zhàn)產(chǎn)能過剩取得發(fā)展并非是一蹴而就之事，在面對(duì)如此巨大的挑戰(zhàn)之下，企業(yè)唯有不斷完善各方面的工作，開發(fā)多元化銷售渠道，并嚴(yán)格要求產(chǎn)品質(zhì)量，才能在新局勢(shì)下謀得發(fā)展之機(jī)。 因此，在這種情況下，地板企業(yè)也必須要從本質(zhì)工作著手，無(wú)論是傳統(tǒng)模式還是新興模式，地板企業(yè)都需要完善自身的工作，如此才能在市場(chǎng)上發(fā)展的更為久遠(yuǎn)。
傳統(tǒng)模式弊病凸顯 地板企業(yè)深挖市場(chǎng)勿忘本質(zhì)工作
地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，如今在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響以及行業(yè)本身一些弊病逐漸凸顯的情況下，其發(fā)展步調(diào)開始放緩。不少地板企業(yè)在近年來(lái)紛紛感受到了發(fā)展的壓力，作為在國(guó)內(nèi)發(fā)展近三十年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)又該如何順應(yīng)新局勢(shì)迎來(lái)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展呢? 傳統(tǒng)模式不再適應(yīng)地板企業(yè)的發(fā)展 地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，伴隨行業(yè)的不斷前進(jìn)，一系列的行業(yè)問題逐漸凸顯，成為阻礙企業(yè)前進(jìn)的絆腳石，其中產(chǎn)能過剩作為較為凸顯的問題，也亟需引起企業(yè)的關(guān)注。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷化，對(duì)于傳統(tǒng)地板行業(yè)的發(fā)展造成了巨大的沖擊，面對(duì)如此不理想的發(fā)展態(tài)勢(shì)，眾多地板企業(yè)開始努力探索尋求突破之法，但產(chǎn)品始終難逃同質(zhì)化的弊根。 現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的賣場(chǎng)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)下地板企業(yè)的發(fā)展模式了?？v觀當(dāng)下地板市場(chǎng)，傳統(tǒng)賣場(chǎng)模式經(jīng)過了長(zhǎng)期的發(fā)展以后早已經(jīng)根深蒂固，想要再通過傳統(tǒng)模式擴(kuò)張來(lái)獲得在新環(huán)境下的發(fā)展是不可取的。企業(yè)想要改變現(xiàn)狀唯有經(jīng)過產(chǎn)業(yè)的升級(jí)突破，變革創(chuàng)新，找到一個(gè)新的商業(yè)模式來(lái)取代傳統(tǒng)模式，才能起到拓展市場(chǎng)的作用。 地板企業(yè)需做好相關(guān)本質(zhì)工作 面對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的情況，部分地板企業(yè)開始多元化銷售渠道的發(fā)展之路，除了線下的門店，還有相應(yīng)的線上官方旗艦店，在產(chǎn)品的質(zhì)量放慢層層把關(guān)，使得線上與線下產(chǎn)品皆具有質(zhì)量保證。除此以外，在從運(yùn)輸、安裝、售后等方面，也都做好了詳細(xì)的規(guī)劃，保證客戶的每一次購(gòu)買都能夠滿意，放心。 事實(shí)上，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有不少?gòu)S家開始拓展電商平臺(tái)了，但究其根本原因是因?yàn)槟芾玫蛢r(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者，這與線下的低價(jià)促銷近乎相似，換湯不換藥，只有在打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，才能夠吸引更多的客戶，獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。迎戰(zhàn)產(chǎn)能過剩取得發(fā)展并非是一蹴而就之事，在面對(duì)如此巨大的挑戰(zhàn)之下，企業(yè)唯有不斷完善各方面的工作，開發(fā)多元化銷售渠道，并嚴(yán)格要求產(chǎn)品質(zhì)量，才能在新局勢(shì)下謀得發(fā)展之機(jī)。 因此，在這種情況下，地板企業(yè)也必須要從本質(zhì)工作著手，無(wú)論是傳統(tǒng)模式還是新興模式，地板企業(yè)都需要完善自身的工作，如此才能在市場(chǎng)上發(fā)展的更為久遠(yuǎn)。
家居賣場(chǎng)模式弊病凸顯 鞭策家居建材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
隨著時(shí)間的推移，目前2015年的指針已經(jīng)劃過十月，臨近年末，整個(gè)家居建材市場(chǎng)也進(jìn)入了年底沖冠時(shí)期，這對(duì)于地板行業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此。當(dāng)下，許多地板企業(yè)都在籌備今年的年底大促活動(dòng)。在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在，企業(yè)搶占市場(chǎng)份額還需講究一定的方式。 年底市場(chǎng)剛需增大促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升 對(duì)于家居建材企業(yè)而言，年底是傳統(tǒng)婚慶旺季，不少人選擇在年底結(jié)婚。這樣，新人一般會(huì)在這幾個(gè)月選購(gòu)家具布置新房;另一方面，春節(jié)前，很多人都喜歡購(gòu)置新家具布置現(xiàn)住的房子，給房子換個(gè)漂亮的新裝過年，還有一部分趕在春節(jié)前入伙的客戶，也集中在這個(gè)時(shí)段選購(gòu)家具。家具消費(fèi)將在11-12月再迎來(lái)高潮，并延續(xù)至明年春節(jié)前。 而在業(yè)內(nèi)專家看來(lái)，之所以在年前家居賣場(chǎng)的促銷活動(dòng)如此集中，優(yōu)惠力度如此之大，是因?yàn)椤敖鹁陪y十”已經(jīng)消化了部分購(gòu)買力，而目前元旦假期還有兩個(gè)多月，想要搶奪更多的市場(chǎng)份額，必須提前準(zhǔn)備舉辦大力度的促銷活動(dòng)，才能吸引消費(fèi)者眼球。另外，年底也有剛性的消費(fèi)需求需要釋放，商家想把握這一商機(jī)，進(jìn)行年底沖刺。 傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)模式存在弊病 在今年的金九銀十期間，不少家居賣場(chǎng)都組織了不同程度的促銷活動(dòng)，大幅度讓利消費(fèi)者，而隨著金九銀十的結(jié)束，各路商家不約而同地開始準(zhǔn)備年底沖量，著手準(zhǔn)備優(yōu)惠促銷活動(dòng)。但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，按照目前經(jīng)濟(jì)走向，明年的家居市場(chǎng)可能會(huì)更加艱難，生意更難做將成為嚴(yán)峻的事實(shí)。到目前為止，一些家居大賣場(chǎng)已經(jīng)倒下了一批商家。 據(jù)記者走訪市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，家居賣場(chǎng)的空租率均越來(lái)越高，轉(zhuǎn)租的小廣告越來(lái)越多，還有一些門面處于撤場(chǎng)期，里面產(chǎn)品仍在，但大門緊鎖，不再營(yíng)業(yè)。一位業(yè)內(nèi)人士表示，今年盈利商家不到五成，大部分商家只能勉強(qiáng)維持，只有小部分獲得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。一些商家因經(jīng)營(yíng)不善不得不忍痛割愛退出市場(chǎng)，其中以進(jìn)入家居市場(chǎng)時(shí)間較短、客戶資源相對(duì)有限的新商戶占多。 在這種行業(yè)背景下，也先顯示除了新時(shí)代下，傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)模式存在的一些詬病。行業(yè)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的低迷使得地板企業(yè)的發(fā)展陷入了低迷，這還需要地板企業(yè)在逆勢(shì)之下主動(dòng)探尋發(fā)展新出路。唯有如此，地板企業(yè)的發(fā)展才能最大程度贏得商機(jī)。
傳統(tǒng)模式弊病凸顯 地板企業(yè)如何擺脫原有模式桎梏？
地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，伴隨行業(yè)的不斷前進(jìn)，一系列的行業(yè)問題逐漸凸顯，成為阻礙企業(yè)前進(jìn)的絆腳石，其中產(chǎn)能過剩作為較為凸顯的問題，也亟需引起企業(yè)的關(guān)注。在供求失衡、庫(kù)存積壓的地板市場(chǎng)上，企業(yè)想要突破傳統(tǒng)模式遺留下來(lái)的束縛，就必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。 產(chǎn)能過剩問題阻礙地板企業(yè)發(fā)展 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷化，對(duì)于傳統(tǒng)地板行業(yè)的發(fā)展造成了巨大的沖擊，面對(duì)如此不理想的發(fā)展態(tài)勢(shì)，眾多地板企業(yè)開始努力探索尋求突破之法，但產(chǎn)品始終難逃同質(zhì)化的弊根?，F(xiàn)如今，傳統(tǒng)的賣場(chǎng)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)下地板企業(yè)的發(fā)展模式了，究竟傳統(tǒng)地板企業(yè)要如何面對(duì)這巨大的生存考驗(yàn)?zāi)?要如何才能擺脫產(chǎn)能過剩的阻礙，找到一條新的發(fā)展出路呢? 縱觀如今的地板市場(chǎng)，傳統(tǒng)賣場(chǎng)模式經(jīng)過了長(zhǎng)期的發(fā)展以后早已經(jīng)根深蒂固，想要再通過傳統(tǒng)模式擴(kuò)張來(lái)獲得在新環(huán)境下的發(fā)展是不可取的。企業(yè)想要改變現(xiàn)狀唯有經(jīng)過產(chǎn)業(yè)的升級(jí)突破，變革創(chuàng)新，找到一個(gè)新的商業(yè)模式來(lái)取代傳統(tǒng)模式，才能起到拓展市場(chǎng)的作用?？梢悦鞔_的一點(diǎn)是，未來(lái)賣場(chǎng)和經(jīng)銷商的出爐必然是“盈利模式和商業(yè)模式”的調(diào)整。而這個(gè)調(diào)整必然是一個(gè)多元化發(fā)展的過程。 地板企業(yè)決勝市場(chǎng)還需做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算 據(jù)記者了解，為了迎戰(zhàn)市場(chǎng)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的情況，傲勝地板早已開始了多元化銷售渠道的發(fā)展之路，除了線下的門店，還有相應(yīng)的線上官方旗艦店，但所有在售產(chǎn)品的質(zhì)量都是經(jīng)過傲勝地板精挑細(xì)選過的，線上與線下產(chǎn)品皆具有質(zhì)量保證。除此以外，傲勝對(duì)于線上旗艦店的管理也是相當(dāng)嚴(yán)格，從運(yùn)輸、安裝、售后等方面，都做好了詳細(xì)的規(guī)劃，保證客戶的每一次購(gòu)買都能夠滿意，放心。 事實(shí)上，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有不少?gòu)S家開始拓展電商平臺(tái)了，但究其根本原因是因?yàn)槟芾玫蛢r(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者，這與線下的低價(jià)促銷近乎相似，換湯不換藥，只有在打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，才能夠吸引更多的客戶，獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。迎戰(zhàn)產(chǎn)能過剩取得發(fā)展并非是一蹴而就之事，在面對(duì)如此巨大的挑戰(zhàn)之下，企業(yè)唯有不斷完善各方面的工作，開發(fā)多元化銷售渠道，并嚴(yán)格要求產(chǎn)品質(zhì)量，才能在新局勢(shì)下謀得發(fā)展之機(jī)。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為白熱化的地板市場(chǎng)上，行業(yè)多年發(fā)展遺留下來(lái)的弊病必將成為企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石，在這種情況下，地板企業(yè)唯有找準(zhǔn)方向，根據(jù)時(shí)局不斷做出調(diào)整，有針對(duì)性地解決問題，才能在激烈的市場(chǎng)中走得更遠(yuǎn)!
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代木門企業(yè) 病毒式營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)
病毒式營(yíng)銷是通過提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，讓用戶主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行傳播實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷杠桿”的作用，逐步獲得盡人皆知，盡人參與的成效。如今，病毒式營(yíng)銷已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最為獨(dú)特的手段，被越來(lái)越多的木門商家和木門門戶網(wǎng)站成功利用。 病毒式營(yíng)銷能在微信平臺(tái)將傳播效益最大下，主要是基于微信的三個(gè)特點(diǎn)：相對(duì)真實(shí)的環(huán)境 、朋友圈功能的開發(fā)、平臺(tái)接口的開放。 一、基于真實(shí)環(huán)境 微信最早通過導(dǎo)入騰訊qq用戶及手機(jī)用戶的電話簿、以及搜索微信號(hào)來(lái)進(jìn)行添加好友，而后微信還能通過LBS(基于用戶位置的社交)搜索身邊的陌生人與其互打招呼。雖然其方式打破了熟人社交的模式，但依然是將身邊的人集中在一個(gè)平臺(tái)中進(jìn)行互動(dòng)。 這些設(shè)定都促使微信傳播基于相對(duì)真實(shí)的環(huán)境，微信用戶之間的了解與信任度相較于其它平臺(tái)來(lái)說(shuō)較高，從而微信平臺(tái)信息的傳播真實(shí)度也會(huì)提高。目前木門企業(yè)常用方式就是微信公共號(hào)。 二、病毒式營(yíng)銷新平臺(tái) 朋友圈功能的開發(fā)實(shí)質(zhì)上是微信從單純的聊天工具到移動(dòng)社交媒體的轉(zhuǎn)型。朋友圈提供了一個(gè)用戶信息傳播的場(chǎng)所，微信用戶可以從朋友圈看到好友上傳的動(dòng)態(tài)?？梢哉f(shuō)，微信朋友圈功能的開發(fā)，才讓病毒式營(yíng)銷在微信平臺(tái)上得以生存。 三、平臺(tái)的的開發(fā) 早前微信平臺(tái)借口的開放，僅限于對(duì)外APP平臺(tái)開放分享功能。而2015 年剛剛開始，微信 JS SDK(網(wǎng)頁(yè)開發(fā)的工具包)發(fā)布。 微信此次開放的SDK站在了另一個(gè)高度，它一次性開放了拍攝、錄音、語(yǔ)音識(shí)別、二維碼、地圖、支付、分享、卡券等幾十個(gè)API。微信給所有做web開發(fā)的人打開一扇新的大門：使用微信js，就可以調(diào)用各種強(qiáng)大的原生能力了!這些對(duì)于微信的病毒式營(yíng)銷中各種引爆點(diǎn)的打造無(wú)疑是一項(xiàng)強(qiáng)大的助力。 微信病毒營(yíng)銷本質(zhì)在于基于微信朋友圈這個(gè)相對(duì)真實(shí)、社交信任度相對(duì)較高的背景環(huán)境下，利用微信某些特定功能，輔助“病原體”在熟人之間進(jìn)行更有效地傳播，從而達(dá)到傳播效益的最大化。
了解木門行業(yè)病態(tài) 企業(yè)及時(shí)調(diào)整楊帆遠(yuǎn)航
木門行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)有了一定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是社會(huì)在不斷進(jìn)步發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，很多行業(yè)亂象開始慢慢顯露出來(lái)，如果不能及時(shí)解決將會(huì)制約行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。因此企業(yè)需要及時(shí)了解行業(yè)存在的病態(tài)情況，及時(shí)做好調(diào)整才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。 缺乏創(chuàng)新與設(shè)計(jì)原動(dòng)力 缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，更談不上對(duì)木門設(shè)計(jì)的保護(hù)，加上行業(yè)尚未出現(xiàn)專業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌。在這樣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，木門企業(yè)都難以保證自身設(shè)計(jì)的獨(dú)占性，創(chuàng)新設(shè)計(jì)行為的成本只被原創(chuàng)企業(yè)一家承擔(dān)，而創(chuàng)新收益卻可以被多家企業(yè)所無(wú)償享用，木門款式的原創(chuàng)企業(yè)不僅享受不到創(chuàng)新所帶來(lái)的超額利潤(rùn)和溢價(jià)優(yōu)勢(shì)，而且還無(wú)法阻止競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)“均享”自己創(chuàng)新成果并以更低的價(jià)格推出克隆木門。許多原創(chuàng)真品的銷售業(yè)績(jī)往往還不如抄襲品和仿造品。因此，對(duì)于大多數(shù)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己花錢搞創(chuàng)新設(shè)計(jì)是不劃算的，最好競(jìng)爭(zhēng)策略就是抄襲和仿造，以分享他人的知識(shí)成果來(lái)維持產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這使得中國(guó)木門行業(yè)在模仿能力和生產(chǎn)能力增長(zhǎng)的同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都喪失了進(jìn)行創(chuàng)新和設(shè)計(jì)的原動(dòng)力。 盲目模仿品牌識(shí)別度低 在中國(guó)的木門市場(chǎng)上，如先前所言，小廠仿大廠，大廠仿國(guó)外，同行互相模仿，使得整個(gè)中國(guó)木門市場(chǎng)的產(chǎn)品款式具有高度的趨同性，真假難分、魚龍混雜，要想讓消費(fèi)者要在很多種類似木門款式中辨識(shí)出某一個(gè)產(chǎn)品的細(xì)微不同之處，實(shí)在不容易。而且，某些廠家的木門風(fēng)格和木門款式又因?yàn)槟７旅瓶钍蕉?jīng)常變動(dòng)，沒有一個(gè)統(tǒng)一的品牌個(gè)性作為統(tǒng)率，這就更加重消費(fèi)者的品牌識(shí)別負(fù)擔(dān)，更加弱化了木門品牌在消費(fèi)者心中堆砌的品牌意識(shí)，縱使木門企業(yè)賣出去很多產(chǎn)品、提高品牌展露次數(shù)、大搞促銷，也難以堆積品牌足夠的知名度和認(rèn)知度，就更別提在消費(fèi)者心中樹立品牌美譽(yù)度和品牌忠誠(chéng)度了。 低價(jià)策略讓企業(yè)腹背受敵 缺乏自主設(shè)計(jì)能力、沒有強(qiáng)勢(shì)品牌的前提下，中國(guó)木門行業(yè)能趕超意大利、即將成為世界第一大木門出口國(guó)，依靠的就是這種低成本支撐的低價(jià)滲透策略。不幸的是，中國(guó)木門正在遭遇成本優(yōu)勢(shì)喪失、供求失衡的雙重壓力。 不管是以上幾種原因還是有更多的不良情況，木門企業(yè)都需要積極解決，對(duì)市場(chǎng)有敏銳分析能力，才能排憂解難，獲得新的發(fā)展。
2023全球木材與木制品大會(huì)在山東日照成功舉辦
7月4日-6日，“2023全球木材與木制品大會(huì)”在山東日照隆…詳細(xì)