了解木門市場病態(tài) 及時調整楊帆遠航
木門行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)有了一定的堅實基礎，但是社會在不斷進步發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，很多行業(yè)亂象開始慢慢顯露出來，如果不能及時解決將會制約行業(yè)的進步發(fā)展。因此企業(yè)需要及時了解行業(yè)存在的病態(tài)情況，及時做好調整才能揚帆遠航。 缺乏創(chuàng)新與設計原動力 缺乏知識產權保護，更談不上對木門設計的保護，加上行業(yè)尚未出現(xiàn)專業(yè)強勢品牌。在這樣競爭環(huán)境中，木門企業(yè)都難以保證自身設計的獨占性，創(chuàng)新設計行為的成本只被原創(chuàng)企業(yè)一家承擔，而創(chuàng)新收益卻可以被多家企業(yè)所無償享用，木門款式的原創(chuàng)企業(yè)不僅享受不到創(chuàng)新所帶來的超額利潤和溢價優(yōu)勢，而且還無法阻止競爭企業(yè)“均享”自己創(chuàng)新成果并以更低的價格推出克隆木門。許多原創(chuàng)真品的銷售業(yè)績往往還不如抄襲品和仿造品。因此，對于大多數(shù)木門企業(yè)來說，自己花錢搞創(chuàng)新設計是不劃算的，最好競爭策略就是抄襲和仿造，以分享他人的知識成果來維持產品的成本競爭優(yōu)勢，這使得中國木門行業(yè)在模仿能力和生產能力增長的同時，大多數(shù)企業(yè)都喪失了進行創(chuàng)新和設計的原動力。 盲目模仿品牌識別度低 在中國的木門市場上，如先前所言，小廠仿大廠，大廠仿國外，同行互相模仿，使得整個中國木門市場的產品款式具有高度的趨同性，真假難分、魚龍混雜，要想讓消費者要在很多種類似木門款式中辨識出某一個產品的細微不同之處，實在不容易。而且，某些廠家的木門風格和木門款式又因為模仿名牌款式而經(jīng)常變動，沒有一個統(tǒng)一的品牌個性作為統(tǒng)率，這就更加重消費者的品牌識別負擔，更加弱化了木門品牌在消費者心中堆砌的品牌意識，縱使木門企業(yè)賣出去很多產品、提高品牌展露次數(shù)、大搞促銷，也難以堆積品牌足夠的知名度和認知度，就更別提在消費者心中樹立品牌美譽度和品牌忠誠度了。 低價策略讓企業(yè)腹背受敵 缺乏自主設計能力、沒有強勢品牌的前提下，中國木門行業(yè)能趕超意大利、即將成為世界第一大木門出口國，依靠的就是這種低成本支撐的低價滲透策略。不幸的是，中國木門正在遭遇成本優(yōu)勢喪失、供求失衡的雙重壓力。 不管是以上幾種原因還是有更多的不良情況，木門企業(yè)都需要積極解決，對市場有敏銳分析能力，才能排憂解難，獲得新的發(fā)展。
地板市場產能過剩弊病凸顯 企業(yè)多元化銷售渠道成重心
在歷經(jīng)近三十年的發(fā)展之后，如今的地板行業(yè)受到一系列內外因素的影響，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢漸顯低迷，一些行業(yè)弊病也逐漸凸顯出來，其中產能過剩作為時下較為嚴重的問題也愈發(fā)受到企業(yè)的重視。在市場供求失衡的當下，地板企業(yè)該如何緩解這一問題帶來的發(fā)展壓力呢? 傳統(tǒng)賣場模式并不能完全適應當下地板企業(yè)發(fā)展 地板行業(yè)在經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的籠罩之下也處于平緩發(fā)展階段，企業(yè)在積極的突破，但產品卻始終難以擺脫同質化病根，這也使得市場供求失衡，地板企業(yè)庫存積壓。在這種情形之下，地板企業(yè)既亟需做好產品的創(chuàng)新突破，保障接下來的新品具備強勁的市場競爭力。 縱觀當下地板市場，傳統(tǒng)賣場模式伴隨行業(yè)的發(fā)展時期不斷根深蒂固，然而在當下新舊模式的不斷交織下，傳統(tǒng)的規(guī)模擴張之路在目前可以說是宣告終結。在終端的市場，需要突破傳統(tǒng)商業(yè)操作手法的局限，進行升級突破、變革創(chuàng)新，力圖尋求創(chuàng)造出新的可持續(xù)性的商業(yè)模式，努力拓展市場的想象空間。不可避免，未來賣場和經(jīng)銷商的出路是“盈利模式和商業(yè)模式”的調整。 地板企業(yè)或可借助轉型緩解產能過剩壓力 面對地板行業(yè)產能過剩，企業(yè)庫存積壓的問題，不少廠家的應對手段必然是促銷，甚至是低價促銷。其實這并非上策，對此地板企業(yè)大可將銷售渠道放寬，明確運營模式是什么，建立一個較為獨特的渠道。整體的產品運作模式和流程，例如咨詢、發(fā)貨、包裝、運營、財務……這些具體的運作流程，一定要做好詳細的計劃。 地板企業(yè)開拓電商平臺，其中一個重要原因就是能以低價吸引消費者，但地板企業(yè)僅僅靠低價發(fā)展電商，那也只能滿足一部分消費者。注重品牌和服務的中高端消費者群體越來越龐大，同時與線下銷售不同，電商渠道銷售地板產品的運輸、安裝、售后等相關體驗仍是短板。而地板企業(yè)如果下定決心要發(fā)展電商這一渠道，那么服務就必須要體現(xiàn)到售前、線上和售后的每一個細微環(huán)節(jié)，因為服務過程中的任何一點細微差異都是品牌大事。只有這樣，地板產品銷量才能有所提升，產能過剩的問題才能得到緩解。 對于地板企業(yè)來說，產能過剩是由于地板市場受諸多因素影響而逐漸形成的行業(yè)弊病，因此，企業(yè)想要在短期內化解這一頑疾顯得有些不且實際。因此，這還需要企業(yè)不斷完善各方面工作，以更為強大的競爭力來面對困難，才是新局勢下地板企業(yè)最大程度打開市場的正確方式。
貼牌生產是一種病態(tài) 木門企業(yè)需不斷克服
貼牌生產最早出現(xiàn)的是歐洲國家，是一些國際大公司為了尋找各自比較優(yōu)勢的一種游戲規(guī)則，不僅能降低生產成本，而且能提高品牌附加值?？墒琴N牌生產引到中國之后，仿佛就變了味，逐漸成了木門行業(yè)的一種弊病，這種病態(tài)卻阻礙了木門企業(yè)的發(fā)展腳步。 貼牌生產不利于企業(yè)的發(fā)展 目前國內木門市場混亂，山寨企業(yè)遍地開花，一些小型的木門企業(yè)沒有強大的資金基礎作支持，又不想花更多的錢對設計和生產技術進行投資，因此就會找一些小工廠甚至小作坊進行貼牌木門的生產，但質量往往得不到保障。 長此以往，這些小型木門企業(yè)的把戲總會被識破，對既沒有強大的資金支持又沒有質量保證的企業(yè)而言，被識破就等于自取滅亡。而由貼牌帶來的利潤也將會付之一炬，甚至一些老板跑路，成為社會不安穩(wěn)的因素。 整體而言，一個有上進心要發(fā)展的企業(yè)不應該是始終進行貼牌生產的企業(yè)，木門企業(yè)為了能夠在這個競爭激烈的市場中生存，發(fā)展自己的品牌才是企業(yè)要走的路。 將貼牌慢慢轉化為自我發(fā)展 貼牌生產是行業(yè)中的一種潛規(guī)則，一些廠家有自己的品牌但是苦于沒有生產力便可以利用貼牌生產來擴大自己的品牌影響力。雖然如此，對木門企業(yè)來說，貼牌也只是一個轉型的途徑，千萬不能走得太急。只有將貼牌生產逐漸轉化為企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)才能真正贏得最終的勝利。 在貼牌生產過程中，木門企業(yè)要學會從其他品牌身上學習他們的經(jīng)驗，不斷完善自身，提升自己的設計水平，以求設計出屬于自己的產品，樹立自己的品牌，成功做好品牌創(chuàng)新。 總之，只知道一味的進行貼牌生產是一種病，一種不思進取。不知創(chuàng)新的病，木門想要“治”好病，只有不斷地去克服它，才能健康良好的發(fā)展。
家具貼牌生產是一種病，得治
貼牌生產，最早流行于歐美等發(fā)達國家，它是國際大公司尋找各自比較優(yōu)勢的一種游戲規(guī)則，能降低生產成本，提高品牌附加值。但是當貼牌生產逐漸成為行業(yè)間的一種弊病，從本質上而言對企業(yè)的發(fā)展并不有利。 貼牌生產不利于家具企業(yè)的發(fā)展 目前國內家具市場混亂，山寨企業(yè)遍地開花，一些小型的家具企業(yè)沒有強大的資金基礎作支持，又不想花更多的錢對設計和生產技術進行投資，因此就會找一些小工廠甚至小作坊進行貼牌家具的生產，但質量往往得不到保障。 長此以往，這些小型家具企業(yè)的把戲總會被識破，對既沒有強大的資金支持又沒有質量保證的企業(yè)而言，被識破就等于自取滅亡。而由貼牌帶來的利潤也將會付之一炬，甚至一些老板跑路，成為社會不安穩(wěn)的因素。 整體而言，一個有上進心要發(fā)展的企業(yè)不應該是始終進行貼牌生產的企業(yè)，家具企業(yè)為了能夠在這個競爭激烈的市場中生存，發(fā)展自己的品牌才是企業(yè)要走的路。 將貼牌慢慢轉化為自我發(fā)展 貼牌生產是行業(yè)中的一種潛規(guī)則，一些廠家有自己的品牌但是苦于沒有生產力便可以利用貼牌生產來擴大自己的品牌影響力。雖然如此，對家具企業(yè)來說，貼牌也只是一個轉型的途徑，千萬不能走得太急。只有將貼牌生產逐漸轉化為企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)才能真正贏得最終的勝利。 在貼牌生產過程中，家具企業(yè)要學會從其他品牌身上學習他們的經(jīng)驗，不斷完善自身，提升自己的設計水平，以求設計出屬于自己的產品，樹立自己的品牌，成功做好品牌創(chuàng)新。 中國木業(yè)網(wǎng)認為，一味地貼牌生產其實是一種病，一種不思進取的病，家具企業(yè)只有不斷地去克服它，才能為企業(yè)贏得更好地發(fā)展。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉載請注明出處）
木門企業(yè)發(fā)展要自信 治好物流、服務兩大詬病
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電商受到各個行業(yè)的追捧，其中木門行業(yè)也不例外。但是木門電商之路卻不好走，在互聯(lián)網(wǎng)時代，木門企業(yè)該怎樣發(fā)展電商呢? 企業(yè)要實現(xiàn)線上線下融合 據(jù)了解，有些木門企業(yè)和賣場糾結的是把發(fā)展重心放在線上還是線下的問題，但實際上，線上開發(fā)與線下發(fā)展并不矛盾。線上消費簡化了傳統(tǒng)消費的流通環(huán)節(jié)，一定程度上緩解了木門商家與消費者信息不對稱的問題，有助于挖掘消費潛力。也就是說，賣場電商化讓行業(yè)從封閉轉向開放，讓有限的顧客變?yōu)闊o限的消費者，消費者可以在線上選擇后再去線下體驗。 剔除物流、服務兩大頑石 一直以來，物流和服務問題是阻擋木門電商化的兩大頑石。而今，物流發(fā)展日新月異，配送速度和服務也不斷完善。對木門行業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)生產周期長，多采用“以銷定產”的模式，很難滿足“小快靈”的市場需求，同時，產品體積較大，若庫存增加，成本就會虛高，對電商企業(yè)是極大的挑戰(zhàn)。木門行業(yè)必須充分考慮上述風險，優(yōu)化配送環(huán)節(jié)，提高服務質量。 實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)口碑營銷 小米開發(fā)手機時，數(shù)十萬消費者出謀劃策;新品上線時，數(shù)百萬消費者參與搶購。小米手機做到了消費者與品牌的相互貼近，消費者參與到品牌發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息組織結構發(fā)生了深刻變化，木門行業(yè)應該準確把握這種變化，提高粉絲黏度，促成他們分享傳播。木門行業(yè)消費主力漸漸向“80后”“90后”轉移，他們普遍具有互聯(lián)網(wǎng)思維，木門行業(yè)更應利用消費者口碑在互聯(lián)網(wǎng)上進行營銷和傳播。 其實，木門電商在發(fā)展過程中，除了要做到上述事情。有時聯(lián)盟也是相當重要的。在國外木門大舉進入國門的情況下，木門企業(yè)抱團發(fā)展未為不可。
貼牌成發(fā)展弊病 櫥柜企業(yè)需做好渠道轉型
貼牌指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工，俗稱代加工。貼牌生產在櫥柜行業(yè)已然成為一種弊病，從本質上來看并不利于企業(yè)的發(fā)展。 貼牌生產不利于櫥柜企業(yè)發(fā)展 面對多元化的市場需求，單一的產品開始越來越難搶占市場，但一次性代理多個品牌成本過高，因此許多櫥柜經(jīng)銷商通過貼牌廠家做自己的品牌的方式增加代理品牌、擴充產品線來增強自身的市場競爭力。貼牌生產在某些程度而言確實能降低經(jīng)營成本，但從企業(yè)自身發(fā)展而言，其效果或許并非想象中的那么好。 對于櫥柜企業(yè)而言，貼牌生產除了產品價格因素，終端經(jīng)銷商貼牌還有其他原因：一方面，經(jīng)銷商想繞開廠家壓貨的壓力。另一方面，做品牌代理，經(jīng)銷商始終認為自己處于弱勢地位，想延伸至產業(yè)鏈上游做自己的品牌。貼牌可以壓縮成本，提高經(jīng)銷商的利潤空間，同時，也有可能讓經(jīng)銷商在這個轉型過程中損失慘重。 渠道和資金問題阻礙貼牌生產 雖說做貼牌可以讓經(jīng)銷商直接與生產商對接，砍掉了中間環(huán)節(jié)，成本也降下去了，但在后續(xù)發(fā)展過程中，也面臨一些困難，某櫥柜經(jīng)銷商表示，目前他認識的貼牌商主要是依靠原有分銷商的渠道進行推廣銷售，涉及面還是太窄，想要在全國范圍內招商運營，找到各省市的經(jīng)銷商，但苦于沒有渠道。 此外，資金回本時間太長也是一個問題，貼牌商的資金來源主要依靠自己多年的積累，一次性投入太高，對中小型經(jīng)銷商也是一個不小的壓力。最后是運作難，貼牌經(jīng)銷商很難建立穩(wěn)定的銷售系統(tǒng)，以走量為主的貼牌產品銷售渠道并不穩(wěn)定。 貼牌生產是行業(yè)中的一種潛規(guī)則，一些廠家有自己的品牌但是苦于沒有生產力便可以利用貼牌生產來擴大自己的品牌影響力。對于櫥柜企業(yè)來說，貼牌是一個轉型的途徑，但不能走得太急。唯有在終端市場銷售中做好渠道布局和產品質量提升，才能在新渠道的轉型中越走越遠。
樓市不能“包治百病” 木門企業(yè)要重視誠信建設
“金九”已經(jīng)過去，黃金周也過去了，但是家居建材企業(yè)好像還沒進入促銷狀態(tài)。十一黃金周只是木門企業(yè)發(fā)展一個新開始，并不意味著結束。那么在當下促銷活動頻出的木門市場，木門企業(yè)該如何施展自身功力呢？ 品牌轟動效應要持久 “金九”歷來都是木門企業(yè)必爭的黃金時期，特別是近些年以來，隨著門窗市場競爭的加劇，為了成功吸引廣大消費者眼球，五花八門的促銷活動更是少不了。不過在大街小巷都充斥著促銷宣傳信息的如今，木門企業(yè)還需找準發(fā)力點，避免陷入到促銷同質化的“怪圈”中。其實對于廣大的消費者而言，實實在在的好產品才是他們想要的，因此木門企業(yè)舉辦的各類促銷活動要以優(yōu)質的產品和完善的服務來打動消費者，只有這樣才能真正的形成長久的品牌轟動效應，為即將到來的“銀十”做一個好的鋪墊。 樓市不能“包治百病” 不得不說做為房地產行業(yè)的下游產業(yè)，樓市的興衰與木門行業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。今年以來樓市各項相關政策出臺，仿佛也給木門行業(yè)打了一針強心劑。不可否認的是在“金九銀十”的黃金時期，樓市升溫對木門行業(yè)起到了一定的拉動作用。不過，樓市也不是“全能神”，也不能包治百病，回暖的影響仍然存在著一定的滯后性，木門企業(yè)不能過分的依賴樓市。要尋找新的出路，打造頂尖的品牌才能為企業(yè)的發(fā)展奠定更加堅實的基礎。 木門企業(yè)不可做“老賴” 近年以來，家居企業(yè)破產或是老板拖欠工資跑路的新聞已屢見不鮮，不禁讓人感嘆家居業(yè)的“老賴”可是真的不少。經(jīng)營企業(yè)，誠信才是最基本的生存準則，企業(yè)資金破產并不可怕，可怕的是信用破產了，失信就意味著企業(yè)的生命葬送。如果木門企業(yè)上了“黑名單”就等于是被釘上了恥辱柱，很難再有翻身的機會了。 總之，木門企業(yè)的發(fā)展不可以過分依賴樓市的回暖效益，而企業(yè)主也要正視發(fā)展面臨的困難，切不可做老賴。產品的瑕疵可以彌補，信用的缺失卻是個致命傷。為此，木門企業(yè)也要重視自身誠信建設，在接下來的時間里好好打個翻身仗。
價格戰(zhàn)變毒瘤 家具企業(yè)弊病叢生
價格戰(zhàn)曾經(jīng)被視為是萬能藥，但如今已經(jīng)開始顯示出了價格戰(zhàn)自身的局限性。曾經(jīng)給家居企業(yè)帶來一系列福利的優(yōu)點，也逐漸成為家居企業(yè)發(fā)展的大毒瘤，它所引發(fā)出來的并發(fā)癥更是不容使用它的企業(yè)小覷。從數(shù)據(jù)上看，大多數(shù)家居企業(yè)的價格戰(zhàn)所取得的成績并不是很理想。家居企業(yè)的發(fā)展一時間陷入了舉步維艱的境地，如不轉變，必將走向衰弱。 一、市場秩序混亂 價格戰(zhàn)未打響之前，整個家居的市場是處于平穩(wěn)的狀態(tài)的。然后一旦出現(xiàn)采取價格戰(zhàn)的企業(yè)，那么有可能會出現(xiàn)蝴蝶效應，即大部分的企業(yè)也開始采取價格戰(zhàn)的模式。因為有的企業(yè)看到采取價格戰(zhàn)的企業(yè)在短時間取得了很大的利潤，于是他們就將這樣的辦法看做是營銷制勝的法寶。其實，如果價格戰(zhàn)一旦打響了，不僅會擾亂整個家居市場的秩序，還會影響到企業(yè)自身的發(fā)展。家居行業(yè)雖然有幾十年的發(fā)展歷程，但由于市場競爭壓力大，出現(xiàn)了很多行業(yè)亂象情況影響著行業(yè)的正常健康發(fā)展。嘉木麗家董事長劉楊北就此問題回答記者，他說，價格戰(zhàn)是我們整個同行都在考慮的問題，就目前來講，在節(jié)假日開展一些促銷活動是一種經(jīng)常見到的銷售方式，但是我們應該把握好這種銷售方式的定義。如果說，企業(yè)是為了增加營業(yè)額而采取的促銷方式，那么只會對整個行業(yè)產生惡性競爭。但是企業(yè)的出發(fā)點確確實實是為了回報客戶，那么這才是真正好的方式。 二、產品質量降低 羊毛出在羊身上。家居企業(yè)之間拼價格，在降低價格的同時，勢必要考慮生產成本。因此，企業(yè)在保證利潤的同時，一定會壓縮成本。成本下降導致產品的質量以及服務很難得到保障，容易形成一系列連鎖反應，進入惡性循環(huán)的怪圈，也就會使家居企業(yè)陷入泥沼，不可自拔。 三、售后服務變差 很多家居企業(yè)都在說現(xiàn)在的消費者越來越挑剔了，很難去滿足他們的需求。那么事實真的是這樣嗎?隨著年輕消費群體的崛起，他們對產品的要求也就越來的嚴格，這也成為了一個重要的因素。這與他們的個性是有很大的關系的。作為被標榜為新群體，他們對產品的要求有自身的想法。他們看重的除了產品的質量之外，還有企業(yè)的售后服務。當企業(yè)選擇了價格戰(zhàn)之后，其重心對服務的投入相對應的會有所減少，認為售后服務是不重要的，只要把產品賣出去就行了。因此也就出現(xiàn)了消費者不斷投訴的情況。 四、企業(yè)發(fā)展受阻 價格戰(zhàn)終究只能幫助家居企業(yè)過渡短暫的危機，緩解當下壓力。但從長遠的發(fā)展規(guī)劃來說，價格戰(zhàn)并不能助企業(yè)做大做強，反而會阻礙其正常的發(fā)展。因此各家居企業(yè)不能為了迎合市場，大打價格戰(zhàn)，這樣只能限制企業(yè)的發(fā)展。 總之，面對市場的惡性競爭，家居企業(yè)應該冷靜面對，發(fā)揮所長，不斷創(chuàng)新產品技術，提升品牌含金量，用產品和服務說話，占領市場，這才是家居企業(yè)長遠發(fā)展的必由之路，是企業(yè)制勝的法寶。
行業(yè)病態(tài)，木門企業(yè)對癥下藥是關鍵
近年來，木門行業(yè)市場繁華不在，整個行業(yè)的發(fā)展始終處于一種相對低迷的態(tài)勢，很多企業(yè)都沒有堅持出這個市場大熔爐的考驗，相繼退出了市場的舞臺，還有很多企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展危機。為什么木門企業(yè)的發(fā)展會出現(xiàn)這樣的狀況，企業(yè)又該如何應對呢？ 行業(yè)發(fā)展“病”而不自知 之所以會出現(xiàn)以上的情況，主要的原因有一下兩個方面：一方面是木門行業(yè)對市場的反應度和敏銳度不夠，導致企業(yè)無法及時針對市場的變換做出相應的調整或者是企業(yè)在面對市場需求改變時，依然墨守成規(guī)，不肯適應市場，從而導致企業(yè)的發(fā)展面臨危機或者破產。 另一方面，當市場趨于飽和時，木門企業(yè)反應遲鈍，利好冷卻后才進攻市場，這兩種狀態(tài)也成為了木門行業(yè)的兩大病態(tài)。除此之外，最關鍵的是有些企業(yè)及時已經(jīng)遇到危機，但仍然沒有意識到企業(yè)發(fā)展的弊端，毫無變革，仍采用傳統(tǒng)落后的發(fā)展模式。 企業(yè)對癥下藥是關鍵 世界上沒有什么事物是永遠一成不變的，更別說別說是一直變幻莫測的市場環(huán)境了。因此，地板企業(yè)要想在行業(yè)變革的當下獲得更好的發(fā)展，以為的墨守成規(guī)，不適應市場是肯定不行的。因此，木門企業(yè)需要實時關注市場環(huán)境的變化，針對市場的變化及時采取做出相應的變化適應市場環(huán)境的變化，從而更好的立足于市場之中。 俗話說得好，失之毫厘謬以千里，對于木門企業(yè)的發(fā)展來說，對市場的反應遲緩了一天，或許都會對企業(yè)的發(fā)展產生巨大的影響。因此，木門企業(yè)要在市場變化之前就抓住木門市場的市場空白，搶占市場先機，千萬不要等到市場已經(jīng)飽和了，才后知后覺的準備進攻，這時就已經(jīng)遲了。 中國木業(yè)網(wǎng)認為，木門行業(yè)作為國內發(fā)展相對成熟的產業(yè)，發(fā)展到如今的階段，存在問題是必然的，但企業(yè)也不要因此而感到害怕，只要我們找出“病因”，然后針對性的“對癥下藥”，就一定能夠藥到病除，還木門行業(yè)、木門企業(yè)一片光明的前途! （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉載請注明出處）
木門行業(yè)出現(xiàn)兩大“病態(tài)” 企業(yè)如何“對癥下藥”
木門行業(yè)市場繁華不再，近兩年時間以來一直處于低迷狀態(tài)，很多企業(yè)都沒經(jīng)受住市場這個大熔爐的考驗，不少企業(yè)要么倒閉要么出現(xiàn)危機，為什么會出現(xiàn)這種情況呢?一方面木門行業(yè)對市場的反應度與敏銳度不夠，才造成危機與倒閉的結果，它們在市場需求改變時，依然墨守成規(guī)，不肯適應市場，另一方面當市場趨于飽和時，反應遲鈍，利好冷卻后才進攻市場，這兩種狀態(tài)也成為了木門行業(yè)的兩大病態(tài)。 病態(tài)一：墨守成規(guī)之不適應市場 世界上沒有一成不變的東西，尤其是市場環(huán)境，變化莫測來形容是十分恰當?shù)?。因此，木門市場也在逐漸變化，如果說十年前的木門款式以古典為主，那么十年后就不能純粹以古典為主了。 隨著房價的直線上線，十年前或許可以買一套，十年后可能就只能買一個廁所了，所以，商品房、經(jīng)濟適用房等小戶型會成為熱銷，小戶型漸成主流的話，那么古典款木門就不適用這一類的消費群體了。加上現(xiàn)在的80、90后趨向個性化與年輕化，古典款的產品風格不太符合大眾主流的審美與年齡，歐式與美式木門卻成大熱，那些單純生產古典款的木門企業(yè)，市場就會不那么好做，必然面臨店面收縮的問題。 從行業(yè)的大市場看到，墨守成規(guī)不單只是產品的十年如一日，還有銷售手段、生產管理、品牌包裝、經(jīng)營策略與經(jīng)營模式等等的一成不變。 病態(tài)二：反應遲鈍之后知后覺 除了墨守成規(guī)之不適應市場之外，對市場的反應過于遲鈍也是一種病態(tài)。 前幾年，兒童木門在賣場主要用于填補市場空白，產品同質化嚴重，但隨著消費者水平的升級和對兒童產品需求的增加，很多企業(yè)面對兒童木門這一肥沃的市場，都想扎根成長，很多企業(yè)也這樣做了，先于其他企業(yè)涉足兒童木門，擴大兒童木門的產品線，如兒童床、床墊、桌椅等，產品設計也考慮兒童的年齡特點與成長環(huán)境。在這種市場環(huán)境下，也有好多企業(yè)就在近一兩年才反應過來，才開始涉獵兒童木門。顯然，這種反應明顯慢人一步，有點后知后覺。 從市場時機來看，反應速度晚了幾年，大有差之毫厘，謬以千里之勢，等新興市場已經(jīng)達到幾乎飽和，這時企業(yè)再想插足進來，說不好就難逃倒閉的命運。 總的來說，作為想要做強做久的木門企業(yè)，必須克服掉墨守成規(guī)與反應遲鈍這兩大行業(yè)病態(tài)，時刻保持一顆順應市場的心，一個反應靈敏的頭腦與嗅覺，在危機真正來臨時，能夠做到華麗轉身與轉變。
