一統(tǒng)國際家居淺析家具行業(yè)的兩大病態(tài)
家具行業(yè)的低迷與凄涼處境已經(jīng)不是一天兩天的事了，近兩年時間以來，很多企業(yè)都沒經(jīng)受住市場這個大熔爐的考驗，倒閉的倒閉，危機的危機，為什么會出現(xiàn)這種情況呢?家具行業(yè)對市場的反應度與敏銳度不夠，才造成危機與倒閉的結(jié)果，它們在市場需求改變時，依然墨守成規(guī)，不肯適應市場，又或是市場趨于飽和時，反應遲鈍，利好冷卻后才進攻市場，這兩種狀態(tài)也成為了家具行業(yè)的兩大病態(tài)。 墨守成規(guī)之不適應市場 世界上沒有一成不變的東西，尤其是市場環(huán)境，變化莫測來形容是十分恰當?shù)?。因此，家具市場也在逐漸變化，如果說十年前的家具款式以大為主，那么十年后就不能純粹以大為主了。 隨著房價的直線上線，十年前或許可以買一套，十年后可能就只能買一個廁所了，所以，商品房、經(jīng)濟適用房等小戶型會成為熱銷，小戶型漸成主流的話，那么大款家具就不適用這一類的消費群體了。加上現(xiàn)在的80、90后趨向個性化與年輕化，古典的大款的產(chǎn)品風格不太符合大眾主流的審美與年齡，因而單純以生產(chǎn)大款歐式或美式家具為主的家具企業(yè)，市場就會不那么好做，必然面臨店面收縮的問題。 從行業(yè)的大市場看到，墨守成規(guī)不單只是產(chǎn)品的十年如一日，還有銷售手段、生產(chǎn)管理、品牌包裝、經(jīng)營策略與經(jīng)營模式等等的一成不變。 反應遲鈍之后知后覺 除了墨守成規(guī)之不適應市場之外，對市場的反應過于遲鈍也是一種病態(tài)。 前幾年，兒童家具在賣場主要用于填補市場空白，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，但隨著消費者水平的升級和對兒童產(chǎn)品需求的增加，很多企業(yè)面對兒童家具這一肥沃的市場，都想扎根成長，很多企業(yè)也這樣做了，如一統(tǒng)國際家居，先于其他企業(yè)涉足兒童家具，擴大兒童家具的產(chǎn)品線，如兒童床、床墊、桌椅等，產(chǎn)品設計也考慮兒童的年齡特點與成長環(huán)境。在這種市場環(huán)境下，也有好多企業(yè)就在近一兩年才反應過來，才開始涉獵兒童家具。顯然，這種反應明顯慢人一步，有點后知后覺。 從市場時機來看，反應速度晚了幾年，大有差之毫厘，謬以千里之勢，等新興市場已經(jīng)達到幾乎飽和，這時企業(yè)再想插足進來，說不好就難逃倒閉的命運。 結(jié)語：作為想要做強做久的家具企業(yè)，必須克服掉墨守成規(guī)與反應遲鈍這兩大行業(yè)病態(tài)，時刻保持一顆順應市場的心，一個反應靈敏的頭腦與嗅覺，在危機真正來臨時，能夠做到華麗轉(zhuǎn)身與轉(zhuǎn)變。
裝飾行業(yè)油漆工最緊缺 職業(yè)病隱患是主因
近日，廣州市公布了緊缺的工種(職業(yè))，共有64個，比去年增加了12個，其中包括涂裝工(含油漆工)。記者調(diào)查采訪了解到，由于裝飾行業(yè)整體環(huán)境欠佳，今年中山缺工現(xiàn)象比往年有所緩和，但油漆工仍緊缺，雖然收入過得去，但職業(yè)病隱患讓不少工人望而卻步。 裝飾行業(yè)油漆工最緊缺 裝飾行業(yè)一般包括水電工、泥水工、木工、油漆工。水電工主要完成水管、電線的鋪設，水龍頭以及插座、開關的安裝，泥水工多負責墻體的拆除、圍砌以及瓷磚的鋪貼，木工主要負責衣柜、書柜等木制家具的制作，油漆工的工作一般在最后進行，主要進行墻體的涂刷以及木制家具的噴油。多家裝飾企業(yè)的負責人告訴記者，今年其他工人不缺，甚至有些工人找不到活干，但油漆工卻供不應求，一個工人有時要同時負責多個工地。 綠居品味裝飾負責人阮開亮告訴記者，行業(yè)整體環(huán)境欠佳，商家都不好過，部分裝修公司處于“饑一頓飽一頓”的狀態(tài)，有時幾天沒活干，有時候又手忙腳亂。工期沒有保證，一些裝修工人干脆不養(yǎng)固定工，轉(zhuǎn)為請臨時工的方式。讓人憂慮的是，臨時工開出的工價往往更高，尤其是油漆工，基本沒有討價還價的余地，相對而言，油漆工一直處于供不應求狀態(tài)。 油漆工施工環(huán)境最惡劣 新房開始裝修后，水電工最先入駐，此時的毛坯房沒有太多雜物雜味，施工環(huán)境較優(yōu)，加上水管、電線的搬移較輕松，因此，相對而言，水電工的工作輕松一些，很多工人在施工后還能保持服裝的清潔。而泥水工，因為要搬移瓷磚，還得攪拌水泥、沙子，尤其是將瓷磚鋪貼上墻，要耗費較大的體力，所以屬于裝修工種中體力活較重的一種。油漆工多借助三角梯作業(yè)，刷墻、噴漆，既是體力活，而且污染較大。一天施工結(jié)束后，油漆工的衣服上沾滿了白色點狀涂料，這樣的情況經(jīng)常能見到。 噴漆、刷漆的施工現(xiàn)場，總有一股刺鼻氣味，有的甚至讓人睜不開眼。隨著業(yè)主環(huán)保意識的提高，油漆是業(yè)主關注環(huán)保的重要一環(huán)，新房在裝修完畢后至少要空置3個月以上，并且保證通風，讓油漆、膠水中的有毒氣體揮發(fā)。油漆工需要佩戴口罩進行施工，比較謹慎的工人還會全身武裝，以防止油漆腐蝕皮膚等。 職業(yè)病隱患讓人生畏而改行 記者了解到，油漆工的日薪普遍在400元以上，是裝飾行業(yè)工種中最高的，盡管如此，工人還是不愿意入行，部分人在入行幾年甚至幾個月后就選擇轉(zhuǎn)行，原因是，職業(yè)病隱患讓人生畏。 業(yè)內(nèi)人士表示，在裝飾行業(yè)所有工種中，油漆工的健康隱患最大，尤其是對自身健康重視不夠的工人，工作十年以上的經(jīng)常出現(xiàn)咳嗽、頭疼、胸悶、容易疲勞、四肢無力等癥狀，可能是慢性中毒造成，損害神經(jīng)系統(tǒng)。 來自江西廣豐的油漆工張師傅告訴記者，他從事油漆行業(yè)已經(jīng)八年，算是比較資深的技術工人，平均日薪還算高，但由于工期以及油漆的干燥時間較長，實際開工日并不多，因此，一年的收入為七八萬元?！按蠹叶贾缽氖掠推嵝袠I(yè)有一定危險性，只有加強自我保護，把保護措施做足，雖然不能保證完全不患病，至少可以減少對身體的危害。”另一油漆工廖師傅說：“現(xiàn)在兩個孩子都在私立小學上學，生活壓力大，再做幾年油漆工，有了一些積蓄就要考慮改行了?！?/p>
恐龍是怎么死的 家具行業(yè)病態(tài)要改
6500萬年前，流星的襲擊或是火山的噴發(fā)，導致了急劇的氣候變化，地球的龐然大物者——恐龍，消失了。只剩下小而靈巧、主動適應地球變化的動物，繁衍至今?？铸堉溃皇桥既欢潜厝恢匀灰?guī)律，引申到經(jīng)濟領域就是，一些在高歌猛進的市場中“做大”的企業(yè)，如果抱殘守缺，不改變自身適應市場，在危機真正來臨時，將因為身軀龐大無法轉(zhuǎn)身，成為市場的“犧牲品”。在家具行業(yè)也不乏反應遲鈍或是不主動適應環(huán)境的企業(yè)，它們在市場需求改變時，依舊墨守成規(guī)地生產(chǎn)原來的產(chǎn)品，不主動適應市場需求，又或是當市場依舊接近飽和時，反應遲鈍，利好冷卻后才攻進市場……這種行業(yè)狀態(tài)，也成為了行業(yè)的一大病態(tài)區(qū)。新時代來臨 不懂變通 十年如一日如果你聽到一個家具企業(yè)的經(jīng)銷商如此抱怨：“我10年前代理了這個品牌，結(jié)果我10年后再代理這個品牌還是生產(chǎn)一樣那么大款的產(chǎn)品，怎么賣出去?！蹦阕骱胃邢?如果10年前，你在展會上看到一個品牌比其他品牌尺寸稍大，有特色，但10年后你再看這個品牌，還是一樣的大的尺寸，你是否還是覺得有特色?富寶沙發(fā)，據(jù)知情人透露，其目前門店收縮嚴重，從原來幾百家的門店收縮至今已“覆水難收”，主要是因為其款式太大，而且一成不變，不符合當下年輕人追求小款簡約的家具，從而很難找到代理商，面臨企業(yè)困境。2005年之前，富寶沙發(fā)因消費者偏好大氣款式的設計，曾一度增長快速，剛開始只有20、30家，到后面達到幾百家門店。但富寶的沙發(fā)尺寸相對較大，接近歐式的款型，如果一個客廳要擺富寶的沙發(fā)最少需要35㎡以上，但近年來，由于商品房、安居房、經(jīng)濟適用房、廉租房等小戶型持續(xù)熱銷，小戶型逐漸成為主流，35㎡以上的客廳對于小戶型的房屋而言可能性極小，富寶的沙發(fā)因此無法被這主流戶型的消費者接受。加上80、90后趨向個性化、年輕化，富寶沙發(fā)的設計更趨古典歐式，產(chǎn)品風格不符合大眾主流審美，因而市場難做。其實，對家具業(yè)有深究的人都知道，大款家具制作難度大、投入高、回報周期長，不像普通小件家具市場需求大、銷售快、回報周期短，在家具市場“小時代”來臨時，富寶依舊十年如一日做市場，這種固步自封的“病”也就不可避免的面臨店面收縮的困境。然，從行業(yè)大市場看，富寶只是固步自封的一個例子，類似的企業(yè)還有很多，固步自封不單指產(chǎn)品的十年如一日，還有銷售手段、生產(chǎn)管理、品牌包裝等的一成不變。飽和市場 新賣場成活率更低 反應太慢除了固步自封外，對市場的反應過于遲鈍也是一種病。如，兒童家具在前幾年在賣場主要用于填補空位，品牌空白、產(chǎn)品同質(zhì)化，但隨著消費者水平的升級和對兒童產(chǎn)品需求的增加，我國現(xiàn)有少年兒童就有2億左右。這是一塊大肥肉，很多企業(yè)都趨之若鶩，以前在賣場只能看到三兩家零散的兒童家具店面，而現(xiàn)在10幾家的兒童家具連成一片的現(xiàn)象也時?？梢?。兒童家具業(yè)這品類發(fā)展很快，幾年的時間大浪淘沙，包括慕思、楷模、喜臨門等家具品牌，也在前幾年就開始涉足兒童家具領域，并涵蓋了床墊、桌椅、床等。就是在這樣的競爭下，這一兩年才反應過來要涉足兒童家具的企業(yè)也不在少數(shù)，像曲美、顧家、和風等也往兒童領域滲透，這種反應明顯慢人一步。又如，在全國連鎖賣場紅星、居然、歐亞達等，以及地方賣場的開拓下，全國賣場面積已嚴重過剩，就是這種情況下，依舊有從家具工廠轉(zhuǎn)型做賣場又或是地產(chǎn)的企業(yè)，例如浪度家居的浪度國際家居博覽園。據(jù)可靠消息，浪度國際家居博覽園已在近期宣布倒閉，這個集大批發(fā)、大物流、大直銷，全球家具、建材、燈飾批發(fā)中心，融泛家居為一體的現(xiàn)代都市家居購物休閑博覽園，曾堪稱家居界的巨無霸和航空母艦，在2012年開業(yè)，如芝華仕、顧家家居、科勒衛(wèi)浴、圣象地板、方太等都有入駐，屬于浪度自營。2012年，特別轉(zhuǎn)向2013年，賣場飽和市場寒意十足，在這種情況下，浪度才投入精力做賣場，從市場時機來看，反應速度晚了好幾年。在飽和的市場中，新生的賣場成活率更低，反應慢人一步，也難保倒閉的威脅。6500萬年前，上萬種恐龍爭霸了地球，從陸地到海洋到天空，但一場突如其來的星際風暴卻改變恐龍的命運，這批龐然大物在獨霸的環(huán)境中生存過久，一旦環(huán)境變化居然在一瞬間從地球消失了，反而是小小的蟑螂存活了億萬年。所以，誰會是市場變革中的下一個“恐龍之死”，誰又將成為環(huán)境變化下被逼退市場的企業(yè)?如果企業(yè)本身已患上“恐龍之死”的行業(yè)病，還無法“針對下藥”，企業(yè)離這個結(jié)局不會太遠。
危機感步步緊逼 木門行業(yè)病態(tài)亟需改變
在幾千萬年前，有一個最高級的物種可以說是當時稱霸地球的物種--恐龍。然而因為火山的噴發(fā)導致該物種滅絕了。這不是偶然而是具有必然性的，引申到行業(yè)來看的話，一些在高歌猛進的市場中“做大”的企業(yè)，如果抱殘守缺，不改變自身適應市場，在危機真正來臨時，將因為身軀龐大無法轉(zhuǎn)身，成為市場的“犧牲品”。 在木門行業(yè)也不乏反應遲鈍或是不主動適應環(huán)境的企業(yè)，它們在市場需求改變時，依舊墨守成規(guī)地生產(chǎn)原來的產(chǎn)品，不主動適應市場需求，又或是當市場依舊接近飽和時，反應遲鈍，利好冷卻后才攻進市場……這種行業(yè)狀態(tài)，也成為了行業(yè)的一大病態(tài)區(qū)。 固步自封 不懂變通 如果你聽到一個木門企業(yè)的經(jīng)銷商如此抱怨：“我10年前代理了這個品牌，結(jié)果我10年后再代理這個品牌還是生產(chǎn)一樣那么大款的產(chǎn)品，怎么賣出去。”你作何感想?如果10年前，你在展會上看到一個品牌比其他品牌尺寸稍大，有特色，但10年后你再看這個品牌，還是一樣的大的尺寸，你是否還是覺得有特色? 其實，對木門業(yè)有深究的人都知道，木門制作難度大、投入高、回報周期長，不像普通小件家具市場需求大、銷售快、回報周期短，在木門市場“小時代”來臨時，如果企業(yè)固步自封的話也就不可避免的面臨店面收縮的困境。固步自封不單指產(chǎn)品的十年如一日，還有銷售手段、生產(chǎn)管理、品牌包裝等的一成不變。 反應遲鈍 存活率低 除了固步自封外，對市場的反應過于遲鈍也是一種病。兒童木門在前幾年在賣場主要用于填補空位，品牌空白、產(chǎn)品同質(zhì)化，但隨著消費者水平的升級和對兒童產(chǎn)品需求的增加，我國現(xiàn)有少年兒童就有2億左右。這是一塊大肥肉，很多企業(yè)都趨之若鶩，以前在賣場只能看到三兩家零散的兒童木門店面，而現(xiàn)在10幾家的兒童木門連成一片的現(xiàn)象也時?？梢?。兒童木門業(yè)這品類發(fā)展很快，幾年的時間大浪淘沙，這一兩年才反應過來要涉足兒童家具的企業(yè)也不在少數(shù)，這種反應明顯慢人一步。 賣場飽和市場寒意十足的情況下，企業(yè)才投入精力做賣場，從市場時機來看，反應速度晚了好幾年。在飽和的市場中，新生的賣場成活率更低，反應慢人一步，也難保倒閉的威脅。 木門行業(yè)若不想成為變革中的下一個“恐龍之死”，還得改革創(chuàng)新自己的思維，努力跟上時代的步伐，才能在這個競爭殘酷的市場存活下去。
“恐龍之死”，折射家具行業(yè)一大病態(tài)
6500萬年前，流星的襲擊或是火山的噴發(fā)，導致了急劇的氣候變化，地球的龐然大物者——恐龍，消失了。只剩下小而靈巧、主動適應地球變化的動物，繁衍至今。 恐龍之死，不是偶然而是必然之自然規(guī)律，引申到經(jīng)濟領域就是，一些在高歌猛進的市場中“做大”的企業(yè)，如果抱殘守缺，不改變自身適應市場，在危機真正來臨時，將因為身軀龐大無法轉(zhuǎn)身，成為市場的“犧牲品”。 在家具行業(yè)也不乏反應遲鈍或是不主動適應環(huán)境的企業(yè)，它們在市場需求改變時，依舊墨守成規(guī)地生產(chǎn)原來的產(chǎn)品，不主動適應市場需求，又或是當市場依舊接近飽和時，反應遲鈍，利好冷卻后才攻進市場……這種行業(yè)狀態(tài)，也成為了行業(yè)的一大病態(tài)區(qū)。 固步自封“病” 如果你聽到一個家具企業(yè)的經(jīng)銷商如此抱怨：“我10年前代理了這個品牌，結(jié)果我10年后再代理這個品牌還是生產(chǎn)一樣那么大款的產(chǎn)品，怎么賣出去?！蹦阕骱胃邢? 如果10年前，你在展會上看到一個品牌比其他品牌尺寸稍大，有特色，但10年后你再看這個品牌，還是一樣的大的尺寸，你是否還是覺得有特色? 富寶沙發(fā)，據(jù)知情人透露，其目前門店收縮嚴重，從原來幾百家的門店收縮至今已“覆水難收”，主要是因為其款式太大，而且一成不變，不符合當下年輕人追求小款簡約的家具，從而很難找到代理商，面臨企業(yè)困境。 2005年之前，富寶沙發(fā)因消費者偏好大氣款式的設計，曾一度增長快速，剛開始只有20、30家，到后面達到幾百家門店。但富寶的沙發(fā)尺寸相對較大，接近歐式的款型，如果一個客廳要擺富寶的沙發(fā)最少需要35㎡以上，但近年來，由于商品房、安居房、經(jīng)濟適用房、廉租房等小戶型持續(xù)熱銷，小戶型逐漸成為主流，35㎡以上的客廳對于小戶型的房屋而言可能性極小，富寶的沙發(fā)因此無法被這主流戶型的消費者接受。加上80、90后趨向個性化、年輕化，富寶沙發(fā)的設計更趨古典歐式，產(chǎn)品風格不符合大眾主流審美，因而市場難做。 其實，對家具業(yè)有深究的人都知道，大款家具制作難度大、投入高、回報周期長，不像普通小件家具市場需求大、銷售快、回報周期短，在家具市場“小時代”來臨時，富寶依舊十年如一日做市場，這種固步自封的“病”也就不可避免的面臨店面收縮的困境。 然，從行業(yè)大市場看，富寶只是固步自封的一個例子，類似的企業(yè)還有很多，固步自封不單指產(chǎn)品的十年如一日，還有銷售手段、生產(chǎn)管理、品牌包裝等的一成不變。 反應遲鈍“病” 除了固步自封外，對市場的反應過于遲鈍也是一種病。 如，兒童家具在前幾年在賣場主要用于填補空位，品牌空白、產(chǎn)品同質(zhì)化，但隨著消費者水平的升級和對兒童產(chǎn)品需求的增加，我國現(xiàn)有少年兒童就有2億左右。這是一塊大肥肉，很多企業(yè)都趨之若鶩，以前在賣場只能看到三兩家零散的兒童家具店面，而現(xiàn)在10幾家的兒童家具連成一片的現(xiàn)象也時常可見。 兒童家具業(yè)這品類發(fā)展很快，幾年的時間大浪淘沙，包括慕思、楷模、喜臨門等家具品牌，也在前幾年就開始涉足兒童家具領域，并涵蓋了床墊、桌椅、床等。就是在這樣的競爭下，這一兩年才反應過來要涉足兒童家具的企業(yè)也不在少數(shù)，像曲美、顧家、和風等也往兒童領域滲透，這種反應明顯慢人一步。 又如，在全國連鎖賣場紅星、居然、歐亞達等，以及地方賣場的開拓下，全國賣場面積已嚴重過剩，就是這種情況下，依舊有從家具工廠轉(zhuǎn)型做賣場又或是地產(chǎn)的企業(yè)，例如浪度家居的浪度國際家居博覽園。據(jù)可靠消息，浪度國際家居博覽園已在近期宣布倒閉，這個集大批發(fā)、大物流、大直銷，全球家具、建材、燈飾批發(fā)中心，融泛家居為一體的現(xiàn)代都市家居購物休閑博覽園，曾堪稱家居界的巨無霸和航空母艦，在2012年開業(yè)，如芝華仕、顧家家居、科勒衛(wèi)浴、圣象地板、方太等都有入駐，屬于浪度自營。 2012年，特別轉(zhuǎn)向2013年，賣場飽和市場寒意十足，在這種情況下，浪度才投入精力做賣場，從市場時機來看，反應速度晚了好幾年。在飽和的市場中，新生的賣場成活率更低，反應慢人一步，也難保倒閉的威脅。 6500萬年前，上萬種恐龍爭霸了地球，從陸地到海洋到天空，但一場突如其來的星際風暴卻改變恐龍的命運，這批龐然大物在獨霸的環(huán)境中生存過久，一旦環(huán)境變化居然在一瞬間從地球消失了，反而是小小的蟑螂存活了億萬年。 所以，誰會是市場變革中的下一個“恐龍之死”，誰又將成為環(huán)境變化下被逼退市場的企業(yè)?如果企業(yè)本身已患上“恐龍之死”的行業(yè)病，還無法“針對下藥”，企業(yè)離這個結(jié)局不會太遠。
家具企業(yè)"只知進不知退" 也是一種病!
翻開史書，在戰(zhàn)火紛飛的古代，講究策略的軍師們看天看地看風向，因進攻過快或過慢都將改變整個局面，此時決策者的判斷決定了整場戰(zhàn)役的勝負。古有“慕容紹宗挫敗侯景，一時將帥皆莫及，而圍攻潁川，不知進退，赴水而死”，今天雖無血腥戰(zhàn)場，但是商場更勝戰(zhàn)場，無聲的硝煙中若沒有把握方向，企業(yè)錯失的不僅是明天的機會，也可能會導致一落千丈的慘烈。 視若無睹，無所作為 一是企業(yè)靈敏性低，對市場的變化以及經(jīng)營環(huán)境不了解，只在自己的小圈子里打轉(zhuǎn)。 今年筆者在走訪佛山的一些家具企業(yè)接觸到，曾經(jīng)是國內(nèi)家具“先鋒隊”的樂從家具如今呈現(xiàn)了日暮西山之勢，很多小企業(yè)產(chǎn)品、經(jīng)營手段等仍舊按著原來的套路。 有的家具老板自己總覽了設計、市場一職，如此“全能老板”，卻讓人頗有一種辛酸之感。“現(xiàn)在自己沒事就在廠里面慢慢琢磨。全部都自己設計，沒有業(yè)務員，沒有設計師，全都自己，從早上到晚上都沒停過?！? 然，沒有專業(yè)人才的支持，企業(yè)的競爭力自然就會減弱，更談不上對產(chǎn)品升級創(chuàng)新。單靠老板一己之力的力量是有限的，也無法去抵抗未來大品牌擴張時的強勢入侵，市場只會越做越小。理念不更新，對于企業(yè)來說，在需要改進的時候不去奮力一搏，停下來時等待你的將是無盡的寒冬。 二是企業(yè)只盯住了眼前的利益，而沒有做好變天時的準備。 前幾年實木流行的時候，有個賣場全場只做實木和軟體，表明看起來為了聚合一個品類的所有品牌，打造一個專業(yè)實木賣場的賣點。然，這種打法有一個致命的弊端，就是當市場的風向標一旦發(fā)生改變，其他風格興起時，整個賣場將無還手之力!今天美式的走紅，以及新中式，定制式的風生水起，這種“全實木，無雜質(zhì)”的賣場生存現(xiàn)狀岌岌可危。 沒有爆款，不知修復 與只做一個品類的賣場不同，企業(yè)需要拳頭產(chǎn)品樹立品牌，帶動后續(xù)產(chǎn)品的上市熱賣。若產(chǎn)品線過長，企業(yè)將迷失其中無法自拔。這是企業(yè)的通病，尤其在家具行業(yè)中，今年實木，明年小美，企業(yè)為了追趕往往花費很多力氣增添原本不是自己所擅長的產(chǎn)品線，反而忽視了原本的優(yōu)勢。 以某某家具為例，某某家具目前擁有19個產(chǎn)品線。涵蓋紅木、實木、板式、定制、軟體、床墊......然而目前在售的紅木家具中，有兩大系列，還是2010年之前發(fā)布的舊款。未能與時俱進的某某家具近幾年也呈現(xiàn)了衰頹。也讓行業(yè)人士唏噓：“在勢頭最猛的時候，墨守成規(guī)，產(chǎn)品更新緩慢，致使北京市場份額被迅速崛起的“京派”家具搶占。大工廠批量生產(chǎn)，船大調(diào)頭難，皇朝家私不愿支付產(chǎn)品淘汰的巨大代價，最終只能讓市場拋棄了自己。” 同樣做大容量的還有城市之窗?！?6個子品牌，覆蓋板式﹑木皮﹑軟體﹑實木等中高檔家具品類，專注于現(xiàn)代、后現(xiàn)代、古典、新古典、歐式、美式、軟體等家具風格”，這種“機海戰(zhàn)術”中能夠“花開朵朵”的成功率太低，企業(yè)要做升級延伸，應該果斷揮刀砍掉不適應市場的產(chǎn)品，將精力投入在更受消費者青睞的產(chǎn)品當中。 貿(mào)然擴大，無法止損 以進為退，在財務上是不現(xiàn)實的。失血時，創(chuàng)業(yè)者應該果斷止損，收縮戰(zhàn)線，等待時機。在服裝行業(yè)中，一家叫原野的服裝公司1999年起家東莞虎門，其“異鄉(xiāng)人”品牌曾經(jīng)是“中國免檢產(chǎn)品”、“廣東省著名商標”，高峰期時擁有400多家專賣店。2009年，企業(yè)已積壓大量庫存，為了扭轉(zhuǎn)局面，2010年在產(chǎn)品設計和市場營銷方面做了較大投入，不料出現(xiàn)賬面虧損，并迅速惡化，2012年關門倒閉。 家具行業(yè)中，為了止損而選擇激進行動的企業(yè)也不少。紅星這幾年的不斷擴張，無疑是心急想吃熱豆腐的典型代表。即使在上市前夕，也頻頻爆出撤掉罷市的負面消息。2012年，安徽蕪湖店、南京奧體店、還有廣州琶洲店相繼被業(yè)主方強行摘牌，紛紛倒閉。如今即使成功上市，但是問題仍擺在那兒，血一日沒止住，企業(yè)的危機也就一日不能化解。 古人云，知人者智，自知者明，知己知彼，知進知退。 自我認知能力，建立在企業(yè)應時刻懷有一種清醒的危機意識，有些市場的變動是可以通過長效機制提前預測并做出反應的。如果沒有自我認知能力，將不知進退，最終導致進退維艱。讓他進退之間的每一步，是謹慎而行還是貿(mào)然任性，都將在未來企業(yè)的發(fā)展當中得到最好的體現(xiàn)。
四類“病態(tài)地板企業(yè)”特征和表現(xiàn)，防之又防
所謂人有“病態(tài)人格”，企業(yè)也同樣有“病態(tài)企業(yè)”。很多木地板企業(yè)在發(fā)展過程中表現(xiàn)出來一種不正常的、異態(tài)的特征，這是非常不利于企業(yè)長久發(fā)展的。所以我們對這些“病態(tài)地板企業(yè)”特征和表現(xiàn)做了一些總結(jié)，希望地板企業(yè)在發(fā)展過程中對其要防之又防。 1、違紀型病態(tài)企業(yè) 違紀型地板企業(yè)往往為了達到賺錢的目的，不顧違法亂紀，通過一些非常規(guī)手段，無視大眾利益，實施自己的企業(yè)計劃和目標。 2、狂躁型病態(tài)企業(yè) 這類企業(yè)常因利益的刺激而產(chǎn)生沖動，缺乏戰(zhàn)略思維，沒有長遠目標，只顧眼前利益。一些盲目多元化的企業(yè)，一些過度擴張的企業(yè)，一些獨尊型的企業(yè)或多或少都會犯這樣的狂躁癥。其實，在中國儒家文化的影響下，無論是個人還是企業(yè)，低調(diào)和冷靜才能走得更穩(wěn)更遠! 3、掩飾型病態(tài)企業(yè) 掩飾型企業(yè)的特點是對顧客和員工反映的問題不積極處理，還層層掩飾，力圖掩蓋事實真相，讓問題越演越烈。其實，這些動作都是沒有力量的。敢于承擔責任，把真相第一時間告知公眾，才是企業(yè)應有的處理事情的態(tài)度和措施，并應不斷向公眾報告處理進程。 4.缺德型病態(tài)企業(yè) 有很多企業(yè)，唯利是圖，不顧大眾利益。缺德型企業(yè)大多是眼前利益重于一切的，只認錢不認人。 綜上所述，這四種企業(yè)的發(fā)展模式都是不可取的，地板企業(yè)要想做大做強，還是應該規(guī)規(guī)矩矩腳踏實地，走出一條光明大道。
就算是衣柜十大品牌 也要警惕這三大弊病
如今，榮獲“中國衣柜十大品牌”已經(jīng)成為眾多衣柜企業(yè)的一大夢想，不可否認，這是對衣柜品牌實力的肯定。然而，面對競爭日趨激烈的衣柜市場，衣柜行業(yè)中存在的弊端也日益凸顯，就算是入圍衣柜十大品牌，倘若不加以警惕，也可能會深受其害。 弊病一：品牌定位模糊 品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標群體。比如定位實木的就做實木，定位簡歐的就主打這一風格。而我國部分衣柜企業(yè)在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實際操作中，由于不清楚目標市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析，直接導致了衣柜品牌難以形成和發(fā)揮應有的競爭力。 弊病二：依賴模仿放棄創(chuàng)新 模仿是人的本能，人類之所以模仿才發(fā)展到今天。所有的創(chuàng)新也皆是建立在模仿的基礎之上。但模仿只能說是一種學習的方式，一味的模仿別人而忽視了企業(yè)自身的內(nèi)涵，企業(yè)很難做強做大。衣柜市場上有些品牌一開始是高舉創(chuàng)新大旗的，但是，隨著自身產(chǎn)品的一上市便遭遇其他競爭對手的抄襲，加之維權成本又高，逐漸放棄了創(chuàng)新的理念。因此，衣柜十大品牌需始終高揚創(chuàng)新大旗，因為模仿只能在短時間內(nèi)為企業(yè)帶來效益。 弊病三：過度沉迷概念炒作 當下的衣柜行業(yè)中，部分企業(yè)沉迷于概念炒作。有業(yè)內(nèi)人士指出，概念炒作可能在短期內(nèi)創(chuàng)造較好的銷售業(yè)績乃至銷售奇跡，但對品牌的建設而言卻有百害而無一利，這些都是有前車之鑒的。還記得當年的三株口服液、中華鱉、孔府家酒等品牌，它們靠一個廣告吹紅了中國，著實火了一把，但最后全部都是黯然落馬?，F(xiàn)在隨著市場的成熟，消費者在購買產(chǎn)品時也越來越理智了，因此僅僅靠著廣告鋪天蓋地的轟炸，僅僅靠著一兩個莫名奇妙的花招，就想來糊弄消費者，即使你的廣告吆喝的聲音最大，播放次數(shù)最多，消費者照樣不買你的帳。 總而言之，隨著越來越多新生衣柜品牌的涌入，他們在給行業(yè)帶來發(fā)展活力的同時，在一定程度上也會讓行業(yè)的弊端日趨凸顯，在這種情況下，衣柜十大品牌需小心留意。
細數(shù)木門行業(yè)常見的四類“病號” 企業(yè)要引以為戒
所謂的“病態(tài)企業(yè)”，是指企業(yè)在發(fā)展過程中脫離了社會的主流價值觀，唯利是圖，他們認為只要能賺錢能發(fā)展，就沒有什么是不可以的。在木門行業(yè)，這樣的企業(yè)也不在少數(shù)，他們已經(jīng)“病入膏肓”卻不自知，在此為大家細數(shù)木門行業(yè)最常見的四類“病號”，企業(yè)要引以為戒！ 1、違紀型病態(tài)企業(yè) 違紀型木門企業(yè)往往為了達到賺錢的目的，不顧違法亂紀，通過一些非常規(guī)手段，無視大眾的利益，實施自己的企業(yè)計劃和目標。 2、狂躁型病態(tài)木門企業(yè) 這類木門企業(yè)就像多動癥人一樣，情緒不穩(wěn)定，常因利益的刺激而產(chǎn)生沖動，不能克制自我。狂躁型企業(yè)的特點是缺乏戰(zhàn)略思維，沒有長遠目標，只顧眼前利益。一些盲目多元化的企業(yè)，一些過度擴張的企業(yè)，一些獨尊型的企業(yè)或多或少都會犯了這樣的狂躁癥。 狂躁型木門企業(yè)大多都是因過去成功地把握了機遇成功型模式，因此，對曾經(jīng)成功模式很是自戀，覺得這種模式轉(zhuǎn)移就能復制，復制就產(chǎn)生效果，成功就是自然的。 狂躁型木門企業(yè)往往還是一些家族式管理企業(yè)，是靠拍腦袋決策型的企業(yè)，大多都有一個獨尊型的，而這個老板也都曾經(jīng)很成功。所以，他們不需要對行業(yè)與市場環(huán)境有太多的了解和調(diào)查，過度自信自己的決策能力，認為過去自己從沒有犯過錯，就推斷以后也不會有錯，總算有錯也是下屬執(zhí)行不力而已。他們很自信，很相信自己的能耐，喜歡標榜自己，對“走自己的路讓他們說去吧!”很以為是，其實，在中國儒家文化的影響的商業(yè)文化下，無論是個人還是企業(yè)，狂躁型的人和企業(yè)命運一般多舛，反之，低調(diào)和冷靜的人和企業(yè)才能走得更穩(wěn)更遠! 3、掩飾型病態(tài)木門企業(yè) 掩飾型企業(yè)特點是無論是對顧客也好，還是自己的員工也好，對他們反映的問題不做處理，還層層掩飾，遇事不是想公開透明處理問題，而是力圖地去做掩蓋事實真相，讓問題越演越烈。有一個名人說過，你說了一個謊言，你得用十個謊言去掩飾它。 掩飾型病態(tài)木門企業(yè)每當危機突如其來時，他們第一反應就是如何掩飾真相。為此用盡各種手段，特別是針對媒體這個最重要的傳播通道，更是威逼利誘。其實，這些動作都是沒有力量的。最重要和最有力量的只有一條，那就是真誠，敢于承擔責任。把真相第一時間告知公眾，如果你自己也還來不及了解真相，也要第一時間告知你的態(tài)度和處理措施，并不斷向公眾報告處理進程。 4、缺德型病態(tài)木門企業(yè) 做人也好，做企業(yè)也好，不能沒有了道德底線，企業(yè)一旦越過道德底線，哪怕獲取了很大的業(yè)績，不但不為人稱頌，還反過來讓人唾罵。按理說，辦企業(yè)應該以誠信為本，以道德為先，可偏偏有很多企業(yè)，唯利是圖，不顧大眾利益，不理別人死活，只要有利可圖，什么手段都無極不用。缺德型企業(yè)大多都是一些眼前利益重于一切的，他們沒有思想企業(yè)生存和發(fā)展規(guī)律，沒有思考過健康企業(yè)的發(fā)展形態(tài)，只是認為只要有錢賺就行，哪怕是上到山下火海，誰要是阻擋了他們的發(fā)財之路誰就得滾蛋的理念。他們的一切宗旨只認錢不認人，德與不德，與他們沒有關系，因為世界只要錢不要人。 這樣的病態(tài)會漸漸侵害木門企業(yè)，所以當不良征兆出現(xiàn)之時，木門企業(yè)一定要及時更正，不然等到“病入膏肓”，相救也來不及了。
多位業(yè)主家地板現(xiàn)裂紋 質(zhì)監(jiān)站：是建筑通病 無安全隱患
“遂寧新房地板變‘龜殼’”后續(xù) 遂寧市安居區(qū)水岸華庭業(yè)主舒均容所購的新房，地板布滿上千條烏龜殼般的裂紋(本報昨日報道)。8月7日，華西都市報記者再次走進該小區(qū)，發(fā)現(xiàn)有多家業(yè)主的房屋出現(xiàn)類似的情況。當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站認為，裂紋屬于建筑通病，無房屋結(jié)構質(zhì)量安全隱患。 業(yè)主反映：站在新房里就發(fā)抖 7日下午，舒均容和丈夫一起又從重慶趕回水岸華庭的“新家”。舒均容當著記者的面向裂紋處倒了一瓶礦泉水，一會兒時間，地板上的水跡就不見了。“水從這條裂縫處流到樓下去了，這個房子怎么能讓人放心?”舒均容說，被開發(fā)商補后的地板，就像蜘蛛網(wǎng)一樣，站在上面心就發(fā)抖。 業(yè)主周雪梅也在該小區(qū)18幢2單元7樓購買了一套新房，客廳中央的地板也有兩道寬約5厘米的補痕。用掃帚掃去屋內(nèi)的灰塵，一條條裂紋就顯現(xiàn)出來?！拔易層H戚幫忙裝修房子時，就發(fā)現(xiàn)屋內(nèi)的裂紋比較多，一拖就拖到現(xiàn)在?！敝苎┟氛f，她在2013年接收新房時，就發(fā)現(xiàn)房屋地面不平，陽臺上的墻壁上、客廳、臥室的地板上也有類似裂紋。 3樓的業(yè)主許小梅也向記者反映，她家在裝修房子時，裝修工人多次告知房屋的地板有裂紋?！翱紤]到是新房，當時也就沒有在意?！痹S小梅說，她家樓上、樓下的住戶在裝修時，家里的地板均出現(xiàn)了裂紋現(xiàn)象。 開發(fā)商：退房將以市場價回收 新建房屋出現(xiàn)大面積裂紋，是否有質(zhì)量問題?水岸華庭的開發(fā)商代表劉文杰說，他們也不想出現(xiàn)這樣的問題，目前正在積極地與業(yè)主協(xié)調(diào)處理。“出現(xiàn)‘龜殼’現(xiàn)象，主要是我們在修補過程中，所用的材料與以前的不一樣，在視覺上比較明顯?！眲⑽慕苷f，舒均容家的地板出現(xiàn)裂紋后，他們就找了工人進行修補。同時，還找了鑒定單位對房屋的質(zhì)量進行鑒定，并讓設計方設計加固方案。 對于舒均容提出的退房要求，劉文杰表示，他們將以目前市場價對舒均容的房屋進行回收?；蛘咄诉€所交房款之后，給予利息上的補助。 質(zhì)監(jiān)站：開裂屬于建筑通病 對于新房出現(xiàn)裂紋現(xiàn)象，遂寧市安居區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員補洲告訴記者，房屋出現(xiàn)裂紋有可能是溫度的變化，也有可能在施工過程中，提早取模造成的?！靶^(qū)不屬于抗震混凝土，浸水也很正常，開裂屬于建筑通病。” “根據(jù)房屋建設有關規(guī)定，房屋開裂可允許在2毫米?！毖a洲介紹，舒均容投訴地板開裂現(xiàn)象后，他們就召集業(yè)主方、開發(fā)商、施工單位、設計單位以及監(jiān)理單位進行協(xié)商，并請有資質(zhì)的檢測單位對房屋質(zhì)量進行鑒定。“從檢測的結(jié)果看，無房屋結(jié)構質(zhì)量安全隱患。”補洲說，設計方也出具了加固方案。對于為何質(zhì)監(jiān)部門不出具鑒定書，補洲給出的解釋是，他們單位不具備資質(zhì)，無法出具。 在第三方出具的鑒定報告認為，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)地板裂縫為不規(guī)則網(wǎng)狀，該裂縫為典型非荷載裂縫，裂縫影響受損構件耐久性及正常使用功能。造成的原因可能是，水泥安定性不合格或者混凝土攪拌、運輸時間過長，使水分蒸發(fā)，引起混凝土澆筑時自由傾落高度過低;或陽光照射養(yǎng)護不當;另一種情況是混凝土初期養(yǎng)護時急驟干燥;同時也不排出用泵送混凝土施工時，為了保證流通性，增加水和水泥用量，導致混凝土硬化時收縮量增加。
