破解同質(zhì)化難題 木門企業(yè)前行之路不易
隨著人們對于個性化產(chǎn)品的需求逐步增大,定制木門產(chǎn)品成為木門行業(yè)的重頭戲,而由于包括木門在內(nèi)的家居
建材行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象一直遭人非議,雷同設(shè)計使得國內(nèi)的木門企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的阻礙,木門行業(yè)想要向上發(fā)展,創(chuàng)新設(shè)計成為了必經(jīng)之路。
產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴重
現(xiàn)在木門產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象非常嚴重,如果在此情況下,經(jīng)銷商的經(jīng)營模式又缺乏創(chuàng)新,只會導(dǎo)致把包括自己在內(nèi)的同行都逼到墻角。重復(fù),無法吸引消費者的目光,也提升不了購買欲,自然會讓經(jīng)銷商的賺錢能力下降。
企業(yè)經(jīng)營模式無法整合
雖然部分經(jīng)銷商意識到了問題,但往往不能從一個點或者幾個點來提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略,除了跟隨同行以外,還跟隨制造廠商,于是,找到好產(chǎn)品之后,跟進者眾多,很多經(jīng)銷商又都采取低價的策略,使原本良好的市場秩序遭受毀滅性的打擊。
企業(yè)盈利模式缺乏創(chuàng)新
在渠道扁平化的形勢下,廠家和渠道實際上生長在一個很大的利益共同體內(nèi)。30%共贏,70%共生,從單純的產(chǎn)品交易轉(zhuǎn)移到價值交易模式上,合作雙方看中的最終產(chǎn)出會從現(xiàn)金轉(zhuǎn)為能力的互補,經(jīng)銷商具備賺錢的能力和資源比變得比賺錢本身更重要。未來隨著渠道扁平化的深入發(fā)展,有錢大家賺的局面不復(fù)存在,能賺錢的人賺錢的機會越來越多,而不能賺錢的人會感到越來越難做。
木門行業(yè)想要向前發(fā)展,創(chuàng)新設(shè)計成為了突破的重點,要想更好的解決同質(zhì)化的問題就需要在國內(nèi)的設(shè)計土壤上留給木門設(shè)計師一席空間,摒除定制木門僅定制“尺寸”的尷尬,留給木門市場一隅原創(chuàng)設(shè)計的空間。
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