破解同質(zhì)化難題 木門企業(yè)前行之路不易

    隨著人們對于個性化產(chǎn)品的需求逐步增大，定制木門產(chǎn)品成為木門行業(yè)的重頭戲，而由于包括木門在內(nèi)的家居

    建材行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象一直遭人非議，雷同設(shè)計使得國內(nèi)的木門企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的阻礙，木門行業(yè)想要向上發(fā)展，創(chuàng)新設(shè)計成為了必經(jīng)之路。

    產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴重

    現(xiàn)在木門產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象非常嚴重，如果在此情況下，經(jīng)銷商的經(jīng)營模式又缺乏創(chuàng)新，只會導(dǎo)致把包括自己在內(nèi)的同行都逼到墻角。重復(fù)，無法吸引消費者的目光，也提升不了購買欲，自然會讓經(jīng)銷商的賺錢能力下降。

    企業(yè)經(jīng)營模式無法整合

    雖然部分經(jīng)銷商意識到了問題，但往往不能從一個點或者幾個點來提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨制造廠商，于是，找到好產(chǎn)品之后，跟進者眾多，很多經(jīng)銷商又都采取低價的策略，使原本良好的市場秩序遭受毀滅性的打擊。

    企業(yè)盈利模式缺乏創(chuàng)新

    在渠道扁平化的形勢下，廠家和渠道實際上生長在一個很大的利益共同體內(nèi)。30%共贏，70%共生，從單純的產(chǎn)品交易轉(zhuǎn)移到價值交易模式上，合作雙方看中的最終產(chǎn)出會從現(xiàn)金轉(zhuǎn)為能力的互補，經(jīng)銷商具備賺錢的能力和資源比變得比賺錢本身更重要。未來隨著渠道扁平化的深入發(fā)展，有錢大家賺的局面不復(fù)存在，能賺錢的人賺錢的機會越來越多，而不能賺錢的人會感到越來越難做。

    木門行業(yè)想要向前發(fā)展，創(chuàng)新設(shè)計成為了突破的重點，要想更好的解決同質(zhì)化的問題就需要在國內(nèi)的設(shè)計土壤上留給木門設(shè)計師一席空間，摒除定制木門僅定制“尺寸”的尷尬，留給木門市場一隅原創(chuàng)設(shè)計的空間。

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