跑路現(xiàn)象引發(fā)思考 木門(mén)企業(yè)面對(duì)困局需迎難直上

    近來(lái)，家居建材行業(yè)老板跑路消息不斷，這樣的一種想象一方面映射出了當(dāng)下市場(chǎng)上企業(yè)面臨各方壓力而表現(xiàn)出來(lái)的無(wú)奈，另一方面也表現(xiàn)出了當(dāng)下行業(yè)內(nèi)難以抵擋的優(yōu)勝劣汰的發(fā)展勢(shì)頭。誠(chéng)然，跑路作為一種放棄市場(chǎng)的做法雖然不可取，但從一系列老板跑路的事件中，木門(mén)企業(yè)仍需正視跑路現(xiàn)象，并從中得到警示。
　　

    木門(mén)企業(yè)跑路現(xiàn)象會(huì)引發(fā)許多負(fù)面效應(yīng)
　　

    木門(mén)行業(yè)做為中國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)的一個(gè)重要組成部分，其發(fā)展長(zhǎng)期備受社會(huì)各界關(guān)注。由于木門(mén)與樓市兩個(gè)市場(chǎng)息息相關(guān)，隨著樓市由黃金時(shí)代步入白銀時(shí)代，其下游的木門(mén)行業(yè)也跟著“一榮俱榮，一損俱損”，利潤(rùn)下滑更為明顯，不少木門(mén)企業(yè)特別是中小木門(mén)企業(yè)雖然苦心經(jīng)營(yíng)，但仍舉步維艱，乃至于通過(guò)跑路這種極端的放棄策略來(lái)結(jié)束經(jīng)營(yíng)。
　　

    木門(mén)經(jīng)營(yíng)者如果研究過(guò)企業(yè)管理理論的話(huà)，一定不至于選擇跑路。畢竟，跑路是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最忌諱的口碑形象。它基本意味著徹底放棄了木門(mén)市場(chǎng)，還可能會(huì)嚴(yán)重影響到下一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)；既可能損害到企業(yè)員工的切身利益，進(jìn)而被列入勞動(dòng)管理部門(mén)黑名單，還可能損害到供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商利益，最終受到司法機(jī)關(guān)的依法制裁。
　　

    競(jìng)爭(zhēng)激烈木門(mén)企業(yè)面對(duì)困局需迎難直上
　　

    眾所周知，當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入衰退期時(shí)，可以通過(guò)三種路徑退出市場(chǎng)，包括轉(zhuǎn)移、清算和放棄。我認(rèn)為，木門(mén)企業(yè)之所以出現(xiàn)跑路現(xiàn)象，**的原因就在于企業(yè)資不抵債，或者抵債之后根本沒(méi)有剩余資產(chǎn)。之所以出現(xiàn)資不抵債，就在于企業(yè)主缺乏前瞻眼光盲目經(jīng)營(yíng)，錯(cuò)過(guò)了及時(shí)轉(zhuǎn)移和清算的機(jī)會(huì)，結(jié)果才造成了害人害己的局面。
　　

    因此，木門(mén)行業(yè)在面臨衰退期時(shí)，最好優(yōu)先選擇轉(zhuǎn)移策略，其次才是清算，最下策才是放棄，但是，放棄的方法也不應(yīng)該選擇跑路，而應(yīng)該以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，盡量給員工、供應(yīng)商、渠道商、消費(fèi)者一個(gè)滿(mǎn)意的解決方案。盡管整個(gè)家居建材行業(yè)在當(dāng)下受到大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，表現(xiàn)得較為低迷，但是對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言，市場(chǎng)商機(jī)仍舊存在，這就需要木門(mén)企業(yè)能夠找到解決問(wèn)題的方式，而不是面對(duì)困境就“臨陣脫逃”。
　　

    就當(dāng)前的木門(mén)市場(chǎng)而言，木門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)隨著行業(yè)的不斷發(fā)展越發(fā)的激烈。在這樣的行業(yè)背景下，木門(mén)企業(yè)除了要有敢于迎難直上的勇氣之外，也需找到適合自身發(fā)展的方式，唯有在心態(tài)和作為上同時(shí)付出努力，才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

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