家裝重整線上資源 木門電商線上線下結(jié)合方為上策

    近日很多家裝網(wǎng)開始推出互聯(lián)網(wǎng)整體家裝平臺，入主國內(nèi)家裝電商市場，甚至一些家電企業(yè)開始跨界進駐家裝電商，這都對家裝行業(yè)產(chǎn)生產(chǎn)生巨大影響，特別是木門企業(yè)在這個節(jié)骨眼上，可以抓住這一商機，融合線上與線下快速發(fā)展。

    行業(yè)跨界進駐家裝電商

    據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，家裝產(chǎn)業(yè)市場在我國總?cè)萘砍^萬億元，而網(wǎng)上家裝的滲透率還不足1%。與其他行業(yè)相比，我國家裝市場行業(yè)集中度低，尚未形成一家或幾家獨占的局面。這種群雄割據(jù)的局面，也加劇了家裝行業(yè)競爭的激烈程度，2015年以來，萬科等上游房企、新聞資訊網(wǎng)等也做起家裝業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛加碼觸網(wǎng)，搶占市場。

    此外，最引人注目的當屬互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界入場。近一年多來，阿里巴巴、海爾、小米、國美紛紛進軍家裝電商。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛介入家裝的大潮下，倒逼很多傳統(tǒng)家裝企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，嘗試探索互聯(lián)網(wǎng)模式。對于互聯(lián)網(wǎng)模式的介入，有行業(yè)觀察者認為，是對于家裝傳統(tǒng)行業(yè)的一次革新，也是對產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和整合。

    木門線上線下融合發(fā)展

    雖然互聯(lián)網(wǎng)與家裝的深度融合打造的家裝電商平臺是未來發(fā)展的主要趨勢和新興營銷途徑，但是木門企業(yè)應(yīng)該注意的是，考慮到家裝行業(yè)的特點，單純的線上營銷難以解決最后一公里的問題，這也就對線下過程的配合提出了要求。

    而且，由于木門家裝產(chǎn)品是耐用消費品，且與消費者日常生活息息相關(guān)，消費者在對家裝產(chǎn)品的選擇過程中，不僅會考慮到產(chǎn)品的性價比，也更為關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品性能、環(huán)保安全等各個方面，這些數(shù)據(jù)是線上模式難以辦到的，需要線下服務(wù)提供補充。相應(yīng)的配套服務(wù)涉及售前體驗、測量、安裝等各個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)不能令消費者滿意，都可能導致最終交易的失敗。因此，實現(xiàn)線上線下一體化經(jīng)營與有效融合，才是木門家裝電商決勝的關(guān)鍵。

    發(fā)展電商避免產(chǎn)業(yè)內(nèi)耗

    最后，由于目前家裝與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的市場前景廣闊且電商滲透程度低，引發(fā)了眾多企業(yè)的介入，木門電商產(chǎn)業(yè)市場對于很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電商平臺來說是一片“藍?！?，但是藍海也有“波浪”，過度的宣傳和競爭不僅浪費行業(yè)資源，因此，木門企業(yè)在發(fā)展電商過程中避免因過多的產(chǎn)業(yè)內(nèi)耗，保持行業(yè)長期健康發(fā)展。

    總的來說，家裝重整線上資源對于木門企業(yè)來說是個發(fā)展契機，但是不能盲目發(fā)展，在融合線上線下發(fā)展的同時，要避免產(chǎn)業(yè)內(nèi)耗，這樣企業(yè)才會發(fā)展的更好。

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