找尋適宜自己的路 地板企業(yè)需沉著應(yīng)對市場

    隨著“大家居”、“泛家居”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列的新概念出現(xiàn)，各行各業(yè)開始紛紛往這塊大蛋糕涌進(jìn)，想要分一杯羹。首先這些概念的出現(xiàn)必然有其存在的必然性，但是這并不代表所有的企業(yè)都適合走這條路，“鞋子合不合腳，自己穿才知道”，這條路適不適合地板企業(yè)的發(fā)展，只有從企業(yè)自身出發(fā)，才能找出應(yīng)對之策。

    發(fā)展大家居還需量力而行

    當(dāng)下中國地板企業(yè)多為中小型企業(yè)，它們在技術(shù)服務(wù)、資源整合等方面尚不成熟，所以，地板企業(yè)的大家居戰(zhàn)略需量力而行。中國的整體地板行業(yè)已經(jīng)有了二十幾年的發(fā)展歷程，也出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的地板企業(yè)，更不乏實力超群的大品牌。但遺憾的是，更多的地板企業(yè)依然停留在品牌建設(shè)階段，人才儲備不足，創(chuàng)新水平不高，研發(fā)技術(shù)還有待改進(jìn)，挑戰(zhàn)大家居的實力還較弱。一方面支撐不起產(chǎn)品跨界，另一方面提供不了全套的一站式服務(wù)人才和技術(shù)。

    所以，對于大部分地板企業(yè)來說，大家居雖然是塊好肉，但到底是不是它們的“菜”，誰也說不準(zhǔn)。

    企業(yè)還需從哪些方面著手?

    首先，產(chǎn)品質(zhì)量是根本，創(chuàng)新是關(guān)鍵。不管什么時候，地板企業(yè)都必須把產(chǎn)品質(zhì)量放在**要位，除了要保證地板的質(zhì)量，更要順應(yīng)趨勢，打造綠色健康地板、智能地板。只有這樣，才能贏得消費者的青睞，在這白熱化的競爭市場，爭得一席之地。

    其次，打造品牌?？v觀所有行業(yè)，到了一定的階段，企業(yè)的競爭都會變成品牌的競爭。百事可樂和可口可樂也好，加多寶和王老吉也罷，它們的競爭都不是簡單的兩瓶飲料之間的比拼，更多的，是背后兩大品牌的競技。地板企業(yè)只有打造出一個成功的品牌，才能讓未來實現(xiàn)跨界經(jīng)營來得更容易。

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