機(jī)器換人產(chǎn)品換新 鄆城縣推動木材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
木材加工產(chǎn)業(yè)是鄆城縣的優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在幾處專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)星羅棋布的企業(yè)內(nèi)，一根根楊木經(jīng)過多項工序后，變成了一塊塊用途各異的高中低檔板材。圍繞著整個產(chǎn)業(yè)鏈，融入了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、百姓生活和鄉(xiāng)村振興。
浙江省大力推進(jìn)“機(jī)器換人”，嘉善縣木業(yè)家具行業(yè)試點初獲成功！
“繼續(xù)大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)‘機(jī)器換人’智能化改造，要在更多傳統(tǒng)制造業(yè)開展試點，做好每年新增10個行業(yè)試點的工作，爭取做到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全覆蓋?！?5日，浙江省經(jīng)信委副主任凌云在浙江省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(木業(yè))“機(jī)器換人”智能化改造暨智能倉儲專題現(xiàn)場會上表示。
成就智造并非易事 地板企業(yè)“機(jī)器換人”需以人為本
隨著國內(nèi)勞動力、原材料、環(huán)境保護(hù)等成本的上升，我國制造業(yè)依賴傳統(tǒng)比較成本優(yōu)勢參與國際競爭的局面一去不不返，隨著“中國制造2025”行動計劃的提出，由“制造”上升到“智造”成為傳統(tǒng)制造企業(yè)的一大出路。當(dāng)前，不少地板企業(yè)都在采取“機(jī)器換人”的方式向智造轉(zhuǎn)型，但成就智造并非易事，這一切還需以人為本。 人的作用無可取代 無論是機(jī)器被創(chuàng)造出來前還是之后，人的作用都是無可取代的，再厲害的機(jī)器也需要人的指揮，機(jī)器的產(chǎn)生會減少很多不必要的廉價勞動力的支出，取而代之的會更加凸顯高級勞動力的價值。 故而地板企業(yè)要把握好減人與進(jìn)人之間的平衡，其一、應(yīng)用機(jī)器生產(chǎn)會使一部分低級勞動力沒有工作的價值，但地板企業(yè)不能直接辭退，而是要盡可能地發(fā)掘這些人的潛力，從這些熟練工中培養(yǎng)出適合機(jī)器生產(chǎn)的高級技工，激發(fā)每個人最大的潛力;其二、應(yīng)用機(jī)器生產(chǎn)之后會更加凸顯高級技工的價值，地板企業(yè)要積極引進(jìn)有知識、懂技術(shù)、會操作自動化機(jī)器的現(xiàn)代高級技工，才能幫助企業(yè)逐步走向智造! 人智才能成就智造 改革開放至今，中國已經(jīng)成為了制造大國，換句話說就是生產(chǎn)大國，只會死板的用機(jī)器而不會創(chuàng)造性的化機(jī)器為內(nèi)在實力，想要從制造走向智造，關(guān)鍵還在于發(fā)揮人的智慧!如果不能解決產(chǎn)品設(shè)計提升、基礎(chǔ)工藝提升、掌握核心技術(shù)這三個基礎(chǔ)的步驟，那么智能制造就只能解決勞動力成本上升的燃眉之急。 對于地板企業(yè)而言，想要走向智造首先便要發(fā)揮每個員工的主觀能動性，不僅要會使用機(jī)器，還要會用出花樣、用出新功能、用出新產(chǎn)品出來。其次還要發(fā)揮創(chuàng)新精神，根據(jù)生產(chǎn)需求自己創(chuàng)造出合適的機(jī)器，從被支配者到支配者。發(fā)揮人智，才能成就智造。 當(dāng)前，地板企業(yè)現(xiàn)今正處于轉(zhuǎn)型升級的重要階段，只要堅持以人為本、重視人才培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才的智慧，由制造走向智造將不會是夢!
地板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 “機(jī)器換人”大勢所趨
今年，《中國制造2025》及十三五規(guī)劃陸續(xù)頒布，明確了中國制造業(yè)未來的發(fā)展方向。作為實現(xiàn)工業(yè)4.0的必備基礎(chǔ)，發(fā)展高端智能裝備——尤其是機(jī)器人技術(shù)與裝備，被認(rèn)為是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。隨著人口紅利的消失以及勞動力價格的上漲，大型制造企業(yè)不遺余力地進(jìn)行生產(chǎn)線自動化改造，機(jī)器替代人工勞動在很多企業(yè)并不新鮮。在制造業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)之一的地板行業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)型升級，機(jī)器換人亦在同步上演。 機(jī)器換人推動地板產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級 勞動力價格上漲，中國制造業(yè)的“人口紅利”正在不斷消失。特別是在沿海地區(qū)，用工成本、原材料成本以及用地成本一再攀升嚴(yán)重削弱制造企業(yè)的競爭力，如何走出經(jīng)濟(jì)低增長的陷阱，成為重塑制造核心競爭力的關(guān)鍵。另一方面，隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，原來的農(nóng)民工可能難以承接新的工作，企業(yè)也招錄不到所需勞動力，也只能進(jìn)行機(jī)器換人，實際上現(xiàn)在很多領(lǐng)域單位產(chǎn)量所需機(jī)器人的成本并不低于勞動力成本。 近年來，中國大力引導(dǎo)幫扶企業(yè)“機(jī)器換人”，不斷推動技術(shù)紅利替代人口紅利，實現(xiàn)生產(chǎn)率和優(yōu)質(zhì)品率的大幅提升。在地板行業(yè)，不少有實力的企業(yè)早就已經(jīng)完成了自動化生產(chǎn)線的整改。以現(xiàn)代化、自動化的裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動技術(shù)紅利替代人口紅利，亦成為地板產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的必然之選。 機(jī)器換人不會導(dǎo)致失業(yè)潮 機(jī)器換人初衷并非把原有的工人從生產(chǎn)線上換掉，而是因為企業(yè)招不到人，所以采購昂貴的機(jī)器取代。機(jī)器換人的本質(zhì)就是要通過機(jī)器減少用工成本，解決長期存在的、因人才結(jié)構(gòu)不匹配導(dǎo)致的“用工荒”。機(jī)器換人最主要目的還是為了提高生產(chǎn)效率，提高效益。機(jī)器換人，并不意味著“人”從生產(chǎn)過程中消失，對于有技術(shù)功底的人員，可以進(jìn)行自動化、機(jī)器人方面的學(xué)習(xí)，如果對于技術(shù)方面沒有意向的人員，可以轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，同樣可以找到職業(yè)發(fā)展方向。人可以從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變成為管理者、維護(hù)者甚至發(fā)明者。 對于機(jī)器換人會帶來失業(yè)潮的擔(dān)憂，世界機(jī)器人大會秘書長徐曉蘭認(rèn)為，一方面，機(jī)器人并不能完全替代人工，機(jī)器人廣泛應(yīng)用的人機(jī)交互技術(shù)是工人與機(jī)器協(xié)同生產(chǎn);另一方面，機(jī)器人催生的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)可吸納大量勞動力，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不斷推進(jìn)，普通工人職業(yè)技能的提升也勢在必行。 機(jī)器換人給企業(yè)帶來什么好處? 在采取流水化作業(yè)的傳統(tǒng)地板企業(yè)中，任何一環(huán)節(jié)出了問題都會導(dǎo)致產(chǎn)品的瑕疵，而機(jī)器精準(zhǔn)、有序的特性能有效避免一些人為失誤，改善產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。近年來，地板企業(yè)紛紛選擇“機(jī)器換人”，將原本的勞動密集型產(chǎn)業(yè)變成了技術(shù)密集型的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈從制造的低端向“智造”的高端升級。機(jī)器換人緩解了部分地板企業(yè)的用工荒，也優(yōu)化了勞動力結(jié)構(gòu)，為制造業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 機(jī)器換人并非是設(shè)備一換了之這么簡單，還有后期管理和技術(shù)操作和維修等問題需要攻克?，F(xiàn)階段地板企業(yè)投入的生產(chǎn)機(jī)器人主要用于取代工作危險度高、工作量大、工作性質(zhì)機(jī)械的人力崗位。 中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，正從制造大國轉(zhuǎn)型為智造強(qiáng)國，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，工業(yè)自動化程度日益提高，地板企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，用機(jī)器人代替人工已經(jīng)逐漸成為必然趨勢之一。
“機(jī)器換人”非易事，四大方面木門企業(yè)需重視
近年來，隨著“中國制造”到“中國智造”概念的逐漸火熱，越來越多的家居企業(yè)采用了“機(jī)器換人”的方式，這一做法有效的提高了生產(chǎn)效率，并且順應(yīng)了時代的發(fā)展。但是，在“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變過程中，并非只是簡單的“機(jī)器換人”，木門企業(yè)還需做好以下幾點工作。 一、重視減人和進(jìn)人的區(qū)別 “機(jī)器換人”是解放勞動力，即機(jī)器代替了單純的手工作業(yè)，員工解放了手腳，生產(chǎn)線“減人”是肯定的。這也標(biāo)志著有知識、懂技術(shù)、會操作自動化機(jī)器的現(xiàn)代高級技工走進(jìn)生產(chǎn)線。減人與進(jìn)人的變化，是木門企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的優(yōu)化與調(diào)整。人力成本減少，技術(shù)成本提高，企業(yè)應(yīng)在投入與產(chǎn)出比中，做好成本的考量與管控，做好產(chǎn)能、市場的長遠(yuǎn)規(guī)劃與設(shè)計，以利未來發(fā)展。 二、培訓(xùn)下崗人員轉(zhuǎn)崗重就業(yè) 人是第一生產(chǎn)力，被機(jī)器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視?，F(xiàn)在不少木門企業(yè)“跑銷售”的，不大精通產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、工藝等，“生產(chǎn)線”上的，不大明白銷售、服務(wù)等等，造成人崗過多，負(fù)擔(dān)過重。“機(jī)器換人”中，企業(yè)有必要變生產(chǎn)線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實于銷售、服務(wù)、物流等崗位，以其“所懂”之長，彌補此類崗位的“不懂”之短，有助于企業(yè)換人增效，打造一支復(fù)合型人才團(tuán)隊。 三、科學(xué)跟進(jìn)，切勿盲目跟風(fēng) 有的中小企業(yè)看到“機(jī)器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進(jìn)，舉債、購機(jī)、減人……由于產(chǎn)品設(shè)計、市場布局、營銷服務(wù)等，與“機(jī)器換人”不構(gòu)成體系，結(jié)果產(chǎn)銷不適，投入未換來產(chǎn)出，“賠了夫人又折兵?！笨梢姡皺C(jī)器換人”是對企業(yè)市場規(guī)模、運作實力的綜合考驗，是一項科學(xué)而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，說白了是實力玩家的游戲。中小企業(yè)缺乏資金，實力有限，生存空間受擠壓，對“機(jī)器換人”宜科學(xué)跟進(jìn)，不宜盲目跟風(fēng)，需要把握趨勢，因企制宜，循序漸進(jìn)，量體裁衣，穩(wěn)健運作，規(guī)劃發(fā)展。 四、企業(yè)和行業(yè)需合力 “機(jī)器換人”的實質(zhì)是以人為本。機(jī)器代替人工，為家居工匠創(chuàng)造了更方便、更高效、更安全、更環(huán)保的勞動環(huán)境，實現(xiàn)了作業(yè)升級，但“換人”之后，對工匠的技能水平提出了更高的要求。企業(yè)要及時安排被換崗位工匠進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，進(jìn)行技能升級，以適應(yīng)“機(jī)器換人”后對高級技工的素質(zhì)需求。由于崗位、成本等諸多因素，工廠轉(zhuǎn)崗與培訓(xùn)也不可能消化所有的“下崗”工匠。因此，行業(yè)組織要對“機(jī)器換人”工程給予關(guān)注和重視，保護(hù)好“換”下來的工匠資源，或在行業(yè)范圍進(jìn)行交流安排，使其轉(zhuǎn)崗就業(yè)，或協(xié)調(diào)有關(guān)單位開辦職業(yè)技能培訓(xùn)班，吸納“被換”工匠進(jìn)班學(xué)習(xí)，提升技能水平，為重新上崗“積分”。同時政府部門要對“機(jī)器換人”納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略層面，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部署，形成社會、企業(yè)、行業(yè)、政府的合力，在家居企業(yè)“換人”之中，通過招工、分流、創(chuàng)業(yè)等多種形式，創(chuàng)新更多的用工需求點，安排更多的“被換”人員上崗就業(yè)，尋求新的人生價值，努力營造“機(jī)器換人”換來企業(yè)與人的“雙贏”局面。 “機(jī)器換人”，是推動傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一項重要舉措。但是在過程中，企業(yè)要解決的問題還有許多，并非只是表面的“換”那么簡單，對于木門企業(yè)來說，這條路任重而道遠(yuǎn)。
“機(jī)器換人”換出效益動力 家居企業(yè)真的準(zhǔn)備好了嗎？
家居行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，在用工成本上升的壓力下，紛紛采用“機(jī)器換人”的方式來進(jìn)行生產(chǎn)。在沿海的廣東、浙江等地，“機(jī)器換人”已經(jīng)成為一種氣候，在降低成本、優(yōu)化環(huán)境、提高效率方面帶來了很大的提升。不過，在家居企業(yè)借助機(jī)器由制造向智造轉(zhuǎn)變的過程中，還需處理好四大關(guān)系。 一、“機(jī)器換人”中減人與進(jìn)人的關(guān)系 “機(jī)器換人”是解放勞動力，即機(jī)器代替了單純的手工作業(yè)，員工解放了手腳，生產(chǎn)線“減人”是肯定的。這也標(biāo)志著有知識、懂技術(shù)、會操作自動化機(jī)器的現(xiàn)代高級技工走進(jìn)生產(chǎn)線。減人與進(jìn)人的變化，是家居企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的優(yōu)化與調(diào)整。人力成本減了，技術(shù)成本高了，企業(yè)應(yīng)在投入與產(chǎn)出比中，做好成本的考量與管控，做好產(chǎn)能、市場的長遠(yuǎn)規(guī)劃與設(shè)計，以利未來發(fā)展。 二、“機(jī)器換人”中下崗與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系 人是第一生產(chǎn)力，被機(jī)器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視。現(xiàn)在好多家居企業(yè)“跑銷售”的，不大精通產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、工藝等，“生產(chǎn)線”上的，不大明白銷售、服務(wù)等等，造成人崗過多，負(fù)擔(dān)過重?！皺C(jī)器換人”中，企業(yè)有必要變生產(chǎn)線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實于銷售、服務(wù)、物流等崗位，以其“所懂”之長，彌補此類崗位的“不懂”之短，有助于企業(yè)換人增效，打造一支復(fù)合型人才團(tuán)隊。 三、“機(jī)器換人”中跟進(jìn)與跟風(fēng)的關(guān)系 有的中小家居企業(yè)看到“機(jī)器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進(jìn)，舉債、購機(jī)、減人……由于產(chǎn)品設(shè)計、市場布局、營銷服務(wù)等，與“機(jī)器換人”不構(gòu)成體系，結(jié)果產(chǎn)銷不適，投入未換來產(chǎn)出，“賠了夫人又折兵?！笨梢姡皺C(jī)器換人”是對企業(yè)市場規(guī)模、運作實力的綜合考驗，是一項科學(xué)而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，說白了是實力玩家的游戲。中小企業(yè)缺乏資金，實力有限，生存空間受擠壓，對“機(jī)器換人”宜科學(xué)跟進(jìn)，不宜盲目跟風(fēng)，需要把握趨勢，因企制宜，循序漸進(jìn)，量體裁衣，穩(wěn)健運作，規(guī)劃發(fā)展。 四、“機(jī)器換人”中企業(yè)與行業(yè)的關(guān)系 “機(jī)器換人”的實質(zhì)是以人為本。機(jī)器代替人工，為家居工匠創(chuàng)造了更方便、更高效、更安全、更環(huán)保的勞動環(huán)境，實現(xiàn)了作業(yè)升級，但“換人”之后，對工匠的技能水平提出了更高的要求。企業(yè)要及時安排被換崗位工匠進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，進(jìn)行技能升級，以適應(yīng)“機(jī)器換人”后對高級技工的素質(zhì)需求。由于崗位、成本等諸多因素，工廠轉(zhuǎn)崗與培訓(xùn)也不可能消化所有的“下崗”工匠。因此，行業(yè)組織要對“機(jī)器換人”工程給予關(guān)注和重視，保護(hù)好“換”下來的工匠資源，或在行業(yè)范圍進(jìn)行交流安排，使其轉(zhuǎn)崗就業(yè)，或協(xié)調(diào)有關(guān)單位開辦職業(yè)技能培訓(xùn)班，吸納“被換”工匠進(jìn)班學(xué)習(xí)，提升技能水平，為重新上崗“積分”。同時政府部門要對“機(jī)器換人”納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略層面，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部署，形成社會、企業(yè)、行業(yè)、政府的合力，在家居企業(yè)“換人”之中，通過招工、分流、創(chuàng)業(yè)等多種形式，創(chuàng)新更多的用工需求點，安排更多的“被換”人員上崗就業(yè)，尋求新的人生價值，努力營造“機(jī)器換人”換來企業(yè)與人的“雙贏”局面。 目前家居業(yè)的“機(jī)器換人”是用自動化、智能化的設(shè)備代替人工，越是實力雄厚的家居企業(yè)，開展“機(jī)器換人”的趨勢越明顯。家居企業(yè)全面轉(zhuǎn)型是大勢所趨。這當(dāng)中，家居企業(yè)如何處理好“人與機(jī)器”的關(guān)系，設(shè)備升級與產(chǎn)品升級，產(chǎn)能倍增與市場拓展，由制造走向智造邁進(jìn)等等，還將面臨許多要解決好的問題，這是一門需要長期做好的功課。因此，“機(jī)器換人”對家居行業(yè)和企業(yè)來說，并非一個“換”字了得，還有很長的路要走。
由制造向智造轉(zhuǎn)變 地板企業(yè)“機(jī)器換人”并不簡單
在全球范圍內(nèi)，智能制造已成為一個大趨勢，而眼下，中國制造也正處在向“中國智造”轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。在招工難、用工貴、生產(chǎn)成本高的當(dāng)下，“機(jī)器換人”顯然已成為傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。如今，地板行業(yè)也逐漸踏上了“機(jī)器換人”的時代，但這其中需要關(guān)注和處理好的關(guān)系并不簡單。 一是減人與進(jìn)人的關(guān)系 “機(jī)器換人”是解放勞動力，即機(jī)器代替了單純的手工作業(yè)，員工解放了手腳，生產(chǎn)線“減人”是肯定的。這也標(biāo)志著有知識、懂技術(shù)、會操作自動化機(jī)器的現(xiàn)代高級技工走進(jìn)生產(chǎn)線。減人與進(jìn)人的變化，是地板企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的優(yōu)化與調(diào)整。人力成本減了，技術(shù)成本高了，企業(yè)應(yīng)在投入與產(chǎn)出比中，做好成本的考量與管控，做好產(chǎn)能、市場的長遠(yuǎn)規(guī)劃與設(shè)計，以利未來發(fā)展。 二是下崗與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系 人是第一生產(chǎn)力，被機(jī)器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視?，F(xiàn)在好多地板企業(yè)“跑銷售”的，不大精通產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、工藝等，“生產(chǎn)線”上的，不大明白銷售、服務(wù)等等，造成人崗過多，負(fù)擔(dān)過重?！皺C(jī)器換人”中，地板企業(yè)有必要變生產(chǎn)線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實于銷售、服務(wù)、物流等崗位，以其“所懂”之長，彌補此類崗位的“不懂”之短，有助于企業(yè)換人增效，打造一支復(fù)合型人才團(tuán)隊。 三是跟進(jìn)與跟風(fēng)的關(guān)系 有的中小地板企業(yè)看到“機(jī)器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進(jìn)，舉債、購機(jī)、減人……由于產(chǎn)品設(shè)計、市場布局、營銷服務(wù)等，與“機(jī)器換人”不構(gòu)成體系，結(jié)果產(chǎn)銷不適，投入未換來產(chǎn)出，“賠了夫人又折兵?！笨梢?，“機(jī)器換人”是對企業(yè)市場規(guī)模、運作實力的綜合考驗，是一項科學(xué)而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，說白了是實力玩家的游戲。中小企業(yè)缺乏資金，實力有限，生存空間受擠壓，對“機(jī)器換人”宜科學(xué)跟進(jìn)，不宜盲目跟風(fēng)，需要把握趨勢，因企制宜，循序漸進(jìn)，量體裁衣，穩(wěn)健運作，規(guī)劃發(fā)展。 四是企業(yè)與行業(yè)的關(guān)系 “機(jī)器換人”的實質(zhì)是以人為本。機(jī)器代替人工，為地板工匠創(chuàng)造了更方便、更高效、更安全、更環(huán)保的勞動環(huán)境，實現(xiàn)了作業(yè)升級，但“換人”之后，對工匠的技能水平提出了更高的要求。企業(yè)要及時安排被換崗位工匠進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，進(jìn)行技能升級，以適應(yīng)“機(jī)器換人”后對高級技工的素質(zhì)需求。同時政府部門也要像東莞、洛陽等地那樣，對“機(jī)器換人”納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略層面，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部署，形成社會、企業(yè)、行業(yè)、政府的合力，在地板企業(yè)“換人”之中，通過招工、分流、創(chuàng)業(yè)等多種形式，創(chuàng)新更多的用工需求點，安排更多的“被換”人員上崗就業(yè)，尋求新的人生價值，努力營造“機(jī)器換人”換來企業(yè)與人的“雙贏”局面。 目前地板行業(yè)的“機(jī)器換人”是用自動化、智能化的設(shè)備代替人工，越是實力雄厚的地板企業(yè)，開展“機(jī)器換人”的趨勢越明顯。但地板企業(yè)由制造走向智造還有諸多問題待解決，并非一個“換”字那么容易。
家具業(yè)“機(jī)器換人” 怎一個“換”字了得
近年來，家具業(yè)“機(jī)器換人”正在成為行業(yè)的熱議話題。在招工難、用工貴、生產(chǎn)成本高的當(dāng)下，“機(jī)器換人”顯然是傳統(tǒng)制造業(yè)的必然趨勢，更是家具企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。 據(jù)采訪了解，在廣東、浙江等地“機(jī)器換人”已成為氣候，機(jī)器人被多家企業(yè)運用于家具生產(chǎn)的木工開料、噴涂、包裝等生產(chǎn)流程之中，顯現(xiàn)了省人力、降成本、優(yōu)環(huán)境、效率高、產(chǎn)能大、見效快諸多優(yōu)勢。有的地區(qū)家具企業(yè)的“機(jī)器換人”還得到了當(dāng)?shù)卣耐苿雍驼哔Y助，加快了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路。顯然，中國家具業(yè)已踏上了勞動力成本廉價時代的告別之旅，“機(jī)器換人”的時代或?qū)⒌絹怼? 家具企業(yè)其實是一個“工匠式”生產(chǎn)企業(yè)，“機(jī)器換人”也是企業(yè)由制造向智造轉(zhuǎn)變的過程，并不是單純的走一個“機(jī)換人”的程序，這其中需要關(guān)注和處理好的有四個關(guān)系。 一是“機(jī)器換人”中的減人與進(jìn)人的關(guān)系。 “機(jī)器換人”是解放勞動力，即機(jī)器代替了單純的手工作業(yè)，員工解放了手腳，生產(chǎn)線“減人”是肯定的。這也標(biāo)志著有知識、懂技術(shù)、會操作自動化機(jī)器的現(xiàn)代高級技工走進(jìn)生產(chǎn)線。減人與進(jìn)人的變化，是家具企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的優(yōu)化與調(diào)整。人力成本減了，技術(shù)成本高了，企業(yè)應(yīng)在投入與產(chǎn)出比中，做好成本的考量與管控，做好產(chǎn)能、市場的長遠(yuǎn)規(guī)劃與設(shè)計，以利未來發(fā)展。 二是“機(jī)器換人”中的下崗與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系。 人是第一生產(chǎn)力，被機(jī)器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視?，F(xiàn)在好多家具企業(yè)“跑銷售”的，不大精通產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、工藝等，“生產(chǎn)線”上的，不大明白銷售、服務(wù)等等，造成人崗過多，負(fù)擔(dān)過重?！皺C(jī)器換人”中，企業(yè)有必要變生產(chǎn)線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實于銷售、服務(wù)、物流等崗位，以其“所懂”之長，彌補此類崗位的“不懂”之短，有助于企業(yè)換人增效，打造一支復(fù)合型人才團(tuán)隊。 三是“機(jī)器換人”中的跟進(jìn)與跟風(fēng)的關(guān)系。 有的中小家具企業(yè)看到“機(jī)器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進(jìn)，舉債、購機(jī)、減人……由于產(chǎn)品設(shè)計、市場布局、營銷服務(wù)等，與“機(jī)器換人”不構(gòu)成體系，結(jié)果產(chǎn)銷不適，投入未換來產(chǎn)出，“賠了夫人又折兵。”可見，“機(jī)器換人”是對企業(yè)市場規(guī)模、運作實力的綜合考驗，是一項科學(xué)而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，說白了是實力玩家的游戲。中小企業(yè)缺乏資金，實力有限，生存空間受擠壓，對“機(jī)器換人”宜科學(xué)跟進(jìn)，不宜盲目跟風(fēng)，需要把握趨勢，因企制宜，循序漸進(jìn)，量體裁衣，穩(wěn)健運作，規(guī)劃發(fā)展。 四是“機(jī)器換人”中的企業(yè)與行業(yè)的關(guān)系。 “機(jī)器換人”的實質(zhì)是以人為本。機(jī)器代替人工，為家具工匠創(chuàng)造了更方便、更高效、更安全、更環(huán)保的勞動環(huán)境，實現(xiàn)了作業(yè)升級，但“換人”之后，對工匠的技能水平提出了更高的要求。企業(yè)要及時安排被換崗位工匠進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，進(jìn)行技能升級，以適應(yīng)“機(jī)器換人”后對高級技工的素質(zhì)需求。由于崗位、成本等諸多因素，工廠轉(zhuǎn)崗與培訓(xùn)也不可能消化所有的“下崗”工匠。怎么辦？首先行業(yè)組織要對“機(jī)器換人”工程給予關(guān)注和重視，保護(hù)好“換”下來的工匠資源，或在行業(yè)范圍進(jìn)行交流安排，使其轉(zhuǎn)崗就業(yè)，或協(xié)調(diào)有關(guān)單位開辦職業(yè)技能培訓(xùn)班，吸納“被換”工匠進(jìn)班學(xué)習(xí)，提升技能水平，為重新上崗“積分”。同時政府部門也要像東莞、洛陽等地那樣，對“機(jī)器換人”納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略層面，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部署，形成社會、企業(yè)、行業(yè)、政府的合力，在家具企業(yè)“換人”之中，通過招工、分流、創(chuàng)業(yè)等多種形式，創(chuàng)新更多的用工需求點，安排更多的“被換”人員上崗就業(yè)，尋求新的人生價值，努力營造“機(jī)器換人”換來企業(yè)與人的“雙贏”局面。 目前家具業(yè)的“機(jī)器換人”是用自動化、智能化的設(shè)備代替人工，越是實力雄厚的家具企業(yè)，開展“機(jī)器換人”的趨勢越明顯。家具企業(yè)全面轉(zhuǎn)型是大勢所趨。這當(dāng)中，家具企業(yè)如何處理好“人與機(jī)器”的關(guān)系，設(shè)備升級與產(chǎn)品升級，產(chǎn)能倍增與市場拓展，由制造走向智造邁進(jìn)等等，還將面臨許多要解決好的問題，這是一門需要長期做好的功課。因此，“機(jī)器換人”對家具行業(yè)和企業(yè)來說，并非一個“換”字了得，還有很長的路要走。
廣東紅木產(chǎn)業(yè)以“機(jī)器換人”謀突破
中國家具協(xié)會理事長朱長嶺日前在2016中國(中山)紅木家具文化博覽會上表示，今年1至2月家具出口下降17.8%，外貿(mào)形勢嚴(yán)峻，其中紅木家具市場經(jīng)歷了2015年的持續(xù)低迷，技術(shù)裝備水平低、企業(yè)創(chuàng)新力度不足、產(chǎn)品設(shè)計單一、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)不完善等問題凸顯。如今在我國紅木家具三大產(chǎn)區(qū)之一的廣東大涌，不少家具企業(yè)已經(jīng)以“機(jī)器換人”和市場創(chuàng)新謀求突破。 根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年全年，我國紅木家具的行業(yè)企業(yè)有上萬家，總產(chǎn)值大約有1000億元左右。隨著經(jīng)濟(jì)下行和市場消費增速回落，近年紅木家具價格下滑，出口下降。國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所所長任興洲在“中國紅木家具發(fā)展大涌論壇”中指出，紅木家具發(fā)展問題已經(jīng)凸顯出來，減少低端產(chǎn)能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級勢在必行。 中國家具協(xié)會理事長朱長嶺表示，在行業(yè)調(diào)整的轉(zhuǎn)型期，質(zhì)量過硬的產(chǎn)品和有影響力的品牌將會獲得市場的認(rèn)可。近年來，購買紅木家具的消費者在文化層次和綜合素養(yǎng)上顯著高于以往，對家具品質(zhì)的要求明顯提高，消費觀念也日趨理性。優(yōu)勝劣汰，適者生存的市場經(jīng)濟(jì)法則，將會充分展現(xiàn)。朱長嶺：“今年1至2月家具出口下降17.8%，問題還是比較嚴(yán)峻的。2016應(yīng)該是挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，所謂的挑戰(zhàn)就是市場的增幅不會過快，價格可能還要回歸、回落，以前的‘唯材料論’，就是好材料家具，可能要逐漸變成更適合我們生活用品、更適合生活，傳承耐久、舒適、經(jīng)濟(jì)。此外，政府要引領(lǐng)企業(yè)做品牌，跟產(chǎn)學(xué)研結(jié)合?！? 展會往往是一個行業(yè)興衰和變局的晴雨表，2016中國(中山)紅木家具文化博覽會3月20日在廣東大涌鎮(zhèn)降下帷幕，展會期間，在2.5萬平方米的會場里，最熱鬧的要數(shù)木工機(jī)械展區(qū)。 “這個蠟的話能滲透多深?我們能完全滲透，它最大的優(yōu)勢在一點變形開裂都沒有?！? “我們都是全自動的，用工時間大概降低一大半，全密封的，污染零排放?！? 各種木材處理、雕刻、上蠟的先進(jìn)數(shù)控設(shè)備讓到場的家具企業(yè)家贊嘆不已。中山市佳能木工機(jī)械廠負(fù)責(zé)人周紹儀說，以前絕大多數(shù)紅木企業(yè)還是以手工作坊的形式生產(chǎn)紅木，生產(chǎn)方式沿襲了以前的方式，以手工制作為主。如今，機(jī)器生產(chǎn)、流水線式的生產(chǎn)方式已經(jīng)大范圍地運用到企業(yè)中，機(jī)器開榫、電腦制作雕刻、三維設(shè)計以及一些新材料的運用，讓紅木家具在保持古典韻味的同時，煥發(fā)出新的時代色彩和活力。周紹儀：“錘、鏟、鋸、挫等制作都是很繁瑣的，但是現(xiàn)在你把程序填進(jìn)去，按一個鍵，裝木材，它就自動完成這些工作了，批量生產(chǎn)的話還能做到每個零件都一致，然后把零件堆砌起來就是一個家具。我們?nèi)绻苡脵C(jī)器代替人工，那么工廠的成本就會大降，效率也會比人工快五倍至十倍。以前家具廠的工傷事故很多，現(xiàn)在人手都不用接觸生產(chǎn)道具，安全系數(shù)很高。紅木廠現(xiàn)在的困境，我不能說是破解，是解困，至少是讓它松一松綁?！?/p>
機(jī)器換人--大連木業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)力技術(shù)手段
制造業(yè)是大連經(jīng)濟(jì)主體，在當(dāng)前形勢下，大連優(yōu)勢制造業(yè)的突圍、升級以及創(chuàng)新關(guān)涉著大連經(jīng)濟(jì)全局。在大連制造業(yè)中，木業(yè)是一個傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)，截至2014年，大連市全域擁有木制品加工企業(yè)2400家左右，從業(yè)人員超過10萬余人，年工業(yè)產(chǎn)值370億元左右。不僅如此，目前，大連木業(yè)產(chǎn)業(yè)集群也正在快速崛起。 然而，傳統(tǒng)木業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，人工成本持續(xù)提高正削弱大連木業(yè)在國際市場上的競爭力；年輕一代不愿意進(jìn)入生產(chǎn)一線勞動，又使得木業(yè)企業(yè)不得不面臨勞動力短缺的窘境。為此，市政協(xié)委員、大連佳洋木業(yè)有限公司董事長徐輝認(rèn)為，工業(yè)機(jī)器人是實現(xiàn)大連木業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)力技術(shù)手段。他提案建議，大連應(yīng)積極扶持木業(yè)企業(yè)采用設(shè)備機(jī)器人，把智能制造作為工廠發(fā)展的主攻方向，建議采取以下資金實施方案：凡新建或有意更換機(jī)器人實現(xiàn)技術(shù)升級改造的木業(yè)企業(yè)，建設(shè)發(fā)展資金由企業(yè)、政府和銀行信貸按比例解決；大連應(yīng)進(jìn)一步加大工業(yè)機(jī)器人宣傳力度，為企業(yè)提供操作機(jī)器人的智能化人才培訓(xùn)和交流平臺。 在“用機(jī)器代替人”的大連木業(yè)智能化升級方案中，徐輝重點介紹了木業(yè)企業(yè)引入機(jī)器人的各種優(yōu)勢：節(jié)省工人，提高效率，一臺機(jī)器人可以24小時工作，而且出產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，幾乎沒有產(chǎn)品不良率；機(jī)器人成本低，風(fēng)險小，初步估算，兩名技術(shù)工人一年的工資就可以購買一臺機(jī)器人，而這些機(jī)器人不存在人工健康風(fēng)險，也無人員流失的風(fēng)險；機(jī)器人應(yīng)用廣泛，對于木門、地板、家具、櫥柜生產(chǎn)中的臟活、累活都可以交給機(jī)器人來完成。
