加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

我公司作為領(lǐng)先膠合板行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，一直重視企業(yè)文化的建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)始終認(rèn)為企業(yè)競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、人才上，更重要的是文化競爭。一直以來公司領(lǐng)導(dǎo)都把企業(yè)文化工作納入重要議事日程，同生產(chǎn)經(jīng)營一起同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。 我們開張企業(yè)文化的形式多種多樣： 一、建立激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，完善企業(yè)制度建設(shè)。我們公司在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，不斷進(jìn)行體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，建立激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，完善企業(yè)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作與員工行為。一方面，改革人事用工制度，打破傳統(tǒng)的固定用人制度，積極推進(jìn)全員聘用制，實(shí)行“按需設(shè)崗，按崗定員，公開招聘，競爭 上崗”，重要崗位采取評聘制，努力實(shí)現(xiàn)“干部能上能下，工資能高能低”，優(yōu)化人力資源 配置；采取“庸者下，平者讓，能者上”的競爭激勵機(jī)制，鼓勵員工積極向上；改革薪酬分配制度，打破大鍋飯， 實(shí)行工資檔案化管理，使貢獻(xiàn)、責(zé)任、技能和報酬相統(tǒng)一，建立健全成績和效率考核制度，最大限度地激勵和調(diào)動員工積極性和主動性。 另一方面，結(jié)合市場管理實(shí)際，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，將公司下屬部門劃分為生產(chǎn)部門、 業(yè)務(wù)部門及綜合管理部門，制訂了一系列行之有效的部門管理規(guī)章，明確每個崗位的職責(zé)， 并狠抓落實(shí)執(zhí)行，通過制度建設(shè)切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平；同時通過建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，樹立團(tuán)隊(duì)意識，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，積極發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，管理人員不擺架子，在工作中自覺加強(qiáng)與員工及客戶之間的有效溝通，使上下級、公司與客戶間建立起信任、和諧的人際關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造了一個寬松、和諧的內(nèi)在環(huán)境。 二、堅持“以人為本”的管理理念，強(qiáng)調(diào)人性化管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，統(tǒng)一員工的思想和行動，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，樹立 良好的企業(yè)形象，從而提高企業(yè)的核心競爭力。我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅持以人 為本，在各項(xiàng)管理實(shí)踐中體現(xiàn)“關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、激勵人”的管理理念和管理方法 。 三、抓好精神文明建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活。我們公司有籃球場、乒乓球室，臺球室、羽毛球場、洪寬休閑迪吧等，經(jīng)常開展象棋、朗誦等各種比賽，強(qiáng)調(diào)“友誼第一，比賽第二”的氛圍，采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的獎勵方式，提高員工參與的積極性和主動性。做到不出廠門，就能享受到各種娛樂休閑活動。 四、不斷創(chuàng)新，塑造膠合板產(chǎn)品市場新形象。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有重大作用，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，公司領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視樹立公司形象, 塑造企業(yè)品牌,不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理。公司和其生產(chǎn)的裝飾單板貼面膠合板先后獲得了“綠色建材產(chǎn)品”、“產(chǎn)品信得過企業(yè)”、“中國建筑施工首選環(huán)保優(yōu)質(zhì)建材”、“產(chǎn)品質(zhì)量合格企業(yè)”、“AAA級信用客戶”、“河北省質(zhì)量檢測合格產(chǎn)品”、“中國名優(yōu)人造板生產(chǎn)銷售企業(yè)”等榮譽(yù)稱號及證書。