企業(yè)文化助力品牌發(fā)展 櫥柜企業(yè)管理在轉(zhuǎn)型
一線品牌櫥柜發(fā)展到一定的階段，會開始發(fā)展自己的文化。如何讓櫥柜企業(yè)文化真正發(fā)揮效力?依賴于三個要素：核心管理人員的意識、業(yè)務模式的影響、企業(yè)文化管理構(gòu)架。企業(yè)文化在發(fā)展的過程中，員工的訴求也在逐漸發(fā)生改變。 櫥柜企業(yè)文化沒落地 櫥柜企業(yè)文化如何在內(nèi)部管理中落地，很多櫥柜企業(yè)都有一個創(chuàng)始人團隊，在常年的摸爬滾打中形成了很多的潛規(guī)則，不論好壞，都是后來加入團隊、沒有經(jīng)歷過這一過程的成員所無法理解的，如何把這些潛規(guī)則變成行為規(guī)范，這一點非常困難。 很多櫥柜企業(yè)在高速發(fā)展過程中并沒有意識到這樣做的重要性，大多數(shù)櫥柜企業(yè)即便是很多跨國櫥柜企業(yè)也不一定能完全做到，文化規(guī)則沒有落地，執(zhí)行的更多是流程規(guī)則。 如何讓櫥柜企業(yè)文化真正發(fā)揮效力?這里面三個要素很重要，第一有賴于核心管理人員的意識，第二在于行業(yè)發(fā)展階段影響，第三取決于業(yè)務模式影響，這三點決定了櫥柜企業(yè)文化管理的構(gòu)架。 因此，櫥柜企業(yè)文化能否成為有效的管理工具是多重因素的組合作用，并非單一強化所能完成的，而對于很多櫥柜企業(yè)來說，只能是從管理層意識層面來進行轉(zhuǎn)變。 員工的期望值在改變 此外，需要認清的一點就是櫥柜企業(yè)文化與外部環(huán)境存在著天然的矛盾，這也是櫥柜企業(yè)在構(gòu)建文化管理上面臨的一個重要的挑戰(zhàn)，前者需要相對固化，因為這是櫥柜企業(yè)的核心和DNA，需要穩(wěn)定下來一些一脈相承的東西;但外界變化很快，員工需求、社會認知都在不斷變化，這樣就會產(chǎn)生矛盾，在這個過程中，哪些是要保留下來的?哪些是要與時俱進的?這就需要櫥柜企業(yè)做出權(quán)衡。 比如一些傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)強調(diào)的文化是勤奮刻苦，但是現(xiàn)在員工更關(guān)注的是尊重和發(fā)展，如果再以勤奮刻苦作為櫥柜企業(yè)的靈魂就會出問題——員工對櫥柜企業(yè)的期望值在不斷變化，櫥柜企業(yè)如何應對將決定管理效果。 因此，要實現(xiàn)文化管理，把高層管理人員的想法很好地灌輸下去，首先要自下而上地去體察員工需求，理解員工需求，滿足員工需求，如果不能做到這一點，至少要與員工溝通他的需求，否則員工只能是為錢打工。這幾年我們做調(diào)研會發(fā)現(xiàn)，員工對工作的訴求正在發(fā)生變化，從簡單的物質(zhì)滿足開始關(guān)注更多的精神回報，馬斯洛的需求理論可以很好地說明這一點，櫥柜企業(yè)在進行人力資源管理中，如果能夠覆蓋到需求金字塔更多的層級，那么員工流失率就會更低。
地板產(chǎn)品附加值成企業(yè)文化發(fā)展空間的敲門磚
如何去增加產(chǎn)品的附加價值的問題，顧客在購買之前都有一個關(guān)于消費這個產(chǎn)品的美麗夢想，誰能圓顧客的夢，顧客自然就會選擇誰，甚至不惜高價，產(chǎn)品附加值重要性就這樣體現(xiàn)了。 隨著新興消費群體的日益崛起，不管是夾板、地板行業(yè)還是其它行業(yè)，都面臨著新的競爭趨勢，對于地板產(chǎn)品的的購買，消費者也更加注重其所帶來的附加值以及其產(chǎn)品的文化價值能夠更多地起到烘托情感和身份的作用。品牌文化應結(jié)合品牌定位地板企業(yè)文化需要和品牌的定位相適應。每個企業(yè)都有自己預設的品牌定位，來指導自己的市場和產(chǎn)品策略。但對于文化策略，卻是比較少考慮到的。隨著居民精神文化需求的進一步提高，他們在關(guān)注品牌時，對這個品牌所帶來的文化因子也會給予關(guān)注。比如，客戶在購買地板產(chǎn)品時，如果導購員能夠講清楚這個品牌的文化，對于整個銷售來說就是加分。一般來說，品牌的文化可以通過品牌LOGO、故事、終端展示、銷售話術(shù)、平面和視頻廣告等進行，讓消費者在視覺、聽覺、觸角上進行360度的感受。企業(yè)文化融入戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司戰(zhàn)略是需要把企業(yè)文化戰(zhàn)略納入其中。大多數(shù)細木工板、地板企業(yè)在年底都會制定戰(zhàn)略計劃，指導公司未來1-3年的行動方向，但很少企業(yè)能夠把文化戰(zhàn)略清晰的表達出來。沒有文化的企業(yè)往往是沒有根的。因此，地板企業(yè)需要把文化戰(zhàn)略列入其中。具體的步驟有：首先，對組織現(xiàn)狀進行溫度調(diào)查，掌握企業(yè)文化的優(yōu)劣勢，并識別出關(guān)鍵的優(yōu)秀文化因子，同時，對組織的外部文化壓力進行分析，讓內(nèi)外文化進行交叉組合，得出文化矩陣。其次，根據(jù)自己的品牌定位和文化內(nèi)外部組合分析，提出修正企業(yè)的核心價值觀，并對核心價值觀的內(nèi)涵進行描述。最后，在核心價值觀的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，提出文化戰(zhàn)略目標和行動計劃，分階段完成企業(yè)的文化塑造，從而對終端消費者產(chǎn)生拉力。以優(yōu)秀團隊為載體加強文化的傳播 企業(yè)文化需要相適應的團隊來形成載體。“皮之不存，毛之焉在”，企業(yè)文化需要一定的團隊做支持，離開團隊，就談不上企業(yè)文化，企業(yè)的文化雖然是公司層面上定的，但是在團隊中也會存在一定的文化。因此，企業(yè)一旦確定文化戰(zhàn)略后，要跟團隊進行密切的溝通和訓練，增強團隊對文化的適應性?，F(xiàn)階段對企業(yè)來說，產(chǎn)品和市場重要，但文化更重要，文化是商業(yè)模式有效的載體。 時代的發(fā)展趨勢為夾板、地板企業(yè)的走向作出了重大選擇，文化作為企業(yè)的軟實力，它在今后企業(yè)的發(fā)展進程中也將發(fā)揮越來越重大的作用!
櫥柜企業(yè)文化建設 取決于內(nèi)部環(huán)境和良好機制
在當下，除了本身的產(chǎn)品質(zhì)量外，企業(yè)文化內(nèi)涵也成為櫥柜企業(yè)的一大支柱。櫥柜企業(yè)文化不是一個空泛的口號，而是櫥柜企業(yè)核心價值觀與企業(yè)生存方式的總結(jié)和體現(xiàn)。 內(nèi)部環(huán)境提供先決條件 優(yōu)秀企業(yè)文化的產(chǎn)生及作用，一定是有其必要的環(huán)境條件的。這種環(huán)境條件，主要是取決于企業(yè)內(nèi)部。外部環(huán)境條件雖然也是必要條件之一，但不是決定性的，因為處于相同外部環(huán)境的企業(yè)很多，但具備優(yōu)秀企業(yè)文化的只有極少數(shù)。 櫥柜企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件，無非有三個方面，第一是企業(yè)領(lǐng)袖個人素質(zhì)和魅力;第二是員工團隊的素質(zhì)和覺悟;第三是企業(yè)內(nèi)良好的機制。這三個基本的環(huán)境條件，每一個都是不可或缺的。正因為同時具備著三個條件的企業(yè)很少，所以才導致優(yōu)秀的企業(yè)文化很罕見。 這三個基本的環(huán)境條件，其精髓是一個“活”字。形象地說，就是一位思想積極活躍的老板，一群團結(jié)生動活潑的員工，一個充滿生機活力的機制。只有這三個條件全部具備了，才有可能產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且讓企業(yè)文化發(fā)揮積極作用。在這三個基本環(huán)境條件中，又以充滿生機活力的機制最為根本，因為客觀存在決定主觀意識。 良好的機制是建設基石 只有在一個良好的機制基礎(chǔ)上，人的積極因素才能發(fā)揮出來。沒有一個良好的機制基礎(chǔ)，再好的人也會變得平庸。因此完全可以說，櫥柜企業(yè)文化依賴活的機制，甚至可以直接這樣說，櫥柜企業(yè)文化就是一種活的機制。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既依賴這種機制而產(chǎn)生，更依賴這種機制而發(fā)揮作用。 所以，櫥柜企業(yè)文化建設成功的首要前提，是創(chuàng)建一個充滿生機活力的機制。這個活的機制，要能夠自主發(fā)揮動力機制、引導機制、保障機制、評價機制、學習機制、創(chuàng)新機制六個方面的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是這個機制自然產(chǎn)生的結(jié)果。忽視或跳過這個機制的創(chuàng)建和維護，直接去編造什么理念價值觀體系，就是舍本逐末。
企業(yè)文化不可忽視 影響地板加盟商品牌選擇
一個企業(yè)的文化可以直接折射出它的品牌文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力。對于地板企業(yè)而言，良好的企業(yè)文化能夠為地板招商工作帶來意想不到的成果。不拿經(jīng)銷商“一針一線” 提升了地板代理商決心企業(yè)文化作為地板企業(yè)發(fā)展不可或缺的部分，也逐漸成為經(jīng)銷商在選擇品牌時比較看重的方面。貝爾地板錦州店經(jīng)銷商在面對我們的回訪時，就曾經(jīng)講述過有關(guān)貝爾地板企業(yè)文化的小故事。他告訴小編，在開展一次促銷活動后，宴請協(xié)助他舉辦活動的工作人員共進晚餐，結(jié)果第二天被告之，公司已將他請客吃飯的錢打到他的銀行賬戶，原因是“公司總裁有要求，不準要客戶請客”。正是因為企業(yè)的這一制度文化，讓這位經(jīng)銷商更加看好貝爾，并下定決心把貝爾地板一直經(jīng)營下去，也堅定信念把貝爾地板做大做強。正是那些不被人們所重視的小細節(jié)，可以把公司和加盟經(jīng)銷商緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使經(jīng)銷商和企業(yè)萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。設身處地為經(jīng)銷商著想 增加了企業(yè)凝聚力在中華地板網(wǎng)招商專欄中，曾經(jīng)有一位剛加盟地板行業(yè)的經(jīng)銷商，經(jīng)濟實力比較雄厚，和公司簽約后馬上就要求公司發(fā)十個集裝箱的地板，這讓接待他的業(yè)務員很高興，非常熱情地幫他下單，并準備發(fā)貨。這件事情被公司總經(jīng)理知道后，總經(jīng)理立馬和該經(jīng)銷商取得聯(lián)系，了解情況后建議經(jīng)銷商前期先了解下當?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品銷售情況，并建議先發(fā)兩集裝箱地板再根據(jù)市場反應增加新的量，避免無必要的壓貨，以減少經(jīng)銷商壓力。這一事件讓該經(jīng)銷商被這個企業(yè)的做事風格折服，更加尊重公司，并保持良好的合作關(guān)系到現(xiàn)在。企業(yè)設身處地為經(jīng)銷商著想，站在經(jīng)銷商立場考慮問題，把經(jīng)銷商的風險控制在最低值，這讓經(jīng)銷商時刻都能感受到企業(yè)對經(jīng)銷商終端的關(guān)心。反過來，對企業(yè)來說，這也是他們一種控制風險的手段，試想，假如這位經(jīng)銷商盲目地壓貨，銷售又跟不上來造成損失的話，那么企業(yè)也許就此會失去一位經(jīng)銷商，也就缺少了對企業(yè)忠誠的經(jīng)銷商了，但公司總經(jīng)理的決定卻避免了問題的發(fā)生，還贏得了經(jīng)銷商的尊敬。這樣做，既符合了企業(yè)的利益，又符合經(jīng)銷商個人的利益，達到雙贏的效果，其實也就說明這個企業(yè)具備了凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)。 從上述兩個案例說明，無論從凝聚力，還是品牌未來發(fā)展，企業(yè)文化都起著至關(guān)重要的作用。對于地板經(jīng)銷商而言，在選擇地板品牌加盟時，要先看企業(yè)文化是否有利于將來的發(fā)展;對地板企業(yè)而言，好的企業(yè)文化能夠增加凝聚力，促進企業(yè)更穩(wěn)健的發(fā)展。
加強地板企業(yè)文化推動力 要將文化形成機制
一個企業(yè)的文化代表著企業(yè)的宗旨、理念、價值觀，地板企業(yè)文化就好比是“精神鴉片”，理論比較多，實踐比較少，而地板企業(yè)的本質(zhì)就是要變成一個企業(yè)的機制。一個人一生要吃掉很多食物，這些食物都是米、面、蔬菜、禽蛋、魚肉等食材做成的。為了讓飲食可口，人們把食材烹飪成米飯、饅頭、西紅柿炒蛋、紅燒肉等等。這就是人們的日常生活。如果有一位科學家，為了宣傳貫徹科學先進的理念，從食材中“提煉”出蛋白質(zhì)、脂肪、淀粉、維生素、纖維素等成分，精確調(diào)配成“科學營養(yǎng)標準餐”，強制每個人一日三餐進食，恐怕要遭到絕大多數(shù)人強烈抵制和反對。只有一些特殊病患者等少數(shù)人群，才會堅決擁護這類飲食。 地板企業(yè)文化需“提煉” 現(xiàn)在的地板企業(yè)文化理論，如同這位好心的科學家，總是指導人們“提煉”出理念、使命、愿景、價值觀等等，精美調(diào)配成《企業(yè)文化手冊》，然后強制宣貫在企業(yè)內(nèi)執(zhí)行落地。這就是把本來鮮活的食材，不是烹飪出美味的飯菜，而是做成“科學營養(yǎng)標準餐”一樣。難怪這樣的地板企業(yè)文化，不但得不到員工擁護，反而普遍遭到抵制和反對。理論的荒謬導致實踐的荒唐，這就是當前地板企業(yè)文化建設的現(xiàn)實。悲哀的是這種理論已經(jīng)占據(jù)主流，讓人們誤以為地板企業(yè)文化理論已經(jīng)很成熟，操作方法也已經(jīng)形成系統(tǒng)規(guī)范的套路。一些所謂的專家大師，已經(jīng)嫻熟于這種“提煉”，并且掌握了各種精美的配方。殊不知這樣制作出來的企業(yè)文化，完全脫離了企業(yè)經(jīng)營實際，也完全喪失了本來的鮮活性質(zhì)。 所以，“提煉”的說法和做法，從根本上就是錯誤的荒謬的，是一幫脫離實際的專家大師的專利。他們運用這套理論，為企業(yè)制作出來的企業(yè)文化，等同于企業(yè)經(jīng)營者的精神鴉片。企業(yè)經(jīng)營者吸食這類精神鴉片，短時間內(nèi)可以心情激動，情緒高漲，身體興奮，精神愉悅，但毒癮過后就是更加空虛，更加失落，更加衰弱，更加痛苦。長期吸食這種精神鴉片，企業(yè)的經(jīng)營就會如同癮君子身體一樣，變得虛弱不堪，奄奄一息。企業(yè)文化要鮮活生活本來是鮮活的，企業(yè)經(jīng)營本來也是鮮活的。鮮活的人，就要用鮮活的飲食來喂養(yǎng)。鮮活的企業(yè)，也應該建設鮮活的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種活的機制，這才是企業(yè)文化的本質(zhì)。如果說“合理膳食，科學配餐，葷素搭配，營養(yǎng)均衡”是一個普遍的真理，人們希望把這種精神，貫徹到人們?nèi)粘Ｉ町斨小Ｄ敲凑_的做法，就不是制作“科學營養(yǎng)標準餐”，而是采取具體的措施，將真理的精神貫徹到生活實踐當中。企業(yè)文化建設不應該一貫對員工灌輸什么理念、使命、愿景、價值觀等空洞的東西，不要到處張貼什么口號標語，不要濫發(fā)什么《企業(yè)文化手冊》，也不要熱衷于搞什么CI、VI等形式。企業(yè)應該結(jié)合經(jīng)營實際，把正確的理論化作每一條可以執(zhí)行的措施，讓員工感受到企業(yè)文化的鮮活生動，實用方便，與自己的工作和生活息息相關(guān)，密不可分。同時通過生動形象地具體事例，啟發(fā)員工的自覺覺悟，讓員工從內(nèi)心認同相關(guān)的做法，而不是認同所謂的概念?，F(xiàn)在很多企業(yè)的所謂文化，完全是一大堆虛無縹緲的概念堆砌，文字游戲，員工讀起來如同云里霧中，不知所以。必須將概念轉(zhuǎn)化成具體的措施，讓員工自覺接受并遵守執(zhí)行。這樣的企業(yè)文化才會對企業(yè)經(jīng)營有益，才會為企業(yè)提升核心競爭力，才會受到員工的衷心擁護和歡迎。要將企業(yè)文化形成機制 要形成這樣的企業(yè)文化，關(guān)鍵就不是什么“提煉”“成套”“宣貫”“落地”，而是培育一種活的機制。這個活的機制，能夠自動地持續(xù)地正確地發(fā)揮作用，將企業(yè)經(jīng)營中的實際問題，轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化建設主題，并形成員工可以對照執(zhí)行的具體措施。同時，這個活的機制，還要為員工指引正確的方向，創(chuàng)造強大的動力，提供可靠的保障，給與合理的評價，支持不斷的學習，鼓勵自主的創(chuàng)新。形象地比喻一下，一個高檔的餐廳，重要的不是擁有多少營養(yǎng)專家，而是要有一支優(yōu)秀的廚師隊伍。 這些高明的廚師，能夠根據(jù)顧客的口味，合理巧妙搭配食材，烹飪各種色香味俱全的美食。這樣的餐廳才會吸引顧客。真理要體現(xiàn)在實踐當中，而不是形成教條形式的《企業(yè)文化手冊》。運用企業(yè)文化這個活的機制，將真理轉(zhuǎn)化成具體的實踐，這才是企業(yè)文化建設的真正意義。不要指望員工會自覺自愿實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化只能由企業(yè)文化本身來完成。就像餐廳提供給顧客的，只能是菜肴而非食材一樣。即使是自助火鍋，也應該將食材清洗裝盤才行，不能直接從菜場到餐桌。更不能搞什么提煉加工，將食材變成一大堆蛋白粉、維生素片、營養(yǎng)沖劑之類的東西，端給顧客品嘗充饑?，F(xiàn)在的地板企業(yè)文化建設，就是沒有認識到這個關(guān)鍵點。一些專家大師咨詢公司，把企業(yè)文化當做門面裝修，或者是標準模具，或者就是前面的“科學營養(yǎng)標準餐”，沒有將企業(yè)文化當成活的機制來建設，因此才導致了各種企業(yè)文化怪象。 機制的作用必須通過人才能發(fā)揮。所以，一個優(yōu)秀而成功的地板企業(yè)文化，必定要建立在一個強有力的企業(yè)文化核心團隊上。這個核心團隊，應該包括企業(yè)內(nèi)的先進分子，與老板心心相通的朋友，企業(yè)的模范代表人物，具備一定的管理思想和水平，以及其他一些有益于企業(yè)的人，總之是能夠代表企業(yè)文化正確發(fā)展方向的群體。這個群體要擁有相應的職責和權(quán)利，保證企業(yè)文化的機制合理有效運轉(zhuǎn)。這個核心團隊不是脫離企業(yè)經(jīng)營的旁觀者，而是親身參與企業(yè)經(jīng)營的實踐者。但是，這個核心團隊又不完全等同于經(jīng)營體系，而是與其形成執(zhí)行與督導的雙軌制。這個核心團隊，必須至少擁有賞罰權(quán)，能夠根據(jù)企業(yè)文化基本原則，對員工各種行為作出適當評價和賞罰。很多地板企業(yè)的企業(yè)文化部門，因為沒有這個權(quán)力，所以才如同虛設。地板企業(yè)文化只有作為一種活的機制，而不是文本上的教條概念，才能根據(jù)地板企業(yè)經(jīng)營實際，隨時隨地將地板企業(yè)文化精神，轉(zhuǎn)化為員工的具體工作實踐。教條概念是死的，自從它們被“提煉”出來并成文的那一刻，就已經(jīng)注定要過時淘汰。如果堅守這些教條概念，就會窒息企業(yè)的生機活力，地板企業(yè)文化也失去了本來鮮活的本性。
木門企業(yè)如何打造積極的企業(yè)文化
文化是木門企業(yè)的一部分，它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。木門企業(yè)文化關(guān)系到木門企業(yè)員工對公司業(yè)務、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強大的木門企業(yè)文化，可以引導、激勵團隊的成員團結(jié)協(xié)作，為共同的目標而努力。 在好的木門公司發(fā)展中，企業(yè)文化發(fā)揮了很大的作用。企業(yè)文化的價值不僅體現(xiàn)在打造產(chǎn)品和業(yè)務發(fā)展方面——尤其尤其體現(xiàn)在公司的團隊建設上。不論是在招聘新員工、培訓上崗的過程中還是在與經(jīng)驗豐富的員工的日常交流中，企業(yè)文化都主導著公司整個氛圍，即使是很小的變化都會對員工的態(tài)度以及工作造成巨大的影響。 對于新人，要從第一天開始進行企業(yè)文化熏陶 要打造企業(yè)文化，首先需要從招聘人員上著手。公司可以邀請那些有潛力的候選人一起共進午餐，這樣他們可以在社交場合中與公司的團隊進行交流，并認同公司的文化。是否有著很高的文化契合度是招聘新人時需要考慮的一個最重要的因素。要知道員工的技能是可以慢慢培訓提高的，但是員工本身的價值觀等這些問題卻是很難通過培訓達成一致的。 打造積極的企業(yè)文化的5個方法 作為企業(yè)的領(lǐng)導人需要在問題擴大前先發(fā)現(xiàn)問題，而當員工取得成績時認可員工的個人價值也是非常重要的。 1.要清楚團隊活動的定位。團隊建設活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經(jīng)歷、讓每個員工都融入到集體的一個機會，而不應該演變?yōu)橐环N帶有官僚氣息的負擔。 2.交流。與團隊的成員進行更多的交流，同時做一個很好的聆聽者。團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，公司應該為他們提供一個工作交流的空間。 3.要留心公司員工之間的沖突。如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果你與團隊某個員工有矛盾，可以與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什么地方，傾聽他們的需求，然后尋求一個兩全其美的辦法。 4.歡迎有建設性的批評意見。在公司，不免會有聯(lián)合創(chuàng)始人與你經(jīng)常會就一些問題發(fā)生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發(fā)展。當員工理解了這樣的企業(yè)文化后，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會愿意就存在的問題挑戰(zhàn)老板，同時并提出新的解決辦法。企業(yè)就是要打造這樣的企業(yè)文化，領(lǐng)導也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發(fā)現(xiàn)，你公司的每個員工都會為了同一個目標而一起努力。 5.要肯定員工取得的即便是很小的成就。作為一個領(lǐng)導，要對員工做到獎罰分明。當公司業(yè)務停滯不前時，你要第一個站出來指出問題，會給他們敲警鐘。但是，當公司的業(yè)務有了提升，你要立即表揚員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認可的，當他們感到被欣賞時，就會感受到他們在團隊中的價值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。 企業(yè)文化對一個企業(yè)的成功與否可謂是意義重大。因此，不要把企業(yè)文化建設等同于課外活動，它是企業(yè)的重要組成部分，需要你認真的對待。一個強大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時也會幫助你們聘請更聰明、更積極的員工。
邢臺市昌興機械制造有限公司企業(yè)文化
完美品質(zhì) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們使用世界先進的生產(chǎn)技術(shù)，保證每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與檢驗同步，全面實行自動化、操作規(guī)范化，以期待為消費者提供更加完美的產(chǎn)品！ 精誠服務 我們有訓練有素的技術(shù)專家根據(jù)企業(yè)的需求協(xié)助策劃和設計完整的方案，有專業(yè)的現(xiàn)場技術(shù)人員與您一道參與企業(yè)方案的實施及為企業(yè)提供必要的培訓和維護支持。我們的服務信念是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，更必須提供優(yōu)質(zhì)的售后服務。 科學管理 隨著如今社會的不斷發(fā)展，木制品對木工機械的要求越來越高，尤其是對于高效快捷的木工機械設備的生產(chǎn)，常常對生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理體系提出更高的要求。因此昌興公司內(nèi)部已經(jīng)實行了電腦網(wǎng)絡化管理，實現(xiàn)了與世界高科的接軌?！ ∑髽I(yè)文化是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是體現(xiàn)企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂！ 企業(yè)精神：團結(jié)，協(xié)作，創(chuàng)新，發(fā)展?！ ∑髽I(yè)理念：永恒追求，永續(xù)發(fā)展?！ ∑髽I(yè)宗旨：以人為本，誠實守信?！ ∑髽I(yè)目標：追求盡善盡美，全力打造新昌興優(yōu)質(zhì)品牌。 發(fā)展戰(zhàn)略：全體員工上下一心，持之以恒?！ ∨c客戶合作基本原則：永續(xù)經(jīng)營，立足長遠，利益共享，精誠合作，誠信為本，創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越，與時俱進。 雄厚的技術(shù)力量、精良的設備、完善的制造工藝、先進的管理經(jīng)驗、安全可靠的設計、一絲不茍的制造、有效的服務、力爭第一的追求！
地板企業(yè)文化鞏固應克服的“短板”
文化是一個地板企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的源泉， 企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。優(yōu)秀的地板企業(yè)文化既是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器。通常地板企業(yè)在塑造企業(yè)文化的時候會出現(xiàn)以下問題。 重創(chuàng)建輕改進企業(yè)文化建設的漸進性和潛移默化特性，決定了企業(yè)文化建設是一個長期的漸進過程，不可能一蹴而就。隨著時代的變遷以及企業(yè)內(nèi)外部條件與環(huán)境的變化，需要在傳承原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的環(huán)境變化，不斷對企業(yè)文化進行修正、調(diào)整、補充、更新和發(fā)展。 因此，企業(yè)文化要跟上企業(yè)變化發(fā)展的步伐，與時俱進，不斷破舊立新，保持企業(yè)文化的生機和活力。目前，很多民航企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中沒有科學具體的短期、中期和長期目標，上級要求搞企業(yè)文化，于是急功近利，“大干快上”，采取揠苗助長的方式加快文化建設的進程。 一旦建立起企業(yè)文化理念體系，就“大功告成”，沒有堅持企業(yè)文化持續(xù)改進原則，造成僵化、教條的企業(yè)文化，引起員工反感和管理層次的斷檔。只有遵循企業(yè)文化與時俱進的特點，堅持創(chuàng)建與持續(xù)改進并重，建立起適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化發(fā)展的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、健康、平穩(wěn)地發(fā)展。 重上層輕基層 地板企業(yè)文化在一定意義上是企業(yè)領(lǐng)導者的文化，是從企業(yè)創(chuàng)立開始，一代代企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)發(fā)展及管理實踐中，系統(tǒng)設計、長期積累的產(chǎn)物。但這并不意味著企業(yè)文化就是企業(yè)上層領(lǐng)導者的個人文化，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，企業(yè)文化的設計、培育、提高乃至創(chuàng)新一刻也離不開企業(yè)的基層員工。 地板企業(yè)文化的建設必須堅持從員工中來，到員工中去，這樣循環(huán)往復的過程。但是，在相當多的企業(yè)中，往往看不到基層員工蘊藏著企業(yè)文化建設的積極性和創(chuàng)造性，慣用的做法是依靠個別企業(yè)高層管理者或外聘咨詢公司專家“關(guān)門”設計。 有些地板企業(yè)雖然在企業(yè)文化創(chuàng)立的調(diào)研訪談階段，也以一定形式征求了部分基層員工的意見，但往往流于形式，不能做到“唯上”與“唯下”的統(tǒng)一。殊不知，基層員工是企業(yè)文化理念的最終貫徹、落實與展現(xiàn)者，外界對企業(yè)文化理念的認同，最直接的感受就來自基層員工的一言一行，來自他們的價值觀念、服務理念和行為規(guī)范。 地板企業(yè)要想加強品牌影響力，文化建設必須要有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
地板企業(yè)應完善各方管理 奠定企業(yè)文化的基礎(chǔ)
一個企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)部的工作氛圍都凝聚在了企業(yè)文化當中，地板企業(yè)也不例外，地板企業(yè)文化是一個復合的概念。其核心部分是理念與價值觀 ，然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。 因此，企業(yè)文化的根本是以價值、行為以及優(yōu)秀品質(zhì)、企業(yè)美德的制度化。 企業(yè)文化不是一種抽象的理論，而是體現(xiàn)在經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)當中。地板企業(yè)文化是通過外在顯示的形式體現(xiàn)出經(jīng)營管理的力量和企業(yè)整體價值的提升。 地板品牌是企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)、企業(yè)無形資產(chǎn)和企業(yè)市場地位的綜合表現(xiàn)，在企業(yè)文化的成果化方面具有重要的意義。 地板企業(yè)文化的興起，標志著企業(yè)管理理論發(fā)展到了一個新的里程。隨著地板企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)逐步成為相對獨立的經(jīng)營實體，建立與之相應的企業(yè)文化已經(jīng)刻不容緩。 一個社會有自己的文化，一個地板企業(yè)也要有自己的文化。企業(yè)文化說到底就是企業(yè)組織 成員共同默認、并在行動上付諸實施的一種價值觀，是員工思想及行為的一種規(guī)范，是社會發(fā)展過程中，在各種社會因素影響下逐步形成的、反映企業(yè)特點的企業(yè)目標體系、企業(yè)精神、員工的道德規(guī)范、員工的整體文化素質(zhì)以及企業(yè)的社會形象等等。 地板企業(yè)文化不僅影響著員工的行為規(guī)范、心理狀態(tài)、思維習慣，而且也影響著企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營風格、企業(yè)的形象和企業(yè)自身的發(fā)展。良好的富有個性的企業(yè)文化，有利于增進員工對企業(yè)的認同、融合及提升員工的工作效率，對企業(yè)發(fā)展起著巨大的支撐和推動作用。
地板企業(yè)應完善各方管理 奠定企業(yè)文化的基礎(chǔ)
一個企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)部的工作氛圍都凝聚在了企業(yè)文化當中，地板企業(yè)也不例外，地板企業(yè)文化是一個復合的概念。其核心部分是理念與價值觀 ，然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。 因此，企業(yè)文化的根本是以價值、行為以及優(yōu)秀品質(zhì)、企業(yè)美德的制度化。 企業(yè)文化不是一種抽象的理論，而是體現(xiàn)在經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)當中。地板企業(yè)文化是通過外在顯示的形式體現(xiàn)出經(jīng)營管理的力量和企業(yè)整體價值的提升。 地板品牌是企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)、企業(yè)無形資產(chǎn)和企業(yè)市場地位的綜合表現(xiàn)，在企業(yè)文化的成果化方面具有重要的意義。地板企業(yè)文化的興起，標志著企業(yè)管理理論發(fā)展到了一個新的里程。隨著地板企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)逐步成為相對獨立的經(jīng)營實體，建立與之相應的企業(yè)文化已經(jīng)刻不容緩。一個社會有自己的文化，一個地板企業(yè)也要有自己的文化。企業(yè)文化說到底就是企業(yè)組織 成員共同默認、并在行動上付諸實施的一種價值觀，是員工思想及行為的一種規(guī)范，是社會發(fā)展過程中，在各種社會因素影響下逐步形成的、反映企業(yè)特點的企業(yè)目標體系、企業(yè)精神、員工的道德規(guī)范、員工的整體文化素質(zhì)以及企業(yè)的社會形象等等。地板企業(yè)文化不僅影響著員工的行為規(guī)范、心理狀態(tài)、思維習慣，而且也影響著企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營風格、企業(yè)的形象和企業(yè)自身的發(fā)展。良好的富有個性的企業(yè)文化，有利于增進員工對企業(yè)的認同、融合及提升員工的工作效率，對企業(yè)發(fā)展起著巨大的支撐和推動作用。
