企業(yè)文化是地板市場(chǎng)深度差異化的核心
眾所周知，地板企業(yè)營(yíng)銷制勝的根本在于創(chuàng)造差異化，當(dāng)今，低成本戰(zhàn)略越來(lái)越難以實(shí)施，細(xì)分化戰(zhàn)略越來(lái)越不奏效，企業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)因而集中體現(xiàn)為以差異化為特征的競(jìng)爭(zhēng)。而且，資本模式備受青睞，企業(yè)的營(yíng)銷4P及其他任何物質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，包括技術(shù)壁壘都可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所突破。但是，由文化所建立的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，卻能夠成為一道難以逾越的鴻溝。而且，只有深度差異化才能成為真正打動(dòng)顧客欲望、阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略利器，文化正是市場(chǎng)營(yíng)銷深度差異化的根脈。 營(yíng)銷理論與實(shí)踐證明，由客戶價(jià)值主張差異化及其市場(chǎng)訴求而導(dǎo)致的各種營(yíng)銷差異化越來(lái)越多。諸如定位差異化、產(chǎn)品差異化、品牌差異化、傳播與溝通差異化、渠道與促銷差異化、價(jià)值觀與企業(yè)形象差異化、原產(chǎn)地與民族文化差異化、生活方式差異化等。其中，核心的差異化在于產(chǎn)品與品牌的差異化，無(wú)論企業(yè)如何努力塑造自己的營(yíng)銷差異化，究其深度差異化的本質(zhì)，都在于文化所能發(fā)揮的非凡魅力與價(jià)值功能。因此，企業(yè)需要認(rèn)真把握和努力挖掘的，是產(chǎn)品的靈魂所在與品牌的血脈傳承，而文化正是產(chǎn)品與品牌深度差異化的生生不息的力量源泉。 誠(chéng)然，社會(huì)物質(zhì)需求的極大豐富，也必然導(dǎo)致人們精神需求的不斷提高。如果沒(méi)有現(xiàn)代管理科學(xué)，沒(méi)有品牌理念，沒(méi)有文化營(yíng)銷，企業(yè)的很多生產(chǎn)活動(dòng)都可能是資源的巨大浪費(fèi)。之所以在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)的有些產(chǎn)品不能成為商品，成為經(jīng)久不衰的長(zhǎng)銷品，就在于其產(chǎn)品缺少文化資本的支撐。文化營(yíng)銷的獨(dú)特功用在于，企業(yè)不僅要著眼于從物質(zhì)層面來(lái)滿足顧客的物質(zhì)性需求，更要側(cè)重于從精神層面來(lái)點(diǎn)燃顧客的消費(fèi)欲望。 物質(zhì)需求固然重要，它是一切需求的基礎(chǔ)。但是，在顧客由基本需求向更高一級(jí)價(jià)值需求提升的過(guò)程中，精神需求起著決定性的作用，而精神需求的滿足則在于文化的獨(dú)特功能與市場(chǎng)導(dǎo)向。因此，文化營(yíng)銷這種獨(dú)特模式是企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品生命力，提升品牌價(jià)值，打造顧客忠誠(chéng)的核心驅(qū)動(dòng)力。文化的傳承決定著一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的心理積淀，也是其消費(fèi)心理與消費(fèi)文化的深層動(dòng)因，文化營(yíng)銷的真正價(jià)值與市場(chǎng)動(dòng)機(jī)就在于消費(fèi)文化的塑造、生活方式的建設(shè)。文化營(yíng)銷的切入點(diǎn)及成功關(guān)鍵，也取決于企業(yè)在多大程度上把握好文化的獨(dú)特功效，并以其文化個(gè)性來(lái)塑造自己的深度差異，有效實(shí)施企業(yè)的差異化戰(zhàn)略。 管理大師德魯克曾預(yù)言，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)真正支配性的資源、絕對(duì)決定性的生產(chǎn)要素，既不是資本、土地，也不是勞動(dòng)力，而是知識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一大特征，就在于知識(shí)和文化作為生產(chǎn)要素地位的空前提高，而且一躍而成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略資源。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，文化已經(jīng)無(wú)可置疑地成為企業(yè)的柔性競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，就必須把打造自己的企業(yè)文化提升到重要地位，讓文化來(lái)共同承擔(dān)企業(yè)的重要使命。隨著以知識(shí)經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，文化越來(lái)越多地取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素。文化之所以成為主要的經(jīng)濟(jì)要素，正是由于其在價(jià)值化過(guò)程中使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了根本變化，也使企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)成為可能。一般來(lái)說(shuō)，作為企業(yè)戰(zhàn)略資源的物質(zhì)資源具有稀缺性、排他性、損耗性、價(jià)值轉(zhuǎn)移性等特點(diǎn)，而文化資源則具有豐富性、共享性、永存性、價(jià)值增值性等特點(diǎn)，它能夠激發(fā)人們無(wú)限的想象力和創(chuàng)造力，也是市場(chǎng)營(yíng)銷越來(lái)越重要的戰(zhàn)略性增量資源。 文化可以最大化地為地板企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)差異，可以更加有效地進(jìn)行營(yíng)銷溝通，創(chuàng)造更具個(gè)性化的產(chǎn)品體驗(yàn)和品牌區(qū)隔。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)層次越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)手段越來(lái)越多，以文化營(yíng)銷為市場(chǎng)切入和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的營(yíng)銷戰(zhàn)略，可以把企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造推向一個(gè)新的高度。從文化的高度來(lái)看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體之間知識(shí)化的系統(tǒng)能力的競(jìng)爭(zhēng)?；蛘哒f(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也是人格化與知識(shí)化的企業(yè)行為，因?yàn)槠髽I(yè)所有的營(yíng)銷目標(biāo)最終都要依靠人來(lái)完成。企業(yè)要更好地實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)，就必須準(zhǔn)確把握營(yíng)銷的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)營(yíng)銷方式向戰(zhàn)略營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。從文化的高度和戰(zhàn)略的視角來(lái)研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于我們準(zhǔn)確把握營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的深度差異化戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品及品牌發(fā)揮出更大的市場(chǎng)價(jià)值。
地板行業(yè)應(yīng)注重樹(shù)立企業(yè)文化 品牌運(yùn)作
隨著地板行業(yè)的品牌化運(yùn)作的普及以及職業(yè)經(jīng)理人的大量加盟，企業(yè)文化也愈來(lái)愈得到重視，它順應(yīng)了新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，同時(shí)也是企業(yè)向更高規(guī)模進(jìn)行躍遷所必須具備的條件。地板企業(yè)一般都會(huì)與上游原材料供應(yīng)商、下游專賣代理商或裝修公司等渠道進(jìn)行長(zhǎng)期的、緊密的合作。目前隨著原材料日趨緊缺，價(jià)格日見(jiàn)上漲，良好的渠道資源也逐漸成為稀缺資源，強(qiáng)調(diào)合作共贏、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)的文化就尤為重要。而要做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為必須注意以下兩個(gè)方面： 首先要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)合作伙伴的不同情況，區(qū)別對(duì)待;其次是合作雙方都應(yīng)注意適應(yīng)對(duì)方的核心文化，加強(qiáng)相互間的了解與交流，吸納對(duì)方文化的精華。 注重樹(shù)立企業(yè)形象 企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度的有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和客戶，在市場(chǎng)中就能更好的拓展渠道。隨著目前地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，比較重要的一點(diǎn)就是，誰(shuí)最先發(fā)現(xiàn)消費(fèi)空檔，并以良好的形象占據(jù)消費(fèi)之心，誰(shuí)就能占據(jù)市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益。而企業(yè)形象的打造在某種程度上就是打造企業(yè)文化。 注重人企合一 價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培養(yǎng)“風(fēng)雨同舟”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。海爾的文化建設(shè)是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的典范。公司對(duì)職工的工作不斷給予鼓勵(lì)，使他們對(duì)工作經(jīng)常保持新鮮度，責(zé)任感無(wú)形中得到加強(qiáng)。而在這一點(diǎn)上，我們地板行業(yè)的企業(yè)是比較缺失的，表面上我們很多企業(yè)都建立了企業(yè)文化體系，但是真正按照這些企業(yè)精神和價(jià)值觀持之以恒去踐行的，卻并不多見(jiàn)。 注重以人為本 商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，在管理上著迷于“鐵的紀(jì)律”、絕對(duì)服從和至高無(wú)上的權(quán)威。在這里勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。著名學(xué)者楊振寧說(shuō)，“21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)超越發(fā)達(dá)國(guó)家的主戰(zhàn)場(chǎng)”。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面地發(fā)掘職工體力，同樣重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的理性管理思想，主張將培養(yǎng)進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。只有不斷強(qiáng)化人的作用和在企業(yè)中應(yīng)該承擔(dān)的角色，人的能力才會(huì)被企業(yè)所充分運(yùn)用。 注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍 20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最旺盛、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)組織形式向扁平化方向靈活發(fā)展，其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將受到進(jìn)一步關(guān)注。所以對(duì)于員工，我們要注重文化平臺(tái)的打造，為其營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而不是簡(jiǎn)單地以績(jī)效或制度進(jìn)行鞭策。 “協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國(guó)著名的麥肯錫咨詢公司提出的2l世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)，這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)與合作伙伴抱成一團(tuán)，目的是提升自身總體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)長(zhǎng)避短、達(dá)成共識(shí)，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
包裝機(jī)械靠企業(yè)文化向前進(jìn)軍
包裝機(jī)械靠企業(yè)文化向前進(jìn)軍 今天我們強(qiáng)調(diào)包裝機(jī)械行業(yè)發(fā)展之企業(yè)文化戰(zhàn)略，就是要求包裝進(jìn)行業(yè)做到對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化的正確理解和把握，并在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有文化的不足之處，找出其與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)包裝機(jī)生產(chǎn)商之間的差距，提出并建立企業(yè)文化的總體目標(biāo)模式。 認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀與不足之處，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)包裝機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，我國(guó)包裝機(jī)械品種只有1300多種，配套數(shù)量少，缺少高精度和大型化產(chǎn)產(chǎn)品，不能滿足市場(chǎng)需求：產(chǎn)品質(zhì)量差距表現(xiàn)在產(chǎn)品性能低，穩(wěn)定性和可靠性差、外觀造型不美觀、表面處理粗糙，許多元器件質(zhì)量差，壽命短、可靠性低，影響了整體產(chǎn)品的質(zhì)量;從企業(yè)狀況看，國(guó)內(nèi)包裝機(jī)械行業(yè)缺少龍頭企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品檔次高的企業(yè)不多;從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看，我國(guó)還基本停留在測(cè)試仿制階段，自行開(kāi)發(fā)能力弱，缺少科研生產(chǎn)中試基地，科研經(jīng)費(fèi)僅占銷售額的1%，而國(guó)外高達(dá)8%～10%。 包裝機(jī)械行業(yè)發(fā)展之企業(yè)文化戰(zhàn)略，這體現(xiàn)了企業(yè)的的總體目標(biāo)模式。這一目標(biāo)模式要求包裝機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該樹(shù)立何種文化形象、戰(zhàn)略目標(biāo)，這些方法應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果，對(duì)包裝機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)能夠起到什么作用等等?？傮w說(shuō)來(lái)，就是靈活運(yùn)用用各種手段方法，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，要達(dá)到是企業(yè)發(fā)展壯大之目的。 企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共同價(jià)值準(zhǔn)則，包裝機(jī)行業(yè)要想有更好的發(fā)展，就離不開(kāi)眾多包裝機(jī)生廠商家的共同努力，好的企業(yè)文化戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到重要的指導(dǎo)作用。星火包裝機(jī)械經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也有自己的一套企業(yè)文化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是拿來(lái)用的，戰(zhàn)略的制定是為了更好更快地前景，為包裝機(jī)械行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。 星火總結(jié)包裝機(jī)械發(fā)展的企業(yè)文化關(guān)鍵就是在技術(shù)性能上，要將其他領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在包裝機(jī)械上，如機(jī)電一體化技術(shù)，熱管技術(shù)、遠(yuǎn)距離遙控技術(shù)、自動(dòng)柔性補(bǔ)償技術(shù)等，使產(chǎn)品技術(shù)性能大幅度提高。封口機(jī)|灌裝封口機(jī)<>http://www.sxgzj.com包裝機(jī)|食品包裝機(jī)<>http://www.zzbzj.cn包裝機(jī)|收縮包裝機(jī)<>http://www.xabzjx.com包裝機(jī)<>http://www.sxgzj.com/pro_bzj/封口機(jī)<>http://www.sxgzj.com/pro_fkj/灌裝機(jī)<>http://www.sxgzj.com/pro_gzj/噴碼機(jī)<>http://www.sxgzj.com/pro_pmj/打包機(jī)<>http://www.sxgzj.com/pro_dbj/貼標(biāo)機(jī)<>http://www.sxgzj.com/pro_tbj/打碼機(jī)<>http://www.sxgzj.com/pro_dmj/旋蓋機(jī)<>http://www.sxgzj.com/pro_xgj/熱收縮機(jī)<>http://www.sxgzj.com/pro_ssj/真空封口機(jī)<>http://www.sxgzj.com/pro_zkfkj/灌裝封口機(jī)<>http://www.sxgzj.com/pro_gzfkj/枕式包裝機(jī)<>http://www.sxgzj.com/pro_zsbzj/三維包裝機(jī)<>http://www.sxgzj.com/pro_swbzj/三維透明膜包裝機(jī) http://www.zzbzj.cn/ssbzj/真空包裝機(jī) http://www.xabzjx.com/zkbzj.html枕式包裝機(jī) http://www.xabzjx.com/zsbzj.html灌裝封口機(jī) http://www.xabzjx.com/gzfkj.html真空包裝機(jī)<>http://www.sxgzj.com/pro_zkbzj/全自動(dòng)開(kāi)箱機(jī)|開(kāi)箱機(jī) http://www.zdkxj.com貼標(biāo)機(jī)生產(chǎn)廠家|不干膠貼標(biāo)機(jī) http://www.xipack.com電 話：029-86213142 029-86213143 傳 真：029-86213143 手 機(jī)：15891790869 聯(lián)系人：王經(jīng)理 網(wǎng) 址：http://www.sxgzj.com http://www.zdkxj.com地 址：陜西省西安市未央路和鳳城二路交匯處天地時(shí)代廣場(chǎng)B座
地板擴(kuò)展品牌化運(yùn)作 企業(yè)文化不可或缺
隨著地板行業(yè)的品牌化運(yùn)作的普及以及職業(yè)經(jīng)理人的大量加盟，企業(yè)文化也愈來(lái)愈得到重視，它順應(yīng)了新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，同時(shí)也是企業(yè)向更高規(guī)模進(jìn)行躍遷所必須具備的條件。地板企業(yè)一般都會(huì)與上游原材料供應(yīng)商、下游專賣代理商或裝修公司等渠道進(jìn)行長(zhǎng)期的、緊密的合作。目前隨著原材料日趨緊缺，價(jià)格日見(jiàn)上漲，良好的渠道資源也逐漸成為稀缺資源，強(qiáng)調(diào)合作共贏、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)的文化就尤為重要。而要做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為必須注意以下兩個(gè)方面： 首先要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)合作伙伴的不同情況，區(qū)別對(duì)待;其次是合作雙方都應(yīng)注意適應(yīng)對(duì)方的核心文化，加強(qiáng)相互間的了解與交流，吸納對(duì)方文化的精華。 注重樹(shù)立企業(yè)形象 企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度的有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和客戶，在市場(chǎng)中就能更好的拓展渠道。隨著目前地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，比較重要的一點(diǎn)就是，誰(shuí)最先發(fā)現(xiàn)消費(fèi)空檔，并以良好的形象占據(jù)消費(fèi)之心，誰(shuí)就能占據(jù)市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益。而企業(yè)形象的打造在某種程度上就是打造企業(yè)文化。 注重“人企合一” 價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培養(yǎng)“風(fēng)雨同舟”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。海爾的文化建設(shè)是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的典范。公司對(duì)職工的工作不斷給予鼓勵(lì)，使他們對(duì)工作經(jīng)常保持新鮮度，責(zé)任感無(wú)形中得到加強(qiáng)。而在這一點(diǎn)上，我們地板行業(yè)的企業(yè)是比較缺失的，表面上我們很多企業(yè)都建立了企業(yè)文化體系，但是真正按照這些企業(yè)精神和價(jià)值觀持之以恒去踐行的，卻并不多見(jiàn)。 注重以人為本 商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，在管理上著迷于“鐵的紀(jì)律”、絕對(duì)服從和至高無(wú)上的權(quán)威。在這里勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。著名學(xué)者楊振寧說(shuō)，“21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)超越發(fā)達(dá)國(guó)家的主戰(zhàn)場(chǎng)”。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面地發(fā)掘職工體力，同樣重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的理性管理思想，主張將培養(yǎng)進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。只有不斷強(qiáng)化人的作用和在企業(yè)中應(yīng)該承擔(dān)的角色，人的能力才會(huì)被企業(yè)所充分運(yùn)用。 注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍 20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最旺盛、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)組織形式向扁平化方向靈活發(fā)展，其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將受到進(jìn)一步關(guān)注。所以對(duì)于員工，我們要注重文化平臺(tái)的打造，為其營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而不是簡(jiǎn)單地以績(jī)效或制度進(jìn)行鞭策。 “協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國(guó)著名的麥肯錫咨詢公司提出的2l世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)，這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)與合作伙伴抱成一團(tuán)，目的是提升自身總體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)長(zhǎng)避短、達(dá)成共識(shí)，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化
企業(yè)宗旨：以服務(wù)高端機(jī)械的發(fā)展而創(chuàng)立 以滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求而生存 以質(zhì)量建品牌 以服務(wù)求發(fā)展企業(yè)愿景：建成集質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模一流的現(xiàn)代化企業(yè)，爭(zhēng)做雕刻機(jī)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者。企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新企業(yè)理念：質(zhì)量就是品質(zhì) 服務(wù)就是營(yíng)銷 團(tuán)隊(duì)就是力量 時(shí)間就是效益 挑戰(zhàn)就是新生質(zhì)量目標(biāo)：以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展 質(zhì)量合格是盡社會(huì)的義務(wù)，質(zhì)量卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)價(jià)值觀念：在利益面前先人后己 在責(zé)任面前先己后人行為準(zhǔn)則：慎作承諾、言出必行、服務(wù)至上、精益求精唯一標(biāo)準(zhǔn)：一切工作有利于質(zhì)量的保障 一切工作有利于客戶的需要 一切工作有利于市場(chǎng)的拓展 一切工作有利于競(jìng)爭(zhēng)力的提升員工信念：誠(chéng)信敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相互理解、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 自我驅(qū)策、相互監(jiān)督、主動(dòng)負(fù)責(zé)、鍥而不舍
地板企業(yè)如何更好的打造自己的企業(yè)文化?
隨著地板行業(yè)的品牌化運(yùn)作的普及以及職業(yè)經(jīng)理人的大量加盟，企業(yè)文化也愈來(lái)愈得到重視，它順應(yīng)了新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，同時(shí)也是企業(yè)向更高規(guī)模進(jìn)行躍遷所必須具備的條件。聯(lián)豐在企業(yè)文化建設(shè)中也積累了一些體會(huì)： 企業(yè)文化要適應(yīng)新戰(zhàn)略發(fā)展的要求 “協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國(guó)著名的麥肯錫咨詢公司提出的2l世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)，這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)與合作伙伴抱成一團(tuán)，目的是提升自身總體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)長(zhǎng)避短、達(dá)成共識(shí)，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。地板企業(yè)一般都會(huì)與上游原材料供應(yīng)商、下游專賣代理商或裝修公司等渠道進(jìn)行長(zhǎng)期的、緊密的合作。目前隨著原材料日趨緊缺，價(jià)格日見(jiàn)上漲，良好的渠道資源也逐漸成為稀缺資源，強(qiáng)調(diào)合作共贏、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)的文化就尤為重要。而要做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為必須注意以下兩個(gè)方面： 首先要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)合作伙伴的不同情況，區(qū)別對(duì)待;其次是合作雙方都應(yīng)注意適應(yīng)對(duì)方的核心文化，加強(qiáng)相互間的了解與交流，吸納對(duì)方文化的精華。 企業(yè)文化要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng) 20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最旺盛、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)組織形式向扁平化方向靈活發(fā)展，其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將受到進(jìn)一步關(guān)注。 所以對(duì)于員工，我們要注重文化平臺(tái)的打造，為其營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而不是簡(jiǎn)單地以績(jī)效或制度進(jìn)行鞭策。 企業(yè)文化將更注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象 企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度的有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和客戶，在市場(chǎng)中就能更好的拓展渠道。隨著目前地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，比較重要的一點(diǎn)就是，誰(shuí)最先發(fā)現(xiàn)消費(fèi)空檔，并以良好的形象占據(jù)消費(fèi)之心，誰(shuí)就能占據(jù)市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益。而企業(yè)形象的打造在某種程度上就是打造企業(yè)文化。 企業(yè)文化更注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化 價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培養(yǎng)“風(fēng)雨同舟”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。海爾的文化建設(shè)是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的典范。公司對(duì)職工的工作不斷給予鼓勵(lì)，使他們對(duì)工作經(jīng)常保持新鮮度，責(zé)任感無(wú)形中得到加強(qiáng)。而在這一點(diǎn)上，我們地板行業(yè)的企業(yè)是比較缺失的，表面上我們很多企業(yè)都建立了企業(yè)文化體系，但是真正按照這些企業(yè)精神和價(jià)值觀持之以恒去踐行的，卻并不多見(jiàn)。 企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍中升華出來(lái)，更重視于人 商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，在管理上著迷于“鐵的紀(jì)律”、絕對(duì)服從和至高無(wú)上的權(quán)威。在這里勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。著名學(xué)者楊振寧說(shuō)，“21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)超越發(fā)達(dá)國(guó)家的主戰(zhàn)場(chǎng)”。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面地發(fā)掘職工體力，同樣重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的理性管理思想，主張將培養(yǎng)進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。只有不斷強(qiáng)化人的作用和在企業(yè)中應(yīng)該承擔(dān)的角色，人的能力才會(huì)被企業(yè)所充分運(yùn)用。 就比如聯(lián)豐地板，自建立伊始，至今經(jīng)營(yíng)26年，一直堅(jiān)信人人都是人才，這里所說(shuō)的人才，就是適合其位的人。企業(yè)文化是聚攏人、產(chǎn)生向心力的軟性要求，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，和一臺(tái)機(jī)器無(wú)異，而我們地板企業(yè)需要的不僅僅是一部機(jī)器，更需要有思想的人。而我們的文化就是由他們的思想所共同創(chuàng)造并表現(xiàn)出來(lái)的。
安心地板董事長(zhǎng)梅傳龍：別把企業(yè)文化當(dāng)擺設(shè)
前不久，在一次總裁培訓(xùn)班的課程上，某企業(yè)的老板張總告訴我他花了50萬(wàn)請(qǐng)了國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)管理咨詢公司為他們公司量身定制了一套企業(yè)文化，做的很細(xì)，制成了手冊(cè)，公司上下全員學(xué)習(xí)，正在逐步貫徹落實(shí)。 聽(tīng)完之后，我告訴他：“你這50萬(wàn)可能是白花了！”張總無(wú)語(yǔ)。真正的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是這個(gè)企業(yè)帶頭人的胸懷和氣質(zhì)在企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)。產(chǎn)品技術(shù)可以跟別人學(xué)，管理經(jīng)驗(yàn)可以向別人借鑒，企業(yè)文化的凝成，則靠帶頭人的潛心修煉，通過(guò)企業(yè)家自我修練打造出來(lái)的獨(dú)特的企業(yè)文化才可能成為企業(yè)的魂！他具有唯一性、不可替代性，這樣的企業(yè)文化才會(huì)有力量。張總意識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，卻搞錯(cuò)了企業(yè)文化創(chuàng)立的路徑。管理咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威不可否認(rèn)，但是短時(shí)間內(nèi)炮制出來(lái)的企業(yè)文化，是否切合企業(yè)的實(shí)際情況？是否會(huì)在落實(shí)的時(shí)候流于形式？能否與員工的心靈形成共振？能否在經(jīng)銷商心中產(chǎn)生共鳴？能否獲得顧客的認(rèn)同？這些都可能要打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。張總采他山之石，聘請(qǐng)咨詢公司期望快速生產(chǎn)企業(yè)文化的做法，值得商榷！我們地板行業(yè)，在幾千家生產(chǎn)企業(yè)中，真正擁有屬于自己的企業(yè)文化的卻寥寥無(wú)幾，之所以會(huì)這樣，一是因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要性，一心搞生產(chǎn)，而忽略了文化建設(shè)；二是這么多地板企業(yè)中95%以上是中小型規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益必須放在第一位，諸如企業(yè)文化這類“精神文明”建設(shè)多半是力不從心。稍稍留心，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象，就是不管大企業(yè)小企業(yè)，在它的公司網(wǎng)站上或者辦公區(qū)域內(nèi)，都會(huì)看到“企業(yè)文化”，諸如以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、執(zhí)著創(chuàng)新、務(wù)實(shí)服務(wù)等文化口號(hào)會(huì)被掛在墻上醒目位置、寫(xiě)進(jìn)公司的宣傳資料里。這個(gè)現(xiàn)象的背后，我們看到的是企業(yè)文化只是作為一種流行形式存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的表層，變成了一種擺設(shè)，就像供人觀賞的花瓶一樣，并沒(méi)有成為企業(yè)發(fā)展最核心的力量。這是非常危險(xiǎn)的信號(hào)，如果一個(gè)企業(yè)連核心文化都沒(méi)有，或者說(shuō)連文化都靠照搬照抄別人的來(lái)執(zhí)行，試問(wèn)核心競(jìng)爭(zhēng)力哪里來(lái)？如何和大企業(yè)甚至國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)？又靠什么來(lái)做長(zhǎng)做久？！縱觀全球知名企業(yè)，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在。沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)或者企業(yè)文化沒(méi)有真正落實(shí)的企業(yè)，充其量不過(guò)是一個(gè)團(tuán)伙，發(fā)生問(wèn)題時(shí)無(wú)法自主修正，僵化死板，管理層累死累活，得到的結(jié)果仍是效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。而當(dāng)企業(yè)注入了文化這個(gè)靈魂，整個(gè)公司就變成了一個(gè)有機(jī)體，變得有血有肉，每一個(gè)員工就是一個(gè)細(xì)胞，一個(gè)組織，身體任何一部分發(fā)生問(wèn)題時(shí)，就自然而然地通過(guò)神經(jīng)系統(tǒng)作出反應(yīng)，從而使問(wèn)題得到最及時(shí)的解決，企業(yè)的高效運(yùn)行得以保障。站在企業(yè)成敗興衰的高度上，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，已成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的課題。千萬(wàn)不能把企業(yè)文化僅僅作為擺設(shè)。關(guān)于如何建立企業(yè)文化，我雖然談不上是專家，但我可以介紹我們安心地板在企業(yè)文化建設(shè)方面的一點(diǎn)心得和體會(huì)，希望能引起地板同行們的一些思考。首先要幫助員工找到夢(mèng)想，我常跟員工講，人類因夢(mèng)想而偉大，一個(gè)人要想過(guò)上成功的人生，就一定要擁有自己明確而堅(jiān)定的夢(mèng)想。在實(shí)際工作中，我們是如何幫助員工找到自己的夢(mèng)想呢？首先所有安心地板的員工進(jìn)入安心公司之前，我們會(huì)要求這個(gè)員工寫(xiě)出“來(lái)安心工作的20條理由”，引導(dǎo)他們確定夢(mèng)想，明確目標(biāo)，這樣才能幫助他們將每日的具體工作與自己的夢(mèng)想結(jié)合起來(lái)，讓員工明確為什么工作是至關(guān)重要的。明確才能產(chǎn)生力量！這比如何完成工作更重要！要讓他們知道，我們?yōu)槭裁炊ぷ鳎繛榱俗约旱囊率匙⌒?？還是為了養(yǎng)家糊口？還是為了個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)？物理力學(xué)講求方向一致的合力最大，做企業(yè)更是這樣，一定是萬(wàn)眾一心，勁往一處使，這很重要，事實(shí)上只有價(jià)值觀一致，才能將合力最大化，對(duì)于只愛(ài)自己不愿意去愛(ài)別人的人，或者想少付出多回報(bào)的人，我們認(rèn)為這都是反作用力，安心不需要這樣的人，只有價(jià)值觀相同的人才會(huì)被錄用。接著就要幫他們弄清楚怎樣才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和目標(biāo)？我們又該怎樣做才能真正的實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想呢？安心企業(yè)文化的核心是“愛(ài)的文化”和“付出的文化”，我們堅(jiān)信愛(ài)別人就是愛(ài)自己，幫助別人就是幫助自己！第二個(gè)層面是合作伙伴的選擇，同樣也要遵照企業(yè)文化認(rèn)同的原則，我們會(huì)尋找或者說(shuō)等待價(jià)值觀一致的經(jīng)銷商、供應(yīng)商作為我們的合作伙伴?，F(xiàn)在有一些同行在譏笑安心地板的發(fā)展速度太慢，自命清高，在做一些不合時(shí)宜的事情，我們對(duì)這樣的評(píng)價(jià)通常是一笑而過(guò)。在我看來(lái)，安心發(fā)展慢一些沒(méi)關(guān)系，但要扎好根，只要把根扎好了，向上長(zhǎng)是天經(jīng)地義的事。要想做成百年企業(yè)，必須經(jīng)歷練內(nèi)功這個(gè)漫長(zhǎng)的，在外人看來(lái)甚至非常痛苦的過(guò)程，我們堅(jiān)信付出終會(huì)有回報(bào)，要做就要做到最好！安心公司并不華麗，甚至?xí)蝗苏J(rèn)為“有點(diǎn)土”，我不僅不生氣反而很高興聽(tīng)到類似這樣的評(píng)價(jià)，為什么呢？所謂“君子坦蕩蕩”，做企業(yè)做品牌確實(shí)需要包裝，但是不能“過(guò)”，在我看來(lái)，安心本就應(yīng)該是一家“真實(shí)、簡(jiǎn)單、自然”的地板企業(yè)，在安心的文化里，沒(méi)有粉飾，真心愛(ài)人，用心做人是關(guān)鍵，這些東西并沒(méi)有掛在墻上，寫(xiě)進(jìn)企業(yè)宣傳資料里，而是刻進(jìn)了每個(gè)員工的心里！每個(gè)員工都從血脈里流淌出真誠(chéng)奉獻(xiàn)的氣質(zhì)和精神安心公司用自己獨(dú)特的文化把“公司、員工、經(jīng)銷商和顧客”串成了一個(gè)完整的消費(fèi)鏈條，我們公司所做的一切，都是將企業(yè)文化通過(guò)這個(gè)鏈條從公司到顧客進(jìn)行逐級(jí)傳導(dǎo)，最后形成顧客口碑，樹(shù)立安心的品牌豐碑。作為安心企業(yè)的老板，我一直跟我的員工講一個(gè)觀念：老板創(chuàng)立一家公司，就是建立一個(gè)平臺(tái)，幫助大家實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想；如果你們的夢(mèng)想都實(shí)現(xiàn)了，我還有實(shí)現(xiàn)不了的夢(mèng)想嗎？我反復(fù)講這個(gè)觀念，目的是希望員工能懂得，幫助經(jīng)銷商做品牌，幫助他們賺錢(qián)，就是幫助自己。我給員工講的最多的一句話就是：如果你幫助很多經(jīng)銷商賺到了錢(qián)，錢(qián)還用你賺嗎？同時(shí)公司希望能把這個(gè)愛(ài)和付出的文化反復(fù)地跟經(jīng)銷商溝通，讓經(jīng)銷商切實(shí)地認(rèn)同。如果每個(gè)經(jīng)銷商都能做到多愛(ài)客戶一點(diǎn)，多幫助客戶一點(diǎn)，還愁賺不到錢(qián)嗎？人與人的交往就像照鏡子，我們希望看到笑臉的前提是自己先要展示笑臉。我們希望被人愛(ài)，首先我們要去愛(ài)別人。我們希望成就自己，首先要想到怎么去成就別人。在安心的消費(fèi)鏈條里，還存在一個(gè)反向傳遞，就是從顧客到經(jīng)銷商再到員工最后回到公司，好的口碑會(huì)反向相傳，顧客滿意了，就會(huì)說(shuō)好話，經(jīng)銷商的生意就會(huì)好起來(lái)，員工的收入也會(huì)因此水漲船高，公司獲得了經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)收獲品牌價(jià)值。世界上有千年的宗教，卻少見(jiàn)百年的企業(yè)，為什么呢？我們做企業(yè)，其實(shí)應(yīng)該深入研究宗教的哲學(xué)。文化就是宗教的根，它給了信徒一個(gè)信念，一種信仰。安心希望將“愛(ài)與付出”的企業(yè)文化做出宗教式的信仰來(lái)，通過(guò)安心消費(fèi)鏈的雙向流動(dòng)，傳播“安心教義”。員工私下跟我開(kāi)玩笑說(shuō)，您就是“安心教主”，是??！我們安心的員工和經(jīng)銷商都是傳教士，大家共同努力將安心事業(yè)發(fā)揚(yáng)廣大。 這是玩笑話，企業(yè)和宗教是兩個(gè)概念，做企業(yè)需要更多的是理性。劉光起老師在提及企業(yè)文化時(shí)，說(shuō)到一個(gè)觀念，我非常認(rèn)同：優(yōu)秀的企業(yè)需要一個(gè)領(lǐng)袖、一個(gè)品牌、一套模式和一批經(jīng)理?！耙粋€(gè)領(lǐng)袖”就是企業(yè)決策層要首先對(duì)企業(yè)文化的重要性有足夠和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，并有足夠的行動(dòng)能力，火車跑得快，全憑車頭帶；“一個(gè)品牌”是企業(yè)產(chǎn)品在社會(huì)中的形象和反映，優(yōu)秀的品牌可以帶給員工自豪感，激發(fā)其積極的工作態(tài)度，為產(chǎn)品質(zhì)量做出保證的同時(shí)又提高了品牌形象，形成一個(gè)良性循環(huán)；企業(yè)文化的建立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)需要老板不斷的自我修煉的過(guò)程，也即“一套模式”；最后是“一批經(jīng)理”，企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)者及傳播者，需要靠充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化精髓的經(jīng)理來(lái)實(shí)施和帶動(dòng)，并全面鋪開(kāi)，這里的經(jīng)理不局限是公司的部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理，而是一個(gè)泛指的概念，應(yīng)該是很多傳播者，有一個(gè)化妝品的廣告詞可以形象的形容經(jīng)理們的作用——“我只將這個(gè)秘密告訴她，誰(shuí)知一傳十，十傳百，成為全國(guó)皆知的秘密”。 說(shuō)之容易，行則難，企業(yè)文化的建立涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，包括用人制度、品牌發(fā)展戰(zhàn)略、個(gè)人素質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等等。希望這篇文章能為咱們地板企業(yè)提供一點(diǎn)參考和幫助，真正重視企業(yè)文化的建設(shè)工作。
吉林森工啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工程
近日，作為2010吉林森工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)年的年初大戲——迎新春音樂(lè)會(huì)在長(zhǎng)春東方大劇院拉開(kāi)了序幕。音樂(lè)會(huì)為北國(guó)春城的人們送來(lái)了別開(kāi)生面、具有濃郁森林氣息的精神大餐，贏得現(xiàn)場(chǎng)觀眾的一片掌聲。據(jù)悉，2009年是吉林森工集團(tuán)成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)最嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最艱難的一年。面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，吉林森工集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，采取超常規(guī)措施，化解了各種不利因素，使集團(tuán)各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，取得了顯著經(jīng)營(yíng)成果。2009年完成銷售收入40億元，比上年增長(zhǎng)15.4%，創(chuàng)歷史最高水平。集團(tuán)在抓好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，健全完善了集團(tuán)企業(yè)文化體系，在所有集團(tuán)成員單位啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)工程，并把2010年確立為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)年，廣泛傳播森工企業(yè)文化理念。
吉林森工集團(tuán)啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工程
9月25日，吉林森工集團(tuán)慶祝建國(guó)60周年、集團(tuán)成立15周年暨集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程啟動(dòng)大會(huì)在長(zhǎng)春召開(kāi)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各林業(yè)局和公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管副書(shū)記、工會(huì)主席、宣傳（政工）部長(zhǎng)以及機(jī)關(guān)全體員工參加了大會(huì)。會(huì)上，森工集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)柏廣新同志作了題為《弘揚(yáng)集團(tuán)文化，開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)，為推進(jìn)集團(tuán)和諧健康快速發(fā)展而努力奮斗》的重要講話。講話回顧了集團(tuán)成立15年來(lái)所取得的主要成就，闡述了集團(tuán)文化的主要精神和內(nèi)涵，圍繞扎實(shí)開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)工程進(jìn)行了全面部署。講話指出，企業(yè)文化是企業(yè)之根、企業(yè)之魂、企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的旗幟、標(biāo)志和內(nèi)核，是凝聚力、向心力、生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力。講話要求每一位員工要把“為國(guó)效力、報(bào)效祖國(guó)、創(chuàng)造財(cái)富，為民造福、為員工謀福祉、為人類做貢獻(xiàn)”作為企業(yè)的宗旨、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的內(nèi)核；把“忠誠(chéng)做人，和諧創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)綠色，造福人間”作為集團(tuán)精神。最后，柏廣新董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。集團(tuán)確立了“三六九八”發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃了宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，邁出了“二次創(chuàng)業(yè)”堅(jiān)實(shí)的第一步。今后要在吉林省委、省政府和國(guó)家林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，弘揚(yáng)森工集團(tuán)文化精神，萬(wàn)眾一心，為推進(jìn)集團(tuán)和諧健康快速發(fā)展而努力奮斗。會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理李建偉同志帶領(lǐng)全體與會(huì)人員宣誓踐行企業(yè)文化精神，張立群副書(shū)記宣讀了《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程實(shí)施方案》，集團(tuán)公司職代會(huì)向全體員工發(fā)出《倡議書(shū)》，號(hào)召全體員工努力踐行“忠誠(chéng)做人，和諧創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)綠色，造福人間”的企業(yè)精神，為集團(tuán)發(fā)展和祖國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
三棵樹(shù)舉行第四屆企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽暨優(yōu)秀員工事跡報(bào)告會(huì)
1月下旬，三棵樹(shù)第四屆企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽在新廠綜合樓隆重舉行。公司全體員工參加了活動(dòng)。裝修漆事業(yè)部、家具漆事業(yè)部、建筑涂料事業(yè)部、市場(chǎng)部/膠粘劑聯(lián)隊(duì)、福州分公司/重慶辦、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)中心（生產(chǎn)、物流、采購(gòu)）、客服部/技術(shù)部/品管部聯(lián)隊(duì)，共計(jì)八支隊(duì)伍參加了角逐。 本次競(jìng)賽內(nèi)容包括：企業(yè)文化書(shū)籍《道法自然》、企業(yè)管理制度、08年度《三棵樹(shù)》報(bào)、安全知識(shí)等三棵樹(shù)企業(yè)文化的知識(shí)，并為8個(gè)參賽隊(duì)設(shè)置了風(fēng)采展示、道法自然、文化考驗(yàn)、幸運(yùn)搶答、珠聯(lián)璧合、最后PK等6個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，為現(xiàn)場(chǎng)觀眾設(shè)置了“現(xiàn)場(chǎng)搶答”環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的激情。建筑涂料事業(yè)部助威團(tuán)鑼鼓喧天，高喊“道法自然天地成，精英團(tuán)隊(duì)建涂人”的口號(hào)，為本隊(duì)加油助威；裝修漆事業(yè)部人多勢(shì)眾，口號(hào)整齊響亮，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的激情與團(tuán)結(jié)，顯示出極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。其他助威團(tuán)更是不甘示弱，現(xiàn)場(chǎng)氣氛極其熱烈。 經(jīng)過(guò)6輪的激烈爭(zhēng)奪，最終運(yùn)營(yíng)中心（生產(chǎn)、物流、采購(gòu)）力壓群雄，以210分的高分，蟬聯(lián)企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽第一名。建筑涂料事業(yè)部、福州分公司/重慶辦分別以190和180并列獲得二等獎(jiǎng)，市場(chǎng)部/膠粘劑聯(lián)隊(duì)、財(cái)務(wù)部、客服部/技術(shù)部/品管部聯(lián)隊(duì)并列獲得三等獎(jiǎng)。營(yíng)銷總監(jiān)林德殿、副總徐荔芳、公司董事長(zhǎng)洪杰先后為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。 下午，年度“三棵樹(shù)優(yōu)秀員工事跡報(bào)告會(huì)”舉行。物流部郭蓓莉等10名優(yōu)秀員工、陳凱旋等10名優(yōu)秀營(yíng)銷員分別介紹了個(gè)人在2008年的取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)。他們的先進(jìn)事跡深深地打動(dòng)了每一個(gè)在場(chǎng)的員工，優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)給予了同事以極大的啟迪，對(duì)來(lái)年工作的規(guī)劃與決心極大地鼓舞了全體員工的工作熱情與激情。博得了全體在座員工一陣又一陣如雷的掌聲。各位優(yōu)秀員工、營(yíng)銷員均是在過(guò)去的一年中，在各自的崗位上，取得出色成績(jī)和作出突出貢獻(xiàn)的員工。公司通過(guò)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀營(yíng)銷員評(píng)選，表彰他們?cè)谶^(guò)去的一年中，為公司所作出的奉獻(xiàn)，同時(shí)也通過(guò)評(píng)選及先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)激勵(lì)公司員工，更加努力在各自的崗位上，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。 會(huì)議同時(shí)表彰了蘭文生等年度“十大招商精英”，營(yíng)銷總監(jiān)林德殿頒獎(jiǎng)并與他們合影留念。
