三大絆腳石 影響門窗企業(yè)電商道路化進(jìn)程
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，給我們的生活帶來了很多變化?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用在我們生活中的方方面面，門窗企業(yè)作為家居建材的代表行業(yè)，當(dāng)然是緊跟時(shí)代步伐做起了電商。盡管電商是目前最火的，門窗企業(yè)也在上面下了不少功夫，回顧下來好像成效并不大。
實(shí)現(xiàn)門窗企業(yè)品牌概念輸出 做好戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵
步入信息化社會(huì)，受眾能夠接收到的信息量越來越多，時(shí)間也越來越短。然而，面對(duì)如此龐雜的信息，如何在消費(fèi)者心里留下較深的印象，成為了各大門窗企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌概念輸出的重要課題之一。特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌化將成為門窗企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器。因此，做好未來的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，采用更加系統(tǒng)化和自動(dòng)化的營(yíng)銷和推廣方案，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目的。傳遞品牌價(jià)值改進(jìn)自身展示戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)大多數(shù)的門窗展廳和店鋪內(nèi)，產(chǎn)品的展示大都依賴于生產(chǎn)者在展廳方面的歷史經(jīng)驗(yàn)。為了讓產(chǎn)品更好看、展廳更高端，品牌持有者會(huì)在產(chǎn)品展示上投放大量資金。如果生產(chǎn)過程不是流線型運(yùn)作，任何環(huán)節(jié)的改變都將會(huì)增加成本。企業(yè)所有者有著切割成本價(jià)值的方程式，并且還萌發(fā)出一系列新的展示概念，那些擁有好口碑的品牌生產(chǎn)者正在不斷推進(jìn)市場(chǎng)的進(jìn)步。對(duì)于門窗企業(yè)而言，真正的挑戰(zhàn)是如何把品牌的價(jià)值傳遞到產(chǎn)品當(dāng)中。時(shí)下，消費(fèi)者需要通過創(chuàng)新的展覽概念來感知強(qiáng)大的產(chǎn)品價(jià)值。當(dāng)前，很多門窗企業(yè)都在努力地改進(jìn)自身的展示戰(zhàn)略，產(chǎn)品的范圍和概念也在不斷更新，品牌理念的展示工藝也越來越多。他們所做的一切，都能讓人感覺親和力更強(qiáng)了，業(yè)務(wù)水平提高了，發(fā)展更快以及效果更強(qiáng)大了。重視品牌概念采用系統(tǒng)化營(yíng)銷推廣方案不難發(fā)現(xiàn)，擁有品牌概念和創(chuàng)新意識(shí)的門窗企業(yè)，其利潤(rùn)增長(zhǎng)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那些單純注重門窗功能的企業(yè)。而之所以談到這個(gè)，是因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展非?？?，但只有為數(shù)不多的公司能夠真正意識(shí)到品牌和創(chuàng)新的重要性，并且緊鑼密鼓地進(jìn)行戰(zhàn)略部署。為了輸出品牌概念，這些門窗企業(yè)通常會(huì)采用更加系統(tǒng)化和自動(dòng)化的營(yíng)銷和推廣方案。有一些公司會(huì)把企業(yè)的展廳設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣等任務(wù)委托給外面的公司，而這些公司其實(shí)對(duì)委托企業(yè)的理念和品牌都不是十分熟悉，所以效果往往不如人意，造成的后果只會(huì)使企業(yè)的品牌價(jià)值感被弱化，展廳產(chǎn)品的展示令人擔(dān)憂。制定戰(zhàn)略規(guī)劃更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)在中國(guó)，越來越多的門窗企業(yè)在規(guī)劃新的項(xiàng)目、開發(fā)新的產(chǎn)品，并以此提高服務(wù)質(zhì)量。他們還會(huì)制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)不同的突發(fā)狀況，讓事情完成得更好。這些企業(yè)甚至?xí)寻l(fā)展規(guī)劃交給年輕一代來負(fù)責(zé)起草、實(shí)施，讓新一代門窗人充分發(fā)揮其聰明才智，以達(dá)到創(chuàng)新的最大化。這種“規(guī)劃圖”，可以讓企業(yè)主導(dǎo)自我，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以說，合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力、注重主題、目的談判、戰(zhàn)略見解、偉大的戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些都是十分重要的部分。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)進(jìn)一步深化的今天，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)走向品牌競(jìng)爭(zhēng)。品牌競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)、區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要特征。所以，門窗企業(yè)需積極把握品牌化這一契機(jī)，制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過持續(xù)研發(fā)、改進(jìn)創(chuàng)新、強(qiáng)化品牌，來應(yīng)對(duì)未來更大的挑戰(zhàn)。
除了“產(chǎn)品、渠道為王”理念，門窗企業(yè)想要發(fā)展好還需重視什么？
如今的家居建材行業(yè)，產(chǎn)品為王、渠道為王的理念盛行。就連門窗行業(yè)也在遵循這兩大理念來發(fā)展。然而，隨著產(chǎn)品數(shù)量的不斷增多與門窗企業(yè)銷售渠道的不斷下沉，門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈。雖然產(chǎn)品與渠道仍是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，但是能夠讓品牌脫穎而出的，卻不僅是產(chǎn)品與渠道，還有優(yōu)質(zhì)、貼心與個(gè)性化的服務(wù)。完善和優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)打好服務(wù)牌大量的投入經(jīng)費(fèi)進(jìn)行店面升級(jí)和擴(kuò)張，或者加大設(shè)備更新?lián)Q代的力度，促進(jìn)產(chǎn)品庫(kù)存儲(chǔ)備的提升，這些經(jīng)營(yíng)策略在門窗行業(yè)中應(yīng)用的非常普遍。然而此類經(jīng)營(yíng)策略帶來的成本投入太高。近兩年行業(yè)不景氣，因?yàn)楦咄度攵斐删薮蠼?jīng)營(yíng)損失的現(xiàn)象也非常普遍。在下半年始發(fā)之際，仍然采取傳統(tǒng)的高投入擴(kuò)張策略并不合適。那么企業(yè)應(yīng)該如何穩(wěn)中有升的提高市場(chǎng)占有率，搶占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)呢？業(yè)內(nèi)人士的看法是門窗企業(yè)應(yīng)該要打好服務(wù)牌！打好服務(wù)牌，也就是從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)體系建設(shè)、服務(wù)細(xì)節(jié)完善和優(yōu)化等方面入手，給客戶帶來更好的服務(wù)體驗(yàn)。相比較進(jìn)行店面升級(jí)、大量積累庫(kù)存、更新設(shè)備和擴(kuò)大廠房、增設(shè)旗艦店等高投入的經(jīng)營(yíng)方式來說，單純?cè)诜?wù)品質(zhì)上進(jìn)行強(qiáng)化的經(jīng)濟(jì)投入要低得多。在如此的市場(chǎng)形勢(shì)下，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量提升的風(fēng)險(xiǎn)也就小得多。更何況很多企業(yè)的服務(wù)體系本就不夠完善，借此機(jī)會(huì)全力做好服務(wù)質(zhì)量的提升不失為明智之舉。重視服務(wù)體系建設(shè)以服務(wù)推動(dòng)渠道擴(kuò)展市場(chǎng)不景氣，企業(yè)在產(chǎn)品銷量和業(yè)務(wù)渠道上可能會(huì)遭遇較大滑坡。不過相信很多企業(yè)都有已經(jīng)建立的客戶關(guān)系。盡可能地從已建立的客戶中爭(zhēng)取訂單，這也是一種可行的策略。我國(guó)知名的門窗企業(yè)多數(shù)在將服務(wù)體系建設(shè)作為本年度的重點(diǎn)和核心工作。在整體下滑的市場(chǎng)趨勢(shì)下，要爭(zhēng)取新的客戶難上加難，而要與現(xiàn)有的客戶保持更好的合作就容易多了。通過服務(wù)體系的建設(shè)和完善，是為了給客戶更多信心，讓客戶看到企業(yè)誠(chéng)摯的態(tài)度和專業(yè)的精神。對(duì)于開拓新的客戶，這也同樣需要以服務(wù)質(zhì)量的升級(jí)為誘導(dǎo)。新形勢(shì)下，客戶可能會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)力、服務(wù)和信譽(yù)等產(chǎn)生質(zhì)疑和憂慮。企業(yè)加大服務(wù)力度，是讓客戶放心，也是說服客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任的重要過程。對(duì)于門窗企業(yè)來說，這是一種更加穩(wěn)健，同時(shí)也對(duì)未來發(fā)展絕對(duì)有利的經(jīng)營(yíng)策略。伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體增速的放緩，鋁合金門窗企業(yè)正好利用市場(chǎng)擴(kuò)張節(jié)奏放緩的機(jī)會(huì)強(qiáng)化企業(yè)的軟實(shí)力，通過不斷完善和優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大與最終制勝市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
門窗企業(yè)成績(jī)參差不齊 “得高分”竟是因?yàn)檫@些？
門窗行業(yè)十年如一日的堅(jiān)守，過程中有過風(fēng)、有過雨，雖艱難卻從未想過要放棄。在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中不乏有成績(jī)優(yōu)異的企業(yè)，也不乏在努力不懈卻收獲頗小的企業(yè)，這個(gè)作業(yè)要怎么樣去做才能考試得高分?經(jīng)過小編的觀察、總結(jié)，得出了一些門窗企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，只要這些方面做得好的企業(yè)，成績(jī)單基本不會(huì)差，今天就分享給大家!一、基層做起腳踏實(shí)地忙創(chuàng)新不管是大型企業(yè)，還是小型公司，最開始教你的第一件事情就是“腳踏實(shí)地”。其實(shí)對(duì)于門窗企業(yè)來說也是如此：務(wù)實(shí)，是生存的基本;對(duì)于產(chǎn)品來說，不斷地創(chuàng)新更新，優(yōu)化產(chǎn)品功能是它不被淘汰的唯一秘訣;一個(gè)企業(yè)要想久立不倒，就必須要有屬于自己的企業(yè)特色，擁有一個(gè)屬于自己的核心技術(shù),就像蘋果公司一樣處于壟斷狀態(tài)，擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。二、技術(shù)是生產(chǎn)力的代表低損高產(chǎn)忙創(chuàng)收在企業(yè)生產(chǎn)方面，擁有先進(jìn)的儀器和精湛的生產(chǎn)技術(shù)對(duì)于企業(yè)來說意味著什么不用小編多說吧!科技代表生產(chǎn)力的說法，是從古至今流傳下來的真理。降低損耗、提高產(chǎn)量、降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)最大化，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該做到的。不管是從利益還是發(fā)展來說，這些都是基本的。三、專屬定制設(shè)計(jì)棒時(shí)尚實(shí)用雙兼顧門窗，給人的感覺就是每家每戶的必需品，存在是正常的，但是沒有什么特殊的。反正小編就從沒覺得誰(shuí)家的門窗特別漂亮過，除了大型商場(chǎng)外。近年來，最最流行的定制，門窗行業(yè)也要向這個(gè)方向邁進(jìn)，給消費(fèi)者一個(gè)定制的、特別的門窗。說到定制的話，肯定就少不了設(shè)計(jì)、創(chuàng)意，除了設(shè)計(jì)新穎之外還需要實(shí)用、能滿足消費(fèi)者基本需求。四、“三品”齊驅(qū)并進(jìn)拿下市場(chǎng)不是事兒品質(zhì)、品牌、品味，是標(biāo)榜消費(fèi)者需求的最終版本。達(dá)到這些就是要求門窗企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好、有屬于自己的品牌營(yíng)銷、還有屬于自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，三者缺一不可。說起來容易，但是要做到這三點(diǎn)可沒那么簡(jiǎn)單，要做的事情還很多。五、高端大氣上檔次打造國(guó)際大品牌中國(guó)人都要買“名品”，每年都要為名品營(yíng)業(yè)額做出很多貢獻(xiàn)，中國(guó)人對(duì)于品牌、名牌的概念已經(jīng)根深蒂固了。對(duì)于門窗行業(yè)來說也是如此，想要做好做大，就必須有自己的品牌。品牌，就是你這個(gè)企業(yè)的名片、頭銜，是你的敲門磚，所以說至關(guān)重要。打造一個(gè)從中國(guó)制造到“中國(guó)智造”的特色品牌，相信離成功也就不遠(yuǎn)了吧!綜上所述，得出一個(gè)顯而易見的結(jié)論：門窗企業(yè)想要成功并沒那么簡(jiǎn)單，不管是企業(yè)還是行業(yè)都需要為之付出更多的努力。在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的大時(shí)代下，門窗行業(yè)不是沒有風(fēng)口，也不是沒有機(jī)會(huì)，只是這條一定不太平坦，持之以恒、熟練的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和一顆想做好的心才是取勝的法寶。
“大數(shù)據(jù)”價(jià)值節(jié)節(jié)攀升 門窗企業(yè)如何利用
現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，科技發(fā)達(dá)，信息流通，人們之間的交流越來越密切，生活也越來越方便，大數(shù)據(jù)就是這個(gè)高科技時(shí)代的產(chǎn)物。然而，作為一個(gè)包羅萬象的術(shù)語(yǔ)，大數(shù)據(jù)的價(jià)值并不在“大”，而在于“有用”。對(duì)于門窗企業(yè)而言，如何利用這些大規(guī)模數(shù)據(jù)是成為贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。 大數(shù)據(jù)賦予企業(yè)把握市場(chǎng)和預(yù)測(cè)未來的能力 如把傳統(tǒng)數(shù)據(jù)比作是一本書，那么大數(shù)據(jù)無疑就是一座將所有書籍都分門別類的圖書館。我們常用4“V”來說明它的特點(diǎn)：數(shù)據(jù)體量巨大，數(shù)據(jù)類型繁多，數(shù)據(jù)價(jià)值密度低、商業(yè)價(jià)值高，處理速度快。對(duì)門窗企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)大量消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù)的門窗企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷;做小而美模式的中長(zhǎng)尾門窗企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)做服務(wù)轉(zhuǎn)型;面臨互聯(lián)網(wǎng)壓力之下必須轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)門窗企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)充分利用大數(shù)據(jù)的價(jià)值。 大數(shù)據(jù)的特性賦予了我們把握市場(chǎng)和預(yù)測(cè)未來的能力。在這個(gè)客戶至上的年代，誰(shuí)擁有了更多的客戶，誰(shuí)就擁有了開拓市場(chǎng)的利器;誰(shuí)能夠順應(yīng)時(shí)代潮流甚至引領(lǐng)潮流，誰(shuí)就能夠在日新月異的大環(huán)境中立于不敗之地。這就要求門窗企業(yè)能夠明確市場(chǎng)，找準(zhǔn)定位，而這一些都要基于對(duì)受眾消費(fèi)習(xí)慣和時(shí)代潮流的把握，也就是對(duì)大數(shù)據(jù)的搜集和分析。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“大數(shù)據(jù)”價(jià)值節(jié)節(jié)攀升 “誰(shuí)掌握了大數(shù)據(jù)，誰(shuí)就掌握了大未來”。隨著企業(yè)對(duì)“大數(shù)據(jù)”認(rèn)識(shí)的加深，其價(jià)值必將產(chǎn)生質(zhì)的提升。許多公司除了成立自己的數(shù)據(jù)公司，還會(huì)花大價(jià)錢從其他地方購(gòu)買數(shù)據(jù)。很多門窗企業(yè)都會(huì)從電商哪里花錢購(gòu)買用戶的信息和評(píng)價(jià)，而之前爆出的有通訊商出售用戶信息，已經(jīng)保持了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。 “大數(shù)據(jù)”已經(jīng)開始向產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，而新近產(chǎn)生的數(shù)據(jù)公司，就是靠出售數(shù)據(jù)盈利，并擁有廣闊的市場(chǎng)前景。未來門窗企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將是擁有數(shù)據(jù)規(guī)模和活性的競(jìng)爭(zhēng)，將是對(duì)數(shù)據(jù)解釋和運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)環(huán)境下，“大數(shù)據(jù)”的價(jià)值畢將節(jié)節(jié)攀升。 大數(shù)據(jù)構(gòu)建行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 成克敵制勝法寶 對(duì)于門窗企業(yè)來說，如何搶占先機(jī)，掌握到更多的數(shù)據(jù)才是克敵制勝的不二法寶，房地產(chǎn)為我們提供了借鑒案例。其實(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用早就屢見不鮮，此前有報(bào)道曾說過，萬科、金地、綠地等房企相繼推出云服務(wù)、智慧城市等平臺(tái)，發(fā)展房地產(chǎn)“淘寶”，逐步建立掌握業(yè)主消費(fèi)需求數(shù)據(jù)庫(kù)。而華遠(yuǎn)地產(chǎn)每年投入幾百萬專門用于房地產(chǎn)專業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研，通過一些商會(huì)和企業(yè)共同建立工作室，用第三方購(gòu)房方式讓獨(dú)立機(jī)構(gòu)做房地產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)已經(jīng)被住建部長(zhǎng)期使用。面對(duì)日益疲乏的受眾市場(chǎng)，同樣處于轉(zhuǎn)型改革期的門窗企業(yè)也需要找準(zhǔn)市場(chǎng)，找準(zhǔn)定位，而這除了運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”，別無他方。 在時(shí)下商界的流行語(yǔ)中，很難找出一個(gè)比“大數(shù)據(jù)”更吸引眼球的術(shù)語(yǔ)了。大數(shù)據(jù)的顛覆和創(chuàng)新作用幾乎在每個(gè)行業(yè)都有體現(xiàn)，門窗行業(yè)也不例外。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，這場(chǎng)變革無人阻擋，順勢(shì)而變，順勢(shì)而動(dòng)，才是門窗企業(yè)把握未來的最好方式。
弱肉強(qiáng)食時(shí)代 門窗企業(yè)怎樣成為勝者?
弱肉強(qiáng)食、適者生存是恒古不變的發(fā)展規(guī)律，對(duì)于門窗行業(yè)來說更是如此。隨著市場(chǎng)份額的減少，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，想要留下并且保證不被淘汰的話，就要知道挑戰(zhàn)是與機(jī)會(huì)并存的，怎么破而不立就值得門窗企業(yè)思考了! 更新?lián)Q代讓門窗行業(yè)不斷改進(jìn)發(fā)展 在這個(gè)更新?lián)Q代很快的年代，傳統(tǒng)的門窗行業(yè)也毫不例外的面臨更新?lián)Q代：新的設(shè)計(jì)、新的運(yùn)營(yíng)模式、新的渠道……但所有的一切新思維，必須有新鮮血液的注入，門窗企業(yè)只有跟隨時(shí)代的腳步才不會(huì)淘汰。 的確，市場(chǎng)的更新?lián)Q代也是市場(chǎng)進(jìn)程不可避免的規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，加上門窗原有市場(chǎng)正日漸趨于飽和，新市場(chǎng)亟待開發(fā)。但是，遵循傳統(tǒng)發(fā)展模式的門窗企業(yè)對(duì)新市場(chǎng)顯然難以適應(yīng)，同質(zhì)化、貼牌仍然是充斥著門窗行業(yè)。照此發(fā)展下去，門窗行業(yè)只會(huì)停滯不前，因而行業(yè)本身也需要新的血液來改變?cè)械谋撞 ? 新生力量崛起更能融入新的市場(chǎng)中 門窗行業(yè)新生力量正在崛起，新的門窗品牌雖然在市場(chǎng)空間、消費(fèi)者數(shù)量以及資源方面不及上一代，但是由于新一代的門窗企業(yè)擁有上述提及的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)上一代的門窗企業(yè)自然是會(huì)造成極大的影響。特別是依靠壟斷性競(jìng)爭(zhēng)的門窗企業(yè)，后輩的崛起勢(shì)必會(huì)在一定程度上動(dòng)搖其市場(chǎng)霸主的地位，甚至取代其原有的地位。 究其原因，是因?yàn)檫@些新面孔具備著無可比擬的優(yōu)勢(shì)。首先，其入行門檻比門窗行業(yè)創(chuàng)立之初要高，門窗制造的專業(yè)程度、對(duì)高科技人才的重視程度以及對(duì)市場(chǎng)的洞察力自然比遵循傳統(tǒng)規(guī)則的門窗企業(yè)要更勝一籌。由于經(jīng)營(yíng)理念受到新思想的影響更多，新一代門窗企業(yè)更能融入新的市場(chǎng)。與此同時(shí)，新興門窗企業(yè)的管理者大多是年紀(jì)較輕的70、80后，他們更了解年輕消費(fèi)者的購(gòu)物需求和心態(tài)，對(duì)個(gè)性化的把握也比上一代的管理者更有度。 相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示：門窗企業(yè)要想不被KO掉，那么就要求準(zhǔn)確的把握行業(yè)趨勢(shì)、把控自身產(chǎn)品的質(zhì)量、實(shí)施適合企業(yè)自身進(jìn)程的發(fā)展戰(zhàn)略，總而言之想要活下來并且過得好不容易?，F(xiàn)在的門窗行業(yè)機(jī)遇也多，門窗企業(yè)只要盡量提高自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力、還有品牌影響力的建設(shè)都都至關(guān)重要。長(zhǎng)路漫漫且長(zhǎng)且艱，希望門窗行業(yè)未來能有更好的發(fā)展!
環(huán)保稅要來了 門窗企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)
環(huán)保稅草案提上議程，這也象征著環(huán)保稅要來了。從2015年1月1日實(shí)施的《環(huán)境保護(hù)法》到如今的環(huán)保稅，可見國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視。事關(guān)自身利益，身在家居建材行業(yè)的門窗企業(yè)主們想必也很關(guān)心，環(huán)保稅征收對(duì)象?如何征收呢?企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)?環(huán)保稅征收對(duì)象?環(huán)保稅是與之前的排污費(fèi)相對(duì)應(yīng)的，其征稅對(duì)象確定為大氣污染物、水污染物、固體廢物和噪聲等四類，并直接面向環(huán)境排放應(yīng)稅污染物的企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。也就是說環(huán)保征收對(duì)象是直接排污的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，而普通居民是不需要上繳環(huán)保稅的。那具體如何征收呢?大氣污染物按照污染當(dāng)量數(shù)從大到小排序，對(duì)前3項(xiàng)污染物征收環(huán)保稅。有排放口的應(yīng)稅水污染物，按照污染當(dāng)量數(shù)從大到小排序，對(duì)重金屬污染物按照前5項(xiàng)進(jìn)行征收。而其他污染物按照前3項(xiàng)征收環(huán)境保護(hù)稅。噪聲最高征收11200元草案以現(xiàn)行排污費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為環(huán)境保護(hù)稅的稅額下限，規(guī)定：大氣污染物稅額為每污染當(dāng)量1.2元;水污染物稅額為每污染當(dāng)量1.4元;固體廢物按不同種類，稅額為每噸5元―1000元;噪聲按超標(biāo)分貝數(shù)，稅額為每月350元至11200元。企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?心態(tài)要擺正環(huán)保稅并不是狼來了環(huán)保稅要來了，這不是一句空話，在十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十二次會(huì)議審議，已經(jīng)具備上升到國(guó)家法律的階段。門窗企業(yè)不能抱著僥幸心理應(yīng)對(duì)，畢竟草案上的各項(xiàng)規(guī)定要在2020前全部落實(shí)到位。從自身做起從細(xì)節(jié)落實(shí)針對(duì)上述的環(huán)保稅，門窗企業(yè)要把環(huán)保稅當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的“達(dá)摩克利斯之劍”，及時(shí)警醒自己，在發(fā)展的同時(shí)也要重視環(huán)保建設(shè)，不管是工藝上還是技術(shù)上。那么企業(yè)該如何改善自身的生產(chǎn)工藝，減少污染物的排放呢?首先企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)空間，其次要重視技術(shù)，減少甲醛等有害物質(zhì)的排放，提高自身的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，及時(shí)處理凈化自身的排污量。不管是遵循環(huán)保法還是遵循環(huán)保稅草案規(guī)定來看，企業(yè)要從細(xì)節(jié)做起，對(duì)自身產(chǎn)品的材質(zhì)要多加重視，比如人造板、油漆、黏合劑釋放出的甲醛、苯之類的有害物體，從小處著手，門窗企業(yè)方能在環(huán)保路上前行。
家居產(chǎn)業(yè)整合大潮下 門窗企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
近年來，伴隨著整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力，家居建材行業(yè)發(fā)展進(jìn)入疲軟期。大量傳統(tǒng)家居、家具企業(yè)增長(zhǎng)停滯乃至出現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅度下滑。業(yè)內(nèi)人士指出，在未來短則5年，長(zhǎng)則8年中，有半數(shù)企業(yè)會(huì)面臨被淘汰或被整合的結(jié)局。那么，要想在產(chǎn)業(yè)整合的大潮中勝出，門窗企業(yè)該如何突破組織建設(shè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢?全屋定制與差異化將是家居業(yè)升級(jí)主要方向未來家居企業(yè)的主要戰(zhàn)略升級(jí)方向是“全屋定制”“差異化”，“全屋定制”戰(zhàn)略是基于消費(fèi)者對(duì)生活方式的追求，以定制整合全屋，提供從設(shè)計(jì)、硬裝、家居到軟裝的風(fēng)格一致的一站式整體解決方案，這將改變傳統(tǒng)的消費(fèi)行為習(xí)慣，并深刻影響產(chǎn)業(yè)格局。“差異化”是基于產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，并加之獨(dú)特品牌定位，整合而成的差異化。目前門窗家居企業(yè)不乏叫得響的品牌，但大多是通過壓迫式廣告宣傳砸出的有知名度無美譽(yù)度的銷售用品牌。這類品牌因沒有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)支撐，缺乏旗幟鮮明的品牌定位和立體感的品牌形象，變成沒有溫度、沒有情懷、沒有風(fēng)格的三無品牌，逐步失去對(duì)消費(fèi)者的影響力。突破組織能力建設(shè)瓶頸將是企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵除了要外部整合、內(nèi)部培育相應(yīng)戰(zhàn)略專業(yè)能力(如基于生活方式、融裝修和家居一體的設(shè)計(jì)能力，家具規(guī)?；ㄖ颇芰?，O2O整合銷售能力)，更關(guān)鍵地要突破組織能力建設(shè)瓶頸。傳統(tǒng)門窗企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略執(zhí)行力差、組織規(guī)范化程度低、跨部門協(xié)調(diào)成本高、研產(chǎn)銷脫節(jié)、信息化建設(shè)滯后、組織關(guān)系感性有余(親情、友情、鄉(xiāng)情)理性不足、人際復(fù)雜、潛規(guī)則盛行、人才匱乏、員工成長(zhǎng)慢等問題。如不及時(shí)解決，不僅使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無望更會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。很多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織能力建設(shè)已是時(shí)不我待，并做出了正確的部署，但為何舉步維艱，轉(zhuǎn)型困難?一般癥結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)力沒有轉(zhuǎn)型，也就是常說的班子建設(shè)跟不上轉(zhuǎn)型步伐。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的核心有三點(diǎn)：第一、明確轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行人才盤點(diǎn);第二、有上有下，調(diào)整班子，激活存量;第三、引入增量，完善能力，制造差異。正如著名企業(yè)家柳傳志所推崇的“搭班子、定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊(duì)”。抓住了領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，也就抓住了傳統(tǒng)門窗企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的牛鼻子。
互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，門窗企業(yè)緊握發(fā)展機(jī)遇才是王道
有人說，互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，對(duì)于家居企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展既是機(jī)遇，同樣也是挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)門窗行業(yè)而言，已在無形之中成為了未來企業(yè)發(fā)展變革的方向，同樣帶來了新的商業(yè)模式，而門窗企業(yè)，又該如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮呢?“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”帶來新顛覆對(duì)門窗這類傳統(tǒng)制造業(yè)而言，市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的基本要求、產(chǎn)品形態(tài)、功能等，在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)因網(wǎng)絡(luò)而改變。但是，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”可能帶來制造方式的顛覆、生產(chǎn)技術(shù)的改變、加工工藝的革新，以及形成新的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、新的服務(wù)模式和業(yè)態(tài)。因此，門窗行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，獲得的將不只是改變而是提升。二者的融合也不是誰(shuí)取代誰(shuí)，而是在沖擊和適應(yīng)的過程中取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式有人說，“未來屬于傳統(tǒng)企業(yè)里面懂互聯(lián)網(wǎng)的”。有業(yè)內(nèi)人士也表示，“門窗行業(yè)的未來，屬于擁有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化的企業(yè)?！薄盎ヂ?lián)網(wǎng)+”帶給傳統(tǒng)行業(yè)最大的變革和機(jī)遇即為商業(yè)模式創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”呈現(xiàn)給企業(yè)和大眾的，不僅僅是一個(gè)概念，更是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的警醒與要求，門窗行業(yè)更是如此。渠道扁平化、品牌集中化、消費(fèi)理性化已經(jīng)成為定局，門窗企業(yè)必須尋求轉(zhuǎn)型。重塑商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)深層變革傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化從低到高依次分為渠道變革、產(chǎn)品變革、商業(yè)模式重塑三個(gè)層次，而商業(yè)模式重塑才是傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的最深層變革。商業(yè)模式變革，給門窗業(yè)提出了更高的要求：企業(yè)價(jià)值鏈的重新架構(gòu)，盈利模式需要?jiǎng)?chuàng)新;戰(zhàn)略方向調(diào)整，實(shí)行一體化產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。對(duì)于門窗這類耐用消費(fèi)品來說，從注重“產(chǎn)品+功能”走向注重“體驗(yàn)+服務(wù)”才能提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，培養(yǎng)消費(fèi)粘性;同時(shí)通過后續(xù)服務(wù)、捆綁銷售實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，最終在市場(chǎng)上占據(jù)有利位置?；ヂ?lián)網(wǎng)浪潮下給門窗行業(yè)帶來了商業(yè)模式的創(chuàng)新，是門窗企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，門窗企業(yè)只有在不斷的互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，在適應(yīng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能促進(jìn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)道路上的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
又到一年金九銀十季 門窗企業(yè)拿什么打動(dòng)消費(fèi)者？
又到一年金九銀十季，傳統(tǒng)門窗廠商熱情依舊，紛紛通過展示新品、投放廣告宣傳等方式積極籌備，以緊抓一年來業(yè)績(jī)沖量的機(jī)會(huì)。然而，隨著消費(fèi)觀念的逐漸理性化，消費(fèi)者對(duì)商家舉辦的各種活動(dòng)已經(jīng)不那么“感冒”了。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)的金九銀十效應(yīng)在“雙十一”和各大節(jié)日促銷的沖擊下受到很大影響，企業(yè)恐怕很難再創(chuàng)造出昔日的輝煌。但也有人認(rèn)為，盡管金九銀十的效應(yīng)不如從前，但它具有一定的市場(chǎng)規(guī)律，若企業(yè)想要在金九銀十期間打一場(chǎng)漂亮仗，還需對(duì)癥下藥，找出消費(fèi)者不滿意的地方并加以改善。 緩解審美疲勞 提高活動(dòng)本身吸引力 “活動(dòng)本身是否有吸引力是引起消費(fèi)者關(guān)注的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)可以從活動(dòng)內(nèi)容和形式著手，籌劃一次內(nèi)容豐富、形式新穎的活動(dòng)?！睒I(yè)內(nèi)人士建議。據(jù)了解，現(xiàn)如今市場(chǎng)上最常見的促銷活動(dòng)，無非就是通過傳單等宣傳，讓消費(fèi)者來專賣店看看產(chǎn)品，參加一些抽獎(jiǎng)互動(dòng)，別無其他?？上攵?，消費(fèi)者對(duì)這些“套路”早已經(jīng)產(chǎn)生審美疲勞。 那么，企業(yè)要如何讓活動(dòng)本身成為一個(gè)引爆點(diǎn)，吸引消費(fèi)者來關(guān)注和參與呢?專家表示，企業(yè)應(yīng)具有發(fā)散性思維，在活動(dòng)籌劃時(shí)盡量擺脫陳舊、單一的形式，將內(nèi)容豐富化。同時(shí)，專家還詳細(xì)介紹道，“在內(nèi)容上添加其他元素進(jìn)去，比如根據(jù)消費(fèi)者的興趣愛好，將吃喝玩樂、衣食住行等各方面都囊括進(jìn)來;在形式上可以運(yùn)用時(shí)下流行的方式，找到和消費(fèi)者的共通點(diǎn)，拉近彼此的距離，比如用網(wǎng)紅直播的方式來現(xiàn)場(chǎng)直播一些產(chǎn)品測(cè)驗(yàn)等?！笨傊?，新穎、豐富的活動(dòng)是吸引消費(fèi)者注意力的關(guān)鍵一步。 加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新 力推新品做活動(dòng)主角 新品不僅體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，還承載著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的新期待，可謂集企業(yè)、消費(fèi)者的萬千寵愛于一身，光是憑這一點(diǎn)，金九銀十期間的“舞臺(tái)”上便不能少了它們的存在。因此，企業(yè)要在金九銀十期間推出新品，而非消費(fèi)者所說的“滯銷品”，用門窗企業(yè)家的話說就是，這些從未和市場(chǎng)謀面的“新朋友”能夠引起消費(fèi)者的好奇，無疑會(huì)成為活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的焦點(diǎn)，引爆現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)在金九銀十期間成功沖量的一把利器。 提及企業(yè)上新，業(yè)內(nèi)人士直言要面臨的挑戰(zhàn)不少，但是，對(duì)具有雄厚實(shí)力的品牌門窗企業(yè)而言，只要功夫深，人才資源少、設(shè)計(jì)靈感難尋等困難照樣可以克服。據(jù)了解，不少門窗企業(yè)為滿足時(shí)下“口味變多、變挑”的消費(fèi)者對(duì)門窗款式、設(shè)計(jì)新穎化的需求，堅(jiān)持2個(gè)月或者一個(gè)季度便研發(fā)一款新品。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)還會(huì)專門組建精英設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并定期派往歐洲游歷和交流學(xué)習(xí)，以幫助他們尋找設(shè)計(jì)靈感。 加強(qiáng)服務(wù)投入 提供別樣的服務(wù)體驗(yàn) 據(jù)了解，很多商家在搞金九銀十活動(dòng)時(shí)將多半精力放在現(xiàn)場(chǎng)布置、廣告宣傳上，在服務(wù)上的投入相對(duì)較少。針對(duì)這一現(xiàn)象，營(yíng)銷專家表示：“現(xiàn)場(chǎng)布置和廣告宣傳都需要投入，但在體驗(yàn)為王的時(shí)代，企業(yè)更應(yīng)該思考通過怎樣的服務(wù)帶給消費(fèi)者不一樣的體驗(yàn)?！? 選購(gòu)、下單、送貨、安裝以及售后，這是消費(fèi)者訂購(gòu)門窗的一般步驟，企業(yè)可以在每個(gè)步驟上花些心思，給消費(fèi)者提供異于同行的消費(fèi)體驗(yàn)，這些新體驗(yàn)會(huì)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者將其分享，在口耳相傳中，企業(yè)自然獲得高關(guān)注度和好感，進(jìn)而加大高銷量的可能。據(jù)了解，為幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)個(gè)性化選購(gòu)，部分門窗企業(yè)引進(jìn)使用了一些簡(jiǎn)便的導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠按照客戶的需求把產(chǎn)品推薦到前臺(tái)，將其效果展示在消費(fèi)者面前，從而幫助其找到自己所需要的門窗產(chǎn)品。 創(chuàng)新促銷手段 提高“獎(jiǎng)、送、折”含金量 現(xiàn)如今，促銷已常態(tài)化，“獎(jiǎng)、送、折”等傳統(tǒng)手段已見慣不慣，雖然如此，但還是有不少消費(fèi)者會(huì)被吸引。而且，企業(yè)如果能提高“獎(jiǎng)、送、折”含金量，或增加一些創(chuàng)新的促銷手段，更能贏得消費(fèi)者芳心。 專家建議，門窗企業(yè)的發(fā)展壯大離不開消費(fèi)者的支持，通過“送禮”回饋市場(chǎng)本該誠(chéng)心，而不應(yīng)該以低價(jià)為噱頭糊弄消費(fèi)者。選擇大多數(shù)消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品作為獎(jiǎng)品，盡量做到可視化，通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠讓消費(fèi)者得到滿足，感受到快樂。還可以將一些家政服務(wù)列入獎(jiǎng)品項(xiàng)目中，比如理發(fā)體檢、門窗清潔等都可以。說到促銷活動(dòng)時(shí)門窗企業(yè)不妨腦洞大開了一番。 每年的金九銀十，門窗企業(yè)都會(huì)組織大型的促銷活動(dòng)，以期收到不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)，但最后的結(jié)果卻是有人歡喜有人憂。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為倡導(dǎo)新鮮的產(chǎn)品和服務(wù)先行，加之新穎、豐富的活動(dòng)以及有誠(chéng)意的回饋，消費(fèi)者才可能買賬，眾多有志于在2016年金九銀十期間打一場(chǎng)漂亮仗的門窗企業(yè)或可以從中受到啟發(fā)。
2023全球木材與木制品大會(huì)在山東日照成功舉辦
7月4日-6日，“2023全球木材與木制品大會(huì)”在山東日照隆…詳細(xì)