價值戰(zhàn)已打響，門窗企業(yè)如何實現(xiàn)過渡？
在過去，許多企業(yè)認為價格優(yōu)勢是品牌的有效競爭力之一。針對消費者的價比三家，門窗企業(yè)為了爭奪更多的消費者，往往會將自家門窗的價格一而再再而三地進行調整，在確保自身利益的同時，可以在競爭對手里保持價格優(yōu)勢，吸引消費者從而達到盈利目的。
新零售模式崛起，門窗企業(yè)有望突破發(fā)展瓶頸
門窗是家裝中不可缺少的家具之一，門窗的好壞與否直接影響了整個家的格局，因此消費者對門窗的質量、款式都極其重視，喜歡親自到實體店一探究竟。對于門窗企業(yè)來說，做好實體店經營是非常不易的一件事，首先實體門窗買賣的款式、質量要過關；其次，用戶的實體體驗感要好；最后，專業(yè)人員的專業(yè)解答以及周全服務也很重要。
門窗企業(yè)欲轉型，先開啟“三化”改革
門窗行業(yè)的發(fā)展越演越烈，在信息、技術都飛速成長的時代，日益激烈的行業(yè)競爭使得門窗企業(yè)不斷進化，在硬件產品、軟件服務、信息平臺三個方面，各大企業(yè)更是有突出性的表現(xiàn)，從單個發(fā)展演變成為一種行業(yè)的整體發(fā)展。大家居行業(yè)的“三化”模式強力開啟，將給整個家居行業(yè)帶來難以言喻的顯著進步。
門窗企業(yè)發(fā)展關鍵詞：限購、環(huán)保、智能
任何一個行業(yè)的發(fā)展都跟國家政策和技術發(fā)展脫不了干系，門窗行業(yè)的發(fā)展也是如此。目前來看，門窗企業(yè)發(fā)展的三大關鍵詞可以總結為：限購、環(huán)保和智能。限購和環(huán)保都與國家實行的新政有關，一線城市房價的飆升以及三四線城市要尋求發(fā)展，房屋限購是勢在必行，而環(huán)保是國家一直以來所強調的。
門窗企業(yè)跨界轉型 或將面臨三方面挑戰(zhàn)
目前，在日益高漲的租金成本、人工成本、信息化技術成本壓力下，門窗企業(yè)不得不面對更多的生存壓力。再加上新的消費格局日漸成型，門窗企業(yè)家及業(yè)者用早前常用的“開源節(jié)流”已無法真正應對復雜的市場變化和越來越碎片化的消費需求。此時，跨界打劫成為了各大企業(yè)采取的措施之一。但是，企業(yè)要想通過跨界的方式實現(xiàn)對傳統(tǒng)競爭對手的“彎道超車”，無疑要面臨巨大的挑戰(zhàn)。具體而言，將面臨三個方面的挑戰(zhàn)。
90后成購買主力軍 門窗企業(yè)也需“年輕態(tài)”
近幾年，消費群體發(fā)生翻天覆地的變化，80后慢慢的退出消費主體地位，取而代之的則是仍乳臭未干的90后。很早以前有人就說過，90后是最叛逆的一代，而如今她們的需求更直接影響著各行各業(yè)的發(fā)展。因此，對于門窗行業(yè)而言，誰能抓住90后消費群體，誰就能有資本馳騁市場。
市場爭奪激烈，門窗企業(yè)還需朝這三個方向發(fā)力
2016年接近尾聲，縱觀今年門窗行業(yè)可謂是動蕩波折，年初的股市動蕩影響了各行各業(yè)間的企業(yè)資本運轉，隨后又是房地產等上游行業(yè)黃金期宣告終結等等事件。眾所周知，當前門窗行業(yè)的市場爭奪激烈，其他相關行業(yè)的品牌也延伸到門窗的生產和銷售環(huán)節(jié)，使門窗市場終端銷售復雜化。這些抓住行業(yè)特點的新進門窗品牌由于定位清晰、終端展示系統(tǒng)差異化、業(yè)務培訓模式強勢，剛跨入行業(yè)就表現(xiàn)強勢。那么門窗行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展要朝什么方向發(fā)力？
擺脫低附加值,門窗企業(yè)行路更易
中國制造業(yè)在全球經濟化的推進下，營銷手段、產品日新月異，市場環(huán)境風云詭譎。重要科技業(yè)者宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年為“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”（Smiling Curve）理論。如把全球產業(yè)鏈粗略分為產品研發(fā)、制造加工、營銷流通三個環(huán)節(jié)。從微笑曲線理論中可以窺見，門窗企業(yè)大多停留在制造加工的層面，而較為輕視產品研發(fā)和營銷流通，但是居于微笑線兩端的產品研發(fā)和營銷流通卻是最給附加價值加分的。所以門窗企業(yè)應從以下兩方面來提高產品的附加值。
“情感營銷”千篇一律易疲勞，門窗企業(yè)且行且思量
特別是在粉絲經濟時代，幾乎各行各業(yè)都在忙活“情感營銷”，門窗行業(yè)當然也不例外。當門窗企業(yè)紛紛被這個全新的媒介逼著往情感營銷的方向走，但是千篇一律的模式很容易讓消費者無法辨識品牌，或者審美疲勞。
面對嚴峻競爭態(tài)勢 門窗企業(yè)應為自身積極“賦能”
伴隨市場經濟的不斷發(fā)展，門窗市場競爭壓力越發(fā)激烈，消費者的需求也日益提升，再加上經營成本的“水漲船高”與業(yè)績增長的步履維艱，門企日子越來越不好過。
