信貸收緊 地板中小企業(yè)貸款難
近年來，地板行業(yè)已經(jīng)逐步發(fā)展到成熟階段，部分地板企業(yè)面臨著投入資金和回報(bào)并不相匹配的問題，面對這種現(xiàn)狀，很多大型地板企業(yè)選擇了聯(lián)合來搶占市場，競爭愈演愈烈。在這種情況下，大部分地板中小企業(yè)面臨資金匱乏這一重大問題就會(huì)淪為市場競爭的犧牲品。 信貸收緊 地板中小企業(yè)貸款難 今年以來，隨著銀行利率市場的不斷深化，中小型地板企業(yè)貸款利于日益上漲，國內(nèi)的不少地板企業(yè)面臨著一個(gè)痛苦轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀：銀行貸款額度緊張，貸款成功率越來越低，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條斷裂。 對于多數(shù)中小企業(yè)來說，能不能貸上款還是個(gè)難題。一位業(yè)內(nèi)人士曾解釋說：“國內(nèi)不少中小型地板企業(yè)屬于民營企業(yè)，在貸款方面存在著明顯的弱勢，地板國企更有優(yōu)勢。國企不能還貸，銀行還可以找政府，但是民營企業(yè)不還貸的話，銀行真的無計(jì)可施。”這位副總的話道出了中小地板企業(yè)貸款難的主要原因。中小企業(yè)不確定性因素在多，發(fā)展前景無法預(yù)料，這些都加大了企業(yè)貸款的難度。 地板中小企業(yè)可聯(lián)合發(fā)展 多渠道融資 在地板市場競爭激烈且大型地板企業(yè)紛紛聯(lián)盟搶占市場的大環(huán)境下，中小型企業(yè)如需發(fā)展，就不能“坐以待斃”，需要聯(lián)合其它力量，集中發(fā)展，才能不被競爭的洪流所掩埋。中小型企業(yè)可在區(qū)域類進(jìn)行聯(lián)合發(fā)展，進(jìn)行產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，聯(lián)合起來發(fā)展，在聯(lián)合中尋求自己的發(fā)展模式。 那么企業(yè)的融資問題該怎樣解決呢?中小地板企業(yè)應(yīng)放寬眼界，尋找其他的融資渠道，來解決資金短缺的問題，而不是一味地搞促銷戰(zhàn)，從消費(fèi)者身上獲取資金，這樣反而不利于自身的發(fā)展。目前，國內(nèi)的擔(dān)保行業(yè)發(fā)展迅速，可通過擔(dān)保公司來取得貸款，這種方式值得考慮。
門窗市場兩極分化 中小企業(yè)如何化被動(dòng)為主動(dòng)?
伴隨門窗行業(yè)市場競爭的層層升級，行業(yè)里兩級分化現(xiàn)象愈發(fā)明顯，大企業(yè)借助自身各方優(yōu)勢進(jìn)一步搶占市場，而中小企業(yè)在各種內(nèi)外壓力的夾擊下，愈發(fā)感覺發(fā)展的艱難。在這種行業(yè)背景下，中小門窗企業(yè)就陷入了非常明顯的劣勢之中。 中小門窗企業(yè)搶占市場需講究技巧 大多數(shù)消費(fèi)者在選擇門窗產(chǎn)品時(shí)，會(huì)選擇品牌知名度高且口碑好的產(chǎn)品，這對于中小門窗企業(yè)而言，起跑線的不平衡就使得其必須要付出更大的努力。中小門窗品牌要在區(qū)域市場站住腳跟，并形成品牌響力，就要打造熱鬧的市場氛圍。打造一個(gè)經(jīng)典的品牌可能需要時(shí)間來傳承，可打造一個(gè)讓消費(fèi)者愿意嘗試的品牌只需要大力的造勢就行。 沿著消費(fèi)者的日常行為與購買心理展開動(dòng)作就行，小品牌一般沒有太多的資源投入到大型的媒體上，沒關(guān)系，那就從小處著眼，從區(qū)域內(nèi)大家日常居處小區(qū)門前的店面開始進(jìn)行戶外廣告的鋪展，比如物業(yè)管理處、便利店等大家每天都會(huì)接觸的地方，讓消費(fèi)者每天都能看到品牌的傳遞信息，并不斷強(qiáng)化到消費(fèi)者腦海中。 中小門窗企業(yè)需注重終端門店建設(shè) 一個(gè)品牌要在區(qū)域市場上有自己的知名度，首先得要有與品牌形象相符合的高檔終端形象，但很多中小品牌的資金緊張，往往會(huì)忽視掉這一方面，或者是與區(qū)域經(jīng)銷商在投入上沒有協(xié)調(diào)好，“舍不得孩子套不找狼”，看起來上檔次的終端門店盡管價(jià)格不菲，但卻能夠很好地在其小區(qū)域內(nèi)輻射出更大的影響力，畢竟現(xiàn)在大部分人都是外貌協(xié)會(huì)的，門店也要整得美觀才能吸引更多人買單。 如果中小門窗品牌在當(dāng)?shù)赜辛俗约旱男蜗笳故镜?，區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者就能夠上門體驗(yàn)，親身感受品牌產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成色、服務(wù)等等，久而久之提高品牌在當(dāng)?shù)氐目尚胖?，讓消費(fèi)者在腦海里形成一個(gè)可信賴的品牌概念，只有新鮮和相信才能最終轉(zhuǎn)化為銷售行為。這對中小門窗企業(yè)而言是極為有利的。 在如今的市場競爭中，中小門窗企業(yè)要想搶占市場份額還需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，除了要研究消費(fèi)者的消費(fèi)心理以外，在門店方面也許講究技巧，唯有從多出著手，中小門窗企業(yè)才能在白熱化的市場競爭中謀得一席之地。
地板市場兩極分化愈發(fā)明顯 中小企業(yè)如何化被動(dòng)為主動(dòng)？
伴隨地板行業(yè)市場競爭的層層升級，行業(yè)里兩級分化現(xiàn)象愈發(fā)明顯，大企業(yè)借助自身各方優(yōu)勢進(jìn)一步搶占市場，而中小企業(yè)在各種內(nèi)外壓力的夾擊下，愈發(fā)感覺發(fā)展的艱難。在這種行業(yè)背景下，中小地板企業(yè)就陷入了非常明顯的劣勢之中。 中小地板企業(yè)搶占市場需講究技巧 據(jù)中華地板網(wǎng)記者走訪市場時(shí)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)消費(fèi)者在選擇地板產(chǎn)品時(shí)，會(huì)選擇品牌知名度高且口碑好的產(chǎn)品，這對于中小地板企業(yè)而言，起跑線的不平衡就使得其必須要付出更大的努力。中小地板品牌要在區(qū)域市場站住腳跟，并形成品牌響力，就要打造熱鬧的市場氛圍。打造一個(gè)經(jīng)典的品牌可能需要時(shí)間來傳承，可打造一個(gè)讓消費(fèi)者愿意嘗試的品牌只需要大力的造勢就行。 沿著消費(fèi)者的日常行為與購買心理展開動(dòng)作就行，小品牌一般沒有太多的資源投入到大型的媒體上，沒關(guān)系，那就從小處著眼，從區(qū)域內(nèi)大家日常居處小區(qū)門前的店面開始進(jìn)行戶外廣告的鋪展，比如物業(yè)管理處、便利店等大家每天都會(huì)接觸的地方，讓消費(fèi)者每天都能看到品牌的傳遞信息，并不斷強(qiáng)化到消費(fèi)者腦海中。 中小地板企業(yè)需注重終端門店建設(shè) 一個(gè)品牌要在區(qū)域市場上有自己的知名度，首先得要有與品牌形象相符合的高檔終端形象，但很多中小品牌的資金緊張，往往會(huì)忽視掉這一方面，或者是與區(qū)域經(jīng)銷商在投入上沒有協(xié)調(diào)好，“舍不得孩子套不找狼”，看起來上檔次的終端門店盡管價(jià)格不菲，但卻能夠很好地在其小區(qū)域內(nèi)輻射出更大的影響力，畢竟現(xiàn)在大部分人都是外貌協(xié)會(huì)的，門店也要整得美觀才能吸引更多人買單。 如果中小地板品牌在當(dāng)?shù)赜辛俗约旱男蜗笳故镜?，區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者就能夠上門體驗(yàn)，親身感受品牌產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成色、服務(wù)等等，久而久之提高品牌在當(dāng)?shù)氐目尚胖龋屜M(fèi)者在腦海里形成一個(gè)可信賴的品牌概念，只有新鮮和相信才能最終轉(zhuǎn)化為銷售行為。這對中小地板企業(yè)而言是極為有利的。 在如今的市場競爭中，中小地板企業(yè)要想搶占市場份額還需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，除了要研究消費(fèi)者的消費(fèi)心理以外，在門店方面也許講究技巧，唯有從多出著手，中小地板企業(yè)才能在白熱化的市場競爭中謀得一席之地。
地板市場兩極分化 中小企業(yè)如何化被動(dòng)為主動(dòng)?
伴隨地板行業(yè)市場競爭的層層升級，行業(yè)里兩級分化現(xiàn)象愈發(fā)明顯，大企業(yè)借助自身各方優(yōu)勢進(jìn)一步搶占市場，而中小企業(yè)在各種內(nèi)外壓力的夾擊下，愈發(fā)感覺發(fā)展的艱難。在這種行業(yè)背景下，中小地板企業(yè)就陷入了非常明顯的劣勢之中。 中小地板企業(yè)搶占市場需講究技巧 大多數(shù)消費(fèi)者在選擇地板產(chǎn)品時(shí)，會(huì)選擇品牌知名度高且口碑好的產(chǎn)品，這對于中小地板企業(yè)而言，起跑線的不平衡就使得其必須要付出更大的努力。中小地板品牌要在區(qū)域市場站住腳跟，并形成品牌響力，就要打造熱鬧的市場氛圍。打造一個(gè)經(jīng)典的品牌可能需要時(shí)間來傳承，可打造一個(gè)讓消費(fèi)者愿意嘗試的品牌只需要大力的造勢就行。 沿著消費(fèi)者的日常行為與購買心理展開動(dòng)作就行，小品牌一般沒有太多的資源投入到大型的媒體上，沒關(guān)系，那就從小處著眼，從區(qū)域內(nèi)大家日常居處小區(qū)門前的店面開始進(jìn)行戶外廣告的鋪展，比如物業(yè)管理處、便利店等大家每天都會(huì)接觸的地方，讓消費(fèi)者每天都能看到品牌的傳遞信息，并不斷強(qiáng)化到消費(fèi)者腦海中。 中小地板企業(yè)需注重終端門店建設(shè) 一個(gè)品牌要在區(qū)域市場上有自己的知名度，首先得要有與品牌形象相符合的高檔終端形象，但很多中小品牌的資金緊張，往往會(huì)忽視掉這一方面，或者是與區(qū)域經(jīng)銷商在投入上沒有協(xié)調(diào)好，“舍不得孩子套不找狼”，看起來上檔次的終端門店盡管價(jià)格不菲，但卻能夠很好地在其小區(qū)域內(nèi)輻射出更大的影響力，畢竟現(xiàn)在大部分人都是外貌協(xié)會(huì)的，門店也要整得美觀才能吸引更多人買單。 如果中小地板品牌在當(dāng)?shù)赜辛俗约旱男蜗笳故镜?，區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者就能夠上門體驗(yàn)，親身感受品牌產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成色、服務(wù)等等，久而久之提高品牌在當(dāng)?shù)氐目尚胖?，讓消費(fèi)者在腦海里形成一個(gè)可信賴的品牌概念，只有新鮮和相信才能最終轉(zhuǎn)化為銷售行為。這對中小地板企業(yè)而言是極為有利的。 在如今的市場競爭中，中小地板企業(yè)要想搶占市場份額還需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，除了要研究消費(fèi)者的消費(fèi)心理以外，在門店方面也許講究技巧，唯有從多出著手，中小地板企業(yè)才能在白熱化的市場競爭中謀得一席之地。
地板市場兩極分化愈發(fā)明顯 中小企業(yè)品牌建設(shè)成關(guān)鍵
一直以來，地板市場競爭都比較激烈。作為國內(nèi)發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè)，地板市場近年來的競爭并未隨著整個(gè)行業(yè)態(tài)勢的低迷而弱化。行業(yè)洗牌正在加劇企業(yè)優(yōu)勝劣汰，大品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合表現(xiàn)出了更強(qiáng)的生命力，而中小企業(yè)在實(shí)力上以及市場覆蓋率方面占盡了劣勢，在這種情況下又該如何最大化地謀求市場發(fā)展空間呢? 研究消費(fèi)者購物心理成重要條件 其實(shí)對于中小地板企業(yè)來說，沿著消費(fèi)者的日常行為與購買心理展開動(dòng)作就行，小品牌一般沒有太多的資源投入到大型的媒體上，沒關(guān)系，那就從小處著眼，從區(qū)域內(nèi)大家日常居處小區(qū)門前的店面開始進(jìn)行戶外廣告的鋪展，比如物業(yè)管理處、便利店等大家每天都會(huì)接觸的地方，讓消費(fèi)者每天都能看到品牌的傳遞信息，并不斷強(qiáng)化到消費(fèi)者腦海中。 很多消費(fèi)者在購物時(shí)，往往會(huì)選擇口碑好的品牌，因此，品牌認(rèn)知度也成為影響消費(fèi)者購買行為的重要因素之一，而那些實(shí)力薄弱的中小地板企業(yè)則面臨更大的生存考驗(yàn)。中小地板品牌要在區(qū)域市場站住腳跟，并形成品牌響力，就要打造熱鬧的市場氛圍。打造一個(gè)經(jīng)典的品牌可能需要時(shí)間來傳承，可打造一個(gè)讓消費(fèi)者愿意嘗試的品牌只需要大力的造勢就行。 門店建設(shè)成為中小企業(yè)吸引消費(fèi)者的方向 一個(gè)品牌要在區(qū)域市場上有自己的知名度，首先得要有與品牌形象相符合的高檔終端形象，但很多中小品牌的資金緊張，往往會(huì)忽視掉這一方面，或者是與區(qū)域經(jīng)銷商在投入上沒有協(xié)調(diào)好，“舍不得孩子套不找狼”，看起來上檔次的終端門店盡管價(jià)格不菲，但卻能夠很好地在其小區(qū)域內(nèi)輻射出更大的影響力，畢竟現(xiàn)在大部分人都是外貌協(xié)會(huì)的，門店也要整得美觀才能吸引更多人買單。 如果中小地板品牌在當(dāng)?shù)赜辛俗约旱男蜗笳故镜?，區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者就能夠上門體驗(yàn)，親身感受品牌產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成色、服務(wù)等等，久而久之提高品牌在當(dāng)?shù)氐目尚胖?，讓消費(fèi)者在腦海里形成一個(gè)可信賴的品牌概念，只有新鮮和相信才能最終轉(zhuǎn)化為銷售行為。 在弱肉強(qiáng)食的時(shí)代里，中小地板企業(yè)的發(fā)展也面臨著更為巨大的考驗(yàn)。在必經(jīng)的磨礪期，中小企業(yè)發(fā)展還需充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，唯有找到方向，中小地板企業(yè)的發(fā)展才能一步步走向成功。
地板十大品牌勢頭正盛 中小企業(yè)如何化解市場尷尬局面？
地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年，如今在整個(gè)家居建材市場已然稱得上是相對成熟的產(chǎn)業(yè)，但目前許多地板企業(yè)都反映生意不好做。誠然，在一系列內(nèi)外因素的影響下，整個(gè)行業(yè)的市場環(huán)境都受到了影響，盡管走在行業(yè)前列的地板十大品牌在如今嚴(yán)峻的形勢下仍然保持著旺盛的生命力，但對于大多數(shù)企業(yè)而言，其發(fā)展境地卻略顯尷尬。那么，到底是哪些因素阻礙了企業(yè)的發(fā)展呢? 地板市場上消費(fèi)需求的改變 隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的消費(fèi)需求也水漲船高，人們對地板的要求不再是單純的功能需要，更是裝飾美觀、彰現(xiàn)個(gè)性的需要，個(gè)性化、高端化已成需求大勢，傳統(tǒng)的地板模式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求。另外，智能化發(fā)展趨勢已經(jīng)滲透人們生產(chǎn)生活的方方面面，智能家居的話題也被炒的風(fēng)生水起，消費(fèi)者的脾性被 “大勢輿論”養(yǎng)得日益刁鉆。但統(tǒng)觀全行業(yè)，也就金字塔尖端的極少數(shù)企業(yè)掌握著智能家居的相關(guān)技術(shù)和資源，要在行業(yè)普及將面臨著重重困難。 大經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于地板企業(yè)的影響 與此同時(shí)，隨著電子商務(wù)的風(fēng)靡，傳統(tǒng)地板行業(yè)面臨著前所未有的生存危機(jī)。而對于目前較為普遍的O2O運(yùn)營模式，傳統(tǒng)地板企業(yè)對于電子商務(wù)的探索還處在初級階段。除此之外，地板市場不景氣，很多企業(yè)都把樓市視為“救命稻草”。今年上半年以來，多項(xiàng)房地產(chǎn)相關(guān)政策進(jìn)行了調(diào)整，包括住房貸款利率、購房首付等都進(jìn)行了下調(diào)，但樓市的回暖對地板市場的刺激作用并沒有想象中那么強(qiáng)大，地板企業(yè)不可把希望寄托在樓市上，要想打破目前的生存困境，地板企業(yè)還需要尋找新的道路。 除此以外，隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，人民的生活發(fā)生了根本性的變化，人們對地板的需要也必然朝著健康、環(huán)保方向發(fā)展，這就要求地板材料、生產(chǎn)工藝也要與時(shí)俱進(jìn)，環(huán)保材料大都價(jià)格不菲，直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的大幅增加，這對中小地板企業(yè)來說是無力承擔(dān)的。 許多地板企業(yè)面對愈發(fā)嚴(yán)峻的競爭形勢，深感無奈。盡管中國地板十大品牌在如今的形勢下仍保持著強(qiáng)勢的發(fā)展勁頭，但這也并不能改變時(shí)下地板市場上的尷尬。對于眾多地板企業(yè)來說，想要謀得行業(yè)前列的地位，還需對市場環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析，如此才能謀得高效發(fā)展。
國內(nèi)地板市場競爭環(huán)境復(fù)雜 中小企業(yè)需內(nèi)外因兼顧
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)如今地板市場上大大小小品牌總計(jì)3000余個(gè)，但縱觀國內(nèi)地板市場，知名地板品牌為數(shù)不多。在以中小地板企業(yè)為主體的市場上，整個(gè)地板行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了“倒金字塔”式的結(jié)構(gòu)，而在這部分的企業(yè)也面臨著更為巨大的市場競爭壓力，因此，如何緩解市場重壓則成為中小地板企業(yè)亟需正視的問題。 中小地板企業(yè)面臨著更為巨大的市場壓力 隨著不斷涌入的新地板企業(yè)，其實(shí)中小地板企業(yè)在這么大的競爭環(huán)境下要生存下來，并且能夠做大做強(qiáng)是非常不容易的。在地板行業(yè)不斷前進(jìn)的過程中，“倒金字塔”式的地板市場結(jié)構(gòu)使得很多的中小地板企業(yè)遇到了難關(guān)。做了沒兩年就倒閉的中小地板企業(yè)不在少數(shù)，如何能在“倒金字塔”式市場生存成為這類企業(yè)最為關(guān)注的方向。 許多中小地板企業(yè)的市場開拓力度不夠、信息渠道不寬、對市場營銷的認(rèn)識(shí)還比較片面，往往把市場營銷簡單等同為一般的推銷，這在現(xiàn)實(shí)的營銷發(fā)展過程中則具體表現(xiàn)為營銷手段落后。因此中小地板企業(yè)需要學(xué)會(huì)采用先進(jìn)的營銷方式來武裝自己。 中小地板企業(yè)需從內(nèi)外因兩方面突圍 實(shí)際上，由于中小地板企業(yè)的行業(yè)背景和體制性質(zhì)等的不同，在發(fā)展過程中形成了各種各樣的問題，但這些問題存在一定的共性。有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士指出，中小地板企業(yè)成長過程中最大的問題在于內(nèi)部營銷管理薄弱。中小地板企業(yè)要學(xué)會(huì)借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)信息機(jī)構(gòu)、相關(guān)主管部門等渠道去獲取我們需要的信息，而是單靠自身微不足道的力量去市場收集信息。 中小地板企業(yè)在市場競爭中不占優(yōu)勢的原因，除開其本身實(shí)力上的不足以外，在營銷理念和發(fā)展思路上，都還存在諸多問題。一個(gè)沒有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)，是無法在白熱化的競爭市場上永葆激情的。對于中小地板企業(yè)來說，問題也就在這個(gè)地方，只有將長遠(yuǎn)發(fā)展的思路上升到戰(zhàn)略層面，中小地板企業(yè)才能從本質(zhì)上提升實(shí)力。 盡管中小地板企業(yè)的發(fā)展面臨著層層阻礙，但在謀取市場商機(jī)面前，這類企業(yè)還必須要保持理性冷靜的態(tài)度來對待各種壓力。在洞悉外部商機(jī)以及不斷做出內(nèi)部調(diào)整的前提下，中小地板企業(yè)才能在白熱化的市場上謀得一席之地。
木門市場持續(xù)呈低迷狀態(tài) 中小企業(yè)如何謀得一席之地
木門市場發(fā)展從去年開始走下坡路，持續(xù)的低迷狀態(tài)讓不少企業(yè)都憂心不已。不僅如此，對于一些中小企業(yè)來說還面臨著生存的壓力，面對這種情況中小企業(yè)改如何謀得一席之地？ 家居市場相對低迷 過去的大半時(shí)間里，木門企業(yè)或許為股市而惶惑，或許為互聯(lián)網(wǎng)所振奮，又或許正為著大家居而拼搏。所以2015年所呈現(xiàn)出來的滋味，酸甜苦辣夾雜兼有之。那么木門企業(yè)該如何應(yīng)對市場上的風(fēng)起云涌?應(yīng)該說，市場始終存在，關(guān)鍵看木門企業(yè)如何打好這一場場硬仗。 從整個(gè)家居建材市場的發(fā)展情況來說，木門廠家、經(jīng)銷商可謂是如人飲水冷暖自知，而賣場、消費(fèi)者往往也各有各的感受，眾說紛紜。有人說，今年是有史以來，家居市場最為低迷的一年;也有人說，我們今年依舊保持20%、30%的增長。有的企業(yè)在今年退出了家居舞臺(tái)，然而卻有更多企業(yè)，將自己手中的刀叉伸向家居這塊大蛋糕。那么木門行業(yè)在2015上半年發(fā)展情況究竟如何? 定位市場構(gòu)建品牌 在市場發(fā)展的過程中，許多中小木門企業(yè)都會(huì)忽略了對品牌的構(gòu)建，或者是因?yàn)閷ζ放频慕ㄔO(shè)不夠重視，又或者是因?yàn)橹行∧鹃T企業(yè)的資金和技術(shù)有限，想要樹立品牌卻是有心無力。因此，模仿便成了中小木門企業(yè)獲得成功的重要捷徑。 放眼中國當(dāng)前的木門市場，許多中小型木門企業(yè)的產(chǎn)品跟大企業(yè)的產(chǎn)品基本相同，不管在木門的用途還是包裝上，大小企業(yè)的做法總是如出一轍。在中小木門企業(yè)看來，想要在市場占領(lǐng)一席之地，就必須緊緊跟隨大企業(yè)的腳步。然而，由于沒有大企業(yè)的品牌優(yōu)勢，中小企業(yè)在競爭過程中總會(huì)處于劣勢地位，最終導(dǎo)致自己慘敗而歸。 提升企業(yè)核心競爭力 提高市場競爭力是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重。木門企業(yè)面臨著當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的諸多問題，不能盲目的提高價(jià)格，應(yīng)從容面對，提高木門企業(yè)在行業(yè)中的市場競爭力。如何提高自身的市場競爭力是企業(yè)值得深思的問題。企業(yè)應(yīng)更具自己的情況，優(yōu)化管理模式，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，打造品牌效應(yīng)，創(chuàng)新產(chǎn)品風(fēng)格等等。 總的來說，木門企業(yè)處于低迷的市場中，不要受大環(huán)境影響應(yīng)該從自身出發(fā)構(gòu)建品牌，找到突破口提升核心競爭力，才能破繭成蝶。
2015年地板市場相對低迷 中小企業(yè)如何打好“翻身仗”？
對于2015年，許多地板企業(yè)或許認(rèn)為是極其困難的一年，在整體大環(huán)境相對低迷的行業(yè)背景下，地板企業(yè)的發(fā)展也陷入了較為尷尬的境地之中。作為在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，地板行業(yè)今年以來的發(fā)展情況究竟如何?企業(yè)又該如何在逆境之下謀得發(fā)展空間? 整個(gè)家居建材市場發(fā)展情況相對低迷 過去的大半時(shí)間里，地板企業(yè)或許為股市而惶惑，或許為互聯(lián)網(wǎng)所振奮，又或許正為著大家居而拼搏。所以2015年所呈現(xiàn)出來的滋味，酸甜苦辣夾雜兼有之。那么地板企業(yè)該如何應(yīng)對市場上的風(fēng)起云涌呢?應(yīng)該說，市場始終存在，關(guān)鍵看地板企業(yè)如何打好這一場場硬仗。 從整個(gè)家居建材市場的發(fā)展情況來說，地板廠家、經(jīng)銷商可謂是如人飲水冷暖自知，而賣場、消費(fèi)者往往也各有各的感受，眾說紛紜。有人說，今年是有史以來，家居市場最為低迷的一年;也有人說，我們今年依舊保持20%、30%的增長。有的企業(yè)在今年退出了家居舞臺(tái)，然而卻有更多企業(yè)，將自己手中的刀叉伸向家居這塊大蛋糕。那么地板行業(yè)在2015上半年發(fā)展情況究竟如何? 中小地板企業(yè)仍然需要提升競爭實(shí)力 中國木材與木制品流通協(xié)會(huì)木地板流通專業(yè)委員會(huì)會(huì)長李佳峰在接受采訪時(shí)表示，“整個(gè)地板行業(yè)上半年的形勢還是比較嚴(yán)峻的?！苯衲晟习肽?，地板行業(yè)的特點(diǎn)表現(xiàn)為，中小企業(yè)業(yè)績不理想，而這類企業(yè)的數(shù)量正在減少。與此相反的是，品牌企業(yè)正在向著規(guī)?；蛡€(gè)性化的方向發(fā)展，諸如圣象、大自然、久盛、世友這樣的品牌，業(yè)績大多不降反增。“據(jù)我所知，久盛和世友上半年都增長了20%。其它品牌企業(yè)的銷售也基本與去年同期持平或小幅上升。”李佳峰說。 與此同時(shí)，李佳峰還表示，在統(tǒng)計(jì)地板行業(yè)多年的發(fā)展數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，2008年以前，地板行業(yè)處于高速增長期，每年的增長率維持在20%-30%，從2008年到2013年這六年間，國內(nèi)地板總量沒有太大變化，上下浮動(dòng)不超過10%，整體發(fā)展速度有所減緩。“去年較前年的市場份額并沒有減少太多，在5%左右。但歷史因素造成地板行業(yè)門檻偏低，小企業(yè)很容易涌進(jìn)來，卻保證不了產(chǎn)品的環(huán)保和質(zhì)量，造成資源浪費(fèi)和行業(yè)混亂。” 因此，對于地板企業(yè)而言，市場的低迷僅僅是相對而言，企業(yè)在這種情況下想要抓住發(fā)展機(jī)遇還需要從實(shí)際出發(fā)，唯有找準(zhǔn)突破口，才能真正在逆境之下謀得一席之地。
淺析：地板中小企業(yè)融資問題
地板中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得地板中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進(jìn)我國地板中小企業(yè)的改革與發(fā)展。 融資問題制約著發(fā)展 我國地板中小企業(yè)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性競爭性和較強(qiáng)的求生存謀發(fā)展意識(shí)，更富有機(jī)制靈活敢于創(chuàng)新的特點(diǎn)改革開放以來，地板中小企業(yè)獲得了蓬勃發(fā)展，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級過程中發(fā)揮著越來越大的作用。為了實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，地板中小企業(yè)發(fā)揮的作用將更加突出但與此同時(shí)，地板中小企業(yè)所獲得的金融資源卻十分匱乏，融資難問題已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我國地板中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最大瓶頸。 需提高企業(yè)自身素質(zhì) 地板中小企業(yè)要求得生存與發(fā)展,必須努力尋找企業(yè)在市場發(fā)展中的位置。加強(qiáng)地板中小企業(yè)公司的治理與建設(shè);加強(qiáng)資金控制, 增加自身積累。我國很多的地板中小企業(yè)還具有明顯的家族特色。用人方面任人唯親，家庭成員占據(jù)重要的管理崗位，決策上獨(dú)斷專行。這種管理模式不利于地板中小企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，不利于提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)的信用水平，導(dǎo)致銀行和投資者不愿意向其貸款和投資。企業(yè)如果沒有良好的資金控制制度和科學(xué)的資金管理, 即使有大量的資金, 也會(huì)被揮霍至短缺狀態(tài)。更何況地板中小企業(yè)的資金實(shí)力本來就很薄弱。在這一情況下, 地板企業(yè)一方面要加強(qiáng)對經(jīng)營活動(dòng)中所有資金收支的全程監(jiān)控; 另一方面應(yīng)注重自我資金的積累, 合理計(jì)劃收益的分配以及對內(nèi)對外投資擴(kuò)張, 從而提高資金使用效率, 鞏固自身的資金實(shí)力。 企業(yè)需完善金融服務(wù) 積極主動(dòng)幫助企業(yè)和銀行建立經(jīng)常性的溝通機(jī)制, 不斷完善銀企合作形式, 促使銀行信貸資金及時(shí)投放, 解燃眉之急。積極做好項(xiàng)目的選取論證工作, 認(rèn)真選取技術(shù)含量高、市場競爭力強(qiáng)、有發(fā)展前景的項(xiàng)目向金融部門推介, 爭取金融機(jī)構(gòu)的支持。建立縣級金融機(jī)構(gòu)支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度, 對金融機(jī)構(gòu)實(shí)行按年度貸款增量給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的政策措施, 以充分調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)更好地支持服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性。財(cái)政安排專項(xiàng)資金, 建立縣中小企業(yè)信用擔(dān)保基金, 為地板中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展提供融資擔(dān)保、貼息, 逐步解決地板中小企業(yè)貸款難的問題。 中小企業(yè)的融資問題是多方面的，從內(nèi)在及外部來說，我國地板中小企業(yè)除銀行信貸以外的融資空間還很大, 譬如融資租賃、買方貸款等融資方式現(xiàn)在都已開始被中小企業(yè)采用, 但與國外相比, 我國中小企業(yè)在這一領(lǐng)域的融資金額還不多。地板中小企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量, 它們的發(fā)展壯大符合中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展趨勢和促進(jìn)社會(huì)繁榮穩(wěn)定的要求。因此幫助地板中小企業(yè)擺脫資金短缺困境勢在必行。
