“一律關(guān)?！睕_擊中小企業(yè)，已危及中國經(jīng)濟(jì)之基！
8月31日，從生態(tài)環(huán)境部傳出消息，該部近日再次發(fā)文強(qiáng)調(diào)，堅決反對“一刀切”。各地在生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察執(zhí)法中，嚴(yán)格禁止“一律關(guān)停”“先停再說”等敷衍應(yīng)對做法，堅決避免以生態(tài)環(huán)境保護(hù)為借口緊急停工停業(yè)停產(chǎn)等簡單粗暴行為。
索菲亞、兔寶寶、顧家家居等上榜福布斯2018亞洲中小企業(yè)榜單
每年，福布斯亞洲中小上市企業(yè)榜(Best Under A Billion)選拔銷售額在10億美元以下，歷來營收利潤增長強(qiáng)勁的200家亞太地區(qū)中小企業(yè)。
大品牌瓜分定制蛋糕 衣柜中小企業(yè)如何妙手回春?
前段時間一篇OO后結(jié)婚的新聞引起了不少網(wǎng)友感嘆，更有網(wǎng)友調(diào)侃道：”如今OO后都結(jié)婚了，天下早已不在我們手里!”此新聞一出，卻讓很多企業(yè)深思并得出一個結(jié)論：隨著OO后慢慢嶄露頭角，市場變得越來越年輕化、個性化了，那么對于企業(yè)來說，產(chǎn)品必須升級才能符合市場的發(fā)展。家居企業(yè)就是這樣，全屋定制盛行，大品牌衣柜企業(yè)也都開始滲透年輕市場，那中小企業(yè)將如何守住自己的“一畝三分地”? 定制時代到來 衣柜大品牌觸角伸入“全屋定制” 定制家具可以集高規(guī)格材料、高含金量工藝，高品質(zhì)服務(wù)，最大程度滿足用戶的個性化需求，為每一位消費(fèi)者打造夢想之家。在中國人均生活質(zhì)量穩(wěn)步提升的當(dāng)下，即便全屋定制走的是一條高端化定制路，也并不影響其日漸矚目的發(fā)展前景。 國內(nèi)的衣柜行業(yè)發(fā)展至今，品牌林立，市場已呈飽和狀。謀求轉(zhuǎn)型，尋求契機(jī)，開拓新的市場領(lǐng)域已成為當(dāng)下眾多衣柜企業(yè)提上日程的戰(zhàn)略目標(biāo)。正逢全屋定制“天降甘霖”之際，國內(nèi)有實(shí)力的幾家衣柜企業(yè)已經(jīng)率先出擊，制定好周全的市場占領(lǐng)計劃，全面布局全屋定制市場。 中小企業(yè)舉步維艱 轉(zhuǎn)型迫在眉睫 面對全屋定制的這塊全新的美味大蛋糕，前有大型衣柜企的開疆破土，后卻不見中小企業(yè)的前赴后繼。顧慮重重原因無他，全屋定制作為衣柜企業(yè)進(jìn)軍的全新領(lǐng)域，雖然市場空前富余，吸金點(diǎn)頗多，但新事物必然有一個帶接受的過程。尤其全屋定制的價位目前顯然不能迎合大多數(shù)消費(fèi)者的購買力，貿(mào)然進(jìn)軍，舉全企業(yè)之力開拓市場，消費(fèi)者一旦不買賬將直接造成企業(yè)的中空垮臺。 其次，看似品牌林立，企業(yè)眾多衣柜市場其實(shí)大多數(shù)都是名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)，或是一些區(qū)域性、地方范圍臨時注冊的“散戶”，自身品牌知名度尚不高，衣柜產(chǎn)品的研發(fā)也不夠成熟，談何實(shí)力來開拓新領(lǐng)域?？峙逻€未落犁破土，就已經(jīng)耗盡氣力了。 如何推陳出新 在洗牌中“絕處逢生” 消費(fèi)者的購買力也在不斷提高，全屋定制已成趨勢并終將到來。當(dāng)大型衣柜企業(yè)穩(wěn)坐全屋定制市場交椅后，新市場瓜分無幾，面臨傳統(tǒng)衣柜市場的緊縮，迫于強(qiáng)勢企業(yè)的壟斷，中小企業(yè)恐怕真的會迎來大魚吃小魚，小魚吃不到蝦米的境地了。 全屋定制時代，中小衣柜企業(yè)若不能把握市場契機(jī)，根據(jù)自身實(shí)力，制定正確的轉(zhuǎn)型計劃與前進(jìn)步調(diào)，跟不上時代的步伐，最終只能望洋興嘆。或許全屋定制真的會成為壓死中小衣柜企業(yè)的最后一根稻草，亦或是一根救命草? 每一個生態(tài)系統(tǒng)都有不同的生態(tài)體系，同樣，每一個行業(yè)都有大大小小各懷絕技的企業(yè)。在衣柜行業(yè)這片大武林中，把企業(yè)做大做強(qiáng)，會是所有發(fā)展中企業(yè)的愿景，但是這需要一個階段性的過程。雖說全屋定制是一個不錯的機(jī)遇，但是它只適合部分企業(yè)。如果想借鑒或復(fù)制，也要謹(jǐn)慎對待，盡量規(guī)避可預(yù)見性的風(fēng)險。
門窗市場“轉(zhuǎn)暖”中小企業(yè)簽大單仍需“防滑”
門窗市場逐步好轉(zhuǎn)，各方面的銷量數(shù)據(jù)也直接反映著門窗行情的上漲，在此時期，利潤更是各門窗企業(yè)爭相討論的，熬過了一段低谷時期，門窗企業(yè)紛紛打起漲價的主意，雖然市場傳言不斷，但是需求是確確實(shí)實(shí)存在的，所以門窗企業(yè)來自各地的訂單數(shù)量也是比較可觀的。通常，中小門窗企業(yè)獲得大訂單甚至國際性訂單的可能性不大，因?yàn)樗麄冞€不具備接大單的實(shí)力，而且門窗大買家往往很難與“名不見經(jīng)傳”的中小門窗企業(yè)簽單。即使簽了，在供貨過程中產(chǎn)生的諸多問題也是中小門窗企業(yè)難以應(yīng)對的難題。當(dāng)然，對于許多中小門窗企業(yè)來說，接到門窗知名企業(yè)的大訂單無異于“天上掉餡餅”。大企業(yè)信譽(yù)好，采購量大，與之合作不但能超額完成銷售計劃，在企業(yè)的經(jīng)營背景中也能添上醒目一筆，可謂名利雙收。然而，這種“大餡餅”多半不像許多人想象的那么好“吃”，其中隱含的問題，不知小企業(yè)主們是否清楚。如果是事前沒有經(jīng)過充分的調(diào)查和分析，結(jié)果很可能是事與愿違，有的甚至因此導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)。因此：中國門窗熱線小編為您整理中小門窗企業(yè)簽大單亟需注意到的要點(diǎn)：留心“附加條件”首先，許多知名門窗企業(yè)的采購價格非常低。這些知名的大企業(yè)都有非常完善的采購渠道的評估體系，事前都經(jīng)過充分的市場調(diào)查，對產(chǎn)品、服務(wù)、價格都非常了解，因此，從招標(biāo)開始，供應(yīng)商的利益就被限制在非常有限的范圍內(nèi)。在談判的過程中，大企業(yè)還會提出特殊的要求，如交貨期限、代為存貨、特殊服務(wù)等，并將大企業(yè)所具有的采購批量、資信狀況等優(yōu)勢作為進(jìn)一步壓價的條件，加之來自其他眾多競標(biāo)者的壓力，最后確定的價格往往都非常低如果小企業(yè)主不去仔細(xì)地核算各類成本，而接受了看似有利可圖的價格，結(jié)果很可能是做下來根本不賺錢，有的甚至還賠本。資金需齊備其次，大型門窗企業(yè)的付款條件也都非常苛刻。出于資信方面的考慮，大企業(yè)對小企業(yè)一般都沒有預(yù)付款，而且為了保證貨物質(zhì)量，大型門窗企業(yè)往往是在交貨后甚至使用后才付款，付款周期通常都在數(shù)月以上。這就意味著小企業(yè)的資金在回收貨款之前要占壓相當(dāng)長的時間。因此，如果小企業(yè)經(jīng)營成本投入過高，或資金不足，那么，接這類大訂單時就要慎重考慮了。如果事前不做調(diào)查，也不做財務(wù)分析和資金周轉(zhuǎn)準(zhǔn)備，小門窗企業(yè)就很可能在財務(wù)方面出現(xiàn)危機(jī)，輕則影響業(yè)務(wù)進(jìn)一步開展，重則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
衣柜市場競爭愈發(fā)激烈 中小企業(yè)如何生存？
衣柜行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了多年，如今整個行業(yè)的市場競爭已然上升到了較為激烈的程度，在如今的市場上，大品牌憑借自身實(shí)力可以獲得較為理想的發(fā)展，而中小衣柜企業(yè)由于自身硬件條件的不足往往陷入較為被動的局面。對于中小衣柜企業(yè)而言，又該如何加強(qiáng)自身競爭力呢? 衣柜企業(yè)需豐富產(chǎn)品款式 一般情況下，消費(fèi)者進(jìn)入家具城，在事先沒有家具知識準(zhǔn)備的情況下都是從款式入手的。消費(fèi)者置身于偌大的家具市場里，購買衣柜產(chǎn)品時肯定是款式新穎的衣柜最先吸引人們的眼球! 衣柜產(chǎn)品風(fēng)格分很多種，按地域分有：中式風(fēng)格、歐式風(fēng)格、美式風(fēng)格;按時間分有：古典風(fēng)格，現(xiàn)代風(fēng)格，未來派風(fēng)格。各種風(fēng)格滿足了不同消費(fèi)者的需求。小品牌衣柜企業(yè)應(yīng)該致力于某一種自己力所能及的風(fēng)格，并且只做這一種風(fēng)格，只有將這種風(fēng)格做好，做出特色，才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，從而將自己的品牌做扎實(shí)，才有做大的可能。 保證衣柜產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品的質(zhì)量好不是通過做廣告大肆宣傳出來的，而是消費(fèi)者通過使用，經(jīng)過口碑傳播出來的。在大品牌也不關(guān)心質(zhì)量的家具領(lǐng)域，或者大品牌因?yàn)槭袌稣加新侍?，無暇顧及質(zhì)量的領(lǐng)域，小品牌家具便有了自己的生存空間。小品牌家具不必在廣告方面投入巨額資金，相反，應(yīng)當(dāng)將寶貴的資金用在購買好的材料上，用在精工細(xì)作家具上，用在保障消費(fèi)者的健康上，用在實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)者售后服務(wù)上。真正讓消費(fèi)者滿意，讓消費(fèi)者放心。 切實(shí)做好售后工作 不管買什么產(chǎn)品，人們都很關(guān)心售后服務(wù)這一環(huán)節(jié)。隨著消費(fèi)者維權(quán)意識的提高，家具市場的競爭更加激烈，消費(fèi)者不再只關(guān)注產(chǎn)品的本身，也更關(guān)注產(chǎn)品的售后服務(wù)水平。小品牌家具由于產(chǎn)量不高，更容易在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制好質(zhì)量，更容易做好售后保障，從而積累更大的客戶群?？钍?、材質(zhì)、價格等所有細(xì)節(jié)了解后，售后服務(wù)這個環(huán)節(jié)也是必不可少的，售后服務(wù)的好壞決定消費(fèi)者是否會購買產(chǎn)品。很多消費(fèi)者為了尋求售后保障而會去選擇大品牌，但是大品牌的售后服務(wù)就真的有保障嗎?某大品牌家具近幾年陷入“售后門”，“三年保修，終身維護(hù)”的售后承諾成了售前的空話。 在未來的市場競爭中，考驗(yàn)衣柜企業(yè)的也將是最基本的本質(zhì)工作，在今后愈發(fā)激烈的市場洗牌中，衣柜企業(yè)唯有從質(zhì)量和服務(wù)等多方面著手，才能長久立足于市場。
中小企業(yè)躋身十大木門品牌 常見三大問題
大品牌的木門企業(yè)想要做到獨(dú)占鰲頭，而中小型二、三線木門企業(yè)則希望可以做到一線品牌，或者能躋身木門十大品牌之一中去?？墒呛芏嘀行∧鹃T企業(yè)精心經(jīng)營多年，還是沒能躋身到十大品牌名列中，是什么導(dǎo)致了企業(yè)不能躋身十大品牌，木門企業(yè)又該如何躋身十大品牌中呢? 一、膽怯無法走出現(xiàn)有狀態(tài) 有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境，但就是沒有膽量對企業(yè)進(jìn)行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來不少的風(fēng)險。這是當(dāng)然的，每個企業(yè)的變革都會伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險，有風(fēng)險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風(fēng)險的變革應(yīng)該是不存在的。所以，關(guān)鍵是企業(yè)如何評估風(fēng)險、把控風(fēng)險，把風(fēng)險降到最低的程度。 通過研究發(fā)現(xiàn)，中小木門企業(yè)為什么不愿意變革?第一是掌控者沒有認(rèn)識到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發(fā)展起來的，現(xiàn)在也應(yīng)該是這樣走下去;第二是害怕變革后對企業(yè)不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過去創(chuàng)業(yè)時的膽量。 有人說，企業(yè)變革是找死，不變革就是等死。找死需要膽識，等死只是懦夫的表現(xiàn)。然而，懼怕變革將一事無成，這是杰克?韋爾奇常說的一句話。韋爾奇認(rèn)為，變革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動的主要組成部分。在經(jīng)營過程中，新的競爭者不斷涌入，新的產(chǎn)品層出不窮，任何一位經(jīng)營者如果無視這一環(huán)境的變化都將注定要失敗無疑。 二、企業(yè)沒有創(chuàng)新意識 沒有創(chuàng)新意識的木門企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取，沒有學(xué)習(xí)的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺少學(xué)習(xí)欲望，剛愎自用，對別人提出的意見永遠(yuǎn)沒有吸納之心。從而導(dǎo)致員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點(diǎn)活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展是難于上青天! 有人總結(jié)說，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機(jī)會，2000年后發(fā)財靠權(quán)力加資本，2010年后發(fā)跡的靠什么?靠模式的創(chuàng)新。此話不無道理! 時代在變化，環(huán)境在變化，三十年的改革開放歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會有一次變化，每十年就會有一次大的變化。在變化過程中，我們也看到，木門企業(yè)或者個人如果不適應(yīng)變化，不與時俱進(jìn)，不因勢利導(dǎo)，不及時把握機(jī)會進(jìn)行轉(zhuǎn)型，過去為我們發(fā)財致富的商業(yè)模式就會落后，過去很好用的致富方法也會不起作用。同樣的，中小木門企業(yè)為什么長不大?原因不在其它，而在于沒有與時俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新的意識。沒有創(chuàng)新的意識就沒有創(chuàng)新的模式，沒有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長、難以快速成長。因?yàn)樗械哪Ｊ接袠O限，市場有極限，而只有創(chuàng)新沒有極限。所以，木門企業(yè)要想長大，唯一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。 中小木門企業(yè)要想走出長不大的怪圈，首先就要樹立創(chuàng)新的意識，把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎勵的其中一個標(biāo)準(zhǔn)。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣經(jīng)營企業(yè)。 三、試圖變革找不到途徑 近年來，許多木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知企業(yè)經(jīng)營不易，都紛紛尋求出路。現(xiàn)在的很多木門企業(yè)缺少學(xué)習(xí)，缺少執(zhí)行力，缺少戰(zhàn)略，缺少人才，缺少模式，缺少應(yīng)該缺少的。然而，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)后還是沒有產(chǎn)生效果，業(yè)績沒有提升或者提升不明顯?；蛟S，人員的積極性是高昂了一段時間，可沒過幾個月，好像一切又都回到了原樣。 企業(yè)變革才有生命力，才能與時俱進(jìn)地生存和發(fā)展，這已是近年來許多企業(yè)的共同見解，80%以上的企業(yè)都在尋求變革，并期望通過變革來促進(jìn)企業(yè)在新一輪的競爭者減輕壓力，增長利潤。但是，企業(yè)總是找不到真正能為企業(yè)帶來健康變革的路徑。常有很多企業(yè)，他們不是不想變革，只是不知道如何進(jìn)行變革。變革的路徑在哪?路徑就在消費(fèi)者身上，在市場里，在創(chuàng)造客戶的價值上?
中低端木門市場漸火 中小企業(yè)莫失良機(jī)
隨著我國的經(jīng)濟(jì)水平的提高和人們生活水平的不斷提高，人們的消費(fèi)觀也發(fā)生了改變，不再單一追求品牌的知名度，而是更加關(guān)注產(chǎn)品的性價比。同時，我國仍有大比例人群處于處在中低收入水平，他們對價格、性能的綜合比比較敏感。因此，中小木門企業(yè)應(yīng)該把握機(jī)遇，抱團(tuán)也好，打造新品也好，都要盡力擴(kuò)大這部分的市場空間。 一、中低端市場火熱 中低端市場的空間龐大，但是依靠此市場發(fā)展的木門企業(yè)業(yè)卻是數(shù)不勝數(shù)，到最后能分得市場一杯羹的中小木門企業(yè)無不是相較之實(shí)力較強(qiáng)的，可與大木門企業(yè)相比自然是占下風(fēng)。大木門企業(yè)無疑令中小木門企業(yè)倍感壓力。不過，中小木門企業(yè)也無需擔(dān)憂，大木門企業(yè)同時也讓中小木門企業(yè)有了更好的發(fā)展機(jī)遇。 二、中小企業(yè)莫失良機(jī) 大木門企業(yè)的綜合實(shí)力的確比中小木門企業(yè)強(qiáng)，但是大眾市場不同于上層消費(fèi)市場，大木門企業(yè)業(yè)必然會面臨售價過高，產(chǎn)品前衛(wèi)與市場格格不入的問題，即便在底層市場上出售幾乎是上層市場的淘汰品?？蓪τ谏顥l件遠(yuǎn)低于上層消費(fèi)者，對木門品質(zhì)的要求也不急上層消費(fèi)者的底層消費(fèi)群體來說，被上層市場淘汰的木門品質(zhì)產(chǎn)品仍然過于前衛(wèi)。大木門企業(yè)仍有其發(fā)展的瓶頸，中小木門企業(yè)可以用價格拉低與大木門企業(yè)的競爭差距，當(dāng)然，光憑價格是不足以與大木門企業(yè)抗衡的。中小木門企業(yè)必須借助別的資源才能實(shí)現(xiàn)與大企業(yè)公分天下，而這個資源恰是市場所給予的。 大木門企業(yè)的到來正可以為中小木門企業(yè)提供良好的發(fā)展范本，尤其是在市場轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，即便由于自身?xiàng)l件不足等原因，中木門企業(yè)難以一直照大木門企業(yè)的方式發(fā)展但是，仍提供了不少可借鑒之處。而且，大木門企業(yè)還令中小企業(yè)產(chǎn)生了危機(jī)感，促使中小木門企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。團(tuán)結(jié)就是力量，中小木門企業(yè)單個的實(shí)力是不如大木門企業(yè)，抱團(tuán)發(fā)展必能夠提升中小企業(yè)的實(shí)力。 所以說，凡是皆有兩面，市場的中低端帶給中小木門企業(yè)危機(jī)的同時也帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。木門企業(yè)需好好把握。
中國家具行業(yè)集中度較低 仍以中小企業(yè)為主
從目前中國家具行業(yè)整體市場競爭現(xiàn)狀可以看出，家具市場競爭已經(jīng)日漸成熟，一二線城市已經(jīng)不是品牌爭奪的重點(diǎn)，今后的家具市場爭奪焦點(diǎn)將轉(zhuǎn)向三線城市。由于中國的「十二五」規(guī)劃當(dāng)中，要提高保障房的比率，因此帶動了一些三線城市的家居賣常再者，一二線城市的賣場和品牌已經(jīng)逐漸飽和。其三，雖然三線城市的經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)水平較低，但市場容量巨大。 中國的木質(zhì)家具按板材劃分，可以分為實(shí)木家具和板式家具。實(shí)木家具以木質(zhì)劃分，又可分為硬木和軟木，較為簡便的區(qū)別方法是，以指甲按壓木材表面，能夠留下痕跡者為軟木，不能留下痕跡者是硬木。一般認(rèn)為，材質(zhì)密實(shí)、顏色深沉的硬木家具可稱之為高檔家具。 家具產(chǎn)品中有近80%為木質(zhì)家具，近年來，人們對木質(zhì)家具的需求已經(jīng)逐漸從注重外觀上升到注重材質(zhì)的層面，更多的新產(chǎn)品是以原創(chuàng)的設(shè)計和優(yōu)質(zhì)的原材料制勝。出自天然的古老材質(zhì)，時刻給人一種干凈、清新的舒適感覺，因此，無論是木質(zhì)的家具還是雕刻而成的木質(zhì)飾品，總是受到許多消費(fèi)者的青睞。 近年來，中國木質(zhì)家具制造行業(yè)迅速發(fā)展，憑借成本、質(zhì)量等優(yōu)勢，已確立了世界木質(zhì)家具生產(chǎn)大國地位。據(jù)博思數(shù)據(jù)《2016-2022年中國木質(zhì)家具行業(yè)現(xiàn)狀分析及趨勢預(yù)測分析報告》：2014年我國木質(zhì)家具總產(chǎn)量26345.01萬件，同比增長11%。我國木質(zhì)家具產(chǎn)量自2011年開始下滑，2014年木質(zhì)家具出現(xiàn)近四年來的首次增長，并且增幅較大。 中國的家具生產(chǎn)企業(yè)還是以中小型企業(yè)為主，行業(yè)集中度相對于其他行業(yè)要低很多。行業(yè)集中度低使得行業(yè)中具有較強(qiáng)影響力的品牌偏少，但是經(jīng)過多年來的競爭，一批具備一定規(guī)模、擁有較強(qiáng)實(shí)力的品牌企業(yè)開始涌現(xiàn)例如全友家居、曲美、紅蘋果等。 從目前中國家具行業(yè)整體市場競爭現(xiàn)狀可以看出，家具市場競爭已經(jīng)日漸成熟，一二線城市已經(jīng)不是品牌爭奪的重點(diǎn)，今后的家具市場爭奪焦點(diǎn)將轉(zhuǎn)向三線城市。由于中國的「十二五」規(guī)劃當(dāng)中，要提高保障房的比率，因此帶動了一些三線城市的家居賣場。再者，一二線城市的賣場和品牌已經(jīng)逐漸飽和。其三，雖然三線城市的經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)水平較低，但市場容量巨大，因此向下攻打中低檔市場不失為一個良好的市場策略。 面對中國市場，外國家具業(yè)主要采取開專賣店、建加工基地和到中國采購三種手段。至2014年第一季，全球家具零售巨頭宜家在中國開了15家店，并計劃未來加速在中國的擴(kuò)張。從目前到2016年，宜家計畫每年在中國增開3家店。
中國的家具生產(chǎn)行業(yè)集中度較低 仍以中小企業(yè)為主
中國的木質(zhì)家具按板材劃分，可以分為實(shí)木家具和板式家具。實(shí)木家具以木質(zhì)劃分，又可分為硬木和軟木，較為簡便的區(qū)別方法是，以指甲按壓木材表面，能夠留下痕跡者為軟木，不能留下痕跡者是硬木。一般認(rèn)為，材質(zhì)密實(shí)、顏色深沉的硬木家具可稱之為高檔家具。 家具產(chǎn)品中有近80%為木質(zhì)家具，近年來，人們對木質(zhì)家具的需求已經(jīng)逐漸從注重外觀上升到注重材質(zhì)的層面，更多的新產(chǎn)品是以原創(chuàng)的設(shè)計和優(yōu)質(zhì)的原材料制勝。出自天然的古老材質(zhì)，時刻給人一種干凈、清新的舒適感覺，因此，無論是木質(zhì)的家具還是雕刻而成的木質(zhì)飾品，總是受到許多消費(fèi)者的青睞。 近年來，中國木質(zhì)家具制造行業(yè)迅速發(fā)展，憑借成本、質(zhì)量等優(yōu)勢，已確立了世界木質(zhì)家具生產(chǎn)大國地位。據(jù)博思數(shù)據(jù)《2016-2022年中國木質(zhì)家具行業(yè)現(xiàn)狀分析及趨勢預(yù)測分析報告》：2014年我國木質(zhì)家具總產(chǎn)量26345.01萬件，同比增長11%。我國木質(zhì)家具產(chǎn)量自2011年開始下滑，2014年木質(zhì)家具出現(xiàn)近四年來的首次增長，并且增幅較大。 中國的家具生產(chǎn)企業(yè)還是以中小型企業(yè)為主，行業(yè)集中度相對于其他行業(yè)要低很多。行業(yè)集中度低使得行業(yè)中具有較強(qiáng)影響力的品牌偏少，但是經(jīng)過多年來的競爭，一批具備一定規(guī)模、擁有較強(qiáng)實(shí)力的品牌企業(yè)開始涌現(xiàn)例如全友家居、曲美、紅蘋果等。 從目前中國家具行業(yè)整體市場競爭現(xiàn)狀可以看出，家具市場競爭已經(jīng)日漸成熟，一二線城市已經(jīng)不是品牌爭奪的重點(diǎn)，今后的家具市場爭奪焦點(diǎn)將轉(zhuǎn)向三線城市。由于中國的「十二五」規(guī)劃當(dāng)中，要提高保障房的比率，因此帶動了一些三線城市的家居賣場。再者，一二線城市的賣場和品牌已經(jīng)逐漸飽和。其三，雖然三線城市的經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)水平較低，但市場容量巨大，因此向下攻打中低檔市場不失為一個良好的市場策略。 面對中國市場，外國家具業(yè)主要采取開專賣店、建加工基地和到中國采購三種手段。至2014年第一季，全球家具零售巨頭宜家在中國開了15家店，并計劃未來加速在中國的擴(kuò)張。從目前到2016年，宜家計畫每年在中國增開3家店。
地板市場競爭壓力激增 是什么阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)程?
時下，地板企業(yè)正面臨著多方面的競爭，行業(yè)內(nèi)外競爭壓力的不斷增大正在考驗(yàn)企業(yè)的生存能力。在這個弱肉強(qiáng)食的年代里，中小地板企業(yè)的生存也就面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，那么作為實(shí)力稍弱的中小企業(yè)，又該如何在白熱化的市場競爭中立足? 中小地板企業(yè)不能忽略戰(zhàn)略規(guī)劃 在白熱化的競爭中，行業(yè)在不斷洗牌，不進(jìn)則退，不成為第一第二，就會被第一第二消滅!不成功，便成仁!從生存走向成功，是現(xiàn)實(shí)問題，是決定生死的問題!根據(jù)《科學(xué)投資》采訪調(diào)查和研究，中國中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家中小企業(yè)倒閉，所謂建百年老店不過是他們的一廂情愿。什么導(dǎo)致了中小地板企業(yè)的’短命’，戰(zhàn)略問題是關(guān)鍵原因之一。 對中小地板企業(yè)來說，戰(zhàn)略將決定生死。因?yàn)榇笃髽I(yè)具備足夠的實(shí)力，即使在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了失誤也依然能夠有實(shí)力調(diào)整或者彌補(bǔ)過來。韋爾奇說過，GE有足夠的彈藥，所以有機(jī)槍打偏也無關(guān)大局。所以一些其他行業(yè)的巨型企業(yè)都曾經(jīng)出現(xiàn)過戰(zhàn)略迷途，但對他們的發(fā)展并沒有產(chǎn)生生死攸關(guān)的影響。但是，小企業(yè)就沒有那么幸運(yùn)了，因?yàn)槿狈φ_戰(zhàn)略指導(dǎo)的一次失誤，都將會耗盡他的所有資源，都將是滅頂之災(zāi)。 中小地板企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)市場機(jī)遇 中國中小地板企業(yè)的戰(zhàn)略缺失是具有普遍性的，這與中國過去機(jī)會經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的大量成功有關(guān)。在一個時期內(nèi)，不必遵循商業(yè)規(guī)律便可以活得相當(dāng)滋潤，企業(yè)沒有必要去研究營銷管理，更不用費(fèi)心費(fèi)力的去搞戰(zhàn)略規(guī)劃。對于中小地板企業(yè)來說，根據(jù)時局緊抓機(jī)遇才是成功之道。 目前中國大部分活得好的、成功的企業(yè)都不是戰(zhàn)略性的成功，而是機(jī)會性的成功。這種成功必將導(dǎo)致以老板為驅(qū)動力的機(jī)會型發(fā)展與制度和文化為驅(qū)動力的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾，這種矛盾在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，將不可避免的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至終結(jié)企業(yè)的命運(yùn)。依賴機(jī)會主義的活法，在未來終將是死路一條。 因此，在市場競爭尤為白熱化的地板市場上，對于中小地板企業(yè)而言，生存環(huán)境的壓力使得這部分企業(yè)必須要找到適合自己發(fā)展的方向，單一憑借實(shí)力而忽略機(jī)遇的企業(yè)是難以成功的，同樣的，只注重機(jī)遇而忽略本質(zhì)工作的開展也難以發(fā)展長久，唯有將實(shí)力和機(jī)遇結(jié)合起來，中小地板企業(yè)才能開辟出自己的一片天地。
