打造發(fā)展“主心骨”，板材企業(yè)可走“新型價格戰(zhàn)”
隨著消費者的日趨理性，價格不再是促使其達成交易的唯一因素，而品牌意識上升到企業(yè)發(fā)展“主心骨”的高度。在行業(yè)發(fā)展將面臨更多的挑戰(zhàn)的背景下，板材行業(yè)的低價格競爭只能到此為止了，采用全面系統(tǒng)的營銷方式及推廣方案，提升品牌實力和綜合競爭力，“新型價格戰(zhàn)”登上發(fā)展舞臺。
櫥柜行業(yè)進入微利時代，這場價格戰(zhàn)還能打多久？
隨著櫥柜行業(yè)國內(nèi)外市場的發(fā)展，原材料價格和勞動力成本價格上漲，櫥柜市場競爭日趨激烈，櫥柜行業(yè)已經(jīng)進入微利時代。市場如戰(zhàn)場，為了在這場戰(zhàn)爭中生存下去，許多企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向了打價格戰(zhàn)，各種促銷、優(yōu)惠、讓利、低價、打折來吸引客戶眼球。而這樣的價格戰(zhàn)或許能讓一時的情況有所改觀，但長期來看真的有利于企業(yè)的發(fā)展嗎？
看似繁榮“價格戰(zhàn)”背后 家居建材業(yè)深藏隱憂！
如今的家居建材行業(yè)，充斥著各種“搶、送、贈、節(jié)、團購、盛大……”之類的低端促銷活動。特別是隨著家裝旺季來臨，商家間的概念戰(zhàn)和價格戰(zhàn)更加如火如荼。然而，對消費者來說，性價比固然重要，但商家的無底線經(jīng)營最終不僅擾亂了市場，也將損害消費者的利益。
門窗市場“價格戰(zhàn)”硝煙彌漫 薄利多銷行不通?
當今時代，有兩句老話害了不少門窗企業(yè)，一句是酒香不怕巷子深，一句是薄利多銷。這句話在古代確實行得通，可是在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，這兩句話卻是向企業(yè)傳遞了錯誤的價值觀。門窗企業(yè)需明白，信息大爆炸時代，就算產(chǎn)品再好沒有有效的推廣手段也無法被消費者熟知，而薄利多銷的后果是價格戰(zhàn)泛濫，企業(yè)也會越來越?jīng)]有競爭力。廣告營銷跟不上酒香也怕巷子深新品上市，卻沒有造勢宣傳、廣告營銷工作也跟不上，對門窗企業(yè)將會造成重大的損失。中國有句老話“不怕貨比貨就不怕不識貨”，這里的“識”有兩層含義：一是目標客戶不清楚產(chǎn)品各方面的性能以及優(yōu)勢，往往被其他商家的價格優(yōu)勢所吸引，選擇那些并不是那么好的產(chǎn)品;二是目標客戶在有了購買意向后并沒有有實時接收到產(chǎn)品信息，導致客戶沒有購買，綜合來看，客戶如果不了解產(chǎn)品，就算產(chǎn)品再好也不會買單，消費者寧愿選擇一個自己認可且熟知的品牌，誰讓你的產(chǎn)品宣傳工作做的不到位呢?門窗企業(yè)不能抱著”我的產(chǎn)品已經(jīng)與眾不同，而且在圈內(nèi)知名度很高，已經(jīng)用不著過多宣傳了”的心態(tài)，殊不知，正是因為產(chǎn)品好，才更應該讓其廣為人知，因為這樣才能進一步增加潛在客戶、增加品牌知名度。薄利多銷價格下去容易上來難中國人的思維：當產(chǎn)品賣不動的時候怎么辦?薄利多銷啊。由此，薄利多銷成了很多門窗企業(yè)的營銷“法寶”，但深想一下，如果門窗企業(yè)一直靠降價拉升產(chǎn)品銷售量，當售價低于成本價時，企業(yè)只有“割肉抵債”，更加沒有資金去提升產(chǎn)品品質(zhì)。如此一來，當產(chǎn)品價格已經(jīng)降到底線時，競爭力也就消失了，最終導致企業(yè)越來越?jīng)]有競爭力。同時，有一點需要提醒的是：價格降下去企業(yè)說了算，可是再想升起來可由不得企業(yè)在做主了?？梢姟敖祪r”之于門窗企業(yè)就如同“**”，雖能緩解一時之痛，一旦吸食上癮，那遺留下來必將是永久性的傷害!一款好的門窗產(chǎn)品能不能實現(xiàn)“多銷”，不是取決于企業(yè)的利益是厚還是薄，而是客戶對產(chǎn)品的認可?！翱蛻粼敢赓I單的產(chǎn)品才是真的有價值”，門窗產(chǎn)品能不能滿足客戶的所有現(xiàn)實需求?能不能帶給客戶超值的購買體驗?這才是門窗企業(yè)應該更多考慮的問題。總而言之，當今時代，門窗企業(yè)要想做大做強，就必須摒棄掉“酒香不怕巷子深”、“薄利多銷”的理念，如此，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。
木門企業(yè)創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 價格戰(zhàn)不可取
木門企業(yè)現(xiàn)在正面臨著轉(zhuǎn)型期，很多商家仍然固守粗放型的市場營銷思路，不斷通過價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)來維持營業(yè)額的增長。但是這終究不是一個好的發(fā)展方式，只會影響企業(yè)的成長。只有通過不斷創(chuàng)新，與時俱進才能有新的機遇。 價格大戰(zhàn)是一條不歸路 在當前木門行業(yè)營銷和整合的困局面前，很多商家仍然固守粗放型的市場營銷思路，不斷通過價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)來維持營業(yè)額的增長。而這造成的結(jié)果首先是商家不得不在促銷前給產(chǎn)品標出虛高的價格，以此在采用大幅度折扣、高額返現(xiàn)、商場補貼、抵用券等多種促銷手段后還能維持一點微小的利潤。 然而，當這種價格戰(zhàn)持續(xù)到連一點微利都很難維持時，一些木門企業(yè)有可能就會減少產(chǎn)品售后等方面的投入，降低成本，甚至還會導致一些以次充好的情況發(fā)生，消費者的利益也會因此受到損害。不僅如此，一些不愿降價，而是希望憑借質(zhì)量與服務上保障來獲取消費者認同的木門企業(yè)也會受到這種價格戰(zhàn)的沖擊。 雖然價格戰(zhàn)會導致這三重不利后果，然而很多木門企業(yè)更多的是被迫參與到這樣競爭中來。少數(shù)知名企業(yè)也許可以憑借其品牌影響力而選擇不降價，但眾多中小企業(yè)在產(chǎn)品同質(zhì)化面前，僅有的優(yōu)勢就只是價格了，不降價，這些企業(yè)很可能就無法生存下去，因而只能在頻繁的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)鋪就的不歸之路上越走越遠。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 如今，在家居建材市場普遍低迷的形勢下，木門行業(yè)的發(fā)展勢頭仍然強勁，這與行業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)屬性不無關(guān)系。被稱為“朝陽行業(yè)”的木門業(yè)，雖然表象生機勃勃，但要想真正取得長足發(fā)展，仍然需要“變革”的力量，轉(zhuǎn)變當前的傳統(tǒng)運營模式，向更為科學、良性的發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。 總覽我國木門行業(yè)整體發(fā)展水平，與國外相比，仍存在較大差距，木門企業(yè)自我發(fā)展、自主創(chuàng)新能力不足，技術(shù)研發(fā)實力欠缺，研發(fā)隊伍建設滯后，高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品比例偏低。而更為嚴重的問題是，很多木門企業(yè)缺乏的是創(chuàng)新的人才、創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的精神?！皠?chuàng)新”毫無置疑地成為轉(zhuǎn)型期的中國木門企業(yè)必須破解的命題。 創(chuàng)新不一定總是革命性的，創(chuàng)新不是要搞成多偉大的發(fā)明，變革是創(chuàng)新，點滴改良、優(yōu)化設計也是創(chuàng)新。凡是能夠更好地適應市場需要且能為木門企業(yè)產(chǎn)生價值的市場、技術(shù)、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創(chuàng)新。 總之，企業(yè)在頻繁的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)進行營銷，只會讓自己越來越?jīng)]有內(nèi)涵，很快就會被淘汰。木門企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功，在市場上站穩(wěn)腳跟，需要正視前進道路上的挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新方能取得最后的勝利。
門企對“價格戰(zhàn)”開始說：“NO”
價格戰(zhàn)是很多企業(yè)都做過的，每當節(jié)日來臨前夕，都會打出節(jié)日優(yōu)惠“幾折”、活動期間購買“送某某產(chǎn)品”、活動期間做抽獎活動等等。為了增加銷量一味的降低價格，與同行業(yè)競爭降低尚品價格壓低市場價格，這樣是可以拉動市場，占據(jù)更多的市場份額，但是質(zhì)量誰來保證，一味的壓縮成本“參與”價格戰(zhàn)，這是舍本求末的做法，現(xiàn)在的消費者在注重價格的同時還會注重產(chǎn)品的質(zhì)量。 一、為什么企業(yè)熱衷價格戰(zhàn) 價格是產(chǎn)品銷售的一大利器，不少木門企業(yè)已經(jīng)感受過，但如何利用好這把雙刃劍卻是一大難題。如今的價格戰(zhàn)已經(jīng)陷入了瓶頸，其效用在不斷降低。為了更好的顯現(xiàn)價格的優(yōu)勢，木門企業(yè)可從以下兩個方面著手：其一，根據(jù)市場價格的變化了解自身以及對手的綜合情況，并按照實際情況進行自身價格調(diào)整;其二，在商品銷售遇冷的時候，適當?shù)慕档彤a(chǎn)品的價格以刺激消費動力，從而提高產(chǎn)品銷售的總利潤。 二、價格戰(zhàn)非長久之計 價格戰(zhàn)是當代社會最顯著的特征之一，幾乎所有的行業(yè)都涉入這場戰(zhàn)爭中。如果說木門企業(yè)沒有加入價格戰(zhàn)的覺悟，那么就out了。雖說價格不是唯一決定消費者是否購買產(chǎn)品的標準，但它確確實實是影響商品供求關(guān)系的重要因素。把握價格的走勢，木門企業(yè)就可以輕松把握市場變動。 價格不是萬能藥，木門企業(yè)不應過度依賴。過度的應用價格會使市場規(guī)律崩潰，從而造成無法估量的市場危機。因此，把握好價格調(diào)整的度，才能真正實現(xiàn)利潤最大化的目標，即木門企業(yè)必須要謹慎打好價格反擊戰(zhàn)。 社會主義市場經(jīng)濟下，產(chǎn)品價格的高低往往與商品供求成直接相關(guān)，因此，為了在競爭中獲得生存和發(fā)展，木門企業(yè)必須要巧用價格塑造品牌優(yōu)勢，保證利潤實現(xiàn)最大化。 雖然價格戰(zhàn)能帶來短暫的銷售優(yōu)勢，但是價格優(yōu)勢只是一方面的，長此來看木門企業(yè)唯有做好產(chǎn)品質(zhì)量，提供優(yōu)良的服務，完成更高水平的營銷，木門企業(yè)才能從根本上得到升級，完成逆轉(zhuǎn)。
木門企業(yè)想要擺脫價格戰(zhàn)漩渦，規(guī)模與技術(shù)或為新方向
如今，樓市價格高漲居高不下，為了刺激樓市回暖，國家出臺了一系列房地產(chǎn)相關(guān)政策，房地產(chǎn)行業(yè)一直以來就與家居建材行業(yè)密不可分，雖然出臺了一系列政策，但對家居建材行業(yè)的帶動并不明顯，木門市場同樣心有余而力不足，甚至有些木門企業(yè)瀕臨倒閉，那么，木門企業(yè)該如何才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去呢？規(guī)模和技術(shù)成競爭優(yōu)勢 經(jīng)過十余年的發(fā)展以及近年來的投資“井噴”后，我國木門行業(yè)出現(xiàn)較為嚴重的結(jié)構(gòu)性過剩，即中低檔同質(zhì)化產(chǎn)品過剩，而市場需求的疲軟和行業(yè)產(chǎn)能過剩使得木門行業(yè)的價格戰(zhàn)十分激烈。在行業(yè)專家看來，目前，木門行業(yè)競爭越來越激烈，能夠在大浪淘沙中存活下來的木門企業(yè)必須具備兩個因素，即規(guī)模和技術(shù)。就市場走勢來看，木門行業(yè)的大魚吃小魚現(xiàn)象在所難免。在這種優(yōu)勝劣汰的市場形勢下，木門企業(yè)亟需尋求新的出路，脫離價格戰(zhàn)漩渦，助力自身在激烈的市場競爭中贏得一席之地。 提升木門產(chǎn)品各標準 以前，木門市場是供不應求的狀況，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生改變，變成供大于求，這個市場狀況的變化迫使木門生產(chǎn)企業(yè)開始注重產(chǎn)品的高品質(zhì)、高技術(shù)含量。轉(zhuǎn)型升級將是未來木門行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著企業(yè)競爭不斷加劇，各大企業(yè)的利潤空間均被壓縮，企業(yè)的生存面臨困境。整個國際市場也在提升木門產(chǎn)品的標準，對產(chǎn)品質(zhì)量、設計、售后服務等等提出了更為嚴苛的要求。 攜手經(jīng)銷商共成長 在 2015年，木門經(jīng)銷商與廠家的聯(lián)系將更加緊密，但是由于價格走低及競爭壓力越來越大，木門經(jīng)銷商單靠產(chǎn)品賺的利潤將越來越少，很多經(jīng)銷商變得很困惑和迷茫。建設經(jīng)銷商隊伍向來是很多木門企業(yè)頗為頭疼的事情，特別是在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展放緩的大背景下。“與其奮力搶奪優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，不如攜手中間經(jīng)銷商共同成長”，有木門企業(yè)老板直言，最佳的經(jīng)銷商體系建設可以概括為28個字：“廣泛宣傳做推廣，高效激勵有保障。核心關(guān)鍵是幫扶，開拓市場共成長?！? 在如此激烈的市場競爭背景下，木門企業(yè)靠打“價格戰(zhàn)”取勝是難以走長遠的，只有不斷提高產(chǎn)品的價值，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，攜手經(jīng)銷商共同進退，木門企業(yè)才能生存與發(fā)展下去，脫離倒閉的苦海。
脫離倒閉苦海，木門企業(yè)需規(guī)避“價格戰(zhàn)”
如今，樓市價格高漲居高不下，為了刺激樓市回暖，國家出臺了一系列房地產(chǎn)相關(guān)政策，房地產(chǎn)行業(yè)一直以來就與家居建材行業(yè)密不可分，雖然出臺了一系列政策，但對家居建材行業(yè)的帶動并不明顯，木門市場同樣心有余而力不足，甚至有些木門企業(yè)瀕臨倒閉，那么，木門企業(yè)該如何才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去呢？ 規(guī)模和技術(shù)成競爭優(yōu)勢 經(jīng)過十余年的發(fā)展以及近年來的投資“井噴”后，我國木門行業(yè)出現(xiàn)較為嚴重的結(jié)構(gòu)性過剩，即中低檔同質(zhì)化產(chǎn)品過剩，而市場需求的疲軟和行業(yè)產(chǎn)能過剩使得木門行業(yè)的價格戰(zhàn)十分激烈。在行業(yè)專家看來，目前，木門行業(yè)競爭越來越激烈，能夠在大浪淘沙中存活下來的木門企業(yè)必須具備兩個因素，即規(guī)模和技術(shù)。就市場走勢來看，木門行業(yè)的大魚吃小魚現(xiàn)象在所難免。在這種優(yōu)勝劣汰的市場形勢下，木門企業(yè)亟需尋求新的出路，脫離價格戰(zhàn)漩渦，助力自身在激烈的市場競爭中贏得一席之地。 提升木門產(chǎn)品各標準 以前，木門市場是供不應求的狀況，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生改變，變成供大于求，這個市場狀況的變化迫使木門生產(chǎn)企業(yè)開始注重產(chǎn)品的高品質(zhì)、高技術(shù)含量。轉(zhuǎn)型升級將是未來木門行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著企業(yè)競爭不斷加劇，各大企業(yè)的利潤空間均被壓縮，企業(yè)的生存面臨困境。整個國際市場也在提升木門產(chǎn)品的標準，對產(chǎn)品質(zhì)量、設計、售后服務等等提出了更為嚴苛的要求。 攜手經(jīng)銷商共成長 在2015年，木門經(jīng)銷商與廠家的聯(lián)系將更加緊密，但是由于價格走低及競爭壓力越來越大，木門經(jīng)銷商單靠產(chǎn)品賺的利潤將越來越少，很多經(jīng)銷商變得很困惑和迷茫。建設經(jīng)銷商隊伍向來是很多木門企業(yè)頗為頭疼的事情，特別是在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展放緩的大背景下?！芭c其奮力搶奪優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，不如攜手中間經(jīng)銷商共同成長”，有木門企業(yè)老板直言，最佳的經(jīng)銷商體系建設可以概括為28個字：“廣泛宣傳做推廣，高效激勵有保障。核心關(guān)鍵是幫扶，開拓市場共成長。” 在如此激烈的市場競爭背景下，木門企業(yè)靠打“價格戰(zhàn)”取勝是難以走長遠的，只有不斷提高產(chǎn)品的價值，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，攜手經(jīng)銷商共同進退，木門企業(yè)才能生存與發(fā)展下去，脫離倒閉的苦海。
一言不合就打“價格戰(zhàn)” 櫥柜企業(yè)何時走出泥淖?
“價格戰(zhàn)”一般是指企業(yè)之間通過競相降低商品的市場價格展開的一種商業(yè)競爭行為。在櫥柜行業(yè)，企業(yè)大打“價格戰(zhàn)”的現(xiàn)象屢見不鮮，有的企業(yè)更是拼得頭破血流。頻繁的價格大戰(zhàn)在讓消費者陷入審美疲勞的同時，也損害了櫥柜企業(yè)的品牌形象。 價格戰(zhàn)不利于櫥柜企業(yè)長期發(fā)展 “價格戰(zhàn)”的背后必定有不少原因，諸如有些企業(yè)用“拿來主義”的策略，省略研發(fā)成本，其產(chǎn)品總成本自然比同行要低，因而其低價出售或可引起“價格戰(zhàn)”;其次，中小企業(yè)大多在“紅?！鳖I域競爭，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重;再次，行業(yè)內(nèi)對企業(yè)監(jiān)管的缺失，侵權(quán)企業(yè)通過“價格戰(zhàn)”來獲利并且過得風生水起，這勢必會助長“價格戰(zhàn)”之氣焰;最后，上市公司出于市場占有率考慮，也必定對其推波助瀾。 良性的價格競爭在一定程度上會刺激消費，但是對于惡意的“價格戰(zhàn)”，其弊端亦十分明顯。首先從企業(yè)角度來說，一些中小型櫥柜企業(yè)對自身的資金鏈的分析以及預算不夠深入，在“價格戰(zhàn)”的過程中導致資金鏈斷裂，因而企業(yè)老板不堪重負紛紛跑路。然而對于那些缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，也缺乏核心競爭力的企業(yè)來說，打“價格戰(zhàn)”便相當于飲鴆止渴，短期或可解決問題，但是長期下來無疑會打擊企業(yè)的創(chuàng)新意識和主觀能動性。其次，就產(chǎn)品而言，中小型櫥柜企業(yè)由于在長期的價格戰(zhàn)中導致利潤不足，缺乏維持產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務的財力支撐，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)造成相當?shù)挠绊懀@無疑透支了消費者對產(chǎn)品的信賴，這對于產(chǎn)品品牌的形象損害非常巨大。 擺脫價格戰(zhàn) 堅持自身定位是關(guān)鍵 然而，就目前櫥柜行業(yè)“價格戰(zhàn)”頻繁的市場狀況來說，櫥柜企業(yè)為避免卷入“價格戰(zhàn)”的泥淖，堅持好自身定位最為關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部必須對自身的定位保持冷靜清晰的頭腦，最大可能地去避免價格戰(zhàn)，不能讓“價格戰(zhàn)”中所帶來的短期的利潤成為企業(yè)經(jīng)濟增長的焦點，要明白，整個企業(yè)自創(chuàng)立以來所贏得的口碑才是最為重要的，不能因市場上“價格戰(zhàn)”橫行而加入其中從而丟失自身長期打造的品牌，影響企業(yè)長遠發(fā)展。 除去堅持好企業(yè)自身定位，應對這樣惡劣的市場環(huán)境，細分市場也是一條重要出路，櫥柜企業(yè)為了避免“價格戰(zhàn)”，可以根據(jù)自身的產(chǎn)品優(yōu)勢尋求新的市場，根據(jù)客戶需求打造不同的細分市場，避免產(chǎn)品的同質(zhì)化，從而避免“價格戰(zhàn)”愈演愈烈。同時，創(chuàng)新是任何一個領域不斷發(fā)展的不竭動力，在櫥柜領域亦是如此。櫥柜企業(yè)可以進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及營銷模式的創(chuàng)新，將創(chuàng)新思維貫穿于生產(chǎn)以及銷售的始終，讓創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展，這才是保持競爭力的根本之道。 當前，“價格戰(zhàn)”給櫥柜企業(yè)以及整個行業(yè)帶來了不少弊端，為避免“價格戰(zhàn)”，企業(yè)都應該高度重視，堅持自身定位，尋找自己的市場，以及通過創(chuàng)新等方式走出一條有自身特色的企業(yè)發(fā)展之道。
避免卷入“價格戰(zhàn)”泥淖 地板企業(yè)堅持定位是關(guān)鍵
在地板市場，“價格戰(zhàn)”是老生常談的話題。一些強勢企業(yè)為了打擊競爭對手不惜采取薄利多銷的手段，以接近甚至低于成本的價格銷售產(chǎn)品，而從占領更多的市場份額。然而，價格戰(zhàn)是一把鋒利的“雙刃劍”，既能傷人也能傷己，而且，用“殺敵一千自損八百”的手段做生意也并不劃算，那地板企業(yè)要如何避免卷入“價格戰(zhàn)”的泥淖? 價格戰(zhàn)不利于企業(yè)長期發(fā)展 “價格戰(zhàn)”的背后必定有不少原因，諸如有些企業(yè)用“拿來主義”的策略，省略研發(fā)成本，其產(chǎn)品總成本自然比同行要低，因而其低價出售或可引起“價格戰(zhàn)”;其次，中小企業(yè)大多在“紅海”領域競爭，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重;再次，行業(yè)內(nèi)對企業(yè)監(jiān)管的缺失，侵權(quán)企業(yè)通過“價格戰(zhàn)”來獲利并且過得風生水起，這勢必會助長“價格戰(zhàn)”之氣焰;最后，上市公司出于市場占有率考慮，也必定對其推波助瀾。 良性的價格競爭在一定程度上會刺激消費，但是對于惡意的“價格戰(zhàn)”，其弊端亦十分明顯。首先從企業(yè)角度來說，一些中小型地板企業(yè)對自身的資金鏈的分析以及預算不夠深入，在“價格戰(zhàn)”的過程中導致資金鏈斷裂，因而企業(yè)老板不堪重負紛紛跑路。然而對于那些缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，也缺乏核心競爭力的企業(yè)來說，打“價格戰(zhàn)”便相當于飲鴆止渴，短期或可解決問題，但是長期下來無疑會打擊企業(yè)的創(chuàng)新意識和主觀能動性。其次，就產(chǎn)品而言，中小型地板由于在長期的價格戰(zhàn)中導致利潤不足，缺乏維持產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務的財力支撐，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)造成相當?shù)挠绊?，這無疑透支了消費者對產(chǎn)品的信賴，這對于產(chǎn)品品牌的形象損害非常巨大。 擺脫價格戰(zhàn) 堅持自身定位是關(guān)鍵 然而，就目前地板行業(yè)“價格戰(zhàn)”頻繁的市場狀況來說，地板企業(yè)為避免卷入“價格戰(zhàn)”的泥淖，堅持好自身定位最為關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部必須對自身的定位保持冷靜清晰的頭腦，最大可能地去避免價格戰(zhàn)，不能讓“價格戰(zhàn)”中所帶來的短期的利潤成為企業(yè)經(jīng)濟增長的焦點，要明白，整個企業(yè)自創(chuàng)立以來所贏得的口碑才是最為重要的，不能因市場上“價格戰(zhàn)”橫行而加入其中從而丟失自身長期打造的品牌，影響企業(yè)長遠發(fā)展。 除去堅持好企業(yè)自身定位，應對這樣惡劣的市場環(huán)境，細分市場也是一條重要出路，各個企業(yè)為了避免“價格戰(zhàn)”，可以根據(jù)自身的產(chǎn)品優(yōu)勢尋求新的市場，根據(jù)客戶需求打造不同的細分市場，避免產(chǎn)品的同質(zhì)化，從而避免“價格戰(zhàn)”愈演愈烈。同時，創(chuàng)新是任何一個領域不斷發(fā)展的不竭動力，在地板領域亦是如此。地板企業(yè)可以進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及營銷模式的創(chuàng)新，將創(chuàng)新思維貫穿于生產(chǎn)以及銷售的始終，讓創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展，這才是保持競爭力的根本之道。 當前，“價格戰(zhàn)”給地板企業(yè)以及整個行業(yè)帶來了不少弊端，為避免“價格戰(zhàn)”，各企業(yè)都應該高度重視，堅持自身定位，尋找自己的市場，以及通過創(chuàng)新等方式走出一條有自身特色的企業(yè)發(fā)展之道。
