電子時代透視木門行業(yè) 促使企業(yè)產(chǎn)品側重度改變
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。不少木門企業(yè)緊跟時代的潮流，陸陸續(xù)續(xù)步入到互聯(lián)網(wǎng)營銷時代，電子商務在快速的發(fā)展。但是對于部分木門企業(yè)來說，仍顯得有些吃力，仍感覺使不出力，難以大展拳腳?，F(xiàn)如今消費者越來越注重原創(chuàng)設計，木門的文化底蘊正變得越來越重要。消費者注重環(huán)保性能及舒適度調(diào)查顯示，80、90后的消費主體在選擇產(chǎn)品時一定會仔細查看產(chǎn)品和說明書、不斷詢問銷售人員，甚至會回到家中在網(wǎng)上認真地搜一搜相關資料，直到對產(chǎn)品有了清楚的了解才會購買，與以往的沖動式消費不同，他們在環(huán)保問題沒解決之前是很難形成沖動購物的。因此，在消費的前期以及銷售的過程中，如何讓消費者確認自己所購買的品牌是環(huán)保、安全的，是木門企業(yè)面對的一大難題之一。如何應對這一問題?一些有遠見的木門品牌，通過搶先一步宣布全產(chǎn)品線使用更加環(huán)保、安全的水性漆，其實是給消費者提前打了一個預防針，為消費者營造一種確切的安全感，讓木門消費水到渠成。木門產(chǎn)品文化底蘊越發(fā)的重要除了環(huán)保，文化品位越來越高的消費者也開始注重木門的”文化和藝術性功能“。正如中國的明式木門能夠在世界范圍內(nèi)被認可、收藏甚至模仿一樣，現(xiàn)代木門要想超越木門作為實用器物性的一面，達到美的享受，就需要在產(chǎn)品中加入更多的文化元素，讓設計成為一種語言，達到與消費者溝通的目的。在白熱化的競爭市場，企業(yè)與企業(yè)之間并非只存在競爭的關系，也可以存在合作的關系。伴隨全球一體化進程的加快，行業(yè)內(nèi)一體化的現(xiàn)象也日趨明顯，在行業(yè)優(yōu)勝劣汰、洗牌不斷加劇的背景下，企業(yè)唯有找準切入點，正視競爭和合作的關系，才能贏得長久發(fā)展。
設計風暴席卷木門行業(yè) 或催生一個蓬勃發(fā)展時期
2016年是木門行業(yè)“設計風暴”爆發(fā)的一年，從3月的北京木門展到7月的中國建博會(廣州)，不論是大品牌還是中小企業(yè)，都開始將設計作為企業(yè)未來發(fā)展的重點工作之一。那么設計風暴席卷而來會給木門行業(yè)帶來哪些影響呢?木門風格多元化加速行業(yè)與全屋定制的接軌全屋定制的趨勢愈來愈明顯，木門企業(yè)需要主動擁抱這一大趨勢。全屋定制領域的最大特點就是花樣繁多，各種各樣的風格，姹紫嫣紅的色彩以及腦洞大開的DIY定制等，讓消費者目不暇接，也讓整個行業(yè)更加興旺。木門行業(yè)加速對設計的運用勢必會讓木門產(chǎn)品的風格更加多元化，不論是色彩還是款式，亦或是搭配等，都會讓人有眼前一亮的感覺。所以，設計風暴為木門行業(yè)帶來的第一個好處就是加速行業(yè)與全屋定制的接軌。多元化的風格，多色系的產(chǎn)品，能夠最大程度地實現(xiàn)木門與所有家裝風格的匹配，能更加有效地滿足消費者個性化的家裝需求。獨特的外形，鮮明的色彩也會改變消費者對木門一成不變的既定印象。設計為木門行業(yè)帶來了活力。設計需要產(chǎn)能支持會倒逼木門企業(yè)提升產(chǎn)能設計的創(chuàng)新會融入很多新元素，尤其是對于一些細節(jié)性問題的處理會更加精細，所以設計勢必會對木門生產(chǎn)的技術工藝要求更高。在一定程度上，這樣的改變將會進一步制約木門企業(yè)的產(chǎn)能，這對于本來就存在產(chǎn)能不足情況的木門行業(yè)來說，似乎有點雪上加霜。然而從另一方面來看，設計又是大勢所趨，那么企業(yè)就必須要考慮到提倡設計后可能帶來的問題，產(chǎn)能就是其一，設計風暴的襲來或將倒逼企業(yè)通過生產(chǎn)設備提升工藝水平，從而提升整體產(chǎn)能。所以在創(chuàng)新設計時，木門企業(yè)需要考慮到設計對后端生產(chǎn)所帶來的影響，盡量做到設計與產(chǎn)能同時提高，否則如果企業(yè)空有設計，在產(chǎn)能上跟不上節(jié)奏，勢必會讓企業(yè)陷入難堪之地。借設計之力擴充渠道全國發(fā)力消除南北差異化近年來，南北差異對木門行業(yè)的影響在逐步降低，這從南方企業(yè)北上參展，和北方企業(yè)南下參展就能看出端倪。而且這一趨勢在不斷擴大，諸如夢天等木門大牌都已經(jīng)開始多地建廠，最大程度地輻射全國各地的市場。所以現(xiàn)階段正是木門企業(yè)布局全國市場的黃金時間。在全國布局時，很多企業(yè)因為缺乏自己的核心競爭力，雷同的產(chǎn)品讓很多經(jīng)銷商對其不冷不淡。但是，設計風暴的來襲必然會讓更多經(jīng)銷商對木門行業(yè)刮目相看，多元化的風格，不一樣的外觀將會吸引更多的消費者，讓經(jīng)銷商看到木門行業(yè)的市場前景，進而入駐木門行業(yè)。木門企業(yè)可以用設計走出自己的差異化競爭之路，擴大品牌影響力，加速終端布局，走出一條全國擴展的新道路。總結：設計的創(chuàng)新會加速木門行業(yè)與全屋定制的接軌，也會倒逼著木門企業(yè)不斷提升產(chǎn)能，同時在全國渠道擴展的行情下，設計的力量會給木門企業(yè)更多擴張的資本。整個行業(yè)勢必會迎來一個蓬勃發(fā)展，百家爭鳴的輝煌時期，而設計則充當了本次變革與突破的“風暴之眼”。
木門行業(yè)未來該如何發(fā)展?
近日，國務院批復確定“十三五”期間森林采伐限額，全國每年合計只有2.54億立方米，相對與我國每年木材消費總量約5.39億立方米，供需缺口巨大。隨著我國門窗等木材加工業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)木材需求量不斷增加，以木材為主要原料的木門等家居建材行業(yè)該如何解決每年巨大的木材需求呢?隨著我國整體經(jīng)濟發(fā)展速度有所放緩，在經(jīng)濟新常態(tài)的壓力下，木門市場的競爭也愈發(fā)激烈，木門行業(yè)的局面或將面臨重新洗牌。在此背景下，木門企業(yè)想要在行業(yè)中脫穎而出，只有與時俱進，從消費者的角度出發(fā)，加強技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，才能在未來的市場競爭中贏得先機。在行業(yè)變革中，木門企業(yè)逐漸向多元化方向發(fā)展，但在轉型路上，也有不少企業(yè)始終堅持單品發(fā)展，這條專而精的道路是否能夠在多元化世界中形成自己獨特的優(yōu)勢呢?業(yè)內(nèi)有專業(yè)人士指出，單品管理優(yōu)劣勢并備，木門企業(yè)應該懂得趨利避害。木門企業(yè)的單品管理是指木門企業(yè)根據(jù)企業(yè)的營銷目標，對單品的配置、采購、銷售、物流管理等各項活動進行的管理。主要包括單品的數(shù)量、金額、進銷價格以及經(jīng)常被企業(yè)所忽略的流通成本。進行單品管理可以保證木門商品的順暢流通、維持木門企業(yè)的利潤穩(wěn)定和優(yōu)化木門企業(yè)商品結構。木門企業(yè)要規(guī)避風險，就要在發(fā)揮單品管理優(yōu)勢的同時擴寬發(fā)展道路，為“雞蛋”開擴多個“籃子”，再每個進行高效的單品管理。與此同時，木門企業(yè)要提升自身的實力以適應單品管理的需求，重視單品管理的每個方面，并改進單品管理的管理方式，降低單品管理的難度，并高效的將單品管理應用到木門產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過程中。其實，單品管理獨立來說是利大于弊的，但是如果木門企業(yè)只專注于單品管理路線的話，卻是弊大于利。對于單品管理模式的應用，木門企業(yè)切勿盲目。認清時勢，擴寬發(fā)展道路，發(fā)展多品類差異化產(chǎn)品，并融入單品管理，如此才能揚長避短，真正發(fā)揮出單品管理的優(yōu)勢。現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到整合期了，外部市場壓力和內(nèi)部行業(yè)競爭促使這個行業(yè)進行變革。一直都注重自己管理、生產(chǎn)、服務、品牌體系構建的企業(yè)就會越來越強勢。注重短期效益而投機發(fā)展的企業(yè)就會漸漸無所適從。企業(yè)接下來會有兼并或者收購的動作，木門行業(yè)到了優(yōu)勝劣汰的階段。而在這個階段里，很多變革都會從行業(yè)內(nèi)部慢慢打開。所以，木門企業(yè)必須要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展狀況，權衡利弊后選擇整合方式，只有打造企業(yè)的內(nèi)在競爭優(yōu)勢，才是企業(yè)立于不敗之地的根基。
木門行業(yè)：危機中孕育的商機
隨著品牌競爭的日益加劇，我國木門行業(yè)將迎來新一輪的行業(yè)洗牌，優(yōu)勝劣汰，強者生存，木門企業(yè)如何才能在這場殘酷的比拼中突圍而出呢？市場混戰(zhàn)之下，“心急吃不了熱豆腐”，只有沉下心來做到打持久戰(zhàn)的準備，才能成為最后的贏家。木門行業(yè)：危機中孕育的商機幾年前，國家為了拉動內(nèi)需，加快了基礎設施的建設步伐，促進了木門等建材行業(yè)的發(fā)展，門企如雨后春筍般涌現(xiàn)。而今，房地產(chǎn)泡沫已威脅到人們的安居樂業(yè)。國家出臺了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，迫使房價合理回歸。房地產(chǎn)政策從緊，間接影響了家居建材行業(yè)的銷量。如今的木門行業(yè)已是狼煙四起，木門企業(yè)之間被迫展開了激烈的競爭。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，國內(nèi)擁有一定規(guī)模的木門企業(yè)有5000多家;傳統(tǒng)手工作坊式小企業(yè)有1萬多家。在房地產(chǎn)調(diào)控政策從緊的情況下，如此眾多的木門企業(yè)要想生存和發(fā)展下去，將會面臨殘酷的市場競爭。未來幾年，中國的木門行業(yè)將會迎來一輪新的品牌與商家的淘汰賽。企業(yè)在競爭中，比拼的是實力，也是耐力。“剩者為王”，能夠生存下來的企業(yè)才有成為王者的機會。亂局：市場亂象泛濫為了不被淘汰出局并且能夠搶占更多的市場份額，一些木門大企業(yè)采取了擴大規(guī)模、拓展渠道的經(jīng)營策略。但是，木門企業(yè)積極應對挑戰(zhàn)釋放的并不都是“正能量”。由于“量”的擴張，激化了能源、材料、勞動力與生產(chǎn)之間的矛盾。木門企業(yè)數(shù)量增加、規(guī)模擴大，增加了對能源、材料、勞動力的需求量。近年來，隨著環(huán)境保護意識的提高，國家加強了對森林等自然資源的保護力度。這在一定程度上導致了木門行業(yè)出現(xiàn)了原材料供應緊缺的現(xiàn)象，并且這種現(xiàn)象短期內(nèi)不會得到改善。去年坯料、木皮等原材料的價格經(jīng)歷了四次上調(diào)，木門產(chǎn)品的利潤空間被一次次的擠壓。原材料緊缺，使得實木門不可能在短期內(nèi)進入消費水平較低的城市。在市場競爭中，有一些企業(yè)采取了降價的方式來籠絡消費者。但是“獲利”永遠是企業(yè)經(jīng)營的宗旨。經(jīng)營者為了能在降價的過程中獲取利益，就會壓縮一部分生產(chǎn)和經(jīng)營成本，于是就使降價產(chǎn)品更容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。比如某些企業(yè)為了盡快完成訂單任務，在制作過程中，強制烘干，導致水分反彈，造成木門的開裂和變形。這在一定程度上破環(huán)了木門產(chǎn)品在消費者心中的形象，影響了木門行業(yè)的發(fā)展。筆者在木門市場上了解到，一些新開的門店，有的甚至一個月接不到一個訂單，生存變得異常艱難。于是，他們中的一些人便使出了殺手锏——價格戰(zhàn)。原來的品牌專賣店也變成了雜貨鋪，實木門、復合門、鋼木門、免漆門、推拉門、銅門等，只要消費者想買，店里統(tǒng)統(tǒng)都有，喪失了品牌的特色和風格。這樣一來，產(chǎn)品的品牌政策就無法被貫徹執(zhí)行。于是，就出現(xiàn)了企業(yè)不為經(jīng)銷商落實優(yōu)惠政策，而經(jīng)銷商不執(zhí)行企業(yè)的營銷策略的尷尬局面。最終的結果只能是不歡而散——經(jīng)銷商更換品牌，企業(yè)流失終端網(wǎng)點。隱藏：危機孕育的商機雖然市場混亂，但危機背后卻隱藏著巨大的發(fā)展商機。一方面，市場亂局打破了部分想要進入木門行業(yè)掘金的人的夢想，減緩了木門企業(yè)增多的速度;另一方面，“適者生存”，一部分不能適應市場需求的企業(yè)和商家會被淘汰出局，實力較強的企業(yè)和品牌的競爭力和影響力會進一步增強，木門行業(yè)將會向規(guī)范化方向發(fā)展?！吧街厮畯鸵蔁o路，柳暗花明又一村”，木門企業(yè)如何才能抓住商機，跳出重圍?首先，以質(zhì)量為主，以售后服務為輔，打造品牌。目前，木門行業(yè)已經(jīng)有許多企業(yè)創(chuàng)立了自主品牌。大多數(shù)企業(yè)也把打造品牌作為重點工作來抓。他們不斷增加投入，加大廣告宣傳的力度。如今，在各類宣傳媒體上都可以看到門類產(chǎn)品的宣傳廣告。聘請明星代言在木門行業(yè)也已經(jīng)不是新鮮事。但廣告宣傳并不是品牌建設的全部內(nèi)容。企業(yè)要想持續(xù)提高品牌的影響力，需要在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務方面不斷提升。其次，突破產(chǎn)品設計瓶頸，打造新品引領潮流。模仿抄襲已經(jīng)成為木門行業(yè)的一大弊病。因此，處于成長期的木門企業(yè)需在產(chǎn)品設計上有所突破，以營銷策略為依據(jù)進行產(chǎn)品設計改良，從而提高市場占有率。隨著人們生活水平的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性化消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強。消費者最終會成為木門市場的“主人”。在這樣的情況下，只有想消費者之所想的企業(yè)才不會被市場淘汰。當前，木門企業(yè)切忌因眼前的市場疲軟而做出一些有損企業(yè)長遠發(fā)展的事情，否則將會被淘汰出局。無論是新企業(yè)還是經(jīng)營多年的品牌木門企業(yè)，都要做好打持久戰(zhàn)的準備。
影響木門行業(yè)的幾大關鍵因素
木門行業(yè)發(fā)展迅速，但由于市場管理還不健全，行業(yè)秩序比較混亂。一些小作坊式“廠家”、家庭式“工廠”根本沒有資質(zhì)生產(chǎn)木門這種專用產(chǎn)品，它們通過偷工減料、以次充好等方式生產(chǎn)劣質(zhì)的木門產(chǎn)品，以致大量有毒有害的材料混跡其中，嚴重地損害了消費者權益。事實上，不少號稱“環(huán)?！钡哪鹃T實際上并不符合環(huán)保標準，這樣對木門行業(yè)健康發(fā)展有著很大的影響，在一定的角度上是制約木門行業(yè)發(fā)展的一種因素。 一、“E1級”是環(huán)保最低要求 人人都知道甲醛含量超標可能帶來的嚴重后果，因此沒有售貨人員會告訴你她所銷售的是非環(huán)保木門，而人們對環(huán)保的理解大多關注于木門的甲醛釋放是否在國家標準限制之內(nèi)。關于甲醛釋放國家對行業(yè)的要求僅有“達到國家強制性標準GB18584-2001的要求的柜體甲醛釋放量(甲醛釋放量≤1.5mg/L)”這句話，然而看似簡單的一句話卻隱藏了實現(xiàn)真正環(huán)保的核心內(nèi)容。換而言之木門環(huán)保是一個全方位的概念，遠遠不是一項構成木門局部的板材“甲醛不超標”所能囊括。使用E1級板材制作木門的柜體和門板僅僅是制造達到國家環(huán)保標準木門的最低要求，而具有較高質(zhì)量的板材所特有的防潮性能、密度等要求才能保證木門長久的環(huán)保性。 二、其他化學污染成隱形殺手 除了甲醛以外，木門內(nèi)可能還存在著有害物質(zhì)苯、氡等。除了面板外，還有門板和粘膠都需要進行相關處理，才能保證各種有害物質(zhì)的含量不超標。市場上有一些價格便宜的木門，對消費者很有誘惑力。這些價格便宜的木門使用的大多數(shù)是劣質(zhì)的木工板、油漆、粘膠等輔料，因而很容易出現(xiàn)苯、氡超標的情況。很多作坊式小廠為了降低成本獲取利益，使用原材料，這不僅侵害了消費者權益，同時也嚴重影響了整個木門行業(yè)的健康發(fā)展。 三、木門板材要嚴格封邊 木門一直是定制化產(chǎn)品，無外乎木門產(chǎn)品要與門套能密封嚴實。加工工藝也是決定木門是否環(huán)保的因素，甲醛會從封邊不嚴的門板、系統(tǒng)孔中慢慢滲出來。這需要先進的生產(chǎn)設備來控制，有質(zhì)量保障的品牌木門廠單是購置一臺重型封邊機就花費300余萬元，還需要熟練的工人的規(guī)范操作保障。而一些小的木門廠家?guī)兹f元就能買到的封邊機，甚至一些采用手工封邊以節(jié)約機器成本，這樣封出來的板材不僅影響平整度，更嚴重的是使用一段時間后邊條松動起翹，從邊縫中泄漏出來的大量甲醛就會成為危害健康的殺手。 這些不禁關系著產(chǎn)品的銷量，更是消費者健康是否受到“威脅”；廣大消費者在選購的時候要認真的咨詢，謹慎購買。木門企業(yè)也應該重視，提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝，做環(huán)保木門，為行業(yè)的健康、良性、長久的發(fā)展做“好門”
木門行業(yè)消費趨勢
一、消費者進入全面參與時代 今天的消費者無論消費與否都要評頭論足，消費者不再處于被動，消費者不再相信權威，更相信直覺和口碑，這預示著產(chǎn)銷合一的時代已經(jīng)到來。 二、新健康消費崛起 受到三聚氰胺、H1N1等的影響，消費者對于健康的關注度急劇提高，對于綠色、環(huán)保概念的門窗產(chǎn)品較為偏愛，門窗企業(yè)樹立健康環(huán)保的品牌形象將會給產(chǎn)品帶來更多的市場機會。 三、平民化的精致生活趨勢出現(xiàn) 對于現(xiàn)階段的門窗消費者而言，不一定買高端品牌產(chǎn)品才顯示精致生活，而是努力得到自己想要的精致生活空間。產(chǎn)品的品牌，固然能起到一定效果，但由于消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的越發(fā)熟悉，已了解同類型產(chǎn)品的品質(zhì)相差無幾，所以消費更加傾向于自身的喜好。 因此中國出現(xiàn)一個新的平民化的門窗消費市場，即通過門窗產(chǎn)品可以滿足中等收入但是追求時尚的消費者心理，同時又符合他們的購買能力的市場。 門窗高端品牌將在高低兩端展開競爭，為滿足“全民精致”的大潮，高端門窗品牌必須調(diào)整相應的市場策略，推出滿足下一階梯消費市場的產(chǎn)品。 四、女性消費勢力的崛起 據(jù)中國人口普查統(tǒng)計，女性占中國人口的48.7%，其中消費能力較強、對消費影響較大的20-50歲中青年女性，約占人口總數(shù)的21%。同時在家庭消費行為中，女性往往充當家庭的“首席采購官”角色。尤其是在家居建材等消費品等環(huán)節(jié)中，是由妻子擔當主角的。 五、消費者更加追求新感官主義與品牌體驗 如今，走進品牌的體驗店，參與企業(yè)的體驗活動成為消費者了解門窗的重要舉措，同時，賣場終端的體驗型設計對于品牌的意義也越來越突出。 六、消費者進入全民娛樂時代，娛樂形態(tài)高度多元化中國人的娛樂形態(tài)越來越多元化，創(chuàng)建門窗消費的娛樂平臺將消費者帶入娛樂活動中成為門窗企業(yè)新的營銷策略。 面對未來的消費者趨勢變化，門窗企業(yè)面對中國市場可能的三條路徑： 第一是關注中國正在不斷崛起的城市新富市場; 第二是從現(xiàn)有的一二三線市場的消費群體中尋找產(chǎn)品升級換代的機會，比如二手房市場的翻新升級消費; 第三是向下走，縣域和農(nóng)村將是下一個億萬級的消費市場。
木門行業(yè)混戰(zhàn)期，木門企業(yè)做好打持久戰(zhàn)的準備
未來幾年，中國的木門行業(yè)將會迎來一輪新的品牌與商家的淘汰賽。企業(yè)在競爭中，比拼的是實力，也是耐力?！笆Ｕ邽橥酢保軌蛏嫦聛淼钠髽I(yè)才有成為王者的機會。幾年前，國家為了拉動內(nèi)需，加快了基礎設施的建設步伐，促進了木門等建材行業(yè)的發(fā)展，門企如雨后春筍般涌現(xiàn)。而今，房地產(chǎn)泡沫已威脅到人們的安居樂業(yè)。國家出臺了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，迫使房價合理回歸。房地產(chǎn)政策從緊，間接影響了家居建材行業(yè)的銷量。如今的木門行業(yè)已是狼煙四起，木門企業(yè)之間被迫展開了激烈的競爭。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，國內(nèi)擁有一定規(guī)模的木門企業(yè)有5000多家；傳統(tǒng)手工作坊式小企業(yè)有1萬多家。在房地產(chǎn)調(diào)控政策從緊的情況下，如此眾多的木門企業(yè)要想生存和發(fā)展下去，將會面臨殘酷的市場競爭。未來幾年，中國的木門行業(yè)將會迎來一輪新的品牌與商家的淘汰賽。企業(yè)在競爭中，比拼的是實力，也是耐力。“剩者為王”，能夠生存下來的企業(yè)才有成為王者的機會。市場亂局已呈現(xiàn)為了不被淘汰出局并且能夠搶占更多的市場份額，一些木門大企業(yè)采取了擴大規(guī)模、拓展渠道的經(jīng)營策略。但是，木門企業(yè)積極應對挑戰(zhàn)釋放的并不都是“正能量”。由于“量”的擴張，激化了能源、材料、勞動力與生產(chǎn)之間的矛盾。木門企業(yè)數(shù)量增加、規(guī)模擴大，增加了對能源、材料、勞動力的需求量。近年來，隨著環(huán)境保護意識的提高，國家加強了對森林等自然資源的保護力度。這在一定程度上導致了木門行業(yè)出現(xiàn)了原材料供應緊缺的現(xiàn)象，并且這種現(xiàn)象短期內(nèi)不會得到改善。去年坯料、木皮等原材料的價格經(jīng)歷了四次上調(diào)，木門產(chǎn)品的利潤空間被一次次的擠壓。原材料緊缺，使得實木門不可能在短期內(nèi)進入消費水平較低的城市。在市場競爭中，有一些企業(yè)采取了降價的方式來籠絡消費者。但是“獲利”永遠是企業(yè)經(jīng)營的宗旨。經(jīng)營者為了能在降價的過程中獲取利益，就會壓縮一部分生產(chǎn)和經(jīng)營成本，于是就使降價產(chǎn)品更容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。比如某些企業(yè)為了盡快完成訂單任務，在制作過程中，強制烘干，導致水分反彈，造成木門的開裂和變形。這在一定程度上破環(huán)了木門產(chǎn)品在消費者心中的形象，影響了木門行業(yè)的發(fā)展。筆者在木門市場上了解到，一些新開的門店，有的甚至一個月接不到一個訂單，生存變得異常艱難。于是，他們中的一些人便使出了殺手锏——價格戰(zhàn)。原來的品牌專賣店也變成了雜貨鋪，實木門、復合門、鋼木門、免漆門、推拉門、銅門等，只要消費者想買，店里統(tǒng)統(tǒng)都有，喪失了品牌的特色和風格。這樣一來，產(chǎn)品的品牌政策就無法被貫徹執(zhí)行。于是，就出現(xiàn)了企業(yè)不為經(jīng)銷商落實優(yōu)惠政策，而經(jīng)銷商不執(zhí)行企業(yè)的營銷策略的尷尬局面。最終的結果只能是不歡而散——經(jīng)銷商更換品牌，企業(yè)流失終端網(wǎng)點。危機背后現(xiàn)商機雖然市場混亂，但危機背后卻隱藏著巨大的發(fā)展商機。一方面，市場亂局打破了部分想要進入木門行業(yè)掘金的人的夢想，減緩了木門企業(yè)增多的速度；另一方面，“適者生存”，一部分不能適應市場需求的企業(yè)和商家會被淘汰出局，實力較強的企業(yè)和品牌的競爭力和影響力會進一步增強，木門行業(yè)將會向規(guī)范化方向發(fā)展?！吧街厮畯鸵蔁o路，柳暗花明又一村”，木門企業(yè)如何才能抓住商機，跳出重圍？首先，以質(zhì)量為主，以售后服務為輔，打造品牌。目前，木門行業(yè)已經(jīng)有許多企業(yè)創(chuàng)立了自主品牌。大多數(shù)企業(yè)也把打造品牌作為重點工作來抓。他們不斷增加投入，加大廣告宣傳的力度。如今，在各類宣傳媒體上都可以看到門類產(chǎn)品的宣傳廣告。聘請明星代言在木門行業(yè)也已經(jīng)不是新鮮事。但廣告宣傳并不是品牌建設的全部內(nèi)容。企業(yè)要想持續(xù)提高品牌的影響力，需要在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務方面不斷提升。其次，突破產(chǎn)品設計瓶頸，打造新品引領潮流。模仿抄襲已經(jīng)成為木門行業(yè)的一大弊病。因此，處于成長期的木門企業(yè)需在產(chǎn)品設計上有所突破，以營銷策略為依據(jù)進行產(chǎn)品設計改良，從而提高市場占有率。隨著人們生活水平的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性化消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強。消費者最終會成為木門市場的“主人”。在這樣的情況下，只有想消費者之所想的企業(yè)才不會被市場淘汰。當前，木門企業(yè)切忌因眼前的市場疲軟而做出一些有損企業(yè)長遠發(fā)展的事情，否則將會被淘汰出局。無論是新企業(yè)還是經(jīng)營多年的品牌木門企業(yè)，都要做好打持久戰(zhàn)的準備。
轉換思路木門行業(yè)轉型之路
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，經(jīng)濟結構也開始調(diào)整，家居建材市場也出現(xiàn)遇冷的態(tài)勢。有業(yè)內(nèi)人士表示，今年將會有不少企業(yè)被并購、重組，還有一些企業(yè)可能不得已宣布破產(chǎn)，木門行業(yè)需要重新大洗牌。實木門行業(yè)業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，也要遭遇轉型時期的陣痛。 世界經(jīng)濟收縮 實木門行業(yè)受到影響 世界經(jīng)濟增長放緩與經(jīng)濟貿(mào)易額收縮是2016年實木門業(yè)的最大不利因素。在2015年，全球零售市場需求不旺、世界經(jīng)濟增長從主要依靠制造業(yè)轉向服務業(yè)，全球價值鏈擴張趨勢放慢，國際貿(mào)易談判進展緩慢，這些因素將在2016年持續(xù)抑制國際貿(mào)易的增長。全球貿(mào)易增長持續(xù)低迷，一大后果便是提高貿(mào)易保護和競爭性匯率貶值的風險。實木門業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，一直以來受限于大經(jīng)濟環(huán)境影響，且近幾年來由于國內(nèi)市場的飽和，實木門業(yè)對外貿(mào)依賴程度加劇，面對大環(huán)境不利好趨勢影響，實木門業(yè)在近年來已呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的態(tài)勢，迫使木門企業(yè)不得不轉型升級。 正值產(chǎn)業(yè)轉型風口 但過程緩慢痛苦 實際上，面對近幾年的經(jīng)濟困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級等方法應對危機。以實木門業(yè)在內(nèi)的企業(yè)為例，很多企業(yè)在四五年前便開始了“觸網(wǎng)行為”，這些企業(yè)通過接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級轉型道路。 但這條道路注定不容易走，由于缺乏經(jīng)驗，傳統(tǒng)實木門業(yè)在經(jīng)驗、技術、管理人才、思想上無法跟上轉型節(jié)奏，導致轉型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。業(yè)內(nèi)人士認為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉型過程中受阻的現(xiàn)象屢見不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。 困局與生存之道 改變經(jīng)營理念 實際上，要解決實木門企業(yè)正面對或將要面對的經(jīng)濟困局，首要任務便是改變企業(yè)經(jīng)營姿態(tài)。在當今這個社會，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的如此之快，木門企業(yè)要學會利用會聯(lián)網(wǎng)，學習如何利用互聯(lián)網(wǎng)進行管理、服務以及營銷。這在世界經(jīng)濟收縮與產(chǎn)業(yè)升級轉型的模式，能有效地提升企業(yè)的核心競爭力。
消費理念的變化 木門行業(yè)開始走“高端”
隨著木門行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，木門企業(yè)有關產(chǎn)品創(chuàng)新的呼聲也是越來越高。在當下的木門市場上，各種各樣的木門產(chǎn)品萬象紛呈，這一方面是木門企業(yè)積極應對市場態(tài)度的體現(xiàn)，另一方面這種創(chuàng)新也逐漸映射出了目前市場上的些許問題，消費者越來越注重環(huán)保，消費群體向年輕化轉變，追求時尚個性的產(chǎn)品。 木門產(chǎn)品創(chuàng)新成企業(yè)扭轉逆局關鍵 隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)木門行業(yè)的大市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，市場競爭也變得越來越激烈。近年來，木門行業(yè)“同質(zhì)化”問題愈演愈烈，產(chǎn)品設計抄襲風潮也是盛行，這些都嚴重阻礙了木門行業(yè)的正常發(fā)展。面對這一系列的不良行業(yè)現(xiàn)象，越來越多的企業(yè)都開始思考“創(chuàng)新”的問題，創(chuàng)新也成為了木門等家居行業(yè)爭相討論的熱詞。對木門企業(yè)來說，創(chuàng)新并不是口頭說說，喊喊口號就行的。一方面，隨著日新月異的社會發(fā)展，使得人們的物質(zhì)文化生活水平逐年提高，人們對木門產(chǎn)品的要求也不斷變化著，個性化需求越來越明顯。另一方面，伴隨著眾多營銷手段的盛行，消費者的整體適應度和理性度都獲得了極大地提升，“概念”的創(chuàng)新可能會吸引消費者一時，但消費者不是傻子，沒有實際的創(chuàng)新產(chǎn)品，企業(yè)是留不住消費者的心的。 木門企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不能停留在表面 木門行業(yè)在中國屬于傳統(tǒng)家居建材行業(yè)，其具有歷史傳承的基因。因此，木門企業(yè)在做產(chǎn)品創(chuàng)新時，不要動不動就要顛覆，創(chuàng)新是在原有基礎上的優(yōu)化，并不是完全的顛覆?？v觀當下木門市場，企業(yè)研發(fā)部門有多少所謂的創(chuàng)新單品被束之高閣?又有多少新品變成了難以下咽的負擔? 對于一般木門企業(yè)而言，其并不具備大企業(yè)所具有的培養(yǎng)消費者的資金、周期、能力和實力。企業(yè)在做產(chǎn)品創(chuàng)新時，千萬不能玩概念，也千萬別拿消費者當傻子。因為消費者只會傻一陣子，但并不會傻一輩子，在信息傳播技術如此發(fā)達的今天，自媒體高度發(fā)展的當下只會自己打自己的臉。
木門行業(yè)如何才能在順應時代發(fā)展潮流的同時，找準方向逆勢突圍
木門行業(yè)競爭這是不爭的事實，許多木門企業(yè)在競爭當中失去了發(fā)展的方向，在大的經(jīng)濟環(huán)境影響下，木門行業(yè)競爭環(huán)境變得更為復雜，在這樣的環(huán)境下木門企業(yè)想要逆勢突圍，首先要找到發(fā)展的方向。 一、順應時代發(fā)展潮流 在今天互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，木門行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)還未能跟上時代的發(fā)展，洗牌是必經(jīng)之路，有發(fā)展空間代表著還有很大的空白市場等待著開發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展也給木門行業(yè)帶來了新的發(fā)展思路，新的空間。 二、加大企業(yè)內(nèi)部管理 任何企業(yè)的發(fā)展都離不開先進的上產(chǎn)工藝，以及專業(yè)化的管理，優(yōu)秀的管理團隊能最大化的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展少走彎路；企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)提高團隊的整體素質(zhì)，可以對員工定期的培訓，吸收更多的專業(yè)知識，組建專業(yè)的管理團隊，服務更加的人性化，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的如此迅猛，企業(yè)組建一支專業(yè)話的售后團隊是必不可少的，這樣有利于提升用戶的粘性打響品牌知名度。 三、工匠精神以及設計精神 國家也在大力的倡導“工匠精神”；木門企業(yè)如何抵住利益的誘惑專注投入到這一行業(yè)當中呢？當今社會浮躁之氣甚濃，缺少的就是“工匠精神”，木門行業(yè)同質(zhì)化很嚴重，缺少自己獨特的設計理念這樣的企業(yè)是無法長久存在。企業(yè)要做的是認清當下行業(yè)發(fā)展，做好規(guī)劃應對未知的難題，樹立具有自身特色的企業(yè)精神。
