甲醛成衣柜企業(yè)“頭痛病”，凈醛行動成必需
近年來，由于甲醛等造成的健康問題的新聞報道早已屢見不鮮，現(xiàn)如今隨著人們生活品質(zhì)的提升，消費者對于家具產(chǎn)品的選擇也愈加重視健康環(huán)保，因此，零醛、健康環(huán)保的衣柜便深受消費者青睞。 甲醛含量超標問題頻發(fā)，消滅甲醛至關(guān)重要 甲醛含量往往是人們在購買家居產(chǎn)品時的咨詢核心，衣柜作為大件耐用家具，自然備受關(guān)注。但目前由于衣柜行業(yè)魚龍混雜，消費者購買衣柜投訴甲醛含量超標的事件頻發(fā)，而一些無良商家的惡劣態(tài)度直接使得整個衣柜行業(yè)受到質(zhì)疑，很多原本質(zhì)量達標的衣柜品牌也都受到牽連。 目前市場上大多數(shù)的衣柜產(chǎn)品其實都含有甲醛，其主要來源于衣柜制作過程中的板材制作，如中密度纖維板、刨花板、家和版等等都是由以甲醛為主要成分的醛類樹脂膠黏劑制作的。甲醛的沸點很低，為零下19.5度，在室溫條件下易揮發(fā)，隨著溫度的上升，揮發(fā)速度加快。且最令人擔(dān)憂的是含有甲醛膠粘劑制作的衣柜用于室內(nèi)，甲醛釋放期可長達15年!那么設(shè)想一下消費者在夏季購買了甲醛含量超標的衣柜，后果可想而知。 其實很多知名度較高的品牌衣柜質(zhì)量還是很有保證的，衣柜板材的甲醛含量也已經(jīng)符合了國家要求的E1級板材標準，但是為了讓消費者們真正放心，達到E0級標準，環(huán)保衣柜在很多用材和技術(shù)工藝方面做出了創(chuàng)新嘗試，爭取從源頭上消滅甲醛。 一、原料以及粘合劑的環(huán)保 環(huán)保衣柜首先在原料使用上使用了生態(tài)板，減少了醛類樹脂膠黏劑的使用，或者直接嘗試采用更為環(huán)保的新型無醛膠作替代。無醛膠不僅實現(xiàn)了零醛釋放，還是低碳環(huán)保的再生資源，對人的身體不存在傷害。值得慶幸的是，新型的大豆生物基無醛膠黏劑，已經(jīng)進入工業(yè)化生產(chǎn)，廣泛運用于家具、板材等領(lǐng)域，據(jù)悉多家知名衣柜品牌企業(yè)已經(jīng)或即將推出大豆無醛環(huán)保地板! 二、使用生態(tài)漆降低甲醛含量 除了生態(tài)板，環(huán)保衣柜還革新了衣柜涂漆技術(shù)，引入了甲醛含量低的生態(tài)漆，無醛漆，其生產(chǎn)技術(shù)原理類似于生態(tài)板。力爭在每一道工藝各環(huán)節(jié)都能夠大幅度的降低甲醛含量，甚至是無醛含量。 在如今講求環(huán)保的時代，環(huán)保衣柜不僅是消費者的需求所在，更是當今大環(huán)境下的發(fā)展趨勢，但甲醛問題仍是衣柜企業(yè)目前面臨十分嚴重的難題，未來做到零醛的道路或許很長，但齊心協(xié)力一同與甲醛抗爭，便是衣柜企業(yè)共同的發(fā)展目標。
更新頻次太快留下后遺癥 鋁合金門窗企業(yè)應(yīng)避免“病態(tài)”推陳出新
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，鋁合金門窗企業(yè)逐步向全渠道擴張。而企業(yè)在渠道擴張過程中，應(yīng)盡量避免無節(jié)制的“推陳出新”，對于門窗行業(yè)來說，創(chuàng)新從來都是一個不會過時的話題。市場好時，企業(yè)要重視創(chuàng)新，市場低迷時，企業(yè)同樣也需要不斷推出新產(chǎn)品來提高市場競爭力，但是盲目創(chuàng)新會給經(jīng)銷商帶來很“無奈”的結(jié)局。更新頻次太快留下很多后遺癥對于門窗企業(yè)產(chǎn)品推新來講，一是完全推新，即新興產(chǎn)品或者新的子品牌的推出;二是迭代升級，業(yè)內(nèi)人士更是指出“每年所謂升級迭代的目的就是以升級為借口提高銷售價格，掩蓋轉(zhuǎn)嫁材料和人工成本剛性上漲的成本壓力，結(jié)果就是消費者被忽悠”。不管是新興產(chǎn)品或者新的子品牌的推出還是迭代升級，更新頻次太快都可能存在很多問題，比如在產(chǎn)品線、營銷系統(tǒng)等都會存在很多問題。據(jù)了解，成都家具展每次參展的企業(yè)，大部分都是推的新品，這些表象看是創(chuàng)新力非常厲害，一年一番新，其實對于企業(yè)來講，它的背后有很多難以啟齒的窘態(tài)，會給企業(yè)留下很多的后遺癥。每年折騰新產(chǎn)品，經(jīng)銷商無奈據(jù)了解，今年的成都展會上，很多企業(yè)都推出新品，更有很多企業(yè)在展會上搞起了新品發(fā)布會，同時一些沒有參展的企業(yè)也在展館內(nèi)外打起了新品或者新品牌的廣告，這些對于經(jīng)銷商而言就會出現(xiàn)：企業(yè)要經(jīng)銷商追加投資、門店更換展品、換物料換配飾、重新培訓(xùn)等就會逐依而來。大家都知道家具行業(yè)是大件行業(yè)，更換產(chǎn)品的成本上是比較大的，如果每年都這么折騰，那經(jīng)銷商就會“累死”賺不到錢，還沒等到賺到錢，一年過去了，新的產(chǎn)品又推出，然后又得更換展品。這樣的惡性循環(huán)，不是經(jīng)銷商的悲哀，而是無奈。生產(chǎn)線調(diào)整，廠家頭痛新的產(chǎn)品推出，對于鋁門窗廠家而言最頭痛就是生產(chǎn)線的重新調(diào)整。目前走在前端的家具企業(yè)對于生產(chǎn)線調(diào)整不會有很大影響，但對于大部分實力有限的門窗企業(yè)來講影響不小。生產(chǎn)線的重新調(diào)整，那么原材料得重新采購，供應(yīng)鏈得重新搭建，這一系列的難題對于廠家而言是挑戰(zhàn)。產(chǎn)品推新太快，營銷體系需重新梳理產(chǎn)品的推新太快，直接牽扯到終端產(chǎn)品的銷售情況，進而影響到整個營銷體系。因此盲目推新導(dǎo)致的后遺癥就是營銷營銷體系得從新梳理，而一些鋁門窗企業(yè)營銷體系還沒理順，新產(chǎn)品又來了。其實，對于消費者而言，需要的不是新品，是好用的產(chǎn)品，新不新不是最關(guān)鍵。一個家具產(chǎn)品流行30年，還可以繼續(xù)流行，而如果企業(yè)推出一個產(chǎn)品流行一年就要淘汰，那么就不是新，是創(chuàng)造新的“垃圾”。因此，在筆者看來，鋁合金門窗企業(yè)并不需要每年推新，只有產(chǎn)品不好賣才會推新，或者沒有找準方向，又或是設(shè)置的門檻低容易被復(fù)制被抄襲才需要不停的推新。
病態(tài)的傳統(tǒng)裝修產(chǎn)業(yè)鏈，引ERP重構(gòu)角色定位
隱形消費多、價格不透明、裝修偷工減料、工程進度拖延……長期以來，傳統(tǒng)家裝行業(yè)的痛點很多。然而，隨著“傳統(tǒng)家裝”上升為“互聯(lián)網(wǎng)家裝”，一些以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)相繼問世，其中就不得不提最近非常熱的ERP。 ERP，即企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)，最早于1990年被美國Gartner Group 公司提出?？v觀已進行到B輪和C輪融資的幾家互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，幾乎都在投入大力氣升級ERP，提高運營效率和落地服務(wù)的用戶體驗。 傳統(tǒng)裝修業(yè)，病態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈之痛 坊間有云：“要分手，就裝修”，更有人說：“裝修，就是一場家庭戰(zhàn)爭”，可見裝修過程中會引發(fā)的矛盾之多。我國的家裝業(yè)起步于90年代，起初采用的主要是轉(zhuǎn)包模式，即在消費者與家裝公司簽訂合同后，家裝公司留存一定的毛利率，然后將施工轉(zhuǎn)包給包工頭，包工頭再按工種轉(zhuǎn)包給工人。這種模式給裝修施工帶來不少問題，也造成了施工過程的監(jiān)管難之痛。 這主要是因為，在這種模式下，裝修公司自身產(chǎn)業(yè)鏈整合能力非常差，產(chǎn)業(yè)鏈上每個鏈條幾乎都在病態(tài)運作：對設(shè)計、施工和材料都缺乏有效整合的能力，只能用打低價來吸引用戶;各種廣告投放終端攔截高成本獲取用戶信息;設(shè)計師主要的任務(wù)是簽單，推薦回扣高的材料;施工分包長，增漏項不斷，最終導(dǎo)致家裝渠道層層加價。反映在用戶層面，就是施工工地管理難，裝修過程不透明，實際體驗非常糟糕。 有了ERP，裝修公司能做什么? 眾所周知，家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈非常長，涉及到設(shè)計、施工、材料、驗收、維保等流程，牽扯到的角色也很多，還有線上線下的信息整合，如果信息化程度不高，會產(chǎn)生大量的溝通成本，很浪費時間。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口下，只有系統(tǒng)化和標準化管理才能讓行業(yè)環(huán)境變得清澈。有了ERP，互聯(lián)網(wǎng)家裝可以多哪些武器?筆者從公司、用戶和設(shè)計師管理三個維度進行分析。 其一，對于家裝公司來說，ERP能幫助打通產(chǎn)業(yè)鏈主動脈，尤其是供應(yīng)鏈。財務(wù)、物流、人力資源等其他企業(yè)都具備的核心模塊自不必多言，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，家裝業(yè)內(nèi)一直在呼喚的O2O閉環(huán)核心在于供應(yīng)鏈管理這條機體生存的主動脈。而ERP的優(yōu)勢就在于能從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，對人員進行責(zé)任劃分，并為投標報價、設(shè)計選材、施工選材、成本分析、材料采購等方面提供支持。 其二，對于裝修業(yè)主來說，ERP簡單來說就是通過提升運營效率和落地服務(wù)最終提高用戶體驗。ERP系統(tǒng)能把施工過程透明化讓用戶從原先的兩眼一抹黑到所見即所得。從用戶預(yù)約、上門，到家裝顧問、設(shè)計師服務(wù)跟進了解用戶需求，再到簽約后的系列施工、監(jiān)理，直到工程竣工，通過人機聯(lián)合更精準、高效地服務(wù)用戶。 通過ERP，用戶的裝修信息、進度等資料都會登記入系統(tǒng)，如果出現(xiàn)工程延期、整改等問題，都可以通過ERP系統(tǒng)提前預(yù)警，以最快的速度通知到相關(guān)責(zé)任人，在規(guī)定的時間內(nèi)快速解決。 其三，ERP的應(yīng)用讓原本肩負“銷售”職責(zé)的設(shè)計師完成角色轉(zhuǎn)換，同時構(gòu)建屬于設(shè)計師的黃金生態(tài)圈。系統(tǒng)通過對用戶信息的分析，將最適合用戶的設(shè)計師匹配給用戶。另一方面，施工人員也可以在系統(tǒng)內(nèi)查到與用戶裝修相關(guān)的所有信息，就可以避免掉施工人員與設(shè)計師溝通不到位所產(chǎn)生的施工問題。 互聯(lián)網(wǎng)家裝ERP：本質(zhì)是傳統(tǒng)從業(yè)角色的重構(gòu) 傳統(tǒng)裝修50%上的時間都在等下一個工序，而互聯(lián)網(wǎng)家裝能夠隨時隨地需要什么，這一切背后比拼的就是ERP。對此，齊家網(wǎng)CEO鄧華金有著自己的解讀，他曾說：“O2O的本質(zhì)就是對傳統(tǒng)裝修從業(yè)角色的觀察、提升、改造，甚至重構(gòu)?！蓖ㄟ^一系列的做法，ERP實質(zhì)改造的就是傳統(tǒng)家裝業(yè)的各個從業(yè)角色，最終重構(gòu)整個家裝產(chǎn)業(yè)鏈。 以齊家網(wǎng)的ERP建設(shè)為例。2015年，齊家收購了具有豐富傳統(tǒng)裝修經(jīng)驗的福建裝修公司博若森，開始打造專業(yè)的ERP管理系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)支持下，齊家已經(jīng)構(gòu)建了一個從B端到C端的F2C供應(yīng)鏈體系。在B端，大批量的訂單需求，使其能夠獲得較低的價格，擁有更大的議價能力;在C端，齊家將產(chǎn)品以低于經(jīng)銷商的價格打包給用戶。此外，為了進一步整合供應(yīng)鏈，解決倉儲物流難題，齊家又投入大量資金成本，在全國建設(shè)20個中轉(zhuǎn)倉，構(gòu)建了完善的倉儲配送體系。 在齊家的ERP管理系統(tǒng)中，用戶不需再將復(fù)雜又專業(yè)的裝修檢查、驗收的職責(zé)攬上身，也無需為自身不具備專業(yè)知識而擔(dān)心被裝修公司蒙混過關(guān)。系統(tǒng)不僅把施工工序拆分成70多個節(jié)點和400多道工序，核心節(jié)點還有第三方監(jiān)理免費上門驗收;同時通過手機App進行工地直播，業(yè)主可以在施工過程中隨時隨地監(jiān)控工地進程，無需辛苦跑工地，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以及時溝通。如今，齊家網(wǎng)ERP管理系統(tǒng)已運行了一年多，對業(yè)主的幫助很顯著。 同時，齊家出資2000萬投資了VR技術(shù)企業(yè)銳揚，由此切入了當下熱門的VR技術(shù)，通過該技術(shù)手段，將設(shè)計師的設(shè)計方案直接在終端顯示給消費者，實現(xiàn)所見即所得的用戶場景，讓用戶了解施工后的效果，而不再是只看枯燥與看不懂的效果圖。 此外，設(shè)計師的本質(zhì)也逐漸回歸。齊家在全國各地招了很多個人形態(tài)的合伙人，齊家合伙人模式推出后，設(shè)計師通過設(shè)計師APP接單，齊家則會按照用戶需求，為其推薦更匹配其需求的設(shè)計師。 可以看出，通過ERP的管理，整個家裝產(chǎn)業(yè)鏈從前端的設(shè)計、施工管理、選材，到中端的供應(yīng)鏈管理，再到后端的用戶體驗、產(chǎn)品配送、資金結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)都較傳統(tǒng)裝修業(yè)有了質(zhì)的變革。從這點上看，互聯(lián)網(wǎng)家裝ERP帶來的不僅僅是一場技術(shù)變革，而更像是一種線上線下一體化思維。 總結(jié)： 經(jīng)過2015年的粗放式增長，2016年家裝產(chǎn)業(yè)鏈將迎來整合、優(yōu)化和集中，回歸行業(yè)本質(zhì)，解決用戶痛點，將成為著力的重點。家裝ERP的涌現(xiàn)無疑是加快傳統(tǒng)裝修業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)家裝進一步升級的催化劑。未來的互聯(lián)網(wǎng)家裝ERP，一定將進一步綜合升級、全面完善。通過對流程的嚴格管控，讓行業(yè)效率大幅提升;通過對從業(yè)角色的改造，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的人各歸其位且獲取合理的利益，最終提升了用戶體驗，重構(gòu)了整個家裝行業(yè)生態(tài)鏈，而這也正是整個互聯(lián)網(wǎng)家裝的努力方向。
傳統(tǒng)家裝備受詬病，互聯(lián)網(wǎng)家裝異軍突起
總所周知，如今傳統(tǒng)家裝行業(yè)的痛點日益倍出，這邊暗淡無光，互聯(lián)網(wǎng)家裝那邊卻風(fēng)生水起。近年來，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展勢力強大，成為越來越多年輕消費者的新選擇。有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士認為，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)將迎來高速發(fā)展期。 消費更鐘情于一站式服務(wù) 如今，便捷——是不少準備嘗試互聯(lián)網(wǎng)家裝的消費者最為看中的因素之一。易觀智庫此前發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)白皮書2016》顯示，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，用戶消費行為的轉(zhuǎn)變，家裝市場互聯(lián)網(wǎng)化進程正在進行，已從最初的信息服務(wù)走向一站式服務(wù)模式。由于家裝市場本地服務(wù)性強的屬性，目前互聯(lián)網(wǎng)家裝廠商正在朝相對較重的模式發(fā)展，第三方監(jiān)理、樣板間等本地服務(wù)也越來越多，在線支付裝修款、裝修貸款等金融服務(wù)也正在配套發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)家裝從最初為用戶提供裝修資訊、設(shè)計圖庫、論壇等信息服務(wù)，逐步走向提供設(shè)計報價、建材家居家飾電商、第三方監(jiān)理和施工、裝修款在線支付及裝修貸款等金融服務(wù)一站式家裝服務(wù)模式。 而2016年以來，各類互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺更是紛紛以顛覆者形象出現(xiàn)，嘗試改造家裝服務(wù)模式。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，家裝互聯(lián)網(wǎng)化將會成為發(fā)展的大方向，大有取代傳統(tǒng)家裝行業(yè)的趨勢。未來3年，互聯(lián)網(wǎng)家裝極有可能會全面趕超傳統(tǒng)家裝，百億元級的平臺也將出現(xiàn)。 對于培養(yǎng)消費者習(xí)慣，不少互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺更是“大手筆”。剛剛結(jié)束的“全民家裝節(jié)”，悅裝網(wǎng)喊出“1億補貼，點亮北京”的口號，讓家裝旺季各路拼殺達到如火如荼局面。悅裝網(wǎng)CEO郜亮表示，悅裝網(wǎng)加速VR（虛擬現(xiàn)實）在家裝業(yè)務(wù)上的應(yīng)用，用戶可以通過VR感受最直觀的戶型方案體驗，同時可以參與設(shè)計。悅裝網(wǎng)“全民家裝節(jié)”意在培養(yǎng)全新消費習(xí)慣，讓用戶了解到高品質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)家裝。 終究離不開品質(zhì) 而對于另一部分只是“遠觀”互聯(lián)網(wǎng)家裝的消費者來說，最為擔(dān)心的無疑是裝修品質(zhì)、質(zhì)量。近日，就有不少網(wǎng)友吐槽自己通過互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺遭遇的“坑”?！案乃娀ㄈソf元，天天都火急火燎催著我買這買那，跟以前的馬路裝修隊有啥區(qū)別？”記者在采訪中了解到，報價虛高、隱形增項多、質(zhì)量沒保障、售后服務(wù)低劣、用戶體驗糟糕……這些傳統(tǒng)裝修的“黑幕”仍存在于不少互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺。 分析人士指出，互聯(lián)網(wǎng)家裝也好，傳統(tǒng)裝修也罷，歸根結(jié)底還是要落在工程質(zhì)量上，用戶價值永遠不能變?；ヂ?lián)網(wǎng)可以加速家裝公司運營效率和獲客方式，可以快速打造一個新的裝修品牌，但互聯(lián)網(wǎng)不能替代具體裝修中的每一個工序。“互聯(lián)網(wǎng)+”對行業(yè)的沖擊，主要是淘汰那些低質(zhì)、有黑幕的傳統(tǒng)裝修隊，引導(dǎo)行業(yè)向更健康、專業(yè)的良性方向發(fā)展。整個家裝互聯(lián)網(wǎng)過程中，讓用戶滿意、保證品質(zhì)的裝修才是基礎(chǔ)。借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具，能夠改造傳統(tǒng)裝修中存在的一些問題。但如果施工不規(guī)范、技術(shù)不專業(yè)，即使運營模式再動人，同樣會被業(yè)主舍棄、被市場淘汰。 “裝修是一個行業(yè)離散度高、線下交付難、交付周期長的產(chǎn)品，高度依賴于人、依賴于本地化。因此，家裝是個渾身是痛點的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)并非一劑‘萬能藥’?！饼R家網(wǎng)創(chuàng)始人鄧華金表示。
“互聯(lián)網(wǎng)+”倒逼櫥柜行業(yè)變革 并不能包治百病
自去年互聯(lián)網(wǎng)的概念大熱以來，各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系更加緊密，櫥柜行業(yè)也不例外。在眾多櫥柜企業(yè)大佬看來，不發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)渠道就會落后挨打，發(fā)展起來似乎又沒多大的飛躍。其實，對于互聯(lián)網(wǎng)渠道，筆者認為櫥柜企業(yè)在把握的同時還必須根據(jù)自己的實際情況進行。 地產(chǎn)大佬紛紛搭建采購平臺 在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，萬科、恒大、華遠、復(fù)興、SOHO中國等地產(chǎn)大佬們紛紛搭建了自己的網(wǎng)絡(luò)采購平臺，第一時間發(fā)布招標信息，保證采購的公正、透明、快捷、高效。采購平臺線上線下聯(lián)動，推進聯(lián)合采購實現(xiàn)供需交易。近年來房地產(chǎn)增速開始放緩，為確保利潤率，包括萬科在內(nèi)的一些地產(chǎn)巨頭開始涉及精裝修業(yè)務(wù)，而精裝修鼻祖恒大地產(chǎn)更進一步，聯(lián)手多家知名品牌家居企業(yè)，買房送家居，這也開創(chuàng)了行業(yè)首個“精裝修+免費家居”的購房模式。 種種跡象表明，未來地產(chǎn)商通過自主網(wǎng)絡(luò)平臺采購將成為一種趨勢，而且采購種類、數(shù)量和頻次將越來越高。作為重要的上游供應(yīng)商，櫥柜企業(yè)如何應(yīng)對?搭建網(wǎng)絡(luò)采購平臺的一般是業(yè)務(wù)面向全國的企業(yè)，對競標企業(yè)品牌實力也相應(yīng)設(shè)置了門檻。因此，櫥柜企業(yè)在不斷提升自身品牌實力的同時，還需成立專門的集采團隊，熟悉各大地產(chǎn)商的采購平臺，掌握一手采購信息，了解其需求，并調(diào)動一切資源，深入跟進投標工作。 互聯(lián)網(wǎng)倒逼櫥柜行業(yè)變革創(chuàng)新 在互聯(lián)網(wǎng)火熱的當下，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是櫥柜企業(yè)最后的希望嗎?換句話說，不整“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就要完蛋?“互聯(lián)網(wǎng)+”太高大上不轉(zhuǎn)型可以嗎?答案是當然可以，但是想想曾經(jīng)在全球手機領(lǐng)域所向披靡，無可匹敵，不把以蘋果公司為首生產(chǎn)的智能型手機放在眼里，以致錯過最佳轉(zhuǎn)型時機。曾經(jīng)的巨頭都兵敗如山倒，更別說國內(nèi)櫥柜企業(yè)大多是中小規(guī)模，一旦行業(yè)轉(zhuǎn)型大潮襲來，最先受到?jīng)_擊的就是這些企業(yè)。 也有老板認為，櫥柜能賣出去就行，以前也是這樣過來的，“互聯(lián)網(wǎng)+”離櫥柜實在遙遠。然而，市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不止是櫥柜企業(yè)在努力，各行各業(yè)、甚至國家層面都在尋求轉(zhuǎn)型，也就意味著傳統(tǒng)企業(yè)依靠原有規(guī)模生產(chǎn)和銷售的增長模式獲取人口紅利的日子將難以為繼;同時，接受并喜愛互聯(lián)網(wǎng)方式的80、90后，正成為我國市場的消費主力，互聯(lián)網(wǎng)猛于虎的印象深入人心，就像淘寶已經(jīng)成為人們?nèi)粘ＯM的一部分，未來互聯(lián)網(wǎng)對櫥柜行業(yè)盈利模式?jīng)_擊如何，誰也說不準。從瓷磚到衛(wèi)浴，再到木地板、櫥柜，一些企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)開辟整體家居解決方案，開始了進一步的跨界打劫之路，不創(chuàng)新變革，櫥柜企業(yè)老板們還能坐得住嗎? “互聯(lián)網(wǎng)+”不能包治百病 “互聯(lián)網(wǎng)+”是錦上添花而非雪中送炭。不難發(fā)現(xiàn)，作為順應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”確實給眾多行業(yè)帶來了新的機遇，或為虎添翼，或變革騰飛，即便是迷茫中的櫥柜大佬們，也能夠憧憬美好的明天。然而，筆者認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是靈丹妙藥，她能讓企業(yè)變得更好，但不能治愈頑疾，如果企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)因解決不好，也不要指望“互聯(lián)網(wǎng)+”能妙手回春。 其實，互聯(lián)網(wǎng)很無辜，從來不是洪水猛獸，也不是救命稻草，和炒作也無關(guān)，它在時代的變革中悄悄地來，給人們帶來便利，也帶來了希望。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”某個行業(yè)，要發(fā)揮最大的功效，創(chuàng)造最大的價值，前提是企業(yè)自身要具備核心資源：產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、營銷、廣告、品牌、戰(zhàn)略、促銷等等。以櫥柜企業(yè)都在做的“互聯(lián)網(wǎng)+”之一的微信營銷為例，不注重用戶參與和體驗，無法持續(xù)輸出大家關(guān)注的、感興趣的、有價值的資訊和互動，就無法解決用戶繼續(xù)停留在平臺的問題。 在筆者看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”成功的根本原因，無非在互聯(lián)網(wǎng)時代大潮下，給用戶創(chuàng)造了更好的價值：便捷、愉悅、便宜、省心。大眾的眼睛是雪亮的，傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品及營銷并非不好，只是已經(jīng)跟不上時代發(fā)展需求，在物競天擇適者生存的自然法則下，淘汰出局也在情理之中?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”讓傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)看到了希望，但能否把握機遇還是取決于自身。櫥柜企業(yè)可以坦然面對，以一顆平常心對待這個新事物。而當務(wù)之急，企業(yè)要做的就是接受與學(xué)習(xí)，并根據(jù)自身實力進行與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合作嘗試。這也不是單單幾家企業(yè)能夠完成的事，行業(yè)協(xié)會、政府部門都應(yīng)行動起來，循序漸進，讓行業(yè)實現(xiàn)由內(nèi)而外的“互聯(lián)網(wǎng)+”。
庫存激增已經(jīng)衍生成地板行業(yè)弊病
地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年，如今在諸多內(nèi)外因素的影響下，一些行業(yè)弊病也開始逐漸凸顯出來。中華整木網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，近年來，由于產(chǎn)能過剩而引發(fā)的供銷不平衡已經(jīng)成為市場上尤為凸顯的問題，這一嚴重的行業(yè)問題也使得地板企業(yè)必須有針對性地制定解決問題的方案。 過去的5年是中國家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的5年，過去5年中國的家具業(yè)營收穩(wěn)步增長，從2011年的4992.2億元增加至2015年的7872.5 億元，增速從2011年的25.71%下滑到2015年的9.29%，并逐步穩(wěn)定。從這組數(shù)據(jù)中我們可以看到中國的家具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)趨于一個平穩(wěn)的狀態(tài)，因此對于上游的材料等用料肯定也會保持平穩(wěn)的趨勢，而地板行業(yè)的總產(chǎn)能在繼續(xù)增加，這反映在2014年、2015年的地板產(chǎn)品庫存量的上漲。 2016年對于地板廠商來說前景并不明朗，雖然國家的房地產(chǎn)去庫存政策能讓房產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇，帶動地板的相關(guān)需求增加，但政策的延后性，往往需要半年左右的時間才能看到效果。因此地板廠商不但要觀察市場行情，政策等。還要從去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降低成本方向著手去優(yōu)化。 地板企業(yè)發(fā)展需結(jié)合時代趨勢進行 對于很多地板廠商來說，資金周轉(zhuǎn)的壓力苦不堪言，銀行貸款，民間借貸，隨時都可能壓垮公司的運作，因此，地板廠商應(yīng)該把握市場機會，做到減少庫存，減少風(fēng)險投資。 成本問題一直以來是地板廠商最為困惑的問題，渠道成本，運營成本，倉儲成本等是逐年上漲，而近兩年的行業(yè)不景氣更是讓地板廠商舉步維艱，如何降低成本?這還需要借助外部力量來進行，要開發(fā)電商渠道，地板行業(yè)電商化這趨勢，現(xiàn)今煤炭、鋼鐵行業(yè)的電商化如火如荼，地板行業(yè)電商是必然趨勢。 在未來的市場競爭中，地板企業(yè)在緩解化庫存壓力方面也需要結(jié)合時代趨勢進行，唯有掌握時代發(fā)展商機，地板企業(yè)才能在未來的市場洗牌中贏得更為長遠的發(fā)展。
“噱頭”大過實際的智能衣柜在市場的“痛病”
近年來，在建材家居市場，智能家居在2016年出現(xiàn)明顯增長，隨著智能家居系統(tǒng)的平臺在逐漸完善，二處在下游的設(shè)備產(chǎn)商也隨之完善，到2018年智能家居市場的規(guī)模將達到1800億人民幣。智能家居自推出以來，它的市場變化也是變幻莫測。在多種因素的影響下，家居行業(yè)各企業(yè)們的在智能家居之路并不順暢，以衣柜企業(yè)來說，智能衣柜在行業(yè)往往也是“噱頭”大過實際。 智能衣柜概念重過實際 人們總認為智能家居多么高大上，其實這是一個誤解。造成這樣的誤解很大原因是因為大伙不認識智能家居到底是個什么東西。其實智能家居很好理解，智能家居可以是單品，也可以是家居智能系統(tǒng)解決方案。智能家居解決方案是基于傳統(tǒng)家居上，采用軟硬件聯(lián)合控制實現(xiàn)家庭自動化。例如，普通窗簾如果安裝上電機軌道就可以通過主機遠程控制窗簾閉合。這一層面上，智能家居可以說重點在于控制。智能家居單品的科技含量相對更高，從目前技術(shù)來看，人們擁有好的想法，好的概念，正在一步一步超前邁進。但值得注意的是智能家居應(yīng)該是這兩部分共同前進，講究的是整體化解決方案。智能衣柜在市場的推廣上也是概念重過于實際，沒有在實際的操作給人真正形成智能帶來的便利感。上單一的智能家居單品無論多么高大上，終究給人的體驗有限，只有將各類單品以及傳統(tǒng)家電聯(lián)合起來實現(xiàn)智能化，那才能夠真正改變?nèi)说纳睢? 智能家居渠道尚不成熟 盡管“智能家居”只是在人們這里混了個眼熟，但是還沒真正走近你周圍人的生活中。被動是大多數(shù)人的天性，極少人會主動去接觸一個新鮮的事物。這時候，智能家居得自己“走”到人們面前。這不是瞎走，而是正兒八經(jīng)地進入人們的視線之內(nèi)。就目前智能家居市場爭奪者們的情況來看，大伙正在埋頭搞研發(fā)，相應(yīng)的體驗服務(wù)，銷售服務(wù)，售后服務(wù)還沒有形成一個系統(tǒng)。也就是所說的缺乏行業(yè)標準。一般就是覺著怎么好，怎么來，而缺了規(guī)范。大家就隱隱感覺這靠譜，但是具體讓這落地，渠道尚未完好打通。 業(yè)內(nèi)人士表示：“一說到渠道大伙就是說線上線下，但是智能家居是特別重視體驗的產(chǎn)品，因此各個渠道打通才是關(guān)鍵。各種渠道不能是單一獨立存在，而得聯(lián)動存在。這樣一個渠道系統(tǒng)才能讓消費者免去后顧之憂。我們在做智能家居的同時，得注意好這些，不然智能家居就是瘸著腿走路，越走越畸形?！? 價格不大眾化 智能家居在人們心中已經(jīng)成了一個高消費“奢侈品”的刻板印象，所有的擔(dān)憂都是源于不了解。目前很多智能家居制造企業(yè)一生產(chǎn)出了單品就快速推出，不管系統(tǒng)是否完善，產(chǎn)品性能是否穩(wěn)定，想著盡早擠進市場，有的開價的確過高，這勢必讓消費者聞之膽戰(zhàn)心驚。專業(yè)人士介紹說：“有些產(chǎn)商“催熟”產(chǎn)品，高價搶了個早市，但對整個智能家居行業(yè)有不好影響。也讓消費者對智能家居產(chǎn)生更多誤解，總覺得這是富豪家庭才能擁有的。事實上，就按普通兩房一廳的戶型來說，安裝一套基本的智能屋智能家居系統(tǒng)，包括家電控制，智能照明，智能安防，電動窗簾四大塊，一共花費不到三萬元?！? 目前智能衣柜市場仍然處于發(fā)展的起步階段。它的產(chǎn)品在設(shè)置上并不完善，而且行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈口和種類眾多，銷售渠道多樣，衣柜企業(yè)只有通過不同行業(yè)企業(yè)優(yōu)勢互補、跨界合作才能做好這塊大蛋糕，跟多方品牌通力合作，共同研發(fā)出真正智能化的產(chǎn)品，這樣無論是對于市場還是消費者都是共贏的局面。
櫥柜企業(yè)發(fā)展有困擾？這些“慢性病”須遠離
今年兩會上，李克強總理作政府工作報告時首次提到“工匠精神”，使之成為了時代熱詞，“工匠精神”也成為了各行各業(yè)的討論熱點，尤其是櫥柜行業(yè)等制造業(yè)。但在快速發(fā)展的經(jīng)濟條件下，我國櫥柜行業(yè)出現(xiàn)了許多“疾病”，“虛胖”、“浮躁”、“短視”等慢性病逐漸顯現(xiàn)，在這樣的背景下，櫥柜企業(yè)又該如何做才能遠離慢性病呢？ “虛胖”：輕重不分的發(fā)展方式 “虛胖”就是重速度、數(shù)量，輕品質(zhì)、創(chuàng)新的發(fā)展方式。2000年以后，我國經(jīng)濟進入快速發(fā)展階段，良好的環(huán)境在促進櫥柜產(chǎn)業(yè)迅速誕生及發(fā)展的同時，也導(dǎo)致行業(yè)長期依賴人海戰(zhàn)術(shù)、資源堆砌的粗放發(fā)展方式，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力。從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，已成為櫥柜行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在此過程中，必須大力弘揚“工匠精神”，讓“創(chuàng)新求變”成為發(fā)展的新動力，不斷優(yōu)化從業(yè)人員結(jié)構(gòu)，加強技術(shù)研發(fā)，擺脫低端發(fā)展。 “浮躁”：追求層面發(fā)展，放棄務(wù)實 “心浮氣躁”表現(xiàn)在企業(yè)層面，使許多櫥柜企業(yè)為了獲得快速發(fā)展，放棄了對質(zhì)量第一、精益求精的追求;表現(xiàn)在從業(yè)者層面，是許多人放棄了對腳踏實地、潛心鉆研的堅守，給行業(yè)發(fā)展帶來了極為負面的影響。它輕則導(dǎo)致櫥柜款式、大小、材料等質(zhì)量通病，重則導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉等嚴重后果。從這個角度來說，“工匠精神”中嚴守規(guī)范、精雕細琢、潛心修煉的要求極具現(xiàn)實意義。 “短視”：注重眼前利益，忽視長遠發(fā)展 目光短淺就是只看重眼前利益，做“一錘子買賣”。具體表現(xiàn)一是產(chǎn)品粗制濫造，沒有將打造“百年老店”作為企業(yè)的使命;二是因循守舊，缺乏客戶服務(wù)意識。隨著櫥柜企業(yè)的發(fā)展，品牌之間的競爭也越來越大，許多企業(yè)深受目光短淺之害，無法高瞻遠矚，只關(guān)注眼前的利益和短期目標，放棄了精益求精的追求，從而導(dǎo)致失去平衡，往往容易把自己陷進于萬劫不復(fù)的深淵，這個時候就需要“工匠精神”的提醒，而這對積累了諸多“慢性病”的櫥柜業(yè)而言，無疑是一劑“良方”。 在現(xiàn)如今競爭更激烈，資源日漸匱乏的時代，想要將櫥柜企業(yè)做大做強，必須付出更多的努力和觀察力。重視產(chǎn)品質(zhì)量，遵循精益求精的精神理念，將“工匠精神”發(fā)揚光大，將是櫥柜企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。
木門上“黑榜” 行業(yè)抄襲亂象是“病”因
基本上，每年的家居行業(yè)的質(zhì)量抽檢木門行業(yè)都會出現(xiàn)在“黑榜”上，甚至于有部分品牌次次都榜上有名。從以往的抽檢看，木門質(zhì)量不合格指標主要體現(xiàn)在甲醛超標、拼裝離縫、靜曲強度、表面耐磨、標志或包裝標識等多個方面，問題都而復(fù)雜。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，除了木門企業(yè)自身所存在的問題之外，行業(yè)中的抄襲亂象也是一大致“病”成因。 木門行業(yè)抽檢問題多 從企業(yè)被曝出的問題可以看出，一方面是作為市場主體的企業(yè)，在產(chǎn)品的研發(fā)制造和生產(chǎn)中沒有嚴格按照相關(guān)標準生產(chǎn);但另一方面，也從側(cè)面反映出了整個行業(yè)發(fā)展中的問題：國家標準的缺失、檢測認證體系不完善、市場混亂、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等。當然，也不排除部分木門品牌缺乏自主專利，盲目抄襲所致。 購買木門，除了是對樣式、材質(zhì)的喜愛，也是對品牌內(nèi)涵和制作工藝的認可，更多的是對安心與健康的向往。山寨品勢必為了追求利益以次充好，極可能帶來甲醛超標等安全隱患，在質(zhì)量上也無法達到相關(guān)標準，一旦出現(xiàn)問題，根本沒有售后保障。正品出手對仿冒者進行還擊，其實并不在于給某幾件產(chǎn)品正名，更深層的用意在于，讓更多人意識到，木門行業(yè)應(yīng)該對專利權(quán)的保護有更深刻的認識，開發(fā)專利、自主設(shè)計才是良性競爭的王道。 知識產(chǎn)權(quán)法院助維權(quán) 從前，面臨侵權(quán)問題時，由于流程繁復(fù)冗雜、投入時間和金錢太多，被抄襲的品牌往往選擇“放棄”。而如今，隨著知識產(chǎn)權(quán)法院的成立，對于被侵權(quán)企業(yè)而言，猶如抓住了救命稻草。相關(guān)法律制度的不斷完善，使木門企業(yè)的維權(quán)之路有望平坦不少。知識產(chǎn)權(quán)法院成立的目的，除了在現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)法律框架之內(nèi)，從程序上在財產(chǎn)保全、證據(jù)保全、行為保全等方面采取更加堅決和有力的措施，使知識產(chǎn)權(quán)的保護從程序源頭體現(xiàn)出來以外，更是真正把對知識產(chǎn)權(quán)的注重放在“陽光”下?？偠灾?，知識產(chǎn)權(quán)法院的成立，不僅說明了國家對保護知識產(chǎn)權(quán)的重視，也為木門企業(yè)的維權(quán)提供了更加便捷有效的途徑。 總而言之，木門行業(yè)質(zhì)量不合格問題由來已久，行業(yè)間抄襲風(fēng)不斷，企業(yè)不自覺等都是導(dǎo)致市場混亂因素。因此，對木門企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)法有助于行業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)的健康發(fā)展。
木門上“黑榜”企業(yè)自身問題 行業(yè)抄襲亂象也是“病”因
基本上，每年的家居行業(yè)的質(zhì)量抽檢木門行業(yè)都會出現(xiàn)在“黑榜”上，甚至于有部分品牌次次都榜上有名。從以往的抽檢看，木門質(zhì)量不合格指標主要體現(xiàn)在甲醛超標、拼裝離縫、靜曲強度、表面耐磨、標志或包裝標識等多個方面，問題都而復(fù)雜。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，除了木門企業(yè)自身所存在的問題之外，行業(yè)中的抄襲亂象也是一大致“病”成因。 木門行業(yè)抽檢問題多 從企業(yè)被曝出的問題可以看出，一方面是作為市場主體的企業(yè)，在產(chǎn)品的研發(fā)制造和生產(chǎn)中沒有嚴格按照相關(guān)標準生產(chǎn);但另一方面，也從側(cè)面反映出了整個行業(yè)發(fā)展中的問題：國家標準的缺失、檢測認證體系不完善、市場混亂、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等。當然，也不排除部分木門品牌缺乏自主專利，盲目抄襲所致。 購買木門，除了是對樣式、材質(zhì)的喜愛，也是對品牌內(nèi)涵和制作工藝的認可，更多的是對安心與健康的向往。山寨品勢必為了追求利益以次充好，極可能帶來甲醛超標等安全隱患，在質(zhì)量上也無法達到相關(guān)標準，一旦出現(xiàn)問題，根本沒有售后保障。正品出手對仿冒者進行還擊，其實并不在于給某幾件產(chǎn)品正名，更深層的用意在于，讓更多人意識到，木門行業(yè)應(yīng)該對專利權(quán)的保護有更深刻的認識，開發(fā)專利、自主設(shè)計才是良性競爭的王道。 知識產(chǎn)權(quán)法院助維權(quán) 從前，面臨侵權(quán)問題時，由于流程繁復(fù)冗雜、投入時間和金錢太多，被抄襲的品牌往往選擇“放棄”。而如今，隨著知識產(chǎn)權(quán)法院的成立，對于被侵權(quán)企業(yè)而言，猶如抓住了救命稻草。相關(guān)法律制度的不斷完善，使木門企業(yè)的維權(quán)之路有望平坦不少。 知識產(chǎn)權(quán)法院成立的目的，除了在現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)法律框架之內(nèi)，從程序上在財產(chǎn)保全、證據(jù)保全、行為保全等方面采取更加堅決和有力的措施，使知識產(chǎn)權(quán)的保護從程序源頭體現(xiàn)出來以外，更是真正把對知識產(chǎn)權(quán)的注重放在“陽光”下?？偠灾R產(chǎn)權(quán)法院的成立，不僅說明了國家對保護知識產(chǎn)權(quán)的重視，也為木門企業(yè)的維權(quán)提供了更加便捷有效的途徑。 總而言之，木門行業(yè)質(zhì)量不合格問題由來已久，行業(yè)間抄襲風(fēng)不斷，企業(yè)不自覺等都是導(dǎo)致市場混亂因素。因此，對木門企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)法有助于行業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)的健康發(fā)展。
